有關年度工作總結合集九篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的年度工作總結9篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作總結 篇1

在成爲報社一份子的這半年來，作爲一名校對，我還在學習的路上。從五月份的招聘考試、入職培訓、學習《採編出版手冊》、看牛老師的糾錯本到自己在工作中的慢慢積累。自己在逐步成長爲一名合格的校對。

我越來越發現，校對是一個細心活兒。粗略地將我這半年的工作總結如下：實習時，我們跟着上下午班的幾位校對老師看版，雖然現在都已經是同事了，但這段經歷卻對我們之後的工作是不可或缺的。從看錯別字、句式語法差錯到對知識性差錯的一點點積累。還記得剛開始看到個錯別字時的驚喜，趕忙給邊上的朋友炫耀炫耀，是種成就感。現在每天在做着相同的事情，霎時的興奮雖淡了，但恪進本職卻成了工作的信條。

從開始署我們自己名字工作，肩上似乎多了一份責任，不會再有校對老師給我們把關，自己要承擔這個版面準確性的責任。七月份的夏天是段忙忙碌碌的日子。我開始記糾錯記錄本，有“試驗區”錯寫爲“實驗區”，有對王濛報道的標題差錯，也有人口3604戶、13910人中頓號的誤用。現在翻來，零零碎碎，看起來都是些無關緊要的小事，但也是這些小差錯的最小化才使我們的報紙有了嚴肅性、權威性。這也就是我們的工作。

開會似乎對每個公司、機構的成員來說是再熟悉不過的了。偶爾有聽到身邊的朋友抱怨開會是浪費時間之類的話，於我，卻不這麼認爲。平常，同事們各忙各的，互相交流的機會很少，開會是同部門之間進行交流的好機會。前段時間部門主任的競聘，在聽取多個資深校對老師做競聘演講的同時，我也聽到了他們這麼多年從事校對工作總結的心得和經驗。幹一份工作一兩年是生計或是種責任，而幹一二十年我想更多的是一種韌性和毅力。對於我們這些年青人來說，在社會節奏越來越快的社會的大環境裏，我們都急於求成，急功心切，往往缺少的也正是這份堅持和毅力，如果做到對自己從事的某一領域持之以恆，結果則一定是樂觀的。

新校對主任在給我們開會中也提到了怎樣妥善地去做好校對：抓大放小，保證報眉、大標題、小標題絕對無差錯；注意圖片說明是否和圖片一致；把握表格是否和文中表述一致，且儘量拿到原稿進行比照。百老師也會時不時提醒怎樣去看合版：一定要對照付印樣子，切不可自己只看合版樣子，一旦有變動很容易漏看，這些都是很有用的。

當然，自己在工作中也會碰到意想不到的差錯，記得九月份看合版時，組版做的邊框線條多出來了一段，自己則沒有注意到，所幸有值班領導看出來了，沒有造成最終差錯；在10月份的12版中，將文中的人名差錯漏掉，致使見報；每個月編委辦的抽檢。版面上出現差錯是我們工作的疏漏，同時也是對我們工作的督促，提醒我們工作在於不斷學習。

舊的一年將過去，新的一年即將開啓，梳理心情，總結工作，讓我們去迎接新的365天。

年度工作總結 篇2

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成爲您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格複審，而供應室的發展水平直接起到一票否決的作用。通過專業理論培訓和去省立醫院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在XX年4月衛生部頒佈的醫院消毒供應中心（簡稱cssd）的行業標準中已將供應室從後勤科室提升爲醫療質量重要部門，稱爲院感的“心臟”。爲什麼國家如此重視供應室的發展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當時院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會發生多例醫務工作人員被感染；大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經濟損失，也使醫院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。自10月份接任後，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予儘可能的提升，具體做到：

　　一·重新劃分工作區域：分爲污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨牀科室送入本科的污染的可重複使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料製作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。並帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建築佈局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

　　二·重新排班：供應室排班不同於臨牀科室，是遵循《消毒技術規範》，《手衛生規範》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分爲去污班，包裝班，無菌物品發放班，這三個班次由註冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班後爲了使本科人員能夠儘快適應並理解此類排班的意義，我帶領大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，並要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規範。

　　三·認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據cssd的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，並陸數在科室業務學習活動中向本科工作人員傳達。

　　四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規範化操作，把好質量監測關，對滅菌環節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每週生物監測。新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都註明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息並存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自於設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建築限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨牀科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

