施工工作總結(15篇)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的施工工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工工作總結1

一、工程簡況

工程名稱：彭州市丹景山石洞埝社區一期工程建設單位：彭州市小城鎮投資有限公司

監理單位：四川省興恆信項目管理諮詢有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司

設計單位：北京中建建築設計院有限公司成都分院

承包單位：成都建築工程集團總公司

工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區

開工日期：20xx年11月25日

申請驗收日期：20xx年05月19日

二、工程概況

本工程設計爲災後重建民用建築，地下∕層，地上四層，建築面積3373.92㎡，建築總高度爲14.1 m。

基礎墊層混凝土強度等級爲C20；圈樑及構造柱混凝土強度等級爲C25；

頂板混凝土強度等級爲C25，牆柱爲C25；1-4層柱混凝土強度等級爲C25,屋面柱混凝土強度等級爲C25；1-4層樑板混凝土強度等級爲C25。

三、施工情況

我單位在接到中標通知書後，立即着手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業務能力過硬的管理班子；組織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。

本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監理都向設計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答覆，並形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發現的圖紙上的問題，我單位及時與設計院聯繫，以設計變更或技術覈定單的形式對圖紙進行補充。

在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的各種材料必須符合設計要求和行業標準及國家規範。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合格證、質保書的材料一律拒收。材料進場後，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格後報監理驗收，並對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格後方用在工程上。

爲保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經甲方及監理審覈，認爲是切實可行的，而後圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據月進度計劃安排每週的'工作，再把每週的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯後的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大週轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自20xx年11月25日開始挖土，至20xx年月日主體工程結束，工程進度完全達到預期的目標。

施工現場安全生產、文明施工的好壞，是企業施工管理的重要標誌。安全生產始終是工程管理的重中之重，爲了能讓安全生產得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產始終在我掌控之中：

1、強化安全管理，確保安全生產。

2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。

3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。

4、貫徹執行一個標準，四個規範。

本工程的質量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司範圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立QC小組，制定消滅質量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的一般作業人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監督，發現問題，立即令其整改；嚴把材料質量關；嚴格按照設計圖紙和國家規範、標準施工；認真執行技術複覈制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格後再報監理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質量控制，我們將採取序前預防、序中控制、序後檢查的三階段控制法，即在上一工序結束後，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查，加強成品保護；規範工程技術管理資料工作。

各分部、分項工程質量情況：

1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場後，會同監理對鋼筋的外觀質量進行檢查，並見證取樣送檢，合格後投入使用，本工程的鋼筋原材取樣複試基礎組主體4組，複試結果合格，質保書齊全，符合設計和規範要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規範要求；鋼筋安裝經檢查，規格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設計和規範要求。鋼筋分項工程資料齊全。

2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝採用的是木模板，拆模後，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規範要求。模板拆除嚴格按照國家規範進行，在監理的監督下現場拆模試塊，待拆模試塊結果達到規範規定的強度要求後，才進行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。

3、混凝土分項工程：結構採用自拌混凝土，廠家爲亞東混凝土公司，配合比符合設計和規範要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的規定。混凝土分項工程資料齊全。

4、現澆結構分項工程：混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規範要求；在監理旁站、監督下，嚴格按照規範留置了標準養護和同條件養護的混凝土試塊，標養試塊共留置4組，試驗合格，統計評定符合規範要求，同條件養護試塊共留置4組，試驗合格，統計評定符合規範要求；抗滲混凝土試塊共留置4組，試驗合格；並按彭州市質監站要求，對基礎、主體混凝土進行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求。現澆結構分項工程資料齊全。

5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒牆砌體砂漿爲M10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規範要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質量較好，按設計、規範和“導則”的要求設置牆中的構造柱，垂直度、平整度等在規範允許範圍內，灰縫飽滿、平直，砌體拉結筋的留置符合規範要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。

6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規範要求施工，觀感質量較好無酥鬆、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。

6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料爲水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體牆面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規範要求，無空鼓、裂縫等現象。一般抹灰工程資料齊全。

7、門窗子分部工程：本工程門爲木質防火門，窗爲鋁合金窗。防火門的品種、類型、規格、開啓方向等符合設計要求，木門表面潔淨，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，製作符合規範要求，防火門安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規範要求；鋁合金窗的安裝，窗的質量符合設計和規範要求，並對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類型、規格、開啓方向等符合設計要求。門窗工程安裝牢固，開關靈活，關閉嚴密，表面潔淨、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規範要求。門窗工程資料齊全。

8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，SBS改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規範要求。屋面找平層材料質量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥鬆等現象；塗膜防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，塗膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無皺摺、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無皺摺、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規範要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規範要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現象。斜屋面爲瓦屋面，瓦的質量、規格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現象，泛水做法整齊，無滲漏現象。滿足觀感質量和造型要求。屋面分部總體觀感質量較好，資料齊全。

9、節能保溫工程：

本工程保溫材料採用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面爲鋪貼，牆面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經過自檢後報監理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料複試兩組，均爲合格。

10、安裝工程

由於本工程的防雷接地和消防進行了預埋隱蔽。在預埋過程中我單位在施工完畢後，組織技術人員以及質量、安全管理人員進行自檢，自檢合格後報送監理單位隱蔽驗收記錄，再由監理單位進行復檢，複檢合格後方可隱蔽。

四、檢測、監測情況

本工程進行了樁基承載力試驗，承載滿足設計要求；主體結構混凝土回彈，混凝土強度值滿足設計要求；沉降觀測測符合要求

五、自評意見

我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙和國家規範、標準的精神精心組織、精心施工，強化質量、安全意識，規範質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環節都處於可控狀態，得到了甲方及監理單位的充分肯定，同時得到了質量監督部門的多次表揚。

對分包單位我方嚴格按合同、規範及法律法規實行嚴格管理，安全無事故，質量優良，專項工程全部順利通過驗收。

現我單位已完成本工程所有合同規定的工作內容，已形成使用功能，質量控制資料、質量驗收資料及其它技術資料基本齊全有效，施工過程中出現的質量問題均已處理完畢，現場檢查尚未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計要求和規範要求，觀感質量好。

　　20xx年9月27日

施工工作總結2

由我司承建的明安運動器材（東莞）有限公司-廠房3（新建）工程自從開工以來，我項目部已按設計圖紙及有關施工規範要求，在質監站、城建辦、設計、勘察、建設、監理等單位的細心指導和幫助下順利完成了地基與基礎分部工程的施工工作，現我代表施工單位就該分部工程的施工情況及質量情況，向各位領導和專家作簡要彙報：

