招聘工作總結(15篇)

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的招聘工作總結，希望對大家有所幫助。

招聘工作總結1

人力資源管理工作是現代企業管理的重要模塊，招聘工作作爲人力資源管理工作的第一首要任務，起着舉足輕重的作用。

招聘工作從字面意義上理解，便是及時招錄到匹配人才；招聘從深層動態管理過程來講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專業有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優化管理、試用期員工動態管理、行業人才及專業人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過程分解爲每一個小細節，便成爲招聘工作中的每一個彙總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過程管理便爲了產生同一個結果：通過合理方法招錄到匹配人才，及時到位後並能儘快適應開展工作，爲公司減少人員流動及培訓成本。

考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網絡渠道、獵頭管理、專業網站渠道；在招聘網站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、 合作方式、價位談判及支付方式、售後服務跟蹤、簡歷投遞比對分析等環節應加強，合理分析網站的價值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜索簡歷數、職位發佈的有效期、不同網站的適應性崗位、價格對比），充分利用好招聘網站，在發佈招聘職位的同時做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應彙總以往合作對象，整理分析價值性，具體應包括：簡歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價格、人才推薦的售後跟蹤、人才推薦的真實度與專業度；針對比對分析，開發新獵頭的工作應保持動態進行，不將重要崗位分佈於唯一獵頭，適時開發新的行業獵頭，降低招聘風險；在行業網站的開發上，應開發專業的`化妝品網站和生物工程網站，對目前已用的化妝品網站考慮是否繼續合作。

在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學習，充分參加專業的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項、面試問題設置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、複試接待安排、面試評價標準及面試評價填寫要素、複試通過後的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職後的工作安排等都應該進一步加強學習，專業度高的招聘人員會利用好每一個電話及每一份簡歷，在有限的時間內招聘到合適的人才，同時做好公司對外的形象宣傳。

人才積累方面，應將已麪人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進行登記，入人才長單，及時更新並補充完善；對已投遞簡歷但可儲備崗位人才信息進行登記，入人才長單，及時更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進行跟蹤登記、對關鍵性人才（如研發崗、技術崗、經理級以上崗）等信息應積累入人才長單，並補充完善。集團現有上市意向，而對於人力資源招聘工作的要求會更加細緻與嚴謹，公司日後的發展會朝向日化、原料藥研發行業進攻，而對於這些行業的人才現狀、人才分佈、人才結構、人才薪酬範圍、人才信息更要提前進行關注及整理彙總，專業技術過強且行業經驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關注。

法律知識的積累，具體包括：勞動合同制定及更改續簽的相關規定、法定節假日的相關規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業限制相關規定、保密協議相關規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問，保證在面試環節中真實、充分地展示我司政策及各項福利。

目前，公司的招聘工作開展順利，可借鑑經驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發展趨勢，未來幾年我們在上市的準備過程中，招聘工作的開展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經營體制，在門店加盟人員需求配置方面應共同協作，充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開拓校園合作渠道爲基礎崗位培養儲備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門店經營擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發佈協助、崗位簡歷蒐集、簡歷推薦、面試協助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。

集團現各大中心（如：項目中心、產品中心、財務中心、行政中心、人力資源中心等），而對於各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價中心技術等方法也應針對不同崗位進行實施分析。運用專業的測評方法減少面試評價中的技術風險，從而減少人員流動成本。

在定員編制工作中，年度編制預算在年前進行開展後，應具體分佈到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審覈用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。

招聘工作的開展及執行與各部門的需求及配合密切相關，積極的協作配合可以縮短招聘週期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組承諾將以更加專業的技術能力爲各部門服務！

招聘工作總結2

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，爲保證往後的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態；填制和分析各類人事統計報表。爲人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續。

勞動合同的籤屬工作展開的不是特別的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部分業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地爲此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但爲了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度。

處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往只有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每個月協助行政部職員進行生日活動的'策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已爲全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，爲公司的將來儲備更多的業務人才。

七、協助做好招聘工作。

包括髮放招聘啓事、蒐集和彙總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等。

八、幫助建立積極的員工關係。

調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人爲本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也纔不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，紮紮實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。

招聘工作總結3

如果有人問“做人力資源什麼最容易”?外行人肯定會說“當然是招聘”。做過人力資源各個模塊的人都知道，人力資源最容易上手的是招聘，而最難做好的也是招聘，我見過很多同行在換工作的時侯堅決不做專門負責招聘的，原因大致有三：

（一）、 招聘風險性高：

有數據統計，如果說你把一個人約來面試，在一塊談了幾十分鐘覺得這個人可以錄用，這次招聘的成功率是38%；如果再加上各種測評，然後去原單位取證，整個流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你錄用的這個人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。

（二）、 雙向選擇的關係：

招聘是雙向選擇的，如果公司方面的某些原因讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動，都一樣招不來人，而招不來人領導大多會歸責爲你個人的原因。

（三）、 招聘壓力大：

壓力1、承擔招聘風險的壓力。招不來人領導會怪你，而招來的人如果不合適甚至給公司帶來了什麼損失，領導同樣會怪你；

壓力2、來自用人部門的.壓力。用人部門肯定會不時的催你趕快給他們招人；

壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數多，急缺崗位多，但又一時招不來人，自己肯定也會有壓力。

