設備科年終工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編爲大家整理的設備科年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備科年終工作總結1

20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人_年度的工作總結如下：

1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對於出現故障的設備，及時進行修理；對於出現故障，並且自身處理不了的問題，及時聯繫廠家售後服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對於檢查中存在的問題，及時指出，並讓其改進。

2、理論學習、技能提升方面

在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，並認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，並認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對於自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，瞭解最新的醫療器械產品以及最新的技術，並認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。

3、需要改進的方面

自己在取得一定成績的'同時，也存在着需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待於進一步的加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很瞭解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待於在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在着很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年裏能夠取得更大的成績，並能夠憑藉自己的努力，爲醫院xx年的發展貢獻自己的一份力量。

設備科年終工作總結2

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，爲醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下：

一、做好全院設備的管理和維護。

1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨牀的使用。

2、加強設備管理制度化，規範化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從採購到報費的監管。

3、加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進行電腦管理，提高工作效率。

二、加強對醫療設備配件管理

醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。

三、加強科室人員維修技能與素質培訓

1、業餘時間要多瞭解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場，及時解決問題。

3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

在即將過去的20xx年裏，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，爲XX的發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：

一、設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同事任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備採購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，爲設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創建三級醫院的工作中，

發揮了重要的作用，爲醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，爲我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械採購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在XX科長的`帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因爲設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨牀各科的好評。爲保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同事有着幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、20xx年新增設備情況

從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16臺;20xx年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

五、科室文化建設

20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

轉眼就到了年末，在過去的一年裏，設備科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

第一：作好全院設備的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨牀使用。

(二)加強設備管理制度化、規範化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規範設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從採購到報廢的監管。

(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

(五)及時購置更新設備，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合醫院採供部購置了核磁，化學發光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

(六)做好醫院電子門及電梯的運行使用維護，醫院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，爲了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發現問題及時修理，已杜絕在使用中發生意外情況，保障生產安全。

第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。

(一)作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監測和維護;加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

(二)完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時不放鬆業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，瞭解高新設備動態。

最後，希望各位領導和專家爲我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養技術學習，發揮好設備的管理職能，更好的爲臨牀科室服務。

設備科年終工作總結3

在即將過去的20xx年裏，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，爲發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：

一、設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備採購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，爲設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，爲醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，爲我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械採購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在科長的帶領下，設備科職工發揮的`工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因爲設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨牀各科的好評。爲保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有着幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、20xx年新增設備情況

從20xx年1月到20xx年11月，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16臺;20xx年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

五、科室文化建設

20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科年終工作總結4

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對於項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到的開發工作。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完了。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係，以及協調他們之間的關係，加強了管理措施。

1。定目標，建章建制，抓好建設工作，“計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

總體計劃的執行按“以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2。，我部積極調整工作狀態，做好……。。的收尾及驗收工作。 在…。過後，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，儘快做出後續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路。

3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的.採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

4。 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1） 爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（3） 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

（4） 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，20xx年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

設備科年終工作總結5

回首，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足並加以改正，爲明年的工作做好準備。

以下是我的總結，請各位領導批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行彙報

1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作爲機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，爲確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

2、 5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。爲了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛鍊，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。

3、八月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，並解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請後，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，對一般施工的'各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查發現問題及時停頓整改及考覈。例一：在檢查中發現施工單位不除鏽或除鏽不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在着的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我儘自己最大努力做好工程施工建設監督質量工作。

2、工程量的測量及覈算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規範了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。

3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之後的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。並通過了審計部、企管部的檢查。

三、在收穫的同時也存在着許多的不足

今年已結束，在這裏我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。

1、工作經驗少，工作進展吃力：要想幹好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不爲，此事何時了!人生百年幾今日，今日不爲真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當藉口。

就像魯迅先生說的“時間就象海綿裏的水一樣，只要你願意擠，總還是有的。”

