校長工作總結(15篇)

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的校長工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

校長工作總結1

本學年，後勤工作在學校領導的關心支持下，堅持以“後勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則。以“後勤不後，服務爲本，開拓創新，勤儉節約”爲宗旨，轉變思想觀念，加強後勤管理，強化服務意識，堅決做好後勤保障。盡力謀取綜合效益，紮實穩妥地推進了各項工作的進程，取得了一定的成績。爲來年更好的做好服務，現做出總結如下：

一、堅持做好分管後勤常規工作

1。協助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關規定及政策，執行上級指示和學校決議。執行校長及行政會所作出的各項有關後勤工作決定，發揮參謀作用。

2．協助校長根據學校後勤的發展規劃和工作計劃，組織制訂和實施後勤工作計劃。組織制訂和執行後勤的工作規章制度。

3．協助校長搞好學校中長期基本建設規劃，按科學程序和有關政策法規完成學校年度基建計劃和維修改造計劃。

4．領導總務處工作，對總務處的工作進行指導、監督，負責處理和協調後勤工作中的矛盾。

5．嚴格遵守財經紀律，負責學校財務預決算工作。監督檢查各科室的資金情況。組織領導全校開展“增收節支”工作。

6．指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經營、安全、衛生等。堅持不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛生安全。

7．完成校長交辦的其他工作。

二、抓好後勤管理制度的建設和落實，實施制度化管理

本學期，針對我校後勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學校領導和教師意見的基礎上，對學校班級管理，安全衛生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使後勤管理工作做到有制度可依，有規章可尋，初步實現了規範化的管理。同時，爲了落實規章制度，避免制度形同虛設，流於形式，學校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛生監督員、學校值日生、專職衛生員每天兩檢查以及總務處每週一抽查相結合，並將檢查情況進行評比和及時公佈，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛每天下午放學後檢查及總務處每月組織的定期檢查相結合，確保了學校師生生命及財產的安全。在生活教師、門衛、

清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了後勤服務人員的責任心和業務水平，爲師生提供更優質的服務。

三、工作方面

1、加強了財務管理，提高了資金和設備的使用效率

在收費方面，嚴格執行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標準，對所有的收費項目進行公示，嚴禁擅自設立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行爲，嚴格執行收費責任制，落實獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線的規定，及時繳存財政專戶和專儲。合理編制學校預算，達到收支預算平衡。學校的支出嚴格執行國家現行財務開支標準和支出範圍。學校支出優先保證教學活動的資金需要，節約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現損壞賠償制度。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發工作，加強辦公用品及學生用品採購的管理。本着對學校負責的態度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府採購。同時抓好庫存物資的管理，採用教學用品領用登記制度，減少浪費。建立好校產固定資產總帳和明細帳。充分用好現有教學設備，校產專人管理，防止被盜，並建立借還制度。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。抓好學校節水節電的管理工作，做好學校電路維修工作、重點抓好學校節水節電的管理工作。強化印務室的管理工作，採用文印工作分管領導簽發制度，以進一步覈定文印工作量，提高服務質量，降低耗材的數量。

2、加強了體衛工作管理，提高了學生的身體素質和運動水平

加強學校體育工作領導和管理，提拔莫鏡冬去老師爲體育科科長，充分發揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，體育課的管理。此外還加強了學校衛工作。利用廣播、標語、宣傳欄等工具，提高師生的衛生意識；抓好學校飯堂和衛生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學生體檢和預防接種工作，完善學生健康檔案建設，有效地提高了學生的身體素質，杜絕了流行病、傳染病的.發生。

3、住宿生方面

本學期住宿人數最多時達——————多人，本學期有———————左右人次住宿，一學期以來沒發生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。學習成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩定並且速增。

4、協助校長做好學校經費的收支管理，認真編制年度的預算經費。本着“量入

爲出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經費，開源節流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

5、嚴格執行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、範圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現象，並做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監督。

四、今後努力的方向

1、後勤各部門要加強內部管理，合理分工，明確職責，協調好其他部門工作。

2、加強對食堂的管理經營、安全、衛生管理，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛生安全。

3、積極主動與市教育局、規劃局等部門協調，爭取校安工程早開工，早日實現兩址統一。

一分耕耘，一分收穫。一年來，在學校領導的帶領和指導下，碩果累累。在後勤管理方面，及時爲全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛生、舒適的工作、學習和生活環境，得到了各級領導及全校師生的好評。 在以後的工作中們有決心，也有信心做好學校的後勤保障工作，爭取使我校的後勤工作再上一個新臺階。

校長工作總結2

20xx年1月21日，帶着教育局領導的重託和希望，在長青局長、長久局長和錦德股長等領導的帶領下，我來到了聞其名不知其底的永寧初中，簡短的交接儀式過後，本已是午餐時刻，但幾位學校領導的共同挽留也沒有留住教育局領導忍餓離開永寧的腳步，那一刻我深深懂得：我已經到了一個困難重重的學校了。

前些年，我曾隨教育局領導多次到全縣的中小學進行教學檢查和班子考覈，永寧初中是我未到過的爲數不多的學校之一。來到永寧通過,深入實際的瞭解，我真真切切的感受到肩上的千鈞之擔大大超過了我的預料。人數過半的臨聘人員致使教職工整體素質大打折扣，期末統考全縣倒數一二名的教學質量致使教職工尊嚴掃盡，優生遠走他鄉求學留下絕望而無奈的師生，高築的債臺和三三兩兩到校討債的債主使校長心力交瘁，一年十三次的告狀記錄致使教職工相互猜疑、人人自衛。這一切都是影響學校發展等待我去解決的大問題。

困難已擺在面前，躲避不會有出路。我相信“功夫不負有心人”，辦法總比困難多。用心謀事就會事隨人願，真抓實幹定會帶來鉅變。

伴隨20xx新春的腳步，永寧初中的全面改革拉開了序幕。

一、打響人事攻堅戰，減員增效作示範。

教師的職業神聖而特殊，不合格教職工會嚴重製約學校的發展。爲了提高教職工整體素質，我和班子成員對學校所有臨聘人員的思想素質、工作態度、教學能力逐一進行了分析，在妥善作好思想工作和善後處理的基礎上，一次性辭退臨聘人員15人，這就是辜局長等領導在全縣教育工作會多次表彰和肯定的“永寧初中人事攻堅”。

減員後爲了解決教師數量不夠的問題，我們在挖掘教職工潛力上下了很大功夫。作爲校長，我從自己做起，超負荷工作，爲教師樹立榜樣。當很多校長還和親朋好友歡度週末時，我已於星期天下午早早的來到學校，開始了新一週的工作；夜幕降臨，當很多校長和家人圍坐電視機前或牌桌前享受八小時外的歡樂時，我還在備課或是輔導學生或是巡視晚自習課堂；當不少校長樂於各類應酬而放下教學任務走出課堂時，我卻帶頭上起了初三畢業班的數學。這一切，大家心知肚明，這一切無聲的表達了我對改變永寧初中落後局面的信心和決心。“示範是無聲的號角”，學校班子成員紛紛走上教學第一線，科任教師增加科目和課時共度難關。減員增效方案的落實，課堂效率大大提高，學生成績大幅度上升。面對家長和社會如潮的.好評，全校教職工終於找回了教師的尊嚴，永寧初中跨過了快速發展的第一關。

二、制度定方圓，崗位比貢獻

沒有規矩不成方圓，科學的管理離不開制度的約束。針對過去學校制度不太健全的情況，經過討論，先後制定了《教職工管理制度》《學生管理制度》《教學過程管理實施細則》《教學質量考覈評估方案》《畢業班獎懲方案》《班級管理評估方案》《班主任工作評估細則》《年度考覈實施細則》《值周教師評估辦法》等方案。在制度的貫徹執行中，我們倡導“貢獻大不大，數字來說話”，所有的評估結果都以數字的形式展現在師生面前，誰優誰劣，一目瞭然。教職工很自然就由“力爭不出事的應付式工作”轉變到“高效求真以教學爲中心的主動工作”中來了。如今，教職工不甘落後，敢與高手比，敢與強手爭的競爭意識已經形成，校園迎來紅紅火火的“豔陽天”。

管理制度的落實，教職工的努力拼搏，帶來學校教學質量快速提高。如今，永寧初中已經不再是質量低下的代名詞，我們已經不會擔憂進入後五名，我們正蓄勢以待，衝擊過去不敢奢望的“教育質量特等獎”。剛過，期末考試尚未進行，但從教師們的工作態度和學生的良好競技狀態，我們已經看到了希望。今年，全體教職工將品嚐到渴望多年的豐收美酒。

校長工作總結3

即將過去的一年，是我校迎接新的發展機遇和挑戰的一年。這一年，由於有上級領導的熱情關懷和指導，有學校全體同仁的共同努力，學校的各項工作成效顯著，不僅得到家長、社會的認可，而且也得到上級領導對我們充分的肯定。這些成績的取得歸功於上級領導的支持與全體師生的拼搏。在此，我謹對領導對於我工作的指導、幫助和全體教職工給我的大力支持、配合，表示衷心的感謝。

如果按照三年週期規劃的話我到雙小第一個三年以“保穩定—謀發展—創一流”爲學校工作重心，爭創一流農村有特色學校，實現學校的“再次創業”和“新的騰飛”。我認爲，過去的一年是實現這一規劃的具有基礎意義的一年，新的一年則將是實現這一規劃的具有關鍵性意義的一年，“發展纔是硬道理”新的一年，也必將是學校實現新的騰飛的一年。

下面，我就這一年我個人與學校的工作向在座各位作述職，請予以審議。

一、各項工作與成效

在這一學年中，我緊緊圍繞學校發展的工作重心和奮鬥目標，着重抓了以下幾個方面的工作：

(一)狠抓教育教學質量不動搖

一所學校，教育教學質量是學校立足的根基，也是發展的目標，要用教育教學的質量向社會、向人民羣衆作出交待，我們一直爲學校的可持續發展做着努力。教育教學質量如果不能保持良好勢頭和領先水平，爭創一流農村校只能是空談.可喜的是有學校全體教職工齊心協力、兢兢業業、腳踏實的工作，有我們雙小人以辦人民滿意教育的信心和決心,有具有和諧奉獻精神領導班子的努力工作，我們教學第一線的老師和中層幹部們付出的努力,使我校在普通年級的教學上達到同類地區一流水平,畢業班教學成績迅速提高,特別是英語成績超出全區平均水平，受到教委獎勵。