　　五·建立每月一次與臨牀科室滿意度調查，做好與臨牀科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。

以上工作無非就是爲臨牀提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行爲上嚴格遵守無菌技術操作規範。否則，供應室即使在將來依據行業標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。

　　概括了XX年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來簡單地做一下展望。

一·建築要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的佈局，並通過省重點部門衛生學審覈專家組審覈論證。

二·設備及設施配備：可根據本院情況而定。具體內容我已於8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關於cssd驗收標準如何落實到我院實際規劃中》，在此就不重複說明了。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重複使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。

四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

五·隨後制定了一份XX年度供應室護理工作計劃。

說了這麼多隻是我個人的設想，也是依據行業標準而產生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發言完了，最後祝大家在新的一年裏身體健康，心想事成！

謝謝大家！

年度工作總結 篇3

20xx年，全鎮紀檢監察工作在鎮黨委的領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，以“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”爲要求，以強化黨風廉政建設、完善黨風責任制爲核心，以嚴厲查辦各類違紀違法案件、嚴格執行執法監察爲重點。結合全鎮實際，切實加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗鬥爭，有力的促進了全鎮黨風廉政建設，有效的維護了廣大羣衆的根本利益，對全鎮的社會穩定做出了突出貢獻。現對全鎮上半年紀檢監察工作總結如下：

一、切實加強黨風廉政建設和機關作風建設

1、成立由鎮黨委書記任組長、鎮紀委書記任副組長的黨風廉政建設領導小組，明確相關領導及各單位的職責和任務分工，認真落實黨風廉政建設責任制規定，以黨風廉政責任制爲抓手，保證社會經濟發展與反腐倡廉工作齊頭並進。結合實際制定工作方案，健全監督檢查制度、細化工作內容、嚴格督查標準，做到責任明確，工作落實，措施有力。

2、制定《暗流鎮黨風廉政建設責任制實施意見》，明確了鎮黨委書記是黨風廉政建設第一責任人，各支部書記是本單位、村（居）黨風廉政建設第一責任人，對本單位黨風廉政建設負總責。爲切實抓好全鎮黨風廉政建設工作，鎮黨委對今年的黨風廉政建設工作進行了任務分工，將任務分解落實到黨委班子成員和各部門、村居，形成了齊抓共管的良好局面，通過強化考覈方案，促進了責任制的落實。

3、認真貫徹落實中央八項規定、省委十項規定及貴陽市、清鎮市出臺的相關規定，根據市紀委“嚴明紀律、改進作風、提升效能”專項活動的要求，全鎮在開展作風教育整頓的同時，領導幹部開展自查自糾，嚴格遵守“三大紀律”，切實做到“九個嚴禁”和領導幹部廉潔從政的各項規定，通過完善黨委會議制度的相關規定，加強對領導幹部的監督，按時開展對違反規定收送現金、有價證券、各種會員卡和支付憑證等問題的檢查；通過監督檢查，上半年未發現各站所違規發放津補貼、私設小金庫、利用公款進行旅遊、吃喝、搞相互走訪、送禮、宴請、健身、違規配備小汽車等現象；開展了節假日期間對公車私駕、公車私用和亂停亂放的督查清理工作，及時上報相關報表，截止目前未發現各種違規現象。

4、嚴格按照市委市政府關於制止大操大辦酒席的安排部署，切實發揮紀檢監察職能，加強對黨員幹部禁止大操大辦的宣傳教育，認真查處違反相關規定的行爲，對有操辦酒席的黨員幹部提前打招呼，有效的遏制了大操大辦風。

二、加強督查力度切實轉變工作作風

1、鎮紀委監察室根據全鎮在黨的羣衆路線教育中，各級層面代表關於“四風”“十風”存在的問題加強跟蹤督查整改落實，並定期或不定期的對各單位人員上班期間玩遊戲、吃零食、坐堆閒聊、不按時簽到、不按規定佩帶工作牌上崗等現象進行督查，通過督查有效的扭轉了過去“庸、懶、散、慢”等現象，切實轉變了機關工作作風。

