石油工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的石油工作總結，希望對大家有所幫助。
石油工作總結1
光陰如梭，時光如逝。轉眼間xx年已經結束，過去的這一年是我參加工作的第二年，也是我完整的從事財務工作的第一年。在xx公司度過的這一年裏有坎坷、有挫折、有困難，但是我覺得我獲得的收穫更大、學到的東西、完成的工作更值得總結。
一、過去一年的工作
(一)資產管理工作認真推進。資產管理是我從事財務工作後最早接手並投入精力最多的工作之一。在工作過程中我學會了amis7.0資產系統的主要操作方法，學會了固定資產折舊、無形資產攤銷的具體方法。我分別於4月底和11月初到澀寧蘭9個基層站隊和蘭銀線兩個站場對澀寧蘭及蘭州輸氣分公司3082項大型資產及設備進行了逐一清查。對澀寧蘭複線735項資產依據實際管理部門進行了一一調整。對amis7.0資產系統中近1600多項資產的數據進行了系統維護和完善。向xx財務資產處分兩批上報了共計108項需報廢資產。配合財務資產處對分公司固定資產、存貨等進行全面調查。爲更好地配合生產部門管理好大型資產設備，與相關部門聯合赴烏魯木齊參加了erp資產設備模塊培訓，依據培訓要求實現了資產系統中單項資產與設備臺賬中資產的一一對應，使資產的賬務管理與生產技術科推進的設備管理進行有效銜接。
資產管理工作是分公司財務資產科xx年資產完整性推進的重點內容。作爲分公司財務資產科資產管理人員，我配合管道保護科、生產技術科、經營計劃科等對分公司資產完整性工作進行了重點推進並達到了預期效果，從而順利通過了dnv評級的年終審查。
(二)項目覈算工作依據財務制度實現及時結算和付款。項目覈算工作是檢驗一名財務人員財務水平高低的重要標準。接手覈算工作以來，我學會了固定資產投資項目覈算、專項覈算、大項目覈算和日常維修項目覈算等重要工作內容。通過具體業務的開展使我對分公司“預付賬款”、“應付賬款”、“其他應付款”、“製造費用”、“專項儲備”等相關科目的具體覈算有了比較深入的瞭解和掌握。在資金管理平臺上完成了三批專項和23項搶險項目的維護工作。完成了專項維修中近60%的項目發票開具工作。以此爲基礎認真、及時的實現分公司xx年部分專項和xx年第一、二、三批專項、大項目修理、日常項目和其他項目的結算和付款工作。
(三)工資覈算工作按時完成。分公司工資覈算工作是所有憑證中核算流程最多、涉及科目最複雜、最有技巧的憑證。自從事工資覈算工作以來，我學會了工資發放、分配和計提憑證的編制，準確、及時地完成了每月合同化員工、銷售人員、屬地化員工和勞務人員工資、獎金的核算工作。定期完成了銷售員工工資、獎金由蘭州輸氣分公司向澀寧蘭銷售的結轉工作。
(四)財產保險工作紮實推進。對澀寧蘭全線xx年出險的25處出險點即時報險並配合保險公司完成報險善後事宜。與保險公司建立了良好的互動關係和溝通渠道。爲了能更好地開展公司財產保險工作，我於5月赴廈門參加了競盛財產保險經紀公司組織的財產保險培訓。於8月赴大慶參加了集團公司組織的財產保險培訓班並順利結業。及時完成了分公司66輛自有車輛車船使用稅、交強險和商業險的繳納工作，與相關保險公司建立了良好的工作合作關係。
(五)根據《xx公司檔案管理辦法》對分公司xx年、xx年會計檔案進行全面整理移交。自從事會計檔案管理工作以來我詳細整理了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售兩家單位xx年和xx年兩年的會計憑證、賬簿和財務會計報表。完成了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售xx年1至12月份的報表計算、校驗、打印和上報工作。
(六)資金計劃及時申報，其執行準確率不斷上升。足夠的資金計劃是分公司開展各項工作的基礎和前提。自接手資金計劃申報工作以來我不斷尋求提高資金計劃上報準確率的各種方法和途徑。對每月資金計劃申報情況和執行情況進行認真分析總結，與相關業務部門加強溝通與協調從而確保了資金計劃申報準確率的不斷提高。經過努力資金計劃申報準確率從3月份的不到65%提高到了12月份的近91%。
(七)日常費用覈銷工作進展順利。日常費用覈銷工作是財務人員最基本的工作內容之一。在財務資產科工作期間我通過日常費用的核算學會了大量財物基礎工作，也爲我通過會計從業考試積累了許多非常有用的經驗。在此期間，我赴烏魯木齊參加了xx財務資產處組織的網上報銷系統培訓並在以後的日常工作中得到應用。除此之外，在財務資產科從事日常覈銷工作以來，組織了對各基層站隊、機關各部門覈算員的專門培訓。
(八)完成了xx蘭州輸氣分公司財務資產科所有16個崗位的崗位梳理工作。在崗位梳理過程中，以前在管道公司集中建設項目管理部工作期間積累和總結的大量經驗和在那時給予我無私幫助的同事對我完成相關工作起到了很大的幫助作用。配合分公司質量安全環保科完成了財務資產科危害識別工作。
一年來我在領導的指導下配合稅務部門對分公司房產稅、土地稅、個人所得稅、車船使用稅等稅目進行專項檢查。配合兄弟單位和xx公司內控測試組對分公司財務進行集中測試並就相關問題和疑問進行解釋說明和整改。
一年來我赴新疆烏魯木齊參加了網上報銷系統培訓，赴福建廈門參加了保險知識培訓，赴烏魯木齊參加了erp設備資產模塊培訓，赴黑龍江大慶參加了財產保險培訓。這一系列培訓對我開展相關工作起到了巨大的幫助和指導作用。
經過近大半年的努力我順利通過了會計從業資格考試中《財經法規》和《會計基礎》兩門課程的考試。
一年來我參加了鮮血活動，其中兩次獻全血累計800毫升，一次獻成分血。自xx年首次鮮血以來，我累計鮮血達到2900毫升，由此爲自己和親人們儲蓄了健康，也履行了自己對社會的一點點責任，此項責任和工作我將毫不動搖的長期堅持下去。
二、一年來沒有完成或沒有做好的事情
資產管理工作開展過程中由於業務不熟，造成資產報廢上報工作多次返工，造成時間浪費和工作比較滯後。由於生產部門資產設備數據採集過於精細導致資產臺賬與設備臺賬對應工作未能在固定時間內完成。資產清查後資產臺賬與系統信息尚未百分之百對應準確。
接手項目覈算工作初期，由於對其核算方法未能很好的掌握造成應付關聯交易、其他應付款等部分科目掛接不準確，由此引起衝賬、調賬等現象。
在工資覈算初期，由於缺乏經驗和指導造成對發放工資的分配和三項經費的計提出現偏差。
財產保險保險後由於計劃、管道等部門未能及時提供相關工程結算書，造成出險點賠付時間相對滯後。
檔案交接受制於權限限制，未能將xx年會計檔案在規定的時間內移交給檔案部門。
xx年前幾個月資金計劃上報由於缺乏經驗導致申報出現偏差，使得資金計劃執行率較低，從而影響了全年資金計劃申報的整體準確率。
日常費用覈銷過程中對特殊業務的處理不夠熟練，對細節的考慮不夠周全，導致單張憑證反覆修改才能通過審覈。
由於對會計電算化考試沒有足夠的重視加上培訓機構未能及時提供相關報名信息導致電算化考試沒有通過，使得我xx年底獲得會計從業資格證書的計劃未能如期實現。
三、xx年展望
xx年對我個人來說是各項工作承前啓後的一年。如果說xx年是我探索完成工作的一年，那麼在xx年裏我將完全獨立地完成相關工作。在這一年裏我將毫不動搖地完成領導交辦的有關資產管理、項目覈算、工資覈算、財產保險、檔案管理、資金計劃申報和日常覈銷等工作。
在資產管理過程中我將結合xx年資產清查工作不斷完善amis7.0資產系統中相關資產信息。配合財務資產處完成xx年分公司報廢資產的處置工作，完成xx年報廢資產的上報工作。
我將嚴格按照項目覈算相關制度規定及時完整的對xx年專項、大修、固定資產投資等項目及時進行結算憑證和付款憑證的編制。
在工資覈算中我將始終堅持“職工切身利益高於一切”的原則，及時、準確的完成工資覈算、獎金覈算、工資分配和三項經費的計提工作。
在xx年的財產保險工作中，我將快速、準確的完成出險點的報險工作，定期完成分公司66輛機動車輛的投保工作，與保險公司建立良好的溝通和協調渠道，保證分公司財產保險工作高效推進。
在財務檔案管理工作中，我將嚴格依據《xx公司檔案管理辦法》，認真完成xx年會計檔案的整理和歸檔工作和xx年會計檔案的封存。
我將依據xx年資金計劃的申報和執行情況做好xx年資金計劃申報工作，竭盡全力力爭xx年全年資金計劃申報準確率超過90%，並向 95%的目標努力。
儘管自接手項目覈算工作以來我基本不再進行費用覈銷工作，但是我始終認爲日常費用覈銷工作是一名財務人員最基礎的工作內容，因此我將在時間容許的情況下儘量幫助同事做一些日常費用報銷工作，一方面加強我的基礎財務工作能力，另一方面也幫助同事完成一些工作。
雖然大學畢業僅僅只有一年半時間，但此時此刻，我無限懷念我的大學——蘭州商學院，我無限懷念我的大學同學和朋友，我也無限懷念我的大學生活。每當從電話中聽到他們的聲音我倍感親切，每當從網上看到我的同學、朋友我的心情就會瞬間激盪。在此我願深深地祝願我的母校——蘭州商學院擁有更加美好的未來和更加深厚的底蘊!我也衷心祝福我的朋友們工作順心，生活快樂，家庭幸福!我願祝福一切在我探索未知世界的路途中出現在我身邊的所有人們能夠始終擁有良好的工作狀態和一顆快樂的心境!
我有一個非常幸福的'家庭。雖然我和妹妹已經參加工作了，但我更加感恩和牽掛遠在異地的爸爸媽媽和年邁的奶奶，回想小時候跟他們在一起的點點滴滴使我內心久久不能平靜。他們連同我的其他親人們爲了我和妹妹的未來付出了很多很多。“兒行千里母擔憂!”我深深地懂得我的親人們給予我的希望和憧憬，他們的存在和對我的支持、鼓勵和關懷是我一生最爲寶貴的財富和最堅實的後盾。今天我以生活在這樣的家庭和擁有這樣的親情而感到滿足和幸運，明天我一定要讓他們因我而自豪!
我十分珍視一年來我在工作期間和每一位同事建立的良好工作關係，也非常感謝他們在我工作時給予我無私的幫助和指導。同事們給予我的幫助、指導和意見將使我在工作中不斷獲得進步。與他們建立的良好工作關係將使我終身受用、永遠受益。
儘管我平時的工作比較忙，但是我覺得在我最忙的時候恰恰是我學到東西最多的時候。每當在工作很難做的時候我都會暗自鼓勵自己：“再加把勁，等完成這項工作就可以好好休息了，不可能所有的工作都這樣棘手吧，等幹完了他剩下的工作就會非常好乾。”每當工作非常繁雜時我就會想起從網上看到的那句話“年輕人累了困了睡一覺醒來啥事也沒有了!”這樣的想法時常鼓勵着我在工作中一定不能有怠慢、拖延和敷衍。我深深懂得工作機會的來之不易，去年在管道公司集中建設項目管理部工作時，楊立場總會計師曾給我說過一句話，他說：“這份工作並不見得需要我們來幹，但是我們卻需要這份工作，如果沒有了它我們可能連飯都吃不飽，因此我們要對它懷有敬畏之心，以一顆敬畏的心對待工作就沒有幹不好的。”在財務資產科工作的一年裏我以這句話爲座右銘，不敢也不曾絲毫有所怠慢。
時光如箭，歲月蹉跎。在xx蘭州輸氣分公司財務資產科工作的這一年，是我感覺我一身當中過的最快的一年，彷彿未曾開始就已結束。雖然我學了很多也做了很多，但是我依然感覺有太多太多的事情沒有幹完、沒有做好。因此，在xx年裏我將繼續奮鬥，更加努力，力爭實現新一年各項本職工作能夠得到紮實、高效、穩步推進，從而讓我的xx更加充實、更加富有收穫!
石油工作總結2
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的`素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：
今年我主要以出海井口作業服務爲主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海20xxxx天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要爲斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse爲目標，把本職工作做到更精更細，爲我們的安全生產也貢獻一份力量。
石油工作總結3
在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因爲每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的爲顧客服務，“以人爲本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
