2016年小學學校財務工作總結

單位預算是學校完成各項工作任務，實現事業計劃的重要前提。下面是本站小編整理的2016年小學學校財務工作總結，希望對大家有所幫助!

　　【2016年小學學校財務工作總結1】

2016年的工作已經接近尾聲，我校的財務工作也到了一年的總結階段，財務管理是學校中心工作之一，學校財務工作的有效管理既能調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能增強學校可持續發展的後勁。在教管組的領導下，我們嚴格執行《XX鎮中小學校財務管理方案》和有關規定，實行“校長負責，集中管理，分校覈算”的財務管理體制，規範學校的財務管理，確保了教育經費的有效使用和財務工作的健康發展。

一、更新財務管理理念，促進學校健康發展

財務管理的理念直接關係到財務管理的成敗。爲了學校的健康發展，爲了老師的待遇穩步提高，我校本着保運轉、保安全、保穩定、保發展和“量入爲出、開源節流、統籌兼顧、科學合理”的原則，嚴格執行有關財務政策，細化項目，分類覈算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利於學校教育教學，有利於學校的健康、持續發展。

二、嚴格執行政策，完善理財機制

近幾年，我們認真貫徹落實《XX縣中小學財務報帳制及公用經費精細化管理辦法》，嚴格執行《XX鎮中小學校財務管理方案》和《公用經費定額標準》，實行“校長負責，集中管理，分校覈算”的財務管理體制，從《方案》公佈起，我們以覈算點爲主體，實行報帳制和公用經費精細化管理。校長是財務活動的第一責任人，分管財務的領導爲直接責任人。

三、實行預決算制度、執行月報帳制度。

根據《XX鎮中小學校財務管理方案》，在每月初的4個工作日內，由分管財務的領導和學校報帳員到教管組審覈、審計、報帳。由教管組覈算點統一管理。每月底在學校辦公室公佈本月的收支，預算下月支出情況，實行了動態化管理。

每學期初，學校報帳員到覈算點領取備用金，支付學校的零星開支。超出2000.00元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經教管組會計審查、助理審批後方能實施。之後，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到覈算點辦理直接支付手續。最後，由覈算點將原始憑證連同批准的“審批文件”一同入賬。實行了預決算制度。爲學校財務管理規範化建設奠定了良好的基礎。

四、規範財務管理，促進學校健康發展。

爲了規範學校財務管理，我校在財務管理過程中，堅持“量入爲出，開源節流”的原則，做到用前有預算，用時有監督，用後有公示，尤其是後勤帳的民主化管理，實行了隨時發生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較爲敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規定，(如招待、差旅是爲哪個項目服務的，費用就在哪個項目列支。)在學校基建、設備購置等工作中，量入爲出，開源節流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預算不開支，有預算不超支。保運轉、保穩定、保發展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優勞優得，保持教職工待遇穩步提高。通過這一系列規定的實施，學校財務管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了學校財務規範化建設。初步實現了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。

但是，我們的財務管理還是有一些不足之處的。它既有人爲的因素，也有社會環境的影響。如情理和法規的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。

財務管理是一門科學，也是一門藝術，善理財者，利用這一槓杆調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能加強學校可持續發展的後勁。財務管理的規範化、科學化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務公開，民主理財，爲學校各項工作順利進行、學校健康快速發展而努力。

　　【2016年小學學校財務工作總結2】

在教導局跟財政局的引導下，漆園核心小學XX年年在財務會計方面做了不少工作，取得了很大的成就，同時也有不足之處,自我介紹，下面作以總結。