一、工程概況

本工程爲明安運動器材（東莞）有限公司-廠房3（新建），總建築面積爲5147.95㎡。位於東莞市虎門鎮龍眼社區，由明安運動器材（東莞）有限公司投資興建，韶關地質工程勘察院就項目場地進行地質勘察，廣東華方工程設計有限公司負責工程圖紙設計工作，東莞市莞業建築設計院有限公司對本工程進行全過程的施工監理，由東莞市振晟建設工程有限公司承建施工。

本工程屬單棟五層廠房新建工程，建築高度23.95m。根據設計圖紙，本工程樁基礎採用混凝土預應力管樁基礎形式，混凝土設計強度爲C80，管樁樁型O爲PHC-A400（95）。設計樁長約爲21米，工程總樁數爲112根。樁端持力層爲強風化花崗岩，設計單樁豎向承載力特徵值爲1100KN。結構類型爲鋼筋混凝土框架結構，抗震設防裂度7度，建築物抗震設防類別爲丙類，建築結構安全等級爲二級，結構使用年限爲50年。

本項目樁基礎工程於20xx年5月30日試樁，次日正式開工，至20xx年6月11日全部完成。地下結構工程於20xx年6月13日正式挖土開工，至20xx年7月22日完成了地下結構子分部工程施工。

二、勞動力組織安排措施

充足的勞動力投入是確保工期實現的的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好爲條件進行選取，根據本工程的特點，合理進行分段流水交叉施工作業。嚴格按照模板工程安裝→鋼筋工程安裝→混凝土工程澆築的順序進行結構工程的施工。

在勞動力的需求量上，將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、生活等上的後勤保障，確保施工任務的順利完成。

三、施工質量管理控制

爲確保達到設計圖紙及甲方要求的質量目標，項目部嚴格貫徹執行ISO9001質量保證體系；在整個地下結構工程中進行了中間檢測、多人驗收的程序；定期質量檢查和改進工作總結制度。

1、施工過程中，項目部制定各崗位職責，實施全面質量管理，確保施工質量；建立健全測量兩級交接制；把好施工製作、測量、驗收關；施工技術人員、管理人員嚴格按照已獲相關單位批准的《施工組織設計方案》及相關專題方案、本項目施工圖紙、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204-20xx及相關法律、法規、規定等組織安排本工程任務和技術交底工作，交底內容包括操作要點、工程質量要求以及安全注意事項，並在施工過程中認真檢查執行情況。

2、把好材料驗收、施工操作、質量檢查監督三道關，對於所有進入現場的材料均按100%監理見證取樣送檢(詳見下表)。總之，所有材料進場後必須經複檢合格後方可使用,不合格的材料禁止進入本工地。

3、建築工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據之一。本工程技術資料在工程施工過程中及時、準確進行編制、收集、分類整理工作，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。

4、工程質量檢查堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢，不符合質量要求的，不允許進行下一道工序施工。所有隱蔽工程必須按規定經甲方及現場監理驗收合格後，方可進入下一道工序的施工。

5、分項工程質量控制情況

5.1樁基礎工程

本工程樁基礎施工方式採用錘擊打樁，樁錘選用6.2噸重錘。單樁豎向承載力特徵值爲1100KN；樁基礎施工完畢，經甲方委託東莞市建設工程檢測中心對管樁進行反射波法檢測與高應變法檢測，檢測結果顯示的單樁豎向極限承載力爲設計單樁承載力的2位以上，達到設計要求。

本樁基工程經自檢合格，並於20xx年8月18日由監理單位組織市質監站、鎮城建辦、建設單位、設計單位、勘察單位、總承包單位及樁基分包單位進行樁基子分部驗收，經各有關單位在驗收會議上達成一致意見，驗收評定結果合格，同意進行下一道施工工序。

5.2模板工程

5.2.1現澆結構模板的安裝在每一驗收批均按《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204-20xx要求對模板支撐系統及立柱位置和墊板和安裝雜物清理；採用水準儀或拉線、鋼尺對預埋件、預留孔洞的位置、外露長度、尺寸，採用全站儀、鋼尺對模板安裝的軸線位置、截面尺寸、層高垂直度、牆、柱、樑相鄰兩板表面高低差、表面平整度進行全數觀察和檢驗，均符合要求。

5.2.2模板拆除分項在每一驗收批中按《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204-20xx要求，對底模及其支架拆除的.混凝土強度，保證混凝土表面及棱角不受損傷，拆模時未對樓層形成衝擊荷載，拆除的模板和支架及時清運。

5.3鋼筋工程

本工程所有鋼材全部採用大型廠生產的鋼材，並有出廠合格證明。進場鋼材均按不同廠家不同批次以60T每批的要求進行見證取樣送檢，經檢測部門檢驗合格後方投入結構使用。製作鋼筋尺度、鋼筋彎起鉤長度、角度、彎起筋的尺寸都達到了符合設計要求和規範要求，加工好的半成品根據規格，使用部位進行標識堆放，防止了污染，鋼筋綁紮嚴格按圖紙設計要求進行綁紮，按圖紙要求預製砼墊塊，並確保了鋼筋保護層的厚度。鋼筋安裝完畢，自檢合格後，都及時通知甲方、設計、監理、質監等部門進行了隱蔽驗收，合格後才進行下一工序的施工。

5.4混凝土工程

本工程混凝土採取商品砼，砼廠家選擇距離工地較近的東莞市振惠通混凝土有限公司，以便於砼澆築時間控制。

5.4.1混凝土施工在每一驗收批中按《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204-20xx要求，對混凝土強度等級、塌落度的檢測及試件的取樣和留置、混凝土澆築過程對初凝時間的控制，混凝土澆築完畢後12h以內按要求進行了養護。確保已澆築的混凝土施工質量。

5.4.2現澆混凝土結構觀感質量及尺寸偏差在每一驗收批中按《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204要求，外觀無露筋、孔洞、夾渣、疏鬆、裂縫等嚴重缺陷；結構和使用功能使用尺寸偏差在允許範圍之內，無影響結構性能和使用功能；牆、柱、樑、剪力牆軸線位置、層高垂直度、標高、截面尺寸、表面平整度、預留孔洞的中心線位置檢驗均在允許範圍之內。

四、安全生產與文明施工

在地下結構工程施工中，安全生產和文明施工實現了公司既定目標，未發生安全事故，做到“預防爲主，安全第一”，主要做了以下幾方面的工作。

1、首先從班組進場時就開始進行安全教育和安全學習。對各工種進行各項安全教育和學習，同時堅持定時的安全例會和公司的管理人員和班組長會議，每天由班組進行安全自檢，每週由施工管理人員組織安全檢查。落實各項安全制度，發現隱患及時整改，爲施工生產提供了安全保障。