石油工人個人年度總結二
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨着我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裏面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼斯坦的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接着調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然後借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束後我回到ccdc-15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，爲土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，爲了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裏面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行爲和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故;通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規範’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質爲安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的借鑑了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂牀以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼斯坦薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鑽進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裏現在到處洋溢着喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的`隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裏面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鑽井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入瞭解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口裏面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，爲了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一週我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的後顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行爲的時候我們及時制止他們，並通過翻譯耐心的告訴他們那樣乾的後果，從思想上糾正他們的不安全行爲，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鑽井施工中緊扣生產，超前組織，由於我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鑽機，所以在使用過程中井場出現小故障，於是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工複查，大班定點抽檢，幹部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。
六、意見和建議
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的衝動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，衝他們發脾氣;技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己;語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以後的每一項工作。
石油工作總結4
進入加油站這個行業快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經驗，特別是經過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質有了質的飛躍。中國石化規範的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啓發，對今後的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；
一、抓落實
作爲基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經常爲員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。
二、抓銷售
1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售
（1）固定客戶羣。這個羣體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，爲加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶羣，要定期溝通以瞭解情況，經常交流以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。
（2）零散客戶羣。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別關注。因爲只有關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成爲加油站的常客，由零星加油的散戶發展成爲新增的固定客戶。
（3）新增客戶羣。隨着私家車和商務車的增加，這個客戶羣每天都在擴大。這個羣體有着選點諮詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務。他們一旦認可你的產品和服務，就很有可能成爲固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處。
（4）潛在客戶羣。這是一個不容易看出來的客戶羣，他們今天路過加油站，也許明天就到這裏加油。也許他們不加油，卻可能影響着家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個羣體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規範的服務，要使服務被全社會讚許，贏得所有人滿意。
2、深入研究競爭對手優缺點，明確自己的主要競爭對手，瞭解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好。
3、充分結合石化品牌的質量優勢，品牌優勢，管理優勢，服務優勢，塑造自身獨特優勢來更好的滿足消費需求。
（1）縱向創新，對現有市場的挖掘和深化，並積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率。
（2）橫向創新，對非油品業務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營，實現兩項業務的相互促進。
三、抓管理
（1）規範操作和規範服務，按標準按流程規範操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。
（2）示範作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成爲工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，爲員工樹立一個學習的`好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。
（3）以人爲本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那麼管理效果將會明顯提高。
（4）安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時處理，及時彙報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。
四、主要工作方法
（1）依靠骨幹，發揚民主，統一思想，行動一致。
（2）切實發揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，並努力做好，纔能有說服力和號召力。
作爲基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今後的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴於律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業心、責任心、進取心和實幹精神，時刻牢記自己的職責，樹立以站爲家的思想，以高度的事業心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業務能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協調能力。
我相信，做一個優秀的基層管理人員並不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業當作我自己的事業，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。
石油工作總結5
今年以來，枝江石油公司在各級政府及省市公司的領導下,緊緊圍繞“以人爲本，量效並重，安全運行，努力提升企業效益和市場控制力，努力提升員工的滿意度和幸福感”的指導方針，面對市場疲軟、競爭加劇的不利影響，強化從公司領導班子到每名基層員工的執行力，真抓實幹，各項工作實現了新突破，現將全年工作小結如下：
一、主要工作回顧
受國際複雜的形勢影響，今年成品油市場跌宕起伏，先後經歷了多輪次的價格調整，新的成品油定價機制決定了基層經營工作重點要不斷變化，拓市增量迎來了新的挑戰，但是我們始終以不斷提高市場控制力爲檢驗經營工作的標準，並將其作爲評價每名幹部職工履職能力的重要指標，有效促進了各項工作的常態化，取得了較好的業績。
(一)銷售業績大幅上升。今年，在各項經營指標都大幅提升的情況下，我們充分調動所有幹部員工幹事創業的激情，按照“人人肩上有擔子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級負責，有效發揮團隊作用，通過抓激勵、淨市場、挖潛力和“一區兩口”發展戰略的實施，市場控制力和佔有率明顯提高，各項經營指標實現了大幅上升。
