車間轉正工作總結（通用7篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候抽出時間寫寫工作總結了。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的車間轉正工作總結（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車間轉正工作總結1

近日生產計劃部要求各車間管理幹部傳閱B班班長轉正總結，讀後對我感觸很深，生產車間轉正工作總結。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認爲最重要的是人員管理。現針對包裝工作總結一下以前工作的不足及今後工作的重點。

　　包裝管理工作的不足：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因爲他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考覈。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因爲我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。

　　今後包裝工作重點：

1、人員管理

我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他幹，就讓他主要學習那個崗位，學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標準作業的嚴格執行

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。自從上次混包後，車間及班組制定了一系列的預防措施，本組現在正嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。

3、新員工的培訓

由於包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工（未超二月），培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，由我帶三名新員工，老平衡員帶2名新員工，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。現在我組所有新員工已經全部能單獨頂崗，並已向一崗多能發展，至今未出現任何問題。

我的總結也許寫的不夠精闢，詳細。但我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領導保證，一定會圓滿完成公司及車間下達的各種包裝任務。

　　車間轉正工作總結2

時光荏苒，轉眼間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經快四個月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓教育，讓我對工廠的生產運行及管理制度等方面有了一個初步的理解。作爲衆多新進廠的大學生中的一員，我有幸被安排到工廠車間辦公室實習，我深知這是領導對我的信任與器重，爲此，我也感受到很大的壓力，擔心自己辜負領導的期望，因此，我踏實認真的工作，期待着能得到領導的認可。在車間辦公室，我學到了很多以前在書本上根本學不到的東西，收穫頗豐。此外，各位領導的悉心教導和老師傅們的熱情幫助讓我在這個相對陌生的環境裏倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個人總結報告如下：

　　一、戒驕戒躁，虛心學習，努力進步

通過這段時間的工作經歷，讓我清醒的認識到在大學時期學到的知識還遠遠不足以滿足工作需求，因此要適應新的工作要求，必須加快更新和補充知識，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收幷蓄、開拓視野。我深刻的認識到向領導和老師傅學習是我加快進步的捷徑，爲此，我遵循領導的教誨，觀察老師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作能力，使自己早日成爲工廠的有用之人。

　　二、遵守工廠各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這近四個月的實習期內，我自覺遵守工廠的各項規章制度，積極認真的做好領導交給的每項任務。近四個月的時間裏從未遲到早退，並堅持每天提前半小時到單位打掃公共衛生，平時工作中團結同事，使自己儘快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。

　　三、腳踏實地，從小事做起

車間辦公室是工廠的窗口式部門，平時的工作十分繁瑣，作爲一個新進廠的職工，我深知“合抱之木，始於毫末”、“千里之行，始於足下”的道理，在實習期內從點滴學起、做起、幹起，事無鉅細，不以事小而不爲，並且在工作時認真細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力爲自己以後的工作積累經驗。在自己的能力範圍內，儘可能的爲同事分擔一些工作，爲營造和諧的工作氛圍貢獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風贏得領導和師傅們的認可與支持。

　　四、不足和需要改進的方面

雖然來了近四個月了，但是對工廠的瞭解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨着對工廠和工作的進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習工作經驗，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素質。

我也會堅持以高標準、高要求來嚴格要求自己，以更高的效率、更紮實的工作作風做好本職工作，爲工廠的持續發展貢獻自己的一份力量。

　　車間轉正工作總結3

作爲車間電工自然要通過工作中的努力保障用電設施的正常使用與安全性，我在明確電工的職責所在以後便在車間領導的指示下完成了許多重要的任務，雖然目前僅僅是轉正不久卻讓我對自身的電工工作有了獨特的見解，只不過在積累經驗的過程中仍需自己認真對待電工工作才行，因此我對轉正前的電工工作進行了總結以便於更好地在車間進行發展。

通過定期檢修保障車間用電設備能夠投入正常的使用，由於車間需要保障生產線運行的緣故自然不能夠容許工作日期間出現設備損壞的狀況，所以我在車間領導的建議下每週都會對車間設備進行檢查以便於提前發現隱患所在，無論是線路的使用還是設備的運行都要有所瞭解才能更好地開展工作，所以我在做好這部分工作的情況下也會加強與後勤部門之間的交流，至少在個人能力有限的情況下很難在短時間內得知車間設備的損壞狀況，所以除了發揮自身的主動性以外往往都是後勤人員提前發現設備損壞狀況並聯系自己，而我也會發揮電工工作的職能以便於維修好車間的用電設備。