2、工地的消防工作作爲一項大事來抓，落實了各項消防制度，做到班前班後有專人負責檢查作業層的火險隱患。

3、安全質量事故情況：本工程從一開始便得到了建設單位、監理單位和質監站的大力支持和配合，特別是監理公司的工作人員，不辭勞苦，每天堅持旁站監理，和我們公司的員工奮鬥在生產第一線，對本工程的質量、安全等方面提出了不少寶貴意見，對我公司起到了很好的監督作用；我公司各級員工遵守有關的管理規定，接受管理部門的管理。

五、地基與基礎分部工程驗收及總結

本項目明安運動器材（東莞）有限公司-廠房3（新建）工程已完成設計與施工合同約定的各項內容，工程質量符合施工承包合同及有關法律、法規和強制性標準的有關規定:

1、各分項工程施工質量驗收合格；

2.質量控制資料基本齊全；

3.觀感質量驗收合格；

我公司認爲本項目基礎分部施工的各方面達到了既定目標，經過我公司的檢查和對有關資料的認定，我公司對本次基礎分部工程驗收的綜合評價爲：合格。

經過本次地基與基礎工程的施工管理，總結經驗，吸取教訓，望各位領導對我們的工作提出寶貴的意見與建議，並決心在今後的施工管理中不斷完善。也因爲在各有關單位的嚴格要求下，使我司在管理上、施工中各方面的經驗及技術更上一層樓，爲今後工程建設中打下良好的基礎。

施工單位（公章）：東莞市振晟建設工程有限公司

施工工作總結3

XX縣災後重建XX大橋項目於20xx年11月8日下午3點正式展開了樁基項目的施工作業，也代表本項目的正式開工。

20xx年已過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我項目部全體技術人員的共同努力，XX大橋在按計劃完成施工任務的同時，使得各項技術、安全文明工作落實到位，沒有因技術失誤或安全意識疏忽出現一起質量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日後的項目管理中得到改進。

20xx年9月中旬，我項目完成了XX縣災後重建XX大橋的收尾工作，並於10月12日按照業主要求順利完成了本項目從內業到外業的交工驗收工作。上半年，在進行XX大橋交工驗收工作的同時，項目部積極與設計院進行溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們能夠順利的進行XX大橋過渡工程的施工，也爲主體工程的後續作業創造有利條件。

因受當地政府部門嚴重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成後，僅進行了引橋部分的過渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩餘2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩餘1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產生4期計量，分別爲：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產總值7955283元，佔暫定合同價25698092元的30.96%。

一、20xx年度工作總結

我項目於20xx年11月8日正式開始了XX大橋的施工作業，由於工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工後，受縣委縣政府嚴重滯緩的徵拆工作困擾，還剩餘大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點，我項目積極尋找癥結，找出產小利小的原因。同時大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強項目管理。本年度，在完善部分拆遷後可實施的項目施工的同時，積極進行XX大橋項目工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。

同時，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質量、安全，成本的強制性要求，逐級負責，狠抓落實。在保證質量、安全的前提下，嚴格控制成本，將每個單位工程進行分解，保證綜合單價較低的項目不虧損，綜合單價較高的項目實現利潤最大化，達到增效的目標。

1、加大培訓力度，提高項目技術管理人員素質

爲提高本項目從業人員的業務水平，項目部內部經常開展技能學習和培訓，並積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質安部、總工辦等部門組織的各項業務培訓和學習。項目部按照公司部門要求及項目管理辦法及時針對不同人員進行不同培訓，對項目管理人員主要從現場技術指導，質量控制，安全控制方面入手，同時注重現場的日常管理，使項目每個人都能指導現場施工作業，同時滿足技術規範要求。對架子工人員進行專業技能培訓，將作業人員按照不同的工種進行劃分，通過項目部聘請的或既有的技術工人以“教、傳、幫、帶”的形式進行實踐指導，提高他們的實際作業能力。

2、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，我項目始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。在方案落實以後，項目部抽出專門時間向項目部所有管理人員進行方案講解，使大家都能對施工過程進行掌握，以便我們在現場管理中能夠有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質量、安全得以保證。

在XX大橋項目的各個專項施工方案編制過程中，由於受嚴重的徵拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細節和相應要求的情況下，我項目制定了相應可行的實施性方案，同時在優化後的方案過程中全面考慮偶然因素的發生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關方案的編制，得到公司總工辦的`認可，在本年度是實際施工中，項目部依據方案，層層落實，基本按預期完成了項目施工內容。

3、嚴格質量管理，爭創名優工程

“質量第一”是項目管理永恆的主題，項目部自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主需求。20xx年，我項目部堅持的質量措施有：

（1）落實質保措施，提高監控到位。

我項目堅持嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。並根據實際情況進行三級技術交底，確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的質量，技術人員，都具有相應權力，在現場管理過程中能夠做好了監控預案，確保施工質量。

（2）重點部位，重點監控。

對於工程易出現質量事故的施工部位，項目堅持設專人把關，在XX大橋地處高溫施工過程中，項目部派專人進行混凝土養生溫度24小時監控，並做好監控記錄，同時保證了在養生過程中的用火、用電安全。

（3）嚴格規範，提高作業水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把握每一道工序，要把規範的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲優質標準，使產品一次成優，杜絕外觀修飾。

（4）層層管理，人人把關。

我部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量意識，也要對工程質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，項目管理人員對區域內協作隊伍負責。項目領導班子成員對整個項目負責，從而使工程質量管理處於受控狀態。

（5）保證施工工期，節約週期成本。

在目前公路橋樑大發展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的很緊，好多項目爲了搶工期，忽略了質量和安全，導致工程事故的發生。我項目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質量和安全爲代價，提高工程的施工進度。在進度管理方面，優化施工方案，合理安排作業程序是我項目保證工期的主要手段，進行合理的進度目標分解，編制切實可行的進度計劃，在施工過程中做好各部門的協調配合，降低施工過程中發生技術失誤，杜絕工程事故的發生都是控制施工進度的有效措施。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

在成本管理方面，我項目採取“從源頭上控制，在實踐中節約”的措施，使項目成本時刻處於可控狀態。

（1）從源頭上控制

XX大橋項目自開工到現目前，歷經近2年的施工過程，產生了大量的工料機閒置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業主、監理及設計單位的相關工作，同時也我們對本工程項目後期工期索賠有更深一步的準備，以便在日後索賠過程中處於有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進行分析，結合現場實際，找出概算中的缺失項目，單價較低項目，並與設計單位及時進行溝通，便於他們在設計中補足缺失項目，調整單價較低項目。同時項目由公司分管領導鄒建華經理長期往返設計院，使施工中出現的與設計有關的問題能及時解決。在項目管理過程中，層層落實責任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門制定切實可行的責任成本，並在每月至少開一次成本分析會，成本部長把當月中的收支情況進行彙報，做到計劃成本、預算收入、人、料、機消耗、項目開支等各項成本內容明確、當月盈虧情況一目瞭然。把握工程的實際成本，是爲項目獲取利潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。

