2023年物資管理工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的2023年物資管理工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年物資管理工作總結 篇1

20xx年，對於物資管理部是最有壓力及挑戰的一年。回顧這一年，經濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本着“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，在主管領導樑總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產前配套物資基本滿足了生產需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年，我部在採購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產前配套這個中心來開展，基本完成採購計劃，採購總量穩步上升，創歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成採購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：

明細分類電子外協件及電器件機牀外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類採購額（萬元）1601723227598669387

採購明細分佈表電子外協件及電器件機牀外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨着今年經濟形勢好轉，採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。尤其電子分公司投產批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優價格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經濟運行部的使用權限，並增加了生產部門查詢出入庫及庫存的權限，便於生產部門更好地安排生產，作好生產計劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做爲物資採購部門，我部認爲堅持優質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協調，極大提高採購效率。對所有的投產項目，按日跟蹤並掌握其完成情況，並定期對投產執行情況進行分析，找出影響生產配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便於其及時做出調整，保證各分公司生產的有序；

5、嚴格採購質量管理，建立了“誰採購，誰負責”管理制度，針對外協加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡迴檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執行採購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監督，使各分公司瞭解其採購成本，從而減少採購風險和降低成本。

二、20xx年工作計劃

1、加強部門隊伍建設

（1）提高人員素質和責任感，加強業務人員的崗位培訓。業務員的工作並不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好採購工作開始，如，如何使採購員成爲信息員、採購員的談判技巧、如何建立採購的關係網絡和如何提高採購的分析能力、預測能力和表達能力；

（2）適應公司發展，引進專業的採購管理人員，並使其能儘快適應公司和適合公司要求；

（3）繼續推進和完善部門員工的績效考覈。

2、加強供應商的管理

（1）加強供應商檔案的管理，規範供應商的考覈評估管理辦法；

（2）重點培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；

（3）改進供應商的選擇。

3、加強基層管理，完善並擴展ERP系統模塊

目前，採購管理、庫房管理和生產管理是一個企業最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如採購管理和生產製造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面向市場的採購機制，建立電子採購平臺利用現代信息技術，把傳統的採購流程轉移到網絡上，建立電子

採購系統，逐步依靠網絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利於解決公司傳統採購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助於提高工作效率、降低採購成本，達到供需雙贏的目的。

5、細化採購管理流程，從而全面提高公司的.採購管理水平。

三、20xx年工作評價

1、採購的規範化程度還需進一步提高

目前，採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：採購的計劃性不強，我們採購任務中的零星投產一半是臨時計劃，今天投產，明天就要，使採購工作難度較大。因此，需要進一步完善採購制度，規範採購程序，不斷提高採購效益。

2、採購人員的素質還需進一步提高

採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積爲他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。

3、供應商的管理

（1）邀請供應商的範圍不廣，一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶爲主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考覈制度不完善

採購績效考覈缺乏模式化，對考覈的關鍵點不清晰，沒有合理的考覈制度，考覈標準不明確等，所以採購績效考覈有待完善，應建立一套確實可行的考覈制度，以此激勵先進，鞭策落後。

四、總結

在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，爲公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

2023年物資管理工作總結 篇2

一.基本情況:

我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣衆所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以爲繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。

二.取得的成績

(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集，爲金海養殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。

(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。

(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。

1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。

2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的`電話費支出就是1000多元。

4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；

5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹羣關係。

6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨羣關係，促進了精神文明的建設。

(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，爲職工辦好事15件。

2023年物資管理工作總結 篇3

20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定爲“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益

一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。

樹立“大物資”理念，以集約化管理爲目標、以集中採購作爲降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。

二、以申報集採計劃爲契機積極開展與集團公司管理對接。

制定相關集中採購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成託輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集採目錄物資上報xx集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

三、完善責任體系，全面構建業務流程。

我公司參照xxX流程管理模版，本着追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程爲主線對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程序和責任體系，完善制度、規範標準、優化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

四、積極推進集約化採購模式。

我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協議採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。

1、把公開招標採購作爲主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“採購必應平臺”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20xx萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。

3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，xx集採、招標採購、網上採購金額佔採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購信息透明度，打造物資採購陽光工程。

五、積極推進ERP項目建設。

我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長爲組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作爲關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據爲5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年xx月進行線下模擬運行，爲7月正式上線做好準備。

六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。

組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，爲集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。

項目的物資採購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關係到項目目標是否能夠順利實施，關係到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那麼，物耗需佔企業產品成本的一半以上，因此，控制物資採購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金週轉，增加效益,都具有極其重要的意義。

據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所佔比率約爲總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延症要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。

一、內業資料的`學習整理

物資管理，精細爲先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸週報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規範。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。

通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對於一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。

強化計劃管理，把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資採購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細緻化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本着不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的爲領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的蒐集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，並去及時的解決工作中出現的失誤

二、現場的物資管理

作爲物資管理人員，首先要有服務現場，瞭解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。

在現場，還要與現場人員配合好。對於大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交併監督其使用過程。對於週轉材料，儘量安排人員不將其放置於遠離保安視線的區域，並做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。

加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯着，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。

加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨着施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作爲總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料並對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行爲。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資採購成本的

控制。

三、制定物資採購成本的控制措施

制訂採購預算與採購計劃：制定採購預算的行爲，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起着一種比較標準的作用。制定採購預算，是在具體實施物資採購行爲之前對物資採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不但對物資採購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保採購資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束,能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制物資採購成本的目的。

確定採購價格：採購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購價格時，弱化採購人員與領導的個人行爲，注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺，對採購物資的價格進行市場信息收集,着重瞭解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，採取與各投標單位開展競爭性談判方式。

利用採購環境：物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、瞭解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低採購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理採購工作,即賣家(製造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現採購信息共享，發揮採購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制採購工作的全過程，使各個採購管理環節有機地聯繫起來，提高採購工作效率，減少採購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低採購成本、提高企業核心競爭力的目的。

供應商擇優選擇：供應商是物資採購管理中的一個重要組成部分。物資採購時，應該本着“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高物資採購實施的質量。

四、工作的思考與建議

加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，並要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視並支持物資管理。

減少物資供應過程中，週轉次數，即縮小供應鏈，儘量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到採購成本的利益最大化。

批量採購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少採購資金。

選擇信譽良好的供應商並簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。

依託舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的採購工程輔助材料，降低採購成本。

調撥在先採購在後：堅持先調撥後採購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業內部物資價格監控預測機制：爲更好的控制採購點和降低企業採購風險，規避高價格採購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。

總之，物資管理工作是一件複雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節並把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。

2023年物資管理工作總結 篇4

在此次全國人民萬衆一心抗擊新冠疫情期間，我每天都被一線醫務工作者、解放軍官兵、社區工作人員和一線志願者的新聞感動着，但在一片正能量的新聞中也出現了一些因防控物資管控不力的負面新聞，如武漢紅會口罩事件、派出所濫發捐贈物資事件等，這給我們每一個參與抗疫的單位和個人敲響了警鐘，防疫物資的管控必須加強，絕不允許貪婪自私的黑手伸向這些救命的物資。加強疫情期間防疫物資管控必須做到以下三點：

一是所有接收的社會捐贈必須公開公示。現在很多地區在網上公開捐贈物資的數量和使用情況的做好就很好，讓捐贈物資在陽光下得到有效監管，防止失管失控和暗箱操作。

二是各單位建立防疫物資臺賬。對購買、使用的防疫物資進行登記造冊，對防疫物資的使用、發放由專人負責，並進行領取簽字，做到賬目清楚、賬物相符。

三是加強對防疫物資使用的`監管督查。紀檢監察機構對防疫物資使用情況中的違規違紀問題進行重點查處，嚴懲防疫物資購買、發放、保管中發生的違紀違規問問，斬斷伸向防疫物資的黑手。

2023年物資管理工作總結 篇5

1、我的工作心得

開始經手新項目部後，我發現這裏的前期物資設備工作還未完善，材料採購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本着嚴格執行公司物資設備制度，材料採購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料採購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿着順利的路走下去。

但是很不幸的事，6月初發生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產工作安全隱患不容忽視！在事故發生後，我經常抽時間去工地，檢查現場設備是否經過驗收及報驗，設備的安全操作規程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規培訓考驗，設備的存放是否合理。

但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監督，也要在材料上規範工人用料，材料上要求一堆二清三歸爲原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小於20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防鏽防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規範使用材料。

材料進場後也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可採購材料，材料進場後我項目部必須要有人員在場並自檢合格後方可報驗給監理，材料驗收後不僅要有紙質資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質量不合格的材料採取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。

在材料節超上，要定期每月對現場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現場材料的消耗與技術人員相覈對，確保過程中材料使用正常。

2、工作體會

2020年對於我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這麼大規模的'疫情這讓我明白工作之餘要注重更多更多的細節，也讓我明白生命的可貴，珍惜現在。比如做事幹淨不能馬虎，注重衛生。這一年我第一次擔任物設部部長，手裏的擔子更加沉重了，也更加註重個人形象，不能因爲自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

當然我有很多不足，現場管理的經驗還欠佳，協調能力及溝通能力還尚缺，對現場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！

2023年物資管理工作總結 篇6

1.加強物資管理工作，實現全年工作目標。

公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬元，累計出庫1075.65萬元，結存爲11.83萬元，工程物資利舊29.85萬元，固定資產利舊淨值10.82萬元。完成工程物資WMS實物管理系統上架，實現對工程物資實物的實時動態管理。全疆物資專業線考覈每月名列前三。