今年，我們依然以畢業班爲突破口，狠抓教育教學質量。實行中層領導承包制,每人負責一個畢業班，三科老師捆綁制,樹立同榮辱的合作意識。由於地處農村這一客觀事實外來人口逐步增加，流動性大。，我校生源素質總體下降，教學質量面臨的困難相當大，對此，我經常與分管教學的副校長、兩個教導主任一起研究策略、制訂管理措施。培養青年教師，建立學科組教研製度，改革備課方式。重視青年教師的發展，評選各類優秀課，組織專業考覈，校本培訓提高教師整體素質，師徒結對促進新老教師共同發展。

(二)加強德育工作和校風建設，

學校以培養人才爲根本任務，而人才以德爲先，因此德育在教育工作中處領先的地位。同時，培養出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風範。爲此，我在學校工作決策過程中高度重視德育工作。

結合學校實際，開展師德建設演講、師德答卷等活動。以新教育理論爲指導，以本土文化爲依託，成立了農民畫活動社團。發揮傳承文化的作用，以此培養學生的`實踐能力和創新精神。

由於德育教育及管理觀念得到了領導、老師們的認可和支持，管理細緻到位，學校形成了優良的校風和學風，在行爲規範養成教育上初見成效。

(三)加強幹部隊教師伍建設規範管理

過去的學年，我一方面堅持理論學習，深入思考、研究學校改革和發展問題，努力提高自已的管理水平、管理藝術;另一方面，大膽培養班子成員的管理能力，提高學校整體的管理水平。同時，對班子成員嚴格要求、增強服務意識，成爲“和諧、奉獻、學習”的團隊。從一年來的運行情況看，班子是富於改革意識和創造精神的，是朝氣蓬勃的，是團結進取的。

教育競爭越來越激烈，我的危機感也越來越強烈，也希望全校同志們既要堅定信心，又要有危機感、緊迫感，樹立憂患意識;我們每一位老師，都不能躺在自己的歷史上，枕着昔日的榮耀。我校當前可以說是處於一個關鍵時刻，我們的教師需要提高認識水平，自覺形成一種愛崗敬業、安貧樂教的思想境界。通過不斷地學習，教師的服務意識有所增強，工作由被動轉向主動，教書育人的積極性也較高，用雙小教師特有的精神風貌迎接未來，我們用百米的速度和人家比長跑，只有實現跨越式前進，學校才能持續發展。今年我們評選出區級學科帶頭人劉鈺主任.曹寶紅老師。張振梅主任被評爲德業雙馨區級先進個人，趙永萍主任區級優秀教師，袁桂苓老師區級師德先進個人，我也被評爲區級優秀教育工作者，學校被評爲區級優秀集體。

校長工作總結4

加強依法治校，全面提高學生綜合素質是一項重要戰略任務。本學期，我們根據更穩定，更安全，快提高的工作目標，堅持以人爲本，以德育人，以法爲準，依法治校的管理理念，依據依法治教工作意見以及其他相關教育法律法規爲依據，圍繞黨和國家的教育方針和學校的工作的大局，在上級政府、教育和科學技術局的領導下，認真落實普法的要求，紮實開展工作，努力達到兩個全面提高和兩個轉變。兩個全面提高：全面提高全體師生員工的法律素質和遵紀守法的自覺性，全面提高依法治教、依法治校的法治化管理水平。兩個轉變：實現由提高全面師生的`法律意識向提高法律素質轉變，實現由注重行政管理向注重依法行政的轉變。我們的主要做法是四個加強：

一、加強領導構建網絡，形成依法治校的高效機制。

組織建設是開展依法治校工作的根本保證。我校成立了依法治校工作領導小組，由校長任組長、副校長任副組長、教導主任、政教主任、班主任等爲成員。認真落實責任制，做到校長親自抓，分管副校長具體抓，構建形成由德育處、教導處、辦公室等部門分工負責的.網絡，各司其職，分工合作，責任到人。開學初我們召開依法治校工作領導小組成員會議，總結上年工作，制訂本年工作實施方案，把依法治校工作擺到重要議事日程上，讓依法治校工作與學校各項工作計劃同步實施，並把任務分解到各個部門和具體人員，形成了一級抓一級的工作格局和層層抓落實的高效運行機制。

二、加強法制宣傳教育，打好依法治校的紮實基礎。

加強法律宣傳教育是依法治校最經常的工作，也是最重要的工作。我校對此項工作做到兩手抓，兩手硬。一手瞄準教師法律素質提高，抓好法制教育隊伍建設；

一手瞄準學生法律知識普及，抓好法制教育宣傳。首先我們定期對教師進行培訓，組織全體教師認真學習有關教育法律法規。領導帶頭，利用政治學習時間和教師們一道學習了《未成年人保護法》《學生傷害事故處理辦法》等。教師擬定了學習筆記，強化學習效果。這些務實的學習活動讓每位教師的法律素質提高的同時師德素質大大提高，他們都認清了自己應盡的義務和責任，明白了自己在學生心目中的地位和影響，他們都嚴格要求自己，作守法模範，處處、事事、時時注重爲人師表，力求給學生以良好的影響，大大地增強了事業的責任感，有效地提高了教育服務意識和服務質量。

對學生，我們認真貫徹落實《關於加強法制教育的意見》和中共中央8號文件《關於進一步改進和加強未成年人思想道德建設的意見》，把法制教育作爲依法治校工作的基礎和實施素質教育的重點內容。我們工作思路是：

第一、注重在主渠道里。我們將法律知識教育列入學校教育計劃，作爲課程內容，做到每月不少於一節法制課，真正做到計劃，教材、課時，師資的落實，努力使學生的法制教育更加規範化、課程化，更加深刻，更具效果。我們要求全學科教師挖掘學科教材中蘊含着的豐富的法制、規則教育元素，進行卓有成效的滲透，讓學生在潛移默化中學到基本法律知識。

第二、落實德育常規中。主要做法就是將法制教育融入學生的五個常規中，讓學生在常規管理中，適時地接受法制教育，提高遵紀守法的自覺性。另外通過多種方式進行宣傳教育，例如我們利用班級黑板報，校務公示欄、法制宣傳櫥窗等常規宣傳陣地進行普法宣傳。並在縣政法委的統一安排下，聘請法制副校長，定期到學校進行法制安全教育。法制副校長參與部署學校法制教育安排，併爲學校教師的法律教育提供技術指導。

三、加強民主制度建設，促進民主辦學的快速進程。

民主與法制是國家長治久安的重要保證，依法治校，民主管理，也是一個學校得以快進的雙足。本學期，我們致力於在學校管理中凸現注重建章立制，推進民主管理。我們依據法律、法規以及學校的實際情況，制定了一系列規章制度，並彙編成冊，保證了學校各部門，各崗位高效運作，學校管理步入了規範化、制度化的軌道。各部門職責等方面的制度，讓教師們嚴守規範，盡職盡責；

學生管理方面的制度，又制約着學生規範行爲，勤奮學習，努力向上；

學生、家長評教等方面的制度，又通過監督評議督促老師認真教學，形成文明教風。各項制度又形成合力，推動着學校文明之風的形成。

校長工作總結5

回顧這一年來的工作，我在校領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實學校的各項德育工作。一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，總結如下：

我的工作範圍和工作職責主要是：協助校長的工作，分管德育教育工作和體育教研室的工作。其具體的職責是：

1、堅持社會主義辦學方向。團結、依靠、引導全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質量，切實保證德育工作的開展，保證德育活動的時間、場地、人員和物力、財力的需要，及時處理德育工作中的重大問題，主持召開德育工作例會，專題研究德育工作。

2、建立健全德育機構，加強德育隊伍建設。建立學校德育工作領導組，健全學校內外德育機構組織，充分發揮其作用，形成學校、家庭、社會三結合的德育工作網絡。加強班主任管理和師德教育，制定有關制度和計劃，明確並落實教書育人、管理育人、服務育人的崗位職責，定期考覈，考覈結果與班主任獎懲、評聘、使用等掛鉤。

3、確定學校德育工作目標，制定學校德育工作規劃和實施計劃。分解目標任務，提出目標要求，明確分工、責任；制訂德育工作規章制度；協調全校性教育活動；加強對學校各部門德育工作檢查與考評；總結經驗、樹立典型、實行獎懲。

4、搞好校園環境建設。抓好校風、教風、學風建設，保證學生在良好的校園文化環境中健康成長。建立校外德育基地和社會實踐基地。

5、加強德育科研工作。確定德育研究課題，建立學校德育課題研究組，支持開展德育專題研究，提高德育工作水平。堅持每學年主持召開一次全校性的'德育工作研討會，彙編教師德育工作論文集。

6、認真貫徹執行《學校體育工作條例》和《學校衛生工作條例》。指導體育教研室和醫務室的工作。

德育工作是學校工作的重中之重。20xx學年，根據我的工作職責及學校實際情況，提出瞭如下的工作目標：

1、使初一新生養成良好的行爲習慣、鞏固初二學生已經取得的成績、重點加強初三學生的理想前途教育。

2、全體學生在本學期無重大安全事故。嚴重違紀率控制在0。5%以下。

3、體育達標率爲90%以上；學校的環境衛生、醫務室工作合格。

4、進一步提高班主任的事業心、責任心、工作藝術、管理能力。

5、心理課走進高一課堂、進一步完善心理諮詢室的設備、加強心理諮詢室對高二和高三學生的諮詢和疏導的作用。

6、班主任“三訪”覆蓋率爲100%、其中家訪要完成政教處給出的指標數。

一年來，政教處的全體同志和我一道懷着堅定的信心，努力工作，主要做了以下四項工作，基本上完成了上述工作目標。

第一、加強對德育工作的領導

一是健全德育領導機構。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執行。

二是建立德育工作網絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網絡，覆蓋了學校的各個層面。

三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，並對班主任及後備班主任進行了2次爲期3天的崗位培訓。在期中考試結束後組織召開全校班主任老師工作總結暨經驗交流會。通過經驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，爲我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。

第二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處

一是規劃機制。學校所有規劃都體現德育爲首，都有德育內容。

1、在我的組織下，政教處編印了《稽東中學德育工作手冊》，收錄了稽東中學多年來德育工作的規定及一年來制定的各項規章制度，下發到全體教師及學生手中，作爲德育工作的導向。

2、學期初我負責制定德育工作規劃和政教處工作計劃。

二是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。

1、目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現。

2、實行德育一票否決制。德育工作不落實，完不成指標的不能參與評優、職務晉級。

3、月考評制。每天堅持對德育工作進行考評。指導政教處幹事按照《稽東中學班級常規管理量化考評方案》考覈每個班級、每名學生。並建立班級和學生個人德育電子檔案，政教處進行跟蹤累計。對考評結果，進行周總結，月彙總並通報，年終累計以此作爲評選“三好班級”、“優秀班主任”、“三好學生”的主要依據。

