物業服務工作總結(15篇)

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的物業服務工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業服務工作總結1

隨着XX年的第一場雪的降臨，預示着XX即將結束。XX年的鐘聲已經開始倒計時。此時此刻，拿起筆來對自己在XX年做一個總結，及來年的規劃。自4月3號進公司至今已有8月有餘。在公司的這些日子裏，無論是在工作和生活上都感到十分愉快。

作爲一名客服人員，在文化大廈物業客服工作中使我深深地體會到要做好客戶服務工作，首先，要明白自己面臨和要處理的問題是什麼；其次，要用什麼樣的方式和態度去處理這些問題；然後，配合及時到位的服務和一顆對用戶負責的熱心去爲客戶服務。讓客戶在被服務的過程中感受到我們的工作價值。

進公司以來，我主要負責中商大廈的物管，水電等費用的收取，中商每月的收費率都達到90%以上，XX年中商收費預算已超額完成。同時協助文化大廈函件的收發，投訴處理等相關事宜。在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的`心理素質。對於我這個剛剛步入社會，工作經驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在經理、主管、的悉心教導下，讓我遇到困難時勇於面對，敢於挑戰，性格也進一步沉澱下來。在中商大廈費用的收取方面，曾遇到一些困難，比如中商是商住兩用的樓盤，人員流動大，某些業戶是住家晚上纔在家，很難找到業主，在中商的安防，工程人員幫助我晚上收取相關費用，對此我十分感謝他們。

2、工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在保利的工作生活中，我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報;細節產生效益，細節帶來成功;

在來年的規劃方面，在做好工作的同時，積極查閱瞭解物業各方面的書籍，報考有關物業方面的資格證書，不斷提高自己的業務水平。

外面飄雪越來越大，瑞雪兆豐年，明年保利即將迎來更加輝煌的一年。

物業服務工作總結2

20xx~2019年度是小區物業服務品質提升的一個歷史性轉折點。由於前幾年物業公司疏於管理、許多歷史工程遺留、小區公共設施設備老化等一系列原因致使小區居住環境滿目瘡痍、荒蕪凋敝、亂象叢生...等現象歷歷在目。在小區業主委員會的大力推動下，在廣大業主和物業公司的共同支持及配合下。小區物業服務品質相比往年有了“質”飛躍。小區物業公司近一年集中優勢資源對小區存在的各類問題進行了一系列的整改，有效的遏制了小區環境的髒、亂、差現象繼續蔓延，小區業主投訴率直線降低。現就20xx~2019年度物業各部門的工作情況做如下總結：

一、秩序部：

秩序部承擔了小區日常秩序維護、消防安全、治安管理及應對突發事情的工作任務，是小區物業日常管理工作中的排頭兵、橋頭堡。秩序部保持着強烈工作責任感，以身作則、工作協調能力強、執行力強、承壓能力過硬，以壓倒性優勢領跑。除完成本職工作外，還積極主動協助完成其他部門的工作任務。一片區、二片區秩序管理工作互相協作不分彼此。尤其是在爲營造平安、祥和春節節日氛圍一系列工作中，工作思緒清晰、反映迅速、表現突出，克服了春節期間嚴重減員困難，展現出了很高的工作效率，受到物業總公司、業主委員會及小區廣大業主的一致肯定與好評。

希望繼續保持主動、積極、向上的態度，秩序井然的開展日常。針對不文明及破壞秩序行爲要依法依規，強硬的、技術的處理。由於人員素質層次不齊，爲工作的正常、有序的開展工作，需要對新入職員工進行崗前培訓。此外要杜絕少數秩序員工作態度消極、克服“有投訴纔出現”懶怠工作作風。

二、客服部：

物業服務中心、客服部是廣大業主反饋各類小區問題的重要途徑，是物業公司日常工作的中樞神經，其重要性不可或缺。尤其在身處9000多戶小業主的園區裏，其工作重擔不言而喻。客戶部始終砥礪前行、貫徹着敏捷物業的服務理念與精神;對內：梳理、協調着職能部門有條不紊的工作，對外不遺餘力的爲廣大業主排憂解難。業委會及廣大業主對客服部的工作能做出正確的、理性的評價。客服部面對業主反饋的問題要理性的、及時的做出回覆;同時需要健全公司各項制度，整合各職能部門之間協作工作存在的瑕疵，要開展系統化的客服人員崗前培訓，提高崗位人員的綜合服務素質。建議由服務中心每週主持召開各部門的工作計劃協調例會，以會議紀要方式進行督導、落實各部門的工作完成情況並建立“首訪負責制”、“一單跟到底”等工作方法和制度，做到事事有着落、件件有迴應。

三、工程部

工程部在小區日常工作中的位置舉足輕重，工程部的服務態度、工作效率、完成質量、工完場清等因素直接關係着小區業戶的日常生活。由於歷史的原因，工程部歷來是投訴率上升的重災區，上年度的的各項工作需要在各方的監督與投訴下才能勉強完成工作任務。問題有來自內部管理方面的、有來自歷史遺留方面的、有來自個別人爲的。供水故障頻發，電梯故障不斷，維修不及時等......，呈現給廣大業主面前的就是小區各類日常工程維護推諉扯皮、行動遲緩、產生的影響及後果非常被動。

20xx開年以來，工程部的工作有了新起色，四期會所小路工程，工程部集中優勢力量，克服各種困難和極個別業主的反對，整改工程完成迅速、出色，同時綠化、秩序、保潔協同跟進，打了一場漂亮仗。維修滿意度有所提高。20xx年工程部需要“地毯式”排查整改，需要重新調整工作模式、工作狀態、重新部署工作計劃，重新整合有效資源，近期要投入精力解決好各棟座下水管道拉斷和八期及五期24、25座的污水排放問題，從根本上改變園區工程面臨的'窘迫狀態。

四、保潔、垃圾清運工作

環境衛生是小區日常服務最重要的工作，其意義與重要性不言而喻。保潔工作從20xx年末至今，對業委會提出的重點工作都認真安排和佈置，行動快、執行力強、工作態度積極。如：小區地面清洗、垃圾桶消毒、電梯塗油養護等。他們克服春節期間減員困難，主動作爲，不畏天寒地凍，冬季寒冷天氣在湖水裏清理打撈各類垃圾，用高壓水槍清洗小區路面，保潔工作不侷限作業頻次，發現問題都能主動安排人員進行處理。在營造20xx年“平安、和諧”春節節日氛圍工作中表現積極主動，與同期相比，保潔服務工作大大好於往年是普遍的共識，同時受到了業委會及廣大業主的好評。希望清潔部能保持現有成果，今後在精、細保潔，衛生死角清理方面還要提升加強。

垃圾清運一直是一個頑疾。此方面的工作開展顯得捉襟見肘，這也是小區業主投訴的重災區，在20xx年3月份物業總公司整頓後有所好轉。

五、綠化工作

綠化部在20xx年一改長期處於放養狀態模式下的工作作風。在物業公司督促下喚醒了綠化部的工作覺悟，調整了工作心態，投入到積極向上的工作狀態中。並主動積極參與到了營造“平安、和諧”春節節日氛圍工作中，部分區域的綠植得到了及時補種、恢復，受到了業主委員會及廣大業主階段性好評。希望繼續堅持積極向上的工作狀態，對小區公共區域的綠化情況進行全面摸底、排查、補種。綠化工作系小區面子工程且任重道遠，非一朝一日就能完成，要持之以恆的堅持工作。

綜述

回顧去年的工作：在小區物業公司、業主委員會的不懈努力下，20xx年度同比20xx年、20xx年度在各項工作都取得了新的進步和顯著的提升。雖然各個職能部門也暴露出許多嚴重的缺陷，但各項工作都在朝着好的方向發展。