2.踐行三個一切，全力支撐物資採購工作。

爲支撐一線進行方便快捷的採購工作，對採購需求部門進行電子商城公開市場、電子超市採購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進行電子商城公開市場商品上架、詢價響應、訂單處理等操作流程講解。爲縮短公開市場詢價時長及服務一線訂單到貨時長，專人跟蹤詢價單及訂單流程，監控供應商電子合同確認進度及發貨進度。截止11月電子商城工程建設類累計採購額1836.90萬元，成本費用類（不含創新業務）累計採購額53.38萬元，創新業務詢價中選擬簽約金額1387.58萬元。

3. 嚴格執行招投標採購制度，進行協議管控。

定期對上架商城協議進行清理，同時監控協議採購情況，對商城98個採購協議嚴格執行份額管控制度，編制上架協議運營規則，並按運營規則進行採購、支付、供應商評價等工作，規避採購風險。

2023年物資管理工作總結 篇7

項目工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

在日常工作中做到以下幾點。

一、物資計劃編制、整理

配合項目內業（工長）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃數據及時彙總與工程材料總計劃對比，材料進場總量控制在總計劃之內。

二、物資驗收

按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料。項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質量關。如鋼筋，必須是合同規定的'大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質單相各符，且檢驗合格後，才准許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收，按勞務合同，由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領料手續。

三、庫房及現場管理

材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，並做好防火（水）、防盜。對於易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

加強現場監管，對於浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

四、材料覈算

各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實現材料覈算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以後工作中積極改進，把物資管理工作做的更好。

2023年物資管理工作總結 篇8

自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？

通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。

1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量。

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。

3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。

4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性。

二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的.出入庫彙總數據，有利於物資管理規範化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。

1、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

2、由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的一年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

2023年物資管理工作總結 篇9

XX年即將過去，物資公司作爲服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持優質服務，高效節支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

　一、各類指標完成情況。

1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；

2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；

3、截止10月底，庫存爲271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅爲154、3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、計劃執行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資採購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99、7%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入僞劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。

2、合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。爲此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識。全年，共簽訂採購合同42份，總標的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額爲170、9萬元，合同兌現率95、2%。月平均融資爲214、7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。爲了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行貨比三家比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資採購詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進口配件的採購基本都採取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批後執行。以此加大比質比價採購監督力度，增加採購的透明度。例如：6月份，採購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；採購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由於有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約採購資金52、34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤爲重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因爲這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，爲公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6、9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資採購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行爲，按規定程序管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施陽光采購工程，物資採購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和僞劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮採購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。爲了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節約成本開支。|||

3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的爲管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始着手爲脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行覈對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，爲完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，爲年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4爲了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產覈資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

（三）、倉儲管理工作。

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考覈。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，爲公司安全生產提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。爲了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推杆制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1、8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元減少到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產覈資之即，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節省了資金。

（四）、清欠工作。

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現金，累計清欠99、39萬元。

　三、存在的問題：

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、XX年工作計劃打算

（一）提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考覈標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃爲依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作。

我們要繼續嚴格執行《設備物資採購管理辦法》，在貨比三家的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購爲主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，信息公開的陽光采購。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的`應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒僞劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作。

我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考覈，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，覈定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量覈定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時覈銷。

（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的參謀作用，更好的爲節能降耗和企業生產服務，爲適應今後的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。

2023年物資管理工作總結 篇10

第一條爲加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。

第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計劃，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。

第五條低值易耗品的調配，必須以節約爲原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的'物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。

第七條物資設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。

第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。

第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。

第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。

第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯繫並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。

第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。

第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

2023年物資管理工作總結 篇11

20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”爲工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料採購與材料管理工作，完成各項工作任務，取得了良好成績。現將個人20xx年工作情況總結如下：

一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平

我認真學習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠於公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損於公司的事，爲公司發展貢獻自己的力量。我認真學習採購業務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業務水平，確保能夠全面做好材料採購與材料管理工作，爲一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的'完美與高效。

二、兢兢業業工作，完成全年材料採購任務

20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”爲目標，認真制定材料採購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了全年材料採購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的採購，累計採購金額XXXX萬元，爲公司生產經營工作發展作出了自己應有的努力和貢獻。

三、加強材料採購工作，確保材料價廉物美

採購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低採購成本，全面做好材料採購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料採購管理制度，理順材料採購程序，真正實現陽光采購。在實際材料採購過程中，我嚴把供應商資質關、採購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。同時，加強與公司各部門的聯繫，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料採購供應工作，確保所採購的材料質優價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料採購工作，提高材料採購的工作效率和工作質量。

四、加強材料管理工作，努力爲施工工地服務

我樹立服務意識，認真當好後勤兵，爲一線施工工地服務。一是在材料採購前，多瞭解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的性能和用途，做到採購的材料能符合施工要求。二是對已經採購過的材料，經常向施工工地瞭解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，爲做好下次採購工作獲取經驗，打下良好基礎。三是在做好材料採購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閒置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閒置材料浪費，節省材料採購資金，爲公司降本增效做出貢獻。

五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

作爲一名材料員，在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業規定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力爲公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行爲。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工羣衆擁護的材料員。

六、存在不足問題和今後工作計劃

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料採購任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術不夠，對材料採購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規範化、精細化存在一定差距。三是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料採購工作的進一步發展。

進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，掌握工地施工技術，爲做好材料採購工作奠定紮實基礎。二是要勤政勤業、刻苦努力工作，探索材料採購和材料管理的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料採購和材料管理工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和職工的滿意。

2023年物資管理工作總結 篇12

一、思想上

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對於自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因爲自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學習上

充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對於工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用物資管理考覈辦法，嚴格規範操作自己的業務水平。

三、工作上

嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場後，要按照審批的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理進場手續。對於進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場週轉材料的'使用，做到不積壓，減少佔用，定期盤點，加速週轉，延長壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重於日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。

五、工作計劃

1、工作和學習目標

有目標纔會有方向，有方向纔會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對於人來說是至關重要的，因爲直接關係到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。

3、明確發展方向

明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成爲工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。

在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，爲公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。

2023年物資管理工作總結 篇13

一、直面疫情大考，以問題爲導向，多措並舉築牢疫情防控籬笆

疫情暴發後，街道高度重視，把疫情防控工作作爲當前最重要的工作來抓，迅速行動及時防控，全面打響防控阻擊戰。一是“排雷法”排查發現並納管重點人員。前期，開展拉網式覈查。在個人自行申報的基礎上，對重點人員逐一覈實情況，剔除無疫區旅居史人員。組建行動隊，網格員上門逐一排查可疑人員。排查過程全程錄像，提醒居民嚴肅對待，配合行動講實話，勿存僥倖心理。對重點人員及其家庭成員實施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車、不漏一戶、不漏一人。二是率先使用信息平臺開展動態防控。網絡科技時代，利用信息平臺開展摸排工作，成效顯著、快速、便捷。率先自主開發“返深人員情況登記表”H5頁面，並獲全區推廣。在全市推廣“i深圳”自主申報前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報8278條，涉及人員13771人。三是積極開展涉疫地區來深人員數據統計工作。協調羅湖區防疫工作組、街道各社區、派出所、社康等部門進行涉疫地區來深人員數據有關報表的收發、分析、彙總、統計，信息跟進、報告總結等工作，截至11月，已排查統計公安數據9931條，自主排查數據十萬餘條，累計納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內外國家及地區40餘個。四是盡心盡責管理防疫物資發放工作。自防疫工作開展以來，認真管理防疫物資發放。截至11月，我辦有序發放主要防疫物資如口罩共計401096個、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、護目鏡525個、手套43406雙，隔離服2600件、紅外測溫儀469個，玻璃體溫計580個、電子體溫計224個。五是關愛幫扶特殊羣體安然度“疫”。街道高度重視特殊羣體，尤其是關注老、弱、病、殘和青少年疫情防護工作。防疫期間，爲轄區65個低保戶、49個慈善幫扶對象、68個優撫對象、347個殘疾人、1479個70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨）發放口罩共計約11000個。此外，街道從愛心企業慈善資金（寶能款）支出3000元用於救助經濟困難、無力承擔酒店隔離費用的湖北籍隔離人員。

二、加強街道統籌，用好民微工作線，織出街道特色網

2020年度我街道民生微實事總預算約1420萬元，其中908萬元爲我部門民生微實事項目經費，512萬用作垃圾分類減量工作。截至目前，共確認服務類項目35項，共計667.31萬（其中垃圾分類佔561.89萬，普通服務類佔105.42萬），工程類項目19項，其中因客觀原因取消3項，實際開展16項，共計460.16萬。因疫情原因，靈活調整工作方法，加強統籌，使民生微實事工作有序開展。疫情可控後，加強統籌，用民微串起街道特色項目網。一是“雙線”並行做好問需工作。2019年12月至2020年1月，按照民生微實事工作規劃，線上線下相結合，提前收集社區居民需求。受新冠疫情影響，暫緩線下問需工作。4-5月，推出筍崗民生微實事小程序，助力社區開展問需工作。通過小程序收集各社區居民服務類項目需求。共收集社區兩批工程類需求34項，服務類項目需求60餘項。二是調整項目審議方式。按照防疫工作相關規定，結合民生微實事操作流程及社區需求，靈活調整民生微實事審議流程。將審議方式調整爲函籤審議方式，規避因人羣聚集增加疫情傳播風險，保障社區居民議事員人身安全。三是加強街道統籌，將項目落地精準化。疫情後，我辦加強民生微實事項目統籌工作，以不同工作主線，推出各項特色型項目。如以兒童友好型社區建設爲線，推出田貝社區兒童議事會初階成長營、田貝社區兒童友好型社區建設督導支持項目、煥彩行動——田貝社區兒童友好路徑共繪計劃等兒童友好型項目；以社區共建共治共享爲線，推出植樂園-北站社區綠色家園共建項目；以心理服務體系建設爲線，推出“疫”路同行，馨菲守護——筍崗街道社會心理服務項目；以退役軍人服務爲線，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志願服務隊提升項目。將不同主線匯聚，形成我街道特色項目網，降低項目同質化情況，更好將項目貼近民心。四是聚焦重點工程，鼓勵爲工程加點“料”。工程項目開展聚焦於老舊小區改造及公共服務空間翻新。本年度共收集工程需求34項，經調研後，保留19項，其中3項因客觀原因取消，實際開展16項。在去年北站明前路項目獲得上級認可後，鼓勵社區從社區營造理念出發，結合社區實際，爲工程類項目加點“料”。如梅園新村、郵電大院綜合整治中，加入海綿城市元素，加強老舊小區防洪抗澇能力。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程，利用有限空間，設置文體設施，爲居民增加活動空間。使工程更符合社區居民生活需要，增強社區居民福祉。