1、今年1-11月，實現成品油銷售6.96萬噸，完成年任務6.62萬噸的105.1%，同比增加1.9萬噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬噸，完成年任務6.1萬噸的106.2%，同比增加2.4萬噸，增幅爲58.3%;
IC卡歷來是公司經營指標中的弱項，與我們現實在宜昌公司的經營規模不相匹配，今年我們通過細分銷售任務，將IC卡充值額、售卡量、卡銷比、沉澱資金列入月度加油站考覈，加大了考覈力度，取得了較明顯的成績。今年1-11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長24%。
(二)基礎管理紮實推進。我們在狠抓經營工作的同時，絲毫不敢放鬆加油站的基礎管理工作，始終堅持日常巡查、督導、定期通報制度，通過嚴抓細管，促使各項基礎管理工作進一步規範，爲經營工作保駕護航。
1、督查工作成績顯著。一是創新督查思路，實現了“三大轉變”：一是從督查到督導理念的轉變。今年來我們變“督查”爲“督導”，明確了督導的四項職責：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導與幫輔基層問題整改、瞭解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚典型人物事蹟，通過職責定位強化了引導和指導的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢爲榮”的良好氛圍。二是創新督導方式，突顯管理實效。探索總結出“613”巡站方法。即將分管經理、財務代表、非油管理員、數質量監督員及優秀站長和員工整合成一支聯合巡查隊伍，每月固定由經理(副經理)輪流帶不同的主管、站長對加油站實施不少於三次專業巡查;以加油站檢查考評標準爲依據，突出安全數質量、財務資金及加油卡營銷服務三項控制點;明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀形式出具整改報告;將巡查報告、獎罰信息、工作安排三種資源共享;對督查發現的問題，按一般問題、共性問題、重大問題實行分類整改。新巡站方式的運用，增強了各站點和員工之間的交流互動，提升了加油站的管理活力及水平。由於基礎管理紮實有創新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的優異成績。
2、安全設備管理到位。安全良好的設備運行狀態是保障經營工作的前提。今年，我們藉助市公司設備管理年活動，大力開展工作，加油站設備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺加油機內設一張“保養記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設備維修課”、每季度通報一次加油站設備管理和費用使用情況、每年舉辦一次“設備維修技能比武”競賽活動的“五個一”工作法，工作成效顯著。二是開展加油站設備管理“結對子”活動，我們將公司轄區內22個加油站分爲9個維修小組，確定曹經泰等同志爲加油站兼職設備維護員，負責對小組內各站設備設施的簡易維修和提供技術支持，予達到設備維護“及時、快捷、保障經營”的目的。三是根據市公司維修費用計劃，我們制定了“兩保兩降”的工作思路，“兩保”即保證加油站的正常經營不受影響，保證設備完好率達到98%以上;“兩降”即通過強化管理降低設備更換率，通過精打細算降低維修費用。
3、損耗控制形勢較好。針對年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認真分析，從源頭進行調研，通過加強培訓、召開現場會等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理爲重點，加強了細節控制;以對重點車、重點司機嚴密監控、對重點站駐站指導爲手段，強化了控制力。通過領導班子成員及站長參與接卸的`長效舉措，強化了數質量管理的責任。通過採取一系列的舉措，損耗管理在市公司考覈排名中一直處於中上等水平，全年綜合損耗率1.3‰的目標將得以實現。
(三)網點建設進展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務區加油站投入營運。通過爲期6年的艱苦談判和運作，於今年1月15日正式營業，今年銷量有望突破2.5萬噸，將成爲宜昌石油“第一站”。二是獨享車用天然氣市場。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨家經營權，同時利用原枝江加油站，投資近800萬元重新改建油氣合建站一座。10月份，經多方協調政府職能部門，枝江油氣合建站順利開通，目前日均銷量達到3200方，贏得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網點規劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規劃用地興建碼頭的良機，我們結合“十二五”加油站發展規劃，主動提出用閒置土地與當地政府置換五塊新增加油站建設用地，經多方協調，於10月底正式簽訂《土地置換協議》，目前新增的萬福堖、雙壽橋加油站已獲得省商務廳的規劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來網絡發展的主動權，爲擴市增量奠定了堅實的基礎。
(四)教育培訓穩步推進。我們一直牢牢把握“培訓就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓工作當作一種“福利”來抓，今年，我們嚴格按照市公司培訓計劃，將教育培訓貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線的專業培訓爲載體，全方位的選擇參訓人員，和過去不同的是，我們更注重站內培訓工作的開展以及對內部講師的培養，努力將培訓效益做到了最大化;二是積極藉助社會教育資源開展培訓工作，今年，我們與勞動局“志能關愛工程”合作，採取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓，展現了企業良好的社會形象;三是在全方位提高員工專業技能的同時，我們更加註重了技能的實用性。通過連續多期的設備培訓、油品接卸培訓，使技能操作人員技能水平得到了提升
石油工作總結6
按照永強街辦發《關於深入開展液化石油氣專項整治工作的通知》精神，結合我社區實際，現就開展液化石油氣專項整治工作彙報如下：
一、高度重視，增強安全生產的責任感和緊迫感
堅持貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，爲“強化監管、落實責任、突出預防、保障平安”。
我社區成立了“液化石油氣專項整治”領導小組，並對轄區單位進行了《關於開展液化石油氣專項整治工作的通知》進行宣傳，切實落實氣瓶充裝、運輸、經營、使用、檢驗單位的安全責任，有效遏制和減少液化石油氣安全事故，確保人民羣衆生命和財產安全。
二、加大宣傳，增強羣衆安全意識
爲做好“液化石油氣專項”檢查，使活動深入人心，營造出良好的安全生產輿論氛圍，增強居民的安全意識，使每個公民都樹立起安全生產的責任感和緊迫感。
1、社區於20xx年4月19日，召開了轄區安全生產會。傳達了上級關於開展《液化石油氣專項整治工作的通知》。
2、社區按照街道部署，立即組織制定了“液化石油氣專項整治工作方案”，並積極組織實施。
三、加強專項檢查
1、 加強對建築工地的安全隱患排查。
結合實際開展了對氣瓶的充裝、運輸、使用等對外來務工人員進行安全知識宣傳和正確使用。
2、公共聚集場所
對轄區內餐飲、飯店內廚房進行了安全隱患排查，督促落實從正規渠道購買石油液化氣，加強石油液化氣的.安全管理、完善管理制度。並要求做好日常安全檢查記錄，發現隱患及時整治。
3、學校、幼兒園
對轄區內學校、幼兒園食堂進行安全用氣隱患排查，督促其選擇合法燃氣企業供氣，加強日常安全管理，並要求做好日常安全檢查記錄。
通過此次活動的開展，督促各用氣單位選擇合法燃氣企業供氣，杜絕非法經營的未年檢和不安全的氣瓶流入，杜絕燃氣事故發生。
石油工作總結7
日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下彙報：
一 、工作完成情況
1、生產指標
原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。
2、站內流程改造
完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網，鋪設集油流程管線500餘米，更換82井場來油管線300餘米，更換田32-12套氣管線100餘米。
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50餘次，掃線10餘次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主幹道以及單井道路10餘公里，保溫管線300餘米。
5、資料管理工作
監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。
二 、下步工作計劃
1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍
除了在自己的職權範圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業餘時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作爲管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規範班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規範和完善。
認真落實“安全第一，預防爲主”的方針，做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，並採取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作
嚴格落實日常生產管理規範，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的.細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。
4、開展站內文化建設
豐富員工的業餘生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待於今後加以逐步改進，爲站內員工營造良好的工作生活環境。
三、小結
在20xx年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢週期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。
我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。
石油工作總結8
20xx年安全環保工作總體思路是：以深入推進生產受控爲核心的HSE管理體系建設爲主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作爲抓好安全環保基礎工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力爲目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環保的全面受控。