20xx年，面對新的機遇和挑戰，相信在業主委員會、物業公司，及熱心業主、志願者團體的共同努力下，大家目標一致、同舟共濟、精誠團結、協同奮進就一定把錦繡陽光花園建設成爲一個安全、舒適、文明、和諧的宜居小區。

物業服務工作總結3

一、 秩序維護部

1、加強小區門崗值班管理及小區樓層和車庫的巡邏工作，保證各崗位簽到正常，防止治安及盜竊事件發生，已實現28個月小區無盜竊事件發生。

2、保持對出入小區車輛的高強度的管理，對亂停亂放車輛覈實資料後，對小區車主有車位的通知車主儘快停回車位上，聯繫不上的會用移車軟件服務通知車主儘快移走並張貼嚴禁亂停車輛的警示條。

3、11月份秩序維護部進行了2次消防培訓和2次崗位職責培訓，培訓內容主要包括消防理論知識培訓、消防技能培訓;加強小區各門禁出入車輛的管理和加強秩序維護員崗位職責培訓。

4、秩序維護部更換海皇3座2梯負一層電梯門口地面的破損瓷磚;拆除海景三座一梯門口、海景二座二梯6樓、海怡2座3樓、海怡5座4梯6樓的空鼓瓷磚，以免掉落傷及業主。

5、秩序維護部處理海怡3座1梯3樓、海景2座16樓、海茵1座3樓的馬蜂窩以免傷及業主。

6、海皇3-203業主忘記帶鑰匙，家裏小孩被困，秩序維護部搭梯幫業主開門。

7、海茵1座4梯業主家狗狗咬到人，秩序維護部多次上門協調處理並達成和解。

8、個別業主在小區內亂停亂放共享單車，11月份保安員累計清走 15輛次，並勸阻業主不要將共享單車騎進小區。

9、秩序維護部檢查清理小區各樓梯管井紙皮等雜物，消除火災安全隱患。

10、嚴格監控業主將舊傢俬雜物丟棄在小區公共場所，11月已處理類似事件13起。

二、 工程部

1、對小區設備用房進行日常巡查維護，保證小區設備的正常運行。

2、11月份工程部維修更換樓道、大堂、路面等位置的節能燈共78處。

3、海暉二座平臺護欄、海皇3座前圍欄損壞，工程人員已修復。

4、海暉3座2梯車庫133車位爆污水管、海暉3座1梯出入口轉彎花壇內爆水管，工程人員協助專業公司及時處理後恢復正常使用。

5、海景4座1梯116車位、海皇124車位頂滴水，工程人員及時處理。

6、海怡6座1梯、海皇1座2梯、海皇2座2梯大堂玻璃門關不上;海暉2座2梯、海盈1座3梯、海景4座2梯車庫門損壞;工程人員已修復。

7、海盈車庫入口、海暉3露天停車場的排水板損壞，工程人員已修復。

8、工程人員在東門安裝視頻補光燈。

9、工程人員調整小區監控攝像頭。

10、爲方便業主更好地獲取小區信息，工程人員優化安裝海茵2座1梯2梯的公告欄。

11、工程人員協助專業公司處理海怡6座702、703天面補漏。

12、爲小區業主提供便民服務，工程人員對海景4座1001、海暉1座503、海暉2座806、海景3座104、海景3座503、海茵1座902、海怡6座203等業主家裏進行上門維修服務。

三、 環境綠化部

1、保潔員每天清理花草樹叢裏的生活垃圾和垃圾桶旁的垃圾雜物，打掃各樓梯衛生，清掃小區路面等公共場所的'衛生。每天對魚池內的落葉進行清理。

2、11月份對清潔工進行了2次培訓，培訓內容主要包括崗位職責的培訓，對樓層(包括樓頂)、路面、綠化帶、大堂玻璃門的衛生要清理到位，垃圾桶要及時清洗。

3、綠化工每天修剪花草樹木，清理小區綠化帶的枯枝雜草，給小區綠化帶澆水。

4、物業人員清理海茵一座、海盈一座、海皇三座、海景一座、海景二座、海景4樓頂雜物垃圾。

5、物業人員清理會所門口水池、西門噴水池。

6、物業人員給小區樹木刷生石灰以防蟲害。

7、雜工修補海茵1座4梯門口路面和海盈2座後面砌築樹井。

8、海盈二座後面地基下沉，雜工已修復。

9、海景四座117車位旁邊牆已修復。

四、 客服部

1、關於小區公共部分裝飾磚維修加固工程方案，需要業主在網上平臺進行投票表決，物業人員上門協助業主瓷磚投票。

2、11月份前臺值班共接到各類事項反映150項(巡查發現40項)。其中電梯維修11項，均已處理;工程報修139項，均已處理;

3、11月份共向業主發出通知、溫馨提示等29份。

4、物業公司對欠繳物業管理費等相關費用的業主提起訴訟，相關資料已交給法院，物業中心持續跟進中。

5、項目經理每週一對本週物業各部門主要工作進行安排，對各部門員工進行相關工作職責培訓。

五、 財務部

1、覈算小區每戶業主的物業管理費、車位管理費、公攤電費、公攤水費等物業管理相關費用，通知業主及時繳交及爲業主辦理費用收取。

2、覈算小區11月份公共維護收支明細表和公共收益金收支明細表，覈對當月報銷費用清單。

六、 公共用水量：

11月份公共用水量455方，其中360方單價爲 3.84元/方，95方單價爲2.67元/方，合計人民幣1636.1元。

物業服務工作總結4

20xx年，在xx物業公司的正確領導下，xx服務中心認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區實際，紮實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況如下：

一、自身建設質量提高

一年來，服務中心強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。

（一）規範行爲。管理處員工統一着裝、掛牌上崗；對業主、客戶服務按公司規程操作；員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批准，出勤率達100%。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考覈完成率達100%。

（二）規範秩序。管理處的崗位職責上牆，辦公區域整潔，各項工作日誌、文件記錄清楚，內容完整。

（三）規範服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，公司對服務中心考覈每月都有評定，考覈到個人，並對服務中心管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主（住戶）的服務需求、建議、諮詢、質疑和投訴等處理及時；業主有效投訴處理率98%以上，業主（住戶）服務需求回訪率達100%以上。同時，服務中心積極協調與工程部、業主的關係；並從公司利益出發，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率95%以上。

二、房屋管理深入細緻

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協議，深入細緻地對小區房屋實施經常化、制度化、規範化的管理。

（一）管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外牆及梯間牆面基本無污跡，管理處安排保潔人員每天對單元樓道進行一次清掃保潔，以保證樓道間衛生。

（二）日常設施養護良好。今年以來，服務中心堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面更新。對小區標誌性建築進行了檢查，發現部分標誌物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時報告物業公司有關領導，及時進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

服務中心注重小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹壯衛生整潔。因管理處缺少相應的綠化人才，爲此特向公司申請對小區綠化工作實行外包。並對綠化公司的工作進行日常管理與監督，根據季節、氣候的`變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區內的綠化養護質量。對業主提出的綠化方面問題向綠化公司負責人反映，及時處理業主提出的問題。

四、安全保衛紮實周到

服務中心把小區的安全保衛工作作爲“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。由於小區物業服務費收入較低，在收支不平衡的情況下僅能安排三名護衛人員執行安全護衛工作。在這種人員較少的情況下，仍然能夠嚴格按照公司制定的規章制度，履行防衛職責。由於管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故爲零。