面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗着公司的壯大及管理體系的日益成熟，對於設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。爲公司順利生產做好堅實後盾，爲完成年各項生產任務做出自己的貢獻。

合理化建議：

關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的

設備科年終工作總結6

20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標爲指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本xxx

3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具xxxx，製作工時432.5h，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

2、指定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

四、員工流動率：

本年度設備科xx因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職爲班長，10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工xx，其中模具班xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季節約電費488350.8。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的`實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考覈制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作爲維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位

2、新設備增加

3、全公司電氣故障排查，線路規範整改

4、xxx立廠房維修改造

5、無塵室設備添置移動

6、xxx立設備移動安裝

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防爲主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁爲公司事業的發展添磚加瓦，爲公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備科年終工作總結7

20xx年，在院指導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目的和指導交辦的臨時任務，爲醫院的開展做出了一定的奉獻。現彙報如下：

一、做好全院設備的管理和維護。

1、有效的承當起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的.設備的完好率在95%以上，有效保證臨牀的使用。

2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強迫度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完好性，設備效能評估等。加強設備從採購到報費的監管。

3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強迫檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進展電腦管理，進步工作效率。

二、加強對醫療設備配件管理

醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。

三、加強科室人員維修技能與素質培訓

1、業餘時間要多理解醫療維修知識，努力進步自身維修程度。

2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場，及時解決問題。

3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報指導。

設備科年終工作總結8

一、設備管理學學習

在領導班子的管理和指導下，我院完成了設備科的成立，主要的是負責採購一些醫院常需要的設備，尤其是如今先進的醫療器械。在採購的過程中，我認真的篩選出合適我們醫院的器械，並且對任何的器械都進行系統化學習，對每個器械的主要功能都瞭如指掌。雖然我只是個器械科的醫生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學習先進的器械管理學，做好醫院最堅強的後援。

二、分工明確，互相協作

在工作中由於我院的醫療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經常要對全院的所有設備進行維護。由於種類非常的多，檢查上又需要非常的細膩，所以工作非常的.繁重。但是還好我們制定了一個科學的管理流程，並且通過相互幫助，如今檢查設備的進度已經非常快了。尤其是在檢查大型設備上，我們會聯繫科室的醫生進行檢查，確保每一項工作都是有人在場，對一些我們沒有注意的細節提出質疑。

三、新增一些設備，並教導醫生學習使用

由於國家的醫療設備不斷的進步，我院的一些設備也在不斷的提高。但是新進的設備很多醫生還不是很熟悉，我們設備科就要跟醫生進行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進行矯正。只有當醫生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發揮出設備的最大作用。

設備科年終工作總結9

在即將過去的20xx年裏，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，爲xx的開展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視： 在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備採購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，爲設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，爲醫院順利創立三級醫院提供了根底保障工作。

由於我院的開展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，爲我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶着下，對設備科的職工按照特長、專業進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械採購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

在xx科長的帶着下，設備科職工發揮的.工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因爲設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨牀各科的好評。爲保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有着幾十年的設備科公正經歷；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療設備16臺；20xx年共招標採購2批次，共計4854600元；醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了xx的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科年終工作總結10

20xx年度設備科在醫院各級領導的親切關懷下,在臨牀各科室和後勤的配合幫助下，本着“誠實、務實、踏實”的工作態度,在設備的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，彙報如下：

一、日常工作方面

本年度設備科加強了設備管理的規範化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、採購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規範我院醫學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。

認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作。設備科在做好醫療設備採購工作的同時，也能本着價廉物美、爲醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，爲臨牀服好務。 認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、燻蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。

使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨牀使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨牀對我們科室工作的意見和建議，和臨牀科室經常溝通，保持聯繫。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療設備，儘量爲醫院節約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下儘量用兼容的，爲醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療設備，工程師儘量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療設備早日恢復工作，產生效益。

加強設備計量管理工作。今年進行了B超、心電、線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力錶和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

