有關員工的月工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的有關員工的月工作總結，歡迎大家分享。

有關員工的月工作總結1

自20xx年8月26日進入某公司以來，我已經歷一月現場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，進取，和諧，兢兢業業，對待工作一絲不苟，一向奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司爲我們精心準備並開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還爲我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工餘活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

經過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤爲突出。作爲技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，構成系統資料。爲我們剛參加工作的員工供給了極大方便。下頭，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上，加強質量終身職責制的管理，明確職責，強化管理職責卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創立精品工程。

在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的.管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長週期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情景下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，爲後序施工開展創造良好的條件。

在強化安全管理上，由於全年施工作業時間長，現場施工環境複雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今後的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日爲x事業添磚加瓦。

有關員工的月工作總結2

不知不覺十二月又悄無聲息地過去了。在這20xx年的最後一個月裏，我們班主要圍繞“我們愛運動”“新年來了”等開展主題活動。在十二月裏，小朋友們各方面的能力都有了進一步的提高，各種活動中的自控能力較好，大多數小朋友在活動中能認真傾聽，特別是當別人在講述時他們也能仔細傾聽，然後再提出自己不同的建議。只是還有個別幼兒在活動中不能仔細聽清楚同伴的講述或老師的提問，而且部分幼兒參加活動的積極性不高。

樹葉飄零，冬意越來越濃了，隨着天氣變得越來越冷，有的孩子更喜歡戶外活動了，想通過運動抵禦寒冷，而有的孩子則怕冷，變得更不願動了，針對孩子們的表現，從十二月的第一週起我們就與孩子一起開始了《我們愛運動》的主題活動。在活動中我們與孩子一起在戶外探索各種體育活動，如：《輪胎比賽》《跳繩大比拼》《小傘兵》《玩報紙》等，特別是玩報紙活動，一開始孩子們對體育活動玩報紙很迷茫，懷疑的眼神好象在說“老師是不是搞錯了，這報紙怎麼玩哪?”在老師頂報紙的啓迪下，一張張報紙頃刻間卻成了一件件百變玩具，孩子們把報紙變成飛箭，用力讓飛箭在天空中翱翔;把報紙變成紙球，紙球一會兒在腳上蹦跳，一會兒在手掌飛躍把報紙當作降落傘;把報紙做。報紙成了孩子們戶外活動的首選玩具。正是在大部分愛運動的孩子帶動、感染下，不愛運動的孩子也愉快地參加我們的運動了，而且玩的滿頭大汗，此時我們會以集合的方式組織孩子們休息，併爲他們擦去額頭、胸前、背上的汗，以免太累、受涼。但孩子們的運動技能、技巧還需練習與鍛鍊，同時孩子們的運動習慣還需培養。通過開展《我們愛運動》這個主題活動，孩子們在活動的開展過程中、在回家查找，收集資料中，他們已逐步感受到運動的快樂和益處，知道人們在冬天裏的一些運動，如：冬泳、長跑等一些人們喜歡的運動方式。孩子們也交流、展示、表現了自己喜歡的運動：跳繩(全班43位幼兒已經會跳繩。)、跑步、玩輪胎、拍皮球等，可見幼兒對運動這一課題已有進一步的瞭解與認識。同時在運動的課題中孩子們感知的不僅僅是運動，還知道與運動相關的營養、體質、健康等。《我們愛運動》主題活動中的課題已接近尾聲，但我們的運動還在不斷地進行着、開展着、深入着。

聖誕臨近，新年將來到。有的孩子說起了聖誕的話題。讓孩子從小接觸一些異國的.文化對激發孩子瞭解世界的興趣是有促進作用的。25日是聖誕節，在這一週裏我們圍繞着聖誕節而忙碌、期盼、慶賀着，在活動裏孩子們瞭解了聖誕節，認識了聖誕老人，製作了聖誕賀卡，在快樂的音樂聲中歡度平安日，體驗着西節中化的節日。在這20xx年的最後一週裏，我們的活動可謂是豐富多彩：五天的上學日，有三天在下雪，雪吸引了孩子們的注意力。在雪花紛飛的日子裏，孩子們用手抓雪花、用臉親雪花、用眼觀察雪花：他們發現雪花有六個花瓣、雪是冰冰涼的、白色的雪飄下來很輕，落在臉上非常柔軟、雪同時落在手上和衣服上時，手中的雪融化的比較快、雪後屋頂白了，滑滑梯白了，草坪也白了。在有雪的日子裏孩子們滾雪球、拋雪餅、堆雪葫蘆、捏雪娃娃、看融化的雪等等。

