醫院中層幹部工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的醫院中層幹部工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院中層幹部工作總結1

我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裏召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，爲實現醫院建設發展的新目標而共同努力。

一、新一輪幹部聘任工作的總體情況

按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：

一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、羣衆是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，爲黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走羣衆路線，讓羣衆參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。

二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要爲主，兼顧個人意願。這裏，我們感覺到這些同志都能夠以大局爲重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要爲這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了幹部交流和優化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，爲年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。

二、主要成效

此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：

成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的羣衆基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。

成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，爲優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。

成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和羣衆基礎等得到客觀公正的評價，成爲選拔幹部的直接依據。

三、幾點要求

今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。爲此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。

一、要營造良好的用人環境。

良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要爲維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這纔有可能使人才脫穎而出。

二、要體現團結創新的工作面貌。

新人新班子，羣衆期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更爲重要，更爲複雜，更爲艱難。主觀主義脫離羣衆，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。

三、要建立科學的.幹部績效評價體系。

建立和完善對管理幹部的評價和考覈方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考覈力度，考覈職能科室，在全面考覈管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考覈工作實績。要實行定性考覈與定量考覈相結合，集中考覈與經常性考覈相結合的方法，特別是要把院領導的考覈與羣衆評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考覈工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，爲醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，爲醫院新的征程提供堅強的政治保障。

四、要各盡其職抓好當前重點工作。

當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一着不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

醫院中層幹部工作總結2

我自去年秋季開學調到政教處工作，主要任務負責男生宿舍的學生住宿管理工作。學生住宿管理工作具體爲學生就寢管理、日常紀律管理、安全、衛生、公物保護等方面。

下面就一年來的工作做如下總結：

一、愛崗敬業

宿舍管理工作對我們這樣一個大規模寄宿制學校來說，是學校對學生日常管理的一個重要組成部分，學生每天都有一大部分的時間是在宿舍度過的。爲做好宿舍管理工作，我堅持以崗爲家，吃住在崗，不論是值班時間還是非值班時間，均主動參與對學生的管理工作。

二、關心學生

我們既是管理者，同時又是學生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學的一段時間，學生大多不會生活，我們指導學生整理內務，督促學生養成良好的生活習慣，很多學生早晚不喝飯，還經常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對這些學生我們耐心地對其進行教育引導，學生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。

三、強抓管理

結合政教處，先後制訂了《住宿生日常管理細則》和《住宿生量化考覈細則》，並予以落實。針對學生一些不守紀行爲和不文明行爲進行嚴抓嚴管。尤其是重抓學生安全，對學生打架鬥毆和外出上網夜不歸宿等嚴重威脅學生安全的現象，處理嚴肅，對其實行停宿或暫緩停宿的處分，暫緩停宿的通知其家長簽下了暫緩停宿保證書，對學生

違紀心理起到了極大地震懾作用。

四、保障教學

宿舍管理工作其實也是後勤保障工作，可以說意義非凡，相對教學工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨後的教學工作的效率也就高，反之則低。由於有這樣的認識，一年來，我們都堅守崗位到深夜，力爭每位學生都能有一個良好的休息，第二天有充沛的精力去學習。

五、感謝同志

一年來，各位校領導、各位年級主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支持和幫助。尤其是後勤的.同仁，爲我們的硬件條件提供了大力保障。在此，對這些領導和同志表示衷心的感謝。

六、個人感受

真是一言難盡啊！工作累點，年輕，不怕；休息少點，年輕，不怕；生活環境鬧點，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學校領導把如此重任交給我，然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現象時有發生，個別學生破壞公共環境衛生，屢禁不止，一些宿舍衛生屢教不改，個別班主任同志對檢查分數不聞不問，學生行爲放任自流，導致有時是爭吵中工作，有時是爭吵中批評，工作中有很大的無力感，而深恐有負學校厚望！這說明我們的管理能力和溝通能力還有待於提高，也希望各位領導、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支持和幫助，爭取把我們的宿舍

工作做得更好，各位教師的任務讓來到我們七中的學生學得好，而我們的任務是讓他們住的好，而我認爲兩者關係是隻有住的好，才能學得好，因爲住的好會直接影響學生學習的心情和學習的精力，我們會更加努力的去工作，爲各位教師的教學工作盡力提供更好地學生保障。

醫院中層幹部工作總結3

尊敬的各位領導：

根據院領導要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

20xx度本人在醫院的正確領導下，認真履行職責，堅持原則，依法行醫，無私奉獻，帶領全科工作人員順利的完成了全年的各項工作。現從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結：

一、在德的方面

認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行醫院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重領導，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持領導的工作，促進推拿科各項工作的順利開展。

二、在能的方面

自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和創新能力等方面，經過多年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現過錯。

三、在勤的方面

勤勉敬業是對一名領導幹部的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的.帶領下，科室人員全力以赴，認真遵守醫院制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

四、在績的方面

本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性強;開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。20xx年，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，xxx科業務月均xxxx萬，門診及收住院人次均較去年明顯增長，基本完成年初預計計劃。

五、在廉的方面

本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意爲職工着想，爲病人着想，不辱醫院形象。認真落實黨風廉政責任制。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，自願接受監督，讓大家滿意，規範行爲，做遵紀守法的表率。 各位領導，我將把這次述職評議作爲對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結領導和同事，開拓進取，克難奮進，爲推進我院的發展做出我最大的貢獻。