三是活動內容機制。要完成德育工作，必須以活動爲載體，寓德育於各項活動之中。

1、規範的升旗制度。在我的組織安排下，每週一舉行一次升旗儀式，學校設有24人的國旗護衛班，學校領導幹部輪流做升旗講話。升旗儀式受到廣大師生的高度重視，成爲學校一道靚麗的風景線。

2、堅持主題班會和主題團會制度，間周各一次。

校長工作總結6

我是一名長期在農村小學的校長，有近二十年的中心校校長的歷史，從我二十年的校長工作中，實踐使我認識到，當好農村鄉鎮中心小學的校長，要三要“要誠、要廉、要勤”。，你才能立得住腳，下方我就談談當校長的一點點體會：

一、要誠

“要誠”即要有誠心。“誠心”說起來簡單，做起來並不那麼容易，這校長必備的素質和心態，往往校長在誠心上失去了“人心”“羣心”最後不自動下臺。誠心，其實以人爲本，想爲教師所想，急爲教師所急，做教師的貼心人，處人處事要一分爲二，公平、公正，不求親疏遠。例如，有一位上了年紀的老教師，他身體條件的.原因，他性格暴躁，經常體罰學生之事，學校班子經常要爲解決此事傷透了腦筋，有一次學生上課思想開小差，結果以教鞭來教訓學生，打得這位學生臉上發腫，家長鬧到學校與這位老師要評理，十分僵硬，找這位教師說理，可他卻雖認錯了一點，但的觀點，家長一方不肯罷休，再三調解，最後總算平息了這件事，我就《教師師德行風若干條例》了該教師並扣了獎金，但此後這位教師一向來對我耿耿於懷，說我不關照的教師，偏袒學生家長，一段不理睬我，這位教師，我能明白他的身體原因，但同情他體罰學生的手段，在學校需要崗位時，我給他調離了崗位，了他與學生之間經常接觸的矛盾，開始他還以爲我有意刁難他，之後他慢慢想通了，覺得這是組織上對他的照顧，此刻他對所做的工作，埋頭苦幹，師生之間的關聯也得融洽。

平時生病教師，或教師都要盡心盡責地幫忙，使懂得組織上對他的和幫忙，同樣也會換來對校長工作的支持和明白。我堅信，誠心誠意地對待每一位教師，校長的工作就會大家的支持，學校也就會像大家庭一樣溫暖，充滿生機和活力。

二、“要廉”

當校長當然不比當官的有權和有錢，校長畢竟還有的一方天地和一點審批權，如何用好校長的權力當然各人有各人的想法，但我當校長要廉潔，校長是爲人師表的帶頭人，校長的一舉一動都會這所學形象，都會給教師帶來的，比如說，在調動教師、評職、評優過程中，難免教師搞些小恩小惠的東西，校長在時候更握原則，俗話說：“吃人家的東西嘴軟，拿人家的東西手短。”這事不把握好，今後就很難工作，還有學一切收入和職評、聘任教師、評優評先等都要公佈，校務公開，監督，才能廉潔的形象，才能教師的信任。

三、要勤

勤：不怕辛苦、不怕累，爲學發展，腳踏實地勇於奉獻的精神，校長就要吃苦在前，享受在後，早上班，遲離校。這已成了我的習慣。農村小學校長更不比城市小學校長當得容易，既要抓質量，又要重經濟，既要抓中心校又要重片、完小，既要贏得的，又要村級的支持。是經濟欠發達地區農村的學校更爲，當校長的就要腳勤、嘴勤、手勤，經常下片、完小幫忙解決反映學校發展的狀況和的成績，才能各級對學校工作的傾力支持。

當然，當好校長還需要更多的要求和更高的潛質等，但最起碼的要“三要”，才能取信於民，調動更的工作性，才能各級對你工作的支持，才能使學校能穩步地發展，才能贏得社會對學好評。

校長工作總結7

暑假，由於工作需要我走上中學副校長的工作崗位，分管工會、辦公室和後勤工作。斗轉星移，己歷一載，期間我參與了學校的管理、目睹了學校的變化，也體驗了工作中的辛酸。現就一年來的工作進行反思，以期發現得失，能在今後的工作中加以借鑑。

一、嚴格要求自己，努力提高自身的綜合素質，適應新形勢下的教育管理。

我認爲擔任副校長一職是領導對我的信任，因而我覺得身上的擔子很重。爲更好完成這項工作，我嚴格要求自己，在政治思想上積極要求上進。認真學習黨的十八大精神和新黨章內容，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，全面貫徹執行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，努力提高工作水平。一是統籌兼顧、以身作則。從小學校長到中學副校級領導，這中間雖有一個角色的轉換，但有一條必須做好，那就是各項工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要當好士兵。爲此，我在着眼學校全局工作的基礎上，身臨工作一線，大到學校管理，小到具體事宜都參與其中，與老師同甘共苦的同時，掌握第一手材料，爲學校管理、校長決策提供依據。二是改革創新，創造性的開展工作。時代在發展，教育在發展，教育教學的管理也需要創新，加之工作過程中存在的問題或不完善的地方也值得探討、改革。因此，在分管工作決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作。積極爲學校的發展出謀劃策，與學校與校長共渡難關。三是深入教師羣體，走羣衆路線。學校的工作落實在於每一位教師，教師隊伍是一個富有創造力的羣體，再加上我多年從事小學工作，分管工作不是太熟，因此堅持“從羣衆中來，到羣衆中去”是搞好分管工作的生命。一年來，我步入教師羣體之中，虛心學習，針對工作中存在的問題，自覺向老師請教，共同尋求解決的途徑。重大活動及時徵求有關同志的意見，聽取合理化的建議，從而使自己的工作得以順利開展。

二、激活工會職能，加強師德教風建設

在多數農村中學的管理中，工會是個被忽視或者說被忽略的機構。但我認爲工會在加強師德教風建設中發揮着不可替代的作用。爲此，上任伊始，我在分析學校實情的基礎上，圍繞提高教學質量這個中心，加強了工會工作的力度，開展了系列有聲有色的活動，積極參與學校的民主管理，加強了師德教風建設。一是加強工會自身建設，提高工會工作水平。充分發揮工會委員一班人的作用，在委員分工職責範圍內努力做好分管工作，工作中分工不分家，互相支持，協調配合。培養和壯大工會積極分子隊伍，充分調動他們的積極性，依靠工會積極分子開展好工會活動。二是以政治理論指導工作實踐，努力提升德育工作水平。發揮工會羣衆組織的優勢，積極主動、自覺地配合學校加強師德教風建設，組織好主題教育系列活動，提高教師以德治教，育人爲本的自覺性。在我的參與、組織下，20xx年秋，開展了以“講大局、比貢獻、講團結、比進步、講理論、比干勁”爲主題的系列活動，增強了教師的凝聚力；又先後組織教師觀看了全國優秀教師事蹟報告錄像；聘請實驗小學、樊林中學、花溝中學的優秀教師來我校現場說法；組織開展“我的學生我的愛”演講比賽，使廣大教師的心靈得以洗滌、得以淨化；今年春天結合提出的“八榮八恥”在師生間開展了徵文演講比賽；並在全校開展師德標兵、師德之星評選活動。把教師個體形象塑造寓於優秀羣體建設之中，涌現出了張翠霞、劉秀等一大批師德高尚、愛生敬業、樂於奉獻勇於改革的優秀教師，推動了我校教育教學質量的提高。三是爲豐富教職工的業餘生活，促進教職工的身心健康，組織一系列的文體活動。教師節組織開展了教職工籃球賽、乒乓球賽和書畫展活躍了校園的氛圍，增強了學校的活力；元旦文藝匯演，師生同臺演出，展現教師才藝的同時，也拉進了師生的距離；“三八婦女節座談會”又和學校女教工一起暢談未來，共商學校發展大計。通過各種文體活動的開展，增強了教師體質，密切了幹羣關係，激發集體榮譽感和進取精神。四是繼續實施“送溫暖”活動，並加大力度，積極爲教職工謀利益、辦實事、做好事。上任以來，我走進教師羣體之中，通過座談、調查等形式瞭解了在校教師和離退休教師的身心、家庭情況，在他們需要幫助的時候及時地伸出援助之手，送去學校的'關心與溫情。一年來對許翠娟等多名生病教師進行探視，對崔福貴等多名教師進行經濟援助，對翟仁一等離退休教師進行慰問。這些工作的開展對於穩定教師隊伍，增強廣大教師愛校敬業的責任感起了積極的作用。

三、發揮辦公室協調職能，積極推動學校日常工作的順利開展。

學校辦公室工作繁瑣不具體，但在學校的日常工作中卻具有協調性、綜合性和較強的時效性，同時也是一個學校對外的窗口。對此，步入常家中學我便加強了對辦公室的管理。學期伊始組織辦公室人員學習了學校的有關規章制度，明確辦公室所應承擔的責任和義務。在加強合作的基礎上對檔案管理，點名，信息宣傳，來客接待等工作進行了分工，使工作避免了等、靠思想。使辦公室的工作井然有序地進行。一是發揮辦公室的窗口職能，加大對外宣傳力度，樹立學校良好形象。完善新聞信息宣傳機制，加大新聞信息的宣傳力度，先後同《現代教育導報》、《x日報》編輯部建立聯繫，並舉辦新聞信息宣傳培訓班，積極對外宣傳學校的辦學方針、政策，以及近年來取得的可喜成就。擴大了學校的社會知名度；塑造和提高了我校在當地的良好聲譽。二是發揮協調作用，加強與各處室的合作。辦公室在本學期圍繞教學這個中心，對各處室活動作了協調，儘量避免了處室活動相牴觸的情況，同時增強服務意識，加強與教職工的聯繫和交流，改正自身存在的缺陷，密切幹羣關係，共同促進教育教學質量的提高。三是完善制度、規劃各類表格，爲日常教學工作順利開展創造了條件。制度是常規得以執行的理論依據，是指導常規的尺度。開學前對辦公制度、考勤制度、辦公室衛生檢查制度、會議室使用制度、新聞信息宣傳制度等做好完善和修改，規劃制訂好教職工點名冊、各類會議記錄、校歷表、工作日誌、處室活動安排及彙總表、領導值班及值班情況彙總表、教職工通訊錄及辦公室人員分佈表等各類表格，爲各項工作的全面開展做好鋪墊。四是細化常規管理，及時公佈上報。對於點名、辦公室衛生檢查新聞信息宣傳，活動安排及各種檢查記錄及時覈查、覈算、公佈、上報，便於教師及時查對，也使領導能及時瞭解日常管理中存在的問題，爲領導決策提供可靠的依據。五是圓滿完成各項接待工作。從大處着眼，細處入手，增強服務意識，做好了各種形式的接待工作，先後對教師節座談會、教育初步現代化初步驗收、目標考覈，市縣級教研活動，音體美抽測及山鋁一中手拉手活動等作了細緻的安排。樹立了學校良好的形象。六是進一步完善各種會議制度，做好會務安排工作。先後組織了教師節座談會、慶元旦文藝會演議及其它的各級各類會議，對重要會議均形成會議紀要並存檔。