2、加強對村（居）換屆後村（居）幹部的手續的移交和對各村村務、財務公開，對各村各項費用的收繳和使用情況、村級集體土地徵用、出租、宅基地審批、計劃生育、村幹部報酬等，按規定對村級財務進行長期跟蹤審計。切實抓好村幹部離任和重點村的審計，在審計中嚴格遵守審計程序和操作規程，將審計出的問題在村民理財小組和社員代表會上及時公開，加大了村居財務收支的透明度，切實做到“給羣衆一個明白、還幹部一個清白”，消除了羣衆的思想顧慮，密切了黨羣、幹羣關係，保持了農村社會穩定。對審計出的問題按照制度及時做出嚴肅處理，同時，分析產生問題的原因，從健全體制、強化管理、民主監督、加強黨風廉政建設的高度，提出並落實從源頭上預防和治理違規、違法亂紀問題發生的有效措施。

三、加強信訪舉報案件查辦力度

1、按照分級負責、歸口管理的原則，及時辦理羣衆來信來訪問題，認真做好信訪舉報案件調查處理工作。截止目前全鎮共收到信訪件2件，辦結1件，另1件正在調查中。2、通過公開信訪舉報電話、郵箱、領導幹部聯繫方式和在其他站辦所所發放的宣傳資料中印製信訪舉報電話信息等舉措，進一步完善信訪舉報機制，暢通羣衆訴求表達渠道，維護羣衆表達訴求的權利。定期歸納梳理羣衆反映的問題，提出有針對性措施，爲黨委、政府決策提供依據，做到第一時間回覆、第一時間調查、第一時間處理，及時向當事人反饋信息，把工作做到人民羣衆的心坎上。

四、抓好黨風廉政建設宣傳教育工作

利用每週一全鎮幹部集中學習時間，對幹部進行各類廉政教育相關知識學習，大力開展黨員幹部廉政主題教育活動，並召開全鎮黨員幹部廉政建設警示教育大會，集中觀看警示教育片，在鎮政府辦公大樓開設廉政文化長廊，組織幹部職工開展廉政承諾，通過開展各式各樣的警示教育活動，有效的提高了全體黨員幹部的廉政意識，進一步築牢拒腐防變的思想防線，推進全鎮黨風、政風和行風建設向健康方向發。

年度工作總結 篇4

20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組並在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標誌着公司整合改制取得圓滿成功，充分標誌着公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場爲導向，以公司生產經營目標的實現爲最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，爲公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

　　一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心後，逐步實現一個以長期勞務合同爲主，短期勞務合同爲輔，臨時合同爲補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恆達分公司88人，運輸分公司98人，建築分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單幹23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，佔總人數的84%。

　　二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

　　1. 對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考覈等規章制度。並編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。

　　2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況採取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恆達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建築分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恆達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建築分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

　　3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由於公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，儘量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

　　三.加強績效考覈，制定了合理的辦法

爲了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制爲突破口，以提高經濟效益爲目的，突出對各責任單位和部門進行考覈與獎懲，並加大對第一責任人的考覈與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考覈掛鉤。

考覈時以各責任單位和部門的工資(費用)總額爲主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門爲管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年覈定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考覈分有經營指標單位的考覈、各部門的考覈、公司承包單位的考覈和對領導班子的考覈，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

爲了正確處理好人事關係，解除領導的後顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯繫和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什麼重要事情及時向領導進行彙報, 使人力資源爲公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，並認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩餘的人員也分別從事單幹或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反覆，爲此我們進行了深入的調查、瞭解和諮詢，細緻耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，並解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，並完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和後顧之憂，另一方面也爲我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細緻的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

　　四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

爲了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升願望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

爲了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，並結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級幹部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文祕宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑑定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

　　五.建立了新的薪酬與績效考覈體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時爲了充分發揮薪酬與績效考覈體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，儘快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批後，明年貫徹實施。

　　六.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,並加以貫徹實施。特別是在處理人事關係上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，爲公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨着新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考覈工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，爲公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續學習“羅文精神”，樹立爲公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切爲公司着想，一切爲大家服務的思想。特別是要熱情爲基層服務，提高辦事效率，爲公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成爲一個最優秀的團隊。

年度工作總結 篇5

xx年，xx鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以經濟建設爲中心，解放思想，加大招商、安商力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，按照建設“開放xx，生態xx，小康xx，和諧xx”的戰略方針，因地制宜，通過多渠道、多路子、多辦法，全方位服務全鎮經濟取得了穩步迅速的發展，爲“全民創業”打下了良好的基礎。回顧一年來，做的工作主要有以下幾個方面：

