工藝工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編精心整理的工藝工作總結，希望能夠幫助到大家。

工藝工作總結1

一、今年的主要工作。

工藝管理方面：

1.醋酸裝置技改提產至40萬噸，保證裝置正常運行。

2.嚴控跑冒滴漏，現場發現漏點及時處理，落實到具體責任人。

3.及時回收各種廢液，回收的廢液統一進行再利用。

4.統計現場破損和缺失管線設備電伴熱，聯繫相關部門恢復。

６Ｓ管理方面：

1.進行管線防腐刷漆。

2.機泵電機防腐刷漆。

3.按標準化整理裝置庫房，按照標籤，分類擺放備件。

4.清理非必需物品特別是個人物品。

5.嚴格按照平面圖定置擺放。

6. 整理裝置所屬綠化區域，清理雜草，平整綠化地面。

７.按運行班組衛生區域劃分班組6S管理區域，周檢中按照6S點檢表加入6S檢查，形成考覈機制，並和裝置橫班競賽掛鉤，做到6S有考覈有獎勵。

二、工作中尚存問題。

中心合併後，我深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

1、對現場可能出現的問題預見性不夠，缺乏相應地經驗，主動性不夠。

2、對於部分工藝檢修項目難度估計也不足，制定的檢修進度和檢修節點和原計劃相比有了較大改變，這在一定程度上導致了檢修混亂，造成了一些不必要的重複和返工，雖然最後及時完成了項目，但是耗費了相關人員相當大的'時間和精力。

3、與各部門的協調程序不熟悉，影響了工作效率。

以上問題，雖不影響裝置平穩正常運行，但總覺得沒有盡到一個技術員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

工藝工作總結2

各位領導、同志們，大家好！

20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷優化生產工藝，提升產品質量，在殘酷的市場競爭中生存發展，創造了良好的經濟效益和社會效益，也爲我們提供了奮鬥和成長的舞臺。在這裏首先要感謝公司，感謝領導和同志們。

在同志們的支持和幫助下，本人主要負責公司產品工藝質量管控及客戶技術服務工作，現將五年來的工作情況向各位領導和同志們彙報如下：

一、主要完成的工作

1、開展產品實現的策劃工作，編制了質量計劃，修訂了小顆粒配方改造後各種預焙陽極的生產技術條件。

2、推行全面質量管理工作，抓好生產過程控制。

根據客戶質量要求和生產實際，適時調整原材料使用配比，優化生產工藝參數，在保證產品質量的前提下儘可能地降低生產成本。

嚴抓工藝紀律，對生產過程進行全面控制，嚴格執行工藝紀律考覈辦法。

針對客戶意見反饋和生產過程中出現的問題，分析問題原因，指導各生產車間制定實施糾正預防措施，不斷優化生產工藝條件。

根據生產情況和客戶需求，有計劃、有目的地開展原材料和產成品樣品送檢工作。

3、建設並完善質量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標準和質量管理培訓，開展了五次體系內部審覈和年度管理評審，組織編寫修訂公司質量管理體系文件，每年均順利通過體系年度監督審覈，並於20xx年取得了新版質量管理體系認證證書。

4、根據客戶的質量要求，組織差異化生產，收集用戶對產品質量的意見，對產品質量做出評價。配合市場營銷部赴客戶現場進行技術交流和服務，妥善解決了客戶抱怨和投訴。

5、積極參與公司技術改造和工藝優化工作，解決生產系統存在的問題和不足，開展工藝優化試驗共計 6次，爲公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎。開展質量跟蹤共計27次，實現全過程質量控制。持續優化工藝流程，提高產品產量和質量。

6、嚴把原材料到貨質量關，對不符合技術要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產品質量。

7、對質量管理制度和工藝紀律的執行情況進行監督檢查，按照改進控制程序落實預防與糾正措施，工藝紀律檢查完成率爲100%。

8、每月組織召開質量分析會議，編制質量月報，發佈產品質量動態，針對產品質量狀況和突發問題不定期召開專題分析會，制定糾正預防及改進措施並進行跟蹤檢查和效果評估。

9、監控各部門、車間ISO體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性。

10、協助周貴清書記開展機關二支部黨務工作，組織開展機關工會工作。

11、產品質量情況：產成品合格率保持良好，產品的理化指標穩步提升，能夠滿足客戶需求。

二、20xx年工作重點

20xx年公司面臨市場低迷、裝備落後的重重壓力，提升品質、降低成本、加強服務爲走出困境的必由之路。

1、不斷提高產品質量，爲顧客創造效益。

嚴肅工藝紀律，強化生產工藝秩序和過程管控，加大質量考覈的廣度、深度和力度，提高產品合格率和均質性。

針對生產中的.重點難點問題切實開展質量活動，開展配方優化和降低煅後焦真比重工藝試驗，持續改進，不斷提升產品理化指標和上槽使用效果。在滿足客戶需求的基礎上爲客戶創造效益，實現雙贏和共同發展。

2、加強工藝管控，確保各流程運行順暢高效；提高對質量數據的敏感性和反應速度，做好事前控制，力爭將質量問題控制處理在萌芽狀態。審慎調整和變更關鍵工藝參數，避免工藝波動。

3、進一步做好產品質量總體策劃工作，加強產供銷溝通協調，嚴格控制原材料到貨質量。在滿足客戶質量需求同時，控制好產品質量成本。

4、加強學習交流，掌握行業動態，積極探索研究新技術、新方法；加強與行業先進企業的技術對標工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術水平。

