企業安全生產七進活動方案
爲了確保活動能有條不紊地開展，就常常需要事先準備活動方案，活動方案是爲某一次活動所制定的書面計劃。活動方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的企業安全生產七進活動方案，希望對大家有所幫助。
一、指導思想：
國務院爲繼續深化“安全生產年”活動的推動，進一步加強企業安全生產工作的深入貫徹和落實，今年又下發了關於開展20xx年第xx個全國“安全生產月”活動的通知，通知要求要以黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，唱響“安全發展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進工地，使以人爲本，安全發展的理念更加深入人心，推動全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議精神的落實，推動企業安全生產主體責任的落實，遏制重特大事故的發生，促進安全形勢持續穩定好轉，實現“十二五”時期安全生產工作開好局提供強大思想保證、精神動力和輿論支持。
二、活動主題
“安全責任，重在落實”。北京市建設系統“安全生產月”活動主題“推進標準化工地達標，提升施工現場形象。”
“安全生產月”的各項工作，要緊緊圍繞“安全生產年”活動的總體部署，以“預防爲主、加強監管、落實責任”爲重點，紮實開展宣傳教育活動，深化安全管理專項治理行動，強化安全意識和各項措施，有效遏制一般以上的安全事故，進一步提高綠色施工和安全管理水平。
三、工作目標
通過宣傳教育，加強項目部全體參施人員對安全生產工作的重視程度和施工現場安全生產管理工作水平，提高作業人員自我保護意識和能力，及時消除各類隱患，確保不發生一般以上安全事故、以及對總公司生產經營活動造成不良影響的'各種違章違紀行爲，真正實現“安全管理既要萬無一失又要多創榮譽”的總要求。
四、組織機構
項目部成立“安全生產月”活動領導小組，項目經理鄧庭強任組長，書記夏新早任副組長，成員由項目部文明安全管理組人員和各隊負責人組成。韓錫龍、朱躍傑、鄧豪、左鵬、劉林、張海忠、張印、蘇勇只、王學成、彭更興、王之元。負責日常安全檢查和“安全生產月”活動的具體落實工作。
五、活動安排
分三個階段
第一階段：宣傳教育階段（6月1日-6月10日）
在宣傳教育階段主要做好如下工作：
1、召開活動的部署會議。各隊對安全月活動要高度重視，結合安全月活動主題，認真學習以下文件精神。
①“國務院關於進一步加強企業安全生產工作通知。”
②“中央企業安全生產九條禁令。”
③“朝陽區建設工程20xx年施工安全和綠色施工管理工作要點的通知。”
④“總公司對安全生產工作的總要求”。
2、施工現場懸掛“安全生產月”活動橫幅，辦好施工現場安全生產宣傳欄，張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳教育，烘托“安全生產月”活動的氛圍。
第二階段：工作落實階段（6月10日-6月25日）
1、6月13日是“安全生產月”宣傳日，除認真搞好項目部的宣傳教育活動外，有必要時積極參與社會宣傳活動，一要宣傳活動主題，二要宣傳安全常識，警示事故教育，增強防範意識。三要宣傳總公司“安康高於一切，責任重於泰山”的安全管理理念，採取多種形式，做到內容管理創新和手段創新。
2、開展形式多樣的安全知識答題猜題和觀看警示教育片的活動。提高參施人員的安全知識面和自我教育自我保護的能力，在施工現場作業中做到“三不傷害”。
3、召開一次全員大會和管理人員會議，請有關專業安全管理人員授課進行專業培訓。
第三個階段（6月25日-6月30日）
對“安全生產月”活動情況進行收集並視活動的開展情況進行總結表彰。
企業安全生產七進活動方案2一、組織機構
爲保證開展“企業班組長安全培訓工作活動”順利進行，公司決定成立“企業班組長安全培訓工作活動”領導小組，組長由公司安全生產領導小組組長王炳南擔任，具體負責公司開展“企業班組長安全培訓工作活動”的組織實施及工作指導以及工作檢查。領導小組下設辦公室（掛靠在公司安全生產領導小組辦公室），具體負責日常工作、總結上報和情況分析，聯繫電話：85930059。
二、學習時間、學習方式、學習的主要內容
1、學習時間。自20xx年3月起至12月止。
2、學習方式。結合每月的安全生產例會、安全生產會議、安全生產活動日及安全生產月活動、各級政府及部門組織的安全活動、安全培訓以及安康杯知識競賽等多種方式進行學習。
