財務工作總結（精選6篇）

不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的財務工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務工作總結1

半年來，財務室認真堅持財務制度，賬務處理嚴格按照財經領導小組會議紀要的規程辦理。圍繞園區工作重點及時給領導建議調配資金使用。積極與上級業務單位對接，及時撥付辦公經費，保證園區工作的正常運轉。

一是完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、原始記錄管理制度、財產保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關制度。各項制度的明確是管理必須遵守的工作規範，也是制訂、執行財務管理及相關的工作規程的依據。從而進一步完善了財務管理制度，規範了財務管理行爲。

二是在財務經費的使用上，嚴格按照財經規章制度執行。對3000元以上的經費支出都要經過財經領導小組會議研究後，書記、主任、主管財務領導聯合審批支付的原則，對不符合規定的票據一律不予報銷，做到了嚴格把關、審覈的財務管理制度。在財務覈算上，嚴格業務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，保證會計數據正確合法。對當天發生的業務，當天登記入帳，現金和銀行存款日記帳做到日清月結。根據各項資金的性質，嚴格做到專款專用，賬目清楚，手續齊全，沒有發現挪用、私分等違紀行爲。會計報表數據做到了真實準確、內容完整，報送及時並附有財務情況說明書。

三是固定資產購置、清查登記工作。在固定資產購置上，凡是超過500元的一律通過政府採購統一購置，並對園區所有固定資產按照要求進行了建檔建冊，明確了固定資產購置、領用、調撥、出租、出借等具體工作，做到了物款相符，登記準確，沒有造成固定資產流失的情況。

四是在財政資金極度困難的情況下，積極配合園區領導爭取上級各部門大力支持，爭取經濟、社會和發展各項建設事業的資金需要，並強化項目資金管理，嚴格按程序操作，有力促進了園區經濟社會的持續、快速、健康發展。

財務工作總結2

近期來，在上級部門的正確領導下，在各校總務的配合下，我們鎮學校的財務工作得以順利開展並實施，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本年來的財務工作總結如下：

一、努力學習，提高財會人員的政治素質。

財務人員能自覺的參加上級部門組織的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務政策，方針、制度，使學校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。

二、強化單位財務管理，以服務爲導向，多辦實事

我鎮各校實行事業單位預算外資金收支兩條線管理。在執行過程中，嚴格執行會計制度，搞好會計覈算，督促收入進度，嚴格控制支出，在全體教師的配合下，確保了單位收支的及時到位和資金的有效使用。

在學校工作中，教學是主導的，財務是從屬的，但財務決不是消極從屬於教學，它反過來又是保證和促進教學的重要條件，我們會計室能密切配合教導處、總務處，從教學實際出發，積極地爲教學服務，對各項財務開支，只要有利於教學的，就千方百計地支持。在資金上保證教學需要，並不意味着“有求必應”，要多少給多少，而是把保證教學需要和發揮資金效果結合起來，做到少花錢，多辦事，辦好事。

三、積極工作，努力完成學校的後勤工作

後勤工作將影響到學校的一切工作，學校制定了財務制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，對學校血口要做到細緻明瞭，爲學校要節約每一分錢。

財務工作總結3

一、費用成本方面的管理。

1.規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料的購進、領用的審批制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論生產經營需要的數量多少，申請即購的錯誤做法。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了單位數據指標的考覈管理，建立了噸鐵成本考覈，在單項材料、動力、人工等方面有了完整的成本指標考覈體系。同時根據市場需求，我們還建立了具有導向作用的獎金考覈方案，在產品類別上引導生產部門多生產市場需要的經濟效益更好的產品。從而發揮了財務部門的“參謀”作用，爲公司全面的績效管理進行了大膽的嘗試。

3.定期或不定期進行生產成本分析。今年是鋼鐵業“多變”和“善變”的一年，爐料價格的不斷攀升，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產成本分析作爲重點工作來抓，及時向領導反映生產成本和市場變化情況，爲領導決策提供了有力依據。