5、創新思維，改進方法，提高工作效率和效能。

三、存在的不足和改進方向

1、產品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業先進水平相比仍有不足，主要表現在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進一步提高。

2、對新技術、新工藝的學習和研究還需進一步加強。

3、受限於自身的能力和水平，對碳素技術的認識和掌握不夠深入，對異常數據的敏感性不足，及時發現問題、解決問題的能力有待進一步提高。在今後的工作中我會不斷加強學習，努力增強自己分析解決問題的能力，提高組織協調管理工作水平。加強溝通和協作，更加積極主動地開展工作，同公司共同成長。

工藝工作總結3

自進入化工廠，我就抱着極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤層懇，這段時間有得也有失，有成果也有不足。現總結如下。

一、狠抓安全、環保工作

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法纔是我們當前應該提倡的，明哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不爲過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候纔去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的'說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目瞭然。再利用週一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。

在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

二、班組建設初見成效

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件我在化工廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，爲工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨於科學化，制度化我一直認爲，做爲最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考覈等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考覈方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審覈，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本着不斷髮現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試隨着事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利“與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。

工藝工作總結4

參加工作，進入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時間，從當初懵懵懂懂的學生轉變爲一個能做點事的工藝員。

在工藝室一直都從事現生產工藝，負責儀表線和車門線工藝。並參與R33和R33 CNG 項目。

R33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問題，在裝車過程中，配合明細表覈對數據庫；和產品覈對定義錯誤的地方，比如一級車不具備防盜功能，更改儀表線束及控制盒。二三級車鑰匙增加了遙控功能後與防盜線圈、轉向柱護罩干涉，經過在現場分析後，返修將轉向柱卡口挫削1-2mm,並返修了已經入庫的車輛，在開會時向段雲主任等領導建議將鑰匙加長3mm,並最終經過試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場，分析儀表結構，尋找受力點，目前已經有一個方案解決這個問題；目前班組的32個儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經理一起分析了吊具，並找到了根源，下一步準備啓動一個項目，對所有吊具進行一次大修......

R33項目中，車門內飾變化較大，裝車問題多，經過多次與明細表覈對，維護數據庫。另外車門質量問題也比較多，尤其是車門異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線束接頭更改後，電檢設備無法使用的情況下，多次與ELE經理及供應商聯繫，做了轉接頭，但是不牢靠，後改爲加強型的接頭，目前運行良好。

在項目中，最緊迫重要的就是車門漏水了，這幾乎都推遲了R33的.現生產。在席總的帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點，對症下藥，細化工藝，對於原本產品設計的缺陷，通過工藝方法進行控制，並最終將漏水狀況控制在較好的情況。

R33 CNG項目中，由於產品設計過於複雜，操作困難，設計並不成熟，多次與產品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質量。在工位分配上，由於工時緊張，多次與各班組工藝員討論，優化工藝，經過上線試裝，目前運行良好。

在平時工作中，主動與班組交流，及時解決班組問題，事無大小，認真對待；和QCP/AQT合作，瞭解並解決生產中遇到的各種質量問題；仔細認真的負責儀表及車門線的工藝標準化。

工作兩年了，雖然工作業績不是很突出，但也算是兢兢業業，踏踏實實做好自己負責的每一件事。

工藝工作總結5

1、前言

在盾構施工過程中，會遇到各種複雜作業，如盾構機始發井口上部存在高壓供電線路或有其他影響操作的空間限制時，會採用從另外一個洞口下井組裝完成後，移動到始發井口進行二次裝機，在以往的盾構機組裝過程中，盾體整體平移的方式很多，有輪式過站法、普通油缸頂推過站法、夾軌式油缸形成自循環的過站法等，但後配套臺車從異洞到始發井口存在水平和垂直的雙向位移，過站方法較少，爲達到控成本和控工期的目的，需優化一種較爲合理的工藝。有鑑於此，如何提供最優的後配套臺車轉運工藝是地鐵行業特殊條件下始發安裝的技術問題。

2、工藝原理

因盾構機後配套臺車的移動會存在水平和垂直兩個方向的位移，相對複雜。下面詳細介紹盾構機後配套臺車移動原理：後配套臺車吊裝至平行始發井口後需將臺車水平移動到始發井口後，後配套需垂直移動到車站底板位置後，鋪設軌道將後配套臺車轉運至車站內部後完成轉運。因涉及水平和垂直兩方面的移動，故移動先後順序可調整，始發井口鋪設30mm鋼板（後期盾體平移），後採用3臺承重50t渣斗車平板（軌距900mm）並排，軌道與掘進方向垂直，三臺渣斗車上面焊接型鋼支撐，支撐上安裝軌道，軌距與後配套臺車軌跡相同（用來存放放置後配套臺車），標高與車站底板高2mm~4mm（用於軌道可順利通過馬凳，軌道方向與隧道掘進方向相同，盾構機始發井邊牆處固定兩臺5t電動葫蘆，用於水平移動臺車及機架。順序爲：臺車下井，放置於平行於隧道掘進方向的軌道上，固定後電動葫蘆移動至始發井口，軌道對接後，用電機車（之前同樣的方式移進去）拉着後配套臺車進入車站底板。順序爲5—4—3—2—1—連接橋。螺旋輸送機在平行於始發井的井口安裝至盾體後整體平移（在始發井不具備安裝條件）。

