餘世維講座觀後感範文（精選11篇）

當看完一部作品後，一定有很多值得分享的心得吧，需要回過頭來寫一寫觀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編爲大家整理的餘世維講座觀後感範文，歡迎閱讀與收藏。

餘世維講座觀後感 篇1

聽了餘世維博士的講座，受益匪淺。在這裏談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。

餘博士認爲我以爲……要不得，那是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起責任。我有時候也會這樣爲自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。歡迎你說到學習，我想起餘博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行爲，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。

其實，這裏還涉及了一個問題：是否願意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親爲。這一點堅持精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的'時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都爲公司着想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人纔會有發揮的餘地。工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。這是我對自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。餘博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任老師，他經常教導我們要處變不驚。我一直銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成爲一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

餘世維講座觀後感 篇2

在看了餘世維教授的講座後，深思一下，我們可以從他的話語中，領悟到許多現在的甚至是未來的，我們所需要學習的東西。

他告訴我們做一個人要有責任感。他講到，在生活中，不要說“我以爲”，這就是推卸責任的一種重要表現，我們由於所謂的面子問題，不願主動承認自己的錯誤，不承受本屬於自己的責任於義務。誰不會犯錯誤？犯錯誤後首先要承認自己的錯誤，勇於說“我錯了”。然後分析自己哪裏錯了，進而彌補自己的失誤。我覺得這是一種自我認識，這是一種人生態度，一種處世態度。其次，我們要有自信心。自信心是從責任建立的，有了自信，我們就會有自己的思想，敢於嘗試。這樣才能發揮你的潛質，做一個有用的.人。他其實所要達到的目的不單單是杜絕這類行爲的出現，而是在一個人的內心深處，建立起一種勇於承擔責任的意識，也就是一個責任感的培養過程。把一切歸咎於“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴大了，我們總寄託於把自己歸入“不知”的行列，寄託於用“不知”洗脫自己的罪名、逃脫責任。殊不知，越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。

工作中不僅要有責任心，還得講求效率和效果，要有主動的思考精神，嚴格要求自己，細心謹慎，自動，自發的處理和解決問題。對於領導安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學會寬容，無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。

餘教授在有效溝通方面的見解也是很獨特的，通過【溝通的目的的問題】【溝通的基本障礙】【溝通的組織障礙】【溝通的方向】【行爲語言】等幾個方面，把溝通講的非常透徹，他常常拿自己和自己的公司爲例子說明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不同情境下需求不同，如生活的溝通可能因爲熟人關係隨意一些，而工作中的溝通則是直接關係到工作成果的好壞。對於工作溝通來說，目的是爲了整體效率的提升或者效益的增加，我們做爲醫務工作者，直接面對患者，更應注意自己的形象，言行。所以好的溝通技巧是非常重要的，與患者溝通首先要善於聆聽，瞭解對方的需求，既是對對方的尊重，又是溝通的基礎，溝通更要以誠相待，只有誠信纔會減少失誤，做爲醫務工作者，良好的溝通能力和技巧更顯重要。

餘教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有極高的參照性，有非常實在的指導作用。他寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。與其說從他那裏學到了許多新的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。其實這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不苟。生活就是一種體會，體會就是一種進步，進步就是一種成就，成就就是一種精神。

餘世維講座觀後感 篇3

已經多次聽過餘世維先生的講座，每次聽總會有新的感想。經典的東西之所以被譽爲經典，就在於經得起反覆推敲，即使你多次咀嚼，它都能散發清淡的醇香。

餘先生的講座，有時候給經理人介紹自己的經驗，指出經理人可能犯的錯誤，有時候講企業管理中的共振現象，有時候講管理者的IQ和EQ……聆聽他的演講，舒緩的敘述，沉思的韻味，帶有濃濃的管理實踐和生活氣息，我的思維會隨着他聲音的流瀉而漫步在知識的殿堂，久久不願離去。