二、設備和耗材管理方面：

20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審覈審批、招標採購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協調和聯繫工作。不論是設備採購工作，還是設備的.維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯繫，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，爲領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度爲臨牀服務好。

調和聯繫工作。不論是設備採購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯繫，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，爲領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度爲臨牀服務好。

今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的儘量環消，能調貨的儘量調貨，減少醫院不必要的損失。

三、設備購進和耗材採購方面

今年共計採購醫用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是_年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設方面：

加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材採購的透明度。採購工作的事無鉅細，而且在工作中經常被臨牀人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨牀所急，想臨牀所想，貨比三家，嚴格把好質量關，爲醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，爲醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規範化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。

設備科年終工作總結11

設備動力部員工在生產本部的領導下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，爲公司年度生產打下了比較好的設備技術基礎，以下爲設備動力科一年的工作總結。

20xx年的主要工作：

一． 設備維修保養方面

1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協廠家業務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發生。所以設備動力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養並編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，確保設備的正常運行。

2.設備的重大維修方面，由於設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，並提供必要的協助。同時也加深了對設備的瞭解，便於以後對設備故障的判定。

二． 線路改造方面

因裝備新車間線路佈局不能滿足現在設備安裝功率的需求，線路佈局很也不合理，不規範，爲徹底消除安全隱患，保證生產的.正常進行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區域加裝電源箱，每個電源箱按生產需求配備三、四孔電源插座和開關，新增加一個測試設備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試設備的電源端子。

另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序丟失的問題，爲防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線。

三． 安全培訓和巡查方面

11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠內設備經常發生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議後有要求各部的設備員和維修人員互動，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現場設備員和操作人員對設備提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產緊而不能停機進行維護的設備，也將和生產部協商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次。 安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50爲第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

四． 成本節約問題

以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發現沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設備停機等備品。而且因爲備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重複購買，買進來又沒有人管理，曾經發生過備品丟失的問題，現在已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄。現有的備品已全部清點擺放整齊並建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節約成本。

五．存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進

必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓，提升技能水平。

2.目前只配備了3個人員，根據下個年度的生產任務來看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經驗的人員。

3.人員心態還不夠穩定。

在今後的工作中，我們應在以後幾個方面來加強我們部門的管理工作：

1.繼續抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養和節約成本方面，要在過去取得的經驗的上，力求有新的突破。基礎工作做到規範、整潔、齊全、及時。

2.積極探索符合現代企業制度要求的設備管理模式，進一步理順管理、使用、保養、維修幾個環節，努力提高設備的運轉率。

3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。

4.備品制度進一步完善，節約成本。

5.繼續把提高員工隊伍素質這項工作作爲下一年度的工作重心。

6.積極開展各項安全活動。

設備科年終工作總結12

設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在年上半年裏按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。

確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到年上半年，我公司設備大部分運行時間步入年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。

一、主要工作總結

1 、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達，保證了公司生產正常進行。今年月份底，拋丸室底層螺旋電機損壞需更換近公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。

8月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，爲公司挽回了重大損失。隨着公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2 、進行了設備維護工作，減少了維修成本針對公司設備維護高峯期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

3 、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理製作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。月份通過、、節能認證，月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

4 、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。爲此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

5 、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本只有低成本，纔有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值數據，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備覈定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態分析。此舉不僅爲公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還爲促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。

二、年工作中亟待解決問題

1 、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。

2 、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。

3 、信息化的設備、工具履歷還未建立。

三、年下半年工作安排

XX爲年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工

作的.完滿完成，特制定計劃如下：

1 、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。

2 、完成以下目標：

⑴重大設備事故爲零；

⑵設備事故隱患整改率95%；

⑶主要設備完好率以上。

3 、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處於完好狀態，減少設備事故。

4 、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗。

5 、初步完善信息化設備臺賬、履歷。

6 、加強學習，提高對設備的瞭解水平、維修水準。

總結是爲了對前期工作的一個回顧，爲了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產的任務。

以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。

設備科年終工作總結13

設備管理是一項瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項工作。醫院設備管理是醫院管理的一部分，對設備進展標準化、制度化、科學化管理，可以減少喪失和浪費，提高設備的利用率和完好率，直接降低企業運行本錢，使其發揮更大的效益。下面是收集的醫院設備科年終工作總結，歡迎閱讀。