3、移動材料及工機具

圖略

4、移動施工工藝

盾構機異洞移動施工準備如圖1所示。盾構機異洞移動施工工藝流程如圖2所示。

4·1盾構機異洞移動施工準備步驟

（1）軌道與葫蘆固定。爲準備車站內後配套臺車的軌道和電機車軌道的順利進入，車站內應提前準備軌道鋪設，鋪設軌道前應按照1m~2m的間距鋪設槽鋼，在槽鋼間距爲900mm處割出用於卡放軌道的槽口。槽鋼鋪設完成後，開始在相對應槽口出鋪設#43軌道，鋪設尺寸一般爲60m~70m。在始發井口位置鋪設2個馬凳延長鋪設距離，用於後配套臺車的接入，兩個馬凳處分別爲一個軌道接頭的支撐處，保證軌道接頭處的錯縫安裝，同時保證接縫處均有支撐。電動葫蘆位置爲後配套臺車兩個輪對的間距佈置，高度與渣斗車高度相近。始發井內鋪設30mm鋼板，始發井內進行滿鋪處理，鋪設過程中保證接頭處無臺階，鋼板鋪設完成後固定，並對接口處的連接縫進行焊接，而後打磨光滑至無階梯無棱角，防止後期盾體平移出現卡滯。後繼續在鋼板上鋪設移動架的行走軌道，共計6條（3個渣斗車的移動軌道），從異洞始發井到始發井，軌距爲渣斗車軌距（900mm），三對軌道間均勻佈置。

（2）渣斗車到位。軌道鋪設完成後，將渣斗車從地面吊至渣斗車的軌道處並確保平齊後進行初步固定，而後採用縱向型鋼將三個渣斗車連接後進行焊接，將3個渣斗車焊接爲一個整體後，在渣斗車結構處開始用型鋼或圓鋼做立柱支撐，支撐的高度確保軌道鋪設完成後，上面鋪設的後配套臺車軌道與車站內的軌道標高一致。

（3）型鋼焊接。立柱焊接完成後，需將立柱間做橫向連接（包括一個渣斗車內部的立柱和兩個相鄰的渣斗車間的橫向連接），立柱連接完成後，在立柱上固定或焊接型鋼，型鋼定位於立柱的正中心位置，型鋼焊接完成後需保證臺車鋪設的軌道標高與車站內鋪設的標高基本一致或高出車站內軌道標高2mm~4mm，主要可用於後期移動架平移時可順利通過馬凳的標高，實現與車站內軌道的對接。型鋼焊接完成後，同樣需對型鋼進行橫向和斜向固定焊接，保證型鋼與整個移動架的整體，確保整個移動架整體性和穩定性。

（4）臺車軌道鋪設。支撐架加固完成後，在支撐架上鋪設後配套臺車的軌道，軌距參照盾構機後配套臺車的軌距，鋪設完成後，需用壓板將軌道壓實在支撐架上，同時確認軌道橫向縱向俊處於一個水平面，防止後配套臺車在軌道上滑動。確認無誤後，將軌道加固，用軌道拉桿將軌道的軌距進行連接後鎖死，防止軌道受力後側滑。造成安全風險。

（5）重載測試。移動架所有結構焊接完成後，經工程師現場檢查正常後，應做重載測試，將與後配套臺車中最終的一個臺車重量相近的物體吊裝至移動架，吊車逐步卸載，直到吊機空載後，過程中觀察移動架的變形情況和結構有無脫焊、變形等情況，若移動架整體結構性能較好，則將重物在移動架上靜置5分鐘，觀察移動架變形情況，有無異常。若正常可進行後配套臺車運轉。

（6）電機車轉入。電機車是後期用來將後配套臺車拉入車站內的設備，在所有後配套臺車下井移動前，需保證用來拉後配套臺車的電機車電池充滿，參照盾構機異洞移動步驟將用來拉後配套臺車的電機車先行轉入始發井的站內，爲盾構機後配套臺車的'轉入做好準備。

4·2盾構機異洞移動步驟

（1）移動架定位。將完成測試的移動架採用人工或定滑輪的方式運輸到異洞的下井口正下方位置，並用鐵靴或壓塊定位完成，等待後配套臺車的吊入。

（2）臺車定位。將需要移動的後配套臺車吊入到移動架，四個後配套臺車輪對放置於後配套臺車的軌道上，觀察後配套臺車與始發井兩側的可通過性，調整至兩側有足夠的空間後，用鐵靴或壓塊將後配套臺車固定在後配套臺車的軌道上，吊機逐步減少吊裝力，待後配套臺車穩定後，摘掉吊機的吊裝卸扣。

（3）電動葫蘆平移。後配套臺車固定好後，將定位於始發井口位置的2個電動葫蘆（也可以選擇捲揚機，但須控制移動速度）連接鋼絲繩後，另一端固定於移動架兩側的兩個渣鬥平板上，過程中注意鋼絲繩從鬆弛到受力過程的速度控制，採用電動逐步受力，後採用分段移動的方式，將後配套臺車逐次拉至始發車站的軌道處。

（4）軌道連接。在移動架移動到車站內軌道處時，採用點動的方式，逐步使兩個軌道對齊，後將移動架上後配套臺車的軌道與車站內鋪設的軌道進行連接並做好相關的防護作業，確保連接的軌道處下方有馬凳支撐。