20xx年安全環保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故B級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環境污染和生態破壞事故；杜絕引發重大媒體危機的安全環保事件。無新增職業病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業人員持證上崗率100%；HSE管理體系審覈覆蓋率100%。
爲實現上述工作目標，我們將繼續開展創建“無事故單位”活動，繼續把安全環保作爲天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進HSE管理體系建設，採取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對於20xx年安全環保工作，公司在《20xx年安全環保工作要點》中，從XX個方面做了部署，這裏不再重複，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立並運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創新文化，不斷增強全員安全環保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導幹部聯繫點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作爲規範自身HSE管理行爲的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業安全管理規定》等相關管理制度進行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審覈。開展體系專項審覈，提高審覈覆蓋面，促進問題系統化、規範化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達到持續改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監護人的專項培訓，提高其現場監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；採取走出去與請進來等多種方式，借鑑同行業管理經驗，提高管理水平。
二、完善安全監督檢查機制，落實安全生產責任
我們要以反“三違”爲重點，強化監督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場作業票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對於重複出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行爲，杜絕經驗辦事，嚴格操作規程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處於受控狀態，完善操作規程，加強檢查與考覈，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的'維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環保作爲天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作爲最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考覈和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續提高一線員工安全技術業務素質。
二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處於嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養，員工處於從屬和被動的狀態，對於規章制度的執行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考覈辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考覈和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
石油工作總結9
20xx年我所在的第一小隊主要擔負着採油一廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業任務。是一支具有光榮傳統的作業隊，先後被評爲中石化金牌作業隊、甲級作業隊等榮譽稱號，在這裏一年，我感受最多的是團隊協作的精神品質，以及員工間友好和諧的氛圍。
現做如下總結：
採油隊的工作確實很辛苦，可以說是又髒又累。慢慢的瞭解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等採油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又髒又累，但是看到因爲自己對工地的進一步瞭解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
瞭解了作業的技術操作規程，例如檢泵換封、新井投產、化學堵水、調剖、注塞、鑽塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結，下載工程和地質設計。
（1）衝砂作業的砂卡砂堵問題。上井期間會有衝砂作業造成砂卡砂堵事故，導致工人們又多起下了一次管柱，造成了經濟損失和工期的延長。
針對這種情況給我們總結出以下幾條規律：
（a）在上井之前，認真查閱相關井史和作業小結，對於出砂嚴重以及漏失嚴重的井，作兩臺水泥車計劃。
（b）對衝砂方式的選擇，正衝，下擊力大而攜砂能力小；反衝，下擊力小而攜砂能力大。在帶有套洗筒作業時必須使用反衝作業，當帶有大直徑工具時，不能衝砂。
（c）衝砂過程中的注意事項，在衝砂和接單根時，絕對不能停泵；若出現特殊情況，必須迅速上提管柱，衝完砂後要充分循環一短時間，使油管或環空中的.砂循環乾淨。砂埋油層時，要特別注意當衝開油層時，由於地層漏失而造成砂卡砂堵，應在衝開油層前充分循環洗井液和緩慢下放管柱。
（2）打鉛印時應注意的問題。在作業過程爲落實魚頂和套管狀況採取打鉛印的方法，往往因爲鉛印選擇和施工過程中出現問題而重複打印的情況，這將會造成了經濟損失和工期的延長。
針對這種情況我總結出以下幾條規律：
（a）查看相關設計和現場情況選擇好合適的鉛印型號；
（b）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
（c）下鑽速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結果；
（d）下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂衝淨後加壓打印；
（e）打印鑽壓一般加壓30kn，特殊情況可適當增減，但增加鑽壓不能超過50kn；
（f）打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重複難於分析。
我們在採油過程中應該做到
1 、借鑑考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高採油大隊綜合管理水平。
2、完善採油大隊內業資料，結合採油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合於本大隊實際的管理辦法，並將其運行到實際工作中。
3、嚴格執行各項管理制度，考覈制度和管理辦法，細化採油大隊考覈辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。
石油行業的生產運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間裏完成設備拆卸、搬家、安裝和開鑽，需要每個人都要參與進去，任何一個環節出現問題，都會影響整體的效率。
生產單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進行工程施工，都需要每個人儘自己的一份力量。每天每個人都在忙碌着自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運。希望20xx年能在這樣的工作環境中工作爲公司效力！
石油工作總結10
20xx年，在貴局及相關部門的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標工作任務，以安全生產爲重點，以切實提高服務質量爲出發點，強化管理，充分調動員工的主觀能動性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經營無事故。現將本年度我公司工作情況總結如下：
一、加強安全管理，嚴格執行
安全工作對於液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作爲第一要務。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督。積極聯繫宜賓縣消防隊聯合舉辦了應急預案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。
二是從制度上，嚴格執行公司及上級管理部門下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實到日常生產工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細緻、到位、準確，重點巡查儲罐、氣瓶突發滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防範，做好各項安全工作及壓力錶、安全閥、管道等定期檢驗工作，着重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設備檢修等各項臺帳。
本單位自由產權氣瓶數量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式乾粉滅火器20臺;臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力錶、壓力管道、等安全附件均申報相關部門檢測合格。
二、提高服務質量，規範經營
公司在努力做好經營工作的同時，狠抓優質服務，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領導第一時間進行調查解決，對客戶提出的建議認真採納，爭取質量、信譽第一。
進入10月份以來，鄉鎮及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調整工作思路，在努力保證優質服務的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細緻、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的'鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規範了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全爲前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產操作的安全又要兼顧人身財產安全。發祥液化石油氣有限公司在各級領導的指導下，本着安全第一，預防爲主的原則，本着安全重於利益的原則，帶領全體員工腳踏實地幹好各項本職工作，爲公司的業務正常運轉和宜賓全縣液化氣用戶貢獻更大力量!
