關於生產年終工作總結四篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家整理的生產年終工作總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產年終工作總結 篇1

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制爲中心，藉助技術改造、過程控制、嚴細考覈等手段，整體工作穩中有進，爲洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

一、20xx年工作措施及重點 1、從規範管理、計劃落實、科學指導着手，生產計劃、技術管理工作進一步規範完善 一是規範了計劃管理，下發了生產計劃管理考覈辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考覈，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規範、有序。

二是規範了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，爲領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作爲手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特徵及產率的配比，靈活地採取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選淨、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考覈方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考覈，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，採取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工牀層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓淨水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓淨水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。

二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑑定書，於10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑑定會，獲得了國際先進項目的鑑定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：XX版質量體系文件，並組織實施，於6月21日通過了山西省質量審覈中心的換版認證，並獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用於**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行覈對，傳遞材料消耗情況，並結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠佔、挪用； 二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明瞭，對於各項審批結果，均做到了專人管理，現場覈實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考覈中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考覈。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，採取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，並在濾布的回收複用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作爲洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考覈標準、考覈辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，並取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考覈方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，並於7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考覈條理規範。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規範，並在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行爲，保證了安全整頓現場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由於開發費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考覈上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約着產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩產、增運爲目標，技術創新，管理創新爲手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

2、重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時瞭解生產信息。

二是藉助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，並實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考覈掛鉤。

三是針對煤種複雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯繫，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，採用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的'調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位覈算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，並嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，並堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成爲我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，爲洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

生產年終工作總結 篇2

轉眼20xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1．思想上

我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

2．業務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

3．補充專業知識方面

積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

1．工作質量方面

時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

2．生產安全方面

堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

生產年終工作總結 篇3

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作爲生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，爲了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關係，特對階段性的生產人員工作進行總結。針對20xx年xx月份的生產工作，從四個方面進行總結：

一、生產部的成員組成：

生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今後會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由於我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產部工作協調和責權明確：

由於協調不暢，生產部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的現象，這一方面作爲生產部的領導，我有很大的責任。

協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極着手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在生產部工作的責、權方面仍存在着不明確的問題，我認爲生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關於會議：

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利於問題的解決。

四、生產部的管理：

前一階段由於工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和運作的事情發生。

生產年終工作總結 篇4

今年來，我鄉“三農”工作在鄉黨委、政府堅強領導下，在上級農業部門的精心指導下，緊密圍繞“農業增效、農民增收、農村穩定”的工作目標和社會主義新農村建設主題，採取切實可行的措施，穩步推進各項涉農工作，取得了較好實效。

　　一、完成耕種生產情況

爲確保春耕順利開展，今年開春後，着手做好春耕生產用水準備，科學合理調度生產生活用水，保證耕種生產用水需要。組織人員對農用物資市場進行檢查，瞭解各項物資的供應情況，聯合有關部門對農用物資市場進行督查，杜絕了買賣假農用物資現象發生，確保種子、種苗、化肥、農藥等農用物資的正常供應，保障耕種生產順利進行。

　　二、特色農業發展情況

海椒、茶葉是我鄉傳統特色農業，在此基礎上，不斷整合結構，以合作社模式帶動農戶。現有8家農民專業合作社，鄉志強泡菜廠改善製作工藝，實行訂單農業，實現產、供、銷一條龍服務。鄉鐵皮石斛園今年增加了三個大棚以及基礎設施的建設。

　　三、水利工作情況

1、做好汛期檢查和設施建設工作。今年開春後，爲防患於未然，對全鄉範圍內的地質災害點以及水利情況進行全面排查。制定好抗洪救災應急預案，落實好防洪值班工作制度，與村委會簽訂了防洪責任書，並對防洪物資進行全面檢查和加強配備。

2、做好水利建設工作。

今年，五小水利工程共修建渠道60公里，山坪塘35口，蓄水池10口，總投資1380萬元。

　　四、動物防疫工作情況

與各村簽訂動物防疫責任書，層層召開動員會，部署防疫工作任務，提高羣衆防疫意識，開展了春季動物防疫工作。節假日前與鄉食安辦一起爲轄區屠宰場進行清理消毒，有效杜絕了其他疫情的發生。嚴格落實各項防疫措施，目前爲止，我鄉未發生重大疫情，確保了一方平安。

　　五、扶貧開發工作情況

從百名幹部駐村幫扶工作開始，扶貧開發工作有序推進，各幫扶幹部結合幫扶對象實際，落實了扶貧政策。對於兩個扶貧村（鐵道村和民益村），進行以轉移勞動力、解決就業等爲重點的培訓，提高勞動技能。目前，在鐵道村落戶了200畝藤椒基地，民益村種植雜柑150餘畝。

　　六、新農村建設工作情況

今年，鄉幸福美麗新村全域試點示範建設定在江祠村，1、新建健身廣場及配套設施，共計：44.4萬元，廣場路燈、藍球樁、乒乓球桌、健身器材等正在建設中，房屋主體已完工，風貌打造正在進行中，預計今年11月底即可全面完工。2、鄉江祠村河西茶葉長廊握手路經過精心策劃，宣傳動員，全程監督，與魏溝村4社至鄉江祠村3社握手路建設項目，於20xx年4月20日開工，5月20日全面完工。項目總投資45.635萬元。3、XX縣鄉種植大戶xx完成石斛品種苗培育19000多株，智能種植大棚576平方米，移動苗牀435平方米，溫室配套設施風機，循環水簾自動噴灌系統，溫控設備，電動遮陽網系統，等基礎設施建設，項目總投入共計62.64萬元。新建智能大棚苗牀、風機、水簾、外遮陽網、溫控設備、噴灌系統、蓄水池等共計25.8141萬元。4、鄉種植戶xx鐵皮石斛種植鋼架大棚建設，完成種植優質鐵皮石斛馴化苗15000株，此項投入7.5萬元。標準化鋼架連體大棚、苗牀以及其他配套設施建設建設，投入7.7685萬元。

今年，我鄉“三農”工作取得了一些成績，但也存在一此問題。由於今年7月份遭受了一次大的雷雨大風天氣，種植的巨桉等其他樹木大面積傾倒，玉米，水稻大面積受損，農作物受災面積總共達21公頃。

　　20xx年工作計劃

一、加強結構調整，引導農民種植高效益經濟作物，在民益村擴大雜柑種植面積達200餘畝。加大產業基地的扶持力度，帶動更多農戶致富。同時鼓勵海椒種植，以示範帶動推廣。

二、排查防洪安全隱患，加強水利工程維護，爲農業增收做保障。

三、加大力度，做好扶貧開發工作，爭取124戶扶貧戶如期脫貧，並做好驗收工作。督促做好 “一事一議”財政獎補項目推進工作和完善資料。

四、做好動物防疫工作，加大動物防疫監控力度，落實各項防疫措施，健全各項動物防疫制度，確保畜牧業健康發展。