二、會計基礎工作。

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按分廠、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現分廠效益。

(2)財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復生產期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達12億3378萬元。在財務覈算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，爲公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審覈原始單據92824張，處理會計憑證2367張，準確無誤地出具各類會計報表480份。

制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。興成公司從無到有，從當初的十幾人到今天的七百人，規範各項經濟行爲已日益成爲企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關於財產管理、資金支付程序、費用控制等方面的規章制度。爲完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，全面處理了與關聯公司的往來手續，並圓滿完成了對統計、行業辦等各部門有關資料的上報工作。一年來，負責統計工作的陳麗芳同志報各種統計報表84份。

(3)正確計算稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。

三、其他工作

(1)配合審計部門做好興成、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務。

(2)完成大島針織公司的註銷工作。

(3)完成興成、靈成的減資工作。

加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。財務部充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。財務部全體人員充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。我們每個人負責具體的工作及業務，處處以身作則，在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。

財務工作總結4

半年來，在本人負責的xx分廠財務工作中，我本着客觀、嚴謹、細緻的原則，在辦理會計事務時能做到實事求是、細心審覈，加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規範化的要求進行財務工作，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務覈算和監督的作用。同時完成了區廠內部財務考覈報表的編制彙總及各類對外報表的編制報送工作。爲了能按質按量完成各項工作任務，本人不計較個人得失，經常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

一、上半年度工作要項

1、在財務部長的領導下，進行具體會計覈算，保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符，確保帳務處理正確合理；

2、及時開具貨物銷售發票、農產品收購發票及時購買各類發票；

3、相關財務報表的編制和各統計報表的填寫、報送；

4、負責財務憑證、報表的蒐集、整理和立卷歸檔工作；

5、按時、按質、按量完成廠區和分公司領導臨時交待的任務和應付突發事件。

二、主要貢獻

1、財務每天都離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作。這是財務人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持。滿足了各部門對我部的財務要求。本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。1—5月處理會計憑證805張，並能準確無誤地出具各類內外財務報表。

2、加強與上級領導以及同事的交流，虛心接受大家的指導，努力提高業務能力。並且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務，使我們的團隊爲公司做出應有的貢獻。

三、存在的不足

然而，在一些事物上對細節處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，唯有在以後的工作中調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以昇華。

1、財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事後算賬，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然；另外，對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

2、會計工作中仍有許多待改進之處。如：《差旅費報銷制度》基本以集團制度爲依據，但在實際工作中還存在許多不足之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細緻、深化，往往只限於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深，應是今後工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

四、下半年工作計劃

1、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供有用的決策信息；

2、加強企業內部財務管理，進一步加強財務日常監督工作；

3、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息。對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀；

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高業務水平，充分自身挖潛；

最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。

財務工作總結5

今年自接手財務管理工作以來，共做了以下幾項工作：

一、建立工資級別體系與系統，健全工資監督機制。

以往招聘人員崗位工資標準隨意性很大，無具體標準，財務部根據實際情況，結合人事部門意見，修改了酒店的人事組織框架，並對全體員工劃分了5個等級，每個等級劃分若干檔，並對每個級別和檔級制定了崗位工資標準，使人員安排及晉級有地放矢，充分調動了員工的積極性，也有利於酒店以崗定編，合理控制人工成本；爲加強員工考覈，建立考覈與審覈約束機制，人事負責考覈，財務負責監督，將考覈與審覈分開，並啓用了財務工資軟件進行覈算，保證了工資數據準確性與考覈的真實性。