三、聚焦特殊人羣，以解困爲出發點，全方位織牢救助兜底保障網

街道一直將關愛特殊人羣作爲社會工作的一項重點工作。一是穩步推進助殘日常服務。2020年以“兩推進兩拓寬”爲思路推進工作，讓更多殘疾人得實惠。截至目前，街道殘聯現有在冊殘疾約452人，按時爲殘疾人申請發放兩項補貼1567200元、臨時困難補助66000元，大學生補助2人，住房補貼93人，殘疾少年兒童康復救助申請項目114人，輔具申請63人，每月發放精神殘疾人服藥卡29張，發放聾人手機信息卡55張，組織殘疾人蔘加免費體檢。國際助殘月已計劃開展殘疾人慰問及助殘活動，惠及轄區所有殘疾人。二是聚焦特殊人羣臨時性需求。疫情期間，街道爲轄區300餘名殘疾人發放口罩共1500個，對街道5戶困難殘疾人家庭進行了慰問走訪，送上疫情防控用品。臨時救助羣衆3人。街道心理諮詢室已接待諮詢4例，緩解殘疾人、家屬及相關工作人心理壓力。全市調整爲低風險地區後，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關懷送防護物資，瞭解他們的困難和需求。三是切實做好“兩不愁三保障”工作。目前，街道有低保戶28戶58人，困境兒童3名，已開展學費資助1人6250元。根據《廣東省民政廳辦公室關於做好低保對象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶覈查工作的通知》，入戶調查20戶。另有5戶未在本地居住，無法完成入戶調查。四是精準鏈接慈善資源。以企業家慈善幫扶基金爲主，共幫扶困難對象35人。兩節慰問共支出費用11.35萬元。爲轄區居民鏈接區慈善救助項目申請日常性開展，現轄區共27名困難人員參與到區慈善企業家結對幫扶項目中。疫情期間，共有三名羣衆通過愛心企業幫扶渡過難關，共幫扶補助6500元。五是關愛苔花家庭及老年人。每逢重大傳統節日向苔花家庭發放慰問金，共計8.564萬元。疫情期間爲苔花家庭發放口罩500個。爲轄區戶籍49週歲及以上的18戶計生特殊家庭每月提供8小時家政服務。向市人口基金會募捐善款1萬元。爲提升老年人的幸福指數，爲轄區3487名老年人購買人身意外保險，並且率先完成65歲以上老年人免費體檢工作。六是做好轄區老年人相關服務工作。截至10月，爲街道轄區享受高齡津貼老人1527人已發放373.72萬元；爲街道轄區享受居家養老服務老人總數351人，涉及72.45萬元。積極推動適老化改造項目落地，共申報26戶，已完成評估23戶，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬。七是做好每月精防監護補助經費發放工作。2020年，街道精防患者簽約人數 200人，累計發放監護補助金額1066000元。八是穩步推進各項計生基礎服務。落實各項計生政策法規工作。截至目前，一孩生育登記總辦理人數爲508人；二孩生育登記總辦理人數爲322人；再生育審批辦理人數爲32人；開具婚育情況證明295份；獨生子女父母獎勵金新增申請306例，現在冊領取獨生子女獎勵金人數2327人；獨生子女特殊家庭扶助金申請新增6例，總申請對象共28人，其中12人爲獨生子女死亡申請對象，16人爲獨生子女傷殘申請對象；徵收社會撫養費立案35宗，徵收社會撫養費2宗（未經審批生育），徵收金額1637.92元。落實計生數據質量工作。完成全員系統接收信息通報反饋1221例，互聯互通數據審覈錄入2995例。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數據14185例、民政數據1267例、居住證數據501例、網格數據87693例。完成廣東省衛健委及羅湖區衛健委截至9月30日對全員人口信息系統數據各項指標的質量評估。推進婦社相關工作。今年我街道免費孕前優生優育健康檢查的'任務數爲446對，受疫情影響，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%。12月將進駐羅湖區婚姻登記處工作，以確保完成本年度的工作任務。2020年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個社康。

四、深入瞭解需求，全方位實現“健康筍崗”戰略

爲實現“健康筍崗”戰略，充分深入社區瞭解社區居民需求，爲社區居民打造“由內至外”健康服務體系。一是由內深入推進心理服務體系建設。積極溝通協調，完成社區心理服務室全覆蓋。建成1個街道心理服務站及6個社區心理服務室，配齊硬件設施，引進國家二級心理諮詢師5名，建立了心理服務室管理制度、預約制度及檔案管理制度等。每週7天線上線下齊頭並進爲轄區居民提供心理諮詢服務。截至10月，共計服務166天，接待個案累計452例，服務645人次。創新“小集市”模式宣傳心理服務。利用新媒體和戶外宣傳陣地，創新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評。2020 年下半年共開展5場集市活動，接待心理諮詢 300人次，發放宣傳資料3000 餘份。及時助力防疫，緩解疫情下各方壓力，線上線下共接受諮詢227例，服務319人次。同時提供硬隔離軟服務，2月8日轄區嘉寶田花園寶華閣出現街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務聯繫卡與隔離告知書同時送達83戶258名居家隔離人員家中，並將心理諮詢師納入“三位一體”工作羣，做好隔離人員心理防疫。關愛“抗疫”基層人員，開具減壓“心理處方”。截至目前共計篩查356人，面向社區居民、基層工作人員、企事業單位人員，通過沙盤、塔羅牌、繪畫等形式，開展及團體心理沙龍17場，服務640餘人次。製作線上心理視頻課程線上課程12節，確保街道心理服務體系建設“廣覆蓋，有重點”開展。二是由外以活動促進居民健康知識水平提升。

以健康爲主題，持續開展衛生健康宣傳、科學育兒知識競賽及健康素養大賽。通過舉辦春節文藝匯演和宣傳集市相結合的大型戶外宣傳活動；6場社區級、1場街道級家庭科學育兒知識與技能競賽；1場健康素養大賽的方式，促進社區居民主動了解、學習健康相關知識，共選拔出兩個家庭代表街道參加區級比賽。最終我街道獲得羅湖區科學育兒比賽三等獎。

五、擦亮退役軍人服務站招牌，落實退役軍人相關服務

將推進退役軍人服務及服務站建設作爲民生保障工作的一項基礎任務持續推進落實，擦亮“退役軍人服務”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標準建設完善“1+6”退役軍人服務站點。從選址、設計、裝修以及人員落實等方面入手，將退役軍人服務站打造成集退役軍人服務、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能於一體的紅色教育基地。落實退役軍人服務站點建設工作。二是以“大走訪”爲工作抓手，落實基礎退役軍人服務。協同專武幹部開展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉“五關愛”活動。逐一爲退役軍人建檔立卡，瞭解掌握轄區內退役軍人的基本情況，通過大走訪，“一人一檔”建檔人數1324人，覆蓋率95.8%。常態化懸掛光榮牌，肯定軍人保家衛國作出的貢獻，我街道已爲自願申領光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人，懸掛率100%。輔以經常性走訪慰問，爲退役軍人排憂解難。截至11月，按政策爲優撫對象發放生活、醫療補助金655868元，“春節”“八一”爲優撫對象發放慰問金325400，撥出專項經費13600元，由6個社區分別組織召開優撫對象慰問座談會共12場。爲27名現役軍人發放慰問金爲32400元，爲共建部隊官兵送去慰問品和節日的祝福，送去慰問品費用共80000元。爲18名優撫對象申請醫療救助43429元，爲15名基建退休工程兵申請一次性慰問金共計30000元，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動30餘次。爲67名優撫對象訂閱了2021年的《深圳特區報》。聯合羅湖醫院集團筍崗社區健康服務中心爲筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫理療套餐”體驗服務。三是推動退役軍人社區參與。組建退役軍人志願者隊伍，通過努力，從組建初的30人發展到現在108人，積極鼓勵他們參與社區治理建設工作。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事、書畫老師、志願者等多種身份參與到社區工作中。

六、穩步推進文體工作，落實公共服務文化體系建設

疫情可控後，在做好防控措施的前提下逐步恢復開展小規模的羣衆性文體活動，穩步推進公共文化服務開展。一是多元化公共文體服務。如舉辦了健康講座、傳統文化、禮儀講座和健身訓練班等，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動，安排四場羅雪兒公共點單服務演出及多場非遺文化展示展演、社區文藝巡演。組織轄區團隊參加市“鵬城金秋”市民文化節，獲得羅湖區決賽金獎和市總決賽銀獎，得到區文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作。按照上級部門工作指導，積極配合元勳舊址整體修繕工程的前期工作，協調施工隊伍進場。預計11月底全面動工。三是積極落實田心幼兒園民轉公。經文體工作落實，完成了田心公司幼兒園民辦轉公辦的工作，原民辦園辦學許可證已註銷，今年九月份已公辦園身份順利開學。

