2016個人工作月總結

實事求是、一切從實際出發，這是總結寫作的基本原則。下面是小編爲大家分享的，希望大家會喜歡!

　　【2016個人工作月總結1】

爲進一步改變工作作風，達到提高工作效益、靚麗時尚春熙的目標。根據區委、區政府的統一部署，百年春熙公司以嚴肅紀律意識爲基礎，充分明確責任分工爲方式，努力做好春熙路資產處置、市政設施建設維護等工作，現將有關工作彙報如下：

一、切實抓好市政設施建設，繼續做足文明城市複查準備

爲迎接全國文明城市複查，我公司繼續爲提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準備。首先，分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設鮮花擺放點，爲春熙路帶來了新的面貌;其次，對中山廣場公廁進行了全面翻新，包括公廁的牆面以及公廁內的公共設施;再次，維修維護了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的部分地磚，以及正科甲巷和紅星路路段的路燈，翻新了“百城萬店無假貨”的活動標牌，增添了春熙路的絢麗色彩;最後，協助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設了四個警務值班崗亭。

公司每日安排工作人員對廣告位的安全、整潔進行檢查，對凡是不規範的廣告位進行督促整改，確保廣告位的整體效果乾淨、大方。爲達到春熙路全面的統一規範，公司協同春熙路街道辦事處處理春熙路大科甲巷25號違章建築相關事宜。

二、學習先進經驗，改進工作方法

爲促進春熙路商業步行街創新發展，實現管理運營模式優化升級，20xx年x月，百年春熙公司組織職能部門負責同志對澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進行實地考察。

爲使春熙路能與世界上不絕於口的其他時尚城市相媲美，公司組織安排總經理及相關部門負責人考察學習，開放視野，增長知識，吸取國外成熟商業街區的先進管理辦法，立足於公司實際總結經驗，進一步改進工作方法。

三、自查自糾，完善各項規章制度

按照《成都市構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施意見》和《錦江區推進和構建懲治和預防腐敗體系基本構建懲治和預防腐敗體系基本框架實施意見》(錦委辦?20xx?54號)的要求，公司庚即組織學習文件精神，整理、收集相關資料，進一步加強研究、掌握工作動態，形成體系性的自查自糾格局。

全體職工認真學習《廉政準則》，以此爲據高標準、高要求的進行自身檢討，深入的規範日常工作的行爲。爲樹立全體職工厲行節約的優良品質，根據《成都市錦江區機管事務管理局關於進一步加強空調運行管理的通知》(錦事管發?20xx?4號)的精神，公司立即將文件要求通知到每位員工，並形成書面的自查報告材料。

四、加強資產管理，確保資產的保值增值

在公開、公平、公正的基礎上，百年春熙公司委託聯合拍賣公司對春熙路北段47號門前形象展示亭進行了拍賣。同時，繼續清理查驗資產合同，對即將到期的廣告位、展示亭及臨時建築租賃合同，聯繫有關承租人如期繳納費用，9月收取了臨時建築

特步專賣租賃費10餘萬元，並督促了春熙路西段臨時建築1153152萬元的繳納事宜。與此同時，公司依照登記、造冊的合同資料，及時完成了對臨建、展示亭、廣告位進行了補充協議的簽訂工作，9月，簽訂廣告位使用合同4份，金額48餘萬元。

在審批外展活動方面，公司嚴格把關，本月共審批開展外展活動11場次，實現收益50餘萬元。

五、十月工作計劃

第一，繼續加強培養全體職工的清正廉潔思想意識，築牢思想防線，遏制腐敗現象的滋生。

第二，加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度，提高安全意識;與消防、物業服務對象等共同做好春熙路的防火、防盜工作。

