建築業個人工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編收集整理的建築業個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

建築業個人工作總結 篇1

因公司人力調配，本人在年初調離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

一、明確崗位職責

負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫彙總項目監理日誌及監理資料；深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監彙報並採取相應解決措施。負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯繫溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況並每天定時向領導彙報，發現質量問題及時要求xx整改並向領導彙報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，並向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的'分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯繫設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、牆面石膏等驗收工作。

三、發現不足

從工程質量上結合出現的質量問題，在I區施工過程中避免吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發黴不平、衛生間石材泛鹼等問題。吊頂開裂問題已溝通設計採取雙層石膏板，薄弱部位採取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中牆根處採取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規範施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收牆面基層施工。石材泛鹼問題要求自己嚴格把控材料進場。

建築業個人工作總結 篇2

一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰雲來！收穫着辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶着新的嚮往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身爲項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。並且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯繫實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：

一、20xx年總體工作情況：

（一）立足本職，深入管理：

作爲建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如：

一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，並結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，並能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。

二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。

三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審覈與落實；

四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部；

五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，並及時上報。

（二）務實基礎，狠抓安全：

作爲項目部經理，我一直把安全作爲重中之重，因爲安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本着認真貫徹落實我公司的各項規章制度爲基礎，切實的`加強對施工隊伍的管理力度，並且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。

（三）積極執行，嚴把質量：

作爲項目部經理，我以一絲不苟，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實並且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最後立足本職，積極貫徹以“以預防爲主”的方針，並且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身爲項目部經理的各項職責和任務，並且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

二、存在的不足以及未來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在着一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啓！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，爲公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

建築業個人工作總結 篇3

土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就20xx年的工作情況總結如下：

一、工程施工資料整理及移交工作

今年工程順利交工並交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。

二、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部覈查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

三、工作心得

保持良好的心態與積極進去的工作態度。我自覺遵守公司的.各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裏的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

今年對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建築業個人工作總結 篇4

xx建築公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮xx建築公司廣大幹部職工的積極性和創造性，爲全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。並按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，爲xx建築公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細緻的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專(兼)職工會幹部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想，堅持以人爲本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權，保權益

1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益;

2、針對部分項目部爲了自身的利益，以競爭爲由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬;

3、不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正;

4、做好勞動爭議的調解工作，使職工的權益得到有效的維護。

三、辦實事，解民憂

工會結合建築x公司實際，充分發揮自身優勢，堅持以人爲本，關心、瞭解和幫助職工，盡心竭力爲職工，尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建項目保持聯繫，深入工地瞭解工程進度，積極主動與項目經理協商，認真做好推薦上崗工作，監督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;

2、積極協助人力資源等有關部門，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，爲明年更好地適應形勢的需要創造了條件;

3、工會按工程項目要求爲建築工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險，爲工程項目施工人員的安全提供保障。根據工作計劃爲公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。

四、抓源頭，強管理

20xx年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：

一是與行政協商，全體職工代表參加了xx建築公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的.，同時選舉產生了新的工會委員會，並根據x建築公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人;

二是從源頭參與項目管理，參與了項目經理及項目部班子的選配，嚴格按照項目法管理規定，參與項目內部承包合同的簽訂和鑑證工作。

五、抓陣地，求實效

積極組織參加了xx開展的各項目活動以及xx建築公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質達標爲主題，愛崗敬業爲內容開展崗位成才強素質的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事蹟，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。

總之，新的一年裏，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，爲公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。

建築業個人工作總結 篇5

本人自 1995 年畢業於中南財經大學工業與民用建築本科後進入大冶市建築工程有限公司工作，於 20xx 年進入武漢安廣廈建築工程有限公司擔任技術員，在工作期間對技術理論刻苦鑽研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善於創新、勇於挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先後起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《優質工程施工方案》等 30 多個文件都得到了很好的.實施。在今後的工作過程中力爭上游，持續改進，追求卓越。

建築業個人工作總結 篇6

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、生產經營情況

20xx 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13。xxxx元，爲公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程爲獨立柱、條形基礎（局部地下室爲箱型），在±0．00左右獨立柱間均有一地道拉樑。設計爲先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。爲使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3、優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部採用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果爲：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板爲租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模爲租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模爲租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均爲提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎爲零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的`前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（三）分公司管理工作

