關於教師培訓心得體會五篇

心中有不少心得體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編爲大家收集的教師培訓心得體會5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

教師培訓心得體會 篇1

8月21日，我們經園領導的安排來世紀學校進行爲期兩天的培訓，雖然這兩天的時間不算長，但是卻使我受益匪淺，學到不少的東西，使我們的這次培訓變得非常有意義有價值。

首先，是世紀文匯幼兒園的陳園長給我們做的報告，陳園長怕我們聽報告會很枯燥、無聊、乏味，所以一開始先帶大家做了一個小遊戲，擊掌遊戲。遊戲雖然很簡單，但大家做的卻是津津有味，遊戲做完後，我們開始步入正題，陳園長開始作報告：首先，提出的第一點是：實施工作化管理，理念引領，提高思想認識，讓咱們的教師在學習中實踐，在實踐中學習，在學習中實踐，這個不斷的循環中成長。然後就是，打造幼兒園文化，爲孩子營造家的感覺。將單純的幼兒園模式的環境轉變爲溫馨的家園模式環境。再就是，優化師資隊伍，創建“跟進式”管理模式。幼兒園的思想要跟進，老師要做到愛生如子的好媽媽，每一個老師都要帶着一顆愛心無工作，帶着一份責任去工作，不留一點隱患，這是每一個老師的靈魂所在。

從陳園長的報告中讓我學習到了工作要精細化，精心的管理好每一個孩子，把精細作爲工作的準則，認真仔細作爲工作時的態度，個性作爲自己工作的特色。認真的關心、愛護每一個孩子，要做到愛生如子的好媽媽。

然後是實驗中學幼兒園的張園長給我們作報告，張園長重點關注的是家園共育這一塊，通過張園長做的報告讓我學習到了，作爲一個幼兒老師，你不光要會教孩子、管理好孩子，你也必須要管理好家長，會跟家長溝通，做好家長的思想工作，這也是比較重要的，有些特別的家長只看着自己的孩子好，自己的孩子是最棒，那種特別的家長也要特別關注，我們平時在教孩子時要做到有“心”無“痕”,老師有心的去教孩子，但孩子卻在老師帶領的玩樂中學到知識，在不知不覺中學習到東西。教育家長要相信自己的孩子，讓咱們的寶寶自己的事情自己去做。要做一個“聽話”的家長，但是不要做孩子的代言人。要做一個“慢半拍”的家長，不要做着急替孩子做決定的家長，有什麼事情讓孩子自己去決定，家長不要幫他們做決定。要做一個“笨一點”的家長，把探求答案機會留給孩子，遇到事情讓孩子自己去找答案，家長不要迫不及待的把答案告訴孩子。

下午是來自青島的邵瑜園長給我們做的報告，邵園長重點給我們講的是怎樣管理好一個園的生存發展和年經教師的五步培養工程：

促：促一促，逼迫上馬；

扶：扶一扶，把握方向；

練：練一練，實踐體驗；

賽：賽一賽，心靈激盪；

想：想一想，反思提升；

從邵園長的報告中，我學到的很多，懂得了很多。

第二天，請來了比較有名的董旭花教授。上午，有四名比較優秀的教師上課，上完課後董教授給她們一一點評，從董教授的點評中我學到了好多，在我眼裏那四位教師已經上的很棒了、很完美了，但董教授卻還能給她們點出那麼多毛病來，一聽董教授的點評真的覺得點的非常到位，我們還差很遠很遠，從董教授給那四位老師的點評中我們也學習到了應該怎麼準備課程，怎樣選擇課程，怎樣寫授課目標。董教授還講了現階段幼兒園集體教學活動分四種：1、有意義沒意思；2、有意思沒意義；3、沒意義沒意思；4、有意義有意思；有意義是集體教學活動的價值判斷與取捨，現階段教師價值分析存在的問題；活動價值取決於什麼？教師的教育素養、人文素養、教育價值觀；