第三，加強空調運行管理工作的培訓。

第四，梳理10月份擬處置廣告位、臨時建築、形象展示亭，繼續做好資產處置、資金催收、合同審覈等工作任務，確保資產的保值增值。

第五，認真落實廣告管理的日常巡查工作，確保廣告活動的規範進行，並對已到期和即將到期的廣告位進行分類管理，保證各部門工作之間的協調性。

　　【2016個人工作月總結2】

從進入公司工作以來，經歷了公司快速發展的時期，從中我收穫了不少寶貴的工作經驗，也學習到很多先進的工作方法，爲了總結前期工作中的不足，更好的開展後期的工作，現將招聘培訓工作小結如下：

第一節 招聘與配置

一、工作內容：

1、招聘渠道的開發

爲能使公司人員配置及時有效，滿足公司經營對各層次人才的需求，在維護好原有網絡招聘渠道(新疆人才網招聘、趕集網、58同城網招聘)的基礎上，增加了新的網絡招聘渠道和現場張貼招聘廣告形式，使公司的招聘輻射範圍得到更大的拓展，基本滿足了公司的管理、招聘需求，免費網站收到的簡歷較少，簡歷數較多的爲新疆人才網和58同城，兩大網站我公司實踐下來技術管理崗較好的是新疆人才網，基層崗位較好的是58同城網。

爲保證正常操作，每月根據需要參加1-2場現場招聘會和校園招聘會，保障人員的配置，由於辦公地點的特殊性，招聘的效果並不佳，收到的簡歷數爲數不多。

2、簡歷的數量和質量

從公司2016年1月1日起至10月10日止，公司招聘崗位涵蓋中高級專業技術崗位、一般管理職位、一線基層崗位，各崗位的專業技術要求比較專業性。公司的招聘簡歷按渠道劃分比例爲：網絡招聘約佔收到簡歷總數的90%、本地人才市場現場招聘會約佔收到簡歷總數的6%、人員推薦約佔收到簡歷總數的1%、張貼招聘廣告信息站收到簡歷總數的3%。網絡招聘覆蓋範圍廣，面向的羣體數量比較龐大，並且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。而且，還有相當一部分應聘者沒有具體瞭解所招聘崗位工作性質，個人專業、工作經歷均與應聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。從收到的簡歷來看，電工、質量檢驗管理、車間一線人員三類招聘崗位收到無效簡歷最多。

3、應聘人員分析

(1)、求職者不願意到裏市區或家較遠的地方工作;

(2)、求職者臨時有事，約下次時間或已經接到其他公司的offer了;

(3)、求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之後做出取捨;

(4)、求職者仍在職、求職意向並不強，抱着“瞭解薪酬待遇”的想法和現有待遇水平對比。

4、招聘流程中出現的問題

問題：出現用人部門沒有提供招聘需求申請表到人力資源部或由人力部門制定用人需求再交由用人部門確認的本末倒置現象。以上問題，使人力資源部無法準確瞭解到用人部門的真實需求。

分析：招聘需求申請表是人力資源部在招聘中判定人員符合與否唯一依據，重要性不言而喻，爲更準確快速招到符合用人部門要求的人才，避免出現與用人部門原則性上的偏差，因此，該工作流程應按規章制度實行。

建議：建議按招聘面試制度流程執行，招聘需求申請表應由用人部門作主導制定，並由人力資源部再從招聘角度對其進行修飾及完善後進行發佈招聘。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結

在公司近半年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作中過程中的經驗教訓的戲曲。在日常工作過程中，處理問題能力和工作效率有待進一步提高。

後期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，應更加嚴格要求自己，每月將會給自己設立招聘目標，巧妙運用各種招聘方式完成招聘指標。也會加強自己在員工關係一大模塊的能力。

2、其他感想

招聘工作對企業文化的建立非常重要，應遵循“人才適崗”爲核心的模式，人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是銀朵蘭免費的宣傳員，是企業形象的代言人，無論員工離職的原因是什麼，希望從銀朵蘭出去的員工會比別的企業員工優秀。因此，以人爲本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。