石油工作總結11
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的寶石花照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，爲來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結20xx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的菜鳥到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。大連xx加油站是一箇中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，覈算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：中國石油加油站服務宗旨：爲客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。來到大連xx加油站加油站裏工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼着各種標語：不準吸菸，不準打手機，熄火加油等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因爲每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌寶石花需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國大地光芒四射。奉獻能源，創造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。 20xx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的'收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的! 20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習鐵人王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。
二、嚴禁違反操作規程操作。
三、嚴禁無票證從事危險作業。
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗。
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的爲顧客服務，以人爲本從心開始聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件說不!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
石油工作總結12
從20xx年4月到8月，我在中國石油天然氣股份有限公司規劃總院度過了難忘的將近五個月的實習期。在這幾個月裏，我學到了很多，也收穫了很多。
對於中石油這種大企業，我一直以爲應該是充滿商業氣息的。但是當我來到規劃總院時，發現這裏的氛圍跟我想象的完全不一樣。這裏沒有一點兒商業氣息，而只有很濃的學術氣息。在這裏工作的人大都是各大石油院校以及清華北大畢業的碩士、博士，還有海歸。讓我感到很有壓力。
以下是我的工作情況以及工作環境介紹。
我在院裏的管道所天然氣市場研究與營銷室，還算是專業對口吧，主要是做一些國內天然氣市場的調研和規劃。我實習的這段時間，正好在弄西氣東輸二線項目，我也有幸參與了，倍感驕傲和自豪。
我的直屬上司是市場室的主任，大家叫他楊工。單位規定八點上班，五點半下班。雖然我只是個實習生，而且楊工允許我每天八點半到，但我還是堅持八點準時到。學校在東五環，而單位在北三環。每天五點半我就得起牀，宿舍樓六點開門，幾乎每天我都是第一個出宿舍樓的人，有時候樓管沒有按時開門，都是我直接把樓管阿姨叫起牀來開門的。然後到車站等815，這路車每天都很擠，車程很長，停的站也多。學校這站是815的大概第四站，我要坐三十多站，一直坐到這個車的終點，也就是單位樓下。每天上下班要跟着這個小破車顛上四個小時的時間，甚至更多。現在回想起來，真的是很辛苦。以後工作了，一定要住在公司附近。
剛開始我在十層的一個小屋裏，還有另外五個哥哥姐姐，大家都是80後，也都剛來沒多久。人都很和善，對我也很照顧。後來我和一個比我大兩歲的人很好的姐姐成了好朋友，現在都還一直保持聯繫。每天到中午11點，大家就開始商量吃什麼，然後打電話點菜。由於大家地位平等，也很少有領導來我們屋，辦公室一直都是很輕鬆的氛圍，沒什麼壓力。後來全院辦公室進行了大調整，我們也搬到了一個大屋子，把市場的集中起來了，也就是現在的市場室。一共13個人，五男六女。這裏的氛圍就完全不一樣了。大家稍顯陌生一些，而且楊工也在這屋。偏偏我的桌子又對着門口，總有人進進出出，很不自在。特別是有一段時間項目被盯得很緊，院長還時不時大駕光臨。
我的工作是有什麼就幹什麼，沒什麼幹就閒着。剛去沒多久，所裏的領導——劉教授就讓我翻譯一個合同——英譯中，只給兩天時間，好像有二十多頁。我從來沒有翻譯過這麼專業的東西，好多法律和石油天然氣方面的專業術語，我有點心慌。不過既然領導這麼信任我這麼個小姑娘，那我就應該好好表現。這兩天的日子可真是很不好過啊，翻譯得我焦頭爛額的。又怕不能按時交差，所以每分每秒都集中200%的注意力，中午也不休息。終於按時完成了任務。教授過目以後非常滿意。我也大舒一口氣，總算沒有白忙活。
再說說有關西氣東輸二線這個項目。開始階段是幾個男同事全國各地的調研，收集一些數據資料發回來，我們就對這些資料進行整理，同時在網上搜集數據資料。等到數據齊全了，就以這些數據爲基礎，以省爲單位寫天然氣市場研究報告。本來像我這種對這個行業完全不懂的一個還沒畢業的本科生，他們是不敢把這種活兒交給我的。但是時間很緊，人手不夠，所以我也參與寫了兩個小省的報告。結果證明，我寫的也還不賴。各省的報告都出來了以後，還有很多工作要做，這裏所有的資料都是保密的，我也不再贅述了。
總結一下我的實習收穫，大致有一下幾點：
一、着裝。由於我的不注意，每天上班都穿的很隨意，跟平時在學校穿的沒什麼兩樣，短褲、裙子什麼的。後來有一次乒乓球比賽後，大家一起坐電梯回辦公室。我當時穿的是布料的短褲，不是運動短褲。有一箇中年男人，應該是個什麼小領導，就說（當然沒有對着我說），大家以後沒穿運動裝、運動鞋，穿着皮鞋什麼的不能進運動場地啊。上班的時候也不能穿的太隨便，上回院長就看見誰穿了個短褲來上班了。。。。我當時心想，完了，這不正是說我嘛！從此以後再也不敢穿短褲和裙子上班了。後來仔細觀察了一下週圍的同事，男士基本都是襯衣加西褲，一部分打領帶，女士就相對沒那麼正式，但也沒有穿短褲的。所以說，不管在什麼公司，都要遵照公司的文化與規矩。不能隨心所欲，與周圍的人格格不入。要注意自己的着裝打扮，言行舉止。
二、積極主動。作爲實習生，各方面都要表現得積極主動一點。剛去的時候可能沒什麼實質上性的工作可做。可能就是打打雜的。這時候就不能幹等，要自己主動出擊，問問領導有什麼活兒可做的。因爲實習就是來學東西的，不能幹等浪費時間。積極主動的另一方面是說，當遇到什麼不懂的，要善於虛心請教周圍的人——同事或領導。你不問的話是沒有人會主動告訴你的，人家會以爲你都懂。
三、任勞任怨。不管是大事小事，只要是交給你做的，都不要有什麼怨言，而且要做就要做到最好。你是實習生、新手，對於別人交給你的事沒有理由說不。任勞任怨的同時也要不卑不亢，不要覺得自己低人一等。
四、自信。儘管你是實習生，但還是要對自己有信心。當你對自己充滿信心時，你會發現你蘊藏的潛能是無限的。像我，從來沒做過合同翻譯，沒寫過專業報告，最後還是能把這些都做得很好。不要害怕犯錯。初來乍到，犯點錯誤是難免的。只要你能夠及時發現錯誤，吸取教訓就行了。
