造夢者觀後感4篇

每一個人都有自己的夢想，每一個人都在這個夢想而努力奮鬥。不知道大家有無看過阿里的創業紀錄片《造夢者》呢？影片主要講述了阿里在創建的進程中歷經的各種艱辛。以下是小編爲大家整理的關於這部影片的觀後感，歡迎大家閱讀！

　　《造夢者》觀後感（一）

本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震動。

最令我震動的是非典隔離時，員工自主將辦公裝備帶回家中，隔離視察的同時保證業務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域裏締造一個又一個傳奇，最具色採的商業奇蹟就是“雙11光棍節”這一源自校園趣味文化的創意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節日演化成史無前例的消費者狂歡節。

就像阿里合夥人彭蕾所總結的，阿里之所以能夠獲得每個奇蹟，挺過每個難關與危機，是由於從上到下的阿里人都有着一樣的DNA。對此，我的理解是，這類DNA實際上就是每一個人實現夢想的職業使命感，是一種爲自己負責、爲企業負責的責任心。

隨着競爭環境的加重與商業模式的不斷創新，每一個企業的生存與發展愈來愈不容易。企業與員工的關係猶如脣齒，彼此依託、彼此成績。

首先，我們的發展與成長離不開所在企業平臺和職場環境，企業能夠讓我們在合適自己的崗位上學習專業技能及業務知識，鞭策我們成長，拓展職業視野，幫助我們快速提升。

其次，獲得職業上的成功是我們每個職場人所渴望的，我們每個職場人必須學習阿里人那種爲實現阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內心深處酷愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有着足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。

我們不是馬雲，也不是阿里人，馬雲及阿里人的成功也不可能複製，改變世界對我們來講目標過大，我們需要向馬雲及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業使命感。

　　《造夢者》觀後感（二）

阿里巴巴集團16年來首次官方發佈了紀錄片《造夢者》，大量未經披露的創業細節被曝光，紀錄片以馬雲先生創業爲起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節點。

作爲一名創業者，我被阿里巴巴的創業精神所感動，並對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業，而是一種精神，一座指引創業者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內容，我現做一下梳理，並發表一下自己對創業的一些感受。

那年馬雲剛剛離開大學校園的三尺講臺，揹負着自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬雲在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬雲先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去？

成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創業就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事並獲得成功的經驗這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對於強者是良藥，而對於弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬雲先生一次次獲得失敗的經驗。

也許改變世界是一種情懷，連馬雲先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯迴應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因爲畢竟他做到了。其實，馬雲先生已經不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術纔是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸於實踐纔是阿里巴巴制勝的法寶。

我們不是馬雲，馬雲的成功也不可能複製，改變世界對於我們來說確實目標過大，我們需要向馬雲先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實結合的能力。對於普通的創業者來說，做好自己的事情，爲客戶服務好纔是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬雲先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。

　　《造夢者》觀後感（三）

前幾天看了阿里巴巴紀錄片，對我感觸比較深，很多的細節讓我感慨阿里的這個團隊的優秀，究竟是一個什麼樣的團隊在讓他們遇到了那麼多次困難還能凝聚在一起。在當時的那種環境下，阿里巴巴這個公司在這麼多年的困難面前依然屹立不到，靠的就是那種不離不棄的精神，而這種精神就是就是阿里文化。

首先，我非常佩服馬雲的格局與遠見。在當時那種情況下，互聯網行業可謂是危機四伏，可能一個不小心，公司就完了，如果沒有一定的格局與高度，在當時的情況下，我相信這個企業到誰的手上都會垮掉。影片中我們能看到很多當年的錄像，實實在在的記錄了當時馬雲的想法和他的演說，特別是他當時臉上的那種自信，是現在不可想象的。

每次公司出現困難的時候，他站出來講話，勾勒公司的願景，中長期的目標，是那麼的自信，甚至有很多話也許只有他自己能聽懂，自己能理解，這就是馬雲的敢想敢做。其實從當時錄像中看到參加會議的人員當中的臉上看到是疑惑和不解，並不知道公司要走向哪裏，也不知道接下來要幹什麼，而馬雲一直在上面勾勒他的宏偉藍圖，從他的說話當中你能讀得到，他真的把自己說服了。他說的每個目標好像都是能約定好的，就像是一個造夢者，營造了一個美好的夢境，而其他人則堅信這個夢境就是美好的現實。

其次，片中很重要的一點就是勇氣。“當你逐漸學會隱藏的時候，也是你沒有力量面對的時候，你敢勇於面對自己做錯事的這種勇氣，永遠都不要喪失”當我是一個小個體的時候，承認一個錯誤並不可怕。但是，當你成爲了一個商業巨頭，還能在公衆面前承認自己的錯誤，這是需要非常大的勇氣的。

