養殖協會工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家收集的養殖協會工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

養殖協會工作總結1

20xx年我們認真貫徹有關畜牧業發展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創大縣”目標，發揮協會的`積極作用。協會在畜牧業法律宣傳、規模養殖場觀摩，新型養殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫法律宣傳

今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規範飼養管理程序，標準化生豬養殖場建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養殖小區爲協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規知識，使養殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。

二、舉辦規模養殖現場觀摩培訓

20xxX年組織協會會員到標準化養殖場參觀學習，不斷提高實踐能力和管理水平，使協會會員認識到標準化、集約化經營是企業發展狀大的必經之路。

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防爲主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養殖小區無疫病發生，生產發展成果得到有效保護。

　四、積極開展學術交流，組織生態健康養殖示範活動

在組織會員推進畜牧規模養殖同時，大力推進生態健康養殖，通過開展生態健康養殖示範活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態養殖示範場，實施“規模養殖，綜合治污”推行生態環保型現代畜牧業。

20xx年協會在各上級業務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

XXX生豬繁育養殖產業協會

養殖協會工作總結2

縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅 持以市場爲導向，以“民建－民管－民受益”爲宗旨，以發展 經濟爲目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。

一、協會基本情況

養殖協會以養殖大戶爲主體，爲會員提供組織協調、飼料 採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規 劃並確定會長爲法人代表。

二、協會工作職能

協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強 協會凝聚力作爲重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真 正體現了協會的優勢作用。

三、協會工作成績

1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發 了協會會員養殖肉羊的積極性。

2、邀請畜牧獸醫局專家，對40 名會員進行養殖技術培訓， 提高了會員的養殖技術。

3、組織10 餘名會員集體到縣購買3000 餘隻架子畜育肥。

4、提高了農民進入市場的`組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了 養殖戶後顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成爲抵禦市場 風險的共同體。

四、發展計劃

協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。

今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協 會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是爲會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等， 下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協會健康發展。

養殖協會工作總結3

**畜牧養殖技術專業協會，於 年 月經鎮黨委和 縣科協批准成立。幾年來，在鎮黨委、政府和縣科協的領導下，遵守協會章程，本着“民辦、民管、民受益”的原則，緊緊圍繞“引導會員學科學、用科學，打造品牌提質量，開拓市場增效益”的宗旨，積極開展協會的各項工作，在推進農業產業化發展的進程中走出了成功的一步，取得了一定經驗，現作總結匯報如下。

一、協會所在地碧城鎮慨況

鎮位於 縣城東部，東與**縣接壤。南與**鎮相連，西鄰**鎮，北鄰**鎮，距縣城42公里，距省會**98公里，距州府**120公里。全鎮國土面積187.1平方公里。鎮政府駐地碧城海拔1844米，年平均降雨量700—980毫米之間，年平均氣溫爲15.6度，霜降期105天，年平均日照2550小時。全鎮有耕地面積45775畝，其中水田3637畝，旱地8903畝。地勢東高西低，中部平坦，屬亞熱帶高原季風氣候，適宜水稻、玉米、小麥、蠶豆、烤煙、油菜、山藥、辣椒等農作物的生長。

二、協會基本情況：

在縣科協及各級領導的關心、指導幫助下，**畜牧養殖專業技術協會的成立，使**鎮優質畜產業發展邁向了新的起點，是**科技發展史上一個新的里程碑。

**鎮是一個典型的農業大鎮，生態環境良好，農民的種養殖水平高，鎮黨委、政府按照中央加快發展農業產業化的指示精神，認真分析研究“三農”問題，把發展畜牧養殖產業作爲農民增收致富的重要產業來抓。結合碧城實際、因地制宜，實施品種改良，支持引導**畜牧養殖專業技術協會，進行畜牧業的養殖、銷售，做好產前、產中、產後的服務工作，加快帶動農民增收的步伐。