四、做好後勤保障，爲教學質量的提高創造條件。

任何一個單位後勤工作的重要性是不言而喻的。上任以來，我從大局着眼，樹立全校一盤棋的思想，堅持後勤服務於前勤的的意識，在學校財力緊張，後勤人員嚴重不足的情況下不等不靠，想辦法，出點子爲廣大師生提供後勤保障。一是以勤儉節約爲本，加強了對學校財務的管理。我利用節假日帶領後勤人員對學校的進行系統認真地清理，做到一物一卡，登記造冊，由專人管理，並對各實驗室、教室、辦公室進行財產覈查，明確學校財務流失與損失情況。同時在修舊利廢上多下功夫，以有限的財力爭取多辦事、辦好事。一年來我先後對《學校財務使用制度》、《辦公制度》等制度作了修改和補充，從節約一度電，一滴水入手加強對學校財務的管理。二是從細節入手，加強學校安全工作。在工作中我努力把安全工作作爲頭等大事做細做全。利用各種會議，各種場合對師生進行安全教育，增強他們防電、防火、防盜的意識。在日常工作中定期對學校的門窗及各種用電設施等進行檢修。及時更換房屋的碎磚爛瓦，防雨堵漏，對於年久失修，漏雨嚴重的校舍、樓頂，學校無力解決的及時形成維修報告上報上級主管部門。由於工作的細緻，消除了諸多安全隱患，爲創建和諧校園盡了自己的一份微薄之力。三是加強對伙房和學校小賣部的監督和管理。我制定制度，組織成立了食堂和小賣部衛生檢查小組，定期對伙房和小賣部的衛生等情況進行檢查，對查出的問題及時召開伙房人員會議，反饋信息並加以整改。並與伙房和小賣部人員簽訂安全責任書確保學生的飲食安全。四是樹立服務至上、高效運作的後勤形象。從日常資料的印刷操作到學校的水電木工作，從學校鍋爐維修到排水管道的改造，我頂風冒雨直接參與的同時，也要求後勤人員隨叫隨到，及時高效的爲前勤提供服務，爲教育教學提供一個良好的環境。

校長工作總結8

根據年初聯席會議精神和人事變動情況，5月下旬，調整充實了市法制副校長管理領導小組，並於6月初出臺下發了《關於強化法制副校長工作管理的意見》，明確規定法制副校長每學期應主動到校聯繫工作不少於4次，講法制課不少於兩場，並要求各學校設立法制副校長信箱。同時對法制副校長在學校依法治校工作的職責任務進行了明確，對法制副校長管理辦指導督查職責職權也作了規定，強化了對全市法制副校長的崗位目標管理考覈。

一、認真開展普法宣傳教育工作

一是紮實開展法制宣傳教育工作。一年來，全市法制副校長共到校進行法制授課296場次，有針對性地組織學習了刑法、治安管理處罰法、預防未成年人犯罪法、未成年人保護法、消防安全、網吧管理、禁賭禁毒等法律知識和組織學生開展上街遊行宣傳、模擬法庭、法律知識競賽12場次，解答學生法制諮詢200餘人次，印發法制宣傳傳單2萬餘份，找學生個別談話60餘人次。

二是積極主動調處涉校涉教矛盾引紛。全市共調處涉校涉教矛盾45起，協助處理治安案件24起。

三是積極配合有關部門搞好學校周邊環境的治理整頓。法制副校長配合文化部門狠抓了網吧業主的法制培訓，並多方協作對全市學校周邊的網吧進行了統一清理，規範了網吧經營行爲，杜絕和減少了接納未成年人上網，共搬遷網吧8家。同時，配合城管、工商、市管、交警等部門清理整頓了學校周邊的攤擔、車輛等影響教育教學和學生安全隱患28處，有效地淨化了學校周邊環境，爲全市教育教學營造了一個良好的環境。

回顧這幾年來我校綜合治理和平安校園創建工作所取得的一些成績，特別是xx年9月全國學校及周邊社會治安綜合治理工作現場會在我校進行，是對我校及周邊社會治安綜合治理工作的極大的肯定，深深感到，與法制副校長的積極指導與參與是分不開的。具體上表現在以下幾個方面：

二、大力支持我校德育工作的開展

以預防青少年學生犯罪和維護其合法權益爲目標，以抓好法制教育規範化建設爲主要內容，對我校法制教育計劃的制訂和實施給予了許多專業意見，、法制教育活動豐富而有效。

在不斷提高學生公民道德意識的同時，我校重視提高學生的法律意識、預防毒品意識，安全意識，把法制教育滲透到教育教學的各項活動中。學校先後組織學生學習了《預防未成年人犯罪法》、《刑法》、《治安管理處罰條例》以及關於禁賭和交通安全等與青少年密切相關的法律法規，引導學生不要妨礙他人，培養學生學法、知法、守法的良好行爲習慣。

我們根據不同年齡段學生的不同認知能力和心理特點，科學地規劃不同學習階段的道德教育的具體內容和目標，利用班會課舉行如《學習行爲規範，不妨礙他人》、《法律保護我成長》和《119連着你我他》等專題教育，邀請交警中隊的幹警就學生容易出現的交通安全問題開設專題講座，與交警部門共同組織了交通安全教育圖片的宣傳展覽，在學生中廣泛宣傳安全常識，將安全意識樹立於學生心中，結合學校實際，特別強調了活動安全、交通安全和食品安全，學生安全意識增強了，防範事故的能力提高了。

學校在校園裏還舉辦了禁毒圖片展覽，遠離毒品，關愛未來等宣傳活動，並承辦了禪城區司法局萬人簽名，拒絕毒品在我校舉行的現場簽名活動。

瀾石派出所柯副所長雖然工作相當繁忙，依然堅持親自前來或親自安排熟悉青少年法制教育法律法規的警務人員到校來爲學生上法制課，對學生進行法制、安全教育，授課生動，吸引學生，增強了學生的'法制、安全意識和法制觀念，對學生養成遵紀守法的良好習慣，成爲學法、懂法、守法、用法的好公民起到積極的促進作用。他們以行動推進我校的法制教育開展得順利而有實效。區教育局對我校法制安全教育所取得的成效也給予了肯定。

每個學期開學時和結束時，我們都要利用開學禮和散學禮的機會，邀請法制副校長來爲我校學生作法制教育的報告，以案說法，以案講法，使廣大師生知法、懂法，自覺地用法律武器保護自己。例如，組織毒品知識講座，進行有關測試活動，使我校初中部學生毒品知曉率達100%；積極宣傳消防知識，增強學生消防意識，並指導學校進行消防演練活動；如何有效預防小偷；如何有效預防搶劫等。

三、排憂解難，校園社會環境得到淨化。

1、大力清理整治校園周邊治安和文化環境

20xx年11月，在法制副校長的積極推動下，校園警務室正式掛牌進入我校校園，方便現場辦公的開展。

除了重大節日或者重要典禮，法制副校長們會親臨我校之外，他們還常常利用工餘時間，電話聯繫，甚至到我校走訪，問問學校各項工作的進展情況，學生的動態或者周邊環境存在的問題，及時發現問題，及時處理。並根據我校的需要，及時調配警力，在下午放學以及學校有重大活動期間，加強對學校周邊區域的巡視，甚至直接派聯防隊員坐鎮學校門口，對騷擾低年級學生的社會不良青年起到了一定的震懾作用。如每學期開學初，都會有些閒散的社會青年在學校周邊遊蕩，法制副校長都會安排警員把這些人帶回到派出所備案，有效的杜絕了校園周邊的不穩定因素。

2、打擊社會上流泯犯罪團伙對學校、學生的侵害；

開學初期，學生在校外出現被勒索、搶車類事件，由於法制部門的及時介入，快速治理，確保了學校周邊、學生上學放學的安全。如xx年底，有四名學生在華遠路被搶單車，法制副校長接報後，迅速排除警員瞭解情況，組織派出所打兩搶專業隊員在事發路段加強巡邏和預伏，一週內就把一個流竄在城南一帶的四川籍搶劫團伙抓獲了，嚴厲打擊以少年兒童爲犯罪對象的不法分子，有效控制了事態的發展。

又如，一些無照商販未經允許在校園附近擺攤，向學生出售不衛生食品及其它商品，損害學生的身心健康；，針對這種情況，法制副校長在有關部門的支持下，確保學生的合法權益不受侵犯，爲少年兒童的健康成長創造良好的條件。

3、積極調解學生家長與學校之間的矛盾

不少家長對自己孩子要求高但關心不夠，與老師的溝通和配合不足；更有部分家長對子女從小過度溺愛或放任自流，當孩子間發生矛盾和衝突後，有的家長不是及時採取適當方式引導教育，反而糾集一些親友，要爲孩子出頭，導致不少學生依仗家長好玩厭學，是非觀念淡薄，給學校德育工作帶來很大的困擾。

如20xx年上學期開學不久，初一某班的兩個學生在課間因不小心發生了碰撞，進而口角、動手。第二天，其中一學生家長及親戚一行四人便來到學校要向對方家長討個說法，儘管對方家長一再忍讓，還是大吵大鬧。柯所接報後就迅速派出段警將他們帶回所裏，親自對這個問題進行處理，保障了學校教育教學秩序的正常進行。又如：20xx年5月，兩名女生因爲交友的問題而產生了矛盾，在社區內打架，家長不尋求正面解決的有效途徑而是直接打電話約媒體暴光，柯所接報後積極調解，多次與學校一起做家長的工作，妥善解決了孩子的問題，化解了學校與家長的矛盾。

四、教育爲本，積極協助學校德育處對個別頑劣的學生進行教育與轉化。

每學期初，對學校有不良行爲和嚴重不良行爲的學生進行排摸，確立需要幫教學生名單，建好幫教檔案。學校及法制副校長對幫教學生進行重重點跟蹤，密切關注其校內、校外行爲，並對其行爲進行指導，落實幫教措施，做好對他們的轉化工作，確保無違法犯罪現象的發生。