葛優先生曾經說過——“21世紀什麼最貴？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，優秀的人才可以爲公司節約培訓成本，創造更多的效益，促進公司的發展。想要做好招聘，首先，我們一定要明確各部門在招聘過程中所要負責的工作，有些用人部門認爲“招聘就是人力資源部的工作，我們沒必要參加”。那樣對招聘的成功率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試者的匹配性，包括應聘人員的學歷、工作經驗、綜合素質等，用人部門主要評估面試者的勝任度，包括專業能力、行業經驗、過往經歷等，具體職責如下：

（一）、人力資源部，其職責如下：

1.根據招聘計劃，拓展招聘渠道，滿足各子公司用工需求；

2.參考用人部門用工需求，發佈招聘信息；

3.篩選簡歷，預約參加面試，對求職者進行初步審覈；

4.爲用人部門的錄用提供建議。

（二）、用人部門，其職責如下：

1.根據部門人員編制情況，提前制定用工需求表，總經理批准後遞交行政人力資源部。

2.參與對候選人的招聘過程，對其專業技術能力、勝任力等進行評估，做出錄用決策。

（三）、高層領導，其職責如下:

對於公司重要崗位，需高層領導複試，並做最終決定。 對於招聘工作的具體實施，首先，我們需要確定哪些崗位需要招聘，現在公司大多是通過用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》，經領導簽字批准後人力資源部發布招聘信息。在這個過程中，對用人部門的要求是很高的，因爲只有用人部門才知道他們部門的工作量有多大，幾個人可以滿負荷做完。所以，用人部門在申請用人時一定要考慮清楚這個人需不需要招，對老闆的信任負責。

關於招聘渠道的選擇，理論上是提倡先從內部選拔，內部沒有合適人員了再從外部招聘，這樣可以激勵員工。但是，內部選拔時就要耗費大量時間、人力，競選合適上崗後，員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應新的崗位，而他補充過去之後，他原來的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了很多工作，所以，只要不是內部員工非常優秀或容易上手的工作，一般不建議公司通過內部選拔招聘。

發佈招聘信息之後，下一個工作就是篩選簡歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的意見。但實際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然後推薦到用人部門的複試。前面已經提到，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試

者的匹配性，包括應聘人員的學歷、工作經驗、綜合素質等，作爲招聘專員，我在面試過程中設置問題的流程是這樣安排的：

（一）、氣氛營造

問一些與面試無關的問題，緩解求職者的緊張情緒，營造一個輕鬆、融洽的面試氛圍。如：怎麼過來的？路上堵不堵等，有時候也可以省略這一步，直接進入基本情況瞭解。

（二）、基本情況瞭解（語言組織及表達能力）

可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們再問，瞭解求職者的基本情況。

(三)、工作經歷（瞭解原工作與現工作的匹配性）

從求職者簡歷上的工作經歷開始問起，工作內容方面一定要問細節問題，越細越好，防止求職者虛構工作經歷。

（四）、離職分析（職業道德）

瞭解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過，只要是個有心的求職者都會給自己提前想好一個合情合理的離職原因，諸如簡單的一句“家裏有事”這樣的原因，很多都只是藉口。

（五）、 崗位瞭解

可以讓求職者自己談談對這個崗位的認識，以及這個崗位應該具備的素質要求，自己所具有的優勢等問題。

（六）、求職動機

瞭解求職者找工作最在乎的是什麼，對我們公司的瞭解程度，以及爲什麼選擇到我們公司面試等。

（七）、職業規劃

瞭解求職者未來的一個職業規劃，看與本工作崗位是否匹配

（八）、工作思路

瞭解求職者入職以後該怎麼開展自己的工作

（九）、薪資要求

這是一個讓求職責很爲難的問題，因爲這個問題能起到兩種作用： 一是公司有薪資標準，問這個問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標準是否匹配，只要求職責能勝任本崗位，薪資要求高於公司標準穩定性會差，等於公司標準穩定性好，低於公司標準穩定性強； 二是公司沒有薪資標準，問這個問題就是看求職者要求多少，然後根據求職者的要求把最終薪資定在稍低或等於求職者的要求。

招聘工作總結4

20xx年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將近一年的招聘工作總結如下。

一、招聘工作總體情況

人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目後，面臨着保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管後，保潔員已基本滿足項目運行。

爲規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份着手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

20xx年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更爲低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展校園招聘。在維護xxxxxxxx服務外包職業學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。

三、招聘費用統計分析

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：略

從現場招聘發生的費用來說，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因爲今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xxxx區和xxxx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的`貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。

20xx年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，爲各單位及時輸送合適的人力資源。

招聘工作總結5

不知不覺來到公司已經滿xx個月了，這期間逐步融入了xx這個團隊；在接近年底的這一個月裏，人力資源市場可以說挑戰不小，但通過我部門齊心協力，終於能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產任務的需求；現將這xx個月的情況總結如下：