（2）在實踐中節約

提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準確計算協作隊伍的完成工程量和發生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具購置，儘量做到盡其所用。材料碼放，儘量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個員工心中。在提高產值的同時，通過不同渠道增加效益。

二、總結經驗，正視存在的問題

在肯定取得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結經驗，改進我們現有的工作，提高項目的管理水平。

1、成本預算落實存在滯後現象

在公司大力推進成本預算管理的情況下，由於項目專職預算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進行成本預算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責任成本的制定和落實，造成成本預算滯後，缺乏時效性，項目部與個別協作隊伍間還存在沒有預算先幹活後算帳，算不清的情況發生。項目部與個別協作隊伍還存在未簽訂合同就進行施工的現象。

2、培訓工作有待進一步提高

本年度，從公司到項目，都把培訓作爲提高項目人員素質的重要途徑，我項目也開展了業餘時間的業務培訓。但在一定程度上沒有達到預期的目標，由於現場施工比較緊張，導致部分人員不能參加，另外，進行講課的人員多爲一線生產的主力人員，實踐能力強，表達能力弱，講課內容多爲照本宣科，結合實際的內容較少，剛工作的大學生對講課的內容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓過程中，勞務工大部分是農民工，未經過職業化訓練，操作水平參差不一，需要進行花費較長時間培訓才能滿足工作需要。

3、技術力量過於年輕

我項目現有管理人員10人，但大多數都是剛畢業的大學生，對於施工過程出現的應急事件、重點、難點工程掌控能力較弱，現場能夠獨當一面的技術管理人員更是嚴重缺乏。特別在於20xx年下半年中，在公司XX大橋項目的交工驗收、樂康公路項目的前期實施、XX大橋的進度滯緩等施工之際，技術力量顯得捉襟見肘。

三、20xx年面臨的形勢和工作任務

1、面臨的形勢

20xx年將是XX大橋項目施工生產最爲重要的一年，本項目經過近兩年的施工，又經過一年的過渡工程的施工，從項目管理人員到施工協作隊伍，對XX大橋的施工現場，施工工內容都有了進一步瞭解，各方面的關係也以捋順，新的一年將是我項目部全力創造施工產值，最大化獲取工程效益最重要的一年。

作爲虎峯的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩餘生產任務，扭轉我們項目部的吃大鍋飯的局面。

20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理爲基點，認真執行公司各項工作方針，強化項目的施工生產能力，堅持以效益爲中心，力爭將XX大橋項目建設成爲我公司的樣板工程。

2、工作任務

爲完成本項目建設任務，達到高產值，高利潤的目標，項目在新的一年裏必須做好以下工作：

（1）精心安排，確保施工生產順利進行

對未開工的XX大橋主體上部結構做到提前預想，超前安排，精心施工，全面考慮開工後可能發生的關於徵地拆遷、用水用電、施工便道等問題，並在開工前進行妥善解決，確保開工後項目能夠順利進行。工期能提前儘量提前，能完工的要儘早完工，以便優秀的協作隊伍進行後續的施工項目。全面鋪開後的XX大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資源，集中優勢力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現項目年度目標。

（2）落實責任，確保在建工程安全質量

強化安全質量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展安全隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結構的支架施工。安全重於一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質量管理組織機構，由項目經理親自帶隊加強對項目安全質量管理工作，並有計劃地培養懂技術、懂專業的安全質量管理專職人員進行現場巡查，逐步提高項目部在職員工安全質量意識，做到齊抓共管，使安質隊伍的整體素質和專業水平不斷提高。

（3）嚴格管控，形成全員成本管理意識。

對項目的各單位工程進行精細的成本預算和成本分析，對照設計預算中的內容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責任成本。項目部要以實現利潤爲中心任務，責任成本是我項目部當前的首要任務，爲避免以前責任成本不真不實的現象，在20xx年，我項目要與“分段包乾”的各區段制定相應的責任成本制度，同時與各協作隊伍嚴格落實獎懲兌現制度。項目管理人員要嚴格控制協作隊伍，強化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實處，形成成本管理全員參與態勢。使我項目在20xx年在創佳績。

在項目實施過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑑，同時也暴露出我們項目上存在的一些問題，需要我們在今後的項目施工、管理中不斷完善和解決。

總結完畢！

　　XX縣災後重建XX大橋項目經理部

施工工作總結4

高溫洗澡可能後果：寒冬時節，在許多人看來，能夠洗一個熱騰騰的熱水澡是一件很快意的`事情。但是，如果水溫太熱，不僅讓心臟產　　20xx年冬季保產工作已經結束，我作業區認真梳理結合以往冬季保產的經驗，以不同形式回顧近年來冬季保產的事故和故障教訓，提前籌劃措施、提前動手備資、提前引導入位。爲做到安全保障、設備完好、生產順行。現總結如下：

一、強化安全，提高安全意識

1.利用10月份一個月時間，組織全員學習《道路交通安全法》、《道路交通運輸安全管理實施細則》、《甘肅省道路交通安全違法行爲罰款執行標準規定》、《儲運部今冬明春火災防控工作專項行動方案》等有關交通運輸法律、法規、制度進行再次學習，進一步提高安全意識，恪守職業道德，文明行車。

2.做好車輛出車前的安全檢查，確保車輛安全裝置完好有效，各區域值班長負責以班組爲單位，對出車前車輛的燈光、制動、轉向、雨刷器等安全裝置進行專檢，確保車輛安全裝置完好有效，嚴禁車輛帶病工作。

二、突出人、機重點，抓住物、環關鍵

1.嚴寒氣候條件下，擋風玻璃結霜，影響行車視線，應在車輛行駛前設法消除。

2.寒冷天氣行人和騎車人穿着禦寒衣服較多，反應遲緩，避讓行動變慢。車輛行駛過程中應注意減速、提醒、提前主動避讓。

3.汽車在冰雪路面上行駛時，應減速慢行，並要避免急轉彎和緊急制動，以免產生側滑、側翻等事故。

4.路面結冰後，車輛附着係數減小，制動非安全區域增大。停車時，應儘量選擇乾燥地點;如遇故障停車，要對車輪進行穩固，並按規定置放警示牌。

5.對車輛的密封性和暖風裝置要勤檢查，有問題及時修復，保證車輛室內溫度儘量滿足工作需要。

6.由於車輛後廂板密封不嚴或裝料不及，造成撒料，容易滑倒自行車、摩托車。車輛應保證後廂板的密合性良好;裝載要適度，杜絕撒料。

7.因路面積雪、結冰，影響車輛起步或正常行駛時，要及時報告作業區調度室或有關負責人，相關組織人員應積極採取撒鹽、墊渣、除雪等防滑措施。

8.更換車輛拉運物料時，確認車廂內無粘接物料，防止混料。

施工工作總結5

一、xxxx年工作總結

熱網工程圍繞xxxx年伊寧西區綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標，開展全年工作。

（一）全力以赴推進熱網工程前期工作，確保工程建設順利開展

自xxxx年3月底生產管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進熱網工程前期工作，爲工程建設的順利開展奠定堅實基礎，熱網工程屬市政基礎建設具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時徵地協調難度大等問題。但生產管理部克服人員不足等實際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網工程主要完成前期工作如下：