餘先生給我們講了如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢？下面我談談自己的心得，與友人共勉。

——熱愛崗位工作，努力做到盡善盡美。

首先需要我們熱愛自己的工作，只有熱愛才會將工作做好，只有熱愛才願意爲之付出。那麼怎樣才叫熱愛呢？就是要精通崗位工作的業務知識，保持一顆積極向上的心態，堅持不懈，不斷學習，活到老，學到老。事實上，一個人“越是對事業愛得深，越感到自己對事業的不盡職”。金無足赤，人無完人，但只要熱愛這份工作，就願意努力做好份內的事，就願意爲之奉獻自己的才華，即使工作中偶有不足，也會努力改進，盡力做到盡善盡美。

——注重團結協作，着力打造優秀團隊。

一個團隊的工作能力都會大於一個人的工作能力，那麼，如何提高一個人的工作效率，讓團隊的工作效率得到進一步地提高呢？餘先生告訴我“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務”、“對自己的工作任務，主動提出改善計劃”。在打造成功團隊時，要意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。因爲最優秀的團隊，並不是最優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優點和缺點，在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，並且決定了別人對自己的態度，幫助或者阻礙實現目標。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，儘量用優點來面對環境，需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。

——恪守誠信爲本，昇華人生價值。

孔子曰“人而無信，不知其可也”。誠信是爲人之道，是立身處事之本。講信譽、守信用是我們對自身的一種約束和要求，也是社會主義和諧社會對我們的一種希望和要求。無論過去、現在和將來，誠信都是個人生存和成長的.必要條件，也是企業生存和發展的重要條件。餘先生提到，“成爲品牌的三個階段：第一階段讓他喜歡你；第二階段讓他信任你；第三階段讓他信賴你”。信賴等於信任加依賴，由此可見“信任”在三個階段中起到一個承上啓下的作用，必須恪守“誠信爲本”的箴言，得到別人的信賴也就得到了整個世界。一名優秀的員工，不論是在工作、學習還是生活，都要做一個誠實守信的人，答應別人的事情一定要做到，如果無法做到的事就不要輕易許諾。俗話說，“做事即做人”，要通過誠信塑造個人品牌，贏得大家的尊重，昇華人生價值。

每次聽餘先生的講座，我只聽兩個小時。兩個小時的內容需要我花兩天去吸收。餘先生總能給我帶來驚喜和歡笑。他寓教於樂的方法，生動活潑的實例，蘊藏哲理的詼諧，總讓我沉迷，令我陶醉。人生的道路還很漫長，但是有餘先生的相伴和指引，我會毫不猶豫的走下去……

餘世維講座觀後感 篇4

首先，我想引用餘世維演講中更經典的一句話：

劉傳志：在中國成長之前，各種壓力接踵而至。在學習的過程中，讓我們都有一種壓力和緊張的感覺。雖然中國不再有外部的憂慮和內部的麻煩，但我們的同胞很清楚，如果他們不學習西方列強和鄰國日本的生存方法和法律，他們就會後退，被自己或公司和企業這樣小的國家淘汰，甚至國家也會衰落。學習迫在眉睫。

餘世維的演講生動而有吸引力，他用例子一個接一個地解釋了這個問題，使他的問題更有說服力。

今天，我將從個人的角度談談我在聽課過程中的感受和一些看法。

我把今天的演講分成了四個部分，在演講中給人留下了特別深刻的印象。首先，我在培訓過程的`第一堂課上承擔了個人責任。我認爲餘世維說得很好。這個世界上的人做事時分爲兩類。第一類人不斷地表演和努力工作。第二種人經常辯護並解釋他沒有錯。我們將努力成爲前者，拒絕後者。我們如何才能成爲前者？不要經常說：我想。在這個班的訓練中，餘世維列舉了許多我不常想到的例子。例如，他的妻子把坐在牀邊的孩子丟在地上，美國女人和中國女人等等。這些生動的例子可以充分證明，即使他做錯了什麼，他也可以被原諒。然而，他不能爲自己沒有做這件事辯解。這也一直提醒我，儘量不要犯同樣的錯誤。並且能夠勇敢地承擔自己的錯誤，無論他們在哪裏，他們都應該承擔自己的責任。當發現錯誤時，關上門，我們會及時檢查和糾正。這比僅僅爲它辯護要好。