（5）電機車拉入。將電機車與移動架上的後配套臺車進行連接，取消後配套臺車上的的固定措施，用電機車將後配套臺車拉入車站內並做好防護。

（6）移動架移回。將移動架採用人力的方式或定滑輪鋼絲繩倒轉的方式轉運至吊裝井口正下位置，等待下一個後配套臺車的吊入。

5、注意事項

（1）在施工過程中，吊車外殼做好地線接地，防止高壓電的電感產生的電荷影響。

（2）盾構機始發井位置的鋼板接縫處做好平整措施，一般按照盾體移動方向上接頭處依次上擡2mm~4mm，用來保證盾體平移的穩定性和持續性。

（3）移動架的焊接需保證焊接質量和焊接的整體結構性，焊接完成後需工程師交叉檢查並簽字，確保施工質量。

（4）電動葫蘆對移動架移動時，連接位置必須選擇移動架的渣斗車上，保證移動的可靠性，且移動時操作時注意兩個電動葫蘆同步操作。

（5）後配套臺車進行下井固定於移動架時，必須確認後配套臺車在移動架的相對位置，保證後配套臺車在始發井內移動的可通過性。

（6）移動架平行於隧道的軌道與車站內軌道連接時，必須確保軌道連接處下部有馬凳支撐，並保證穩定可靠。

6、結束語

目前，本施工工藝在鄭州五號線12標項目已經完成了盾構機的下井組裝，包括盾體的平移和後配套臺車的平移，因軌道鋪設與移動架焊接固定等工藝在盾構機進場前均可準備完畢，對盾構機的吊裝下井組裝的工期並不會帶來影響，不會帶來時間上的較大延長，而且在後配套臺車安裝完成後，可以將移動架整體拆除，將移動架軌道拆除後立即進行盾構的下井組裝和平移，亦不會帶來工期的大量延後，可大大降低施工成本效益，減少工期壓力。可爲盾構異洞始發提供一種新的思路。

參考文獻：

[1]鄭俊良。軌道法盾構機空推過站[J]。石家莊鐵路技術學院學報，20xx（9）。

[2]楊珣，楊博，劉文斌。盾構機平移過站技術[J]。隧道建設，20xx（4）：52~54。

工藝工作總結6

在緊緊圍繞公司“節能減排”的工作戰略方針、精神爲指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考覈，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作爲工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。

節能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我爲節能減排做貢獻”的思想，作爲車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。

一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。

二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，爲職工營造工作氛圍。

三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考覈的要求制訂了具體的考覈標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考覈的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考覈的先進治理思想和企業文化“5s精神”聯繫在一起，使節能減排考覈的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。

二、以質量爲核心，集中精力抓好產品質量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對於違反工藝操作的行爲進行制止，並帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。所以，

1、我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考覈標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考覈要求。以“人人不違反工藝，人人爲節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。爲提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，爲打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。爲了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的.努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，並持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。

工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、由於改進工藝，做實驗性的生產，在節能減排方面出現一些反覆，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

2、我們將奮發作爲，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，爲公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，爭做公司節能減排的排頭兵，爲公司更快更好發展做出自己的貢獻。

工藝工作總結7

我作爲製藥廠一名員工，在過去的一年裏，認真履責，積極工作。帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：崗位責任概述：

1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。

泡讀美文

2、加強班組管理，以班組標準化建設內容爲重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近。

3、組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產。

4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產。

5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德。

在xx年的時間裏，製藥廠以突破了一個億的產量。我們努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”爲追求目標，以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務。並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式在生產過程當中。

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成爲車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較爲符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較爲適合我班的`運行模式。

二：建立了新線設備保養制度。

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，爲全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上。其次，班組爲提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行。

進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因爲各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多瞭解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動爲班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成爲一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，爲將來的工作打下了基矗。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：

首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求。

其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。

最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

工藝工作總結8

x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:

一、工作作風不嚴謹，在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很輕鬆的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。

二、 工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢。沒有爲班組爭到榮譽。

三、巡迴檢查，在這方面，在這裏要提出表揚的是，我班巡迴工，張小青，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四、區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這裏要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面，我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放乾淨。

六、培訓方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取得了第一名的好成績，爲班組爭得了一百分的好成績，爲班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今後的培訓工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.

七、規範檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填錯，被車間考覈，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認真履行自己的職責，這些責任主要還是在於我，沒有認真督住檢查，這是自己的`工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工作做到位。

八、安全監管，我班員工在監管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，劉正文，在機修工檢修29#爐油管時，能積極的找桶接油，並在現場參與監管，配合機修工作業。

九、記錄管理模塊，在這裏首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣櫃巡迴時間沒有認真填寫，被車間考覈，說明了自己在平時的工作中，做事流於形式，不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日誌記錄不完善，被車間考覈，很多問題，都會在細緻上出問題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

十、會議管理模塊，能夠準確的傳達車間的指令，在班前後會上宣貫，車間事故通報和不正常現象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。

在下個月裏，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。

工藝工作總結9

20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客戶爲質量焦點”精神爲指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考覈，較好的完成了全年產品質量各項工作任務。回顧作爲工藝員的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、節約挖潛情況：

2、質量三項指標：

3、生產計劃完成情況：

4、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考覈與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

質量績效考覈和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。針對績效考覈的要求制訂了具體的考覈標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳質量績效考覈的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質量績效考覈的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考覈就是不斷超越，績效考覈就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考覈的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的質量事故。

三、以人爲本，以質量爲核心，以嚴格執行爲保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考覈標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考覈要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。爲提高員工們參與班級治理的'積極性，我們公開了質量治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，爲打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順利、質量達標的保障。工藝執行取決於員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，並班班作好工藝執行反饋記錄，以便質檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一併納入員工們的月度績效考覈。通過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進行。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、9月外部客戶反應M欠流，引起的質量反饋事故。因某次清理樹脂槽裏的殘料，引起的某一工藝參數沒有達到優級標準。