學生歐耀豪等幾位同學平時紀律比較散漫，不接受學校耐心教育，因受社會不良青年誘逼，在放假期間，在住宅小區偷竊自行車，造成一定的社會負面影響。我校向柯副所長反映了相關情況後，柯所馬上與局取得聯繫，詳細瞭解事情來龍去脈，不僅帶着幹警來校協助對學生進行教育，還安排幹警聯同巡警參加了學校對這幾位學生進行多次耐心幫教，並及時與他們的家長進行聯繫，責成他們的家長對他們加強管教，聯繫家長定期上門協助開展孩子管教工作等。之後，這幾個同學行爲較之於前有所規範，部分逐步有積極求上進的表現。又如學生黃奕明，劉文龍等，平日行爲散漫，經常曠課逃學，柯所派警員與他們結對一幫一幫扶，與他們交朋友，並且與家長直接聯繫，在警員家長學校的合力下，黃奕明和劉文龍同學在行爲上有了極大的改變，準時上學。在xx年10月被學校表彰爲進步之星。這樣的例子還有，不一一枚舉。但學校師生都認爲，我校校園周邊環境安定了許多，校園內也安定了很多，學生的日常行爲都有了很大的好轉。這和法制副校長們對我校工作的大力支持和協助是分不開的。

五、協助學校建立健全校內安全保衛組織

制定工作制度，善於發現漏洞和隱患，及進向學校提出合理化的建議，把安全防範措施落到實處，杜絕重大火災和各種重大案件事故的發生。每月來學校一次，指導門衛具體工作，參與學校每月一次的安全檢查工作，發現問題並及時制定解決策略等。使學校人防、物防和技防措施得到有效落實，確保學校教育教學秩序正常。

校長工作總結9

我校在縣教育局的正確領導下，在鄉黨委、政府的大力支持下，全面貫徹黨的教育方針，深入實施素質教育，全面推進基礎教育課程改革，以創新佔領高地，以內涵謀求跨越。一年來，我校團結協作，紮實工作，求實創新，努力提高育人質量。

一、基本情況。

我校座落在舒城縣西南山區，萬佛湖上游，是一所山區、庫區學校。現轄六所完小和一所初中，現有在校小學生618人，學前班在校163人，初中在校生267人；教職工90人，其中中學47人（後勤工人3名），小學43人。校安加固工程實施後，校舍硬件達到了大幅提高，本年度又有三所學校實施了標準化建設（至目前我校轄區僅有一所村小沒有實施）。標準化的配備，豐富了學校的硬件內涵，極大地提高了辦學條件。

二、本年度工作完成情況。

一年來，我校教育教學工作取得了顯著的成效。

1、穩步實現“平安校園”、“和諧校園”。20xx、20xx年度相繼被縣委縣政府、教育局鄉黨委政府授予“安全生產先進單位”、“平安校園”、“綜治先進單位”等，現正申報全國“零犯罪”示範校；

2、校園文化建設不斷進步。20xx年順利通過縣級“語言文字規範化示範學校”考覈驗收。

3、教學成果累累。我校地處山庫區，硬件設施和教育教學資源相當薄弱，但我校的教育教學質量卻不斷提高，自中心校成立以來，在歷年的中考中，成績雖略有起伏，在同類學校中總位居前列。20xx年我校中考被舒城中學錄取26人，正取就有5人，今年再創新成績，在學生數銳減的同時，我校被省級示範高中錄取就達39人，其中舒中17人，正取2人，得到了各級領導及廣大羣衆的一致認可和讚賞。爲建成山區示範校目標奠定了基礎。

4、規範實施民生工程，關注中小學生家庭經濟困難學生資助，關注關愛留守兒童學習生活。我校在已經完成7個農村留守兒童之家的基礎上，合理利用鄉鎮、村留守兒童之家，力足資源共享，完善留守兒童之家設施設備配備，配齊配足管理人員，真正發揮留守兒童之家的作用，切實提高留守兒童之家服務水平，在原有成績基礎上更上新臺階。我校轄區學生中，父母雙雙外出務工留守兒童有296人，單方外出務工的更達70%以上，經濟困難的初中生有107人，佔初中學生總數的40%，小學生198人，佔總數的32%。有93人受到不同形式的資助，約佔35%。

5、抓好重點建設工程的實施。投資達180萬元的鄉鎮中心幼兒園，目前二層屋面澆注完工，主體力爭在年內竣工。確保20xx年秋學期投入使用。投入近二十萬元的花果小學新建教學平房，秋學期已交付使用。

6、順利完成教輔用房及標準化配套實施年度維修、建設類工程。西港小學廁所維修、園內道路，投入近10萬元，現已竣工驗收；古塘、百花、中心小學新建廁所，投入達30萬元，已投入使用；中心小學校園道路、標準化籃球場已硬化，投入達6萬元；投入6萬元的花果小學舊校舍修舊如新。

7、近二年實施的六所學校標準化建設，全部建配了圖書室、小學科學實驗室、中學理化生實驗室、音體美器材室；各校體育健身設施均已安裝並投入使用。中小學生均圖書分別不低於25冊，中學生均不低於15冊；儀器配備達標。

8、重點建設中心校少年宮，積極探索學校特色建設，創建引領示範效應。中心校少年宮開設了音樂、舞蹈類、體育、競技類、美術類、手工類、書法類、微機類、語言類、學校鼓樂隊訓練、棋藝類、實驗類、未成年人心理健康、文學類等十二類活動，開課正常，有效培養了學員的興趣愛好，激發了學員的學習慾望。少年宮活動對轄區內少年開放，社會影響深遠，廣大家長大力支持、取得了較好的教育效益。中心校還同時扶持西港小學以繪畫、書法爲特色；中心小學以音樂、舞蹈爲特色；中心校培養體育類人才的特色學校，引領轄區內學校藝術類、體育類人才培養的示範作用。

9、實施教師形象工程建設，開展樹身邊典型激勵教職工活動，提高師德建設水平，規範教師教育教學行爲，加強教育環境綜合治理。我校常務副校長查若斌同志今年被縣委縣政府授予“師德標兵”，他參與了全縣巡迴演講，事蹟被廣爲傳頌。“樹正能量，學身邊先進”在我校悄然欣起。一年來，我校無一例違反規範辦學行爲現象發生。

10、提升辦學水平，創建山區示範校。20xx年我校在“規範辦學行爲”、“法制報告會和消防演練活動”、”邀請幹警宣傳防火知識”“暑期安全教育活動”、“鄉村學校少年宮”、“語言文字自查評估工作”、”縣領導一行在五橋開展山區薄弱學校均衡發展工作調研”、“教育教學工作檢查”等等在省市縣多家媒體作了報道。

三、20xx年工作謀劃。（具體見附件表）

1、鄉鎮中心幼兒園收尾工程；

2、古塘小學爭取標準化建設項目；

3、鄉鎮寄宿制小學審報；

4、特崗教師、偏遠教師週轉房建設；

5、校園封閉建設（中心校、百花、普陽）；

6、利用現有校舍改建1—2所村小附設幼兒園、擴建2所民辦幼兒看護點；

7、加快西港、花果、百花三所小學操場、校園道路硬化等配套設施建設。

四、存在問題。

1、編制與實際需要不相適應。按師生比例，我校教職工編制嚴重超標，但按實際需要，教師卻嚴重缺額，特別是村小，音、體、美等藝教根本得不到補充，嚴重影響素質教育的全面提高。

2、教師隊伍老齡化嚴重，全鄉50週歲以上的總計34人，其中中學8人，小學達26人。村小50歲以下的僅有6人，青黃不接，形勢嚴峻。

3、人口出生率下降，生源急劇減少。由學校“普九”統計數據顯示：在不足20xx人口的行政村，每年的新出生人口約在10人左右，隨着國家計劃生育國策深入民心，這一趨勢暫時只會加劇，不會緩解，造成自20xx至20xx這五年間，小學生人數將下降4.2%左右，初中生人數將下降10.6%左右。

4、生源外流趨勢加劇。究其原因有三：

一是隨着異地高考政策的放開，將有更多的孩子隨父母外出上學；

二是向城區流動學生將不斷增多，無可質否，城區學校無論是辦學條件，還是師資力量都是我們農村學校不可比肩的。

三是民辦學校的不斷興起，進民辦學校的越來越多。民辦學校封閉管理以及學籍管理不甚規範得到了很多家長的認可，更多圖省事的家長趨之若鶩。

5、教師隊伍不穩定。現如今，各種選招考試，導致山區教師隊伍及不穩定。山區條件艱苦，教師工資待遇又低，往往一個教師經過三五年的成長剛成爲骨幹就流失，新上崗教師雖然文化基礎知識都比較紮實，但實際工作經驗畢竟有限，勢必會影響教師隊伍的成長和素質的提高，更影響了學校的可持續性發展。

6、學校生源下降，學校公用經費難以維持正常的工作。自國家事項義務教育經費保障制以來，學校經費來源有限，特別是近年來，學生數銳減，公用經費也急劇減少，特別是村小，真是辦學艱難。

7、山區教師待遇低，教師情緒不穩定，工作積極性調動不起來。就我校而言，住房條件極其緊張，新上崗教師只能兩個人擠一間宿舍，給年輕教師的生活帶來諸多不便，我們看在眼裏，急在心裏，但我們也根本沒有辦法解決這個問題。山區除了死工資也沒有其他收入來源，況且年輕人花費較大，剛參加工作的教師入不敷出。

8、學校佈局不盡合理，有些村小本來所轄人口少，學生數更少，國家在教育投資方面卻平均用力，造成極少數學校教育資源廢置，而中心校本部卻嚴重不足。

五、意見和建議。

1、實行大學區管理模式，可有效遏制擇校熱。造成擇校熱的原因並不是學校數量太少，也不是學校的佈局不勻，而是老百姓心目中的“優質”學校太少。如果，所有的學校都處在同一水平，那老百姓就不需要擇校了。但這顯然是不可能的。在暫時不可能達到優質教育普惠化的情況下，實行大學區管理模式，可有效遏制擇校熱，同時降低了山區學生愛教育的.成本，減輕了老百姓的負擔。

大學區管理制可以有效地整合優質教育資源，做到先進的教學理念、管理經驗、優秀教師等資源大家共享；可以充分利用現有條件，使優質學校、優秀教師最大限度地發揮潛能，起到更大的作用，獲取最大的效益；可以提高那些非優質學校的教學水平和質量，最終達到優質學校的水平；可以讓那些既無門路也交不起擇校費的百姓子女也有機會享受到優質教育。

2、加強城鄉、校際教師交流，建立正常的教師流動機制，真正實現教育資源共享。縣教育主管部門應制定縣域教師流動辦法。建立縣城青年教師輪流支援農村學校制度，服務期限不低於3年，期滿後調回縣城。35週歲以下的教師，人人都要輪崗（包括鄉內交流）。

3、建立農村、邊遠地區工作的教師激勵獎勵機制，適度提高他們的教師待遇，特別是在山區一線辛苦工作一輩子的老同志，最終未解決中高級職稱，留下了深深遺憾。爲此，在職稱評定和評先評優的指標上應予以政策傾斜。