第二部分是強調結果和思考。我們的工作不是戰爭，也不是犧牲一切手段來實現我們的目標。做一些強調思想的事情。在本課中，在餘世維引用的例子中，我印象深刻的菲茨傑拉德大帝的故事是：一次戰爭中，一個和他在一起超過20年的出租車官員是他的，大帝。我跟你在一起20多年了，爲什麼我只是個出租車司機？菲茨傑拉德指着他旁邊的騾子說，“看，那匹騾子已經跟着我20多年了。我也必須給他一個官員嗎？”這個故事深深印在我的腦海裏。他表明人們在成長，他們自己的思想也在成長。不要強調目的和結果。讓我們引用課堂上的一句名言。民國初年陳樊植的劍橋指南說：許多許多歷史可以形成一個小傳統，許多許多傳統可以形成一個小文化。從思想到文化，從文化到接觸，從接觸到行動，從行動到習慣。因此，很難養成和改變習慣。尤其是在中國，這是一個需要學習的國家，本質上需要通過思想來改變。

第三部分是關於你、我們和他們的稱謂。在公司裏，只有我們。最令人印象深刻的案例是奧多斯電梯和三菱電梯的服務態度。電梯維護人員說，這不是他們自己的事情，而是電梯安裝人員的過錯。這種態度是不能接受的。對外界來說，我們是一個團體和一個企業。顧客只知道我們的品牌，而不是問別人。因此，一旦他們出去，一個人可以代表一個公司的形象和整個公司。因此，我們應該始終保持一種集體的榮辱觀。

在第四部分，我說我們不僅要看問題，還要看目標。就像餘世維說的，一個人在游泳，他的頭被埋着不能向前遊，直到撞到牆上。做那樣的事情不能切中要害。以前瞻性的方式做事，而不僅僅是看現象。胸懷寬廣，目標遠大。只有當你看到前面的目標，你才能知道你不會出錯。如果你出錯了，你會及時改變方向。不要拒絕總結。我記得餘世維最經典的話：總統去世時，每個人都在這麼做。放下槍。人生的工作不可能一次完成。亞洲經濟危機爆發時，日本三菱表示：機會來了。其他人都認爲災難迫在眉睫，他們的公司意識到機會就要來了。三菱相信敵人會一個接一個地死去。這樣，三菱經歷了七次經濟風暴，發展成爲擁有30萬員工的大型企業。他們的目標是2100年。他們把危機視爲機遇，把問題視爲機遇。因此，如果今後的工作中有什麼問題，我們應該把他當作一個機會，一個學習的機會，一個磨練的機會。

仍然有許多缺點。經過一段時間的訓練，我真的可以發現自己的一些缺點和不足，需要加以糾正和彌補。我也非常感謝公司的這次培訓，這次培訓受益匪淺！

餘世維講座觀後感 篇5

我的工作進行考覈，做出正確的評價。

這是我第二次聽餘世維博士的講座，同樣的讓我受益匪淺。第一次也是在老

讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完善，一絲不苟地貫大的口中知道了餘世維這個人，懷這任務的心情看了圖書館的關於他的視頻，但徹執行。團隊合作對最終勝利起着舉足輕重的作用”。

是，當我聽了兩分鐘後就被他的內容和氣質所吸引。在這裏我也再次談點自己不這使我熟悉到要想做好每一項工作都應當從微小之處入手，高度重視細節問同的感受吧，也算給自己來個反思。