兩天的時間不算長，但我們卻學到了很多，出去也學到了不少見識，感謝領導給我們這次機會，希望這樣的機會以後還會有。

教師培訓心得體會 篇2

第一次參加師德培訓，滿懷激動的走進會議室。正是這種新鮮感，讓我全神貫注的傾聽園長所闡述的每一點每一滴。讓我領悟到課本上所沒有的教育理念和師德的重要意義。

我認爲師德是教師人格的直接體現。在教育教學的過程中，一個幼兒教師所體現的人格價值和人生態度，都直接影響到幼兒，因爲幼兒將教師的品行，舉止，言行，態度作爲模仿的對象，一個具有高尚師德品質的教師，所帶出來的幼兒也是非常優秀的。

通過師德培訓，也讓我知道了“百年大計，教育爲本，教師爲本，教師大計，師德爲本”的意念，教師不僅爲人師表，更擔任着教書育人的重大職責，所以教師是知識種子的傳播者，教師引領者祖國的花朵健康成長，奠定成才的基礎，在今後的教學教育中，我必定嚴於律己，備好每一節課，爲幼兒上好每一堂課，勇於挑戰，勇於超越。對“好學生”關愛備至，而對“差學生”更應加備的關愛與呵護。要傾注全部的愛去發現他們學習上每一點滴的進步，去尋找他們生活、品德上每一個閃光點，加以充分的肯定和激勵，讓他們感到溫暖，增強自信。

作爲新教師的我，在接下去的教學教育中也必須不斷的進行專業的學習與指導，對自己的教學過程和方法進行反思，努力把握好這次機會，使自己成爲一名優秀的幼兒園教師。

教師培訓心得體會 篇3

通過近1個月的網上研修學習，瀏覽查看了各個教育專家的精彩文章和教學心得，領略了他們幽默風趣的教育風格、先進的教育理論。通過這次網絡教師培訓，我更明確了做教師這一神聖職業的理想，更進一步瞭解和掌握了新課改的發展方向和目標，反思了以往工作中的不足。

這次培訓讓我瞭解到初中生物教育發展的最新動態、趨勢;深刻領會了生物教育的理念、新時期生物教師所面臨的主要任務等一系列數學教育方面獨到的觀點;讓我學到了更多提高自身素養和教學水平的方法;讓我從內心深處體會到了教育家的博大胸懷和樂觀向上的工作態度。身爲教師，就要懂得尋找規律，掌握學生的認知發展規律，要在教學實踐中不斷地學習、反思和研究，厚實自己的底蘊，以適應社會發展的需要，適應教育改革的步伐。在這段時間的學習中，我認真聆聽了很多專家的精彩講座，積極做好學習筆記，努力用新知識來提高自己。專家們精湛的教藝，先進的理念，獨特的設計給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺，有了質的飛躍。主要有以下幾個方面：

1、真正的融入到學生當中去

首先，教師要懂得尊重和理解學生。在此基礎上與學生形成心靈上的融合，心理上形成一種穩定，持續的關係，不僅是在知識、能力上的交往，也是情感心靈上的溝通、交流，首要的是教師要對學生關心、信任、尊重。

2、注重培養學生的學習興趣

教師不但要提出可供學生思考的問題，更應該在每節課的開始創設懸念情境，激發學生主動探究的興趣。教師導入新課的教學語言巧妙合理、生動形象，能充分吸引住學生的注意力，觸發學生的興奮點，激發學生學習的情趣。傳統的章回小說，或評書藝人，常在講到關鍵時刻，突然停住：“欲知後事如何，且聽下回分解。”這是賣關子，也就是設置懸念，引起聽衆對下情的探究。這對我們教學工作很有啓發。作爲一個教師，如果也能使學生越聽越想聽，就說明學生的學習興趣被我們充分調動起來了，達到這種境界就需要在教學中不斷地創設“問題情境”，使教學過程變成一個設疑、激疑、解疑的過程。 教學中，教師要着重創設問題情境，具有恰當的提問語，組織學生參與學習過程，掌握學習方向，幫助學生自主探究知識，尋求問題答案。