2、由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，4月份就出現了超過故事的消耗指標。上述問題已成爲全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

即將到來的新一年度，我們將緊密團結在公司、車間的四周，奮發作爲，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特別是工藝質量的嚴格執行，爲公司更快更好發展做出自己的貢獻。

工藝工作總結10

在吳書記的帶領下，我們一行五十多人共赴山東_學習，回想起學習的點點滴滴，內心依然非常激動。

在一中的考察我很震撼，下面簡單的介紹一下這所學校。_一中佔地1259畝，建築面積22萬平方米，綠化面積佔58%。學校規劃以人爲本、自然和諧，建築風格中西結合、古樸典雅，校園設計湖光山色、相映成趣，具有現代教育理念和國際品位，是一所高標準的寄宿制高級中學。現有115個教學班，在校學生6280人，在職教職工526人。學校全面貫徹黨的教育方針，堅持以人爲本，全面落實課程方案、全面推動素質教育、全面規範辦學行爲，以精細化管理爲主線，以辦好人民滿意的學校爲宗旨，牢固樹立大安全觀、大質量觀和大體育觀，以培養具有“容·雅”氣質(即：富有理想、基礎紮實、特長明顯、個性豐富、心理陽光、善於創造，具有國際視野的高素質學生)的中學生爲目標，大力推動“導引式自主生態課堂”建設，形成了“自主管理、主動發展;自主選擇，個性發展”的育人特色，致力建設“全國一流、世界知名”並且充滿生命活力的綠色和諧學校。希望我們榆林也能辦一所這樣的學校。

首先，我想談談在_二中的所見所聞、所聽所感。爲什麼人家的課堂是高效的，爲什麼人家的學生學的就好，難道是人家的教師教的好嗎?仔細想來，就是“271高效課堂”的功績。下面我來解釋一下何謂“271高效課堂”：

1、時間分配及內容安排

20%(約10分鐘)——教師指導、點撥、答疑。

70%(約30分鐘)——學生自學、討論、展示。

10%(約5分鐘)——學生自結、鞏固、檢測。

2、學生組成方面

20%學生——優秀學生70%學生——中檔學生10%學生——後進學生。

3、學習內容方面

20%的知識——自學能會70%的知識——合作學會10%的知識——老師教會。

在課堂上，讓我感受最深的是學生的能動性。學生的討論非常激烈，參與度非常高，學生能主動發表自己的觀點，並對別人的觀點實行評價和反駁。

而老師也並不會急於下結論，讓學生之間互相質疑，這種情況使學生討論的價值更高，課堂的生成更有意義。

結合自己的教學，學生之間的差別很大。那麼如何在學生基礎較差的情況下使學生活躍起來，主動起來呢?只有學生髮揮了主觀能動性，高效課堂的教學纔會有出路。就當前來說，以下幾個方面需要我們立即着手解決：

一、導學案的反思與改進

結合_二中的聽課經歷和自已的教學體驗，導學案的改進勢在必行：

1、學法指導：

這裏的問題在於：學法指導還是以傳統的教學模式出發。

2、學習目標的設計：

大多教師以教師用書中的三維目標爲模版，自已稍加改進就作爲導學案的學習目標，這樣的學習目標成了一種形式，沒有特色。

改進措施：

導學案即時反饋：設定專門的疑惑欄目，且要形成習慣。課前一定要作反饋，優秀組成員，不理想的小組成員，問題反饋。

導學案的改進首先從編制入手，學生改變同步實行，在改進的過程中，應儘量做到簡潔，同時要意識到不要走極端，思想活躍，模式多樣。一旦形成，穩定發展，不能朝令夕改，以改進爲主。明確方向，不論是教學還是學習，應以教師意志爲方向，當然主要是引導，但方向是不能被別的因素所左右的，最後導學案的編制是高效課堂推行的保證，這已成共識。

二、教師的態度、評價也很重要

在學生展示時，因爲學生表達水平有限，又膽小，免不了應付。我認爲只要學生的態度是認真的，就要給予誠摯的鼓勵和建議。情感是能夠傳染的，教師的`心態會被學生直接感受知。切忌情緒一落千丈，言語失控。這對教學出現的問題於事無補。在組織教學方面，發揮導演作用，教師不能操之過急，急於完成教學任務，先把學生的思想轉變過來，後面的工作將會相對順利一些，也爲後面的教學推動提供了基礎。

三、培訓是的學習

樹立終生學習的思想，學習新的理念，經過試驗、糾正、改良，爲我所用。不侷限於知識方面的培訓，還要以理念、習慣、思維等方面爲主。

在教學過程中，對於學生自律水平、基礎較弱的情況下，如果還用以前的課堂模式，作用不顯著，精力不允許，對於小組長的培訓顯得尤爲重要。培訓要做到實處、細處，要有明確的導向，不能過大，空洞，並要有反饋。

這次學習我感觸最深的是：導學案的編寫要精細、認真、符合本校的實際情況，導學案要即時的檢查。教師對教材的整合、入學課程和學生學習的跟蹤問題。高效課堂並不是高分數課堂，要對學生的長遠發展着想，學生的自主管理和德育教育都很重要。

最後，我相信課改是現代教學的必然出路，讓我們都行動起來，一起打造屬於我們自己的高效課堂。如果用一句話來結束，那就是——態度決定一切，細節決定成敗。

工藝工作總結11

本年度，個人工作取得了進步，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、認真學習、思想政治表現良好