題。我作爲機關的一名文員，我的工作直接面對領導和同事，要想得到領導和同在他第三期的講座中說道：“我認爲……”，這樣是不行的，這是一種不負責任事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必需做每一件事都從微小處入手。的表現。這句話讓我感受很深，生活中，我也經常的這樣說爲自己開脫，其實，文員的工作資料很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責我覺得自己還有許多要學習的地方，第一件事就是擔當責任，追求完善的精神，領導辦公室的清潔衛生，還得打印、複印各種文件。要搞好工作，就必需把每一從一開頭就儘量不能犯錯，人非聖賢，孰能無過?那麼，我就應當要接受教訓，項工作支配規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必需要我把擔當責任，不能重複犯錯。做任何事，都要有責任心，負起責任。現在我是家裏握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作爲一名文員，每一天重複着同樣的一員，以後我還要走出社會，高校的生活要對自己負責，對家人負責。

的工作，既煩瑣又單調，時間久了，簡單讓人產生疲憊與厭倦心理。所以要想好當然，工作中我們不僅僅是要有責任，還應當要講究的是效率和結果，而且好的做好這項工作就必需喜愛自我的本職工作，僅有喜愛自我的工作纔會佈滿活結果要在效率的前提下。所以，在平常的生活中要多學習，不斷的充實自己。正力，纔會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有必需的工作如餘博士說：不忙的時候，主動關心別人。我想，這不僅是一種助人的行爲，同本領，要提高自我工作水平就要從提高自身素養上下功夫，而學習就是最好的途時也給了自己一個學習的機會，關心別人也就是關心了自己。在大一大二的生活徑。我要學習理論和業務學問，經過學習不斷提高自我的專業技能;同時要向領導中，我始終認爲堅持自己的.事自己做，親歷親爲，可是遇到了愈多問題。事後回和同志們學習，不斷提高自我發覺問題、思索問題、解決問題的本領;更要向身邊想，堅持精神無可厚非，但要有度，否則，就是固執，要付出沉重的代價，最起老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培碼鋪張了珍貴的時間!事實上，接受關心也是給了自己一個學習的機會，我們要育成自我的一種習慣。

想超越自己，體現自身價值，就應當吸取別人之長，補自己的短處。

總之，經過這次的學習，更加讓我熟悉到做任何事必需每一個階段、每一個在平常的工作中，正如老大所說，學會看問題，抓住機會，樂觀參加圖書館的事情，重視團隊的力氣;要懂得顧全大局。工作上嚴格要求自己，細心謹慎;生牢記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。“自己還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主先做，看是自己吃虧，其實是佔了大廉價”，這句話真的很有道理。誠懇，在工動的思索精神，平常應多學習，不斷充實自己。

作中也是不行或缺的。我覺得，一個誠懇的人會更情願負起責任。對自己誠懇，我們也要敢於認錯、這樣有助於解決問題。與外國人相比中國人更不情願認對別人誠懇。

餘世維講座觀後感 篇6

有幸一齊參加了餘博士在上海餘世維教育集團總部舉辦的兩個整天的課程，主題是《完美女人》。兩天中所有課程全部由余博士親自講授。課程的資料極爲全面和系統，觀點鮮明，案例生動，扣人心絃。所以，作爲一篇學後感，我不會在那裏重複贅述課程中的具體資料和細節，而是想表達一下我本人在兩天中學習後的思想感悟。

餘博士開篇明確提出：人類社會源起於母系社會，每一個人在童年時代受母親的影響程度遠大於受父親的影響程度；而每一個人終生的性格、思維、命運乃至成就都極大程度的受到童年生活的影響。（最近有一部深受好評的美國新片《血戰鋼鋸嶺》就生動的表達了這個主題思想）。那麼，一位母親是否優秀，是直接對她們孩子的未來、家族的未來，甚至民族的未來起到關鍵性作用。

