讀《海航的神祕密碼》心得體會大綱

《海航的神祕密碼》系列叢書如同一幅五彩斑斕的畫卷，展現了海航集團波瀾壯闊的24年發展壯大的光輝歷程。下面是本站小編整理的讀《海航的神祕密碼》心得體會，歡迎大家閱讀!

　　【讀《海航的神祕密碼》心得體會1】

近日，《海航的神祕密碼系列叢書》出版。有幸能夠結緣此類叢書。

古有六律六經，今有《海航的神祕密碼系列叢書》：從海航集團內外兩個不同的視角，從戰略轉型、精神哲學、經營理念、HNAer、管理密碼、實踐案例六大維度，全方位揭曉了海航集團成功的祕訣。

這六本書中《海航的神祕密碼—解密之六》令我感觸頗深。該書揭開了世界頂尖商學院—哈佛商學院眼中的海航集團的成功祕密。哈佛商學院案例研究團隊三次以海航集團作爲研究對象,並撰寫出教學案例,從其發展歷程、戰略佈局、國際化經驗、企業文化、面臨挑戰、戰略目標等方面，進行了全面的剖析，肯定了海航集團的成就。

自93年成立以來，海航集團從偏居一隅的海南島走向了全國，再到世界;歷時24年，從一家單一的航空運輸企業快速成長爲大型的跨國企業集團。總資產已逾萬億元。2015年7月，海航集團更首次登榜《財富》世界500強，以營業收入256.464億美元位列第464位。2016年7月，海航集團再度榮膺2016《財富》世界500強，以營業收入295.6億美元，位列第353位，排名較上年上升111名。走過了“摸着石頭過河成功”的改革開放時代，也走過了互聯網創業風起雲涌的時代，海航每一次都走在前列，在商業史上創造了一個又一個的奇蹟。

“商業，就本質而言，是一個關於倖存者的遊戲。”—吳曉波(《大敗局》作者)。自改革開放的大潮以來，縱觀中國商業界的興衰往事，不少昔日輝煌一時的大企業諸如：“秦池”、“華晨”、“愛多”等，不過只擁有曇花一現般的短暫生命。市場競爭刺激優勝劣汰。在大浪淘沙中，又有多少企業能夠經得住考驗?

當下，各種商業高速發展，“企業的持續競爭優勢將不復存在，就如同在優勢的浪潮上衝浪一樣，一朵浪花來了，然後又走了;另一朵浪花來了，然後也走了。”斯圖爾特·克雷納&戴斯·狄洛夫(《戰略的本質：開啓戰略新時代》作者)

只有在競爭優勢的浪潮上游刃有餘的企業才能夠妥善應對這種局面。而如何保持這種競爭優勢，其重要因素在於該企業在瞬息萬變的外界環境下，採用的何種戰略戰術取勝。

《海航的神祕密碼-解密之六》告訴了大家海航集團屹立不倒的根本原因：善用戰略。

海航從一開始一直到現在，非常注重戰略規劃的制定，修改，完善和調整，所採用的戰略通常不同於行業標準。其中，本人總結了以下四點：

第一：顛覆傳統，不落窠臼的“創造性戰略”：

但凡創造性的戰略，大多需要革命性思維。記得世界一流的戰略大師，當今商界戰略管理的領路人加里·哈默爾(Gary Hamel)曾說過：“戰略具有顛覆性，戰略家即規則破壞者，或者說革命者。”海航集團在創立初期，並非是一家純粹的國有企業，而是混合所有制企業。這種混合所有制模式能夠有效避免落入國有企業或家族企業的傳統窠臼。海航致力於成爲一家與政府維持高接觸關係的混合所有制企業。

深入領悟十六屆三中全會《關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中的精神。海航集團在經濟全球化的新形勢下，通過不斷的制度改革和創新，實現股權由內資、外資、法人股、A股、B股、H股及戰略投資人構成，股權的適當比例爲職業經理人提供了大顯身手的平臺，沒有一股獨大的情況，沒有各種不必要的干預、限制。

第二：不走尋常路，反其道而行之的“錯位競爭策略”：

自初創以來，海航堅持走不尋常路線。在大部分航空公司起步時都會經營支線飛機，在積累了一定的經驗、財力和航線之後，纔開始運作幹線飛機。

然而，“錯位競爭戰略”要求企業做到“人無我有，人有我優，人優我新”。 當你以行業確定論的視角審視你的企業時，就會成爲行業的犧牲品;當你打破了固有思維時。偉大的觀點纔會誕生。

海航便以順“錯位”定位的戰略，顛覆了改行業所接收的機遇經驗積累的增長軌跡，也拒絕了傳統的飛機選擇方法。當時，許多國內航空公司購買了俄羅斯製造的圖波列夫飛機，事實上該飛機因受反噪音限制已被北美和歐洲禁止採購。經過溝通、談判和交涉，海航最終說服了政府合作方購買波音飛機，此舉滿足其當前需求，利於長期發展戰略。