我爲人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表裏如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在組組織的學習多次，並認真做好筆記。我一直在強調一句話是這麼說的：兩點之間直線短，通往成功沒有捷徑，不走彎路纔是捷徑。現在看來並非如此，因爲在我的思想裏還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。

二、挖潛增效，較好地完成了本職工作

1、做爲區域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業區領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系文件的`準備、自檢自查工作，順利通過審覈沒有不合格項；

2、隨着平整機速度的提升，平整機產能也得到釋放，曾多次由於罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是爲了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，一定程度的發揮罩退產能。接到活動通知後，迅速制定出了競賽活動的具體方案，並拿出了有效提升罩退產能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節點時間，順利完成了x、x月份的勞動競賽活動，罩退產量突破xx噸，達到好的水平；

3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨着生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據自檢自查結果，及時編撰、更新管理文件，總結事故經驗，組織機組人員集中培訓xx次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目；

4、罩退機組的工作在一定程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規程》的修編，歸攏固化xx份文件。完成了安全三標準的修訂，其中安全作業標準修訂xx項，規程修訂xx條，新增區域習慣性違章項目x條，新增液壓車安全操作規程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業規範》等文件、完成了罩退機組封閉管理並制訂了相關管理辦法，使罩退區域的安全工作提升了一個高度。

三、剖析不足，展望未來

1、相關專業知識的欠缺成爲技術突破的嚴重屏障

做爲一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年裏學習相關專業知識應當列入工作重點。

2、機組技術附件的欠消化成爲開展工作的瓶頸

在這一年裏，很多問題沒有得到根本性解決，原因在於對設備原理不瞭解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄託希希望於燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發，尋求解決問題的辦法，具體體現在個別人員對設備參數不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因爲不瞭解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不瞭解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作遊刃有餘，掌控隨心所欲。

3、工作中拖拉的作風成爲影響業務水平提升的首要因素

態度決定一切，對工作的態度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。xx說：把握今日等於擁有兩倍的明日。因此，提升業務水平就必須先轉變觀念，變消極爲積極，化激情爲動力。

工藝工作總結12

歲末臨近，在這半年的時間，在領導及各位同事的悉心指導下，我對礦石乾餾工藝及工藝設計等方面進行了認真努力的學習，總結內容如下：

一、工作內容及收穫

（一）乾餾廠工藝過程實踐

1、礦石乾餾工藝，從認知到了解

瞭解工藝，繪製工藝流程圖。

l 系統地學習了全廠的工藝過程及各單元主要設備。結合爲期一個月的礦石乾餾廠生產實習，弄清楚了全循環乾餾工藝的理論基礎、工藝優勢。

l 在此基礎上，應用CAD繪製了全廠帶主要控制點的工藝流程圖及各單元工藝流程圖。

2、礦石乾餾工藝，從瞭解到掌握

掌握工藝，熟記工藝、設備參數。在礦石乾餾廠工作實踐中，工作的側重點從工藝過程學習轉變到生產調試情況學習。

l 彙總主要設備表、工藝參數表。加深了全循環乾餾工藝的學習與理解，對全循環工藝的工藝參數、主要設備參數進行了統計及熟記。

l 提交生產日彙報表，彙總生產準備情況。瞭解了設備冷態試運條件，期間工藝過程調試階段的流程，對調試階段工作進行詳細彙總。

3、乾餾廠生產運營狀況分析與總結

建立目標管理思維。參加生產經營計劃會期間，明確了總部對分公司關於生產經營情況的管理與控制措施。

l 編制生產經營計劃彙總表。統計油品計劃生產指標，彙總油品產量及噸油成本。

l 建立了目標管理及成本控制的理念。學習了油品生產的目標管理體系與成本控制的基本原則，控制頁岩含油率，以降低噸油成本。

l 加深了礦山、乾餾廠技術改造內容的學習。着重學習頁岩貧化率、礦山採掘的設計優化等技術改造。

（二）工藝設計

工藝生產實習均是爲工藝設計、工藝優化做的前提工作。工藝設計的內容包含工藝路線選擇、設計標準確定、總圖佈置、各單元匹配確認等內容。近半年的工作主要對礦石項目的可行性報告、設計變更進行了較爲詳細的整理及修改，明確了工藝設計、設備選擇對礦石乾餾的重要性。

1、可行性研究報告構成內容及組織模式

瞭解礦石乾餾工藝後，對項目的可行性研究報告進行了細緻地總結歸納，明確了可行性報告的設計深度、結構內容及組織模式。

l 編寫可行性研究報告（二期）。添加油品成本分析、安全生產等內容，爲初步設計項目書的學習與編寫提供了可靠依據。

l 製作全循環工藝、撫順爐工藝參數計算表、物料衡算表及熱量衡算表。完成兩種工藝的主要工藝參數設定及計算，並進行物料衡算和熱量能算，明確一些經驗值得出的依據及計算方法。

2、全循環乾餾工藝與撫順爐工藝比較

l 定性分析。結合實習，編制乾餾工藝對比表，具體分析兩種工藝的優缺點。

l 定量分析。通過編制工藝設計參數表，明確各工藝在生產操作過程中的具體差別，定量表徵各工藝參數，對工藝瞭解更爲深入。

3、“三查四定”設計變更歸類與總結

l 歸納彙總設計變更資料，編制設計變更統計表。對提供的設計變更資料進行彙總，按照各單元的.設計變更進行歸類整理。

l 減少不必要的設計變更。設計變更原因包含設計漏項、設計錯誤、其他專業要求、現場要求等，其中總設計錯誤、設計漏項是可以避免的，提出解決方法，在今後設計過程中着重注意，提升設計準確度。