五、財務收費款實賬明

服務中心嚴格執行公司財務制度，按照有關協議收取服務費，合理控制消費性開支，節約經營成本。

（一）賬目管理詳實清晰。收費管理及時無誤。服務中心結合本小區的實際，遵循服務費協議收繳辦法，認真搞好區分，按照公司和業主協定的服務費，協調關係，微笑服務，定期予以收繳、催收，20xx年全年的物業服務費收繳率達到93%。

（二）合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，服務中心堅持從公司的利益出發，積極爲公司當家理財。控制好開支，嚴格把關，防止鋪張浪費。

物業服務工作總結5

置業XX公司物業服務部成立接近兩年，還清楚的記得20xx年12月19日物業服務部客服（包括我在內）正式入職的情景。入職初期的我們還是懵懵懂懂的女孩子，辦公樓正處於裝修時期，上下都是裝修的氣味，我們的辦公室也未建成，條件比較艱苦。當時業主還未入駐，我們主要負責跟蹤裝修進度和輔助工作，一邊入職培訓一邊工作。當時的天氣異常寒冷，人員的緊缺，裝修的氣味以及繁重的工作量讓我們感到壓力很大，甚至生病，但是在楊總、謝總兩位領導的帶領下，我們依然堅守崗位，領導和我們一起加班，認真的做好裝修的每一個細節工作，終於歷經一個半月廢寢忘食的工作後，裝修工作圓滿完成。業主對我們的工作也是比較滿意的。

到了XX年春節後業主正式入駐，我們的工作也隨即展開。XX年是艱辛的一年，是成長的一年，也是不平凡的'一年。XX年初期，客服人員因爲各種原因離開公司，加我在內只剩2人，在人員緊缺、業務不是非常熟練情況下工作壓力很大，幸得總部支持，派人援助指導。由於公司初建，由於工作性質以及員工福利未完善，導致招聘困難，但經過一個月的努力後，解決了人員問題。在對新員工進行培訓時，一邊藉助本部客服、保潔的工作流程、標準，一邊自己摸索實踐。初期的工作量是很大的，本部門不僅要完成正常會議接待以及保潔工作，由於餐飲部人員不足，要經常去協助餐飲部宴請，加班到10點也習以爲常了。基本每天都是在一邊忙碌的工作一邊總結，儘量滿足業主的要求。雖然有苦有累，但是也收穫頗多。

XX年上半年工作中一個棘手的問題就是採購物資到貨較慢，很多物資都已用完，但是新物資還未到，壓力甚大。服務質量不能打折，在此前提下我們反覆和供應商溝通協調，甚至有的人自己拿錢來買物資，多方努力後終於等到物資到貨。

由於上半年的努力付出，下班年的工作稍微順暢些，但是服務行業流動性比較大，隨之而來面臨的又是人員離職，人手緊缺的問題。而且下半年的會議接待明顯增多，業主要求越來越高，情況不容樂觀。雖然壓力巨大，但是仍要堅守崗位，認真的完成每一項工作，就這樣堅持到了年底。

XX年物業服務部在人員流動性大且經驗少，物資不齊全，工作量大等困境下共服務會議321場，接待45場，人員4758人。在兩位領導正確帶領下，保潔鄧緒琴、客服吳靜迪由於工作標準較高，熱情服務被業主多次表揚。公司結合本部要求建立了規章制度，工作流程和標準，雖然這一年經歷很多困難，但是大家都在努力的克服，用積極飽滿的態度完成工作。

如果說XX年是艱辛成長的一年，XX年就是完善工作、不斷創新的一年。隨着時間的變化，無論從人員形象素質還是工作標準、細節方面，業主對我們的要求和期待都越來越高。這一年我們對淋浴間進行了用品設施的完善，對綠植進行了大規模的替換，加強了衛生間的佈置裝飾，對部門人員的儀容儀表進行定期的檢查培訓，不斷從細節處提高我們的服務質量。

新的一年，物業服務部會更加努力的工作，不斷完善，學習，

讓更多的業主滿意我們的服務！

物業服務工作總結6

來到物業公司會議服務部也有近一年，從對這些大樓的開荒和單位陸續都搬進來及公安大廈和人防大廈會議室開始正常運營，我都參與其中，在這近一年的時間中領導給予了我很大的支持和幫助。使我很快了解熟悉了自己負責的業務，也體會到了會議部人，作爲公司重要部門工作的艱辛和堅定。更爲，我有機會成爲會議部的一份子而榮幸和高興。近一年中，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況做如下簡要彙報。

由於崗位的職責，目前我的工作重點:一是在於服務，直接和領導接觸。深深覺得自己，身兼重任，和領導接觸和溝通中深深體會到自己代表的是企業的形象。

這就要我們在與領導接觸的過程中，都應態度熱情，和藹耐心。處理業務，更應迅速準確，更要保密工作做好，做到四不該（不該看的不看，不該聽的不聽，不該說的不說，不該做的`不做）每說一句話要三思而後行，要有大局意識，0失誤，服務無止境，工作中點點滴滴的積累，爲我今後更好地成爲一個優秀的服務人員打基礎。

在領導和同事的指導協助下按時完成領導安排的各項工作。

通過完成上述的工作， 使我認識到一個優秀的會議部員工，應當具有優秀的自我管理能力，不斷強化的服務意識。遇事經常換位思考的能力，良好的協調，溝通能力，及時發現，解決問題的能力，保證與辦會單位，溝通信息時，及時.對稱的能力，良好的語言表達能力以及提高辦事效率和工作質量爲標準，這樣才能不斷增強自身的工作凝聚力和戰鬥力。

物業服務工作總結7

一、秩序維護部

1、加強小區門崗值班管理及小區樓層和車庫的巡邏工作，保證各崗位簽到正常，防止治安及盜竊事件發生，已實現26個月小區無盜竊事件發生。

2、保持對出入小區車輛的高強度的管理，對亂停亂放車輛覈實資料後，對小區車主有車位的通知車主儘快停回車位上，聯繫不上的會用移車軟件服務通知車主儘快移走並張貼嚴禁亂停車輛的警示條。

3、9月份秩序維護部進行了2次滅火器操作使用訓練和2次崗位職責培訓，培訓內容主要包括熟練掌握使用滅火器的操作規程和加強秩序維護員崗位職責培訓。

4、個別業主在小區內亂停亂放共享單車，9月份保安員累計清走9輛次，並勸阻業主不要將共享單車騎進小區。

5、海皇3-1101業主家玻璃自爆，爲防止傷及行人，保安員在人行過道設警示牌。

6、嚴格監控業主將舊傢俬雜物丟棄在小區公共場所，9月已處理類似事件11起。

7、保安員及時清理海暉3座平臺和海景2座的馬蜂窩，以免業主受到人身安全傷害。

8、針對海盈1座1梯業主反映的樓上裝修滲水問題，保安員上門協調處理並達成調解意見。

9、颱風期間，保安員加強人手，實行專人專職負責小區車庫排水工作，以免車庫遭受水浸。颱風過後，及時清理影響攝像頭的樹枝雜物並對攝像頭進行角度調整。

10、保安員拆除海皇四座一二樓之間空鼓的瓷片，以免掉落傷及業主。

二、工程部

1、對小區設備用房進行日常巡查維護，保證小區設備的正常運行。

2、9月份工程部維修更換樓道、大堂、路面等位置的節能燈共75處。

3、海景3座1梯污水管漏水，海皇車庫出口電房門前水管漏水及41、370車位水管漏水，海暉車庫119、141車位水管漏水，工程人員修理後恢復正常。

4、工程人員修復海景2座1梯、海盈2座2梯大堂玻璃門門鎖。

5、海怡1-4座的循環水泵時控開關壞了，海暉2座1梯1樓出停車場門禁系統的開關壞了，工程人員已修復。

6、受颱風影響，小區多處柱燈傾倒，工程人員及時斷電處理，颱風過後，及時進行修復。

7、工程人員在海皇車庫出口處裝了5個地鎖。

8、小區小北門的招牌字快掉下來，工程人員及時拆下來修理。

9、爲了保證小區生活水池的水質安全，保障居民飲水健康，9月6日工程部對小區生活水池進行清洗消毒。

10、工程人員維修海怡二座、海怡5座魚池邊、海怡6座1、2梯護欄。

11、工程部協助專業公司處理海景2座1、2梯和海景3座二梯樓頂被颱風吹起有安全隱患的琉璃瓦，對跌落到天台的琉璃瓦片進行清理。

12、爲小區業主提供便民服務，工程人員對海茵1座304、海皇2座604、海茵2座602、海盈2座604、海盈2座601、海茵2座1204、海暉1座601等業主家裏進行上門維修服務。