《完美女人》主題課程，顛覆性的把女人放到了一個人類社會極爲重要的位置上，而絕不是婦女獨立、女權主義這些比較狹隘和片面的思維。

正如餘博士所說：一個男人是否優秀，影響的是他一個人；而一個女人是否優秀，影響的是她的整個家庭！對此，我的理解是：在一個家庭中，母親纔是“元帥”，父親其實只是“將軍”。元帥的地位和作用是高於將軍的，這就是所謂“女主內，男主外”的深層次含意。元帥嘛，自然是運籌帷幄，而將軍則是血戰沙場啦。雖然元帥在內，但思考的是戰略性問題；雖然將軍在外，但思考的是戰術性問題。在一個家庭或家族中，母親是處在元帥的位置上，她的思維需要比父親更全面、更長遠，還要更冷靜，這就是完美女人的“人生使命”和“家庭職責、及社會職責”。

可是，中國大陸的女人們卻大多數沒有這樣的意識和觀念。她們要麼固守“妻以夫爲貴”的陳古觀念，只是把自我當成男人的附庸；要麼片面追求女權至上、女性獨立的時髦，把自我當成家中的女王而不是元帥；要麼索性把自我定位成丈夫的“心肝寶貝”，期望丈夫無盡的寵溺……這些看上去“十分女人”的思維，都完全無法讓她們成爲母親後，即可勝任的家庭“元帥”使命，甚至反而背道而馳。因爲，無論在她們的思想觀念上、知識儲備上、還是邏輯思維上都離“元帥”的標準相去甚遠，或截然相反。目前中國大陸的大部分現代女性，無不熱衷於美容時裝、逛街購物、美食娛樂……她們還常常把“路盲”當成是理所當然；把科學常識、天文地理和邏輯推理等基礎知識和理性思維當成是男人的專職。她們似乎從來都不願意多一點點開發自我的左腦，好像認爲如果左腦發達了，就會失去“女人味”……

所以，在中國大陸女人們天經地義的追求“讓自我更女人”的邏輯之下，她們就自然而然的統統都成了“丈夫們”的“寵物”，而她們的子女們又成爲了“寵物的寵物”。是的，下一代的男人正在深受“寵物型母親”的影響，他們在童年已被定位成“寵物的寵物”。按照這樣的邏輯和模式延續的家庭，以及普遍這樣類型的`家庭所組成的社會，未來將會是一個怎樣的狀況呢？我們應當能夠想象得到吧。

總之，由於人類天性使然，原始本性使然，人類童年對未來人生影響重大，而母親又對子女的童年成長影響重大。所以，母親就必然處於家庭中元帥地位上，不管她想不想成爲家庭中的元帥，就在她成爲母親的那一剎那起，她就自動的坐在了家庭中元帥的位子上。

不是要研究母親算不算元帥，而是這個家庭的元帥稱不稱職、夠不夠水準的問題了。我想，在學習餘博士的課程之前，會有多少女人天生具備這樣的認識和概念呢？如果她們真正明白了這個真理之後，她們還會像以前那樣那麼計較所謂的“女權”嗎？還會把自我身心全部奉獻給美容和服飾嗎？還會一遇到科學知識、地理歷史、宏觀經濟、邏輯思維等“所謂的男人專屬領域”還是依舊避之而不及嗎？

很巧合的是，就在幾個月前，我曾對我的妻子和女兒說：我很想寫一篇題目叫《如果一個女人擁有了男人的思維，男人將失去所有的優勢》的文章。當時，妻子和女兒對我的這個觀點不以爲然。幸運的是，她們倆個都有幸參加了餘博士的《完美女人》全部課程。我隱隱的感覺到，這會給她們帶去極大的收益，甚至改變了原有的生命軌跡，真正讓自我更完美，人生更精彩和幸福的。不知“元芳”你怎樣看？

祕密就是：所謂“女主內，男主外”的深層次含意其實就是母親纔是“元帥”，父親其實只是“將軍”。

“元帥”不才，“將軍”再猛也枉然！

餘世維講座觀後感 篇7

這是我第二次聽餘世維博士的講座，同樣的讓我受益匪淺。第一次也是在老大的口中明白了餘世維這個人，懷這任務的心境看了圖書館的關於他的視頻，可是，當我聽了兩分鐘後就被他的資料和氣質所吸引。在那裏我也再次談點自我不一樣的感受吧，也算給自我來個反思。