通過宣傳讓車間員工瞭解用電安全方面的知識並提供相應的保障，我應當明白對於車間的.生產而言用電安全往往是難以避開的話題，所以我在做好設備維修的同時也會注重員工們的使用狀況並提醒他們注意安全，畢竟能爲生產安全造成隱患的因素有很多自然不能夠存在任何疏忽，而且車間領導在以往的車間工作中也強調過注重生產安全的問題自然要銘記在心，所以我時常對各類設備進行檢修並在做好這方面的工作同時注重宣傳以便於引起員工們自身的重視。

熱衷於協助車間員工解決生活中的瑣事並積累自身的電工工作經驗，由於員工宿舍存在着線路老化的問題導致往往難以使用大功率電器，儘管並不會給員工們的生活造成太大影響卻在新員工入職的時候往往造成短路的狀況，所以每當有新員工入職的時候我都會告誡對方不能夠在員工宿舍使用大功率電器，除此之外我還時常對員工宿舍的線路進行檢查以免因爲自身疏忽造成損失，實際上經常檢查宿舍線路也能夠讓員工更加註重用電安全並意識到這類問題的重要性。

儘管在電工工作中得以轉正卻依舊存在着許多需要學習與積累經驗的地方，畢竟剛剛轉正的我不過是來到了電工工作中更高的起跑線中，無論是職業競爭還是自身存在的不足都激勵着我需要更加認真地對待電工工作才行。

　　車間轉正工作總結4

做好車間管理工作對於身爲車間班長的我來說自然是很重要的，畢竟肩負着重要的職責便應該在車間工作中爲領導分憂才行，所以我從未在車間管理工作中有所懈怠並帶領車間的同時完成了許多領導安排的任務，無論是生產線的維護還是車間安全方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車間管理工作總結一番。

較好地完成試用期間的生產任務並對底下的員工進行教導，對於車間管理工作來說生產任務的完成往往都是十分重要的，因此我在生產線的維護與監管方面付出了不少努力並按時完成了自身的任務，只不過部分入職時間不長的員工在工作技巧的運用方面並不熟練，因此我在每週都會抽空組織員工開會從而討論車間工作中遇到的問題，實際上由於車間的管理制度並不嚴格的緣故導致這類做法取得的效果並不理想，爲此我十分注重對車間員工的培養從而實現整體效益的提升，通過這段時間的努力讓我在車間工作中逐漸獲得了員工們的認可。

加強了對生產原料的審覈從而確保產品的質量不會受到影響，在車間工作中做好對原材料的檢驗是生產環節中不可缺少的步驟，若是因爲自身的疏忽導致生產的產品在質量方面不合格無疑是不值得的，另外我對產品的包裝環節也比較重視從而通過自身的參與調動了員工們的積極性，雖然包裝環節更爲簡單卻也因爲繁瑣的流程導致部分員工並不重視，所以我在維護生產線的同時也會強調做好產品包裝的重要性，對每個生產步驟進行嚴格的監管才能夠確保產品不會出現質量方面的問題。

注重管理經驗的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實際上作爲車間班長應該對工作環境有着詳細的瞭解才能夠履行好自身的職責，而且無論是底下員工的認同還是自身工作能力的提升都是比較重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠並盡力完成領導佈置的生產任務，尤其是生產一線的任務要全天候地做好監管工作才能夠按時達到相應的指標，考慮到我在轉正前缺乏管理經驗積累的緣故導致每次領導佈置的任務都讓自己十分重視。

我明白轉正後的車間管理工作將會變得更加艱鉅，因此我時刻注重綜合能力的提升併爲領導佈置的任務做好了相應的準備，以往我在車間管理工作中付出了不少努力自然不會在轉正過後便有所鬆懈。

　　車間轉正工作總結5

從進入車間工作到成功轉正已經過去了將近四月的時間了，能夠通過試用期間的不懈努力成爲正式員工也是很有成就感的事情，我也明白能夠在工作中有所成就多虧了車間領導和同事們對自己的支持，所以我能夠認清自身定位並在工作中從不妄自菲薄，回首轉正前在車間工作中的得失進行以下工作總結。

能夠遵守車間相關規定並按照生產流程進行工作，想要在車間工作中站穩腳跟自然明白遵守規定的重要性，尤其是在我缺乏工作經驗的時候便更能意識到這方面的重要性，所以我能夠保持謹慎的態度做好車間的各項工作並得到了領導的認可，關鍵是我對待車間工作足夠踏實穩重從而能夠確保不出現差錯，另外我在觀摩了車間的生產流程以後也對自己的職責有了清晰的認識，我意識到生產流程的各項工作自己都應該積極參與其中才能夠有所作爲，進行綜合性的規劃纔不會讓今後的自己在工作中陷入瓶頸，聯想到這點以後我便認真做好車間工作並追求自身效率的提升。

