財務部工作總結（通用5篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編整理的財務部工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　財務部工作總結1

公司自成立以來，財務部緊緊圍繞着戰略發展目標，以務實的工作作風，爲公司的業務發展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務，現就自成立以來這幾個月財務部工作簡要總結如下：

　　一、嚴格預算管理，合理安排資金

財務預算是公司完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業財務工作的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。爲了搞好這項工作，我部組織了各部門進行了每月的財務預算工作，並根據集團公司的業務發展情況，本着"以收定支，量入爲出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。

10年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，現在預算管理已逐漸完善。每期預算說明都將各期各項數據與上期進行比較，更合理進行預算控制。

本年共計採購固定資產：房產兩處。

採購辦公設備等固定資產實際支出元，預算爲元，節支元（節支%）。（截止11月）。

管理費用、營業費用實際支出元及財務費用元（其中匯兌損益爲4元），除匯兌損益外，三項總計實計支出爲）預算總金額爲元。節支元。（預算總金額含有重複預算的部分）。

另外，爲提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規範意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

　　二、積極配合進注資工作、進行驗資及結匯的工作，減少因美元貶值而引起的匯兌損失。

由於近期美元貶值而引起匯率變動極不穩定，匯兌損失較大。而現國家外管局對於境外進入的資金均當熱錢對待，管控較嚴格，這些都給結匯的工作增加了許多難度。我部門在現有的條件及銀行的大力支持下，用兩個月左右時間完成了大部份資本金的結匯工作。這樣也確保了投資項目的投資支出。同時爲保證資金的合理運用，我部門準備與農業銀行簽訂“協定存款”合同，現在銀行活期的年利率0、36%，而現準備與銀行簽定的協議利率爲%，從而提高了銀行存款的利息收入。是這項工作已得到常總批示，預計本月能完成這項工作。

　　三、重視日常財務收支管理

收支管理是企業財務管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。爲了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

隨着企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此成立初期爲契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《資金支出管理辦法》、《出差管理辦理》、《業務招待費管理辦理》、《外派人員管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考覈。在出差費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將除路費外的相類支出包乾控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。

　　四、積極進行稅務籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恆的話題。國家對農業企業有着許多優惠及免稅的措施，公司剛成立，許多政策法規上並不十分明晰，我部門根據公司發展的需求，積極向稅務部門進行諮詢。公司在成立之初也得到了平谷投資促進局的支持，在稅款方面得到了相當大的優惠（稅款達二十萬後有相應的優惠措施）。

　　五、加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作

年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導瞭解情況、掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。爲了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步覈實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細緻地搞好年終決算和撰寫會計報告，並對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，爲集團領導決策提供依據。

今年，我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年裏，我部將在集團公司的宏觀調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，爲集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作出貢獻。

爲全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據審批的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作爲財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成爲全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨着公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合績效考覈治理，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，力爭完成各項任務指標。

（三）開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務治理的要求也越來越高。爲了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高公司會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，爲更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各部門的配合下，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務部全體成員將變壓力爲動力，做好20XX年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻！

　　財務部工作總結2

20XX年財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，認真組織會計覈算，規範各項財務基礎工作，在集團財務部的正確領導和各部門通力配合下，以資金管理和成本管理爲重點，以務實、高效的工作作風，有序完成了各項財務工作，爲使財務工作進一步得到提高，現將20XX年度的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、認真做好常規性基礎工作

1、財務部年初根據工作崗位需要首先調整了人員分工，進一步明確了會計、出納崗位職責。隨後根據集團本部組織機構的改變新增建立拌和場、集團帳套，使財務覈算數據更細化具體。

2、針對集團公司往來賬務歷史遺留問題，今年對各種往來賬目進行認真梳理、清查。從發生的第一筆業務開始查起，積極與對方往來單位覈對。對部分確實無法收回。確實無法支付的呆賬、死賬，在向集團領導報批後進行財務覈銷處理，共計覈銷往來30筆，金額4997512.14元。並同時建立了備查賬簿。

3、20XX年上半年財務部歷時二個月時間對固定資產進行了賬面盤點，以每筆資產的入賬原始單據查起，從而盤查實物領用人，隨後在集團公司綜合部的大力配合下認真對集團公司所管理使用的固定資產進行了現場實物盤點，並進行了編號打號工作，對一部分盤虧及無修理價值的資產，在辦理審批後進行了賬務處置，共計賬務處理固定資產原值2613077。00元。

4、針對集團公司與集團內部其他子公司之間往來賬項覈對不清，數據不準確，財務部同樣採取從發生的第一筆業務查起，認真核對發生的每一筆業務，積極與對方溝通，覈對。先後完成了與交通工程公司、路太公司、瑞達公司、金歐特公司、試驗檢測公司、大同監理公司、立達科技公司的內部往來賬項覈對工作及賬面調整工作。