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的'臨時任務，爲醫院的開展做出了一定的奉獻。現彙報如下：

1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨牀的使用。

2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從採購到報費的監管。

3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進展電腦管理，提高工作效率。

醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。

1、業餘時間要多瞭解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場，及時解決問題。

3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科年終工作總結14

一、設備運行及考覈結果

見附表

二、設備管理方面

1、加強設備事故管理。對鍊鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環冷機3#風機、鍊鐵廠B組磨煤機三起設備事故進行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點檢不到位造成的。我們本着事故處理“三不放過”的原則，在事故調查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今後的防範措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學習，加強設備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是爲了引起各級領導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態下正常運行。

2、響應公司號召，制訂降本增效措施，並組織落實。

1）、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作，降低維修費用

2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

3）、加強設備的運行管理，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業率。

4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、覈實計劃檢修項目，減少過修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術服務，以降低維修成本。

3、協助鍊鋼廠做好設備試點工作。協助鍊鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施；加強對鍊鋼廠現場設備檢查，發現問題及時提出整改意見，並幫助他們進行整改；組織召開設備試點工作階段性總結會，總結本階段設備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今後的奮鬥目標。通過鍊鋼廠上下努力，7月份設備試點工作取得了較大成績，在月底設備管理試點現場總結會上，得到了蘇總的首肯，說明鍊鋼廠設備管理工作已經邁上了一個新的臺階，同時在鍊鋼廠設備試點工作推動下，各廠設備管理工作都有了很大提高。

4、參加設備系統檢修。設備科各專業人員現場跟蹤檢修情況，並做好技術服務。本次系統檢修主要項目有：

1）、燒結廠：1#主抽更換轉子、1#環冷機密封改造。

2）、鍊鐵廠：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

3）、鍊鋼廠：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉檯減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端牆拆除、澆注；均熱牀清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；鍊鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。

5、特種設備管理工作：

1）、協助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力錶5塊、安全閥2個，並組織、協助邯鄲市質量技術監督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。 在檢修後對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

2）、整理39臺年檢天車相關資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、鍊鋼廠、動力廠、鍊鐵廠、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質量技術監督局工作人員對39臺進年檢期、2檯安裝驗收的天車進行檢驗，經過三天驗收，全部通過。在檢驗中發現41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發分廠要求各相關使用部門進行整改，並做出書面整改回執。

3）、辦理10臺天車使用證，並整理相關檢驗報告、使用證、註冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、鍊鋼廠、鍊鐵廠懸掛上車。

4）、到質監局辦理鍊鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢註冊手續，並將相關資料整理入檔。

5）、下發特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力錶）安裝、校驗情況統計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協議起草，並與質監局相關人員聯繫，協定年檢費事項。

7）、督促、協助一冶處理鍊鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將鍊鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將於7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節能降耗方案。對分廠的節能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經投運，提高了功率因數；針對鍊鐵廠風口用動力溼壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現1#、2#高爐已經使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經督促設備科人員督促整改；鍊鋼正在進行生產水的改造，加快技術改造裝置投運；加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發生。