及時認識到自己在車間工作中的不足以便於及時向同事請教，追求對工作技巧的學習使我在試用期間爲之努力的事情，畢竟在試用期間給自己設立能夠實現的工作目標也能夠儘快得以成長，考慮到這點以後我便認真思考自己在平時的車間工作中是否存在不足之處，在工作會議中也能夠發表屬於自己的見解並進行綜合性的思考，即便是簡單的探討也能夠讓我在車間工作中拓展思維，很多以往在工作中沒有考慮過的方面也給自己提供了借鑑之處，再加上我也經常向同事請教車間工作中的經驗從而能夠儘快成長起來。

注重安全生產方面的問題並履行好作爲車間員工的職責，由於車間領導強調過生產安全的重要性自然能夠將其牢記在心，畢竟領導的教誨也是對員工關心的表現自然要在平時的工作中予以重視，所以我能夠嚴格按照操作流程做好車間工作並向同事進行學習，這樣的話即便存在不足之處也能夠儘快得以發現並將其解決，能夠在車間工作中保持這方面的良好習慣也是我能夠得以轉正的祕訣，因此我在往後的工作中仍需認真完成每月的生產指標並獲得領導的認可。

對我來說能夠在車間工作中得以轉正既讓人高興也意味着更大的挑戰，所以我會更加認真地做好車間的本職工作以便於嫺熟地掌握工作技巧，而且我也會不斷實現自己在車間工作中的目標從而創造更多的效益。

　　車間轉正工作總結6

自從20xx年x月進入xx公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結在以下八方面：

　　一、產量方面產量

從x月份產量爲xxxx到x月份的產量達到xxxxx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，纔會創造出xx公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達到提高了，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。xx月到xx月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因爲管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

1、爲了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定爲三點膠，在x總的指點及班組的監控下，（詳細定稿版）人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時爲了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

　　八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　車間轉正工作總結7

xx生產基地可以說是我們xx市這邊規模最大的機頂盒與交換機的生產廠家了，我今年三月份在網上看了xx生產基地的招聘信息，就來到了這裏通過了面試，算一算現在我已經是來到xx生產基地三個月的時間了，在這三個月裏我一直一來都是抱着認真細緻，把工作當作自己的事的端正態度，在這裏三個月其實收穫挺多，很多想說的，三個月的工作其實相對來說是很累的，畢竟是這裏最大的廠，工作確實比其他地方要累，但是也是過得算是很充實，對自己的身心在很大程度上也得到的磨礪，現在轉正了過去的的工作自然要有一個交代，也是對自己過去三個月車間工作的回顧吧：

　　一、艱苦奮鬥

剛來到xx生產基地這邊，我就對這裏的工作環境產生了濃烈的好奇心，我的影像中車間的環境好像一般都是不怎樣的，但是當我進入xx生產基地這邊的車間，我驚呆了這裏的環境是真的非常的好，衛生很乾淨，設備很整齊，員工個個都是穿着工作服，乾乾淨淨車間與流水讓我的眼睛煥然一新，映象讓我最深的還是車間裏面都有規劃區，所有的東西都用色帶圈起來規定的放置的地方，整齊有序，一般的廠家最多是做到5s的標準這裏卻是做到了7s的標準，這讓我不經感慨，到底還是大大廠家，廠裏做的是交換機，機頂盒這些產品，對員工的職業素養非常高，每個人必須在上班期間穿靜電服，以免損壞主板，這些工作真的做的很到位。

我一開始的崗位是在機頂盒的這條線，裝配段，裝配段是很重要的，可以說每天的產量就是看裝配段的進度，裝配段做的快產量就多，裝配單做的慢一天的產量就完不成，所以在裝配段還是有壓力的，我的工作就是在裝配段，雖然裝配很簡單，但是每天重複一樣的動作確實很無聊，有時候還跟不上別人的速度，因爲畢竟是新人，但是大家還是挺照顧的，慢慢的我適應了，在這幾個月的時間裏，我換了很多崗位因爲這裏的人員流動太大了，所以每個崗位經常缺人只能頂上去，這樣我把一條流水上的工作基本都做到位的，真的是不容易，也讓我很感慨我的那份毅力，與堅持，這對於我來說真的不是一件簡單的事情，總是這幾個月我勤勤勉勉，兢兢業業，從來都是認真的對待每一個崗位的工作。

　　二、收穫

在xx生產基地的工作其實很大程度上磨練我的心智，這種磨練是打心眼裏的深刻，對我產生了濃厚的一比回憶。