一、行政方面

1、對員工和幹部反映強烈的飯堂進行對外承包和伙食改善；通過努力，現在員工對飯堂的反映大大改善；對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理；通過對保安加強監督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現象大大改善；爲公司的安全管理打下基礎。

3、配合品管部進行安全生產設施配置，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；並補充安全生產資料；爲我公司能夠順利通過安全部門的監督檢查打好基礎。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、招聘：通過一個月的招聘，使初來公司時公司人員缺口接近xx%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產任務的需要；對個別員工的辭職和請假現象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、培訓：通過和生產部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細緻化，對我公司的員工素質提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定並強化這樣的成果；使我公司的員工培訓向前推進一步。

3、制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創新精神，很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果；加之借鑑同行業的先進管理經驗，使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人爲因素；比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備幹部等；希望以我公司管理團隊的優秀管理經驗的整合以達到良好的.管理效果。

4、員工關係：通過進行離職訪談的，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現；以便於我們更好地改善方法和理念；以加強我公司核心競爭力。

三、建議方面

1、每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是爲分清責任，但要做好必須加強溝通，畢竟很多都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學習一直沒有擺上檯面，建議每週例會的最後部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論，爲我公司建立學習型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期總結和建議，希望在領導的指導和同事的支持中把我的做的更好；爲xx公司的發展貢獻更多的力量！

招聘工作總結6

一、招聘分析：

根據公司年度發展目標，一百家店面開業計劃；自四月下旬接手招聘工作以來，對各組建部門需求崗位進行了解，明確崗位職責和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴格落實公司相關招聘制度及招聘流程；爲保證時效性，儘早解決各需求崗位人員，對當天投遞簡歷全部進行篩選，電話、郵件、短信通知，面試甄選；溝通高層領導組織安排複試，爲公司發展需求提供人才保障。

根據上述數據統計，合計招聘人數128人，月均入職16人；在各級領導工作指導安排，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求； 招聘工作中也總結出幾點不足：

1、在招聘人員到崗時間上未能達到要求；爲改善招聘工作，着手進行《月度招聘需求計劃》調研，減少緊急招聘；

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配；加強各崗位職能、專業要求標準瞭解，做好溝通，儘可能避免上崗即刻離崗現象；對各層級各崗位招聘情況分析，店面運營、財務管理佔全部招聘人數的42%，高級管理崗招聘人數較少；其中經理級晉升總監級1人，主管級晉升經理崗2人，員工晉升主管崗1人；高級管理總監、部門管理、區域管理外部招聘入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，採用離職率=離職人數/累計在冊從數×100%，計算出20xx年離職率爲53.3%（其中主動離職率爲30%），離職佔入職比月平均達53.04%，綜合上述數據表明人員流動較大。

2、前期店面的開發速度，儲備店長及運營經理招聘數量較多，店面開發區域經理擴充，設計隊伍的`崗位增設，工程監理人員增加，財務崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等；這其中儲備店長及儲備運營經理離職率較高，其他崗位次之，一方面對公司業務熟悉和管理模式的認知程度，另一方面是公司未來的市場前景和自己在公司發展的機會；後期公司組織架構調整，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由爲突出，一部分人員屬於被動離職，給公司增加了無形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現有網絡招聘，前程無憂、智聯招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯招聘對省會與地級城市崗位發佈效果明顯，維護山東前程無憂網絡招聘針對山東地區進行招聘發佈；同時積極開拓者592人才網、百姓網、58同城輔助招聘，同時根據公司對高級管理崗招聘需求，聯絡獵頭做好溝通和相關業務流程；

2、根據店面在外地開發情況，尋求在當地網絡招聘渠道，目前開通有諸城人才網、嘉興人事人才網、溧陽人才網、六安人才網、臨沂人才網、齊魯人才網，其中溧陽人才網發佈效果很好，未收費；

四、建議：

1、建立建全公司人才培養、內部晉升提拔機制，能者上，庸者下，激發鬥志，人人工作有激情有思想，減少人員調動安排全憑個人主觀意識；

2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位儘快到崗；

3、綜合考量，客觀評判，減少個人主觀意識。

招聘工作總結7

自從出來工作以後就習慣了寫年終總結，但是又畏懼寫年終總結，因爲之前的年終總結都是各種抱怨與不幸。憤恨感情的不順，感情和工作都不順，換了7份工作就可想而知是不幸而終的了。

我再也不要跟以前一樣寫年終總結了，即使我沒有賺到錢，但是我穩穩地做着一份工作，三千這樣的工資，我把我自己養活了，錢沒剩下來，但是這一年我做了挺多有意義的事。

我是的年末找到現在的工作的，算進入工作狀態，我的工作就是招聘，大家都知道，招聘在1、2月份都是淡季，剛來的第一天我就看了兩本厚大約五公分的廠紀廠規，我就比較印象深刻的是關於薪資福利的調整，比如試用期過後怎麼調薪，每年怎麼調薪，什麼級別的住什麼樣的宿舍吃什麼餐，因爲我都不是那些容易犯規的佼佼者。