五、專業和行業知識。每天和這個行業以及這個行業的人打交道，自然就對石油天然氣行業有了一定的瞭解。也知道了那一本本厚厚的市場研究報告是怎麼寫出來的。對於市場營銷專業，有些什麼工作要做，怎麼做也更加清楚了。這些東西都比在學校在課堂上學的要深刻、具體。學是一回事，應用又是另一回事。當然學校的學習也是必不可少的。理論與實踐相結合才能出成果。
六、禮儀。表現在方方面面。比如電梯裏總能遇見很多人，絕大部分我都不認識，可能有很多領導，我只能對誰都微笑，因爲叫不出名字。又比如在比較有檔次的餐廳聚餐，事先就要知道餐桌禮儀。喝紅酒杯子怎麼拿，怎麼敬酒，餐具怎麼正確使用等等很多細節不要注意。而且這些都是很實用的信息，不過以後到哪兒都有可能用的上的。
總之，在中石油實習的經歷將會是我人生當中最難忘的經歷之一，儘管每天奔波，非常辛苦，但是收穫了這麼多，也值了。
20xx年2月18日 週五 多雲
今天是上班的第二天，一早，去人事行政部領取了筆記本，正式開始了我在中海油的工作。
今天一共經歷了那麼幾件事，領取筆記本電腦，領取新員工培訓光盤、領導佈置第一份工作任務、 參加了商務英語的培訓。
每一件事情都讓我感受頗深
一早張經理就讓我去人事部領取了筆記本電腦，辦手續是我來這裏以後最大的一個體會，無論你幹了什麼，拿了什麼，還了什麼你都要簽字，所有的事情都有據可查，不會有遺漏不會有差錯。現在意識到按章辦事，是一種很嚴謹的做法，只有這樣，那麼一個擁有幾萬員工的國有大型企業，才能運作的那麼有條不紊，才能創造那麼高的利潤。我要儘快地適應這裏的工作氛圍和工作習慣，同事之間很友好，但是隻要是遇到原則上的事情，則毫不含糊，一切都按規定辦事。希望自己能很快地融入其中。
從網絡工程師手裏領到了新員工的培訓光盤，打開第一個文件看了一下，有A4的紙共六十多頁，每往下看，數了一下同樣的文件有十幾份，人事部負責培訓的楊俊說，一兩週之後會對內容進行一個測試……看來這兩週要拼命看了！和想象中的國企不一樣，想象中的，要鬆散些，但實際上，他的工作節奏還是很緊湊的，從他那些很嚴格的規章制度就可以看出來！
張經理過來給我佈置了我工作以來的第一項工作，將我們即將選擇的幾家保險經紀公司的'情況作一個統一分析，形成一份報告，交給領導批閱。逐漸地意識到這個項目的正規性和重要性，我們這次要找的保險經紀公司，是世界排名前三的公司，足見對這個項目保險工作的重視，已接到這份工作，心理有些怵，其實不難，只是因爲是第一項工作，非常想把他做好，所以，有些緊張。明天是週末，我會來辦公室加班，把這項工作做好。現在擺在我面前的一大問題是，所有的資料都是英文的，我需要慢慢咀嚼，可能要花比較長的時間吧。終於意識到英語的重要性了，趕緊補
中午在會議室有一堂英語培訓課，是一位外教，因爲是新到的，外教給我取了個英文名字，Johshua，看了一下到的人並不多也就六個人，看來不是必須要參加的培訓，但外教還是對出勤情況進行了記錄，我想這會是作爲員工考覈的一項標準的。不過本來我就很需要這樣的培訓，我是很樂意來的，以後每週都會有兩節這樣的課，我肯定都會按時參加的。
下午我一直在辦公室裏熟悉資料。
感覺自己是一個充滿幹勁的人，就像那麼晚了就我一個人在辦公室加班一樣，我會盡我所能去幹好手頭的工作，以最快的速度去適應新的環境新的工作。
20xx年2月21日 週一 晴
新的一週開始了，我是全辦公室第一個到的人，來到辦公室，從容的環顧了一下四周，開始了新的一天。
我在辦公室的一角有了一張屬於自己的辦公桌，桌上放着新發的電腦，還有我從學校帶來的專業課本，以後的日子是離不開這些老朋友的幫忙的，雖然自己在大學的時候對他們少有問津，但我知道以後的日子，他們會被我頻繁的使用的，現在，給我的感覺來說，大學裏的學習，專業課的學習是很重要的，而專業課的學習知識是一個方面，而對於整個專業的概念和敏感度的培養，我覺得對於自己新到工作崗位是更加有幫助的。
在這裏不得不提到和我同住一屋的同事。他是資源市場部的，和我一樣是新來的員工，不同的是他是社會招聘進來的，而且閱歷豐富：本科讀的石油工程專業，工作7年以後去英國讀了一年的MBA，回到中國後在中石油任職，剛剛被我們項目挖過來負責資源市場一塊兒。週末和他聊天到凌晨四點多，做爲海歸一派人員，他的很多想法和觀點，與長期在國內的人有着很大的差別，對於能源行業，對於個人的發展定位，他都有着自己的獨到見解，他認爲，出國帶給人最大的收穫主要有兩點，一是生存能力，一個人到了一個陌生的國度，需要依靠自己的能力和頑強的心智才能存活下來，生存能力的提高是顯而易見的；二是自信心，無論是外國先進的教育技術和理念帶來的觀念的轉變和知識結構的完善提高，還是從個人生存角度來說，都會給自己帶來極大的自信心，這種自信心在工作中的體現就是確定自己能比別人做的更好。由此而帶來的心理暗示，會使得自己表現得比別人更爲突出和優秀。我們聊到很晚，他豐富的閱歷給了他成熟的心智和寬闊的見識，聽他說話就是一種收穫，我突然意識到到了一個新環境，學習的途徑是多種多樣的，和經驗豐富的同事聊天同樣是一種收穫，幸運的是，我和他還要同住一個半月，相信這一個半月的時間，我會盡量去吸收，作塊海綿吧呵呵。
經理交給的第一份工作通過週末的加班已經做完了，懷着忐忑的心情把自己的第一份作業交到了經理手中，接下來就是等經理的意見了，手頭又拿到Mash的一份新資料，是中英文雙版的，看起來比較輕鬆，但是英語還是很重要的，要抓緊補習了。
趁上班的空餘時間，和以前的師兄聯繫了一下，得到了他們很大的鼓勵，以後有什麼不懂得，可以向他們請教請教。現在又多明白了一個道理，一個人的智慧永遠都是不夠的，要懂得善於利用身邊的資源。師兄已經在業界打拼多年，有了相當的資歷和經驗，正是我學習的好榜樣！我會好好的利用這一資源，讓自己在最短的時間內成熟起來，以適應工作的需要。
石油工作總結13
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下的工作總結：
今年我主要以出海井口作業服務爲主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
爲了把XX年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養、理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取XX年的工作更上一個新臺階。
二是認真學習業務知識，始終保持虛心好學的態度對待業務知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉長的帶領下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產、建築實地考察，學習了許多農村工作方法，更是直接與羣衆直接接觸，真正做到深入到羣衆中去。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要爲斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse爲目標，把本職工作做到更精更細，爲我們的安全生產也貢獻一份力量。
如果說XX年還有什麼遺憾，應該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的.一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的20xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實現我們的財務自由。
當然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導致的，相信自己一定隨着時間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發展中，我相信我也一定會取得更好的發展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實並不難，我會在來年中工作到最好!
