印刷公司員工月度工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的印刷公司員工月度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

印刷公司員工月度工作總結 篇1

首先，我懷着喜悅的心情，很高興來到艾特。第一天，來到艾特，眼前一亮的風景線，也來到沈總的辦公室，跟沈總、何副總、他們聊了很長時間，說了公司的情況，也介紹我的情況給他們知道。

第一天，滿懷激情的心情，來到艾特公司，何副總安排我到辦公室，認識公司的同事，做了一一介紹，知道她們叫什麼名字，來公司多久了。下午，在公司走走，熟悉公司的環境，也去車間看看。

11月2號，高高興興的來到公司，坐在辦公室，幫同事剪菲林，三大箱子的`菲林，等我們來剪，用了兩三個鍾把它剪完。下午，王吳月交給我材料的本子，熟悉材料的特性、材質、顏色、初步，瞭解了材料。

11月3號，上午，拿着一本厚厚材料書，學習艾利的材料，幾種常用的材料、普通紙、可變信息打印紙、特殊紙張、基礎薄膜、耐性薄膜、特殊薄膜，下午，學習和拿着材料，用眼睛看，用手在觸摸。

11月4號，放假。

11月5號，跟王秀玲擺放會議室的標籤，清理整齊，也跟她學習材料的特性、材質、顏色、區別。

11月6號，上午，何副總經理叫我去車間看看，走走，首先，我去設計部，認識了梅姐，跟她交流了、下單過去話，她那邊主要做什麼?還有旁邊出菲林的阿斌，跟他交流、怎樣出菲林，菲林出好了，又拿去哪兒?原來拿去印刷車間，給師傅們拿去印刷。下午，又在士擔機旁邊，看師傅們弄機械。

11月7號，上午，有在辦公室裏面學習材料，下午，跟小雪交流、跟她要材料的報價單，說完了，又去車間學習，走到過光油、過啞油的車間，看到有兩個小夥子的師傅們，跟他們交流、怎樣過光油、啞油。

11月8號，上午，有在設計部跟梅姐學習，她說了幾個問題、出水爲、疊邊位、出標方向等等問題。下午，有去品檢部學習，看到有很多女的，在那裏對標籤進行品檢。下午，有在燙金、燙銀、絲印車間，跟師傅們學習。

11月9號，上午，小雪給我拿來，等了兩三天的報價單，我真的好高興，翻開來看看，學習什麼材料、學習什麼牌子、價格是多少?下午，學習材料和價格，有去車間走走，跟師傅們交流，跟他們學習有什麼要注意?有什麼工序，有什麼工藝?

11月10號，上午，跑去倉庫拿那些材料，來學習，認識什麼材料?認識什麼牌子?他們之間有什麼區別?下午，有在辦公室拿材料書在看，好多材料呀，倉庫更加多了，記得頭都暈了。

11月11號，放假。

規劃

首先，對上個星期做了一個總結，看到有許多地方，需要改進和練習。其次，針對材料和工藝上面，發現了幾個特點、(1)材料有幾個牌子的艾利、藍泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲;(2)每個牌子的特性和區別;(3)它們在工藝上的特點和區別。

這個星期和下個星期的規劃,總體規劃了幾點、

第一;材料沒有完全熟透，需要繼續熟練材料。

第二;材料有幾個牌子的艾利、藍泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲;學習它們的價格、特性、區別，需要加強它們的認識和熟練度。

第三;重新對整個公司的環境和流程認識，重新認識公司的員工和車間的同事，認識一個流程下來，從那開始，到那、到那、最後到哪裏。

第四;初步學習下單的程序，有什麼方面需要注意? 第五;學習語言技巧，爲了以後跟客戶更好的溝通和交流。

印刷公司員工月度工作總結 篇2

我在該公司實習時間爲20xx年9月8號到20xx年9月28號，主要在四個部門學習和工作，分別是、製版部，裝訂部，印刷部和品質策劃部。下面就是我在各個部門學到的知識。

2.1製版部

書籍排版主要的運用的軟件是indesign，雅昌公司排版人員運用的軟件也是indesign軟件，不過還有其他輔助的軟件，比如ps，coredrawn等。

這些軟件我們在學校裏面也接觸了一些，但是運用不是很熟悉，要成爲一個合格的排版人，得多操作，多運用，可惜我們鍛鍊的機會不是很多。

2.2裝訂車間

雅昌主要做的是高檔的書籍，精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅實、裝潢美觀、有利於長期保存等優點。其複雜的印後加工工序可爲精裝書增添多於20%的附加值。隨着中國的發展，高檔的奢侈品，突現出巨大的市場發展潛力，我相信雅昌一定走的很遠。

2.2.1精裝書的加工工藝過程

1.書芯的`製作與加工、摺頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘乾→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”(粘貼堵頭布、粘貼紗布、粘貼書背紙);

2.書封的製作、下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘乾;