1.完成項目一期熱網工程紅線劃定及工程規劃許可證的辦理工作。

2.完成項目一期熱網工程施工圖在自治區建築設計研究院的審圖工作。

3.完成項目一期熱網工程在伊寧市特種設備檢驗檢測所的報監工作。

4.完成項目一期熱網工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮裏青河及G218國道等特殊路段的施工手續辦理工作。

5.完成項目一期熱網工程穿越伊寧園區園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠、木材廠及熱網工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時佔地補償工作。

6.完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿路、新疆路、緯三路、乾溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續的辦理。

7.完成19座新建換熱站的現場確認工作，確定了換熱站位置及換熱站建設條件，明確了一次網施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作範圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。

8.配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網、11座轉讓換熱站資產清點及設備驗收工作。

9.正在伊寧市住建局辦理《供熱經營許可證》。

10.完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。

11.完成xxxx年自治區大氣防護200萬元專項資金的申請、跑辦工作。

（二）以今冬按期供暖爲目標，緊抓工程建設節點，嚴控工程質量，確保熱網工程全線貫通

伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協調會，要求我公司務必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱範圍內民生供熱供熱問題，生產管理部協同總承包單位、監理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設工作，歷時8個月，加班加點項目一期熱網工程I標段、Ⅲ標段、Ⅳ標段共計15533米（雙回）管網xxxx年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉讓11座換熱站）投入運行，並完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網對接，工程建設期間完成公司“零事故”的安全目標，全面完成xxxx年工程建設目標。熱網工程主要工程節點完成情況如下：

1.皮裏青河穿越專項工程122米管廊xxxx年10月12日完工，xxxx年10月30日通過伊寧市水務局驗收。

2.精伊霍鐵路穿越專項工程xxxx年10月8日完工。

3.清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線頂管、高壩渠頂管xxxx年10月10日完工。

年10月4日，山東路DN700管網與熱力公司DN700管網對接。

年10月13日，完成火車站片區邊貿路、新疆路、西環北路4處熱力管網對接工作。

年初計劃新建19座換熱站，經現場確認具備建設條件16座，xxxx年10月20日前完成8座換熱站的建設工作並投入運行；xxxx年11月15日完成5座換熱站建設工作並投入運行；因開發商土建原因滯後，目前正在建設的換熱站2座；因開發商規劃調整暫緩安裝的換熱站1座。

7.新增伊寧市殯儀館項目xxxx年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設備已訂貨。

8.項目一期熱網工程蒸汽管網因紅線調整原因，完成熱源廠區至緯三路、經二路高速公路南側至伊交運集團段DN500約900米的地埋敷設。

熱網工程採用100%探傷檢測，自投運行至今未一次熱力管網發生安全和質量事故。換熱站專項工程嚴把設備質量，設備到貨驗收精心組織，設備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運。

（三）精心組織，不斷提升運行人員素質，確保熱網工程穩定運行

自xxxx年10月16日，熱網工程開始自流注水沖洗以來，生產管理部藉助總承包商、PC換熱站承包商資源優勢，充分發揮有熱網工程運行經驗人員的主動性，以保運行轉自主穩定運行爲目標,xxxx年10月20日，重慶路、火車站片區利用伊寧市供熱有限公司熱源爲轉讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎面積207萬平方米的供熱區域供熱；xxxx年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進行切換，一次熱力管網併網供熱；xxxx年11月25日，新建的'5座換熱站投入運行。截止目前，供熱期間完成二次網搶修3處，確保熱網工程穩定運行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務等運行工作。熱網調度中心及網絡通訊正在建設，計劃12月中旬具備熱網換熱站無人值守、遠程控制。

二、xxxx年工作計劃

（一）目標任務

xxxx年伊寧西區熱網工程將圍繞新疆能源化工戰略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標，以“收、拓、穩”爲核心，即儘快完成xxxx年施工完畢後的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶爲核心使命，以穩定運行、規範運行爲目標，開展xxxx年全年工作。

（二）工作措施和思路

1.鑑於xxxx年施工期短，工程建設難度大的實際，熱網工程部分手續未完善、熱網工程全線貫通後部分施工作業面破損的市政道路及市政基礎設施尚未恢復，下一步生產準備部將盡快組織總承包單位、監理單位及施工單位，儘快完善施工資料，確定監檢方案，具備工程竣工條件。同時，加快市政道路及市政基礎設施的恢復工作，完成工程收尾工作。

2.利用冬季運行期間，充分規劃xxxx年熱網工程建設計劃，繼續發揮項目開發精神，發揮市場開拓精神，充分與政府規劃部分溝通協調，積極主動與潛在用戶對接，開發xxxx年供熱用戶、蒸汽用戶，做到早規劃、早確定、早建設、早受益。以開發蒸汽用戶爲首要目標，不斷擴展供熱市場確保xxxx年供熱用戶熱負荷達到項目設計360萬平方米指標，工業用汽用戶達到高背壓機組運行條件。

3.加強熱網工程管理人員、運行人員培訓力度，提高團隊整體素質，將運行管理逐漸規範化、制度化、經濟化，提升全員“效益爲先”思想，學習先進的熱網運行管理思路，學習有經驗的熱力公司的管理、運行經驗，形成有“國家電投”特色的管理模式、運行模式，實現xxxx-xxxx年採暖期穩定、安全運行，xxxx-xxxx年採暖期高效、有序、節能、規範化運行。

施工工作總結6

尊敬的各位領導、各位同仁：

我受董事長、總經理的委託，就公司XX年安全生產情況簡要彙報：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。

一、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。

全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峯季節施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認真制定安全生產計劃。

在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

2、施行安全管理目標。

公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。併成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。

3、落實“安全第一”

“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

4、簽訂安全生產責任書。

安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

5、堅持了經常性的安全教育和考覈工作。

爲了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。

6、加大安全生產考覈力度。

今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報

7、紮實開展安全生產系列活動。

六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作爲今年安全工作的`重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。

8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。

通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規範、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作爲創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考覈內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今後此活動不達標不可參加省重點工程投標。

三、存在問題和今後建議

一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象；

2、施工現場安全管理不到位，存在着僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設置不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂，存在着事故隱患；