之後的一個半月就是覈對招聘上的公司信息和整理招聘信息，爲什麼說要整理，因爲發現那些招聘信息都是大致相同的，基本上沒有專業性，比如招某某職位寫的任職要求都是相關某某工作一年以上，難怪招我這個職位招了一年多才招到，我是在人才市場找到這工作的，吸引我的是跟去協助招聘的總經辦經理（我是來上班才知道他是總經辦的經理兼老闆的兒子，這都不重要），感覺他特別有禮貌，而且很男神；

還有就是適應這樣的辦公環境，我上面有部長，部長上面就是總經辦經理，部長下面有我作爲招聘專員，兩個人事文員，一個培訓文員，一個助理，還有一個培訓專員在招，部長是個40來歲的中年男人，同事四個都是30到40歲之間的已婚女士，就我還是個小姑娘（其實我也快三十了，讀書讀得晚，畢業就25了，哈哈），不得不說這相處也是一種學問，一種磨練，我是練過來了，沒辦法，我就是那麼平易近人。然後就回家過年了。

春節過後來上班，招聘旺季開始了，每天來面試的差不多五十個人，通過的差不多四十個，普工我都是讓他們填表，然後簡單面試分佈到部門面試，面試通過了就通知上班需要辦理事項。那是三月份，還要登記介紹資料，真的是忙得不亦樂乎，由於裙帶關係，跟好幾個老油條發生不愉快的小摩擦的，甚至跟一個領導發生了小爭執，因爲不知道他是領導，他也不按常規出牌，根本就看不出來。

之後的日子都是磕磕碰碰走過來，我受委屈我跟我領導反映他都說後續我去溝通一下，其實他都沒有，或許他太忙了，一般他也不會在工作上指導我，或許是我工作太讓人放心了，反正工作還有很多很多想說，但是一言難盡，總的來講很艱辛。

下半年我去了一次香港，我的願望之一也是去香港一趟，挺喜歡香港，喜歡那裏過馬路等綠燈的'聲音，感覺那裏的治安很好，治安員很熱心很有禮貌，吃的東西很貴，香港的東西不愁賣不出去。雖然沒有玩好，但是感覺視野開闊了，下一次去要玩好。

即將結束的時候經歷了一次校招，跟着領導後面走的，這是我第一次去校招。去了三天，收到二十來份簡歷，我們領導確定下來的有兩個，但是目前來的機率非常渺茫，從公司的角度來講，去的真不值，但是對於我來講是值了，除了吃不好睡不好其他都還好，因爲讓我有機會接觸到校招，我也努力做好我該做的工作，比如我努力地發傳單，極力宣傳我們的公司，當我有機會決定校招的一切我不會讓這一切那麼糟糕，比如提前和校方溝通，讓校方爲我們公司宣傳，做好企業宣講。

工作環境很並不是那麼理想，但是我克服了，我適應了，還有我和同事們相處得很好。我的工作跟別人總結的一些話很吻合，比如要想別人出錢首先要讓自己值錢；比如公司就是請你來解決問題的，如果沒有問題要你來幹嘛；比如改變不了環境就改變自己的心態。

真的與衆不同，同樣是逆境，但是我逆流而上，吃苦當吃補。感覺挺有成就感，在招聘上我基本是不用上司擔心的，還總結公司的一些問題，設計出解決方案，當自己有權利解決問題的時候就不愁沒有方案了。

招聘工作總結8

從20xx年5月進入公司工作以來，已經一年多時間，經歷了公司快速發展的時期，從中我們收穫了不少寶貴的工作經驗，也學習到很多先進的工作方法，爲了總結前期工作中的不足，更好的開展後期的工作，現將招聘工作小結如下：

一、工作內容：

1、招聘渠道的開發

爲能使公司人員配置及時有效，滿足公司經營對各層次人才的需求，在維護好原有網絡招聘渠道(新安人才網)的基礎上，增加了新的網絡招聘渠道(前程無憂網)，使公司的招聘輻射範圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。

爲滿足一線生產需求，公司現與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關係，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峯期，能夠及時有效的滿足公司生產員工的'需求。

2、20xx年人員招聘配置

20xx年1月1日公司在職員工爲1260人，截止6月31日公司在職員工爲1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達到製造業合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結構各方面分析都較爲合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產發展需要，具體配置如下：

3、20xx屆大學生招聘

爲滿足8。5代線經營需要，在全國五大高校(合肥工業大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學、華中科技大學、南京理工大學)開展了20xx屆大學生巡迴校園招聘，共收集簡歷近千份，經歷初試、筆試、複試，最終錄用優秀20xx屆畢業生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用大學生的質量，有效的保障了後期公司的用人需求。

招聘結束後，順利完成了三方協議的簽訂並歸檔合肥市人才市場，並與大學生保持日常的聯繫，幫助其解決疑難問題。

在大學生即將入職前期，做好產業培訓營訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯繫，確保大學生入職培訓工作的順利開展。

4、其他工作

1)、完成集體戶申請前期所有材料的準備及申報工作;

2)、編寫大學生招聘筆試題，內部招聘相關筆試題，主持開展內部招聘等;