3.書芯與書封殼的套合、套書殼→壓槽→貼環襯→壓平→定型，等等。

2.2.2常見問題

摺頁

①折線位置與顏色分界線不重合、在設計摺頁產品時必須考慮到紙張厚度對摺頁質量的影響。

②折角處紙張起皺、在多重垂直摺頁時.頁面的折角處(折線的相交點附近)很容易起皺。要避免這類現象.就必須採取相應的預防措施。常見原因有、摺頁順序不合理，使摺疊壓力過高，從而使折角處紙張起皺。

書芯的厚薄不一致

印完的樣張還要進行多道的後序加工作業，摺頁機折成帖，經過配、鎖之後直接上聯動線。但上聯動線的書芯有些比較鬆散，書芯厚薄不一致，而導致精裝書後序加工出現質量問題，影響到書籍的外觀質量。精裝書的前口部位很容易出現明顯的臺階;裁切時易出現刀口尺寸不一樣，反映在書芯的切口部位，要麼是上面大底下小，被切成馬蹄形;要麼是上面小底下大，被切成楔形。

2.3印刷車間

紙和紙板的印刷

紙和紙板的印刷，包含了受壓(噴墨印刷等非接觸式印刷廠除外)、着墨、吸墨、乾燥等過程。紙張在這些過程中表現出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機械的性能，是決定紙張印刷質量的關鍵所在。紙張的印刷適性主要包括、表面強度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸鹼度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。

因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下、

(1)紙張的表面強度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現紙張表面拉毛和脫粉現象，印刷質量低劣。解決方案、使紙張具有較高的表面強

度，才能獲得較好的印刷質量。爲了保證良好的印刷質量，採用表面強度較高的紙張，或適當降低印刷壓力，或適當調整油墨的粘度。

(2)紙張的油墨吸收性太強，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失;或者由於紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘髒。解決方案、各種紙張按照實際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，塗布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時間，以確保提高印刷質量。

2.4品質策劃部

品質策劃部主要是確定各個生產的工藝參數，各個部門要按照品質策劃部的要求做出相應的效果。可見品質策劃部的重要性，連接整個公司的樞紐，既考慮到顧客的要求，也要考慮到公司實際生產的狀況，做出合理的工單。

品質策劃涉及的範圍很廣，一個品質策劃員工都有相當豐富的實踐經驗。這樣纔可以充分考慮各個方面的因素，在這裏我們感覺到要學的東西實在是太多了，有時候遇到一個項目都不知道如何下手。我們在學校學到的東西根本就派不上用場。看來我們的學習的道路仍任重而道遠，要想成爲一個雅昌的工作員工學習的東西還很多。

印刷公司員工月度工作總結 篇3

不知不覺來到XX公司已經有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作爲一個員工感覺蠻好!

一、在這一個多月裏，我看到很多也學到很多，對自己工作也作了一些總結：

1、對公司的一些規章制度及工作紀律作了瞭解。

2、對公司的機器設備常用物料和人員更加了解。

3、瞭解了公司的檢驗規程及標準和一些常用表單和工作流程。

4、對8D(立即對策，矯正措施，預防措施。)影響產品的品質因素、人，機，料，法，環進一步更加理解。

5、對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解

二、4月份的工作開展作如下規劃：

1、認真審覈檢查QC的'首件樣，標示卡，QC的巡檢標表，並向部門經理彙報。

2、對每一個異常不能等待要去追。要在每一個異常中學到東西，有記錄。

3、對製程薄弱這一塊，要在管理中去好好學習。

4、做好部門日常管理工作，並向部門經理彙報。

5、對產品結構、功能性能客戶的要求進一步瞭解，對產品的質量客戶要求尺度進一步把握準，對生產過程中的突發現象，要做到明確的結論。

6、品質人員反饋的問題重大質量問題，落實責任人。並向部門經理彙報。

7、完成上級領導交辦的其它事項。

印刷公司員工月度工作總結 篇4

我於20xx年4月15日進入XX印刷公司，成爲公司的一名試用員工，在此的工作時間已經有3個多月了，時間過的很快，我完成了從一個在校園裏無憂無慮的學子到一個在單位裏忙忙碌碌的工作者的轉變。3個月時間不長，但我學到了在學校裏學不到的業務知識，當然主要得益於領導的培養和同志們的熱情幫助，靜心回顧，我也爲廣大人民羣衆做了不少有意義的.工作。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

自入公司，至此已3個多多。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的瞭解，特此申請轉正。

如果說我申請成功，我的工作思路是以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處，我會盡最大的努力去找結合點，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，相互給我們一個寬鬆的發展和創造空間，用制度和崗位職責去管理我自己，讓我象圓規一樣，找準自己的位子，象尺子一樣公正無私，象太陽一樣給人以溫暖，象竹子一樣每前進一步，小結一次。

我的工作目標是、“以爲爭先，以爲促爲”。爭取公司領導對銷售部的工作給予支持，使我們工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。溝通員工與公司領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連接企業合作的紐帶，我原與大家共創美好的未來，迎接公司輝煌燦爛的明天。望公司領導給予批准爲盼。