3、立足課堂，培養學生的思維能力

我注重優化生物教學方式，從數量上說，堅持少講;從質量上說，堅持精講。整個教學活動，既注重知識的系統傳授，又給學生思維以充分的“自由度”。一是提供給學生明確的思考對象，有效集中學生注意力，激發學生的學習動機。二是提供給學生獨立的思考機會，使每個學生的潛能都得到充分發展，教師不替代學生的思維。三是提供給學生必要的啓發引導，事先設計好有利於學生繼續展開思維的問題，不直接給出解決問題的具體方法，如：題目要求什麼問題?你是怎樣想的?還有其它方法嗎?有什麼規律嗎?等等，使學生的思維活躍起來，使學生的腦子積極轉動起來，促進思維的深入發展。

4、加強學習，不斷網上研修，自覺走進新課程。

作爲傳道授業的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質，不斷的'完善自己，才能教好學生。如果自身散漫，怎能要求學生認真。要提高我們的自身素質，這要求我們年輕教師多聽取學生和老教師的各種意見。並且自身不斷的學習，積極學習，不斷開闢新教法。摒棄舊的教學方法，把先進的教學模式引入課堂。

對於一個教師，通過這次網上研修，讓我懂得了網絡的重要性;讓我懂得了如何運用網絡資源。使我學會了製作教學用的課件。學會了設計教學設計。在教學設計過程中，我依據教育教學原理、應用系統、科學的方法，研究、探索教和學系統中各要素之間及要素與整體之間的本質聯繫，然後對教學內容、教學媒體、教學策略和教學評價等要素進行具體計劃。我在教學中，鼓勵學生收集身邊有關的生物問題，在課堂上開闢一片互相交流、互相討論關注問題的天地。通過這樣的資料互動形式把課堂教學與社會生活聯繫起來，體現數學來源於社會又應用於社會的一面。

教師培訓心得體會 篇4

教師網絡培訓是教師繼續教育的一種有效快捷的培訓方式，這種培訓有着一般培訓所沒有的優勢，它可以打破人力，物力，時間，空間的限制，使溝通更加方便，普及面更加廣泛。

20xx年1月4日，在縣教師進修學校小教部的精心組織下，我縣一年級班主任不畏嚴寒按時來到進修附小五樓會議室，全員參加了由省教育學院人教版小學數學編寫組組織的網絡培訓。這次爲期一天的培訓內容很充實，主要包括四方面的內容：上午主要是對一年級下冊數學教材解讀和教師教學用書配套光盤的使用情況的培訓；下午是解讀20xx版數學新課標以及專家精彩的互動答疑活動。

雖然天氣寒冷，又正值寒假假期，但是我們都以飽滿的熱情認真聆聽每一個環節中教育專家的深刻解讀，他們在視頻中耐心細緻到位的講解，答疑，爲我們一線教師解決了教育教學中的許多困惑，併爲下個學期更好的完成教育教學工作指明瞭方向，打好了基礎，充足了能量。

一天的學習緊張而充實，雖然培訓結束了，但終身學習的志願不能改變。我還要在今後工作中理論聯繫實際，學以致用，努力提高自身素質，在教學實踐中，將學習與實際教學結合起來，努力探索新的教育教學方法。在豐富自身專業知識的同時，廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識，從而更好地適應學生對知識的需要。此外還要做反思型教師，養成反思習慣，反思自已的活動過程，分析自己的教學行爲、決策以及所產生的結果的過程，提高自己的專業水平。反思是教師二次成長的關鍵，能促進教師專業成