7、針對燒結制粒機電機頻繁啓動的問題，和燒結廠設備科人員已經說明，督促燒結廠應結合實際的生產情況儘可能採用液偶調速，減少啓動次數，及保證電機啓動時對機械的衝擊，也可降低電耗；關於2#環冷3#風機不關風門啓動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風機可靠經濟啓動；燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發熱異常情況調查，燒結廠提出整改報告，已經利用檢修期間改造完成；就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產3小時的故障情況，與廠設備科人員協商，要把點巡檢工作做實，及時彙總發現的問題，並予以考慮計劃檢修項目，做好廠內部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關於鍊鐵廠存在的能源介質使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說要爲員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經整改；鍊鐵廠1#爐料車不動故障原因調查，爲南側液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與鍊鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協調鍊鋼廠、動力廠在電氣檢修協期間對鍊鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；鍊鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啓動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作檯油泵運行指示燈迴路，解決了主迴路不帶電，只有控制迴路操作，造成油泵假運行的指示問題（爲避免主迴路增加故障點，儀電人員在控制迴路進行整改）。此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關斷電，造成油泵停轉的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號迴路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；鍊鋼廠2#動力變故障情況調查，要求鍊鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，並且要加強變壓器室內的巡檢；鍊鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經試驗，判斷轉子線圈接地。

10、軋鋼二線由於熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數據，不能生產，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該爲淨環水，已經改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經完成；督促軋鋼廠設備科對一線的H5通道的儘快安裝投入；瞭解二線的測寬儀的改造情況，已經聯繫廠家，對現有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建築防雷裝置進行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；鍊鐵噴煤、3座熱風煙囪；鍊鋼一次除塵煙囪、煤氣櫃；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網接地等，已經取回測試報告，以上地點阻值都合格。

12、三聯電源方案的確定，協助動力廠對線路進行改造，現線路已經敷設，電氣試驗完成，廠內具備送電條件。

13、協調一冶的施工電源，並且瞭解施工用電使用情況，鍊鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、安排能源平衡和規劃培訓。

15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及製氧車間2#氮透油品水分的含量爲0，並結合運動粘度、抗乳化、機械雜質的化驗結果，已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。

16、檢驗動力廠製氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2＃空壓機的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結果偏長，運動粘度偏大，應加強日常維護。

17、去軋鋼液壓站測現場污染度，結果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應加強過濾並注意進水。

18、本月設備故障率爲燒結廠燒結機0.9%、豎爐0.21%；鍊鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%；鍊鋼廠轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。

19、辦理企管辦通知內容。《程序文件》中“監視與測量裝置控制程序”進行換版，《質量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

20、對各廠設備的巡查和日常檢查，並組織七月份公司設備聯查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

1）對關鍵設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，瞭解其使用週期，以便合理安排庫存和計劃採購。

2）對通用備品備件深入各生產現場全面掌握在線的裝機數量，瞭解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。

2、加強現場備品備件的定置管理

重點對鍊鐵廠和鍊鋼廠現場備品備件定置管理區域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養等問題下發了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。

3、督促生產廠做好修舊利廢工作

1）鍊鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。

鍊鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。

2）要求各生產廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重複利用率。

鍊鋼廠回收不鏽鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,並督促各生產廠對華科庫備件進行了清點，爲下一步庫存計劃提供依據。

5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作；

本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質量異議：9項。

合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。

在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產廠聯繫，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協調各分廠的計劃申報工作。

6、認真細緻做好備品備件計劃審覈工作；

本月在基本瞭解生產一線備品備件的使用情況下，本着降低庫存，不影響生產的原則審覈通過了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：

燒結廠：348項，取消：52項。更改：8項；

鍊鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；

鍊鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；

軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；

動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；

7、積極參與備件非正常損壞的現場調查工作，尤其對鍊鋼廠連鑄機振動臺水系統橡膠軟聯接損壞進行了詳細的現場調查，並提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯接的振動臺水系統使用情況進行了跟蹤調查，協助鍊鋼廠隨時觀察在線使用情況，爲全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。

四、計量管理方面

1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，並督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、溼壓縮空氣總管和幹壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經實地檢測，測量數據與理論計算數據一致，可以正式啓用。

2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由於皮帶狀況不好，於7月12日再次進行了校驗。

3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢後，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅數據基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數，另外用70多噸重車由6＃磅過數後對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