3)、勸退不適應公司發展需要的員工50餘人;

4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

二、工作中的感想：

1、工作中不足的總結在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的經驗教訓的吸取。在日常工作過程中，由於溝通和監督未及時到位，導致不少不良事件的發生，在此需深刻總結，以避免後期類似事件的發生。

後期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1)、現代企業管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業的人力資源管理應“制度化、規範化、人性化”，依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業人力資源工作規範運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實際，建立健全人力資源管理制度，並嚴格依法執行，做到”合理，合法，全面，具體”。這樣可以：

①、規範管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力;②、制訂規則，能使員工行爲合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

同時對制定的規章制度也要進行及時的修改，補充，不能制定好後便完事大吉，要根據公司實際發展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發展需求。

3、建立“以人爲本”的企業文化，做好員工協助招聘工作對企業文化的建立非常重要，應遵循“人才適崗”爲核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的)，是企業形象的代言人。因此，以人爲本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴於20%的優秀人才，因此，管理並激勵這些企業中的關鍵人才、優秀人才便成爲未來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作爲企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從現代人力資源管理層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

招聘工作總結9

根據企業發展需要，公司擬從長治職業技術學院招聘15名煤制大專畢業生。雖然這樣的活動並不新鮮，但因爲此前只是參與過一次，而並沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節問題要儘量考慮周全，至少不能給學院的老師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。爲方便今後開展類似的工作時有所借鑑，現對本次工作如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時間和地點；確定招聘考覈內容（面試和筆試）；確定答覆時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反覆詢問就知道全部的工作內容，第一項考覈內容結束後就知道下一個內容是什麼，該到什麼地方去落實什麼新的內容。本次流程是：

㈠、大流程：（應聘人員及相關人員到齊後）開會——（會議結束）進入面試程序——（面試結束）就餐——（就餐結束）招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀----嚮應聘學生單位負責人交流整體面試印象——向礦長彙報招聘工作情況——向學校和學生通報最後結果或意見。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業基本情況②說明本次招聘的目的③說明（招聘）面試的程序及注意事項④其他內容

（注意：會議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。）

2、面試：①先登記個人信息②根據“個人信息登記處”的安排，到相關面試點參加面試③全部面試點（或按規定需要通過的面試點）面試結束，到筆試點進行筆試④結束

（注意：本次我們是把面試點設置爲三個統一內容的面試點，如果條件成熟的時候，可以讓每個面試點考覈不同的內容。）

三、落實好具體細節

1、在方案制定上一定要嚴謹，因爲方案是否周密直接影響着整個活動質量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要儘量精練等，因爲我們在選擇學生的`同時，我們所展示的這一切也是學生衡量企業實力和管理的最直接的依據；

3、整個活動或活動的每個環節都要作到善始善終：比如，①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖、面試程序等信息；②個人信息登記結束後要告訴學生下一個環節是什麼。③招聘活動正式開始前，有關人員應召開協調會議，統一意見，落實分工，強調注意事項等。④文本準備：活動開始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動結束，應積極主動將本次活動的全部資料收集並進行整理，然後爲每個學生建立起基礎檔案。⑤根據綜合審查意見並報礦長批准後，將結果儘快通知學校和本人。）

4、其他：方便的時候準備好條幅，落實照相人員。（至少可以爲公司宣傳活動收集起一些素材。）

四、不足和今後應注意的方面

1、收集規範的招聘工作方案和工作程序，以逐步規範；

2、收集並瞭解相關的提問內容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業務素養；

3、從場地佈置上要逐步規範；

4、組織部門應在活動結束後，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考覈方案；

5、以平常的心態，全面衡量被招聘對象。6、如果有招聘意想，應積極主動與院校聯繫。

招聘工作總結10

時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成爲公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上招聘主管征程的開始。在這一年裏，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這裏，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結：

x月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員、工藝技術員)、銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。採取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共蒐集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮鬥目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的`發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，後勤管理制度和安保制度。我因爲職位關係我更側重於瞭解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然後慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，瞭解車間作業的流程，瞭解崗位工作流程，瞭解崗位的薪資範圍。x月中期和後期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領導學習。

2、和同行業人員交流。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。

經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的社交軟件，在空間上發佈招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，瞭解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘羣。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷蒐集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在_月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發佈網上招聘信息，和廣告公司聯繫準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。x月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷髮現存在問題並尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞着目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：

1、我將側重於深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化(瞭解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

2、深入瞭解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門瞭解，到車間瞭解)。

3、在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦(方法向用人部門瞭解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己蒐集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

以上就是我這一年的工作總結和近期內的工作計劃 。

招聘工作總結11

時間飛逝，黃金xx月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬覈算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

1、和業務經理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉正事宜;同步加強高級投資經理和風控總監崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人，實際面試1人，現階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續求賢，春節前後大力儲備人才，結合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2、統計xx月份工作總結中員工提出問題並上交，本月投資業務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，並反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的瞭解個人的'工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義並對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業務經理負責的業務情況，提交至李總做參考;

4、統計公司20××年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;