　　二、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

1、財務部根據集團原制定的《財務管理制度》的實際執行情況，爲進一步規範集團公司的財務工作、提高會計信息的質量，財務部先後制定了《湖南項目財務管理要求》、《外派財務人員崗位職責》、《海南項目財務管理制度》、《集團公司固定資產目錄》、《集團公司新會計科目及編號》等制度和規範。

2、通過對財務人員的職責分工，對各項目的會計覈算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，爲領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

　　三、積極籌措資金，保證現金流的正常化

1、20XX年集團公司擴大BT工程項目，同時幾個項目前期均需墊付大量資金，造成集團公司現金流緊張。爲不影響工程進度，保證項目正常開展。財務部與集團融資部緊密配合，及時提供各種銀行資料，加強與各銀行的協調與溝通，先後與許昌銀行、交通銀行、農業銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行建立了銀企合作關係，並取得了流動資金貸款和銀行保函授信額度。並及時歸還了部分銀行的到期貸款。

2、爲加強應收賬款回籠，首先財務部安排專人督促集團領導催要往年工程應收賬款。同時與在建工程項目聯繫，適時瞭解工程計量上報進度，並積極與業主財務聯繫，加快工程資金回籠速度。

　　四、對掛靠單位進行多元化的財務管理

財務部根據施工企業的特點，對不同的掛靠單位採取了不同的財務管理模式，對部分工程期限短，中標金額較小的工程項目，採取一次收取管理費、稅費後剩餘資金由掛靠單位自由支配。對於工程期限較長，中標金額較大的工程項目，採取外派財務人員，開立臨時賬戶，對工地資金進行監管，對工地所建賬目進行審查，防上出現工程資金和稅務風險。

財務部一方面做好人員安排，工作安排，另一方面對掛靠項目的稅務手續，銀行開戶資料，保函辦理資料積極配合，熱情服務，一視同仁，針對他們的財務諮詢，稅務諮詢時，耐心解釋，同時也吸取各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

　　五、加強與稅務部門的溝通

1、在年中接到地稅部門稽查通知後，積極與稅務專管員，稽查人員溝通，做好賬務自查，認真對待稅務人員的詢問，及時補交稅款，順利通過了稽查自檢階段，從而避免了大規模的稽查工作。

2、財務部在辦理各項稅務證明，稅務資料，外地交納稅款時，受稅務部門的人爲因素影響，甚至刁難，財務人員不懈努力，多方尋找突破口，加強溝通，最終得了到他們的理解與支持。

3、爲應對在財務工作中，對新稅務政策信息的不瞭解及部分涉稅業務的理解不準確，財務部還積極與稅務部門專業人員溝通，學習，適時讓他們知道我們在工作中遇到的.問題，請他們幫我們出主意。從而避免公司在稅務方面出現被動性風險。

　　六、加強資金管理

1、及時做好借款的清理工作，借款大多是員工的備用金和差旅借支，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，爲此我們採取積極措施，加強管理與清算。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目和公司出納的貨幣資金自行自查、盤點，並且每五日上報《資金收支情況表》，保證資金收付安全，準確。

　　七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

1、財務部在安排好日常的工作之餘，積極組織財務人員參加培訓，學習解決實際工作中存的問題的方法，動態瞭解國家最新頒佈的財政稅法知識。

2、本年度財務部面臨着多次崗位調整，在調整中，按規範流程做好工作移交，票據移交，貨幣移交，各崗位工作在移交後，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。

3、針對新調整崗位財務人員對工作不熟悉的情況，採取老職工一對一幫扶指導，新崗位職工悉心求教。在很短的時間裏，使他們迅速地獨立開展了工作。同時也加強團隊凝聚力。

　　八、全面配合集團財務及其他部門工作

1、針對今年集團預引進風險投資公司這項戰略工作，財務部全面按照集團財務部的統一要求，認真按時完成各項財務資料的提供工作。

2、20XX年4月財務部配合工程技術中心完成了《河南省道路養護科技創新服務平臺》申報工作，並順利取得了中小企業發展專項資金900000.00元；8月份完成了《河南省科技創新型企業》資料提供工作；12月完成了《超耗磨合層專項》驗收工作。今年財務部在集團領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等着我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

　　財務部工作總結3

時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經在富邦國源財務部工作快一年了。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經驗。現將20xx年工作總結如下：

　　一、工作內容

主要負責加工廠產品成本覈算，工資社保審覈，固定資產及工程付款審覈，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠採購付款及費用報銷審覈等。

　　二、崗位認知

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本覈算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考覈是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本覈算、成本分析。另外，在板材成本覈算採用分批法覈算。

　　三、個人情況

在做實習生的3個月裏，基本上是在協助做成本數據收集整理的工作，成爲成本會計後開始着手於成本數據分配，成本覈算及成本分析的工作。能夠做好本職財務工作，認真學習關於成本覈算、成本管理方面的知識，現已經基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產品成本並及時做好財務分析成本及固定資產部分。