三、環境綠化部

1、保潔員每天清理花草樹叢裏的生活垃圾和垃圾桶旁的垃圾雜物，打掃各樓梯衛生，清掃小區路面等公共場所的衛生。每天對魚池內的落葉進行清理。

2、物業人員集中清掃商鋪前路面垃圾。

3、9月份對清潔工進行了2次培訓，培訓內容主要包括崗位職責的培訓，對樓層(包括樓頂)、路面、綠化帶、大堂玻璃門的衛生要清理到位，垃圾桶要及時清洗。

4、綠化工每天修剪花草樹木，清理小區綠化帶的枯枝雜草，給小區綠化帶澆水。

5、雜工清理疏通海景4座車庫前排水溝。

6、雜工更換小區商鋪前面和東門圍牆內損壞的沙井蓋。

7、物業人員清理清掃海暉三座一梯、海暉一座二梯、海茵一座五梯平臺積水垃圾和海暉二座平臺樹枝垃圾。

8、海怡3座201門口的白玉蘭樹被颱風吹倒了，綠化工扶正加固。

9、物業人員清理海皇車庫出口頂棚上的樹枝樹葉，以免影響業主車輛正常出行。

10、物業人員對被颱風吹倒的樹木進行挖坑、扶正加固，對斷了的樹枝進行修剪，清理打掃小區內掉落的'樹枝樹葉。

四、客服部

1、9月份水業公司完成水錶過戶轉換交接手續，物業中心已同水業公司順利實行交接。

2、物業中心於9月22日在物業辦公室現場以公開抽籤的方式對小區29個臨停車位進行抽籤分配，中籤的車主已全部簽訂臨停車位租賃協議。

3、小區部分高山榕及垂榕對地下管道造成嚴重的危害，爲了消除隱患，業委會和物業中心經過公開的招投標程序，確定了專業公司於9月11日至14日對危害樹木進行集中清理，物業中心做好相關協調及安全保障工作。

4、小區電梯維保服務協議將於20xx年10月1日到期，業委會和物業中心經過公開的招投標程序，現場選定合適的電梯維保服務公司。

5、關於小區公共部分裝飾磚維修加固工程方案，遵循大部分業主的意願將投票截止日期延長到20xx年9月30日，至截止日期已通過2/3同意票數的樓梯數爲19梯。

6、9月份前臺值班共接到各類事項反映148項(巡查發現33項)。其中電梯維修28項，均已處理;工程報修120項，已處理119項，還有1項待處理。(海茵1座408業主反映下大雨時窗戶底部會滲水進來，物業人員已去業主家現場查看)

7、9月份共向業主發出通知、溫馨提示等35份。

8、物業公司對欠繳物業管理費等相關費用的業主提起訴訟，相關資料已交給法院，物業中心持續跟進中。

9、項目經理每週一對本週物業各部門主要工作進行安排，對各部門員工進行相關工作職責培訓。

五、財務部

1、覈算小區每戶業主的物業管理費、車位管理費、公攤電費、公攤水費等物業管理相關費用，通知業主及時繳交及爲業主辦理費用收取。

2、覈算小區9月份公共維護收支明細表和公共收益金收支明細表，覈對當月報銷費用清單。

六、公共用水量：

9月份公共用水量353方，其中244方單價爲3.84元/方，109方單價爲2.67元/方，合計人民幣1228元。

物業服務工作總結8

一、秩序維護部

1、加強小區門崗值班管理及小區樓層和車庫的巡邏工作，保證各崗位簽到正常，防止治安及盜竊事件發生，已實現25個月小區無盜竊事件發生。

2、8月份秩序維護部進行了2次消防知識學習培訓和2次崗位職責培訓，培訓內容主要包括學習消防演練的相關知識和加強秩序維護員崗位職責培訓。

3、保持對出入小區車輛的高強度的管理，對亂停亂放車輛覈實資料後，對小區車主有車位的通知車主儘快停回車位上，聯繫不上的會用移車軟件服務通知車主儘快移走並張貼嚴禁亂停車輛的警示條。

4、個別業主在小區內亂停亂放共享單車，8月份保安員累計清走15輛次，並勸阻業主不要將共享單車騎進小區。

5、秩序維護部檢查清理小區各樓梯管井紙皮等雜物，消除火災安全隱患。

6、嚴格監控業主將舊傢俬雜物丟棄在小區公共場所。

7、秩序維護部檢查清理小區損壞的沙井蓋，以免業主發生安全事故。

8、爲保障小區監控系統運行良好，物業服務中心8月份在小區正門值班室安裝了空調，督促秩序維護員按時啓停空調，確保監控系統處在適宜的溫度範圍。

二、工程部

1、對水泵房、風機房、電錶房進行日常巡查維護和清掃清潔，保證相關設備的正常運行。

2、工程部在小區各崗亭安裝出入系統的電源和時控開關。

3、海景1座平臺的護欄搖晃鬆動，容易發生危險，工程人員用螺絲進行加固。

4、工程部維修小區游泳池的相關設施。

5、海盈1座2梯電梯門口兩側的大理石有鬆脫跡象，工程人員進行加固處理。

6、工程部在海暉3座平臺安裝新的`符合亮度要求的草坪燈。

7、海茵2座2梯1樓車庫防火門閉合不嚴，海皇4座3梯和海怡3座地下車庫門禁系統開啓不了，工程人員已處理。

8、8月份工程部維修更換樓道、大堂、路面等位置的節能燈共83處。

9、海皇車庫124、220車位水管漏水，海暉車庫103、108、124車位水管漏水，海景車庫1座172車位水管漏水，海暉3座2梯3樓轉角處水管漏水，海茵2座2梯3樓水管漏水，工程人員修理後恢復正常。

10、爲小區業主提供便民服務，物業工程部人員對海皇2-1002、海皇4-306、海茵2-1002、海茵2-504、海暉3-306、海盈1-701、海怡5-607等業主家裏進行上門維修服務。

三、環境綠化部

1、保潔員每天清理花草樹叢裏的生活垃圾和垃圾桶旁的垃圾雜物，打掃各樓梯衛生，清掃小區路面等公共場所的衛生。每天對魚池內的落葉進行清理。

2、綠化工每天修剪花草樹木，清理小區綠化帶的枯枝雜草，給小區綠化帶澆水。

3、8月份對清潔工進行了2次培訓，培訓內容主要包括崗位職責的培訓，對每位保潔員所負責的樓層(包括樓頂)、路面、綠化帶、大堂玻璃門的衛生要清理到位，垃圾桶要及時清洗。