2023年物資管理工作總結 篇14

20xx年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料採購、驗收、發放交付工作及現場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）設備維修情況

設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術狀況制訂了設備維修計劃並進行了有效地實施：4-5月份安排了業主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五徵自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

（二）設備安全檢查及保養情況

設備安全檢查工作是防患於未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發現問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態，從檢查情況看，操作人員能按時保養，及時緊固，按期更換機油，設備的`各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規範。目前所有設備的性能整體狀態良好。

（三）材料採購、驗收、及覈銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的審覈措施和嚴格控制採購量的辦法從源頭進行控制，對採購的材料分別進行了數量和質量的驗收，有效的控制了採購數量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行覈銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統計上報工作

統計報表工作是物資管理的重要環節，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審覈，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統計覈算，形成的報表數據準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，爲經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據，同時爲經營結算提供了有力的證據。

二、下個年度的工作安排

20xx年我們將團結在項目經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續做好物資供應、採購、驗收、倉儲及覈銷工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點做好現場檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。

1、藉助中國交建物資採購管理系統，更好的管理全公司物資採購。

繼續加強線上採購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面爲部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行爲，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現公開招標。

2、做好供應商動態評價考覈工作

xxxx年供應商評價考覈將在中國交建物資採購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考覈，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗覈算管理，降低物耗水平

物資消耗覈算管理是公司xxxx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗覈算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗覈算是以消耗定額管理爲核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度覈算，季度分析。項目覈算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗覈算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進項目管理物資模塊(NC系統)的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

xxxx年，物資部擬將定期發佈的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，爲項目管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。

2023年物資管理工作總結 篇15

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳

首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量彙總表，根據工程進度計劃，通過網絡，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的採購計劃。

再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃採購，按定額限量發放。

（三）零星材料採購計劃的編制

對於零星材料的採購是根據施工需要編制計劃，由項目總經濟師審覈，報項目經理審批後進行採購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格採取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯繫業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省範圍之內。

（四）做好質量控制工作

材料質量好壞直接影響着工程質量優劣，爲了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、採購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效

證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。

（五）及時對物資成本進行分析

材料費用佔有的比例通常情況下不低於60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關鍵。

項目部在大宗物資採購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低採購成本爲目的，主要採取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。

（2）運費控制，合理組織運輸，就近

購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（3）考慮資金時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。

其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額範圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以後的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。

（六）加強施工現場材料的管理。

對施工現場材料進行隨時檢查（包括數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩餘的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的鏽蝕。

在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關係，採購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委託專人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場的委託單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷後，待設備部考覈，對超耗油的`機械要追究其原因，並進行相應的處罰。

水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，並追究其混凝土浪費的原因。

對週轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件採取日租收費，待工程結束後根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理

我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的採購合同上報公司物資部審覈，待公司領導審批後進行採購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同籤認生效。

（八）現場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從採購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費爲目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，週轉快、消耗低，費用省”，實現項目物資管理目標。

沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼樑場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。

工區裏所有運料必須通過鐵一局便道，由於鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節裏，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不願意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。

在考慮到這一嚴重後果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯繫磚渣，然後四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪裏借，由於項目規定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不願給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，纔會同意給其使用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯繫裝載機，拖着鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由於自身原因導致停工，正是出於我們同志

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區、臨潼樑場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現場材料員沈延然、王偉亮24小時監守在施工一線，精心組織材料進場，爲施工一線着。

總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規定執行，把物資管理和技術管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現了項目管理目標。

公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現場指導，爲我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！

2023年物資管理工作總結 篇16

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理爲主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本着保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，佔年自完產值xx%。二三項料消耗：xx萬元，佔年自完產值xx%。燃料消耗：xx萬元，佔年自完產值xx萬元，xx%。模板及週轉材料使用費合計：xx萬元，佔年自完產值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和件先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考覈管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入僞劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3、倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考覈、拌合站考覈、鋼筋加工考覈、發電機用油考覈等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年裏，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1、進一步學習公司新的`件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2、利用信息化技術做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4、在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5、加強計劃管理爲了更的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6、更加深入的進行市場調查工作，爲控制項目成本取得更的效益。

2023年物資管理工作總結 篇17

我來xxx對於20xx年的物資管理，在總監的大力支持和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。

20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，爲物資管理提供了一整套科學規範的管理模式，使管理工作得以開展。作爲一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作爲自己的財產使用和保管。

嚴格控制工程材料的.收發。認真做好各種材料的進貨檢驗，檢查材料是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量一致，外觀是否完好。發現不符合標準要求的材料，及時報告責任人和設備部進行更換或退貨。然後根據實際收入填寫《材料收入覈實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現場臨時倉庫內，並做好標記。在每次材料發放過程中，應嚴格按照合格技術人員填寫的領料單發放材料。項目剩餘材料的處置，按照規定要求，在項目完工後，根據材料的實際收入、消耗和結存情況填寫“項目材料消耗清單”，並將剩餘材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中採購的材料、工機具，經設備部批准後方可採購。

在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發現不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工後，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養，爲下一個工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶，並附臺賬和資料。

經過多年的材料、工具和機器管理，我認爲作爲一名材料經理，我應該做四個步驟：

第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規格、數量進行標識，做到一目瞭然。

第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規格、數量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，並區分好壞。

第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發電機和水泵堆放在一個良好的位置，並標記其名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護，以確保本項目的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發現問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應由專人使用和保管。

第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。註明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每項工程完工後，應按實際數量進行臺賬記錄和註銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行覈對結轉，對不符合項及時糾正。

定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發現隱患及時向領導彙報並處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。

2023年物資管理工作總結 篇18

xxxx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度爲公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

本年度工作完成情況：

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：

①公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;

②井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;

④電器設備;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸滷管線;

⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;

⑨公司交代的其它採購業務。

爲節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，xxxx年共完成採購計劃申請單x份，簽訂合同x0份。全年採購額達到x萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款xx萬，加工廠區購進水泥x噸計款x萬，購進各種鋼材x噸計款x萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品x噸，計款x萬，購進套管x噸，計款x萬，隔熱油管x米計款x萬等。合同採購x萬，零星採購x萬。

目前基本做到xx元以上的'採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xxxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。爲公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

2023年物資管理工作總結 篇19

時光飛逝，伴隨着黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴爲撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的'各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率爲77%，特種設備合格率爲100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查覈實各工區的物資採購計劃，各分

項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額爲&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額爲^^^萬元，佔採購總金額的62%。

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各

工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。爲撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

2023年物資管理工作總結 篇20

一、圓滿完成保供穩價任務

堅持問題導向，將疫情期間糧油保供穩價作爲重中之重。成立疫情防控保供穩市和應急物資供應領導小組，進一步加強了組織領導。及時組織召開全區堅決打贏應對疫情期間保供穩市攻堅戰視頻會議, 加強了協調調度。實行糧食價格監測日報告和糧食庫存、加工企業開工情況5日報制度，及時掌握市場社會成品糧油庫存，全力推動盟市所在地建立成品糧油，確保底數清、情況明、調控準。爲保障民生，加大疫情期間糧源統籌力度，累計調運成品糧油32.7萬噸，實現了全區糧油供應充足有序。支持重點企業19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業享受國家相關稅收優惠政策，爲糧食企業復工復產提供重要支持。推動由主要是政策性收儲向政策性收儲、企業存儲和百姓儲糧轉變，企業存儲商品糧同比增加近370萬噸，百姓存糧、愛糧節糧意識增強。加強新聞宣傳，引導公衆合理消費，不信謠，不傳謠，爲疫情防控發揮“穩定器”作用。成功舉辦糧食應急培訓演練，糧食應急保障能力不斷增強。充分發揮政府和市場各自作用，全年購進糧食1897萬噸，銷售糧食1764萬噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費需求。

二、高效完成應急物資收儲、調運任務

強化戰時意識，克服沒有救災物資專門機構和人員、時間緊、任務急、天氣冷等困難，科學安排防控與應急物資調撥出庫。疫情防控初期，緊急協調2家自治區醫藥儲備企業購置防疫用品16.9萬個、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬盒。晝夜作戰、持續調運，爲各盟市及白塔機場調撥近6萬餘件救災物資，按時安全、保質保量完成了所有出庫任務，爲打贏疫情防控阻擊戰提供了有力支撐。特別是在向滿洲裏市、二連浩特市緊急調運8大類、價值190餘萬元醫療防疫物資時，切實發揚快速行動、連夜作戰、全力以赴的頑強作風，在不到24小時內完成調運工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區本級醫藥儲備企業，完成3000萬元醫療物資、5000萬元救災物資採購收儲任務。經過不斷加強物資儲備，形成了包括防疫物資、覈算檢測試劑、中成藥、生物製藥、化學制藥、中藥飲片在內的六大類醫藥物資儲備；防疫儲備規模能夠滿足區內12個疫病預防機構和290戶二級以上醫院，每個工作單位6人，1個月的醫療物資需求。應急能力可以實現輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。

三、儲備體制機制改革有序推進

通過廣泛調研學習、意見徵求，並經自治區政府常務會、自治區黨委深改委會議研究，以自治區黨委辦公廳、自治區政府辦公廳名義出臺《關於改革完善體制機制加強糧食儲備安全管理的實施意見》，明確建立以自治區級爲主的儲備糧管理體制，成立儲備糧管理公司，進一步加強管理等政策舉措，爲深化體制機制改革提供依據。調增口糧比例工作邁出實質性步伐。聯合國家局內蒙古局、中儲糧內蒙古分公司建立地方糧食儲備和中央糧食儲備協同運作機制。制定印發《自治區本級救災物資儲備管理暫行辦法》《自治區本級疫情防控重點醫療物資採購收儲方案》，應急物資儲備管理制度基本建立。