二、加強應收款清理，規範往來單位管理。

今年，在酒店全體人員的共同努力下，酒店經營收入雖有所提升，但經過仔細分析，發現應收款的比重也在逐步攀升，在清理應收款的過程中，也發現了有些往來已形成壞賬無法收回，給酒店帶來潛在損失；爲此，財務組織清理應收款的專項工作，對以前年度xx、賬單已付款項未收的落實到責任人負責清收，並制定“應收款確認單”及“xx確認單”，對債權進行籤認，使企業權益得到保障；在清理中我們也發現，財務帳與應收款帳單有差額現象，這種情況主要形成原因是財務管理缺失及歷史人手不足等造成，財務負有責任，現針對這種情況，財務指定專人負責往來管理，並負責外出結帳，獨立結算資金與xx，資金、賬單、xx統一管理，除歷史遺留外已保持賬賬相符；針對應收款帳戶竄戶問題，設立應收款客戶編碼制度，凡簽單用戶以數字編碼識別單位，並嚴格考覈執行，應收款管理近一步得到規範。

三、加強應付款對帳，保證酒店利益

以往應付款對賬及付款金額不對等，支付的隨意性較大，這種問題在平時結算中不易發現問題，只有供貨商終結貨款時，問題纔會出現，針對這個問題，財務建立按對賬金額按月付款制度，在對賬過程中，以對方單據爲覈對我方掛賬金額，從而佔據主動，保證酒店利益不流失；同時，今年對採購的歷史應付款進行了一次集中對賬清理，將不應掛賬在個人賬的款項調出掛入單位往來中，並單獨掛賬支付；並建立支付個人賬款必須覈實本人親自付款的銀行付款單據和對方收款憑證，保持付款與財務賬同步；在對帳中發現庫房管理單據傳遞不及時，及個別單據丟失現象與金額錯誤現象，於是財務制定進貨單編號處理，並採用與供貨商一樣先掛賬，然後對帳，最後付款的程序，基本解決採購賬款賬實不符問題。

四、加強了xx管理，出臺了xx管理的相關政策

在清理應收款中發現，xx管理一直處於混亂狀態，主要形成原因是xx收發沒有監督控制機制，針對這種情況，財務制定了“xx管理辦法”，把xx等同現金管理，定期盤庫，並提示約束賣xx的不恰當行爲，並指定專人負責xx管理，現買xx與收發分人管理、xx實現日清月結，並登記臺帳管理，月末形成“xx已付未回款明細表”對發出xx跟蹤管理，對未回款的負責人予以提示清繳，保證款項回收的及時性與xx安全性。但目前還存在xx攤銷未能與實際xx金額同步，待今年年初調整覈算得以解決，真正實現xx賬實相符。

五、建立統一結賬日，結算預算、審批等體系。

結算環節如把關不嚴，很容易產生財務風險，所以財務建立預算、審批等環節，並對審批的額度的落實情況予以監督，審批人不直接與供貨商接觸，辦公人員按審批表執行，供貨商只要在對賬日對賬無誤簽字齊全，到結賬日就可以拿到貨款，避免供貨商天天來找，影響財務正常工作，也使酒店形象得到保障。

六、財務全面電算化管理，內部控制制度得到完善

當今社會，財務電算化是所有企業規範、高效率運行的必備條件，因此，爲進一步加強財務電算化進程，今年爲從事財務工作崗位的人員配備了兩臺電腦，加強了硬件方面投入；同時，對新招聘的財務人員在電腦實際操作所具備的能力提出了更高的要求，軟件方面得到加強。並利用QQ、E-MAIL等方式建立溝通平臺，通過網絡彙報工作及轉遞工作資料，使盤錦店與其他店形成一整體，覈算方法日益趨同，資金、物資調撥、對賬、溝通等更加順暢，並使異地管理、辦公得以實現，提高了工作效率，；在內控管理方面，吸取了以往的一人兼多職帶來內部控制不嚴，及專業知識不足帶來的核算問題的經驗教訓，認識到其帶來的損失遠大於節省的人工成本，故此今年增加了幾名財務人員，按內部控制流程分工，並嚴格按流程執行，有效防止易產生及可能產生的財務風險，財務管理進一步細化。