4、物業人員清理打掃清理海茵2座2梯平臺垃圾。

5、海景一座二梯平臺排水口堵塞，物業人員及時清理垃圾和積水。

6、小區安裝新門禁系統，在安裝過程中造成部分路面破損，雜工及時進行修補。

7、物業人員修砌海皇2座2梯大堂玻璃門口地面。

8、海暉2座1梯電梯門口兩側瓷磚脫落形成空腔，物業人員用水泥進行修補。

四、客服部

1、水業公司初定於九月完成水錶過戶轉換交接手續，物業客服部加強同水業公司的溝通協調，及時協調處理業主反映的相關問題，統計整理客戶的相關資料。

2、8月份前臺值班共接到各類事項反映145項(巡查發現38項)。其中電梯維修28項，均已處理;工程報修117項，已處理116項，還有1項待處理(海怡6座703業主家由於天面漏水，導致家裏天花板出現滲漏，等天晴時修補)，已回覆業主。

3、8月份共向業主發出通知、溫馨提示等32份。

4、海畔名苑小區業主撿到一個錢包，內有失主身份證及現金若干，交到物業中心，物管員在業主羣上通知業主攜帶戶口本過來領取，失主已簽名領回錢包。

5、小區更換新的門禁系統，物管員爲有需要的業主購換新卡。

6、物業公司對欠繳物業管理費等相關費用提起訴訟，共起訴28名歷史欠費業主，相關資料已交給法院(調解中)。

7、項目經理每週一對本週物業各部門主要工作進行安排，對各部門員工進行相關工作職責培訓。

五、財務部

1、覈算小區每戶業主的物業管理費、車位管理費、公攤電費、公攤水費等物業管理相關費用，通知業主及時繳交。

2、覈算小區8月份公共維護收支明細表和公共收益金收支明細表，覈對當月報銷費用清單。

六、公共用水量：

8月份公共用水量428方，其中295方單價爲3.84元/方，133方單價爲2.67元/方，合計人民幣1487.9元。

物業服務工作總結9

物業服務部在機關服務中心的正確領導下、在中心領導的關心支持下，順利的完成了全年的工作任務，現對物業服務部一年來的工作完成情況總結如下：

一、常規工作

1、完成了爲省局日常辦公及氣象業務正常運轉的各項維護維修等保障服務工作，全年共安排檢修近200人次。

2、完成了園區水、電、暖、中央空調、發電機、電梯的常規巡檢及維保工作，確保所有設施正常安全運行。

3、完成了園區水、電、暖的抄表、收費及開通、報停工作。

4、完成了園區生活、消防蓄水池的清洗工作。

5、完成了對物業公司的監督、管理工作，包含：

（1）物業公司的人員考勤情況；

（2）園區保潔、綠化、垃圾清運、化糞池清理工作；

（3）減災、人影樓會議服務、保潔、外牆清洗工作；

（4）園區飲用水的配送、管理工作。

6、完成了全年信函、報刊的收發工作。

7、完成了園區零星工程維修單位的調研簽約工作。

8、完成了五金用品及工具、配件、燈具供應商的調研簽約工作。

二、工程項目

1、完成了減災樓北側自行車棚的建設工作。

2、完成了了西配電室的防潮施工工作。

3、完成了局大院配電室變壓器、蓄電池的更換工作。

4、完成了東辦公區停車場人行道的加寬改造工作。

5、完成了減災樓避雷針的更換工作。

6、完成了省局東大門花崗石飾板及鋼架的整修工作。

7、完成了園區供暖閥門的更換工作。

8、完成了減災樓大廳頂層的防水施工工作。

9、完成了培訓樓配電箱及線路的升級改造工作。

10、完成了西配電室柴油發動機控制器的更換工作。

11、完成了省局供電、給排水等配套基礎設施改造項目工作：

（1）、改造項目的招標工作；

（2）、老辦公樓拆除方案專家評審論證會和圖紙會審工作。老辦公樓於6月23日正式開始拆除工作；

（3）、綠化苗木的調研、確定工作；

（4）、泵房設備的詢價、評審、確定工作；

（5）、門牌石及裝飾石材的調研、綜合評審、啓運吊裝工作；

（6）、聯繫水務集團完成了自來水進院主管的改造工作；

（7）、對施工的監督、管理、協調工作。

12、完成了園區亮化工程的施工工作。

13、完成了招待所及公寓樓頂的.保溫工作。

14、完成了排球場的護網改造工作。

15、完成了辦公區車棚電動車集中充電樁的安裝工作。

16、完成了夾皮溝道路、管線、垃圾的整修治理工作。

17、完成了園區水泵房管道的改造工作。

18、完成了老幹部活動中心的改造裝修工作。

三、其它工作

1、完成了省局西辦公區苗木的移栽工作。

2、完成了園區原有飄絮樹種的更換工作。

3、完成了園區小廣場防腐木條凳、石桌、石凳的採購安裝工作。

4、監督相關施工單位對12、18、21號宿舍樓進行供排水管道更換及驗收工作。

5、完成了減災樓廣場東大門的更換工作。

6、配合區供電局進行了院區安全用電的檢查工作。

7、完成了人影樓地下室水箱、水泵的維修更換工作。

8、完成了水廠的交接工作。配合省局監審處和財務中心進行了水廠的審計工作，針對審計提出的問題，制定了新的飲用水管理辦法。

9、完成了減災樓七樓淋浴室的改造工作。

10、完成了應對臺風“利奇馬”的應急搶險工作。

11、配合區質檢局完成了兩座辦公樓電梯的年檢工作。

12、完成了減災、人影樓部分外牆玻璃的更換工作。

13、聯繫水務部門對招待所南院地下管網漏水點進行勘測，確認漏點及時搶修。

14、完成了換熱站暖氣管道的改造工作。

15、完成了了水廠供應商的調研及簽約工作。

16、完成了慶祝建國七十週年園區的裝飾、粉刷、綠化工作。

17、完成了20xx至20xx年園區的暖氣試壓及供暖工作。

18、完成了18、21號宿舍樓加裝電梯地質勘探的協調工作。

19、協調處理了大探中心、防災中心的飲用水配送問題。

20、完成了供暖季換熱間值班人員的簽約工作。

21、完成了中心辦公樓一樓房間的交接、安置工作，以及大廳和部分房間的改造裝修的調研詢價工作。

物業服務工作總結10

1、環境舒心篇

1、清潔綠化日常治理工作。

2、雜草的清理和補種。

3、長年沒有修剪的樹木我們工作人員進行細心的修剪。

4、多個小區車庫頂棚進行徹底打掃和沖洗。

5、大雪天氣清理地面的積雪薄冰。

爲了保障業主有一個良好的居住環境！

保潔員日復一日的重複每天的清掃工作。

樓棟裏的每一個角落、每一塊草坪綠化帶

我們都仔仔細細地清掃

他們是業主品質生活的保障

2、工程維修篇

1、配合相關部門對小區供配電，排水，消防，電梯，智能化系統開展維保工作。

2、按照要求對公共區域設施設備進行巡檢。

3、維修更換單元樓層照明燈。

4、疏通污水排水管道。

5、完成標識標牌及溫馨提示語的安裝。

6、修補小區損壞路面，保證居民安全出行。

只要接到物業服務中心前臺報修電話時，他們就立即行動，在最短的時間內趕赴現場查故障、查隱患、實施維修，哪裏有需要就到哪裏去。多年的維修工作，養成了維修師傅們總是以高度的責任感投入工作，只要業主對維修工作滿意了，他們也就知足了。