建設現代化農業、發展農村經濟、增加農民收入，是全面推進建設小康社會的主要任務。但分散的產業經營和農民家庭單一的經營，是難以提升規模產業化、市場準入化、農民效益最大化的目標，因此要達到農民增收，就要建立一個羣體的組織，在這樣的發展時期建立了農民專業技術協會——**畜牧養殖專業技術協會，該協會是爲“三農”搞好服務的必然產物，是農業組織體系中主要的組織，是對家庭經營爲主統分結合的雙層經營制度缺損的重要補充，是廣大農戶連接市場和政府轉變職能的有效服務網絡和載體。

**畜牧養殖專業技術協會成立於2007年8月，有會員112人。協會理事會3人，設會長1人，副會長1人，祕書長1人，監事會3人，監事長一人，監事一人，祕書長1人，會計、出納各1人。協會負責整個養殖方面的豬舍建設設計、防疫等科技指導示範服務指導，生豬的收購銷售。協會以**有限公司爲依託，實現“公司+協會+農戶”的發展模式，重點培強生豬及大生畜的養殖規模，實行政府促動、公司帶動、科技推動、協會聯動、市場拉動爲一體的產業聯合體。

三、協會成立以來的主要做法和經驗

（一）發揮**科技發展有限公司的資金、技術、資源優勢，很抓會員技術培訓和經驗交流，大力推廣生豬優良品種的改良。

由於我鎮境內的氣候溫和，屬東片區的農業大鎮，糧食作物豐富，適應養殖業的大力發展，但由於養殖技術的落後，農戶抵禦抗風險能力較弱，使養殖產業忽上忽下，農戶失去信心。養殖專業技術協會成立後，針對養殖過程中存在的農戶管理粗放、防疫意識差，部分農戶的母豬以步入衰老期、產仔率低，品質參差不齊，隨着近年養殖戶的不斷減少、養殖數量下降較嚴重，嚴重製約了畜牧產業化的發展。因此協會積極聘請省內外及州、縣畜牧技術人員對協會會員和養殖戶進行技術培訓；引進推廣新品種，篩選擴繁本地優良品種；推廣新技術，把先進的技術及管理傳授給農戶，提高生產率。同時利用現有的`資源，對一些進入衰老的、達到淘汰的母豬羣和劣質的母豬給予更新，對一些飼養條件差、沒有技術規範、防疫管理不達標的會員，加強培訓指導，在春、夏、秋、冬、四季動物防疫當中落實技術措施嚴加管理，有效的提高了會員生豬的產量和品質。通過新品種新技術的推廣，有力地推動了全鎮生豬、畜禽產業的發展,至2012年，帶動全鄉3600戶農戶從事生豬、畜禽養殖。全鎮大牲畜出欄2805頭，比上年增長1.41%，其中牛1834頭，增長0.99%，豬出欄86739頭，增長5.65%，肉食市場進一步豐富，自給有餘，大量畜產品還銷往**、**乃至省外，已成爲農民增收的一大支柱產業。

（二）打造優質品牌，開拓營銷市場，提高果農經濟效益

**鎮作爲一個農業大鎮，經濟作物主要以烤煙爲主，養殖業收入就成爲羣衆致富的一個亮點，特別是在**、**兩個村委會，相當部分農戶生豬一項收入超萬元。但由於養殖產業週期長、價格不夠穩定，市場信息不靈、銷售渠道不暢等因素，會員剛把豬養出來市場價格就下滑，特別是2008年市場價格在每公斤7元左右。

協會理事會在**會長的組織帶領下，想會員所想，急會員所急，多方籌集資金，在資金困難的情況下協調衆鑫科技發展有限公司飼料廠，加大對會員所用飼料的欠款額度、收集信息、尋找市場營銷渠道，加強市場營銷網絡，拓寬銷售領域，擴大向外的市場流通；組織開展銷售協調會議，按會員家中飼養的豬的大小來安排那些是該出欄，那些還不應該出欄，這樣就不會讓會員一起蜂擁而上，造成互相低賤賣出，提高養殖效益和市場競爭力。