爲了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工爲企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構爲“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產覈算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，爲分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後纔有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、覈算工作

預算、覈算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預覈算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx佔5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

爲此，分公司把對外聘人員的管理作爲人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能爲他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，爲了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工爲項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資爲死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20xx年工作計劃

20xx 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作爲項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目爲舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的項目管理隊伍。堅持以人爲本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考覈制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

（二）經營開發方面

經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要採取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

（三）項目管理創新，實施精細覈算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範項目各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。面對“多任務種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

建築業個人工作總結 篇7

半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作爲項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結。

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因爲造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的'茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作爲造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，爲的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以爲算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在着一些不足之處：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會。

建築業個人工作總結 篇8

本人從事建築行業已有20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。 在職期間主要負責工程電氣方面，積極的參與各工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，審查電氣設計是否符合合理、要求；參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工人員的技術素質及施工力量，是否滿足工程的技術要求及進度要求。管理施工所需電氣材料，嚴格按規範要求施工，保證了工程的質量，爲工程的順利竣工作出了自己的努力。施工期間，我經常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規範要求，對不符合要求及存在隱患的`，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。在今後的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業水平，保持嚴謹的工作作風，爲公司的健康發展貢獻自己的一份力量。

建築業個人工作總結 篇9

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：

一、完成工程項目

1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2、廠房工程建設基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的.方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的。監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

爲了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務。

2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建築業個人工作總結 篇10

20xx年，我公司積極響應上級部門的號召，認真落實《xx省安全生產條例》、xx幹區“全員安全培訓工程”，積極參與落實x月份的“全國安全生產月”、x月份的“質量月”活動，依照杭州市打造“國內最清潔城市”的有關精神和要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全生產工作方針，加大了對質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、安全隱患，爲江乾區“打造xx中心區、構建和諧xx”貢獻自己的一份力量。

爲了切實做好20xx年的質量、安全工作，我們總結20xx年工作的經驗，彌補工作的不足，爭取在20xx年取得更長足的進步。

一、20xx年度質量、安全、文明施工工作的基本情況

20xx年，我公司共承建工程x個，承建面積約x萬平方米。截止20xx年底，已竣工x個工程，竣工面積約x萬平方米;目前在建工程x個，面積約x萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創建工作爲契機，實施專項整治爲途徑，並且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在x個工地建立民工學校，其中xx家園xx社區榮獲了“xx市綠色工地”及“xx市民工學校示範校”的稱號;xx二期工程及都市水鄉小學、幼兒園工程都榮獲了“xx市安全生產、文明施工標化樣板工地”的稱號;回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內容：

(一)加強組織領導，做好提前防範。

年初，我們就從完善質量、安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的《企業安全生產、工程質量、文明施工年度計劃》，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強;另一方面各項目部都配備了專職的安全生產管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領導對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。

(二)積極響應上級號召，加強文件落實力度。

20xx年我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產、工程質量落實到實處。

1月，我公司及時轉發了《xx區建設局關於做好今冬明春安全生產工作的通知》及市建委《關於重申加強春節前後建築施工安全生產工作的緊急通知》，要求各項目部在春節前後切實抓好安全生產工作，避免安全事故的發生;x月，根據市建管站及區安委會《關於做好〈外來務工人員安全教育專題片〉發放、意見徵求和放映統計工作的'通知》的要求，積極組織各項目部觀看《專題片》，提高民工安全意識;x月，我公司轉發了《xx市xx區建設局關於開展二○○七年建築施工安全生產專項整治活動的通知》，x月至x月各項目部以“預防高處墜落事故、預防坍塌事故、預防大型機械事故”爲重點對各項目部進行細緻全面的專項整治，取得了不錯的成效;x月，根據市監督總站《開展安全帽專項檢查的緊急通知》的要求，公司積極開展安全帽自查工作，並統一購買了一批三證齊全的優質安全帽，以供各項目部統一使用;x月、x月我們積極響應上級部門的號召，加強今冬明春的安全生產及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發生。