3、秩序管理篇

消防系統測試，對消防泵以及消防栓，噴淋泵運行情況進行了測試。

巡邏崗每日巡查，夜間加強重點區域巡查工作，如非機動車停放區，各安全通道進行一一排查。保證小區安全。

整理非機動車亂停亂放，統一清理地下非機動車及殭屍車，劃定區域定點存放。

開展交接班禮儀，展示良好形象和服務標準。

嚴格把控小區出入人員及車輛，做好安全防範。

遇到困難時，最怕身邊沒人

還好，總是輕易就能找到他們

讓業主在最短的時間得到幫助

他們的肩膀那麼小，能耐卻很大

4、客服服務篇

接待並處理業主訴求，諮詢，建議，投訴，報修。

公共區域定期巡查。

完成對住戶第一季度物業服務的意見徵詢。

爲消除火災等安全隱患，客服聯合秩序定期清理樓道堆放物。

在辛勤的崗位默默無聞的付出，業主每一次的詢問，我們客服人員總是笑臉相迎，因爲他們心中懷着一份信念，一份執着。

5、XX服務中心社區文化活動

進入小區以來，我們陸陸續續開展了“元宵節活動”“植樹節活動”“清明祭祖活動”等社區文化活動，豐富小區內業主文化活動，拉近業主間的距離，提升業主滿意率。

6、各部門的崗位培訓

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視爲崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的`技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤爲重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

以上是XX物業服務中心第一季度物業管理服務工作總結，感謝在工作中給我們提了意見和建議的您們，也謝謝您們對物業工作的支持與理解，在往後，我們將繼續啓程，以飽滿的精神面貌完善工作的缺口，無私奉獻，繼續前行！

物業服務工作總結11

時光如梭，轉眼間20xx年即將過去，回首過去的一年，在公司的正確領導和其他各部門的大力配合下，經全體客服人員的共同努力客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作有條不亂。現將一年來客戶服務部的工作總結如下：

一、深入落實公司各項規章制度

20xx年是物業公司各項規章制度深化落實的一年，俗話說“無規矩不成方圓”，制度就是一杆天枰，任何事情在它面前最終都會得到平衡。客戶服務是公司的樞紐，因工作瑣碎，爲了防止工作人員相互間的`不協調性，凡事以制度爲依據。每次例會深入學習，執行各項考覈制度。它在我們每個客服人員心中已經形成一道屏障，不可侵犯。

二、做好房屋交付及裝修辦理

今年6月1012日F組團、11月2123日D組團房屋交付工作，讓878戶業主喜遷新居。截止今年年底，萬興現代城整個共交付五個組團（A、B、C、D、F）；其中A組團（羅馬假日）已交房數爲：233戶，已辦理裝修戶數爲：184戶，已入住（裝修竣工驗收）戶數爲：177戶；B組團（巴黎春天）已交房數爲：379戶，已辦理裝修戶數爲：322戶，已入住（裝修竣工驗收）戶數爲：316戶；C組團（加州陽光）已交房數爲：432戶，已辦理裝修戶數爲：373戶，已入住（裝修竣工驗收）戶數爲：366戶；D組團（格林小鎮）已交房數爲：602戶，已辦理裝修戶數爲：234戶，已入住（裝修竣工驗收）戶數爲：0戶；F組團（新城市廣場）已交房數爲：219戶，已辦理裝修戶數爲：160戶，已入住（裝修竣工驗收）戶數爲：124戶。整個萬興現代城入住率大約爲：50%

三、做好各項記錄、臺帳及歸檔，凡事有據可依各項工作

記錄及臺帳是我們工作的具體體現，也是質量體系中的重要組成部分，也是發現問題追述問題的依據。爲了方便業主，公司每月月底代收水、電、氣費，不收取業主任何費用，我們每個客服人員都全力做好收費記錄，建立文本及電子雙臺帳，即方便查閱又方便查找。

四、做好各項報修及回訪工作

提高服務及時率20xx年整個萬興現代城共接到報修起，回訪起，回訪率100%，接到報修後及時與工程維護人員聯繫，維修好後第一時間回訪，讓業主感覺到真正溫馨快捷的服務。

五、處理好各項投訴事件，提高客戶滿意率

一個團隊的實力如何很大程度上要看這個團隊在處理各項投訴事件的能力如何，在過去的一年裏共接到業主投訴起，其中有效投訴起，重大投訴起，共處理起。投訴的處理情況直接影響到物業費的收繳，處理好各類投訴事件很大程度上的緩解了業主與物業公司的矛盾。讓業主滿意，讓領導放心，展現團隊價值，做業主的貼心人。

六、做好物業費的催繳工作

物業費是物業公司最大的經濟來源，是提高物業服務的基礎。物業費的催繳至關重要，至今整個萬興現代城物業收費率爲：%，現階段很多業主還對物業服務不瞭解，不知道雙方的權利和義務，不知道無理的拒交物業費是違法行爲，以至於由於各種無理取鬧（施工質量問題、房屋設計、被盜問題、鄰里關係等）的原因不交物業費。我們在做好各項解釋的同時做好物業服務的宣傳工作，讓更多的業主瞭解物業，懂物業。這樣纔會得到廣大業主的理解與支持。

七、共同協作，創建美好家園

團結精神，團隊意識是任何企業精神文明建設的永久話題，客戶服務部全力配合物業公司各部門及地產、施工、市政等單位工作。在F、D組團交房過程中所有人員做到隨叫隨到，日常工作分工不分家，革命前輩說的好：“團結就是力量”，我們沒有被問題和困難打到。得到了領導和其他部門的肯定。

八、現階段還存在的一些問題

物業行業屬新興行業是服務行業的一種，服務行業中最重要的就是態度，目前我們當中還有部分服務人員有時工作態度不是很端正；專業技能還有待提高；服務意識不強；部門見的默契還有待提高。部分業主物業觀念不強，不瞭解什麼是物業；某些施工遺留問題施工單位不能及時處理，業主將相關責任轉嫁給公司，引起投訴。這一系列問題導致業主不能按時繳納物業費。總之，在領導的大力支持、指導和其他部門的配合下我們會繼續努力爲公司的發展增磚添瓦。

物業服務工作總結12

20xx年，在公司領導的正確指導下，xxxx服務中心結合小區實際，紮實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，基本上年度各項工作能夠正常運轉。現我代表xxxx物業服務中心就20xx年主要工作情況、工作中的不足及解決措施和20xx年度重點工作計劃方向。簡要彙報如下：

一、20xx年主要工作情況

1、安全管理工作方面：20xx年度安全管理工作基本達到預期目標，區內沒發生過盜竊案件，全年在小區內沒有業主反應遺失物品。但在小區門口外道路發生車輛被盜3起。

2、客戶服務工作方面：

（1）全年共辦理收樓業戶56戶，沒有一戶拒絕收樓。全年共接到業主投訴約40起，其中涉及室內工程保修約30起，涉及人員服務態度5起，其它5起（包括無效投訴）。在我們的多方溝通及熱情服務及通過加強員工培訓等措施下，均得到了妥善處理。

（2）在協助公司進行室內保修方面，特別是5、6月份雨季鋁合金窗滲水問題引起業主投訴約30起。在此期間，公司董事長特別重視，即刻要求公司各方極力配合，在大家積極配合下，服務中心也不斷的與各相關業主溝通，在此事件處理上，沒有造成負面影響。在後來我們的瞭解中，有業主反應，象榮業這樣負責任的房地產公司，我們會繼續介紹朋友來這裏買房居住。在本次事件處理中，我們也特別感謝趙東同事在物料提供及外方聯繫方面的到位。

（3）跟進智能化室內機的掛機及試機工作及處理相關業主由此方面的投訴。由於合同等原因，在上半年，施工方要求結算的情況下，服務中心協助掛機工作及室內可視對講機的掛機檢測檢驗工作，對306戶對講機掛機完進行了全面的通話測試。但在後期業主入夥階段，由於裝修等原因，施工方重複掛機要50元/臺卻造成了業主的不滿投訴。針對該情況，服務中心對部分投訴業主做了積極的解釋工作及提供技術支持甚至義務協助其掛機。