一、統一思想，提高認識。把安商服務工作放在重中之重來抓。

“無工不富，無農不穩”。一個地區經濟發展和人均生活水平，工業發展程度起了很大作用。招商引資是加快經濟發展的必由之路，安商服務工作是企業良性循環的重要保障。我鎮認真貫徹落實縣委、縣政府安商服務工作會議精神，進一步解放思想，積極服務企業，把安商服務工作放在各項工作的重中之重來抓，成立安商服務領導小組。鎮黨委書記xx任組長，副書記xx、鎮長助理xx任副組長國稅工商、司法所、企業辦負責人爲成員，強化領導完善企業跟蹤服務制和獎懲制，以全方位服務推動企業健康、快速發展。

二、優化環境，領導親爲，切實及時解決企業實際困難。

優化我鎮投資服務環境，增強企業再投資信心，建立重商、親商、愛商、富商、安商的良好氛圍，爲企業提供“一條龍”服務和“上門”服務。4月16日，金海納礦業有限公司與周邊農戶發生界址問題，鎮黨委書記彭紅衛得知後，親自攜相關部門領導和村幹部前去與農戶調解。得知宏翔五金塑膠有限公司進廠道路硬化問題後，立刻到縣政府、招商局彙報情況尋找解決辦法。鎮長鍾冬梅聽到宏翔五金塑膠有限公司招工難，急企業之所急，招開全鎮村幹部會議，協助企業招工32人。聽農戶反映任氏礦業有限公司污水污染農田後，與江頭村幹部一道前往解決。鎮主要領導的親力親爲深深感動外商，大大增加外商再投資信心。

三、積極宣傳，耐心細緻，解答客商諮詢。

爲使客商進一步瞭解我縣、我鎮的優惠政策和客觀實實際情況，我鎮通過多形式宣傳，使客商對我縣開放型經濟有關政策、法規有更直觀具體的瞭解：

（一）在企業辦設立諮詢臺，耐心細緻解答客商提出的問題。

（二）發放宣傳材料和宣傳冊。

（三）對客商提出的意見建議進行登記，經安商服務領導小組研究決定後將結果反饋給客商。

全年度客商滿意率達100%，沒以一次有客商投訴。

年度工作總結 篇6

20xx年，是公司審計部的開篇之年。在公司黨委和行政的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司效益年管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內控制度、經濟責任、財務預算等關鍵環節的審計，全面完成了各項審計任務，充分發揮了內部審計促進管理，提高效益的職能作用。

在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順利進展的同時，公司審計部完成審計項目x項，其中經濟效益審計x項，任期經濟責任審計x項，預算執行情況審計x項，財務收支審計 項，會計內控制度等其他審計x項。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內控制度執行水平進行了解，提出審計建議被採納x條，爲公司決策提供了可靠的依據。現將一年來開展的主要工作總結如下：

一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業信譽和利益

經歷了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識。公司審計部在總結20xx年的鐵路審計中發現的問題和好的經驗和方法的基礎上，對**項目外部迎審工作進行了部署和安排。

爲了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環節和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料採購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求。

(對具體的迎審項目的重點做簡述)

二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規範進程

站在20xx年這個全新的起點上，完善整章建制工作成爲審計部開展各項工作的基礎。爲了更好地履行工作職責，規範公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑑了兄弟單位的審計工作經驗，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作計劃》，作爲審計工作開展的指導方向。

信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注重將信息化與審計工作規範化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作計劃與總結、審計業務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質量。

三、抓好重點項目效益審計，落實向項目要效益的管理目標

根據20xx年內部審計項目安排的指導思想，重點工程是內部審計必抓三個重點之一。爲進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環節，20xx年，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計 項。

(重點審計項目的審計情況概述)

四、以完工項目終結審計爲依託，提高項目管理水平

對完工項目的終結審計是內部審計事後審計的一項重要內容。主要是對項目經理部解體前的資產負債情況進行審計覈實，評價項目的經濟效益、管理的成敗與得失和項目經理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創效點、效益流失點和存在的隱患，並進行評價與總結，推廣經驗、汲取教訓。

(重點審計項目的審計情況概述)

例：在對××項目終結審計過程中，發現該項目部以合同管理作爲深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯繫和約束項目內外的經濟關係，合同履約的過程實際就是成本發生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處，取得了較好的經濟效益。建議將此做法在今後的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。