5、跟催財務制度的審覈與公示，現已於xx月17日公示在公司QQ羣;附：工作建議

一、請公司考慮減去xx一過節費、提高部分過節費標準如下：(單位：元)

二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半，20××年7月至20××年6月工資基數爲1240-10370元，公司和個人每月應繳費用爲124-2488元，建議最低按社保最低工資基數20××元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統一在重陽節發放或者員工父母生日當月直接選擇禮品後快遞發出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、牀上用品等，不僅傳達出公司與衆不同的福利政策理念，更能體現出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節”禮金：給已婚已育員工(限有14週歲以下獨生子女)發放200元禮金;

4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，並給予探望金500元;

5、大病陪護假：員工父母因大病(保監會規定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發。

6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望並給予補助金1000元。

以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。

招聘工作總結12

一、20xx年招聘情況分析

1、人員情況分析

1)截止到20xx年12月31日，集團現有員工總數爲524人，具體人員素質結構如下表：(單位：人)

分析：公司現階段人員的學歷多集中在大專學歷，高中及以下學歷多集中在倉庫和工廠，以後需對本科及以上學歷的人員增加補充。

2、招聘渠道分析

1)目前招聘的85%還是集中在51job，網絡招聘仍然是當前招聘的重點。主動投遞簡歷到職率高，搜索簡歷到職率很低，所以還是集中在簡歷的主動投遞。

2)內部推薦人數入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個多集中在市場人員方面。

3)嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個?標審專員，擴寬了招聘渠道，是招聘突進新的嘗試和開拓。

3、招聘成本費用分析。

二、20xx年招聘成績

1、招聘成果。

1)招聘達成率：招聘任務達成率基本維持在85%以上。

2)月度招聘崗位需求增加：由於現在公司發展迅速，所以會增加很多擴編的招聘任務。

3)複試錄用比爲3：1(複試3人錄用1人的比例)

4)面試約見率：招聘過程中，主動投遞簡歷的面試約見率爲25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2、招聘渠道建設

1)嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2)構思內部推薦渠道流程

3)嘗試由品牌事業部在市場跟代理商聯合招聘

3、招聘計劃管理

確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環節與用人部門的'交流，並定期總結分析，改進招聘工作流程，提高招聘效率。

三、部門協作

建立招聘管理流程，協助總監做好集團定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結，希望在20xx年不斷改進工作方法和提升工作效率，提高創新意識，引進新的理念提升招聘環節，爲公司人力資源奠定良好基礎。

招聘工作總結13

根據人力資源和社會保障部、教育部、中華全國總工會、中華全國工商業聯合會總會《關於舉辦20xx年全國民營企業招聘周活動的通知》（人社部函［20xx］122號）精神，自治區人力資源和社會保障廳、教育廳、總工會和自治區工商業聯合會等四部門聯合印發了《關於舉辦20xx年自治區民營企業招聘周活動的通知》（寧人社發[20xx]151號，以下簡稱爲《通知》）的安排。根據《通知》對自治區20xx年民營企業招聘周活動工作的安排，自治區各級人力資源和社會保障部門會同教育、總工會、工商聯等部門其他四部門於5月18日至24日，在全區範圍內廣泛組織開展了以“爲高校畢業生就業搭橋，爲民營企業招聘人才服務”爲主題的民營企業招聘周活動。

一、基本情況

招聘周活動期間，全區參加招聘活動的各類企業510多家,其中,民營企業490多家。提供就業崗位信息11018多個，其中，高校畢業生就業崗位信息4328個，佔39.3%。有3988名求職者與用人單位達成了就業意向協議，其中，高校畢業生954人，佔24%,失業人員1364人，佔34%,進城農民工1670人,佔42%。共發放各種政策宣傳資料、招工簡章及其他政策宣傳資料51760份（冊），簽訂職業技能培訓意向2273人，提供維權和法律援助服務800多人次。

二、主要工作做法

（一）加強組織領導，認真安排部署，切實發揮四方工作機制。自治區人力資源和社會保障廳及時與各部門的聯繫，加強溝通協調工作，對招聘周活動進行了安排部署。按照人力資源和社會保障部門牽頭,教育部門負責組織高校畢業生參加招聘，總工會負責勞動關係維權服務，工商聯負責組織民營企業的提供崗位的分工，共同抓好工作措施、任務的'落實和活動的組織實施工作。20xx年5月18日，自治區人力資源和社會保障廳、教育廳、總工會、工商聯會同寧夏石嘴山市人民政府在石嘴山市大武口區和平廣場成功舉辦了“寧夏（石嘴山）民營企業招聘周活動啓動儀式”，爲全區民營企業招聘周活動拉開了帷幕。