（4）在配合銷售工作方面，全年協助銷售抽獎活動2次。

（5）在室內保修業主訴求方面，在公司前期沒有預留施工單位或供應方5%維保金的情況下，服務中心與公司領導及相關人員積極溝通，並積極做好業主方面的解釋工作。

3、維修工作方面：

（1）設施設維保方面，本年度重點對一層及負一層消防等管道及公共門進行了防鏽、油漆翻新工作。

（2）在小區業主入住越來越多的情況下，隨着電動車的增多，車位當初配套沒考慮插座。在接到這方面訴求後，對出租電動車位部分進行了增加插座工作。全年共增加規劃電動車位27個並配套安裝了公共插座。

4、經營指標情況

（1）20xx年度全年應收管理費xxxxxx元（不含空置房），截止20xx年1月25日實收管理xxxxxx元，年度管理費實際收繳率爲88%。

（2）20xx年度全年共收取車位費xxxxx元，實歸物業車位管理費用約爲xxxx元（按比例16%提取）。

（3）20xx年度物業虧損將近xx萬元（以實際收繳數截止20xx年1月25日更新）。

二、20xx年工作中的不足及遺留事項

1、沒有建立崗位責任制，工作分工不明確，沒有形成統一規範的標準操作規程；

2、部分工作沒有記錄，沒有備檔，以至後期工作沒有參考及依據，管理上建檔不齊全；

3、全年度人員流動性大，特別是安管人員，另安管人員素質不高，禮議不夠；

4、設施設備沒有建立臺賬，由於維修人員遲遲沒有到位，管理上沒有形成責任制，設施設備沒有定期檢查計劃及跟蹤維保。

5、全年度管理費用收繳率低，賬目管理不夠明細清晰，20xx年1月開始已調整爲月月清，項項細，樣樣列，月月檢的.方式，數目有了一定的條理性及清晰度。

6、隨着xxxx業主入住越來越多，車位的緊張情況日趨嚴重，特別是越來越多的電動車需要車位沒法滿足。

針對12年度工作中的不足，服務中心已將相應解決措施計劃列入20xx年度重點工作計劃中。現就20xx年重點工作計劃方向綜述如下：

三、20xx年度重點工作計劃方向

1、20xx年5月之前切實建立完善服務中心管理人員崗位責任制績效目標考覈辦法並培訓執行；2、有計劃性、針對性的對員工進行操作規程培訓並考試，成績列入年度績效指標；

3、針對12年度人員流動性大，制定相應的薪酬調整方案報公司領導審批，在實際工作開展中切實執行績效考覈辦法，做到工作表現決定工資待遇；

4、擬招聘一名維修工，並對其進行全面的設施設備培訓，切實把設施設備維護維修管理起來，進而建立完善的設施設備管理檔案及維保計劃；

5、根據業主入住率的提高，根據實際情況制定分析解決車位緊張的方案與公司領導討論決定。

6、嚴格於每月每季度進行一次全面覈查費用收支彙總情況，做到對經營情況賬目清晰，切實地把費用收繳率提高上來，達到季度費用收繳率90%以上，20xx年度費用收繳率達到95%以上。

7、編制滿意度調查表，於年中進行一次全面的入住業主滿意度調查徵詢工作。通過調查徵詢工作了解業主對物業工作的認可及瞭解我們工作中的不足之處，進一步進行適時調整。

8、嚴格按已制定操作規程靈活的進行如下日常工作：

如：辦理收樓、裝修手續，跟進房態情況，接待業主投訴，監督車場管理工作及業主報修維修及公共設施維修維護工作等等。

xxxx物業服務中心

20xx年1月

物業服務工作總結13

XX物業服務站在華達公司及河東服務處的正確領導下，緊緊圍繞物業服務、挖潛增效、創文創衛等方面紮實開展各項工作，現將3月份工作彙報如下：

“雙創”工作

1、每天利用晨會時間佈置當天工作，聽取各崗位前一天工作完成情況，做到事事有落實、件件有迴音。

2、3月1日至10日，服務站安排兩名保安人員配合居委及城管利用10天時間，每天早上7點至晚上6點蹲守在XX南街1巷的路段，制止小區樓下的流動攤檔，亂擺賣現象得到了徹底地解決。

3、配合XX居委共9次與市體校、十七中、區科協等包聯單位開展志願者義務活動，共73人次參加，分別進行道路清掃、小廣告清理、雜物清運等內容。

4、3月15日至17日，服務站對戶外的“殭屍車”再次進行了集中堆放，共計28輛，其中摩托車24輛、電動車4輛，均由居委上報市交警河東中隊處理。

5、3月18日，組織員工聯合居委對住改商門前、陽臺、防盜網等處的廣告海報及橫幅進行拆除，共計64戶。

6、3月21日，服務站聯合工商、居委、城管等部門對黎和西、XX南共4個佔用公共區域的理髮檔進行了清理。

7、針對垃圾桶蓋未達到密封的要求，公司統一購置一批達標桶蓋，服務站組織人員進行了更換，共計148個，並在桶蓋上張貼入口標誌。

8、按照居委要求，服務站組織人員分別對各棟樓道的雜物、樓頂養雞種菜等佔用公共區域現象進行了統計，並在所有梯口張貼自行整改通知告知相關住戶限期清理。

綠化衛生工作

1、3月19日，公司派人對健康小區、黎和西小區共兩棵枯死樹木進行了清理。

2、本月共對電動掃地車維護保養兩次，更換前邊掃1套。

3、截止月底，共在各小區內安裝防蚊閘252個，其中健康105個，黎和西64個，黎和東29個，XX北28個，XX街11個，XX南6個，XX南9個。

車棚管理工作

1、本月共收到各車棚電動車充電幣1952元。

2、繼續加強保安車棚巡檢簽到制度，認真排查安全隱患，杜絕住戶違規充電、摩托車漏油等安全事故的發生。

3、更換了車棚內已過期的滅火器，共6瓶，分別是XX北2號號棚2瓶、4號棚2瓶、5號棚2瓶。

4、黎和東8號車棚看管員提出4月1日起辭工，服務站目前正在尋找新的'看管員，但還未有人員報名。

保安管理工作

1、本月住宅區內案發爲零。

2、按照公司要求，加強門禁系統操作管理，本月服務站共派出兩批保安員到服務處培訓，使每名保安員能夠熟練掌握操作要領。

3、加強車輛管理，本月各班巡邏人員對消防通道停車及外來汽車及時張貼溫馨提示共計321張，其中外來車提示133車次。

4、繼續加強“九亂”整治工作，發現一起處理一起，本月共處理九亂450起，其中亂種植2處、亂放養9次、亂停放188車次、亂堆放130處、亂張貼69張、亂拉掛48起、亂搭建4處。

5、3月19日下午，服務站全體保安員（當班除外）到服務處參加月度技能培訓，主要內容爲消防技能及門禁操作。

安全、維修管理工作

本月安全工作實現三零三率。

3月1日上午，站長以上人員到公司九樓學習消防安全知識的培訓並參加考試。

3月份共報維修298項，一是送業主委蓋章並上報公司3項；二是河東處綜合班零星維修295項，其中電工193項、供水8項、排污7項、土木17項、路燈61盞、其它9項。

服務站堅持不定期對社區內安全隱患進行自查自改，共9處，均已及時整改。

利用每天的晨會時間，組織員工學習《社區物業安全檢查目錄》，掌握日常安全檢查的內容、定期及不定期安全檢查的項目等知識。

本月對長明燈、不亮的路燈進行了統計並上報綜合班進行修復，共計52盞，其中長明燈39盞、路燈13盞，除嶺咀路口因地下電纜損壞需重新鋪線外，其它均已及時修復。

3月11日，服務站組織人員對小區內的枯枝敗葉進行了清理，共計38棵。

按照“創衛”要求，繼續加強車棚及戶外電動車違規私拉線充電情況進行巡查及處理，共計26處。

3月20日，服務站組織員工對老鼠洞及小面積爛的水泥路面進行了修補，共計53處，3月25至26日，綜合班又組織人員對塌陷的植草磚、市政磚進行了修補，共計15處，約80平方。