　　四、存在不足

雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是出現了很多問題。這些問題在當時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。

1、經驗不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本覈算並沒有課本里的那麼清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續學習。

2、理論與實踐脫節。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的，因爲理論與實踐脫節的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不瞭解。

3、成本工作不到位。成本覈算是爲成本管理服務的，而現在我只能做好成本覈算工作，在成本管理的改善方面並沒有良好的成績。

4、學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了鬥志。

　　五、遇到問題

這麼長時間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。

1、關於加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開始就進行了一次大的調整(假退庫)，兩個系統的數據和實物三個方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由於系統誤差，這也爲一些人爲的因素找足了藉口。希望新系統的登陸能夠有效解決這種情況。

2、關於生產流程的數據收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務部之間更加難以配合。建議年底整理好數據收集流程及數據填制收集複覈的負責人。財務部內部也存在着分配不明確、工作缺乏主動性、應該知道數據的財務人員不清楚數據，互相推卸責任的情況。比如加工廠這一塊的數據我並沒有全部看到。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責任，主動去追自己的工作。

　　六、20xx年努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經驗。多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產

和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本覈算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本覈算爲成本管理服務。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系，並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

(四)瞭解其他崗位工作，深入整個會計覈算管理流程。財務部六個人的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作並不是很瞭解，只有瞭解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，並學習到更多的知識。

　　七、工作感想

作爲一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧。作爲成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善。以下是我對財務工作的一些想法：

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、採購成本以及車間製造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本覈算財務部的工作，更是整個公司的工作，需要各部門的聯動配合。也許實行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協力，定會帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本覈算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本覈算是基礎工作，爲財務報表提供數據，成本分析是在成本覈算的基礎上利用財務分析方法爲成本決策和經營決策服務。成爲一名合格的

財務人員，不應僅僅停留在覈算層面，應承擔起一定的管理職能。

要學習的還有很多，未來的路也還很長。感謝領導和同事們一直以來的關心和照顧，希望以後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，共同發展。

　　財務部工作總結4

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各部門的同理配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務部各項工作的同時，也很好的配合了團聯工作的開展。以下就這學期財務部的工作情況做個簡單的總結：

　　一、部門之間的協作工作

配合團聯內部工作：每月上交財務財務清單至團聯，積極配合其工作。

配合網絡部工作：財務清單給團聯檢查後，我們要及時把財務清單給網絡部上傳至協會微博。

　　二、財務部內部工作

日常協會活動經費的報銷工作：負責協會消費的報銷，每月月底對此月的消費情況進行總結，製作成財務清單，要求是每筆開銷都需要發票，假如實在沒有的，可以手寫一張然後去院裏蓋個章子就行了。

　　三、總結

財務部工作不太多，但要求較細。這學期我們部門完成了協會迎新晚會的排練，讓部門的幹事都認識了協會及協會人員。總的來說我們部門還是比較好的，只是目前沒有完全讓部門幹事去做我們部門的全部工作。

就本身財務部的職能而言，太過單調，工作也較少，這不利於部門內部人員的鍛鍊，工作也沒很好的分工，人才沒有充分利用，也不利於部門的發展。

　　財務部工作總結5

體系建立運行以來，財務部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑着應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因爲我們們知道進步是應該連續性的，可持續發展纔是我們們的追求，爲了能夠在20xx年度創造新的進步，我們們覺得很有必要對體系運行以來部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作爲職能部門，爲本部門健康發展提供有用的數據支持是我們部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內，這也是本部門成本分析會的基礎，在這項工作中本部門領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了本部門管理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤爲重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因爲員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，爲了使報銷業務不間斷，同時爲了加強會計報銷工作的規範性，把本部門的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程着重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、稅務工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20xx年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且爲了進一步提高稅務會計的專業素質，我們部安排其參加各種相關稅務培訓，並完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。

五、爲了加速包裝內部信息經驗的交流，爲了借鑑和學習新的工作方式方法，爲了最大限度的實現資源共享，爲了支持兄弟本部門的相關工作，我們部委派專人去關聯本部門進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。

六、作爲20xx年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，並沒有按照初衷完成，因爲我們覺得既然稱之爲指南，就應該做到細緻，諸如：支票如何填制、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含於內，並描述清楚，這樣才能成爲真正的操作寶典。

七、按公司關於做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我們部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行爲存在，並出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行爲的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患於未然。

八、按公司管理要求，我公司需要完成一期項目自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我們部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。

九、培訓作爲提升員工素質的一種手段，一直以來都被本部門各個部門所重視，我們部也不例外，在本部門較爲完善的培訓體系指導下，儘量安排了各種類型的培訓，以擴充員工的業務能力以及綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我們部關注的重點，20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果。

總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們們時刻需要蓄勢待發，因爲改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。