年度工作總結 篇7

20xx年，根據《XX市政府信息公開條例》要求，河雍辦事處高度重視，認真執行政府信息公開條例，現將20xx年度政府信息公開年度總結如下：

一、概述

積極開展推進政府信息公開是貫徹落實《條例》的一項總要舉措，是深入推行政務公開的，轉變政府職能，實現管理創新，建立人民滿意服務型政府的一項重要工作，也是政府取信與人民羣衆的的根本保證。按照《條例》的要求，河雍辦事處政府信息公開工作，深化了公開內容，建立和完善了各項制度，加強了基礎性建設工作等方面取得了新的進展，公開的內容詳實、準確。

二、工作開展情況

我處按照XX市網站公開內容要求。

一是對20xx年需要公開的政府文件進行了梳理歸類，對機構職能、領導信息、需要公開的政府規範性文件、最新工作動態以及企業項目進展情況梳理上報政府信息公開網站。

二是進一步明確責任，健全管理制度。辦事處對從事政府信息公開的工作人員進行了培訓，建立了嚴格的上報審覈制度和科學系統的上報體系，每次上報的內容需經主要領導審批，做到主動、依法公開。三是規範上報內容。經過自查，我們認真學習了政府信息公開目錄編制規範等內容，對信息上報渠道和流程努力做到規範、熟悉。

三、主動公開信息情況

我們對政府信息進行了梳理和編目，20xx年主動公開的信息36條，其中領導成員及機構職責2條，工作動態6條；辦事流程8條；鄉鎮文件12條；重大項目建設事項5條；人事管理信息1條；其它重大事項1條。在公開形式上，我們按照XX市網站要求，在XX市政府政務公開網站上設立了信息公開欄，發佈了辦事處政府信息公開指南及辦事流程，公開了政府政務公開諮詢電話。

四、工作中存在的主要問題和改進情況

按照當前的社會形式和要求，我們的政府政務信息公開的工作力度還不夠，公開的信息項目、內容、形式、力度都需要進一步加強和完善。主要的工作任務是：深化公開的內容，規範公開行爲，明確公開的目的，同時要加強基礎性工作。

主要做好以下幾個方面的工作：

一是：深化公開內容，以社會關注度高，公開利益大的政府信息作爲突破口，推進制定不同方面的政府信息的`公開內容細則；深化行政處罰決定信息的公開，做到所公開的信息透明度高、內容涉及廣、強度大、形式多樣。

二是：規範公開行爲，進一步公開信息公開流程，拓寬公開渠道，確保操作簡便明瞭，利於查找。

三是：加強基礎工作，推進政府機關對社會關注度高，專業性強的重大決定提供解讀服務；結合政風行風測評，繼續完善政府信息公開監督、評議制度，將評議監督工作常規化，日常化；加強政府信息公開諮詢服務工作；加強宣傳普及力度，提高公衆對政府信息公開的認知度，爲廣大人民羣衆監督政府提供完整、詳細的資料。

年度工作總結 篇8

20xx年是深入學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和全面深化改革的開局之年，也是實現“十二五”規劃建設目標的關鍵之年。一年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞上級下達的人口與計劃生育目標任務，認真研析人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索人口與計劃生育工作的新思路、新途徑，較好地完成上級計生部門下達的工作任務。現將一年來的計生工作情況總結如下：

一、人口與計劃生育主要目標執行情況

截止20xx年9月底，鎮總人口數爲60452人，出生人口860人，人口出生率14.2‰；死亡人口303人，人口死亡率5‰；人口自然增長率9.2‰；政策外出生258人，政策內602人，政策符合率70 %；綜合節育率70.1%，總性別比112.8。利益導向執行情況：獎扶96人，獎勵資金96720元，擴面22人，獎勵資金21840元，特別扶助6人，獎勵資金9720元，節育獎勵343人，獎勵資金61600元，養老保險優待計生家庭1570人，獎勵資金86350元，人口基金救助32人，救助資金34000元，兩女戶減免新農合1203人，減免資金120300元，累計獎勵資金430530元。

