2017年會活動總結

開展年會活動，有助於我們在思想上認識到此次活動的積極意義,從而能積極、主動參加到活動中來。下面是本站小編整理的2017年會活動總結，歡迎大家閱讀!

　　【2017年會活動總結1】

身邊會有很多意想不到的事情發生，如單位要我們部門組織策劃年會。

這也罷了，建議了很多主持人的名單給領導領導都不肯去做工作，自己去做工作卻不夠分量人家當然不肯答應，無奈之下只好答應上臺，還被領導配上了一個從來沒有交流的搭檔，這就註定了結果是不如人意的，好在自己還有心裏準備，什麼樣的評價都是可以接受的，活動過後還是自己習慣的例行總結，私下問了不少自己的親密同事，反饋的意見和自己的總結也相差不多。真心感謝她們的肯吐真言，這也是自己每次都能有所進步的最大的力量所在。

同樣的錯誤是不能再犯的，除非是自己主觀努力再也改變和克服不了的。

1、時間倉促。主持詞從寫好到串詞再到上臺，只有兩天工作的時間，匆忙中當然不周全。

2、兩人不默契。即興的節目表現尤其明顯，導致臺上好像是我說我的，他做他的，很不合拍。

3、聲音太大語速太快。本身我的聲音都是不入麥的，再加上前兩天車站活動消耗太大，於是不自覺地就用力說話了。聲音真的很刺耳，萍姐說還咄咄逼人，像是法庭上律師說話的口氣。“(這倒是真像我的真實寫照)

4、臺上小動作太多。單位保守的人實在太多，在她們看來，主持人應該是斯文矜持的，而我恰恰相反，是粗魯無比吧，不符合臺下觀衆的品味。事後看了一段斌錄的錄像，自己也覺得好笑，形象實在是不雅觀。

5、對領導不夠尊重。有人說這是一個很正式的場合，要對領導保持足夠的尊重，而我實在是太過於注重讓臺下感受領導的親切和輕鬆了。

雖然昆哥一直是保守謹慎的，在籌備過程中我一直對這個大方向不滿，但活動結束後他的總結還是很令自己開心的，他說我們勝在笑容足夠燦爛，氣氛足夠活躍，讓人感受到很有朝氣。

我也告訴自己，能夠有勇氣上臺就是勝利。

我也想告訴我的朋友們，沒有做過的事情有機會做不妨也勇敢去接受一下挑戰，盡力了就行，至於結果在所不問，我想人生的精彩也正在於此吧。

　　【2017年會活動總結2】

精彩紛呈的“感恩2016，騰飛2017”年會終於在1月14日落下了帷幕。這次年會中，我有幸擔任了統籌全局，組織大家的角色，既有經驗、也有教訓，在此逐一分享：

1. 關於時間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會提前到14日的通知後，盤絲洞在7日上午、下午分別召開了內容策劃會和全體動員會，構建了節目框架、調動了全員積極性，並在8日~13日都安排了演員排練，並同步進行了道具和服裝的準備工作。

總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分：由於與會人數衆多，意見難以統一而導致頻繁跑題，拖長時間;二是時間規劃沒做好：預訂會議室不及時，導致大家排練要去到邊遠的“凱撒”而不是“維納斯”。

2. 關於人員配置

人盡其才是王道。在組織活動之前，必須對年會性質和受衆需求有深入瞭解，在此基礎上合理分配任務。

l 年會主題：神曲串燒。註定了這不是一場正常的晚會，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務必放得下身段，經得起調侃，積極性高。

l主要受衆：謝總以及其他部門同事(主要是銷售)。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點，顛覆主編工作中建立的嚴肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素;另據瞭解，各位銷售非常眼饞本部門的美女，因此考慮在舞臺大小允許的情況下，儘量多上女生。