4、建立寄宿制小學。以鄉鎮所在地爲依託，集中辦1所寄宿制小學。這樣可有效解決學生上學遠、留守兒童無人看管照料、擇校等諸多問題。

5、加快教師週轉房建設，解決教師住房難問題，讓他們能安心工作。另外，我們從周邊已建成的週轉房看到，房屋空間佈局不夠合理，使用面積較少，期盼今後週轉房能因地制宜，考慮實際，合理設計，發揮最大效益。

今後，我們將進一步加強領導的自身建設，努力提高領導的管理水平，建立健全各項管理制度，加強學校日常管理，努力提高教育教學質量。我們相信，在上級領導的正確領導和大力支持下，在學校全體師生的通力合作下，我們學校的明天會更美好！

校長工作總結10

20___20___學年年是讓人難忘的一年。這一年校園事情多，變化多，相應的是自己經受的考驗也多，得到的鍛鍊也多。縱觀一年來的工作，自己能擺正心態，不計是非得失，埋頭苦幹，勤勉工作，爲校園的穩定和發展盡心盡力，較好地履行了校長職責。具體彙報如下：

一、政治思想方面

我熱愛祖國，熱愛人民，熱愛社會主義，堅持黨的正確方針路線，堅持四項基本原則。不斷提高自身的政治思想素質，不貪圖享受，永久忠誠自己的祖國，忠誠教育事業。樹立“以人爲本”的教育思想，構成正確的人才觀、質量觀。我遵守國家法律，遵守各級規章制度，遵守校園勞動紀律，不做違法亂紀的事。聽從上級安排，以服從命令作爲天職。遵守《教師職業道德規範》，不遲到，不早退，不私自離校。關心學生，熱心公務，團結同志，爲人師表，有強烈的職責感和敬業精神。不管何時何地，從事何種工作，我都保質保量地完成，深受領導和家長的好評。我遵守社會公德，發揚中國優良傳統，不計個人得失，不謀取私利，不貪圖名利，校園評優或表彰，總是主動讓給別人，五年來在校只評過一次榮譽類獎。關心他人，當別人需要幫忙時我主動伸出援助之手，而不計報酬。在家孝敬父母，愛護家人，不與左鄰右舍發生衝突，時時注意維護教師形象。

二、強化師生管理

質量是校園的生命線，管理才能出效益。

(1)管理好班子成員。領導班子團結合作，分工不分家。構成工作面前齊抓共管。補臺不拆臺，通氣不賭氣，齊心下活一盤棋。樹立“無功便是過”、“管理就是服務”的意識，在服務的過程中充分尊重教師、學生的人格，記人之善，忘人之過，肯定長處，寬容不足。重視人的主觀能動性，強調自我教育，自我完善。實施人性化管理，構建和諧校園。

(2)加強師德師風建設，樹立教育行風新形象。學是師之骨，德爲師之魂。我認識到自己肩負的教書育人的.重任，注重提高自身和教師的素質，把師德修養放在更加突出的位置。做到：以高尚的人格感染人，以禮貌的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。

(3)打造一支作風過硬，業務精湛的教師隊伍。用心進行教育改革，實施新課程。和教師們一齊認真學習教育理論和現代信息教育技術，提高自己的業務水平。深入到教學第一線，上課、聽課、評課，共同探討教改中存在的問題。用心承擔科研課題的研究，在科研中總結經驗，撰寫成果，由經驗型過渡到專家型。努力打造了一支品德高尚、精於教學、科學育人、熱情爲學生服務的教師隊伍。

(4)制度面前人人平等。人管人不行，讓制度管人。先後修改和完善了《龍吟中學教師綜合考覈細則》、《班主任考覈細則》、《值周教師考覈細則》、《值宿教師考覈細則》等一系列的考覈制度。制度面前我自己以身作則，要求教師做到的自己首先做到。比如出勤：不遲到，不早退，不無故缺席，即使回江津，我努力做到學生上晚自習後才離開，第二天空上課前回到校園。制度面前人人平等，自覺成爲師生的示範者。

(5)強化學生管理。首先，開展向我學習，向教師學習的示範活動。教師就是學生的榜樣。其次，解決學生學習生活中的問題爲重點，加強心理健康教育，開展心理諮詢，對學生青春期問題進行專題輔導，爲學生創造寬鬆和諧的心理環境。第三、建立學生成長檔案。校園黨、政、工、團協調一致，經常交流育人經驗，建立成長記錄，針對性的做好每個學生的思想工作。第四、加強住校生管理。經常深入到寢室、食堂、瞭解學生在校的生活、學習狀況。第五、安全工作第一要務。樹立“安全職責重於泰山，防患勝於救災”的思想。我經常檢查校園、校舍、水電、設備設施等的安全，確保師生平安。

三、後勤工作

1、加強財務制度建設，認真執行校務公開。加強經費的收支管理。嚴格執行上級文件規定，依法收支，不擠佔挪用。杜絕亂收費現象。

2、後勤管理嚴格實行以下規定。

(1)、校園不許爲學生私自訂購教輔讀物和其它物品。

(2)每期末，在全體教師會上詳細公佈校園經費的收支狀況，實施民主監督。

(3)校長差旅費由書記籤批和凡有500元以上的採購提交行政會討論再執行。

(4)伙食團人員聘用，大家推薦，試用滿意則留用，否則解聘。

(5)伙食團實行教師自己管理，物品由值周教師輪流採購，校長審覈簽字支付，做到了保證質量的同時加強了監督。

(6)節省開支，精打細算，不大吃大喝，把有限經費用在最需要的地方。

四、不足與思考

1、對新課改的教育思想和教育的方式方法的理解上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力。

2、對中青年教師的培養提高上還做得不夠，尤其對學科帶頭人、骨幹教師的提高上缺乏力度，沒有使他們真正發揮潛力。

3、關心同志們的生活、學習等方面還不夠具體、細緻。

各位領導、老師們，回顧過去，崢嶸歲月稠;展望未來，任重而道遠。未來的道路充滿着機遇和挑戰，同樣面臨着巨大的壓力。但我相信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。團結就是力量，團結出效益，團結出生產力。我願在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體教職工，齊心協力、同心同德、羣策羣力、奮發圖強。努力爲龍吟中學教育事業的蓬勃發展而不遺餘力的發揮自己應有的才智。

校長工作總結11

我於20xx年x月份由中心小學調到中學任校長，四年來，在縣教育局、鄉教管辦的直接領導和鄉黨委政府的關懷下，通過自己的紮實工作，把學校從低谷中扭轉了過來，使學校管理、教育教學工作都步入了正規，順利通過了市級規範化驗收，教學質量有了大幅度的提高，使學校形象重新樹立起來，教師的教育教學積極性空前高漲。下面把自己的一些做法向領導簡要彙報

一、加強和重視師德教育，提高教師隊伍政治素質

我始終把教師的學習放在教師工作的首位，規定每週五晚上爲集體政治學習時間，結合"轉變作風年"活動的開展，學習中注重發揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模範作用和骨幹教師的典型引路作用。首先注重自身素質的提高，有道是其身正，不令則行，其身不正，有令不行，一個好校長就你一所好學校，在學習中，我率先垂範，身體力行，思想時刻同黨中央保持高度一致，樹立執政圍攻，理當爲民的思想，認真貫徹執行黨的路線方針政策，時刻保持共產黨員的先進性工作之餘，積極參加業務進修學習，先後完成了中高級校長培訓，撰寫教育教學論文多篇，不斷提高自己的'執政水平和工作能力。其次，狠抓班子建設，增強依法治校意識。要求學校領導班子帶頭學理論、學管理、學經驗，樹立一盤棋思想，努力形成勤政務實、團結實幹、無私奉獻的領導集體。第三，加強教師隊伍建設，做到"一個提高，三個加強"即提高教師隊伍整體素質，加強對青年教師的培養，加強對骨幹教師的培養，加強教師的職業道德修養，在教師的政治學習方面，要求教師每人每學期寫讀書筆記不得少於一萬字，並把此項作爲量化考覈的一項內容；通過學習對教師提出了"三嚴三高"和"四心"的工作要求。即要有嚴密的工作計劃、嚴肅認真的工作態度、嚴謹求實的工作作風；要達到工作的高標準、高質量、高效益；要做到政治上有上進心、工作上有事業心、生活上有責任心、學習上要虛心，使學校出現了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。

二、實施學部管理，增強全員競爭意識

競爭時代呼喚競爭機制的建立和完善。xx年剛剛接手學校，學校面臨許多困難，人心渙散，人浮於事，缺乏凝聚力，競爭意識，爲引入競爭，激活教育內部活力，在借鑑外地先進經驗的基礎上，實施學部管理，實踐證明，管理是成功的，經驗是可取的。新學期開始我根據本校實際繼續完善學部管理制度。在校長負總責，後勤服務一體化前提下，將三個年級重新分班，由副校長任組長，教導、政教主任爲成員的管理人員均衡組成東西兩學部，學校按班額、學科需要覈定出兩樓所需教師數額，由兩學部管理人員重新選聘，學校通報聘用情況。教師接受聘用後，分區辦公，分區管理。做到了平分學生，平分教師，競爭上崗，形成了在同一起跑線上競爭的格局。此舉使管理者、被管理者結成利益共同體，極大的調動了學部領導和教師的教學工作積極性。

爲防止出現不良競爭，學校對常規管理工作進行了規範，做到了"六統一"：統一制定教學計劃，統一備課作業評價指標，統一組織學科競賽及期中、末考試，統一安排教科研活動，統一班主任工作考覈，統一教師教學工作量化考覈辦法。這種宏觀調控達到的效果是：從管理人員到教師琢磨的是怎樣抓好教學，怎樣促進各項工作，而不是琢磨人際，琢磨不正當競爭的點子。

三、更新教育觀念，落實"四個轉變"

素質教育在教育環境、條件均不優化的山區學校中如何實施和體現？我認爲首先要解決的是觀念問題。只有更新教育觀念，才能在教育教學的具體操作中審時度勢，努力完成吸納、整合與創新的進化過程。

今學期，我們積極學習外校的先進辦學經驗，採取走出去，請進來的辦法，我親自帶領教師先後到多間學校學習其學校管理、教育教學及教研教改等先進經驗做法。選派了40多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓班、學習班及教研活動，凡是由縣教研室組織的教研活動，我們都及時安排教師按時參加。學校規定，這些教師回校後都要把新學的東西進行系統整理，並結合自己的體會感悟，以彙報、講座、公開課形式在全校進行推廣。我們聘請新華中學的優秀教師到我校送課，學習他們的課堂教學藝術，收到了良好效果。教師們通過培訓、學習，眼界大開，觀念也發生了變化。如縣教育局舉辦的新課程通識培訓後，我們立即擬定了《走進新課程，提高課堂教學效益實施意見》，明確要求教師在原來學習推廣洋思經驗的基礎上，轉變教學觀念，在學習新課程中做到三個滲透：把按新課程標準的教學思想滲透於自己的教育教學理念中；把"倡導學生主動參與、樂於探究、勤於動手，培養學生蒐集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力"教學模式滲透於自己的課堂教學和實踐中；嚴格科學的管理策略滲透於自己的班級工作中。把《新課程怎樣教》、《走進新課程》作爲教師必修課，各教研組紛紛開展新課程標準研討活動，寫論文、上公開課，集體備課、說課等。