3、由於今年工程任務緊，，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在着帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；

4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；

5、安全勞動保護用品使用不到位。

通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。

建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。

以上不當之處，請批評指正。

施工工作總結7

20xx年7月份，我來到勝建集團參加工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響的階段，在這一年的工作中，培養了我對工作的態度，以及對人對事的處理態度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校中學不到的東西，受益匪淺。現在將我在這一年中學到的一些東西總結如下：

一、思想上的認識

來到宣寧項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該爲了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費，爲項目部節省費用。在這裏我們應該是一個整體的團隊，互相協調，努力工作，不能因爲個人原因而影響集體的利益。團結每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。

二、工作中的經驗和教訓

在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋樑座標及標高的複覈，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線等工作，後續工作才能繼續進行，如果開始就出現失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態度是必須的。

三、我的工作主要分爲以下幾個部分

（1）橋樑標高及座標的複覈

對於橋樑二隊的工作是必須嚴格監督的，因爲橋樑要求的精度比較高，而且由於橋樑二隊測量人員的馬虎，經常在測量放線工作中出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前，我都會要求施工隊測量人員和我覈對已經算好的座標、標高，覈對無誤後才能進行放線工作，如果出現錯誤，要找出錯誤出現在什麼地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤。

測量過程必須從開始就進行控制，比如主線2號橋左幅第三聯、第四聯橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來，爲以後變坡線地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋樑變坡線準確無誤。在高程控制中，搭設腳手架時就應該開始控制，鋪好底板以後精確控制。對於大方量的橋樑，要在底板搭設過程中加預拱度，以抵消混凝土澆築過程中產生的向下的撓度。

測量過程中經常採用後方交會法進行放樣工作，後方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監理報檢，同時也應該加強自檢，保證準確性。

（2）水準點測量

在施工過程中應該經常對導線的`控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點座標和高程的準確性。

在水準點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前後視距相等，消除測量過程中由於視距原因產生的誤差，還有就是每個人都有讀數的習慣，在測量過程中應該儘量由一個人讀數，避免認爲讀數的誤差。測量過程中要採用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數較大的話應該前後晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，因爲塔尺垂直地面時高度最小。

（3）土方量的計算

在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072—135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，YJK45+643。73—758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調整，以增加工程量，爲項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時，使用GPS測量高程時可以升高杆高，使測量的高程高於原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標高，可以增加土方量。

（4）其他的測量工作

比較敏感的問題就是徵地問題，因爲在施工過程中，施工人員不清楚徵地線具體在哪個位置，偶爾會超出徵地線，佔到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定徵地線的位置，儘量不佔用老百姓的土地。

四、未來的工作目標

經過一年的學習，我已經初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來的工作對我來說充滿了挑戰。經過一年的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成爲一個合格的測量員。

總之，這一年是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，幹好自己本職工作的同時，也要儘可能多的學習其他方面的知識，爭取全面發展，以後做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。

施工工作總結8

根據城建局轉發的建設部《關於建設系統深入開展平安建設的意見》的通知要求，我處結合本單位實際，把開展平安建設與平安榆林相結合，把羣衆關心的熱點問題作爲工作重點，積極全面推行平安建設，認真貫徹落實，較好地完成了XX年年平安建設任務。現將我處安排部署XX年年平安建設工作總結如下:

完成的主要工作

（一）切實加強領導工作

處領導班子高度重視平安工作，把平安建設擺在重要位置，列入重要議事日程，列入工作計劃和長遠規劃，列入領導目標責任制。處主任、書記是園林處平安建設的第一責任人,處內成立平安建設領導小組，主任高文智任組長，書記陳榆平任副組長，劉貴生、苗豔娥和丁振清爲小組成員，下設辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內共分六個平安小區，單位機關爲一個小區，四個園林管理所爲四個小區，管護隊爲一個小區，管理所、管護隊負責人和辦公室主任爲各小區的第一責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立領導責任制、工作責任制和崗位責任制，把平安建設的各項任務落實到單位、崗位，落實到責任人。

（二）加大投入，完善設施

爲了確保平安建設工作的順利進行，我單位在財務室和業務室等重要部門安裝了防盜門窗，爲治安員和督查員購置了設備，爲防汛搶險隊員購置了雨衣、雨鞋等防護設施，爲了防止和及時發現水車在運行中的`意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛星監控系統，爲我處的平安建設工作奠定了物質基礎。

（三）加強學習，開展園林綠化綜合治理工作

以提高全單位工作人員依法行政意識爲重點，大力推進全單位工作人員的學法用法工作，因人施教，採取學習、舉辦法制講座、開展法律知識競賽、上法制課等形式促進法制宣傳教育向縱深開展。堅持每週兩次政治、業務學習，一月一次普法教育，主要學習《公民道德建設實施綱要》、《行政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規；以建立普法工作機制爲依託，建立起一個法制宣傳教育、依法治理的平臺，對全體工作人員特別是執法人員等重點對象進行法制宣傳教育，增強其法制觀念，開展好園林綠化行業治安環境整治工作。

（四）建立健全矛盾調解網絡

各管護段實行領導責任制、定期召開例會、分工負責制、聯防聯動制、責任追究制，加大矛盾糾紛排查調處工作力度。按照“及時排查，各負其責，工作超前，預防爲主”的原則，把解決事關羣衆切身利益的實際問題和影響穩定的突出問題作爲排查調處的重點，積極從源頭上解決問題，對園林綠化糾紛做到早發現，有人管，控制住，把糾紛激化案件減少到最低限度。辦公室除了負責來訪人員的接待工作外，還及時掌握民情動態，把接待上訪工作做細、做實，把各種矛盾解決在了萌芽狀態，有效防止了互相串聯、越級上訪的現象發生。

（五）積極參加社會治安綜合治理宣傳月活動

我處以構建和諧社會爲目的，認真組織實施開展了社會治安綜合治理宣傳月活動，宣傳中共中央、國務院《關於進一步加強社會治安綜合治理的意見》，省委、省政府《關於加強社會治安綜合整治的若干意見》及市區有關社會治安治理工作文件精神。《榆林市城市園林綠化管理辦法》以及防火和保護園林樹木知識。製作社會治安綜合治理專欄一塊，不定期更換版塊內容。

（六）建立健全平安建設各項制度和考覈獎懲機制

爲了深入開展平安建設工作和創建市級平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責》和《門衛制度》等規章制度，並且掛牌上牆。

處內把平安建設的成效作爲檢驗各所幹部工作水平的重要標準，列爲幹部考覈的重要內容。工作中加強了對平安建設工作的督促檢查，對工作紮實、成效顯著的科室、部門和個人予以表彰，對因工作失職、瀆職引發影響穩定重大問題的，實行一票否決，取消其評先評優資格，並嚴肅追究相關人員的責任。