二、完成人口與計劃生育各項目標任務採取的主要措施。

（一）認真落實人口與計劃生育目標管理責任制，切實加強對人口與計劃生育工作的領導。爲切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處，一是始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓、負總責爲核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制，把人口計劃的各項計生工作任務分解到村委會，實行對包村幹部與村委會雙向考覈制，與包村幹部的切身利益和村委會幹部工資獎金核發直接掛鉤，實施部門打分、月考覈制度，工作不到位及任務不能完成的包村幹部和村委會直接扣除相應分數，從而激發了各級幹部搞好計生工作的責任感，促進了工作的順利開展。二是鎮黨委、鎮政府始終堅持把計劃生育工作作爲農村工作中一項重要內容來抓好，鎮黨委書記、鎮長、分管領導等鎮領導經常將計生工作列入黨政聯席會，認真分析我鎮人口形勢，及時解決工作中存在的實際問題。三是堅持每月定期召開鎮村兩級計生例會，通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今後的措施。

（二）加強計劃生育宣傳教育工作。把宣傳教育作爲計劃生育工作的一向重要內容來抓，堅持以人爲本，着眼提高廣大幹部羣衆的素質，大張旗鼓地宣傳現行計劃生育政策，特別是農村獨生子女戶優待獎勵政策，營造良好的計劃生育宣傳氛圍。加強平時入戶面對面的宣傳。鎮、村計生工作人員藉助爲育齡羣衆開展“生殖健康免費服務”活動，對重點監控人羣行宣傳，做到了“四上門”，即：送政策上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門、送證上門。還通過村務公開來、製作永久性標語，對育齡羣衆進行潛移默化的教育。通過宣傳，進一步增強了廣大育齡羣衆計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。

（三）抓好經常性工作，以知情選擇爲主，落實長效節育措施。一是改變以往年底突擊抓“長效”的工作方式，實行鎮、村計生幹部分片負責、責任到人的工作方法，採取平時經常性工作和採取宣傳教育爲主的工作方法，讓廣大育齡羣衆自覺接受長效措施，並做到定期回話，有利於受術者的康復，有效改善了幹羣關係。截至9月底，全鎮已實施長效措施612例。二是大力抓好農村已婚育齡婦女持證生育工作，共辦理生殖保健服務證221個，二胎生育證225個，獨生子女證46個。三是認真做好計生檔案工作，進一步加強和完善了鎮村計生報表、臺帳的管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求，從計劃生育基礎工作抓起，對全鎮20個村委會的報表、臺帳進行定期和不定期抽查，並進行量化考覈打分，把業務考覈結果與幹部報酬直接掛鉤。

（四）加強流動人口管理，提高流動人口管理水平。一是堅持“齊抓共管、綜合治理”的原則，在派出所等部門的積極配合下，認真落實了流動人口計劃生育管理責任制。二是加強對流動人口的持驗證管理。20xx年我鎮流入人口爲25人；流出人口19527人，其中已婚育齡婦女846人。三是加強對流動人口的計劃生育監控，將其列爲重點監控對象，杜絕流動人口的計劃外生育。四是加強雙向協作與交流，通過進一步加強流動人口信息平臺建設，及時提交流出人口的相信息，通過平臺收集外出務工人員的生育節育信息。完善流入地和流出地之間雙向管理、協作配合制度，切實實現了流動人口計劃生育無縫化管理，不斷提高流動人口計劃生育管理服務水平。

（五）實施出生缺陷一級預防，把“免費孕前優生健康檢查項目工作”作爲一項重要的民生工程、惠民工程來抓。爲了不斷提高出生人口素質、降低出生缺陷、促進家庭幸福和諧，我們以孕前優生健康檢查爲重點，以新婚和計劃懷孕夫婦爲主要對象，把預防關口前移，爲廣大育齡羣衆提供優生指導和服務。今年截止9月底，我鎮20個村共377對新婚夫婦到縣站進行了免費孕前優生健康檢查，查出高危家庭16對，並對其採取相應的干預措施，降低部分出生缺陷的發生，切實提高出生人口素質，我鎮該項工作的進展一直居全縣首位，得到了上級部門和領導的充分認可。

（六） 依法行政，提高計生行政職能。一是嚴格按照省條例依法批准生育，政策執行中，嚴格程序，堅持原則，嚴把標準，無違反法定條件、程序、時限審批再生育、混淆生育政策類別和違法生育行爲不及時立案，不按規定標準、程序處理等人和事。二是社會撫養費堅持依法徵收，無隨意降低標準的行爲，應徵總額清楚，交納時間、金額、結案情況清楚及時。鎮村幹部無違法代收情況，無貪污、挪用行爲，全年共徵收社會撫養費40餘萬元。三是獨生子女父母獎勵及獎勵扶助嚴格按政策規定落實，無一例因此上訪引起的不穩定因素，在此期間我們抽調精幹力量投入到部分計劃生育家庭獎勵扶助對象調查登記工作中。堅持不漏報一人、也不錯報一人的工作原則，做到宣傳發動廣泛深入，調查摸底周密細緻，審覈把關嚴謹認真。調查登記信息準確，效果理想，羣衆滿意。今年共調查落實獎特扶對象7人。

