聯營體XX年工作總結及XX年工作計劃 工作總結範文

XX年工作總結：
××聯營謀發展，尋求空間共生存
××××××××聯營體
二○○六年爲××工程主體××生產高峯期，聯營體生產進度滿足現場施工需求，質量受控，無安全事故發生。聯營體按照強強聯合、優勢互補、共同發展、拓寬市場的聯營宗旨，在資源配置、造行業品牌、發揮經濟效益等方面起到了積極作用。聯營體在不斷探索磨合和提高生產經營管理水平、共謀發展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經過，取得了一些經驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、二○○六年主要指標完成情況
(一)經濟指標
預計全年產值：××萬元。截止1-10月共完成產值××萬元，實現利潤約××萬元。
預計全員勞動生產率：××萬元/人.年。
質量指標：合格率100％，優良率××％。
安全指標：無生產性死亡事故、重傷率爲零、未發生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
（二）主要工程量
××產品：×× m3 ××產品：×× m3
合計：×× m3
二、生產管理
1、履約情況
我部××標主要爲××××單位提供××，嚴格執行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同範圍內積極開展工作。 嚴格按監理下達的××生產需求計劃，滿足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。
嚴格執行制定的質量保證措施，××的各項指標均滿足《××質量控制標準》及《水工××施工規範》的要求。嚴格控制××原材料質量，向用料單位提供優質××。對不合格××嚴禁出廠，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確保××的正常生產質量。及時對相關部門在生產環節等方面加強溝通。安全、質量管理常抓不懈，對員工增強業務素質教育培訓，加強考覈處罰力度，提高執行力及時發現排除生產隱患。
2、履約中存在的主要問題有以下幾個：
1）、因系統配件由業主供應，配件供應的質量和及時性均對項目部正常生產造成一定影響，多次與業主監理反映希望組織配件到貨及時，並保證一定質量，並積極做好備品備件供應質量時效性引起有關問題的原始記錄。
2）、合同問題解決不及時，項目部已向業主上報專題報告協調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經營風險。
三、以聯營體協議爲基本構架，實行緊密型聯營的運作模式
根據協議××部以緊密聯營模式運營，以甲公司爲責任方，乙公司爲合作方，其中聯營雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。
項目經理部按精幹、高效和求實的原則設置管理部門。聯營體生產上按聯營體運營規則及統一的內部管理規章制度，實行規範運作。聯營體實行雙方法人委託代理人領導下的經理負責制。以經理爲首的項目經理部對聯營範圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進行施工組織，統一管理，統一覈算，統一對外。
對於外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關依據基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內聯營體人員生產協作中要文明生產、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質風範，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考覈力度降低經營風險。
四、制度健全求同存異××團隊聯營謀發展
在現場實際工作中雙方優勢：甲公司員工在於生產技術較爲專業、乙公司人員在於工作服從指揮協作好。爲了有利於工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產管理規章制度文件，以及質量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執行情況和反饋，本着實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。
主要操作方式爲：
（一）、聯營體根據作業層的設置規模、來源和承擔施工任務的範圍及方式，在現場生產組織設置了××隊、××隊、××隊3個作業隊，作業隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術優勢、又充分發揮了乙公司的人力優勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯營體每旬對生產進度、設備維護、安全、質量、文明施工進行考覈，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產順利進行。
（三）、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由於乙公司加入聯營體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經過雙方協商除去聯營體公共部分，後勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發生相關費用，乙公司按甲公司發生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，爲此，經協商並以甲公司爲主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利於聯營體費用控制。
聯營體還有一個特殊方面，由於體制原因乙公司人員發放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發放，這就造成對乙公司人員經濟槓桿失去應有作用。針對這種情況，爲了調動和發揮其員工生產積極性，經與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產獎，由項目覈算後直接發放到一線員工，從分配製度上有效的達到了效率優先、兼顧公平目標。
（二）、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將可參考的歷史資料進行收集、分析，並注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實際成本水平進行分析，對此研究後，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環節或個人，並大力進行宣講，培育職工成本節約意識，並且定期檢查執行情況，發現問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。經過各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯營體單方××生產直接費已經得到了明顯降低。例如常態××生產用電量，XX年××元/m3， XX年平均爲××元/m3，這雖然與產量提升存在一定關係，但與職工的節約意識密不可分。
（四）、依據合同，分
析形勢，強化重點。××聯營體因單價中主要爲人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業主負責供應，聯營體挖替空間較小，管理成本高，相對產值低，抵禦風險能力差，管理重點爲：（一）、依據生產任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考覈的基礎上逐步實行經營承包（經營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業主扣款；（四）、嚴格執行並逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；（五）、加強與業主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。
以上爲××聯營體二○○六年項目管理中的具體作法和一些經驗成效，不足之處，請批評指正。

XX年年工作計劃：
××聯營體二○○七年工作計劃
爲了更好的安排下一步工作，根據××聯營體生產工作實際情況和了解情況，××聯營體XX年年生產工作計劃如下：
一、二○○七年主要指標完成計劃
(一)經濟指標
產值：××萬元。
質量指標：合格率100％，優良率××％。
安全指標：無生產性死亡事故、重傷率爲零、未發生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產品：×× m3 ××產品：×× m3
合計：××m3
XX年年計劃完成產值××萬元，生產銷售××ｍ3，分包產值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點關注的工作：
1、隨着××生產強度逐步降低，在資源投入方面及時調整。
2、依據目前生產情況並結合業主投標精神，本標段在××生產總量及總產值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。