（七）各綠化區、管護段做好了防火工作

進一步轉變思想觀念，完善各項措施，加強綠化區防火力度。綠化區防火工作一是要從短期防火、季節性防火向長遠防火轉變，未雨綢繆，做好了綠化區防火規劃工作，每個綠化區都安裝禁火警示牌；二是要從被動防火向主動防火轉變，及早清理綠化區內的死樹、枯枝和枯草，並加強巡查，對火情爭取早發現、早撲滅；三要從單純綠化區防火向辦公樓，庫房等各生產、管理場所全面防火轉變，防患於未“燃”；四是由業餘撲火向專業撲火轉變，普及了防火、撲火知識，保證了撲火人員的安全，並逐步建立專業防火隊伍。在全處幹部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒有發生一起重大火災。

（八）綠化施工中搞好安全措施

進一步加強了安全意識，搞好了安全措施，在清理死樹、枯枝時，施工人員系佩安全帶，佩戴安全帽，修剪草坪時，我們選派專業修剪人員和專業的機械維修工，確保了工作人員的人身安全。

施工工作總結9

一、認識的統一、爲工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

（一）公司領導班子認識的統一，爲工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對於從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能爲公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要爲西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，並及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。爲工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。

（二）項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。

從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，爲指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由於我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標誌，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做爲，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的.實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。

二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績

（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地

（二）嚴密科學的強化培訓，爲進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平臺。

爲了實現將西氣東輸工程建設成爲精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作爲這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，項目部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，爲了達到理論聯繫實踐，儘快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，爲了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。爲了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行爲期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。

施工工作總結10

本人****，20xx年7月畢業於中國礦業大學工民建專業，20xx年8月進入常州市******有限公司，至今從現場資料員至施工員、質檢員到現場負責人。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。

回顧過去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，纔是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多裏有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。現將工作簡要總結如下：

一、思想意識

我身着強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨着公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的`骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務頻繁，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現出我們管理人員的責任心強，發揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

經過數年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，並且獲得了國際承認的建築施工企業二大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、環境管理體系（ISO14001）認證，公司認證貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多裏我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便於日後查閱。由於資料多，時間不一，提前將工作做到位。

四、具體工作

20xx年8月-20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作，負責收集原材料原始資料（出廠報告、合格證等），做好現場試塊、原材料的取樣，並及時送相關單位試壓。負責施工資料報驗。在現場我換取了第一手資料，從對房屋建築從感官到直觀認識有了質的認識。並掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經驗。20xx年6月-20xx年11月，我在公司承擔的東方花園三期工程

施工員工作，在現場我負責圖紙的審查，及時發現問題，並與甲方和設計單位溝通，解決現場問題，減少了後遺症。在施工過程中，放線工作親力親爲，模板製作和鋼筋綁紮，混凝土澆築在現場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最後報監理部檢查。儘量做到工程工序的規範化。

20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學城二期擔任施工員工作，由於面積大，工期緊，屬於精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個月內，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（裏面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質檢員及現場技術負責人工作，由於屬於高層建築，每個節點部位我都做到質檢員應有的工作態度，對模板製作、鋼筋綁紮、混凝土澆築都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓交底，明確規範要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現場技術負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建築的施工，全面負責技術問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入，爲公司創造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學習充電的重要性。

20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅羣體工程中我擔任現場技術負責人工作，合理組織勞動力，安排合理施工工序。確

保了了工程能夠按合同工期發展進行。

五、總結

這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力爲公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

施工工作總結11

項目部組織看了場電影，20xx年上半年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年是該好好做個總結，一味蠻幹而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的！人在逆境和總結經驗中才能更好的成長。x月份到公司報到，一週的崗前培訓，然後是爲期一個月的專業培訓，培訓對我們現在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所願的到了xx，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業設計是斗門站主體結構設計，當然，我們的設計在專業者看來是亂七八糟的。

近xx個月的工地生活，我完成了角色轉換過程，適應了工地生活並得到了較充分的鍛鍊，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗，逐漸懂得了工地運作方式，學會了與同事協作完成任務以及配合領導開展工程建設。下面我分三個階段對本年度工作進行總結。

一、茫然階段

剛入職的第x個月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什麼，畢業時老師都給我們忠告“少說話，多做事，不懂的思考後再問”我秉着這樣的原則，卻發現真不知道該朝哪方面去學習去努力，因爲當時沒有分配任務給我，我們承擔不了什麼工作，所以就失去了方向。後面就安排我們同事三個先到跟着學習盾構，每天下盾構隧道里面查看管片質量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟着做了些資料。

確實不喜歡這樣的狀態，想着找到自己的立足點，然後去好好學習工作，剛開始閒暇時間還是比較多的，工作之餘本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對於剛入職的我們，抓緊學習儘快的使自己成長起來，爲後續的工作打好基礎，這是很重要的'。跟在學校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心裏不踏實。如此過了將近一個月，收穫可概括爲：熟悉了項目部的工作和生活，瞭解了工程進展情況，學會了做部分資料。

二、調度生涯

火車站缺人手，還在測量的我們就被調到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務，四處觀看工地然後就看自己帶的資料。然後導師帶徒，我成了謝經理的徒弟，開始了調度工作。

白天上班，調度比較輕鬆。我知道調度不是簡單的叫挖機施工，安排工人幹活這麼簡單，作爲調度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業時候，如何安排幾件事的先後順序尤爲重要，唯有協調好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。

開始上晚班，一開始跟着同事一起上，慢慢學習如何去安排工作。後來就我一個人上晚班，上班前都預先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、各個方面都準備好了嗎？挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過“晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應”。真感到了壓力，怕出差錯的心態，總是小心翼翼，也想着把事情順利完美收場。其實這樣的心態不適合剛入職的員工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態，如何積極的去解決問題，這纔是走向成熟的標誌。

從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學學到的東西很有限，也沒工作經驗。所以，作爲新手，我從不介意幹些體力活兒。xx月份場地內遍佈泥漿，施工產生的廢泥漿外運也成了關鍵任務，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產生不快的情緒，卻沒有致力於檢查故障並排除故障，這就是我不夠成熟的表現。煎熬的結束了調度，有種解脫感，卻很慶幸它給我帶來的鍛鍊和成長。

三、專職施工員

xx月份中旬開始，開始管理地連牆施工。之前關注成槽施工，也看圖紙和學習相關施工，在作爲調度員時讓我感受很深的事：當時有領導問我地連牆打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以儘管我做調度時也在學習地連牆施工，那只是業餘施工員。現在作爲專職施工員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。

不盡人意的，問題很多，地連牆並不那麼容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度瞭如指掌。地連牆鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到施工交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更願意配合我們的工作，情況有了好轉。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作爲施工單位，我們於分包單位，既是其業主，是管理者，也是服務者，爲他們提供良好的施工條件，爲他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設。這纔是理想的協作狀態。