校長工作總結12

還記得開學的時候跟老師們交流了一個主題：那就是師道與佛道。佛道性善、揚善、尚善，師道的真諦除了佛所崇尚的，還有智慧，真理，並在時光的隧道里與時俱進，佛重在修煉，感悟，而爲人師者還要實踐、創新，在批判中傳承。**是一個有靈氣有文氣的地方，靈在山水，清溪河長流不斷，雨台山如佛橫臥，靈在諸佛環繞，**每一個村至少都有一座廟，佛的教化作用是明顯的，人民安居樂業，人心向善。文在古代，鹽泉古縣、狀元舊地，文在今日，**學校教學質量文化藝術環境建設均搖旗領先，連續三年獲政府特等獎，大美**，儒行天下，**教育人飲譽綿州，張瑛榮獲四川省怡和燭光獎，綿陽市最美鄉村女教師，感動遊仙十大人物，顧代才獲綿陽市教育局表彰，代文傑獲遊仙區安全教育賽課特等獎，袁正勇、駱香君老師被區委區政府授予優秀教師稱號。還有近三十名教職工被**鎮政府表彰。在校內形成了老年教師老當益壯、中年教師骨幹砥柱、年輕教師教壇新秀的黃金團隊。**的學生也不簡單，學習成績劉家第一，一貫制學校第一，特長展示毫不示弱，舞蹈跳到綿陽首屆六一晚會，**娃能在綿陽頂端舞臺上露露臉充分彰顯了教育的魅力，今年我校選送的節目參加名校富樂中學的'藝術節，受到了高度的讚揚，綜合素質競賽省級一等獎，合唱比賽一等獎、經典誦讀一等獎、演講比賽一等獎、手工製作一等獎、學生調查報告一等獎，**的孩子們能文還能武，全區排球比賽第一名，全區運動會獲得體育道德風尚獎，籃球比賽第六名。獎牌的背後聚結了**教育人“團結協作創名校、一心一意謀圖強”的教育抱負，展示了新一代**人的精神面貌和理想信念。

本學年我們提出的目標是“長效增質、提檔升位”，各項工作均取得了顯著的成效，現給老師們彙報如下：

1、減員增效，全速運轉。區上核發85個編制，但除去借調、產假、支教、退休的，學校實有在編在崗人員64人，教體局覈准設立12個幹部崗位，但借調兩個，支教1個，實有管理人員9人。但面對困難我們沒有等靠要，實行主要學科年輕能幹教師雙班制（15人），其他教師多崗制，領導幹部兼職制，打破幼兒園、小學、初中學部獨立，實行全校調劑，大膽用人；

2、調整策略，頻發新招。城有富樂，鄉有**，本學期邁出實質性一步，主動選送有前景的優秀學生到富樂中學最好的班進行提高深造，富樂中學的資料、資源、培訓、活動我們參與共享；派中小學音樂、美術教師到幼兒園任教，拓展幼兒教育新亮點；校園文化、校本研修接地氣、重鄉情，不走尋常路；開展軍事秋令營活動；起跑線工程；

3、降低重心，活動育人。節日類活動（小報、一二九、六一）、常規性活動（升旗、陽光大課間）、主題活動（教師節、三八節、厲行節約、種狀元林、軍事秋令營等）、品牌活動（運動會、藝術節）、參賽活動（區運會、籃球賽、手工製作等）

4、重視文化，儒雅而行（12個一）。一本書，一份報，一座像，一段廊、一座亭、一處池、一個園（玉花園）、一間室、一處館、一個節（藝術節）、一次會（藝術家採風會）、一節課（習字課）、

5、一脈相承，校友共建。校友共捐資74897元（其中協議捐資2萬元）

6、千錘百煉，成長品牌（七張名片）：教學業績，藝術奇葩，狀元文化，排球基地，玉花園，博物館，國學室

7、多方籌資，發展學校。幼兒園37萬，少年宮20萬，校園文化綠化18萬，首期文化建設、微機室地板教室防護欄5萬，菸草公司捐資3萬元等，週轉房118萬。

8、校興我榮，共同發展。各種費用（4900餘元）；榮譽；職稱掛鉤；職稱晉級；中高小中高評選，五必須的落實。

**的美譽度與日俱增，面對這些名與利，我們依然應該保持清醒的頭腦，坐得住冷板凳，潛心教學，創造屬於我們自己的教育輝煌，提升學校的辦學品位和教師的職業尊嚴。

1、把學校和自己放在恰當的位置，團結即進，內耗則散，營建和維護學校的共同價值觀；

2、說儒話、學儒士、成儒師，構建雅雅的校園；

3、既說普通話，又講**方言（尊重歷史、現實，但必須樹立規制意識、紅線意識）

4、和氣是福、健康是金，樹立健康生活的理念；

5、有爲纔有位，提升我們的教育幸福指數，創造屬於自己的教學特色之路；

6、春節臨近，提幾點希望

1）、充分享受春節帶給我們的樂趣，盡孝道（父母）、盡責任（兒女）、享天倫、體友情

2）、樹立文明健康意識

3）、安全

祝老師們春節快樂，平安吉祥！

校長工作總結13

尊敬的各位領導、各位教官，老師，同學們：

大家好！

在全國人民喜迎祖國60華誕的大喜日子裏，我校新生圓滿完成了爲期8天的軍訓任務。我謹代表Xx中學的全體師生向參訓的全體教官表示衷心的感謝！向圓滿完成軍訓任務的同學們表示熱烈的祝賀！

這次軍訓共有15個教學班，1200多人蔘加，是我校歷史上軍訓人數和班級最多的一次。學校領導、參訓的全體同學、老師、教官都高度重視，在鎮武裝部與學校的精心組織、科學安排下圓滿完成了軍訓任務。軍訓期間同學們按照軍訓大綱的要求，嚴格要求，嚴格訓練，尊重教官，服從領導。知難而進，克服了許多困難。有的同學身體有病也不請假。暈倒了，休息一下再上場，不叫苦不怕累，堅持參加訓練。在軍訓期間，各位班主任老師始終堅守在第一線，盡職盡責，配合教官認真做好學生的思想工作。很多班主任老師有意識的通過軍訓培養學生的團隊精神和集體榮譽感，幫助學生克服生活和心理上的困難，爲儘快形成良好的班集體傾注了大量的心血。

對這次軍訓，Xx鎮武裝部高度重視，不僅派出了數量足夠，素質過硬的教官，還對訓練科目做出合理的安排，即體現科學化又做到從實際出發。在軍訓中，教官們認真履行職責，精心組織，嚴格訓練。面對酷暑高溫，教官們率先垂範，身先士卒，要求學生做到的，自己首先做到，這種以身作則的教風也正是我們的教師學習的榜樣。教官們，你們的模範行爲已在Xx中學師生的心中留下美好的印象，並將成爲一種教育力量，鼓舞我們更加勤奮的工作，把Xx中學辦成人民滿意的學校。

軍訓是一個成長的'階梯，軍訓是一段難忘的人生經歷。在8天的軍訓中，同學們吃苦耐勞，嚴於律已，頑強拼搏，表現出色。軍訓又是一個嶄新的課堂。這次軍訓，讓我們領略了軍營的氛圍，感受了軍人的風采，擁有了軍人的情懷，進一步強化了國防意識，增強了愛國熱情。通過軍訓，同學們普遍增強了體質，磨練了意志，鍛鍊了抗挫品質，培養了團結協作精神，形成了良好紀律觀念，學會了用紀律來約束自己。通過軍訓，我們還增進了師生之間的瞭解和情感的溝通，較快地形成了一種積極向上的良好班風和班級凝聚力。同學們，軍事訓練雖然苦，但正如孟子所說，只有“先苦其心志”，方能“增益其所不能”。只有經過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。

軍訓即將結束，留給我們的是美好的回憶，是嚴格的組織紀律性和不怕苦不怕累的作風，是堅強的意志和不斷追求、勇往直前的精神，是強烈的愛國心和報效祖國的理想。因此，在以後緊張的學習生活中，我希望同學們以這次軍訓爲起點，做到以下幾點：

1、把軍訓中養成的軍人作風保持下去，帶到我們今後的學習和生活中，高標準，嚴要求，規範自己的言行。

2、發揚部隊的優良傳統和作風，嚴於律己，遵守《中學生守則》和《中學生日常行爲規範》，遵守學校各項規章制度，樹立集體觀念，做文明學生，創文明班級，建設和諧校園。

3、感受軍人的愛國之情，培養正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立遠大理想，勇往直前，百折不撓。

4、珍惜這次軍訓經歷，銘記所學到的知識和做人的道理，珍惜青春的大好時光，努力拼博、奮發進取，在學習生活中鍛鍊自己、塑造自己、展示自己。

5、增強團隊意識和集體觀念，在今後的學習和生活中，互相幫助、團結友愛，共創和諧校園。

短暫而難忘的軍訓生活結束了，留給我們的是美好的回憶，明天我們將走進教室，漫遊於書山學海，用豐富的知識充盈我們的頭腦，我要告訴大家的是：訓練場上的嚴格規範、一絲不苟、知難而上、百折不撓、勤學苦練、甘灑汗水的訓練要訣，同樣也是我們獲取知識的法寶、取得成績的武器。

在軍訓即將結束的時刻，我們有一個共同的感受，那就是難忘軍訓生活，難忘教官風采。在此，讓我再一次代表學校對擔任軍訓的各位教官表示深深的敬意、誠摯的謝意和崇高的敬禮！祝各位教官身體健康，闔家歡樂！預祝各位老師教師節快樂、生活愉快！祝同學們學習進步！

謝謝大家！

校長工作總結14

在xx市美術學校校長崗位幹了四年，基本實現了上任之初班子定下的工作目標：一是轉變觀念、凝聚人心、形成團隊精神和團隊意志；二是加強管理、規範管理，提高辦學質量和辦學效益；三是以推行現代教育技術應用爲核心，全面改善學校的辦學條件；四是加強學校特色建設，提升學校特色影響力和競爭力；五是讓每一個教職員工充分享受學校發展成果，不斷提高教師待遇。可以說，在全校幹部教師的共同努力下，學校第一階段的發展目標於xx年底已經基本完成。