在他第三期的講座中說道：“我認爲、、”，這樣是不行的，這是一種不負職責的表現。這句話讓我感受很深，生活中，我也常常的這樣說爲自我開脫，其實，我覺得自我還有很多要學習的地方，第一件事就是承擔職責，追求完善的精神，從一開始就儘量不能犯錯，人非聖賢，孰能無過那麼，我就應當要理解教訓，承擔職責，不能重複犯錯。做任何事，都要有職責心，負起職責。此刻我是家裏的一員，以後我還要走出社會，大學的生活要對自我負責，對家人負責。

當然，工作中我們不僅僅是要有職責，還應當要講究的是效率和結果，並且結果要在效率的前提下。所以，在平時的生活中要多學習，不斷的充實自我。正如餘博士說：不忙的時候，主動幫忙別人。我想，這不僅僅是一種助人的行爲，同時也給了自我一個學習的.機會，幫忙別人也就是幫忙了自我。在大一大二的生活中，我一向認爲堅持自我的事自我做，親歷親爲，可是遇到了愈多問題。事後回想，堅持精神無可厚非，但要有度，否則，就是固執，要付出沉重的代價，最起碼浪費了寶貴的時間!事實上，理解幫忙也是給了自我一個學習的機會，我們要想超越自我，體現自身價值，就應當汲取別人之長，補自我的短處。

在平時的工作中，正如老大所說，學會看問題，抓住機會，積極參與圖書館的事情，重視團隊的力量;要懂得顧全大局。工作上嚴格要求自我，細心謹慎;生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。“自我先做，看是自我吃虧，其實是佔了大便宜”，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起職責。對自我誠實，對別人誠實。

零零散散講了幾點感受，看看自我，不足之處還有很多，欣慰的是，在圖書館的每一天，我學了很多東西。圖書館技術部的教師和領導使我明白：混日子的方式，會毀了一個人的進取心，直至毀了前途;最重要的事是，首先做好自我的工作，不斷充實自我，使自我成爲一個有競爭力的人。我相信自我能夠做得更好。

餘世維講座觀後感 篇8

最近，公司安排大家觀看了臺灣俞教授在南京郵電的管理講座錄像，看完之後感受頗多，覺得自己在如何工作、學習、做人等方面都有了一個新的認識，總結各方面的認識，歸根到底，我覺得要做好一名普通的員工、做好一個主管乃至做好一個經理人都必須學會"跪着做事、站着做人"。

所謂"跪着做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領導的唯唯諾諾，而是指踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，並積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站着做人"是指對公司忠誠、對領導負責、有正義感。

然而在我們日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的時候是"站着做事、跪着做人"，其結果是做事的時候指手劃腳，說多做少，遇到問題總是推卸責任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由爲自己解釋，就象俞教授所講的"拒絕承擔責任"，同時由於工作沒有責任心，導致工作時沒有"目標性和計劃性"，使我們的經理、主管分不清什麼是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要麼是忙於應付各種突發事件，要麼就無所是事;而做人時更多則是"跪着站不直"，不能勇於同不良行爲做鬥爭，其結果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有"超級名星"，不能團結員工，沒有團隊精神。

相反，如果我們每一個人都能做到"跪着做事、站着做人"，則一個科室、一個團隊乃至一個企業的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇於擔起責任，毫無怨言地接受任務，主動地去充實自己、提高自己以便更好地爲領導分擔工作，我們的團隊就會分工明確、上下合作，我們的事業就會蒸蒸日上。

真正做到"跪着做事、站着做人"是很難的一件事，不然也就不會有很多的.人、很多的經理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我認爲是因爲我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應有的責任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"爲一張衛生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。