（二）加強宣傳引導，營造輿論氛圍。全區各地充分利用各類宣傳媒體，採取進企業、上街諮詢、電子屏幕發佈招聘公告和懸掛橫幅等多種形式，向高校畢業生、進城務工人員及失業人員宣傳國家積極的就業政策和有關用工信息及民營企業招聘周活動的相關信息。自治區全民創業網、人才網、人力資源和社會保障廳網及時將活動通知上貼到網頁上，寧夏電視臺、寧夏人民廣播電臺對各地的民營企業招聘周活動進行了專題報道。同時，各市、縣（區）人力資源市場、街道（鄉鎮）、社區勞動保障站（所）充分發揮服務窗口的作用，多形式宣傳招聘信息，讓廣大求職者瞭解適合自己的崗位信息，幫助其儘快實現就業。各地人力資源和社會保障部門、教育、工會、工商聯均聯合舉辦不同規模和形式、內容豐富的“民營企業招聘周”活動，不僅營造了關注民營企業發展、關注高校畢業生就業、全社會都關心和促進就業的良好氛圍，而且也爲促進就業搭建了平臺。

（三）創新招聘方式，深化就業服務

做爲招聘活動的網絡化平臺，自治區勞動就業網、銀川就業與創業網、石嘴山就業網、中衛市政府網就業欄目及時開啓了網上招聘平臺，對招聘信息進行了及時的公佈進行網上招聘。中衛市還採取引鳳求凰的辦法，積極主動與銀川、石嘴山、吳忠、固原四市的民營企業聯繫，邀請他們組團，到中衛市進行招聘活動，招聘週期間有120多家企業參加了招聘會，提供適合高校畢業生就業的崗位1628個。銀川市興慶區在招聘活動中另闢蹊徑，結合失業人員、高校畢業生大多集中社區的實際情況，化整爲零，有針對性地制定並實施了在各街道社區舉辦民營企業招聘活動的方案，要求每個街道的招聘會必須要有20家民營企業參加，切實把就業服務向社區延伸。石嘴山市大武口區勞動就業服務局指導隆湖經濟開發區和10個街道辦事處勞動保障平臺工作人員積極深入到社區，通過進家入戶，上門宣傳的方式，引導失業人員、高校畢業生及時參加招聘會，抓住與民營企業雙方見面洽談的機會，瞭解扶持創業就業政策及尋找適合的就業崗位，實現自謀職業、自主創業。

（四）積極落實扶持政策，及時提供就業服務。在招聘周活動期間，各地結合高校畢業生的特點，除進行職業介紹外，還在招聘現場設立“三支一扶”、就業見習、特崗醫生招考等服務平臺和政策宣傳平臺，進行高校畢業生就業政策的宣傳。西夏區還結合轄區高校多的實際，上門進行就業創業政策的宣傳服務，開展針對高校畢業生的創業意識培訓等，促進了高校畢業生擇業觀念的轉變。石嘴山市將支持創業小額擔保貸款發放與諮詢設在招聘會上，方便了高校畢業生進行創業諮詢。在招聘週期間，各地高度重視對城鄉特困家庭人員的技能培訓工作，吳忠市市財政專門拿出90萬元資金對特困家庭參培訓人員落實每人1500元的培訓經費補貼，組織開展家庭服務、挖掘機、裝載機、中式烹調等專業培訓，爲有效提高就業困難人員的職業技能和就業能力，促進實現穩定就業打下了良好的基礎。

三、存在問題

一是部分企業用工門檻過高，提出一些不切合高校畢業生實際的要求，影響了高校畢業生在企業就業。二是部分求職者對待遇、工資等的期望過高，造成就業困難。三是自治區部分縣區人力資源市場硬件和網絡化建設和發展相對滯後，造成招聘需求和求職人員的信息不對等，信息化的程度不高，直接影響了用人單位招聘和求職者的應聘。不能滿足用人單位和求職者的要求。

招聘工作總結14

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會.在這段時間裏公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識.在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收穫.同時，也爲我有機會成爲X的一份子而感動自豪.記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，儘管爲公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步.我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，並且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細緻.以下是這兩個月來工作內容及xx年工作計劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面.對以上這些入職條件進行分析後，根據崗位的情況，選擇相應的人羣，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員.

由於地域的差異，一線員工招聘比我心裏預期有很大落差.通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間.11~12月份是外來務工人員返鄉的高峯期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極採取措施，調整招聘時間、擴大招聘範圍，其效果還是比較明顯.

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素.結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”.

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求.相對於一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網絡招聘.

3、校園招聘：

做好充分準備，注重每一個小細節.12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位.做爲招聘專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今後工作中努力的目標.

（1）12月3日參加X大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力.此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選並通知5人（會計專業）至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已籤就業協議.

（2）12月23日去X學院參加雙選會，原計劃招聘人數8人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人.高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物製藥技術專業→9人，已籤協議16人/次，並通知於xx年2月7日至公司報到實習.

二、部門常規性工作

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每週/月招聘數據彙總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作.

2、領導安排的臨時性工作.

三、需要改進和提高方面

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以後的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕，提高自己的執行力及工作效率.

2、加強系統化、結構化意識.完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平.

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量.

4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的.理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化.

四、xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

xx年生產一線崗位人員預計缺崗144—230人之間.結合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻.充分做年前的準備工作，爲明年一線招聘工作爭取時間.其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議xx年合作事宜.

2月至4月初爲春節過後外出務工人員找工作的高峯期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵.每日通過各種渠道，發佈信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘.並對彙總與分析一週招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整並更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性.