在這冬雨雪花的日子裏，天氣變得越來越冷，但大部分孩子們在戶外活動中還是那麼的精神、有力，並且他們在感知、體驗着運動能去寒，能讓身體發熱的小祕密。於是在兩場雪的間隙裏，星期三我們大班開展了冬季運動會。運動會中小選手們個個精神抖擻，生龍活虎，都顯出自己的看家本領，準備與對手一比高下，加油隊聲聲聲高昂，在打成平手的拔河比賽中我們結束了運動會，孩子們通過自己的努力也紛紛取得好成績。星期六我們就跨入了20xx年，在這辭舊迎新的一週裏我們以中國傳統的方式：剪紙、掛窗花、開歡慶會等活動告別了十二月，告別了20xx年，在銀裝素裹的冬季裏迎接新一年的到來。

天氣較冷，大多數小朋友早晨都能準時來園，並且積極參加戶外活動。但是個別幼兒卻不能適應天氣的變化，常生病，缺課，需加強引導。

有關員工的月工作總結3

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考覈點的尺度不樣，爲了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的爲了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的'問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作爲管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天爲了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，爲了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行

1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

2、從工作項目，提出關鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標準。

4、制訂工作進行要點。

5、例外管理(異常管理)的運用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴":產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時覈定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考覈制度和方法。

8、骨幹的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、下月工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考覈方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、彙總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%.緊急定單完成率100%.

10、對於以銷定產的車間，以生產計劃爲依據進行產量和質量分析。

有關員工的月工作總結4

新年裏面的第一個月，我開始獨立完成兩個設計項目的前期準備，開評標，以及資料歸檔的工作。回過頭看看，心中還是有許多激動。20xx年已經過去，細數學徒期也度過了大半年的時間。從剛開始進入的磕磕絆絆到現在一路走來，也經歷很多項目的沖刷與洗禮，工作上由生疏變爲熟練。這種熟練是建立在一定的學習基礎上得來的。心中對於熟練的理解，也僅僅是流程上的熟練，對於做項目裏面的深層東西，還是需要更加深入的反覆理解。其實，走完一個項目的流程只是最基本的要求，我們需要做的是怎麼讓業主滿意度提升，是我應該多思考的問題。畢竟我們公司宗旨是服務至上，必須要體現出特色服務，讓業主體會到我們的特色服務是我們努力的方向。

我認爲其實每個項目都是不一樣的，特別是對於我們這些新人來說，每個項目的屬性不同，所以我們要有把每個項目都當做新項目來做，經常回過頭思考，讓每個項目都在腦海裏深深的落下印記，這樣才能在業務能力上有所提升。

本月自己獨立完成的項目漢南大道(幸福東路-紗帽大道)道路南側隙地綠化工程設計和馬影河岸線生態景觀二期項目，感覺自己從一個新手開始慢慢的深入工作之中，在關於漢南大道(幸福東路-紗帽大道)道路南側隙地綠化工程設計和馬影河岸線生態景觀二期項目前期準備中，我本以爲作爲項目經理其工作僅僅只需要認真、細心，做好本職流程操作即可。而本月此項目進行中發現我們不僅需要認真細心，還需要與人溝通的'技巧和遇事不燥的心態，以及認識到項目經理真正的工作範圍。

因爲服務項目時間緊張，的週期較短，而且招標文件類型基本相同，所以流程完成的時間也不會有太大的差別。爲了各種時間不衝突，師傅讓我做了一張關於整個項目流程的安排表，時間緊湊。這樣就能做好各個環節的安排，協調相關事宜。

因爲項目評審設計的特殊性，爲確保項目評審現場的規範性，師傅安排了專人幫助我，讓我提升了統籌協調的能力。對於每個環節的分工，我更加明確，到每個環節，都需要投標人，業主和我們共同完成。對於現場評標環節，我做了充分的準備，將開標評標時間進行了合理安排，讓評委和業主對我們安排感到滿意，最終評審效果、評審組織在評標現場得到了業主和評委一致好評。

反思我的工作我覺得我在快速並正確製作文檔的能力、學習的能力、合理處理事務的能力這三個方面的能力還需加強。

在今後的工作中，爲了達到更高的要求，我會狠抓細節不管是在以前還是現在以及今後都要多請教、多請示、多總結、舉一反三。希望通過數次項目的迭代，我能夠總結出一套自己的工作方法。