四、以優質糧食工程爲抓手的糧食經濟發展取得新進展

立足產業發展新變化和新發展要求，牽頭組織編制了內蒙古糧食高質量發展指數，制定出臺《堅持以高質量發展爲目標加快建設現代化糧食產業體系的實施方案》和《加強糧食“產購儲加銷”體系建設確保國家糧食安全的實施方案》，爲進一步激發產業經濟活力、推動優質糧食工程建設提供路徑支撐。全區優質糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規模的93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規模的148.8%。遴選15戶企業、45個產品申報“中國好糧油”產品。其中，4戶企業、7個產品被命名爲“中國好糧油”；建成糧食產後服務中心320個，基本實現全區產糧大縣（旗）產後服務體系全覆蓋。3000平方米的.自治區級檢化驗實驗室建成投入運行，糧食質量安全檢驗監測覆蓋面提升60%。糧食產後服務體系設備利用率達99%，實現了農民儲糧減損和提檔升級，促進了農民增收。藉助優質糧食工程的有力推動，全年糧食工業產值達462億元，同比增加2.4%；全區地方國有糧食企業實現淨利潤1691.3萬元，結束了五年的連續虧損。

五、糧食收儲制度改革取得預期成效

克服疫情帶來的不利影響，集中精力抓好秋糧收購。充分發揮糧食收購貸款信用保證基金作用，積極協調農發行內蒙古自治區分行，向83戶企業投放秋糧收購基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購銷活躍，糧價迴歸合理區間，市場形成價格機制確立，優糧優價、流通對生產反作用充分體現，促進了種植結構調整，進一步調動了農民的種糧積極性。精心組織參加第三屆中國糧交大會暨第五屆內蒙古糧洽會，不僅設立貧困旗縣展銷平臺，推進各類糧油成交34萬噸，實現交易金額5.3億元；更主要的是通過現場與網上等多種方式宣傳推薦，我區綠色優質糧油影響力進一步提升、知名度得到不斷擴大。

六、依法管糧治糧工作逐步深入

制定印發了《信用分級分類監管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經營企業信用信息共享目錄》，積極推進信用監管體系建設。全區各類檢查共出動檢查人員1.1萬餘人次， 300餘人接受糧食執法督查業務培訓。不折不扣完成中央紀委國家監委對我區國有糧庫調查摸排發現問題整改，目前除客觀原因需一段時間整改的外，其餘已全部整改到位。處理處罰相關責任人144人。進一步提高了用制度管人管事的約束力。認真履行糧食安全省長責任制考覈辦公室職能，按照考實考準，發揮考覈“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長責任制考覈管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項，對考覈中發現的問題逐項梳理，建立臺帳、明確整改責任。加大協調督辦、通報力度，以政辦名義發出2次督辦函。督促全區完成問題整改92項，一些重點難點問題得到有效推動和落實。堅持問題導向，自治區政府召開盟市、旗縣常務副市長、旗縣長參加的糧食安全責任制考覈會議，點名通報存在問題的盟市和旗縣，有力推動了糧食安全盟市長責任制落實。建立糧食安全盟市長責任制考覈信息系統，考覈工作效率和信息化水平進一步提升。

七、服務糧食和物資儲備工作的支撐保障能力不斷夯實

組織開展安全生產月活動，制定印發《糧食物資儲備行業專項整治三年行動實施方案》，並認真加以貫徹，安全防範意識進一步強化，連續3年未發生安全儲糧和安全生產事故，“兩個安全”形勢持續向好。積極推進行業“十四五”規劃編制。“糧安工程”自治區級糧食管理平臺和糧庫智能化升級改造項目投入運行，糧食行業信息化水平不斷提高。

2023年物資管理工作總結 篇21

不知不覺加入公司已經一個月了，在這一個月的時間裏，我主要熟悉工作環境，對公司下發的文件進行詳細的學習領會，學習公司的規章制度，學習本部門的工作職責，工作制度。並參加了本部門組織的安全培訓和專業理論基礎知識培訓。在工作的這段時間裏通過同事的幫助我學會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學用心去做就一定能做好。

學習了《應對超強降雨專項應急預案》該方案爲專項預案，是結合鄭州地鐵5號線出入場線擋水牆坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線防汛防洪設備設施現狀，針對地鐵及相關區域內出現超強降雨發生倒灌，影響線路正常運營秩序，確定的預警、響應、處置等相關措施。當氣象局發佈暴雨、颱風紅色預警，或市委、市政府決定啓動天津市防汛一級應急響應後，1號線軌道交通運營有限公司轄各車站、區間、段場等區域的應急響應和處置方法。

對《公司員工管理辦法》進行了詳細學習，爲維護正常生產秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責，引導並促進員工職業生涯發展，規範員工行爲，根據國家有關法律法規和上級有關規定，制訂了員工管理辦法。內容包括員工的招聘與調動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考覈、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學習讓我對公司員工管理制度有了全面的`瞭解，也對自身相關的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進行日常的工作和生活。

積極參加了部門組織的安全教育培訓，培訓內容主要有日常安全管理，突發事件、應急管理、事故解析等，瞭解了倉庫材料工崗位安全職責；瞭解日常消防安全管理要點；瞭解消防控制室管理制度；瞭解突發事件分類及上報；瞭解應急響應程序；瞭解安全事件、事故分類。

參加了部門相關專業理論基礎知識培訓，培訓內容有消防系統基礎知識、線路及供電基礎知識，倉庫基礎知識、手續業務知識。對消防系統各設備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎知識、貨位標識情況、各專業的庫存情況、材料工業務範圍、倉庫的電力設施操作等都有了一定的瞭解。

掌握了物資與採購部材料工崗位職責，包括：負責倉庫到貨的接收，並組織完成到貨驗收及入庫;負責倉庫內各類物資的管理，合理安排物資存放;負責按計劃完成倉庫物資的盤點工作，確保庫存物資賬卡物一致;負責對庫存物資進行維護保養;負責審覈各需求部門的領料申請，並按規定完成物資的出庫;負責做好倉庫安全(防火、防盜)及衛生工作；負責保管倉庫各類工作臺賬;及時完成領導交代的其他各項臨時工作任務等等。

在總結本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經驗不足等問題也要端正態度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門經理和同事們多學習，努力把庫房業務做熟練，爲以後的承擔更多的工作任務做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經理的帶領下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成爲一名優秀的材料工。

2023年物資管理工作總結 篇22

20xx年全年，項目部經歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經過項目部領導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。

卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門的工作特點，結合工程施工進度等實際情況，以“降低成本、提高效益”爲指導思想，積極配合相關部門的各項工作，克服了**縣城至施工地點交通環境極其惡劣、施工難度大、危險係數高等各種不利因數，經過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，並取得了不錯的成績。

1、轉變設備物資管理方式

根據項目施工進度，合理選用設備，共投入設備92臺套，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套，各施工班組自由設備13臺套，滿足了工程施工要求。

我部門積極督促各施工機組必須經常培訓操作人員，提高操作技術，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優質、高產、低耗、安全生產。以高素質的員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化。

2、以經濟效益爲目的

市場經濟的發展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變爲技術和經濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業的經濟效益，不斷改善技術裝備，提高操作人員的`技術素質，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場的正常運行。

項目部所需物資嚴格按照定額發放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請，並經由業務部門領導、分管領導、主管領導審批後方能購買。在物資採購過程中實行貨比三家制度，對產品質量，價格及商家的信譽度等進行考覈，選擇最優企業進行採購，使所採購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。

實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心裏都有一本經濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環，遏制了盲目領用、亂堆亂放、心中無數的麻木現象，在員工心中樹立起了節約成本的理念。

通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經濟效益。

3、加強現場管理

由於項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，爲我項目部管理人員實施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，爲現場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今後的工作中一定加以改進，爭取在新的一年裏取得更好的成績。

2023年物資管理工作總結 篇23

本人自擔任本工作以來，致力於物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責採購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。爲了便於領導對我的考察，現將近一段時間的工作彙報如下：

自從進入到該項目以來，在同事的指導下，首先對分公司關於物資管理的各項規章制度進行了學習，瞭解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的'轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習並提高業務知識水平，在項目領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更爲自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。

今後我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。

2023年物資管理工作總結 篇24

按照公司20xx年工作會確定的工作要求和倉儲管理部20xx年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務。現將20xx年主要工作回顧如下：

一、工作完成情況：

在倉儲物資收、發、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發工作。作爲倉儲管理部全年工作的重點，全科員工認真做好物資的收發工作，特別是加強了分庫物資發放工作的管控力度。在整個發放過程中對出庫物資質量加強了覈驗工作，致使在全年的物資發放過程中未出現大的差錯。

在編寫崗位作業指導書方面，按照公司的部署和要求，我部門在企管部的指導配合下，完善了本部門崗位各項崗位職責,編寫完成了本部門各崗位作業指導書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業務部門間的工作節點，確保制度落地。在公司制度建設方面完成了預期的工作任務。

在庫存物資盤點清查方面，我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進行盤點清查，以物資存儲是否超出保質期、外觀情況等逐一對庫存物資進行清查，將清查結果反饋給了計劃部，以方便公司各部門各項業務工作的展開。

在倉庫安全管理方面，本部門於20xx年初分別與亦莊、蓬京、鬆輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求，完善和加強了分庫各項安全管理工作，同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，並定期對各庫房進行安全檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發生安全事故。

在採購入庫物資質檢方面，按照公司制定《質檢管理辦法》我部門質檢人員認真嚴格地對採購入庫物資進行檢驗，我部門質檢人員根據到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質量技術部提供標準進行嚴格把關，確保採購入庫物資質量。截止20xx年10月份共計發生325批次2857件入庫物資進行了檢驗，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法的相關規定。