3、學習的主要內容。安全生產法律、法規、部門規章；本企業的安全生產狀況、安全生產規章制度、崗位危險有害因素及安全操作規程、作業設備安全使用與管理、作業條件與環境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、作業現場安全標準化、現場安全檢查與隱患排查治理、現場應急處置和自救互救；本企業、本行業典型事故案例、班組長的職責和作用、員工的權利與義務、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產的組織管理等以及先進的班組安全管理經驗。
三、工作目標
1、嚴格培訓目標、充分認識加強班組長安全培訓工作的重要性和緊迫性。班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業班組長安全培訓工作，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規範作業行爲，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行爲，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產基礎建設，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項重要而緊迫的任務。
2、嚴格培訓要求、加強運輸車輛安全管理、落實運輸安全生產責任制。對近3年內有重特大交通責任事故記錄的駕駛員，一律不得進入公司從事駕駛崗位，新上崗的從業人員必須按照《生產經營單位安全培訓規定》，經過相應安全培訓並考覈合格後上崗。對已在風的班組長每年接受安全培訓的時間不得少於24學時，班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少於16學時。認真落實車輛“日趟檢”制度、維護制度，並逐一進行記錄，確保車況良好，嚴格執行一車一檔制，落實運輸車輛安全生產管理制度及駕駛員檔案管理制度，對車輛安全狀況、駕駛員從業資格、安全駕駛情況進行定期覈查，督促按時審驗、檢驗和維護；建立健全企業安全制度落實情況檢查機制，規範車輛安全設施設備。加強對運輸車輛從業人員的教育培訓，不斷提高從業人員防範能力，重點對車輛安全生產管理制度及駕駛員檔案管理制度，以及車輛安全設施設備配備、防災、救災等相關內容。加強路面管控，通過GPS監控準確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時間等情況，真正做到及時發現及時糾正。加大對超速、超載、疲勞駕駛等違法行爲的整治力度，從嚴查處交通違法行爲，進一步維護好運輸交通秩序。
3、嚴格培訓質量、加強安全宣傳、豐富培訓形式。針對企業現場安全管理和班組長的特點，通過開設安全宣傳欄，利用多媒體、企業內部網站、電視、報刊、板報等平臺以及安全講座、班前班後會、安全知識競賽和安全日活動等時機，抓好日常安全教育培訓。要通過崗位描述、技術比武、應急演練、現場事故分析、反事故演習、現場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。要注重發揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實際操作技能。根據本市夏季的季節性特點，制定了防颱防汛的緊急預案，對夏季颱風天氣比較多，積極開展夏季安全行車及應對惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動，讓駕駛員在遇到颱風天氣，風大雨大，要保持安全行車速度，並及時將車輛停靠在安全地帶。
四、有關要求
1、加強組織領導。各職能部門要充分認識當前，開展“企業班組長安全培訓工作活動”的極端重要性，迅速行動，按照本方案的要求，細化措施，制定周密的、操作性強的工作方案，加強組織協調，明確工作任務，落實相關責任，紮實做好，開展“企業班組長安全培訓工作活動”各項工作，堅決遏制重特大交通事故的發生。
2、加強部門之間的協調，確保班組安全培訓落到實處。各部門、各班組要把“企業班組長安全培訓工作活動”作爲安全生產工作的重要內容來抓，要緊密結合生產經營實際，統籌安排部署，採取有力措施，確保工作到位。切實加強對“企業班組長安全培訓工作活動”工作的領導，定期組織開展企業內部“企業班組長安全培訓工作活動”的檢查，及時發現和解決工作中的重大問題，不斷推進班組長安全培訓的規範化、制度化和經常化。
3、加強信息上報。各部門、各班組應按要求，根據開展“企業班組長安全培訓工作活動”情況進行總結。