3. 關於緊急事件處理

討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中，有出現許多突發情況。比如對方不願免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費，這個時候就要充分發揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以後有合作機會、外面市場價更便宜三大妥協條件，爭取達成妥協(這方面顥馨和孝飛具備豐富的說客經驗，值得借鑑)。另外，也要發揮主觀能動性，積極調動可利用的外部資源，暗中想法自籌，作爲後備選擇。

在此，特別感謝全體演職人員的無私奉獻和後臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因爲你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。

2016，轟轟烈烈的年會業已塵埃落定，盤絲洞諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續爲搜房用戶編織着關於“家”的夢想。

2017，願盤絲洞諸仙芳華不朽，祝二手房事業蒸蒸日上。

　　【2017年會活動總結3】

2017年1月10日，公司組織了2016年迎新年會活動。

此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點及幾點收穫。

一、從內容到形式上的創新

1、內容創新。除了常規的內容及環節之外，還增添了長期合作單位發表合作感言、以類似感動中國十大人物形式出場的員工代表發言、外部專家做專題知識講座。

2、形式創新。活動選在了規格檔次較高的御宴宮，並選用了大型LED屏、現場講話直播、領導班子集體拜年視頻、公司十件大事視頻、15輪幸運員工抽獎、微信搶紅包、文藝節目穿插等等，嘗試性地運用了各種新元素，這些確實較以往活動開拓了思路、開闊了眼界。

3、組織創新。黨辦不分家，經理辦公室更懂領導心意。公司組織各類活動，並不只是黨羣部門的專屬，經理辦公室亦是重要活動的參與者、協調者、組織者，只有同心同德才能更好同唱一臺戲。

二、什麼是工作效率

1、一週時間籌備。按原活動方案，預計二十天籌備。而在公司相關領導指導要求下，二十天變爲了十天，最終變爲了一個禮拜。白天的時間有限，只好晚上加班加點，按照流程及分工，誰負責的工作誰完成了才允許走。

2、按要求執行。不要問爲什麼，給你說什麼你就做什麼，到了什麼節點你拿出什麼樣的結果就可以。時間緊湊，工作效率可以飛速提升。

三、個人的三點小收穫

1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想着經濟不景氣、能爲公司省點就省點，結果是在會議室的3~4k與在御宴宮的3~4w，差別真不是一點點。真長記性了，爲了辦好公司的事，不在乎錢多錢少，更不能太小家子氣，企業需要的體面和大氣，需要的是通過一種方式表達一種聲音、進而彰顯企業的品牌形象，只有保證了投入，纔有可能風風光光把事辦好。(不過花錢這個度還需要今後工作中多觀察、多思考、多總結)

2、衆籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也都是有限的，也如同一個領導一樣，不僅自己要有所作爲和表率，還要發揮其他人的作用，這就要求有發散性思維，發現和調動或藉助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務隊來參會、各小組準備一個節目、各小組負責一項工作等等，衆籌模式，衆人拾柴火焰高，這個今後工作學習中還真得好好學習，爭取活學活用。

3、效率與質量之爭。也許，在當前的新常態下，什麼事情都快節奏，但是效率和質量真的很難統一在一個事物之中。一在於計劃趕不上變化，很多事情並非按部就班按原計劃走，這就需要給自己留一點補救的時間;二在於普通與優質之間，需要一段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認等等，這些工作都需要細節支撐，不是短時間就能立竿見影的。三在於心態的變化，一項工作確定後不再變化，幹具體工作的人信心和心態都會處於一種上升期，若經過幾次折騰，人的心態自是不能平衡對待了。人人心裏都有預期，幹完工作就結束了，而且無論誰都希望早幹完工作不用加班。

4、循舊與創新。很多時候，經驗是對幹工作是有幫忙的，但很多時候太依賴於一些也容易讓自己陷於故步自封的境地。只有開闊心胸，集思廣益，不斷學習、取經、接受批評、跳出圈子思維，才能不斷優於過去的自己，也才能在艱難的蛻變中，不斷獲得成長、不斷獲得重生。