二、20xx年倉儲管理部工作安排20xx年倉儲管理工作主要目標

（1）無重特大安全事故發生，從業人員事故重傷率爲零。

（2）倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。

（3）制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%。

20xx年倉儲管理工作措施：

面對日益繁重的工作任務和更加嚴格的工作要求，我們要保持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，爲了全面完成20xx年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：推進倉儲標準化和創新管理；進一步完善倉儲服務商管理和考覈制度；進一步優化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團物資管理信息系統，加強過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關係；提高應急保障能力，確保產品倉儲安全。

加強培訓工作，培訓重點一：根據本部門保管員對材料接收與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：採取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方。達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，並能夠應用在實際工作中。

培訓重點二：資料的管理，具體措施：根據公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質檢員學會檔案式資料的管理。

突出管理重點，特別要加強對分庫倉儲管理，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌。重視倉儲基礎信息工作，各單位要及時、準確、認真上報各種倉儲報表，爲上級領導和其他專業部門及時提供信息。

做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存週轉的變化。各分庫加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態以及存儲環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全存儲的隱患，並提出相應處理措施，指導公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經理牽頭，邀請有關部門和技術人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進行監督檢查，並有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，以指導公司對供應鏈的各個環節綜合管理。

三、工作中的不足及建議：

傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的'執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題彙總到部門經理，由部門經理每天總結將解決問題的相關措施反饋到各保管員。每週進行庫存分析和統計，定期的將庫存信息反饋給公司相關部室，以便及時掌握動態庫存信息、資金佔用比例，以便更好的控制庫存。

總之按照公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴格按照公司各項制度及崗位作業指導書的相關規定開展各項管理工作。明確各項管理工作中的考覈點，加強考覈最終使制度與管理工作有機結合，確保完成20xx年各項工作任務。

2023年物資管理工作總結 篇25

一、 採購管理方面工作情況

20xx年累計完成各類採購xxxxx。xx萬元，其中公開採購xxxxx。xx萬元，採購佔比98.9%，高於公司90%考覈指標8.9個百分點；產品式集中採購xxxx。xx萬元， 採購佔比85.6%。

20xx年採購工作重點圍繞三個方面展開：

一是圍繞規範和風險防控開展采購工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司採購管理辦法（20xx年修訂）》，細化採購範圍，全面實施公開採購，加強方案研究討論，在規範基礎上，強化質量、效益及售中、售後閉環管理，強化供應商履約考覈，切實做好風險防控。此外，還制定《xxxxxxxxx分公司採購決策管理委員會議事管理辦法》，規範xxxxxxxxx分公司採購決策管理委員會的議事方式和決策程序，在採購方案編制及審覈環節試行分級審覈，規範和強化風險管控，嚴格執行採購方案總經理辦公會議、採購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價權重，杜絕排斥性條款，嚴控評標裁量風險。此外，我們還堅持風險回頭看總結分析完善，定期將上月發生的採購項目重新拿出來，對照規範進行二次分析，查找短板和漏洞點進行完善，提高下一步採購方案編制質量。在採購份額管控方面，加強技術手段應用，在完成內部商城向電子商城商品前移過程中，全部增加了採購份額量限定。

二是圍繞支撐服務開展采購工作。20xx年全年完成xx個招投標公開採購，採購預算總金額萬元。xxxx年公開市場完成xx個採購，採購預算爲萬元。xxxx年採購系統完成xxx個訂單採購，採購金額爲萬元。20xx年全年付款xxx筆，發票匹配入賬xxx筆。xxxx年共計起草、變更xx份合同，完成合作供應商註冊審批xxx個。

三是圍繞降本開展采購工作。20xx年通過電子招投標平臺完成xx個招投標公開採購，採購預算總金額萬元，簽約採購金額萬元，估算最終節約金額約爲萬元，節約比例近16.21%。通過公開市場採購xx個採購，採購預算爲萬元，簽約金額萬元，節省金額爲萬元，節約比例爲38.87%。

二、物資及商城管理工作情況

20xx年，累計完成物資入庫xxxx萬元，出庫xxxx萬元，年末存貨物資完成元（含工程物資元），較上年末壓降元，壓降比率達到53.57%，完成了公司下達的庫存指標xx萬元。20xx年物資方面主要開展瞭如下：

一是全面做好支撐服務工作。在通用物資管理方面，實行庫存預警管理，對工程物資實行物資採購計劃管理，定期與建設部門溝通工程進度情況，制定物資採購計劃。對重點項目和應急項目採購訂單實行跟單制，從採購需求量覈准到下單、供應商接單、排產、派運、到貨接驗、訂單後評價進行全程跟蹤和協調，以保證工程建設需要。此外，積極推進前移物資落地和管控，按不同時間和工作重點，規劃庫存物資存儲規模，充分利用供應商資源，壓控公司存貨規模，強化對一線生產服務支撐。在固網終端方面，推行庫存預警和計劃採購機制，按月收集專業部門需求制定採購計劃，確保滿足一線終端需求。20xx年累計完成終端入庫xx筆xxxxx臺，完成終端下發出庫xxx筆xxxxx臺，配合主管部門完成清理調庫xxx多筆xxxx多臺。此外，前移工作職責，協助各營銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點、調撥工作。

二是持續開展閒置物資再利用。對歷年來庫存閒置物資進行盤點登記入賬，並與建設運維部門積極協商溝通進行盤活利用，爲公司解決資金萬元。

三是完成報廢淨值萬元蓄電池以舊換新置換，按集採價格折算置換資產溢價率131.7%。

四是按照公司部署，完成本地商店遷移。

三、 工作中存在的不足及下一步工作重點

一是工作統籌方面，有顧此失彼現象，有待進一步提升；

二是採購和結算方面集團公司改革較大，需繼續下功夫跟進；

三是服務支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；

四是針對公司改革的.新形勢、新要求，部門員工專業素質參差不齊，不能完全滿足專業管理需要，需要在今後的工作中分析短板，有針對性的培訓和提升；五是前端協作人員變化較大、素質不高、精細度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應新形勢成爲新課題。

2023年物資管理工作總結 篇26

一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質量管理體系爲標準，強化部門內部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業的團結協作下，在工業公司各級領導以及xx集團和各業務對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。爲總結經驗，找出不足，現將一年來的工作做如下總結：

一、20xx年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

1．主要原輔材料產成品入庫、發出情況

（1）主要原輔材料入庫和發出

（2）產成品入庫、發出情況

2、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產計劃，以公司質量管理體系爲標準，不斷規範物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產計劃賦於我們的物資供應任務。

（二）對xx、xx二個重點生產車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質量管理體系標準和公司百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規範了備品備件採購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。爲加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績效考覈辦法》，制訂了“倉儲管理考覈辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量信息、安全保衛等作了進一步的規範。爲便於庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產成品進行了統一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規範物資帳目和統計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業務能力，提高了工作質量。

（四）總結經驗，發現問題，及時改進。20xx年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）安全保衛是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範爲主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發現隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛科的.管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

二、存在的主要問題

（一）由於物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

三、20xx年工作指導思想和主要措施

1、指導思想

20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的爲車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。

2、按照公司is9001質量管理體系及6s管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量信息等目標任務。

3、加大備品備件採購供應管理力度，進一步增強服務於生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、增強產品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業務往來關係，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售後三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯繫，準時送貨到定期拜訪客戶，瞭解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質量。

5、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

6、強化部門內部崗位責任、勞動紀錄、考覈制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置於第一位，預防爲主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料採購供應量：

預算物資採購供應完成量爲：

2、產品銷售：

3、年度工作質量指標：物資供應及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時率100%，售後服務客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發生。

20xx年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，圓滿完成08年目標任務。

2023年物資管理工作總結 篇27

20xx年即將過去，物資公司作爲服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

1、1—10月份累計入庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

2、1—10月份累計出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

3、截止10月底，庫存爲xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

4、1—10月份，累計燃料費用xxx萬元，同比增加x萬元，x增幅xx%。

5、1—10月份累計專項消耗xxx萬元。同比增加x萬元，x增幅爲xx%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩xx萬元，增加xx萬元，增幅255%；大中修改造等項目xx萬元，增加xx萬元，增幅xx%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、執行情況。20xx年1—10月份，各單位上報物資採購xx份，共xxx項，臨時計劃約xx項，計劃兌現率xx%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入僞劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，範文寫作確保了生產經營的順利進行；

2、合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。爲此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識；

3、比質比價工作情況。爲了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）；

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量；

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破xx00萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤爲重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因爲這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作；

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，爲公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資採購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《設備採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行爲，按規定程序管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和僞劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮採購成本

20xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、範文素材網配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。爲了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值xxx元，節約成本開支。

3、進一步提高物資管理現代化

a、使用微機最大限度的爲管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始着手爲脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行覈對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，爲完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，爲年底前取消手工記帳做準備工作；

b二、三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4、個人簡歷爲了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產覈資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考覈。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，爲公司安全生產提供了可靠保證；

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。爲了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。工作總結鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺xx0的電動液壓推杆制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1、8萬元；

3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xx萬元，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資xx萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產覈資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報廢處理；

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額xx元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的潤滑油xxx萬元，經申批報廢處理，20xx年對外出售xx公斤，金額達xx元；公司內部領用xx公斤，價值xx元，盤活和節省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的.清欠工作，20xx年1—10月清回xx萬元現金，累計清欠xx萬元。

三、存在的問題

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠；

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握；

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善；

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉；

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、20xx年打算心得體會

（一）提高認識，加強管理，完善機制

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考覈標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃爲依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作