第三： “多元化戰略”和“國際化戰略”：

海航自創業至今，堅持多元化經營的企業戰略，其產業涵蓋航空、酒店、旅遊、商品零售、金融、物流、船舶製造、生態科技等多個方面。

此外，海外併購的國際化戰略，一直是近年來海航發展的重點。海航先後收購世界最大地面服務及貨運服務供應商Swissport、世界第五大集裝箱租賃公司SEACO、飛機租賃公司Avolon，入主法國第二大航空公司“藍鷹航空”。去年，海航又以60億美元收購美國信息技術企業英邁(Ingram Micro)。

其廣泛的業務，看似“形散”，實則“神聚”，都是面向航空旅遊、現代物流、現代金融三大主攻方向，整合集中資源，控制核心環節，佈局全球網絡，構建現代服務業綜合運營體系。

第四：企業的靈魂和根基—“企業文化戰略”

企業文化是企業的上層建築，也是企業的靈魂及根基，對企業戰略的制定有着重大的影響，一個企業的價值觀是該企業對內外事務與資源的價值取向。

海航企業思想的精髓是慈愛，海航企業文化宣示着一種慈愛的精神，而慈愛的核心則是“慈悲、利他”。

海航在企業文化中強調“四個共同”的核心價值觀：共同理想、共同信仰、共同追求、共同理念。海航的共同理想是“造福於人類的幸福和和世界的和平”;海航的共同信仰是“真、善、美、愛”;共同追求是“大衆認同、大衆參與、大衆分享和大衆成就”;共同理念是“誠信、業績、創新”。

受這樣的企業文化影響下，在國際範圍內，海航一直踐行企業的社會責任(CSR)，堅持打造一家對社會有擔當的企業。爲國家、社會、全人類的發展做出了突出的貢獻。

“凡是以預立而不勞”，一個好的戰略具有一種預見性和前瞻性。好戰略使企業能夠在不斷變化的外界環境中，提前做好準備，應對未知的未來，創造有利於企業自身發展的條件以更好的迎接未來。

20餘年來，海航之所於能夠在激烈的市場競爭中持續獲取競爭優勢，其制勝法寶在於放眼世界，不斷創新，採用先進的企業戰略。而且這樣的戰略促使它能夠“基業長青(Buit to Last)”，且在經濟全球化的今天，在國際舞臺上不斷取得成功。

　　【讀《海航的神祕密碼》心得體會2】

回望9年戰略轉型，海航經受了各種挑戰和考驗，完成了史詩鉅作，開創了全球商業發展的新奇蹟。這一切，是海航決策層領導懷大悲、發菩提心、爲衆生謀幸福的結果;是海航決策層領導懷大行、把握全球宏觀大勢、科學決策的結果;是海航決策層領導懷大智、高瞻遠矚、謀定後動成就發展大局的`結果;是海航決策層領導始終“不忘初心，咬定青山不放鬆”，帶領海航人鍥而不捨、強力執行、知行合一的結果。海航集團歷經9年的戰略轉型成果輝煌卓越，取得的成績來之不易，積累的經驗彌足珍貴，創造的財富影響深遠。

大悲：發心菩提，守護慈悲，爲衆生謀幸福

海航集團決策層領導懷大悲，以造福人類幸福與世界和平爲使命，這是海航取得轉型成功之根本所在。海航集團董事局陳峯主席強調，“只有把社會利益和企業利益結合在一起才能長期保持企業的競爭力”。

海航集團王健董事長指出：“海航崇尚的是大愛無疆，我們海航的事業，與民族、人民的利益緊密結合。海航創業二十週年，集團的單一最大股權、價值80億元的股權捐贈給了慈航基金會，這只是第一期，後面還有。這個捐贈，是一個將深刻影響海航未來發展，改變中國商業文明的重大事件。我們海航，是一個公衆的企業、社會的企業，我們所做的每一分努力，都是在爲衆生謀福祉，取之於社會，迴歸於社會。”

正因爲海航心懷慈悲之心，“肩負對社會盡責的道義，我們沒有私心，我們是在爲他人、爲社會、爲民族做點事”，從而得到了“他人和社會的認可與幫助”。

大行：把握大勢，創新發展，鑄造發展大格局

海航集團決策層領導將海航的事業注入無窮的精神力量，以大發展格局指導大發展，這是海航取得轉型成功之力量源泉。海航集團王健董事長指出，“如果一種事物，把精神注入進去，那是無窮的力量”，“這是一個核裂變，一個無窮無盡的核裂變”的過程。在大衆思想還處於工業文明的傳統線性思維方式時，海航決策層領導將海航的轉型注入“共享、分享、生態、圓融”的信息文明時代思維，指導海航創新經營理念和經營方式，實現顛覆式創新和跨越式發展。