五是健全完善了村上各項制度。結合基層組織建設規範化管理工作的開展，針對村上財務管理不健全等問題，從抓基礎入手，先後健全了村支部儀事制度、社幹部管理制度等多項管理制度。
石油工作總結14
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個充滿生機活力與機會的地方工作與學習，能在此時爲冀東油田的建設發展盡一點微薄的力量，實爲自己之幸事。石油英才網
一、學習方面
年初以來先後參加了冀東油田監理公司組織的井控培訓班，系統的學習了有關井控方面的知識。接着又參加了有關井控方面的知識問答。通過學習使自己能夠初步系統地掌握了以井控爲中心的油田鑽井安全生產方面的有關總公司及冀東油田的法規與規定及相關知識；以及鑽井監督工作主要內容及工作要領等知識。工作中不斷學習專業技術知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鑽井監督這個職業有了更加深入的理解與認識，使自己的工作能力與專業技術水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監督爲主巡井爲輔。住井監督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內容，駐井期間堅持用“監督、服務、協調、學習”的監督八字工作方針指導工作。先後共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴要求自己，找準自己的位置，恪守監督職責，遵從良好的職業道德；服從領導的指揮，並認真完成領導交給的各項任務。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護甲方利益。如：年初在管4-平2井由於是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設備又達不到施工要求，因此現場要求立即整改，雖然井隊當時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。
2、嚴把資料關。取全取準各項原始質料，確保各項原始質料真實、齊全是每一位鑽井監督工作的又一重要工作內容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發現問題及時指出，發現錯誤及時要求整改。並認真填寫好監督日誌。石油人才網
3、認真執行鑽井合同和鑽井設計內容。鑽井監督是合同的執行者，是鑽井設計的施工者，必須對合同內容、要求和標準等認真學習，熟悉和了解主要內容，並在駐井期間逐一加以落實。對鑽井設計所要求的內容，該檢查的檢查，該現場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實驗；鑽入高壓油氣層段的起下鑽測後效；鑽井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鑽進，出心等；下套管作業；定向井儀器入井前的檢查鑽井液大型處理等等。凡涉及安全、質量的問題，都是我們監督的重點，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一覈對；對所有井控設施的安裝、維護、運轉情況進行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規章制度、應急預案進行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不苟，常抓不懈。
4、及時完成監理公司領導交給的各項臨時工作，協助乙方共同解決現場施工中各種井下複雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前爲確保固井質量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏後的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監理公司領導的安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，並且大多建議能夠被乙方採用，且收到較好的效果。石油英才網
5、巡迴上井檢查35天近100餘井次對於在檢查中發現的問題及時提出；對於可能發生的事故隱患及時提醒；對於違反設計、合同；達不到設計要求的要求立即整改。現場自己解決不了該請示領導的及時請示，該回來彙報的及時向領導彙報。
6、二開鑽井液技術交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學到的知識加之過去的工作經驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進行技術交底，提出具體要求和在整過鑽井過程中應注意的事項。
三、存在問題與不足
自己從事鑽井工作多年，但更多關注的'是鑽井液 ，知識面相對較窄。而作爲一名鑽井監督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質技術、定向井技術、固井技術、取心技術、井控技術和鑽井設備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協調、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在着不足。因此，加強這些方面知識的學習，不恥下問。儘快適應了從泥漿監督到鑽井監督角色的轉變。石油人才網
自己雖然前段時間幹了一些工作，但離真正的合格鑽井監督，優秀監督還相差什遠。自己只有在今後的工作中，不斷髮揚成績，克服不足；虛心學習別人之長補己之短。特別是定向井知識、新技術、新工藝等的學習，努力提高專業技術水平和整體素質，爭取做一名好的各方面合格的鑽井監督以更好的工作業績，回報監理公司領導對我們的厚愛。
3鑽井監督工作總結
20xx年上半年石油評價項目組鑽井工程質量總結（隴東）年上半年石油評價項目組鑽井工程質量總結（隴東）20xx年上半年石油評價項目組鑽井工程質量總結主要包括兩個方面：一、關於鑽井工程質量的管理的總結：從年初工作開始，由於今年項目組人手少任務大鑽機多等因素，評價項目組根據現有條件制定了一系列今年的工作計劃，並作了具體的實施。要求對重點工序進行現場監督，（如：第一口井的開鑽驗收、打開油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。
做到認真檢查，嚴格監督，發現問題要求施工單位立即整改，嚴重者將按《鑽井工程質量管理處罰條例》規定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項目組。具體實施如下：
1、開鑽前驗收：
①施工單位必須持有企業資質證書、市場準入證、安全生產許可證、HSE合同。
②鑽井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，並逐個覈實。
未達要求的鑽井隊不給其下發開工令。
③統計設備的型號、規格、使用年限及設備安裝是否符合評價項目組開工要求。
④在安全方面要求在鑽開油層前必須安裝好封井器和節流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監測儀必須按要求配備齊。並要求有緊急預案，逃生路線圖和現場逃生標誌牌，必須有HSE計劃書。
⑤生產中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質設計和工程設計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上牆的必須上牆。
⑥在環保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鑽臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
⑦對鑽前工作量進行統計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的佈置要符合工程、安全和環保要求。
⑧檢查到井鑽具是否符合本井設計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設計要求。
⑨制定鑽井技術措施，做到防斜保直，並按要求測斜，鑽到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進入油層前轉換泥漿，防漏防噴保護好油層。
⑩備足水和其他各種物質材料。
2、一開鑽進及固表層驗收①是否鑽到鑽井設計要求的地層和井深。
②檢查表層測斜情況。
③表套下深是否達到設計要求。
④水泥漿是否達到設計要求並返出地面。
⑤水泥塞是否符合設計要求。
⑥候凝時間是否達到24小時。
3、二開鑽進中途巡查及鑽開油氣層前的驗收
①封井器和節流壓井管匯的安裝是否符合要求，遠控臺的各種儀表、開關齊全靈活，壓力是否達到設計要求。
②查看鑽井液體系的轉換和處理情況，並做現場檢驗。覈實鑽井液性能參數是否符合設計和施工要求。。
③檢查坐崗記錄，要求在鑽開油層前100米時開始坐崗，按時準確記錄。
④檢驗測斜記錄和膠片是否準確、真實。並做現場測斜。
⑤察看井上各種報表和記錄，鑽具的組合、鑽壓、鑽速及其他鑽井參數是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
⑥查看防噴演習記錄，並做現場防噴演習。
⑦檢查有無違章操作、違章作業情況。
4、取芯①要求取心的井，井隊必須按照地質要求進行取芯作業。
②必須按地質要求卡準油層，不得漏取、錯取。
③取芯收穫率≥95％以上。油層段取芯收穫率≥98％。
④認真操作並處理好泥漿性能防止巖芯污染和發生井下事故。
⑤檢查是否制定減少鑽井液對油氣層的浸泡時間的措施。
5、每口井完鑽後項目組根據測井綜合解釋及時準確的爲鑽井隊開出套管領通知料單。合水、西峯地區的井採用環氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。
6、下套管作業
①覈實套管數量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。
②是否進行過八道工序檢查。套管產地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設計要求，合格證、質檢報告、商檢報告是否齊全。
③查看套管的丈量、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和塗絲扣脂情況。
④下套管前的通井和調節泥漿性能是否符合要求。
⑤下套管時，監察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井數量及位置，阻流環質量和位置，套管入井順序、數量、下入深度，剩餘套管數量及連頂節長度是否符合設計要求。
7、固井作業①審覈固井設計。
②提取水泥灰樣檢查灰量。
③開固井前協調會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
④檢查固井設備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數量和狀況，管線安裝是否符合要求。
⑤固井時監察施工並對整個施工過程做詳細記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
⑥要求固井時必須做到施工過程的連續性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時內測三樣。固井質量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設計要求。
9、套管試壓，要求壓力爲15Mpa，穩壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場乾淨無廢棄物。
石油工作總結15
20xx年，是公司全面實現“十五”規劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續有效協調發展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發展現，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創新，圓滿實現了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個爲零、三個實現”的工作目標。
產量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產原油141．26萬噸，超產3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸。“兩個確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內。“兩個控制”卓有成效。
實現了安全生產事故爲零、交通安全事故爲零、環境保護事故爲零。“三個爲零”圓滿實現。
隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量紮實有效的工作。
一、優化生產運行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協調組織，原油生產再上新臺階。
一年來，生產系統牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區塊開發矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優化旬度、月度、季度“三度”生產運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業區、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩運行。一季度穩步踏上全年生產運行線，二季度順利實現上產目標，三季度切實打牢穩產基礎，四季度保持產量平穩態勢，併爲201×年生產奠定了良好的基礎，生產運行一直處於良性循環的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規模再上新臺階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本着“快速、優質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線徵地、井場鋪蟄、鑽井組織、隨鑽跟蹤、方案優化、基建施工、對外協調、作業注汽、投產運行等各個方面做了大量紮實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元複合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產原油24．3萬噸，較計劃超產5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區塊整體治理與開發單元調整配套相結合的綜合治理手段，系統應用油藏監測、大修側鑽、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產難動用井、三元複合吞吐等綜合配套措施，優化方案設計，優選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產組織上，生產系統按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協調力度，真正做到第一時間到達現場，第一時間瞭解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產運行安全、高效、平穩。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任並嚴格考覈兌現，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節約注汽量4．31萬噸，創效250萬元。節約燃料9500噸，節約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內。作業總費用比計劃降低754萬元。