因爲，你的公司，可能會因爲這件事而垮掉。還有就是阿里文化培訓，在當時的那種情況下，公司遭受到了空前巨大的經濟困難，馬雲依舊沒有放棄公司培訓。這對阿里員工來說，這無疑是巨大的歸屬感，能調動每個員工的積極性參與到公司的活動中去，會讓你有種以阿里爲榮的感覺。

最後，阿里的確有許多地方是很對企業和個人需要學習借鑑的，只有人凝聚了，事情纔有機會做好。馬雲的確是創造了一個奇蹟。我覺得一句很好的話就是：如果你的理想或者目標每個人都覺得是對的，或許你的考慮它的方向的對錯，如果很多人覺得它是錯誤的，而你覺得是對的，其實你就有成功的機會。不要放棄，你的夢想是這個世界上最偉大的事情，有時候人生就是一件事情改變自己。理想還是要有的，萬一實現了呢？

你，真的有理想嗎？還是說爲了生活？

　　《造夢者》觀後感（四）

在當下這個時代，說起馬雲，說起阿里巴巴，可以說無人不曉。十幾年前，一個名不見經傳的英語老師走南闖北，在世界人民面前誇下海口，可以想象當時會有多少人質疑他。看了阿里紀錄片《造夢者》，瞭解了更多輝煌阿里背後不爲人知的創業故事，也有不少的感動和收穫。

作爲阿里的創始人，馬雲所要承擔和付出的東西是我們難以想象的，這不但需要高瞻遠矚的格局和視野，他更依仗的是自己屢敗屢戰不斷突破自己的驚人的自信。片中看到，那時候的馬雲沒錢、沒資源，四處碰壁，尋找投資人被拒絕多達38次,換位思考下，要是自己可能早放棄了。當時湖畔花園的阿里創立員工大會上，臺上馬雲在制定公司未來的景願和長期的目標，其他人卻是滿臉的疑惑和迷茫，在動員大會上勾勒公司上市的宏偉藍圖，更像是在勾勒自己一個美好的夢境。而現在看來，正是他當時表現出的那種“迷之自信”，促使其他人堅定的認爲這個夢境就是美好的現實，是阿里人的精神源頭。

影片圍繞夢想展開，什麼是夢想，有想法有行動有堅持才叫夢想，不然就是漫無目的的空想。2009年王堅立項阿里雲時在公司內部普遍不被看好，理念超前，研發資金巨大，成效緩慢，繼而引發公司內網公開罵戰、高管反對...他堅持了下來，片中2012年阿里雲年會上蒼老的王堅落淚的畫面，叫很多人動容，這是他的夢想。高管想廢掉阿里雲項目時，馬雲站出來力排衆議，說10年不成功我就放棄，這是他的堅持，也是他的夢想。有句話說得好，人類因夢想而偉大，他們這種知道自己爲何而來，爲何而戰的人，值得所有人學

就企業來說，阿里團隊高效的執行力，是各家公司所要學習的。“執行力”這個詞在企業管理制度裏很常見，但是在實際的執行過程中，往往不能按照設定的路線運行，在很多不同的聲音和困難衝擊下，公司很多的目標及戰略規劃，都會偏移甚至放棄。阿里團隊爲什麼能很好的完成每個關鍵的戰略目標，就像片中有一位合夥人所說：馬雲制定了一個目標方向，他的團隊不會去質疑這個方向的對不對，只是去討論實現這個方向的路徑該怎麼選擇，一旦拍板了，剩下的就是往前沖沖衝了。這種的工作方式，避免了爭議對團隊帶來的不穩定性，也節約了大量時間。

影片中有一段重點介紹了阿里人的團結，人人都以阿里爲榮。片中所說，在努力多年卻沒有收穫的時候，需要的就是一支有着高度相同價值觀和使命感的團隊，雖然會迷茫、會困惑，但每個成員依舊會毫不質疑的努力捍衛團隊的價值體系，團隊和個人都在相互伴隨着不斷成長。相信也是他們有着這樣的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、關明生等這樣的人加入，給公司帶去了關鍵的融資，帶去更好的的管理和組織文化。

阿里巴巴的成功不是偶然，也不可複製，是緊跟着時代的發展趨勢，一步一個腳印走出來的。對於我們電建行業來說，冬天始終會來臨，但我們也不能有過多的憂患意識，堅持做好當下，跟隨社會發展開闢新路，不斷提升自己才能更好的抵禦“嚴寒”。