一是在**、**等城市建立屠宰場的業務關係。

建立市場營銷網絡，拓寬銷售渠道，擴大市場流通；自2010年以來和**大型的肉食品加工企業---**集團建立銷售關係，解決了會員賣豬難的問題。

二是嚴把生豬質量關。

組織收購外調的生豬都經過嚴格的防疫檢疫和檢查，不讓帶傳染的豬和病豬、死豬流向市場，確保生豬質量，保證了與客商的長期供銷合作關係。

三是組織開展生豬養殖安全教育。

要打造一個優質產品品牌，提高產品效益和市場競爭力，就必須遵守市場遊戲規則，執行國家食品安全的要求，所以協會所投向市場的生豬自打入**、**等城市的屠宰場。深受客商的歡迎，在2011年12月的生豬瘦肉精的抽樣中，完全符合國家食品安全，沒有檢查出國家不允許添加的任何添加劑。

四是協會與養殖戶簽訂生豬收購合同。

協會利用**發展有限公司飼料基地爲依託，做到飼料按會員飼養的規模覈定一定的數量供給，困難的會員還提供仔豬，使會員的飼養在產前、產中、產後得到一條龍的服務。對所簽訂的生豬一律實行保護價格收購，如果會員覺得可以賣也可以自己賣，打消了農戶養好賣不掉的後顧之憂，又保證了客商的收購要求。僅2012年，協會收購生豬4萬頭，實現銷售收入5200萬元，利潤110萬元，帶動農戶3600戶，農民增收800萬元，戶均增收3500元。協會會員營銷戶年平均純收入6400元，比全縣農民人均純收入（4584元）多1816元。

四、取得的效果

1、提高了農民的組織化程度，促進了農業產業化經營。農村實行家庭聯產承包責任制後，農業產業生產分散、規模化程度低、專業化服務困難、標準化管理無法進行、農民進入市場的成本高，合作思想意識淡薄。通過建立農民專業技術協會，把農民組織起來，思想統一起來，提高農業的規模化程度，增強農民在市場中的“談判”地位和抵禦市場風險的能力，農戶的“小生產”與“大市場實現了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規模化生產經營，暢通了農產品流通渠道，實現了農業增效、農民增收。

2、推動了農業產業化結構調整，促進了農民收入的增加。協會通過提供信息、技術、防疫、飼料、獸藥、仔豬、管理、營銷等方面的服務，及時指導農民調整農業結構，變“我能生產什麼就向市場推銷什麼”爲“市場需要什麼我就生產經營什麼”，改變粗放經營方式，提高科技含量。

養殖協會工作總結4

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的.瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節

和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。

今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握 住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5．積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。

一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：

一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。

二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。

三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。

養殖協會工作總結5

鶴壁市淇濱養殖協會成立於20xx年8月，初始註冊資金2萬元，在鶴壁市淇濱區民政局登記，爲民間社會團體法人。主要從事良種引進、推廣先進技術、提供動物疫病防治、治療服務、開展經驗與交流、技術指導及諮詢等工作。協會現有會員272人，其中單位會員20個。會員遍佈淇濱區、山城區、鶴山區、淇縣及湯陰縣周邊地區。協會的成立帶動了我區農村經濟增長，增加了農民收入，爲我市的畜牧業生產注入了新的生機和活力。完善了農村經營體制，提高了農業社會化服務水平，有利於推進農業產業化，標準化和國際化的進程。現將協會20xx年運營情況彙報如下：

（一）、健全制度、規範管理、完善協會自身建設

協會自建立以來，根據章程和國家有關規定，結合行業發展特點，相繼制定了《會員管理辦法》、《技術人員服務規範》、《協會例會制度》、《會員享受優惠政策》等有關管理制度，健全了領導崗位責任制，完善財務管理制度，實行公開、透明、民主、嚴格的管理，提高了辦事效率、調動了工作人員的積極性，推動了我市畜牧業產業化發展。