通過以上工作內容，逐步清晰自己未來工作目標，即通過設計完善工藝流程、換熱網絡優化，減少不必要的設計變更，在現有工藝基礎上，形成經濟合理的工藝路線。

二、工作不足及改善措施

在半年的工作中遇到了許多問題，也暴露出工作上的不足。

1、缺乏系統學習，需不斷提升學習能力。在工作中的學習是遇到問題學習問題，而不是從頭到尾融會貫通地學習，在工作中很難突破自我。

2、實踐與理論結合不緊密。工作實踐與專業理論還沒有完全融合，工作實踐中運用的理論知識應進行系統歸類。

3、考慮問題不夠全面。由於工作中掌握內容不全面，處理問題經驗不足，考慮問題、解決問題不夠到位。

針對以上工作中存在的問題，提出以下改善的措施，在今後的工作中加以改善。

1、清晰目標，做好工作計劃。在工作中做好規劃，明確在何階段完成何任務，清楚自己的職業規劃，有目的的學習，可避免增加無用的工作量，並高效工作。

2、系統總結，做好工作記錄。目前處於邊工作邊學習的階段，在此階段理論知識掌握要足夠紮實，包括工藝參數、設備參數等數據，做好複習與總結，在工作實踐中，反覆應用。

3、以學代練，做好工作總結。工作經驗是依靠不斷總結和思考獲得的，經驗不足時，多聽多看多問多練是必不可少的。

三、今後工作思路及工作計劃

1、明確工作目標，清晰職業規劃。

2、加強專業理論知識學習，重點進行工作實踐與理論結合。

3、儘快從學生思維的被動狀態轉變爲積極主動的工作思維。善於發現潛在的工作或下一步工作，完成任務時不被動。

4、以飽滿的熱情和堅定、積極的態度完成工作任務。

工藝工作總結13

爲期四周的電子工藝實習結束了，在這期間我們學習了常用電子元器件，以及相關的各種工具；基本掌握了電子元器件的基本手工焊接方法；最後焊接完成了DT830D數字萬用表的焊接與組裝。這們課不同於其他的課程，主要是培養我們的手能力，同時它作爲我們專業的一門必修課也讓大家收穫了很多，當最後我拿着我焊接組裝的萬用表時，心中有着一種喜悅，是一種通過自己雙手獲得成功後的喜悅。

學完這門課後我對電子產品的生產有了個新的認識，它並不像過去我認爲的裝起來就好，而是要經歷一定過程的。

我總結了一下，一個電子產品從開始到出廠的過程主要包括

1、 設計電路

2、 製作印刷電路板，準備電子元器件

3、 插裝電子元器件

4、 焊接電子元器件及修剪拐角

5、檢驗與調試

6、組裝電子產品，包裝

其中最主要的的就是焊接，焊接工藝的好壞直接影響着產品的檔次與功能。特別是現在電子產品向小型化，與多功能化的方向發展，如果焊接工藝跟不上的話，再好的設計都是無法實現的。

學習這門課感覺就是在學習電子產品的製造精髓——焊接。在細一點就是手工焊接，雖然這種方法在正規生產中是無法實現的，但他作爲所有焊接技術的基礎，以及我們學習電專業的人所必備的技能有着絕對的存在價值。在上課時間中，我的焊接技術隨着一個個拐腳的焊入，一步步地提高，到交表時我的技術雖說不上好，但是伊還過得去，叫我焊點什麼東西我還是可以的。

焊接是使金屬連接的一種方法，利用加熱的手段在兩種金屬的接觸面通過焊接材料的原子或分子的相互擴散作用，是兩種金屬件形成一種永久的牢固結合。利用焊接方式進行連接而形成的連接叫做焊點。電子元器件的焊接稱爲錫焊，其主要原因是因爲鉛錫合金熔點比較低，但隨着人們對環境保護認識的加強，含鉛的焊錫正在慢慢的退出電子焊接工藝的舞臺。

現在的大中型生產廠家在焊接方面主要採用波峯焊和再流焊，而在小型的中通常採用侵焊，其焊接原理都與手工焊相同，是通過焊盤掛錫而有阻焊劑的地方不掛錫所設計的，這一點我在學習拖焊時有深切的感受。

手工焊一般分爲四個步驟

1、準備焊接，其中最主要的`是把少量的焊錫絲和助焊劑加到烙鐵頭上，以避免烙鐵頭的氧化，影響焊接質量，而且這樣還可以使烙焊件 將烙鐵頭放在被焊接的焊點上，使焊點升溫。這樣可以使焊錫鐵隨時處於可焊接狀態。

2、接熱更好的流向另一面焊盤。

3、 溶化焊料，當焊點加熱到一定程度時，將焊錫絲放在焊接處，使其溶解適量的焊料後一看焊錫絲

4、 移開烙鐵 移開烙鐵的時機，方向和速度決定着焊接的質量。正確的方法是先慢後快，45度的方向。

在我焊接時，我感覺最主要問題是烙鐵頭的氧化，當廖鐵頭氧化後將不能掛錫，使焊錫溶解爲一個小球不呢不能與焊盤很好的連接。

在焊接中我體會到要注意的問題主要有

1、 焊錫量要適中，過多的焊錫會造成焊錫的浪費，焊接時間的增加，不易察覺的短路。過少的話會造成焊點強度降低，虛焊。 在我焊接時剛開始我怕給多了所以就是都很少，有時甚至焊接面沒有明顯的焊接，後來心理慢慢默數1234 來控制國際的心理，這時焊錫又有點多，隨着焊接數的增加我慢慢掌握了焊接的用量。