2、校園招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陸續開學後將積極籌備招聘會，以保證學生就業，提高就業率.對此要着重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求.

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，爲公司可持續發展提供人力支持.

3、科員招聘：

科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘.可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選並相邀面試.

4、後續工作：

（1）做好xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排並且由專人負責.充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感.

（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感.

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面.一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考覈結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦.另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較爲優秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人纔可進入人才庫.此項措施大大縮短招聘週期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，並且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則.

招聘工作總結15

我於xx日入職至今將滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的助下，工作中有進步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結。

一、人事方面

1、人力資源管理

明確工作職責，及時整理人事檔案並完善人事管理制度；

2、培訓

完善公司章程並製作章程PPT，展開全體員工章程培訓並安排新入職員工進行德州撲克知識的培訓。

3、考勤及績效考覈

整合考勤表，改善請假流程並完善考勤制度，進行有效的考勤管理；績效考覈方面，由於之前的考覈不科學暫時不採納，新的績效方案目前正在規劃中。

4、招聘

1）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷

剛進入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx網，爲招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，註冊了xx，xx網，xx網綜合評審決定增加需付費的xx網和免費的xx網。由於公司急招的都是專業技術型人才，自動投簡歷的人相當有限，爲此，我積極跟用人部門溝通，主動查找合適的簡歷並及時收集。

2）規範並完善招聘流程

爲使招聘規範化，我創建了企業QQ，用於作爲跟求職者溝通的窗口，同時擬定了面試通知函，針對有意向的求職者及時發出面試通知，對預約了沒有參加面試的'人員及時進行回跟進。在公司急招的情況下，爲了吸引人才，我積極採取各種措施，包括運用企業QQ空間進行公司簡介及形象宣傳。通過努力，成功預約了相當一部分人來面試，公司也招到了合適的人選（雖然後來自動離職）。入職人員的自離讓我意識到了招聘流程的欠缺，爲此，我積極提出改善招聘建議，並得到了採納。目前仍有兩個崗位（PHP程序員、運營專員）缺人，招聘工作會繼續進行，並會不斷改善。

5、員工關係處理

1）5月初逐步涉及新員工的入職手續辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極瞭解新員工入職後的工作心態，對其進行人文關懷；

2）相續處理公司員工的辭職，規範辭職手續辦理；對有離職意向的員工，積極進行溝通，使其能夠感受到公司對員工的關注，以便盡好的服務於公司；對確定辭職或離職的員工，及時瞭解離職原因並進行人文關懷。

二、行政方面

由於公司新搬來，各方面工作的聯繫方式及地址等等都已改變，新辦公室出現的辦公問題需要解決，故一切都需要覈定並落實。爲此，我做了以下方面努力：

1、明確各項費用（網費話費、物業費、電費等等費用）的繳納時間及繳納方式並執行繳納任務；

2、及時新辦公環境出現的相關問題（座機無法打出、空調無法使用、打印機無法打印、個人電腦運行過慢等等），及時購買辦公用品；

3、及時記錄周例會和月例會的會議紀要併發給參會人員；

4、其他臨時事務的處理，包括保潔、送水等。

三、財務相關

1、及時記錄財務報表及財務流水

2、整理票據並及時填寫相關表格。平常注意及時整理票據以便做賬統籌時方便記錄；

四、客服工作

1、瞭解客服工作內容，及時登錄旺旺和QQ回答問題；

2、爲方便快速處理客戶諮詢，積極編輯快捷回覆；

3、處理HM2購買重置等相關問題及其他軟件問題和手牌數據的下載上傳及發送；

4、學習淘寶訂單的處理，積極打包書籍並及時讓快遞上門取件；以上是我個人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，總如下：

好的方面：認同公司文化，具備一定人力資源管理知識及技能；具有招聘經驗，能夠完善招聘相關流程；辦事積極主動，行動力強；工作盡職盡責，責任感強；能夠虛心聽取他人意見並及時改進；吃苦耐勞，肯學肯做。

不足之處：說話語氣較硬，易讓人誤解，說話方式有待改善；沒有及時明確客服工作職責，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時間調控方面欠科學；考勤及財務方面有時未經領導同意自作主張；作爲人事行政專員，對各模塊的掌握有待提升，壓力的時候加強對情緒的調整。對於不足之處，我打算實行以下提升措施：

1）學會更好控制情緒，改善說話語氣及方式，提高溝通能力；

2）爲了做好客服工作，抽空了解各模塊，並學習德州撲克相關知識；

3）及時填寫工作日程，並根據事情的輕重緩急科學安排時間，不斷提高時間利用率，並及時進行工作總；

4）充分學習相關法律法規，深入學習人力資源相關專業知識，熟悉公司制度及文件，讓個人職業規劃與企業發展前景相統一；

5）不斷進行省，針對工作中的不足進行改進；

6）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理。

入職至今，我能夠勝任本崗工作作，並基本完成了領導交給的各項事務，這與公司領導的指導和同事們的助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我希望今後能以最飽滿的熱情爲公司做出的貢獻。無論是任何事情我都會盡職盡責，精益求精，做到高效完成任務。

以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。