(三)加大安全生產宣傳力度，增強安全意識。

爲了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據市、區有關部門的要求，我們積極開展了“全國安全生產活動月”、“xx區全員安全培訓工程”及學習宣傳貫徹《xx省安全生產條例》等活動，在全國安全生產活動月期間，我公司積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規及安全生產、職業技能等常識，同時有效地利用民工學校這一媒體對民工進行安全生產培訓，提高民工自防自救的能力;同時我們不斷加大安全生產業務培訓工作，今年新培訓安全員x人，特種作業人員x人，我們還組織了全員安全培訓工程，培訓人數共計x人，其中企業生產經營單位負責人x人，企業專職安全生產管理人員x人，及時將所訂購的培訓教材發放給各建築工地，並先後組織播放全員安全培訓系列片x餘次;在學習《xx省安全生產條例》期間，共計發放宣傳資料x份，懸掛橫幅x條，張貼各類宣傳畫冊x副，出黑板報x期等，這些活動有力的推動了xx區建設企業安全生產工作的健康發展，使我公司管理人員的安全意識進一步得到提高。

(四)開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區建管局及區質安監站有關文件的精神和通知，開展了每季度由主管質量、安全生產副總組織的質量、安全大檢查和每月的安全生產、文明施工的專項檢查，共形成季度檢查總結x份、累計安全專項檢查x次;在日常的工作巡查中，共計發出巡查意見書x份，整改通知單x份，整改回復率x%，被上級行政主管部門出具整改通知單x份，整改回復率x%，獎罰告知書x份，獎罰決定書x份，其中罰款x份，罰款總計x元;獎勵x份，xx因受上級部分文件通報表揚x次，獎勵總計x元。

在夏季防高溫防颱風、冬季消防防火和重大節假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發現隱患立即排除，並將國慶節加班情況、防颱避難場所、冬季防火自查情況及時上報有關部門。

我們還對每個工地進行每月的工程質量實測實量工作，共進行實測實量工作x次，併力爭做到對每個工程每棟樓的基礎、主體、屋面結構隱檢工作的覆蓋率達到x%;另外我們加強了對各項目部落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

(五)加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環境。

由於民工宿舍管理難度大，各項目部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各項目部都普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。爲了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各項目部每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對民工宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規電器的收繳工作;並責令食堂對伙食及價格進行適當的調整以適應更多人的要求。這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在着很多問題。明年我們將繼續加大民工宿舍的管理力度，持之以恆、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創造一個良好的生活環境。

(六)積極建立民工學校，認真開展各類活動

爲提高民工素質，推進工程質量，構建和諧社會，我公司積極響應上級部門的號召，在各個新開工的工地及時設立民工學校，開設了安全基本知識、現場木工指導、事故危害及事故預防等十多個方面內容的課程，並開展了剪紙、體育競技比賽、職業技能競賽、卡拉OK比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛的活動;同時每年分兩個學期進行兩次優秀學員評選，並對被評選出的優秀學員進行一定的物資獎勵。這些活動的開展豐富了民工學校的內容，增加了民工學校的含金量。

x月x日，由xx區建設局、xx區總工會、xx區勞動與社會保障局、xx區消防大隊、xx區建築行業協會主辦，以“質量安全、文明施工、清潔節能、和諧xx”爲主題的xx區“xx杯”建築職業技能競賽在xxxx建設工程有限公司xx項目部隆重舉行，“xxxx建築勞務有限公司”、“xxxx建築勞務承包有限公司”等x個公司x名選手參加了本次競賽，經過激烈地角逐，我公司泥工xx獲得了砌牆一等獎，xx獲得了油類火災撲救二等獎的優異成績。

二、20xx年在質量、安全生產、文明施工中存在的問題

質量方面：項目部管理人員質量意識不強，隨意性較大，管理脫節，從而引起了可避免的質量問題：例如樓梯休息平臺寬度小於樓梯梯段寬度，樓梯欄杆淨距大於強規規定的0.11m;墊層高差偏大，樑、承臺幾何尺寸不準確;個別軸線偏位;水泥砼地面起砂;抹灰觀感較差;平整、垂直偏差較大;砼結構炸模、露筋、夾渣現象較多;砌體工程拉結筋設置不規範等情況。