大智：高瞻遠矚，謀定後動，佔據天時地利人和

海航集團決策層領導懷大智，以無與倫比之大智慧，高瞻遠矚，提前洞悉全球形勢、時代趨勢之大變局，這是海航取得轉型成功之指路明燈。縱覽整個轉型歷程，海航創造的奇蹟，所有的戰略、所有的格局、所有的成績最終都要歸於海航順應天道。海航集團王健董事長指出：“天道爲天機，視天機爲天心，這樣才能掌握心機，而心機謂之天道，所以天道就是‘損有餘而補不足’，人道則是‘損不足而奉有餘’，天道爲大。”當今世界正處於大分化、大調整、大轉型、大變革的歷史週期內，在海航集團決策層領導的英明指導下，海航“順應天命、順應潮流”、“謀定而後動”，以無與倫比的智慧全面佈局，確保了轉型佔據天時、地利、人和之勢，鑄就海航輝煌基業。

大願：知行合一，格物致知，帶領海航人強力執行

海航集團決策層領導懷大願，知行合一，帶領海航人立大志、行大道、格物致知，這是海航取得轉型成功之關鍵要素。海航集團王健董事長指出：“一個人、一個企業、一個民族、一個國家，都不能沒有夢想。我們的夢想就是我們的精神，我們的夢想就是我們的未來，我們的夢想就是我們的共同境界，只有這樣的思想才能創造出巨大、美麗的東西。海航的經營方向是追求人類大愛，締造世界級優秀企業，爲衆生謀福祉，爲社會創造價值，造福於人類幸福與世界和平，這就是我們的理想，這就是我們的境界，這也是我們的夢想。”海航夢與民族夢、人類夢一脈相承，超越了國家、膚色、民族、信仰、文化、語言的界限，聚集了共同追逐夢想的海航大家庭。爲此，在轉型的各個階段，海航人以“誠信、業績、創新”爲指導，從戰略、實施、評估、反饋等各階段都研究制定了具體方案和工作計劃，實現了戰略轉型各項工作分工明確，各司其職，事事得其人，人人得其事。

二、轉型展望

展望未來，面對世界格局大變革大調整、全球經濟復甦漫長而曲折、中國經濟爬坡過坎增速下滑，海航需要繼續鼓足砥礪前行的勇氣、弘揚海航艱苦創業精神，在海航集團決策層領導下，凝神聚力、務實創新，全面實施BIM管理理念，踐行中華民族偉大復興的中國夢。

精神：勇擔社會責任，造福於人類幸福與世界和平

“企業發展要順應天道，只有順應天道才能贏得人心，也才能實現發展”。所謂的天道，就是“爲社會、爲民族、爲人類奉獻的精神”。海航集團決策層心懷天下，以慈悲之心經營企業，以企業爲載體爲國家、民族、人類做出貢獻。

理念：共享分享生態，打造經濟四流共同體平臺

諸行無常、諸法無我。當前，世界正邁入信息時代，信息技術實現萬物互聯，催生新業態，重塑商業模式，重構管理模式，經濟呈現加速、跳躍式、立體融合發展的特徵。海航將以共享、分享、生態、圓融爲理念，採用立體式、跳躍式發展思維和模式，促進物流、人流、資金流、信息流“四流合一”，建設與民共享、與人分享、社會生態的共同體平臺，圓融東西，服務三界，利益大衆。

文化：傳播企業文化，建設海航精神價值體系

精神文化是海航建設常青基業的支柱，與現代企業制度有效結合，形成推動海航持續、健康、快速發展的軟實力。未來，海航將全面傳播以“海航共同體”爲核心內核的海航精神文化價值體系。用BIM理念武裝和統一思想，將精神文化融入實踐，貫徹到海航集團人員管理和組織建設各個方面，加大企業精神文化宣傳推廣力度，尤其是境外企業文化培訓，增強對內凝聚力和對外感召力。

實踐：創新經營哲學，實踐推廣BIM理念工具

BIM是海航的經營哲學和信息時代的管理學創新。進入新時代和企業發展新階段，海航將基於一體化思想哲學和數學、物理學、經濟學等科學工具，全面總結和實施BIM，以實現新的顛覆式增長，行大道，結善果。堅持產融結合新模式，在業務建設方面，明確目標、制定戰略、選擇核心產業、選育種子、構建平臺、建立項目庫，通過化生實現戰略目標;在體系建設方面，圍繞目標及戰略，明確各層級、各體系總體定位，建立評價指標，擬定建設方案，形成“三個層面、六個維度”相互連接，相互協同的體系建設和BIM實施系統。

“大道至簡、天道酬勤”。從單一的航空運輸企業，到門類齊全的綜合性航空企業集團，再到跨越五洲、縱橫四海、羣星璀璨、百花齊放的世界級企業集團，海航戰略轉型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心，這爲海航集團衝擊世界500強前列奠定了堅實基礎。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在歷史新起點上，在海航集團決策層思想領導下，海航人立志以“慈悲、利他”之發心，主張實體產業經濟“共享”、數據與金融虛擬經濟“分享”、思想共識“生態”之理念，勇立潮頭、積極進取、自強不息，實現顛覆式發展，創建世界級偉大企業，行“法佈施”，利益大衆，構建凝聚全球共識、服務“人的位移”、和諧生態的海航共同體。“無論通向實現海航夢想的道路多麼艱苦，海航人必將不畏艱險，勇往直前，我們的海航夢必將實現，光榮必將屬於海航人!”