（二）建立良好運作模式，支持畜牧業發展。

在各相關部門的支持下協會實行了“五統一”的產業化運作模式。農民搞養殖，一怕沒資金，二怕沒技術，三怕沒銷路，四怕市場價格風險，收入沒保障。換位思考想農民所想，急農民所急，解農民之憂成了協會運作的重點和關鍵。爲此，協會制定了“五統一”的`誠信運作思路，即“統一技術培訓和技術指導、統一引進優良品種、統一購進飼料、統一進行防疫、統一組織銷售”。

（三）開展技術培訓、科普講座，提高技術水平

20xx年協會加大了硬件設施建設，購置了電腦、打印機、投影儀及攝像器材，會員技術培訓的質量明顯達到提高。協會聘請河南農大、鄭州牧專等大專院校專家，爲會員進行養殖技術培訓8次，開展科普講座4次。協會更新宣傳欄內容4次，發放圖書資料20xx多冊。會員的養殖技術達到很大提高。協會並聘請有關專家深入養殖場進行技術指導，現場解決具體的技術難題。

（四）、經濟效益及社會效益

20xx協會統一購進飼料2500餘噸，每噸價格比市場價格低200元，使會員的養殖成本降低了50餘萬元。統一組織銷售畜產品650萬公斤，銷售收入9000萬元，會員的產品價格平均高出市場價每公斤0.2元，增收130萬元。社員人均增收6500元，經濟效益顯著提高。

統一的防疫有效的控制了傳染病的傳播，全體會員的養殖場均未出現重大疫情，均未添加瘦肉精及各種違禁藥品，畜產品質量顯著提高，加快了農業產業化、標準化的進程。

鶴壁市淇濱養殖協會20xx年12月25日

養殖協會工作總結6

郭樓鎮養殖協會在縣民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅持以市場爲導向，以“民建—民管—民受益”爲宗旨，以發展經濟爲目標，從而快速推進養殖產業化結構的調整。

一、 協會基本情況

養殖協會以養殖大戶爲主題，爲會員提供組織協調、飼料採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理事會，協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規劃並確定會長爲法人代表。

二、 協會工作職能

協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強協會凝聚力作爲重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真正體現了協會的優勢作用。

三、 協會工作成績

1、 組織20名會員到鎮東海寺井明大型規範化生豬養殖繁育基地參觀學習，激發了協會會員養殖的積極性。

2、 邀請畜牧獸醫局專家，對全鎮40名會員進行養殖技術培訓，提高了會員的養殖技術。

3、 組織10餘名會員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協會參觀學習。

4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了養殖戶後顧之憂。二是推進了養殖業的'標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成爲抵禦市場風險的共同體。

四、 發展計劃

協會通過自我管理，自我服務，自我協調，實力不斷加強。今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉羊養殖繁育協會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是爲會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業，飼料加工企業等，下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發展。

郭樓鎮養殖協會

20xx年3月22日

養殖協會工作總結7

我們認真貫徹有關畜牧業發展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創大縣”目標，發揮協會的積極作用。協會在畜牧業法律宣傳、規模養殖場觀摩，新型養殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫法律宣傳

今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規範飼養管理程序，標準化生豬養殖場建設的.施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養殖小區爲協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規知識，使養殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。

二、舉辦規模養殖現場觀摩培訓

組織協會會員到標準化養殖場參觀學習，不斷提高實踐能力和管理水平，使協會會員認識到標準化、集約化經營是企業發展狀大的必經之路。

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防爲主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季

集中監測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養殖小區無疫病發生，生產發展成果得到有效保護。

四、積極開展學術交流，組織生態健康養殖示範活動

在組織會員推進畜牧規模養殖同時，大力推進生態健康養殖，通過開展生態健康養殖示範活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態養殖示範場，實施“規模養殖，綜合治污”推行生態環保型現代畜牧業。

協會在各上級業務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

XXX生豬繁育養殖產業協會