典型事例

1、20xx年3月2日下午2點25分，有住戶來1號崗報告，健康路32棟303家中廚房冒出滾滾濃煙，當值隊員賈一明接報後馬上向吳卓軍報告，吳卓軍帶着馮新拿着工具和滅火器向出事地點奔去，到達現場猛拍該房門，無人迴應，通過左鄰右舍聯繫到了該住戶，經徵得住戶同意後破門而入將火撲滅，得到住戶的高度讚揚，特送錦旗一面以表感激之情。

2、3月26日0：10時，XX北11號崗值班員黃傳紅聽到門崗旁東區10棟附近有流水的聲音，經現場查看後，發現東區10棟東面植草磚上的獨立消防栓接口處有很大的水噴出來，於是迅速到門崗消防櫃內取出消防扳手及時將水閥關閉，並打電話到自來水公司前來維修。

存在不足

1、爲相應政府號召，配合茂名市做好雙創工作，服務站一是多次在門崗及梯口張貼溫馨提示，提醒住戶生活垃圾要進桶、禁止堆放雜物、禁止亂拉掛、禁止佔用天面種養等現象，二是聯合居委會、城管等職能部門不定期到住宅區處理九亂，但個別住戶還是不予配合，開展“游擊戰”，給雙創工作帶來很大阻力。

2、由於維修費用問題，個別住戶申請的天面漏水、排污管爛等項目未能及時修復。

3、多個看管車棚目前處於虧損狀態，望上級領導能夠與業主委儘早共同商討對策，使車棚管理能夠良性運轉。

四月份工作重點

1、繼續按照雙創工作要求做好現場整治工作；

2、做好物業費、房租費的收繳工作；

3、加強車輛停放管理，特別是對外來汽車停放小區過夜現象的管理；

4、按照公司要求，認真做好對樓道水泥花窗、樓道鐵（玻璃）門窗、外牆批擋層、道路路燈杆等社區公共設施安全隱患的排查工作。

物業服務工作總結14

一、客服部：

1.接待服務業主90 人次，收到事件報修 20 次，收發快遞共80件，回訪業主60戶。

2.定期召開管理處周列會4次;

3.空置房開窗通風檢查125次;

二、保安部：

1.每日做好裝修管理的巡查工作;

2.按照要求做好小區外圍的巡查工作，對重點的區域重點巡查;

3.對車庫的空置房進行了全面檢查，發現有隱患的問題及時告知相關班組進行了處理;

4.配合會所拍攝電影的車輛安排指定的區域進行停放;(4次)

5.保安員在外河日常巡查發現有外人到小區附近捕魚，已進行了3次勸阻工作;

6.對空置房進行日常巡查，發現3次安全隱患問題，現已處理好。

7.保安員每週進行體能訓練及召開班組會議。

三、工程部：

1.拆除節日佈置;

2.維修小區路面損壞的文化石;

3.對小區防腐木及燈杆進行油漆;

4.配電室已進行了安全大檢查工作;

5.小區湖心島處安裝防護門;

四、清潔綠化：

1.更換小區花盆內的.草花;

2.清洗小區大門口處的水景觀池;

3.對小區的綠化樹木進行修枝造型;

4.對小區北側主幹道的河道內水草進行清理，整治河道內的雜物;

5.綠化樹木蟲害防治;

6.小區環島鋪設草坪及種植冬麥草;

物業服務工作總結15

2021年保障學校各類活動及會議共計518次，物業提供會議茶水服務25次；幫助學生好人好事共57件。

一、綠化

（一）樹木修枝情況

行道路兩側、各山體、行政樓及運動場，上半年和下半年各修剪了一次，共產生綠化垃圾57噸。

（二）灌木及綠蘺修剪情況

教學區域、公寓區域、各山體區域及行政樓周邊灌木及綠蘺修剪，3-9月平均一個月修剪1次，9-12月平均兩個月修剪1次，共產生綠化垃圾18噸。

（三）大小喬木及灌木補栽情況

物業綠化補栽小葉榕6株，桂花樹5株，櫻花樹6株，紫薇樹55株，三角梅12株，薔薇5株，紅葉石楠15株，珊瑚10株，紅錦木8株。

（四）綠化空缺處及空地綠化地補栽苗木、草皮

物業綠化補栽杜鵑、四季桂、紅錦木、女貞、石大功、毛葉丁香苗木4500株，栽植麥冬1200平方、草坪800平方。

（五）綠化帶內雜草、雜木清除

1、教學樓，行政樓，公寓樓及藝校周邊綠化帶清除雜草3-9月平均一個月1次，9-12月平均兩個月1次，共產生綠化垃圾7噸。

2、山體、運動場雜草、雜木清除每季度一次，全年共產生綠化垃圾12噸，重藝項目請外授全年共2次，共計費用15000元。

（六）綠化養護專項工作

1、植物病蟲害防治：平均每季度一次，全年共四次，所用藥劑共240升，所用藥劑有百菌清、水胺硫磷、吡蟲啉、多菌靈、氯氫菊脂、氧化樂果、樹幹塗白劑、氯氫菊脂等。

2、植物施肥：上半年兩次，下半年一次，共用肥料150公斤，肥料主要有複合肥、尿素，主要對枇杷樹、草坪及長勢不好的`綠蘺、灌木進行追肥。

3、樹幹刷白：每年一次，11月或12月開展，主要作用是起到對樹木進行殺茵和防蟲害。所用物品爲生石灰，預計共用250公斤。

4、水體清塘：對污染嚴重的水池進行了一次放水清塘處理，清除污泥，並灑上生石灰進行消毒處理。

5、水生植物修剪：和水生植物清理，全年一次。

（七）水果收成

枇杷產量600公斤、桃子產量150公斤，柚子產量180公斤，李子產量85公斤。

二、保潔

（一）消殺、消毒工作開展情況

1、每月對校區室內外進行一次滅菌消殺。

2、每日對教學區、衛生間、電梯等進行1次疫情防控消毒。

3、4月、9月各開展一次滅鼠工作，4月份在樓棟周邊開展了一次撒雄黃粉促蛇工作。

（二）日常保潔

每日按月度計劃完成保潔工作，並定期對衛生死角進行清理。

三、工程

（一）報事保修

2021年總計物業類相關報事報修2300餘件次，均已全部完成。

（二）其他事項

1、二月完成食堂負一樓檔口照明安裝工作。

2、四月完成中職移動餐車水電安裝工作。

3、五月完成學校首屆枇杷節燈光、照明的安裝工作。

4、七月完成“校長書記說辦學活動”食堂一樓照明全部更換工作。

5、十月完成校區足球場、籃球場照明集中更換工作。

四、客服

（一）鑰匙借用管理

教學、公寓借用鑰匙21979次，其中教學借用17498次，用於老師上課借用多媒體鑰匙，女生公寓借用2746次，主要是學生借用和工程維修借用，男生公寓1735次，主要是學生借用和工程維修借用。

（二）來人來訪量

1、公寓來人來訪749次。

2、主要是學生家長及朋友、外來施工及維修。

（三）學生晚歸管理

1、男生晚歸登記735次。

2、女生晚歸登記1124次。

（四）客服走訪

師生走訪覆蓋率達到95%。

（五）亮點工作

關愛入住健康管理區同學226名。