安全生產、文明施工方面：部分工地安全臺帳不及時、不完整;施工現場材料堆放較爲混亂;九牌一圖設置不到位;消防滅火設施設置不到位;施工提籃安全防護門關閉不嚴;電梯井封閉不到位;部分樓層臨邊防護不到位;施工現場用電混亂;民工宿舍衛生情況較差，有使用電飯煲等違規電器;生活垃圾未及時清理外運，個別管理人員安全責任意識淡薄，責任心不強，對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患。

三、明年工作目標

20xx年，我們在抓企業質量、安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在着不少的問題，隨着20xx年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，團結共事，齊心協力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創造更輝煌的業績。

建築業個人工作總結 篇11

12月份我依舊負責五公司的管帳覈算，除了和以往月份的每月日常覈算之外，新增了年末項目資料盤點和年解散算：

1、年末盤點，在月末時我幫忙李小環組長去了五公司的悅峯、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，並對半製品的數量進行適合估計，期間不只對各類資料有了更爲清楚的瞭解，也瞭解到了一些土建施工的常識，感到勞績的同時也發覺本身工作經驗的不夠，必要在以後多加提煉和總結。

2、年解散算，這是第一次介入年解散算，提醒本身抓住學習的機會，在正在盡力完成分配的各項任務，來使本身可以或許快速發展

回首4個月的五公司的管帳業務處置懲罰工作熬煉下來，我控制了公司的管帳科目及管帳處置懲罰，同時對管帳的工作也有了具體的瞭解。我盡力將本身在校所學的知識向實踐方面轉化，可以或許認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審覈、記賬憑證的編制、登賬到管帳報表的填制，純熟控制了合法而標準的施工企業管帳流程，過細的瞭解了企業單位管帳工作的全歷程，認真學習了各種日常經濟業務的管帳處置懲罰。

一、完成的工作

期間，我具體完成以下幾項工作：

1、每月日常各種業務的管帳處置懲罰及相應憑證的填寫及審覈，此中完成憑證編制426筆，審覈117筆2、附件包括髮票的處置懲罰審覈及各公司費用報銷的處置懲罰，此中完成費用報銷審覈37筆

3、工程結算的管帳處置懲罰及流程，分包結算完成5筆

4、完成9—12月末的管帳處置懲罰，包括計提折舊，兩費計提，後勤間接費分攤，工程項目保脩金、稅金的計提及收入本錢確認和最後損益結轉；

5、完成9—12月管帳檔案材料的整理裝訂及保管。做到實時審覈整理原始憑證，製作記賬憑證。並對所出憑證進行反省、複覈，對付不正確的記賬憑證，找到原因並實時改正；

6、大致控制了月財務報表報及季度財務報表的編制措施，編制報表8張，不過這點還要繼承增強學習。

7、平安文明步伐費材料打印，自力完成悅峯、鹽田、杏壇可園和深南電路的發票複印。

8、幫忙李小環組長完成五公司悅峯、鹽田和江南時代的面膜資料盤點

二、目前存在的`問題

學會了知識值得快樂，然則存在的問題也不能迴避，在工作中也確實感到到本身的不夠：

1、對eas的使用，分外是查賬的才能還有待進步

2、在工作中照樣不敷細心，經驗和工作才能也有待增強

3、對管帳覈算的思考不敷深，又是不能系統的斟酌問題，對事情的理解和見地不敷深刻。

三、未來的

1、全力做好本職工作爭取儘早勝任一個分公司的全盤管帳覈算。

2、晉升工作才能，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗見地

3、要增強專業相關知識的積累，應用空餘光陰學習專業冊本，考取管帳職稱。

4、積極介入公司部門的運動，熱心贊助同事。

這一年中所有的造詣和不夠都已經成爲曩昔，所有的教訓和不夠我都邑切記在心，盡力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加演習能力緊緊控制。在以後的日子裏，我堅信我會在列位領導的教育下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，並多爲公司斟酌，拼搏立異，以老闆的心態完成工作。