我們要繼續嚴格執行《設備物資採購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購爲主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒僞劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作

我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理

在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考覈，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，覈定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量覈定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時覈銷。

（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的爲節能降耗和企業生產服務，爲適應今後的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協調

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。

2023年物資管理工作總結 篇28

一、工作總結

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的採購制度，進一步規範整合公司範圍內大宗物資的集中採購，依靠中國交建物資採購管理信息系統進行採購工作，截止到三季度末公司集中採購共1.63億元，簽訂採購合同64份。根據前三季度的採購管理工作總結如下：

1、物資採購供應商管理方面，利用中國交建物資採購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資採購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資採購風險和採購成本，提高物資採購工作效率;

2、物資採購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處採購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、後期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備採購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，並指定爲聯合檢查中重點檢查對象;

3、物資採購合同風險管控方面，針對物資採購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行採購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;

4、物資採購成本控制方面，物資採購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標後預算工作，嚴格管控採購成本。

5、物資採購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估採購量的採購合同進行結算管理，結算審批完成後簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、中國交建物資採購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;

2、中國交建物資採購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資採購工作安排

根據各項目進展，20xx年在手的多個項目採購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計採購金額爲3.5億元，遠超過前三季度的採購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目主要在9月份中標並簽訂完成承包合同，主要採購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩餘的'採購;

2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要採購任務爲橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項目主要採購內容爲波形護欄、隔離柵及標誌牌等，爲了保證年後材料能夠及時供應，計劃在11月份完成採購;

4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，後續主要採購內容爲皮帶機鋼結構、滾筒、託輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩餘所有采購;

5、根據前三季度物資採購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資採購管理工作;

6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。

2023年物資管理工作總結 篇29

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這爲物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作爲一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的`臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，爲下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認爲作爲一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好擡好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行覈對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。

通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤覈對賬目。

2023年物資管理工作總結 篇30

時光荏苒，一年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作彙報如下：

作爲一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的.工具、機具進行全面檢查、維護、保養，爲下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認爲作爲一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好擡好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行覈對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤覈對賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人爲樂。同時能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活

動。總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。

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公共租賃住房建設項目工程項目部

xxxxxxx

20xx年12月23日

2023年物資管理工作總結 篇31

20xx年即將過去，物資公司作爲服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、物資採購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《設備採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行爲，按規定程序管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和僞劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

二、限度壓縮採購成本

我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。爲了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開支。

三、進一步提高物資管理現代化

使用微機限度的爲管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始着手爲脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行覈對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，爲完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，爲年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產及部分行政車輛用油情況。爲了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產覈資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

四、存在的問題

在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

今後要加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的`潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考覈標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

2023年物資管理工作總結 篇32

20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，爲作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：

一、強化採購管理，採取有效措施

目前物資採購管理程序複雜，過程環節多，採購週期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等着處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時瞭解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃爲保障，月度計劃爲輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。

二、加強管理，實施陽光采購

1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程序規定所有業務均要做到經辦、審覈、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。

2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。爲將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行爲，於此同時將物資採購信息及時發佈在網上，主動接受羣衆的監督。

3、通過網絡實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光采購。

三、建立制度，及時互通信息

1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的.要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽覈等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考覈細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。

2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。

3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。

四、存在問題

人員儲備嚴重不足。物管站人員爲8人，從崗位來說缺一名採購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，爲作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。

2023年物資管理工作總結 篇33

xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區完成的，作爲物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

一、優選管理人員，健全管理制度。

企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。爲此，20xx年5月份我xx十二工區物資管理人員在全局被評比爲先進集體及先進個人，而且在10月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。

使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考覈，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考覈，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任着xx十一工區、xx樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

三、加強物資計劃管理。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分爲：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來覈算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程爲對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我xx十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

四、把好物資採購關。

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們xx十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

五、嚴格物資進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳。

促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

八、加強週轉材料管理，提高利用率。

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

九、加強原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的`中間覈算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過覈算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我xx十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成爲世界一流品質的高速鐵路，爲企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

2023年物資管理工作總結 篇34

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，並對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生

產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的.不予驗收。

做好進場入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存娶查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

2023年物資管理工作總結 篇35

爲進一步加強物資計劃管理,積極組織採購工作,不斷提升管理與服務水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。

一、採購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對採購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時,進而避免了採購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過與各單位的經常性溝通,對往年物資的消耗規律的仔細研究,及時瞭解物資市場信息,掌握物資的價格、效用、以及生產情況,把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義,正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃,應急計劃應限於影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃,不予上報。同時還明確了以即時清潔方式採購的'意義,即時清潔作爲小額、快速的採購方式,不應有拖延、積攢的情況,及時簽訂、儘快供貨,才能體現即時清潔這種採購方式的意義,這對提高採購速度起着重要作用。

三、及時性就是物資供應的重要目標。採購過程中雖然會因爲市場、物資特性、採購方式等原因,對採購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計

2023年物資管理工作總結 篇36

自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯後，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和雲貴段已分別於20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資設備管理工作開展情況彙報如下：

一、20xx年度物資設備管理工作情況

1、成貴鐵路的物資招標採購情況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標採購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標採購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標採購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。

2、物資供應情況

成貴鐵路雲貴段施工任務繁重，工期緊張。爲實現成貴鐵路雲貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯後、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內採取勞動競賽、月度考覈等提高物資人員工作積極性，對供應商採取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按合同條款考覈、供應商信用評價考覈以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。

3、物資進場檢驗及質量情況

我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術規格書、設計文件、技術聯絡會紀要、物資採購合同等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件的進貨檢驗尤爲關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件到達現場後，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格後才允許發放使用。還重點檢查了不鏽鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。

爲了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對於驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成後經現場監理和站段現場監督確認後，方可認爲整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。

4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已籤認點發料單和供應商提供發票，及時爲供應商按《物資採購合同》條款辦理了70%付款。對於甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明文件等進行數量覈對、質量驗收，覈對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資設備採購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，並移交業主單位歸檔。

二、物資設備管理工作先進經驗、典型事例

常用採購方式有：公開招標、邀請招標、詢價採購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但採購週期長，採購選擇缺乏彈性，也因爲不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，採購週期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢價採購：存在報價程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源採購，即對單一產品通過談判採購，由於缺乏足夠競爭，採購方處於不利地位，報價容易突破設計概算。

三、物資設備集中採購工作管理情況、存在的問題、應對措施

（1）提高物資集中招標採購工作認識。物資集中招標採購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標採購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的`問題。應加大物資設備集中招標採購宣傳力度，加強集中招標採購工作業務知識培訓。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利於及時辦理相關業務。尤其是委託集團公司付款的各公司簽訂的物資採購合同，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束後簡化付款流程。

（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯後：①甲供物資編制招標文件一般委託設計院，招標代理機構負責招標採購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分佈不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資採購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利於協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無合同關係，在供貨時間、到貨地點、售後服務方面、技術對接等方面不利於與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號複雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續複雜、流程過多，造成了材料計劃不能及時下達，不利於供應商及時排產、現場供貨。

四、20xx年度物資設備管理工作要點

雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，爲此明年應重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。

2、加強剩餘和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關於印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩餘物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時清理剩餘和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金佔用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閒置租賃週轉材料和設備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售後服務不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與採購設備數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理設備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

5、對後期即將實施的設計變更新增物資設備進行採購和補充合同簽訂。

五、鐵建商城業務開展情況

成貴鐵路四電物資採購工作於20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。

六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見和建議

1、建議集團公司對高鐵項目上採購量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協議採購。

2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反覆投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售後服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考覈，除在全局通報外，並且上報鐵路總公司。

以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對於存在的問題，我們在以後的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關心和支持，我們一定不負重託，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

2023年物資管理工作總結 篇37

爲了認真貫徹落實股份有限公司《關於開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍爲今後設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。

一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動

1、加強領導深入貫徹1以“安全月”爲契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防範措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

各施工隊伍精心組織、集中力量、紮實推進、並使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組並建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而爲設備物資安全管理工作開展得紮實和細緻打下良好的基礎。

2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親爲分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神並在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部範圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。

利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發幹部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規範自己的行爲、注重安全管理變爲自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。

二、加強安全管理深入自查整改以實際行動紮紮實實推進自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”爲主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。

2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的`遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。

4、溪洛渡項目部特別對重點設備佈置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。

5、對項目部進行了一次全面的清查和補充並完善了應急處理預案並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考覈辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。

7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而爲保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規範施工質量得到了提高。在今後的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。

2023年物資管理工作總結 篇38

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作爲物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。爲此，xx年xx月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比爲先進xxx及先進個人，而且在xx月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考覈，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區xxx物資管理人員進行業務培訓及考覈，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任着京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與xxx施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分爲：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後xxx天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來覈算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和xxx運輸。月度材料計劃是以單項工程爲對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的'重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員xxx的xxx小組，嚴格xxx材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

2023年物資管理工作總結 篇39

物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資採購管理情況

1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。

3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件爲底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4。45億元。

4、供應商實行分級管理，動態考覈，持續優化供應商網絡按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考覈，根據考覈將供應商分爲戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。

5、多措並舉，穩健推進物資集中採購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。

下發專門的所屬單位物資採購管理工作考覈目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考覈指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考覈指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行爲，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考覈指標。

二、深入項目調研，規範項目物資管理行爲，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據覈對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行爲，提升項目物資基礎管理整體水平。

三、加強物資消耗覈算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作總結概括爲“擡頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗覈算管理辦法，編制了統一的物資消耗覈算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗覈算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作爲牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗覈算管理領導小組，切實落實物資消耗覈算在本項目的`開展。物資消耗覈算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗覈算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

四、以合同爲抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同爲抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險；物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。