以上是我在聽完講座後的一點想法，之所以有這樣的想法，是因爲對照俞教授的講座，我發現需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識過，卻很難改正，細細想來，究其原因，我想還是因爲責任感的缺乏。

餘世維講座觀後感 篇9

在這學期管理課上，經過教師播放餘世維講座，使得我對管理有了新的認識。

餘世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。觀看了他的講座，對我的觸動很大。

餘博士認爲"我以爲……"要不得，那是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起職責。少講“我以爲”，努力地表現。當錯誤出現的時候及時承認錯誤，少互相推卸職責，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。可是我有時候也會這樣爲自我開脫。其實，我一向都覺得，人應當有點追求完美的精神，從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應當理解教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起職責，銘記教訓。做任何事，我們都要有職責心，要負起職責。工作不僅僅要有職責心，還得講求效率和效果，並且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的.思考精神，平時應多學習，不斷充實自我。

我們也要敢於認錯、這樣有助於解決問題。與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的“十字架”；此刻，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作爲一名領導者，應當先學習如何認錯，爲事情的結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應當由於認錯而要其負起過失的職責，把茅臺指向他。多數情景下有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。

餘世維博士憑藉他豐富的人生閱歷、以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，與觀念與談笑間，在整個講座中，完全征服了在座的各位，博得陣陣掌聲。從他那裏，讓我們學到了許多企業經營管理學的知識。也從他那裏學到了許多做人的道理。今後，我要不斷的充實自我，使自我成爲一個有競爭力的人。

我相信自我能夠做得更好！

餘世維講座觀後感 篇10

觀看了餘世維教授有關管理學的視頻，感觸挺深的。

尤其佩服他，一個非常成功的商人、一個孜孜不倦的學習者、一個很有成就的教育者、一個知識淵博的普通人，每一個身份都透露着他的成功……而他的視頻，從表面看來，他的講座是講給那些企業的管理者聽的，但是深思一下，我們還是能從他的話語中領悟到很多人生的知識，道理。一些我們現在甚至未來所需要的知識。首先，他告訴我們要有責任感，他說在生活中不要隨便說“我以爲”，他告訴我們在自己的內心建立起一種勇於承擔責任的意識。作爲當代大學生，我們要做一個勇於表現自己，而不是永遠在進行自我辯解的人。其次，他指出我們缺乏一雙發現的眼睛與一種虛心學習的心態。其實，這也是這也和他所說的習慣問題有點關聯。習慣對一個人來說尤其重要，我們作爲一個大學生，習慣對我們的影響尤其重要。習慣是一點一滴慢慢培養起來的，所以我們在平時就要養成良好的習慣。另外，他還提到學習的重要性。的確，科技日新月異，知識的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發生，我們或許沒有察覺到，但他卻的的確確發生了，也許我們都有這麼一個感覺，我們都是文盲，即使我們已經是大學生了。還有的就是他告訴我們要有自信，可能我們已經無數次聽到這樣的諄諄教導了，要自信。有了自信，我們就會有自己的思想，敢於嘗試，然後發揮潛能，做一個有用的人。另外他還強調了時間觀念的重要性，的確，在這個社會裏，時間就是money，我們身爲21世紀的大學生，必須具有嚴格的時間觀念，這是衡量一個人才的重要標準。無論做什麼我們都要有一個度，一個準則，尤其在時間在。最後，令我印象最深刻的就是他說，我們不能只爲自己而活。這話，我不曾一次對自己說，在高三辛苦的備考中，我無數次撐着疲憊的身體，疲倦的心，暗暗的`對自己說，姑且不考慮那什麼爲中華之崛起而讀書，爲祖國的繁榮而努力。也要想想年邁的雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動力，鞭策自己往前走。作爲一個大學生怎能僅僅爲了自己而活呢？僅僅爲自己的活的人怎能在大學這充滿誘惑的花花世界裏修身，齊家，然後在偉大一點的平天下呢？靜靜思考一下，其實這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但餘世維教授就能一絲不苟的做到了，於是，他成功了。我們能不能也像他一樣，同樣認真的做到呢？相信我們自己心中都有屬於自己的答案了。生活就是一種體會，體會就是一種進步，進步就是一種成就，成就就是一種精神。總之一句話，我們要好好的生活，要好好的活。