對於工作，我是新手，應該積極主動。向前輩和領導學習；向同事學習；向工人師傅學習。一方面，學習並熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學習施工工藝並總結經驗。對比理論和實踐，用理論知識指導和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在這段時間裏我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對於施工員，必須清楚的知道每天的工作內容。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收穫很多，不僅學習了相關施工施工，提高了管理協調能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。

施工工作總結12

本工程建設方：重慶海怡天實業有限公司；設計單位：重慶大恆建築設計有限公司；監理單位：重慶市涪陵新建築監理有限公司、重慶華大建築監理有限公司；施工單位：重慶武陵建設工程有限公司；開工日期：20xx年x月x日。

本工程項目經理部組建時，我公司對檔案工作十分重視，制定完善了管理制度。爲保證工程檔案的順利完成，項目上配備檔案員一名。爲使工程檔案管理更加規範化，公司專門配備了電腦、打印機、照相機、打碼機、裝訂機、複印機等設備和必要的辦公用品。

本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，在施工過程中，及時如實填寫各項記錄及時彙總整理。所有記錄字跡工整、簽字及時，數據準確，內容真實。在編制竣工圖時，做到每一分部分項工程完成後，整理好設計變更等文件，及時進行編制，做到竣工圖能看得見，記憶清楚、編制準確，保證了工程竣工圖的內在質量和準確性、及時性、系統性。在進行檔案資料收集、整理、彙總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設工程檔案館（室）範圍、歸檔內容及重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案館的.有關要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。

本工程在施工過程中，公司領導多次下項目部檢查工程檔案，指導工程檔案的管理工作。項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到了有關領導的表揚，但仍存在不完善的地方，我們爭取在今後的工作中再接再歷，不斷前進。

施工工作總結13

作爲一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

一、工程進度的要求

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行週會議，並對工程施工進度進行周總結，對下週工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

二、工程質量的保證

質量管理是施工項目現場管理中最爲重要的'環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。

三、工程投資的控制

投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對於在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段覈算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便覈實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理的上報

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作爲施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程數據進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展週會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，並督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

　五、現場施工的安全

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防爲主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

七、現場組織的協調

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以後的工作我將更加註重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，爲公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。

施工工作總結14

一、工程概況：

1、工程名稱：91404部隊34#場地食堂工程

2、項目地址：遼寧省綏中縣小黑山部隊營區內

3、建設單位：中國人民解放軍91404部隊

4、勘察單位：中冶沈勘秦皇島工程技術有限公司

5、設計單位：總裝備部工程設計研究所

6、承包單位：中建一局集團第六建築有限公司

7、監理單位:河北方舟工程項目管理有限公司

8、監督機構：部隊質檢站

9、本工程簡要概述：

該單位工程爲91404部隊34#場地食堂工程，框架結構，地上兩層，總建築面積1567，建築總高度13.75米，結構安全等級2級，抗震設防烈度爲6度。功能主要分爲廚房操作間和食堂大廳兩部分，在二層設有獨立就餐房間。

本工程主體爲框架結構，材料採用一級鋼：6.5mm、8mm、10mm，二級鋼：12mm、14mm、16mm、20mm，三級鋼：16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、28mm共計13種規格型號，分別產自凌鋼、宣鋼、唐鋼。所有鋼筋均有出廠合格證、檢測報告，現場做了見證複測；本工程混凝土設計強度墊層爲C10，基礎主體均爲C30，由河北燕陽建築集團有限第一分公司攪拌站提供。

裝飾裝修工程主要材料：水泥採用的是秦皇島撫寧華坪水泥廠生產的亮甲山牌水泥，砂石料產自遼寧綏中，牆地磚選用的.均爲福建大廠生產的合格產品，我方在採購上述材料以前和過程中，遵循報驗程序，首先提供材料樣品，在得到監理和建設單位的書面確認後纔開始大批量採購進場，以保證本工程的主體和裝飾裝修質量。

本單位工程共分爲六大分部，分別爲基礎分部、主體分部、裝飾裝修、屋面、給排水及暖通、電氣工程；質量控制資料分爲16項；安全和主要使用功能檢驗分爲8項，上述項目我方自檢結論--合格。

本工程於20xx年7月28日開工，8月28日進行了基礎驗收，12月2日進行了主體驗收，春節放假後於20xx年3月復工，於20xx年5月18日正式竣工驗收，在施工過程中，我方得到了91404部隊各位首長和河北方舟工程項目管理有限公司以及各級相關部門領導的大力支持和幫助，在此，我代表我中建一局集團第六建築有限公司全體職工向各級領導和部門表示衷心的感謝。

施工工作總結15

在做爲見習施工員過去一年時間裏，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峯大道項目部擔任見習施工員，負責銀峯大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂着烈日，加班加點，終於使得銀峯大道在20xx年底順利通車。我還在20xx年x月至今在欽州項目部中擔任見習施工員，負責污水管網管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復，在我們項目部全體人員的努力下，欽州污水管網工程現今已到最後的收尾階段。

排水系統是其服務區內其他工程設施得以正常使用的重要設施之一，確保其施工質量至關重要。市政排水管道建設工程雖然施工工藝相對不太複雜，但是由於大多項目是在市區施工，環境複雜，既有的地下管線及電纜情況不明，在確保既有工程安全的前提下，還要考慮地上交通等因素。

在欽州污水管網改造工程中，由於施工地點在市區內，而且在地下有許多不明的管線。施工前，要認真按照施工測量規範和規程進行交接樁複測與保護；施工放樣要結合水文地質條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設計要求以及有關規定放樣，且必須進行復測檢驗其誤差符合要求後才能交付施工；溝槽和要做好軸線和縱坡測量驗收。如遇到管道、線路時應做好調整。

在挖掘時，我讓勾機慢慢的挖掘，我在勾機前看勾機鬥，一旦挖到沙子立即讓勾機後退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線。在回填時，回填的砂子要泡水夯實，溝槽回填質量將直接影響道路的`質量和使用功能。在路面恢復時，澆搗完混凝土後12小時內必須蓋好薄膜，灑水養護，以免路面出現裂縫。

在見習期間，勤奮好學，吃苦耐勞，遇到問題時和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經理。

由於缺乏施工經驗，在施工現場不能準確快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活的運用，沒有達到預期的施工效果又使得施工程序變得複雜，從而增加了不必要的時間。今後我要認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

在做爲見習施工員過去一年時間裏，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以在今後的施工中我必須認真學習施工工藝和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。此外，我還利用業餘時間，關心國家時事，積極參加各種培訓，爲國家的建設事業貢獻一份力量。