長。正如葉瀾教授所說：寫一輩子教案只能做個教書匠，寫三年可以成爲名師。任何一個教師，那怕是一個高明的教師，在其執教的過程中也不可能做到盡善盡美。所以，我認爲“只有學習精彩，生命纔會精彩；只有學習成功，生命纔會成功。” 在經驗中學習，在行動中研究，在反思中成長。 教師成長＝經驗十反思一點不假。

通過這次教師網絡培訓，使我更進一步瞭解和掌握了一年級下冊新教材的特點和教學關盤的使用以及20xx版數學新課標的內容，對自己今後的教學工作指明瞭方向。在學習的過程中，我深深地體會到，感覺到自己知道得太少，學習應該成爲一個人的一生目標。人應該是活到老學到老。越是這樣就越有 一種緊迫感，一種壓力，驅使自己更加自覺地學習。由衷感謝網絡培訓帶給我們的精神大餐！

教師培訓心得體會 篇5

X老師是我們引進來的第一位專家美術教育專家。首先他是一位專業美術院校畢業的老師，在美術方面有很深的造詣。其次，他研究幼兒美術多年，在兒童美術教育方面有獨到見解。果然，初次見面時我們就圍繞着幼兒藝術教育這個主題越談越興奮，X老師從楊景芝教授的兒童美術教育思路到李文馥老師的美術教育思想，從哲學思想的角度解釋美術教育，簡直令我折服。我想，把這樣一位大專家請到幼兒園給老師們做培訓多好啊，可以讓老師站在更高層面去深刻地認識和理解兒童美術教育。於是，我們有了第一次培訓約定——請X老師講一講“如何解讀兒童畫”。

第一次培訓，我們充滿期待。X老師談到：“教師要善於從構圖、空間表達、直覺分化等方面分析哪些是抽象的，哪些是意象的”“教師示範的程度是不夠的，因爲你示範的厚度、學識不足以支持兒童的發展”“教師需要給予孩子情感幫助、社會幫助、認知幫助，幫助孩子會思維、會觀察，他的畫才能表現他的思維”……X老師侃侃而談，脫稿演講，內容豐富而有內涵。但是再看老師的狀態，從興奮到沉默，從傾聽到茫然，從無助到放棄，問題出在哪裏呢?怎麼專家講大家也不感興趣呢?

之後，我們也邀請過其他專家。有的時候，大家聽得認真，也很激動，但是後續行動卻跟進不上;有的時候培訓時明白，實踐中又不知道怎麼做了……這與我們的預測相差甚遠。

　　1.從專家到專業資源的反思

當我們意識到問題後，藉助座談和問卷來深入瞭解教師的感受和需求。 “聽不懂”、“像聽天書”、“不感興趣”;“我們需要能聽得懂的專家”、“感興趣的問題，就像《學前教育》中的‘每月話題’”、“最好是和實踐操作結合在一起”、“優秀案例視頻”等聲音讓我們看到教師的不同需求和不同的學習方式，也引發了對“引進專業支持就是引進專家嗎?”等問題的思考。原來，專業支持不是簡單地把專家請進來。專家一定是某個領域的專家，但最好的專家不一定適合所有老師。同時，不同教師需求不同，對問題的理解不同，解決問題的方式方法不同;專業支持也並非專家介入一種方式，要給教師選擇專業支持的權利和空間，把不同的“師傅”，包括書籍、同伴、媒體等請進門。