餘世維講座觀後感 篇11

最近觀看了餘世維博士講座，心裏頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益匪淺。對於我們這些沒有接觸過管理學的在校大學生來說，真的有如提壺灌頂，相當於在管理學上進行了一次啓蒙教育，受益匪淺。

對於執行力的重要性以前認識較模糊，也很簡單。通過學習，使我對執行力有了更深的認識和理解。雖然餘先生的高深理論在我們企業現實中不一定全部能行得通，但是對於指導我們以後的工作還是一定的現實意義。企業經營一是靠戰略決策，二是靠執行力。爲什麼有的企業戰略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過餘先生講座學習，使我們認識到問題的關鍵就是執行力。一個企業如果只有好的戰略目標和決策，而在執行上得不到真正落實，企業的戰略目標和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業的戰略目標也不可能實現。一個企業要真正成功，就要將"戰略、人員、運營"三個決定要素有效地結合起來，通過執行，落實到位，用強有力的執行來保證企業目標和戰略決策的實現。正如餘先生所說"贏在執行"。安慶汽運公司是一個老而大的企業，人多包袱重，歷年虧損嚴重，雖然近幾年在新的領導班子領導下，經濟效益有所好轉，但與全省公路運輸相比，仍然落後。如何改變現狀，關鍵還是執行力問題。下面就如何提高執行力談談個人一點膚淺認識，供參考。

一、選拔和培養會執行的人。人是第一要素。一個企業要實現自己的戰略方向經營目標，首先要選拔和培養德才兼備辦事認真負責具有堅強執行力的有用之纔到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質人才來保證戰略方向和經營目標的實現。

二、提高各級中層管理者的執行能力。高層決策要變爲每位員工的行動，承上啓下的中層尤爲重要，如果在貫徹上級決策時，中層管理者流於形式，或者敷衍了事打折扣，企業再好的計劃再好的規章制度，也難以得到有效執行。只有在中層管理者真正理解高層決策意圖並且以身作責執行的前提下，企業的決策目標規章制度才能真正得以貫徹執行，口號才能變爲全體員工的.行動。

三、提高員工的能力和素質，提升整個團隊執行力。每一位員工都是企業的一個細胞，企業要實現自己的目標光靠領導層幾個人是不行的，要使每一位員工都瞭解的企業戰略方向和目標，要變爲一種共識，要全員參與，目標一致，行動一致。只有一枝訓練有素的隊伍在投入戰鬥時才能成爲戰無不勝的鐵軍。

四、堅持以事實爲基礎，始終保持跟進和修正。實事求是是執行文化的核心，在執行過程中我們不能機械式地執行命令，對於在執行過程中出現的各種複雜情況，要以事實爲依據，認真分析，不斷的檢查總結，及時跟進、糾正偏差，要學會技巧，創造性的執行，確保任務按質按量按時完成。

五、建立科學的考覈激勵機制和監督機制。科學的考覈激勵機制是提升執行力的一項重要工作，企業要實現目標，一定要建立一套科學的考覈激勵辦法，並且這套考覈激勵辦法要數字化、具體化、可衡量、可檢查。目標一旦確定，就要明確責任、各負其責、落實到位。在科學的考覈基礎上、獎懲分明，極大地激勵職工爲實現公司的目標充分發揮自己的能動性和創造力，以此體現自我價值。同時上級部門要及時對下級的執行情況進行跟蹤檢查監督，以保證上級目標的實現。

餘世維博士有着豐富的人生閱歷，他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，蘊觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，餘博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入裏地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說是從他那裏讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。