2、對烙鐵頭的保護，當烙鐵頭氧化後會引起烙鐵頭不粘錫，嚴重的不能進行焊接。其主要現象是烙鐵頭髮黑，情況較輕的可以在溼纖維棉上擦拭，情況較爲嚴重時要在錫板中擦拭，一把氧化膜除掉。

3、 注意安全問題，在進行焊接時老聽到有同學說把手燙傷了，把線燙壞了，有的還把電路板燙壞了，畢竟烙鐵頭屬高溫物體，我們再用得時候必須小心、以免不必要的事故發生

4、在焊接芯片時最好使用託焊，因爲芯片的焊點又小又密，

拖焊能夠很好的使焊錫平均分佈在每個焊點上。

5、組裝時由於東西都很小，我們必須小心不要丟失元件。

現在這門課已經結束了，我也掌握了該掌握的基本技術。儘管如此我還是有點小小的建議，希望老師以後在沒講課前能給我們提供一個小小的練習，並且不要指導，讓我們體會到各種錯誤的操作，這樣能讓大家更好的進行學習。

工藝工作總結14

轉眼來公司已經近一週時間，在此期間，對公司的流程、設備、產品結構有一個基本瞭解與認識。爲了能更好的勝任崗位，就公司現狀，作爲工藝員的我，對自己的主要工作內容概括和執行做如下介紹：

1、業務員接單文件的交接，配合業務員對產品的工藝制定、審覈、製版。完善下單流程。

業務員在接到文件後與工藝員交接。工藝員配合業務員就文件可行性做出評審，並提出修改意見和可行性方案。必要時應負責組織生產、質檢等部門作聯合評審，制定可行性工藝流程。新產品評審完畢後交由業務員與客戶溝通，待文件確認簽字後方可進行製版。

2、製版工藝的流程、工藝審覈。制定工藝審覈管理規定，包括新版、改版、重製等。

由業務員填寫製版單並簽字後交由工藝員安排製版。由工藝員根據生產設備情況合理的安排製版工藝（材料大小，拼版大小，色序等相關工藝）

3、印版的交接、保存、取用，做好印版的`管理檔案。

印版到公司後，通知工藝員收版。工藝員將做好相應交接手續，並做好記錄檔案。（建議印版有專人，或交由專人代管負責。）

4、業務員下單生產，將生產通知單並附帶樣張遞交到工藝員，由工藝員對產品通知單進行審覈。再由工藝員開具生產指令單並符工藝卡交由生產部門安排生產。如所下生產單沒有附帶樣張（新產品除外），車間可拒絕生產。

5、車間在接到生產任務後應認真審視施工單及工藝卡方可生產。正式生產前應先打小樣，由客戶或業務員簽字認可，在由機長自檢簽字，生產總監或檢驗員簽字後才能正式生產。

6、完善客戶檔案的建立與保存，做好相應記錄，工藝卡的製作與收發。

收取樣張，製作工藝卡，工藝卡一式兩份，工藝員留存一份，發放生產部門一份（可根據實際情況增加工藝卡份數）。

7、關注車間生產的工藝紀律執行情況，有問題及時反饋到生產總監。

（每到工序都要做到機長、生產總監、檢驗員三級籤樣。工藝員做不定期巡查工藝紀律執行情況。）

8、對各工序相關技術數據的記錄、存檔。

就以上幾點，我起草了一份“工藝審覈管理規定”。希望能以此規定儘量的避免工藝差錯造成不必要的後果及經濟損失。

在以後的工作中，我還要不斷的學習，改進。希望我的工作能對九益的發展壯大能有所幫助。

工藝工作總結15

轉眼間，20xx年上半年的工作已經告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收穫，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做得更好，自己有信心也有決心把以後的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。

我於20xx年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐纔是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產工人盡心地交流。對公司的企業文化，運行機制等都有了一定的瞭解。同時，在此期間，我對公司的設備，產品，加工流程等也有了一定的認識。這爲我之後的工藝工作打下了一定的基礎。 實習完之後，我回到了技術中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務，我心裏也沒有底。經過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：

1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產品袋裝粉料拆包機、幹混砂漿移動筒倉及部分老產品的工藝編制及改進。現在拆包機已經試製成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產中。並且，我起草編制了工裝編碼規則，用以規範公司工裝的圖號編制。

2.工裝的設計。我負責設計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。

3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關的崗位職責。並且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每週兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統的整理。

4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。

5.在進行工藝工作的同時，也協助技術人員進行了部分設計工作。例如：協助鄭芮設計了部分拆包機部件、設計了幾種新老產品的油漆方案及銘牌、協助何浩設計了部分皮帶機部件等。

通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的製作工藝還不能跟上我們的發貨及製作數量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。這些都是我在今後的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現階段的`工作：

1.將部門職責細化重組，分配並落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質量目標達成情況的統計辦法，使工作目標達成情況真實有效並能得到有效的分析控制。

2.持續改善工藝文件，加強工藝文件對現場製作的指導作用。開展工藝研究，針對生產關鍵環節和質量薄弱環節，探索工藝規律，改進工藝條件，優化每一個工位使之形成指導性文件並指導生產一線員工作業。

3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發現問題，採取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業指導文件每週對生產工藝進行測查。同時監督檢查後的問題跟蹤及反饋。

4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大羣從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經甄別篩選後對現行工作進行改進。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。20xx已經過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子裏，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。

技術中心：湯立華

20xx年6月28日