累計節約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖遊增效措施”累計創效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網絡，提高了資金運行管理水平。經營計劃系統進一步強化投資和計劃管理，以新老區產能建設爲重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．爲生產的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統進一步完善三級成本控制網絡和責任體系，堅持月度、季度成本覈算分析，不斷完善單井效益分析系統，並延伸到井組、亞單元和區塊。採用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態調整不同層系、不同區塊的產量結構．使投入產出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經營計劃、概預算、法律合同、資產、物資管理等部門始終堅持“統一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審覈、現場覈實、動態管理、事後評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質審查和推薦准入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發上，合作開發辦公室與生產經營等部門密切合作，從項目管理入手，根據油田分公司合作開發政策，進一步完善規章制度，理順工作程序，使整個合作開發項目更加規範化、制度化。全年累計完成油產量3．42萬噸，爲公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產力”的指導方針，進一步完善了科技創新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發的新工藝和新技術．從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的.學科技、愛科技、鑽研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產難題開展科研攻關，加強新技術的開發、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長衝程抽油機、井下測試系統等12個研究或引進項目上取得了突破，爲先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產階段，另外4個井組目前處於吞吐預熱階段，將陸續轉入SAGD生產階段，井組累計生產331天，累計注汽20．3萬噸，累計產油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注採一體管柱100套。目前總數達到532套，佔總動用井數的72．4％，在大幅度降低作業成本、提高熱效率的同時有效節約了電費；推廣提高機採效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現場共應用54臺，已覆蓋會司油井總數的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前週期結束5井次，增油1250噸；推廣三元複合吞吐技術180井次，週期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，週期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內襯127mm套管工藝，實現杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產難題，在“13項技術研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節能技術已進入現場實施階段．並見到初步效果，有待進一步推廣實施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，爲誇後進一步提高開發水平奠定了技術基礎。針對區塊開發矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人爲本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環保責任制，依法強化安全同管理和環保管理，健全完善制度，加強監督檢查，提高安全環保法制化管理水平。
安全環保系統堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環保工作的基礎。繼續抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環保教育培訓，嚴格落實考覈獎懲制度，確保實現了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“6·5世界環境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規模的系統性安全環保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考覈率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環保項目，使安全生產工作水平又有新的提高，礦區生產環境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續以制度化、規範化、科學化爲目標，以狠抓基礎管理工作爲切入點，努力實現企業管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制爲重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600餘人次，員工技能水平有了顯著提高，實現了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規程、基本行爲規範、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現基層基礎工作的科學化、民主化和規範化管理，打牢了套司發展的基礎。採油系統將原來基層班站的90餘項資料縮減合併到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統以“注汽系統大調查"爲契機，從“完善管理運行機制、優化注汽方案設計、提高鍋爐節能效率、加強管網保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節”入手，採取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產運行模式．整個管理水平不斷提高。經營財務系統認真組織內控體系建設，實現了網上辦理合同，企業管理現代化水平不斷提高。保衛系統以綜合治理工作爲保證，加大技防投入、增強人防建設、突出羣防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規範“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考覈聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現了對員工崗位職能及薪酬的動態管理，進一步加強了企業內部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考覈程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”爲核心，不斷修訂考覈標準、明確管理職責、加強動態整改，實現以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調研的基礎上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調整和完善，更名爲“特油3．．3．4管理法”．考覈辦法更加系統化、規範化、科學化。公司目前已確定了52個考覈項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產經營考覈指標分解到各作業區，再由各作業區分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考覈，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現。全年三大系統18路共查出問題點893個，扣發獎金12．1萬元，發放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考覈整改。在不斷修訂針對作業區、班站、員工三個層面的考覈標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產經營管理特點和工作的側重點，調整、細化考覈內容和管理點，量化考覈標準。目前，考覈科室已達到18個，調整量化分值600分，完善三大系統檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，採取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考覈力度。通過網絡公佈扣分點，提高整改速度，增強了考覈透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調整科室考覈分數，進行計算兌現，運用打分排隊、獎優推先等辦法，對應三項評優和四項激勵機制。在班站長以上幹部參加的月度大生產會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優秀作業區12區次，優秀班站60站次，優秀員工108人次；作業區1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調動起了各作業區和廣大員工完成產量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產生活環境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足於企業大局和員工切身利益開展工作，積極爲員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在採油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業區積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發了員工愛崗敬業的積極性。會司強勁的上產態勢和有效的成本控制，使經濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發揮羣團組織作用，企業文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業文化建設這一重點，在繼承融合中穩步提升黨建思想政治工作，爲全面完成公司各項業績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產黨員先進性教育活動經過3個階段11個環節，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高紮紮實實；出臺了《黨員意識養成機制》等6個機制、18個系統加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成爲“羣衆滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”爲要求，狠抓了兩級班子建設，實現了週週學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創三高”、“創三優”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”爲主線，抓好黨員幹部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設爲保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現黨員幹部“四無目標”o以警示教育中心爲陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示範崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創建“五型”機關活動爲主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規範化的軌道。
三是以企業文化建設爲動力，圓滿完成了全國企業文化(××油田)現場會的接待任務，國資委、中企聯等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發揮工會、共青團等羣團組織作用爲紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動爲栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，採納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創效6270萬元。以典型宣傳爲主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現了公司上下開拓創新的意識，表現了黨員幹部求真務實的作風。展現了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業區，緊密圍繞經濟效益這個中心，科學組織生產運行，規範經營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業績指標，取得了輝煌的業績。公司被評爲油田分公司安全、環保“雙先進”單位；採油作業四區被評爲公司年度“作業區”；黨羣工作部、生產運行科被評爲公司年度“科室”；維修隊被評爲公司年度“直屬單位”；採油作業一區六號中心站等7個班站被評爲公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評爲公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評爲公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自於油田分公司的正確領導，得益於公司上下的共同努力，取決於各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協作單位的密切配合。
客觀分析當前生產經營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱鉅。一是區塊含油麪積小、資源少、後備儲量嚴重不足，剩餘新井井住不多，產能建設新區資源品位逐年變差，立足現有的開採方式穩產基礎薄弱。二是老區受開發矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對複雜，勞務員工調換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱鉅性。
在認清困難與挑戰的同時，我們也應看到完成任務的優勢和希望。一是目前公司產量相對穩定，提前實施的直井大多數已完鑽，爲下一步原油上產奠定了基礎。二是超稠油轉換開發方式試驗取得階段性成果，推廣應用後將大大減緩公司產量遞減。三是隨着公司水平井規模的逐步擴大，爲成本控制和產量穩定創造了有利條件。四是隨着老區調整改造、燃料結構調整、軟化水工程投產等一批節能降耗措施的推廣應用，爲今後進一步降低生產成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優勢，積極採取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產經營任務。