七、加強了財務隊伍建設，財務人員業務素質顯著提高。

財務人員的業務及素質直接決定爲一線服務水平，今年，財務直接在本地與鞍山的財務院校招收了若干名本科及專科的應屆畢業生，這些人員雖然沒有實際的工作經驗，但專業人員學習吸收能力很快，能夠迅速調整裝態進入工作角色，經過培訓與她們自身的努力學習，現都已獨立承擔起本崗財務工作；在爲鞍山與盤錦組織了的首次晉級考試中，參加考試的6人都5人成績及格（其中1人爲非財務專業），兩地主管及都取得很好成績。在財務隊伍建設方面，本年進行了兩次培訓，爲北京培訓了一名財務經理及兩名出納，培訓人員都經過考覈，現已參與到實際工作中；在庫房培訓2名財務專業人員在庫房工作，系統配合財務的實物管理工作，工作效率及準確性得到提高；現盤錦、鞍山、北京三地共有財務人員15名，其中：大學本科學歷以上4名，大專學歷11名；財務專業人員13名，其中具有會計師職稱1名，助理會計師2名，財務人員狀況整體提高。

八、廉潔自律方面

財務是管理錢財物的地方，我深知崗位的重要性，在本年的工作中，沒有與任何供貨商有利益聯繫，凡採購的物品要求採購人員與出納兩人以上同時存在，在兩店財務沒有報銷過任何單據，沒收受過任何供貨商等乙方的錢物。在財務人員的廉潔管理方面，除辦公車票外，沒同意過任何財務人員的報銷單據，因以身作則，也沒有財務人員提出過此項請求，對本部門的財務人員工作獎罰分明、對採購、登亮的單據覈銷堅持原則、不徇私情，爲財務部建立了良好的工作形象。

財務工作總結6

衆所周知，目前的'4S店如雨後春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經濟的殘酷性，作爲汽車銷售有限公司也在經受着市場的嚴峻考驗，但我售後部頂住壓力在公司領導及全體幹部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項工作任務。以下是我對我部20xx年上一年業績的的分析總結如下：

一、售後的經營狀況

20xx年售後的年終任務是萬，截止20xx年月底我們實際完成產值爲元，完成全年計劃的%，與年初的預計是基本吻合的。

其中總進廠臺數爲臺，車間總工時費爲元（機修：元，鈑金：元，油漆：元），我們的配件銷售額爲元，其中材料成本（不含稅）爲元，材料毛利爲元，已完成了全年配件任務的%。

二、物業維修成本

爲了嚴格控制費用的支出，我們售後部制定了完整的物業的設備檢修制度，定時對所有的物業的設備進行檢查，發現問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售後的物業及設備的維修費用僅有元，這是因大家的共同努力才使得物業維修費用不但不超標，並有節約。

三、人才資源現狀

現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，我售後現在全體工作人員爲人，其中管理人員爲人，員工爲人（除管理人員外，前臺接待爲人，機修人員爲人，鈑噴爲人，倉管及保潔各人）以上人員並不包括實習生，我售後也同樣面臨着關鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續加強對員工各方面的培訓及領導，從企業內部培訓併發掘新的人才，能更好的爲公司服務。

四、所存問題及下一年的工作計劃

1、總結上一年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續加強對前臺接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平；在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶着想，爲顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。

2、以往我們售後因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下一年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。

前臺接待是售後對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表着售後部的形象，所以我們必爲售後部乃至企業樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。

3、從營銷策略上，上一年售後部在忠誠客戶維繫上有所不足，客戶在不斷新增時也有着一定量的流失，所以下一年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客戶，發展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟着我們走，真正做到“比你更關心你”。

4、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而爲客戶提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客戶的角度出發制定合理的維修方案，從而爲客戶省錢，進而超越客戶期望值。

5、在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，爲企業節約每一分錢，做爲售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。

6、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

7、面對對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。