　　2.從管理者引進專業支持到教師主動尋求專業支持的反思

經歷前面的過程，同樣引發了業務管理者對“支持”的思考。專業支持是支持誰?誰是主體?誰對引進專業支持更有發言權?回顧整個過程，從邀請專家到確定培訓內容，從發現問題到尋求專業支持，都是管理者在做決定，作爲研究的主體——教師卻沒有發言權。管理者期待着專家能夠引領着教師走在教育的最前沿，期待着專家能夠幫助教師解決所有問題，但是我們發現一個現象，“專家指導什麼有什麼”，教師的依賴性強，不善於自主的、富有創造性的研究。這和我們所倡導的園本教研的思想是相悖的。藉助我區園際學習共同體組織，我園老師自選和曙光幼兒園的老師們結對研究，當兩個園的老師們坐在一起的時候，他們的話變多了。“爲什麼曙光老師能分析得這麼透徹?”“我們的差距在哪裏?”當這些問題成爲教師自己的問題時，學習和研究就逐漸成爲一種自覺。看到教師們與曙光老師的互動過程，我們認識到“獲取專業支持”的主體是教師，只有把問題的選擇權、路徑的確定權交給教師，才能解決教師自己的問題，才能解決“只有激動，沒有行動”的問題。

　　3.從專業資源到專業支持的反思

在認真研究和分析教師需求的基礎上，我們對“專業支持”的認識有了深度和廣度的拓展。從橫向看，“專業支持”不僅僅是專家支持，還包含同伴幫助、雜誌研讀、網絡瀏覽等所有滿足教師專業發展的內容;“引進”不僅引進園外的優質資源，園內的有效資源更是不可忽視。從縱向看，專業支持更應體現興趣性、層次性、發展性，只有滿足不同教師的發展需求才是有效的支持。這時，一個新的問題又產生了：有了專業資源是否意味着就有了專業支持?結合以前的經歷，我們的回答是否定的。我們認爲在專業資源和教師之間，有一個非常重要的角色——業務管理者。

爲了充分發揮專家的引領作用，業務管理者的課前功課就要做得踏實、有效。要清楚教師需要解決的問題，最好能夠找準問題形成的根源;要和專家就教師存在的問題進行深入分析，共同尋找到解決問題的關鍵因素，是觀念問題還是技術問題，需要理論論證還是實踐驗證?拜什麼師取決園所發展的不同階段，取決於教師發展的不同需求。選擇好連接兩端的正確路徑，事半功倍。所以，業務管理者是連結教師與專家之間的橋樑。同時，業務管理者需要對教師的學習方式、解決問題的習慣思路做深入分析，就像我們要了解孩子的學習方式一樣。打破專家培訓這一種單一模式，給教師創設多種研究發展途徑，讓他們能夠自由、靈活、綜合地尋求書籍、案例、視頻、同伴等的專業支持。這時，業務管理者是幫助教師將自己的困惑、發展需求和適合自己的專業支持方式連接起來的橋樑。

橋斷則不通，線折則散體。所以，要想讓專業資源成爲專業支持，業務管理者需要不斷地學習，豐富自己的專業知識，提高自身的專業素質，歷練自己的解析能力，成爲教師專業成長的合作者、支持者。

基於以上思考，幼兒園一方面聘請不同領域、不同水平、不同優勢的園內及園外老師成立“專業支持人才庫”，供教師根據需求，自主提出引進專業支持申請;一方面注重優秀案例、優秀論文、優秀課的收集和整理，建立“專業支持資料庫”，便於教師自主學習，這樣的專業支持得到教師的一致歡迎。

伴隨着認識、做法的不斷完善，一個產生於工作實際，着眼於解決問題，過程人人蔘與，結果人人受益的“引進專業支持制度”應運而生，並在實踐工作中執行。它的形成和使用，極大地激發了教師的學習興趣、研究慾望。以前我們有拜師制度，對不同級別教師做了嚴格規定，高級教師要帶新教師，區骨教師要帶一級教師等，無論師傅還是徒弟都感覺是壓力，“引進專業支持制度”執行之後，老師們自己確定師徒關係，可以是相同愛好的，可以是一個課題組的。資料庫的設立使教師不僅成爲資料的分享者，同時還是豐富資料庫的貢獻者，大家比着貢獻自己的智慧，一個人人樂於學習、能夠研究的氛圍在幼兒園形成。這一制度也拓展了教師研修思路，促使我園園本教研更加人本、更加有效。