在目前教育競爭日趨激烈的情況下，學校發展是一個永恆的話題，競爭的規律就決定了學校不進則退，沒有發展就必然衰敗。學校班子設想,要實施學校第二階段發展戰略,即全面提升學校的辦學水平和辦學質量，打造特色品牌學校。

實施第二階段發展戰略，有兩個問題一直困擾着我，一是實現學校第二階段的發展目標,突破口選在哪裏?二是在當前財政政策下如何調動教師積極性?在參加華東師大校長培訓班的學習期間，我一方面冷靜反思自己的辦學思想和管理實踐，理性思考第二階段工作的佈局，另一方面尋求實施第二階段發展戰略的理論指導；並廣泛考察上海教育，充分借鑑上海教育改革的成功經驗。在上海學習的一個月期間，收穫頗豐，返校後，即啓動了學校的相關工作，得到幹部、教師的廣泛支持。下面重點談四個方面的`體會。

·調整課程設置，充實校本教材。

我校目前的辦學形式，有兩大類，其一爲參加普通高考的基礎美術專業；其二爲以市場爲導向、以就業爲目的的電腦美術和卡通製作專業。後兩個專業招進來的學生，普遍存在着基礎雹學習習慣差的問題。而學校現行教學計劃，基本沿用原省頒教學計劃，學生數學、英語課程基本跟不上，教與學嚴重脫節，造成課堂上學生無興趣、課堂難管理的局面。從某種程度上講，搞壞了作風、浪費了時間、消耗了資源。究其原因，首先是教學計劃脫離學生實際，一味追求知識的全面性、系統性。其次是脫離市場需求，市場需求的是品德過硬、動手能力強的學生。其三是脫離了家長的要求，家長的目的非常清楚，就是畢業後能找到一份基本滿意的工作，今後能夠養家餬口。

針對上述情況，我想，首先要改革課程計劃，按照“砍、強、改”三原則，對現行教學計劃動大手術。所謂“砍”，就是要砍掉學生不願學、市場要求不高的文化學科，把學生從學科“恐懼”中解脫出來；“強”，就是要大量增加技能培訓課，強化學生的動手能力培養，大幅提高學生的技能水平。另外，技能訓練場地全天向學生開放，以培養學生的興趣，並充實學生的活動內容。“改”，就是要改革課程教學目標和教學內容，使之符合學生專業素養的要求。象英語課，重點放在應用軟件操作上。語文課要增加勵志和欣賞的內容。

隨着課改的啓動，校本教材必定提上議事日程。從學校課程改革的動機和目標考慮，符合學校要求的教材，必難選擇，出路在哪裏？只能依靠自己的力量編寫校本教材。我想，我校校本教材應從三個方向開始着手，即語文、英語和軟件操作。

爲此，學校要拿出專門的經費，成立專門的課題組加以研究和落實。

·加強心理健康教育，提高德育工作的有效性。

職業學校學生管理和教育工作，是一個非常頭痛的問題。一方面，其教育對象基本上是弱勢羣體的子女，父母整天爲生計而奔波，顧不上子女的教育和管理。有的家長，從小對小孩缺乏管教，等小孩長大後根本管不了；另一方面，社會倫理道德的滑坡對青少年的負面影響很大，加之“體罰學生”概念的濫用，導致部分學生視學校規矩於不顧，使教師對一些學生束手無策。學校甚至出現了教師崗位聘任中，極不情願聘任的是班主任崗位，儘管班主任的崗位津貼設置很高。現在德育工作難做已是不爭的事實。

通過到上海的考察和學習，我深刻地認識到，把德育工作和心理健康教育融合起來一起抓，才能提高德育工作的有效性。

首先，要充分肯定學生的德育認知水平。學生不是不知，而是難以做到。有些行爲，是明知不可爲而爲之，問題出在學生心理上。其次，健康的心理是搞好今天的學習、應對明天競爭必要條件。再者，教師和學生只有實現心靈的溝通，纔會有德育的效率。

爲此，要廣泛地宣傳發動，在學校形成基本共識。要加強隊伍建設，建設一支以專業人員和班主任爲主的心理健康教育隊伍，採取走出去、請進來的方式，對這支隊伍進行專業培訓。在條件基本成熟時，請上海七寶中學的楊敏毅老師來校進行專題輔導。要把心理健康教育的職能納入教育處的基本職責和班主任的工作職責，使之常規化。

加強德育工作，把心理健康教育與德育工作融合起來一起抓，今後還有很長的路要走，但可以預見成效一定會顯著。

·規範辦事程序，提高辦事效率。

學校工作雖說不是千頭萬緒，但也紛繁複雜，校級班子成員很大一部分精力投入到了事務的協調中，既耗時耗力，又降低辦事效率。學習歸來後，已着手全面規範學校辦事程序，並以條文的形式固定下來。力爭做到不論是誰辦事，不論是辦什麼事，都有章可循、步驟清晰，既提高辦事效率、又改善學校形象。

目前，這項工作正在進行中。

·激勵手段，已成校長困局。

怎樣調動教師的積極性，是校長經常思考和必不可少的話題，同時，也是校長加強隊伍建設、推動學校工作的必要手段。在上海學習考察期間，上海的校長都能夠動用學校自籌經費，改善教師待遇、提高教師福利，從而調動教師積極性，確實令xx校長們很是羨慕。冷靜思索、捫心自問，在調動教師積極性方面，xx校長確實心有餘而力不足。現實情況下，除情感投入外，資金投入已遙不可及。

按照現有政策，既是按20%的額度給足學校獎勵部分，我校也不過60萬元，除去高考獎勵、崗位津貼和加班費，剩下不過區區30萬元，即是按每節10元支付超課時費，都開支不了。現在，校長靠獎勵調動教師積極性，已經是弱不禁風了。

總之，到上海學習一個月，觀念得到了提升，理論得到了昇華，見識得到了拓展。但是，上海教育與xx教育相比，必盡還是有不同之處，甚至，在很多地方存在很大的差別，上海的經驗，我們只能借鑑，而不能完全照搬。加之，學習歸來，實施起來還有一個深思熟慮地醞釀過程，所以，體會僅選取了四點。不對之處，敬請批評指正。

校長工作總結15

總有一種莫名的觸動涌上心尖，是繁忙後的收穫，是收穫後的喜悅，複雜伴隨着純真，工作着體驗着快樂着，是本學期工作的真實寫照。現將本學期的工作總結如下：

　一、學科教學：

1、本學期語文教學工作開展得較紮實有效，能夠保持原先五年級三班語文學習的基本習慣，在其餘工作繁忙的情況下，仍然能夠在學科教學上付出時間與精力，每節課都確保完成課時目標，這是本學期語文教學成績比較靠前的重要保障與原因。

2、認真參加學校第七屆課堂教學藝術研討月，做到以身作則嚴格要求，精心準備的語文課《裝在信封裏的小太陽》，在課堂設計中體現了當堂小練筆《我心中的小太陽》，學生當堂語文閱讀的訓練比較深入紮實。

3、自身工作繁重，本學期很好地做到了單元達標檢測，且認真撰寫單元達標檔案，及時總結學生每個單元的學習情況，紮實的單元檢測與反饋矯正，同樣是本學期學科教學工作取得重大進步的關鍵。

存在問題：

1、學生自主學習的能力培養與指導不夠到位。

2、學生語文閱讀與寫作，面與量均欠缺，亦未能實現在新浪博文發而推薦的目標。

3、語文學習進程中的學生輔導做到實在粗糙，所做的輔導屈指可數。

4、語文課堂教學應當虛心再提升，注重高效、特色課堂的構建。

5、主題班會區級實驗的研究，自身仍然存有等待與被動的心理，創造性、能動性差。

　二、業務校長管理工作：

1、始終樹立學校發展的大旗，以學校大局與利益爲重，業務管理教學管理教師管理充分體現“服務至上”的原則，真正實現新辦學理念：“爲學生終生髮展奠基，爲教師幸福成長引航”。

2、精心設計教學管理的系列活動，由教科室精心組織安排了第七屆課堂教學藝術研討月，從上報課題至精心備講，再到統計分數，七屆教學研討月取得了圓滿的成功；教導處三位同志認真參加了第四屆校園管理論壇研討會，並就自主管理做了典型發言。

3、精心部署學生素質發展的系列活動：學生寫字大賽、學生期中、期末考試檢測分析，尤其是每天15分鐘習字時間，在教導處張主任的督查下，教師、學生的習字課紮實高效，效果明顯，爲第三期駐校培訓奠定了堅實的基礎與平臺。

4、本學期的'重點核心工作：XX全區小學校長第三期駐校培訓研討會在我校順利圓滿完成各項議程，本人能夠時刻聽從學校的安排，精心部署自身的工作，全面展示自身的素質，爲駐校培訓增光添彩盡最大才智。

5、認真做好上級傳達安排的各級各類評選上報工作，如教學工作會評優、各類優質課、各類教師參評的活動，做到一切有標準、有依據、有公示、有解釋。

6、精心做好檔案管理工作，努力迎接各級各類督查：完善好了學校XX教育信息化檔案，規範整理了校本課程評選檔案，創新搞好了“辦學生喜歡的學校”系列檔案，並參加全區評選；課題檔案在教科室的整理下，順利參加全區展評與課題鑑定會，最終我校的答辯會異常成功，區級課題圓滿結題。目前正在研究申報山東省課題《小學生文明禮儀的養成》。

7、個人教學博客的撰寫，體現了工作的主軸與核心，共撰寫數十篇關於學校管理工作的系列博文。

存在問題：

1、因個人工作的情緒化嚴重，本學期教學管理工作投入得稍遜，精力遷移慢，勢必影響了自身的管理質量。

2、校本教材的編寫比較懶惰，一個學期僅僅有想法卻始終未果。

3、學校安排的工作被動接受的過多，自主創新的太少，總是在最緊要關頭的時候才着手整理，做事的時間計劃過差。

4、興趣小組的開展在本學期成爲一切工作的軟肋，太不給力太不上彩，管理的意識仍需進一步在興趣小組管理中得到全面的貫徹。

5、網站建設注重了更新，注重了第二個校園網站的開闢，對於原網站的管理由於網站備案解析的證明材料出現意外，導致近一個月無法瀏覽主頁，應當以最積極的心態去解決網站建設問題。

6、檔案整理要精心精細，規格要有所提高，體現學校管理的文化與深層次內涵。

7、對於教導處整體工作的關注度要再盡力提升，提升團隊的工作力、戰鬥力，爲學校整體教學工作、爲全體教師的專業成長服好務。

面對新學期新的一年，只有在原先的不斷總結中去積累與沉澱，願借團隊的智慧與力量將學校教學管理工作再提高一個新的臺階，爲不斷壯大學校的規模、提升學校的辦學品牌與特色而貢獻自身的光和熱！