5、另外幫助燒結廠計量溼空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結廠原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完後只能正常工作4～20多小時，然後就損壞葉輪）。

6、對動力的空壓站幹、溼空氣總管流量進行了實物測定，發現溼空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經與動力廠設備科人員瞭解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們通過反推等計算正在確定其參數範圍。

7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進行分析平衡，按時報送，並根據分析對異常測點的計量器具進行抽查。

8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門夜晚將關閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請並由部裏聯繫安裝了防盜門窗。

9、降本增效措施實施後節約了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重點

1、督促各廠搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學習，檢查各項設備規程的落實情況。

2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。

3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。

4、安排好以鍊鋼廠爐役爲核心的公司設備系統檢修工作。

5、繼續跟蹤備品備件的在線使用情況。如:鍊鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。

6、繼續加強各生產區備品備件定置區域的規範和管理。重點是鍊鐵廠的整改。

7、督促各生產廠繼續做好修舊利廢工作，並努力擴大自修範圍。結合現場清理，回收廢舊物資，統一修理利用。

8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，採用經濟庫存模式。這項工作本月已經開始運作，下月計劃拿出初步方案。

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標爲指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9xxxx，製作工時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率：

本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職爲班長(搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考覈制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作爲維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的.東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防爲主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁爲公司事業的發展添磚加瓦，爲公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地爲企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是爲了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人爲本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨着科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考覈，並先後6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人爲因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修週期，爲企業創造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。

3、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因爲材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。

4、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機覈算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啓動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運後問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束後問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本覈算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、採取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，並對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局裏先進個人的評選，並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，爲公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，爲公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設備科年終工作總結15

20xx年，在醫院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務，爲醫院的發展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

一、負責全院醫療設備的採購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

二、根據醫用要求以及各臨牀科室的要求，進行醫用材料的採購、存儲管理、發放等工作。

現對設備科全年工作情況作出如下簡要總結：

一、科室建設管理工作

根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規範化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

根據新的規章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備採購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進一步規範機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

二、全院設備的管理與維護工作

1．在醫院基礎建設中發揮設備科的能力，20xx年初醫院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病牀、牀墊、儲物櫃等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時間內完成各個科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動，確保科室設備安裝正常，投入使用。

2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨牀科室的'使用。

3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關資料的工作。

4．對手術室空調機房進行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術室、ICU的空調機組連接，在冬季爲空調加熱，減少加熱器過度工作，並節約了大量電能。

5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內乾淨清潔。

6．對於電梯等特種設備，採取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關流程，按時填寫運行維護記錄。

7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區技術監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑑定和檢修。

三、醫用材料採購、管理、發放工作

1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質的企業購進醫療器械；不準使用未取得合法資質的醫療器械；不準使用無產品合格證明文件的醫療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫療器械；不準重複使用一次性使用的醫療器械；不準違反標籤和說明書表示的要求貯存和使用醫療器械。

2．根據醫院制定的《供應商資質審覈、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質審覈調查，選取最佳的產品。做好評價備案檔案，要求供應商提供資質證明、產品合格證明、委託授權書、質量保證協議書等。並且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。

3．對於醫用高值耗材的採購、保管、發放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫療質量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

4．爲保障醫院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的佔用。

5．對於檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已於11月將倉庫轉移到更大的房間。

6．爲方便臨牀醫技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，設備科負責人審批後，庫房按照計劃出庫。

四、存在的問題

1．隨着醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業能力進行維護保養工作，我們對很多設備不瞭解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。

2．設備的使用檔案沒有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨着設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，爲以後的維護工作提供方便。

3．由於設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒有廢舊設備保管的場所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫裏，應該及時把廢舊設備進行報廢處理，騰出地方。

五、明年工作計劃

1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，儘量做到節約能源，節約成本。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規範化、制度化的新臺階。在今後的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作規範化、制度化建設。爲臨牀一線提供更好的設備保障工作，爲醫院取得更好的經濟和社會效益。