五、加強物資採購管理的前期策劃

以往的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，爲項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林（省界）至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小幹—長峙通道工程

六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。

七、管理中存在的問題

（1）通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；覈算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。

（2）項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後纔想去完善改進，管理相對較爲被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。

2023年物資管理工作總結 篇40

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日爲學習宣傳階段。5月1日－5月31日爲自查階段。6月1日－8月15日爲檢查階段。8月16日－8月31日爲整改階段。9月1日－9月15日爲總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47 次，簽訂合同47 份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議：

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行。

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化。

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的`督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

2023年物資管理工作總結 篇41

從中積累了重要的工作經驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進行總結：

一、物資管理

1貫徹落實物資管理制度

根據集團公司下發精細化管理物資管理及考覈制度、公司推行的珍珠項鍊管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關的管理制度，在物資系統的內業管理上，真正地做到了閉環管理。實現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時、質量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學習上級股份公司、集團公司和公司項目下發的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過程中的經驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的學習，加強工作過程中的培訓，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，爲公司及項目建設創造更大的效益

2加強現場監督和檢查

項目物資部除不定期地到施工現場進行檢查外，並針對發現施工現場工區管理方面的不足和亮點，不足的'方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學習，舉一反三。促進了物資系統管理工作的整體提升。

3加強物資成本控制

針對盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好週轉料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產成本最低化，生產效益最大化。

二、20xx年工作設想

加強系統管理建設，提高創效意識從小事做起，尋找更多創效點爲公司和項目部作出應盡的義務。

三、總結

作爲一名物資管理人員的我任務艱鉅，盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高，把控好審覈的關卡，其中一種物資在施工過程中出現供應不足、質量紕漏同樣會導致設備故障或工程質量問題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進行的基礎，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。

2023年物資管理工作總結 篇42

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理爲主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本着保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、 各類指標完成情況。

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，佔年自完產值 %。二三項料消耗： 萬元，佔年自完產值 %。燃料消耗 ： 萬元，佔年自完產值 萬元 %。模板及週轉材料使用費合計： 萬元，佔年自完產值 %。本年廢鐵處理金額： 萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考覈管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度， 通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1. 計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入僞劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3. 倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,並對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考覈、拌合站考覈、鋼筋加工考覈、發電機用油考覈等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2．項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年裏，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的'文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2.利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4．在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5．加強計劃管理爲了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6．更加深入的進行市場調查工作，爲控制項目成本取得更好的 效益 。

2023年物資管理工作總結 篇43

一、 要先建立健全物資管理制度以便於管理。

1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量

2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。

3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。

4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..

二、在學校領導的.重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總數據，有利於物資管理規範化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。

1、 處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

2、 由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的半年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行學校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

2023年物資管理工作總結 篇44

當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有着密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、採購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計劃正常進行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的佔用,降低物資材料的採購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優材劣用,劣材充優等不良”現象發生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑑定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤後,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符

合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。爲了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以後,到發出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、後進後出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還儘可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於週轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種週轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便於盤點發放,使得物資碼放整齊,便於過目或過數、迅速查帳和發料。

3、物資的發放與使用

做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作,這同物資管理爲工程施工生產服務和節約使用物資有着密切的關係,在這方面採取一定定額，按計劃定額供應制度便於有計劃、有準備地供應施工生產的用料,同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業效益。

二、定額發料制度的內容

1、實行定額發料憑證制度

根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以根據不同條件、進度,分別採用按臺份發料,按天發料以及“全月一次限額,分次發料”。

2、嚴格按發料憑證發料

倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

3、實行補料審覈制度

當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的.審覈、批准手續,倉庫才予以補發材料。

4、實行退庫和核銷制度

如果由於材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩餘時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的餘料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行覈實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。

三、施工現場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際爲主，例如在我們蒼梧制樑場，蒼梧制樑場承擔着356片樑的制樑任務，所需20mm螺紋鋼爲1200多噸，一般鋼筋每根均爲9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種樑來說不適用，浪費很大，所以我們就聯繫鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺爲10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而爲

項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即爲我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

“向管理要效益”， 物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、採購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作爲企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，淨化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。

2023年物資管理工作總結 篇45

20xx年按照局物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資採購管理情況

1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大

經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升

20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。

3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作

根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件爲底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4.45億元。

4、供應商實行分級管理，動態考覈，持續優化供應商網絡

按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考覈，根據考覈將供應商分爲戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。

5.多措並舉，穩健推進物資集中採購

積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。

下發專門的所屬單位物資採購管理工作考覈目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考覈指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考覈指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。

通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行爲，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考覈指標。

二、深入項目調研，規範項目物資管理行爲，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據覈對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行爲，提升項目物資基礎管理整體水平。

三、加強物資消耗覈算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作要點概括爲“擡頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗覈算管理辦法，編制了統一的物資消耗覈算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗覈算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作爲牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗覈算管理領導小組，切實落實物資消耗覈算在本項目的開展。物資消耗覈算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗覈算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程(一期)中嘴作業區工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

四、以合同爲抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同爲抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標(比選)結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險;物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明;物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。

五、加強物資採購管理的前期策劃

以往的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查;根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，爲項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小幹-長峙通道工程

六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的.調撥週轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放;覈算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。

(2)項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後纔想去完善改進，管理相對較爲被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。

第二部分：20xx年物資工作計劃

1、藉助“中國交建物資採購管理系統”，更好的管理全公司物資採購。

繼續加強“線上採購“管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面爲部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。20xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行爲，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現網絡公開招標。

2、做好供應商網絡動態評價考覈工作

20xx年供應商評價考覈將在“中國交建物資採購管理系統”線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考覈，分級管理，持續優化供應商網絡，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗覈算管理，降低物耗水平

物資消耗覈算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗覈算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗覈算是以消耗定額管理爲核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度覈算，季度分析。項目覈算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗覈算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進項目管理物資模塊(NC系統)的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

20xx年，物資部擬將定期發佈的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，爲項目管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點建議

1、從局層面做好區域化的供應鏈管理

20xx年集團提出供應鏈管理概念，着力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應網絡。既能避免“單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算”的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

區域化受益較爲明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較爲分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實現物資採購結算環節的信息化管理

目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。

2023年物資管理工作總結 篇46

時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴爲x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰；

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xbt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循；

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的power on 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率爲77%，特種設備合格率爲100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查覈實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃；

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《xx採購招標管理辦法》和《xx物資採購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的`合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場；

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額爲&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額爲xxx萬元，佔採購總金額的62%；

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。爲x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

2023年物資管理工作總結 篇47

按照上級通知，根據州疫情指揮部關於醫院醫療物資管理自查要求，我院嚴格落實上級有關規定和各項措施，並組織對照自查，情況彙報如下：

一、物資管理情況：

一是及時學習。我院組織全體醫護人員對《醫院感染防控方案》、《尼勒克縣環境消殺指導手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關規定進行學習，逐一對照整改完善。

二是物資儲備。我院已經按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴格按照上級規定落實3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規範管理的要求整改到位。一是認真核查物資數量，各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規範管理。落實酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標識清楚，區分開來，保證所有物品都在效期內。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。

三是制度落實。

1、我院庫房管理把責任定到個人，誰管理、誰領取、誰檢查都非常清晰。三是規範制度落實。庫房管理制度上牆，認真學習管理規定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無黴爛變質 。防火、防盜、防潮、防損壞黴爛變質、防鼠咬、防過期。

2、嚴格按照庫房管理規定，落實清潔、消毒、領取、入庫管理。流程清楚，責任明確，制度落實，賬物清楚。

二、存在問題：

1、物資管理還不夠精細，少量物資數量不夠，部分物資數量過多。

2、存儲設施還需進一步加強完善。

三、下一步整改措施：

1、進一步加強防疫物資管理，及時採購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費和過期。

2、進一步完善物資存儲設施，加強清潔和分類管理，做到存儲數量充足，管理科學。

2023年物資管理工作總結 篇48

近年來，我段認真執行上級關於物資集中採購的有關規定，使物資採購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過"抓好採購公開"、"開展物資採購執法監察，規範物資採購行爲"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額爲1023萬元，節約資金62萬餘元，在物資採購中沒有發生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：

一、建章立制，明確職責，規範物資採購程序。

依靠制度，規範採購行爲，是抓好物資採購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中採購、歸口管理的'精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，並在"段黨風廉政建設系列制度彙編"中，專門收入了"關於在物資採購過程中加強黨風廉政建設的規定"，爲規範採購行爲提供了制度保證。在物資採購程序上，規定除分局歸口管理、集中採購的物資外，對分局授權委託我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標採購，由物供中心按招標結果集中辦理，並按月做好公示；同時規定採購金額不得超出分局下達的委託金額。對採購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。

規定採購節日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會籤"節日物資質量、價格評估表"，形成評估意見後，再報主管領導審批、採購，並公示供貨渠道、品種、價格和數量。

爲了堵塞管理漏洞，段還規定任何車間、部門無權擅自採購辦公用品和節日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資採購的有關規定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由於明確了採購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關係、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶，也願意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執法監察，不斷規範採購行爲。

在落實物資招標採購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中採購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監督，規範行爲。此舉不僅有效地控制了採購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資採購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。

由於物資採購是職工羣衆關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應該是職工羣衆對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。爲此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標採購，嚴格按招標結果確定採購渠道；二是健全制約環節，建立了物資採購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資採購情況按月公開。物供中心每月將物資採購情況，按時間、單價、數量、規格、進料渠

道列表彙總，製成物資採購明細表，由經辦採購員、材料員、物供主任、財務審覈員、監察科長簽字確認後，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段幹部職工公示，並在公示欄內公佈了段紀委的舉報電話，主動接受羣衆監督。