（七）黨政重視，計生協會建設強。按照市計生協會的要求，結合我鎮實際情況，我鎮計生協會提出了“健全組織、落實經費、加大宣傳、強化服務”的工作思路，把協會活動定位於協助黨委政府做好計劃生育工作，不斷推進計劃生育村民自治，在全鎮倡導科學文明進步的婚育新風尚。黨委政府高度重視，親切關懷，由鎮黨委書記擔任會長、政府副職擔任副會長，親自主持協會工作，使計生協會工作得到有效開展，爲計生協會創造了一個良好的工作環境。

一年來，雖然全鎮的計生工作取得了比較明顯的成績，但工作中仍然存在着一些差距和問題：一是目前全鎮的低生育水平還很不穩定，人口與計劃生育工作還有很多薄弱環節。二是相當多的羣衆生育觀念還沒有發生根本轉變，農村獨生子女戶比例較低。三是鞏固目前的低生育水平需要強有力的行政手段和基層組織作保障。但目前少數村計生工作人員的素質與工作需要還很不適應；一部分村級組織還不能擔負起計生工作的責任，計劃生育觀念有所淡化，重視程度、工作力度有所減弱。四是隨着改革開放的深入發展，使人口與計劃生育工作面臨很多新情況新問題。比如流動人口大量增加、離婚、再婚及非婚生育、未婚生育等現象增多，而相應的管理措施跟不上去。

總結一年的工作，我們在取得成績的同時還存在不足，在今後的工作中，我們一定要切實把計劃生育工作提高到一個新水平。

年度工作總結 篇9

一、全力以赴做好新聞宣傳工作，不斷提高廣播電視節目質量

（1）、圍繞全區中心工作，除做好常規性宣傳報道外，認真策劃，打有準備之仗，力求創新。區兩臺圍繞我區中心工作和重大主題活動，組織編輯記者積極主動參與，深入採訪，策劃製作了《聚焦區“兩會”》、《走進盛夏》、《備戰06‘金洽會》、《魅力棲霞》、《社區盛開和諧花》等多組系列報道。既體現了區域內媒體宣傳輿論導向作用，又充分展示我區大開發、大建設中各行各業，各條戰線取得的豐碩成果，從而激發我區人民團結一致，奮發向上的精神，節目播出後收到了良好的社會效果。報道體現了關心百姓、貼近百姓的報道方針和平民視角。

（2）、精心組織並策劃常規性的經濟宣傳報道，全方位、多視角、大容量的反映經濟開放、項目落實等情況。鼓舞全區人民建設經濟強區、提前全面實現小康目標的士氣和信心

（3）、結合重大節日等紀念活動，開闢專欄節目，烘托氣氛，營造宣傳環境。如春節、三.八、五.一、五.四、七.一等組織宣傳報道策劃了《送溫暖、獻愛心》、《巾幗風采》、《身邊的模範》、《飄揚的旗幟》等連續和系列報道。

二、開通fm106.6南京電臺熱力調頻《棲霞新聞》廣播節目 宣傳陣地進一部擴大

經過一段時間的調試磨合，我臺於7月24日終於開通南京電臺fm106.6熱力調頻《棲霞新聞》廣播節目。新聞每週7檔廣播新聞節目，每檔保持在8條，以求新聞的信息量。其中週一——週五新聞週六、日爲一週新聞回顧。不少聽衆反饋，對於新聞宣傳方面的意見和建議，較好的實現了“讓棲霞新聞傳得更廣、傳得更遠”的外宣目標。

三、強化定位，擴大視角，推出欄目

在開播儀式上，雙方領導簽署了聯辦節目協議。區委宣傳部、區人民法院、區文化局等部門領導分別講話，對欄目的開播表示祝賀，並對節目的製作、運作提出了要求。欄目將建立了嚴格的審片制度。欄目合作雙方每半年召開一次研討會和總結會，從節目的構思選題、拍攝的方法技巧、製作的藝術品位等方面總結經驗，以提高節目質量。該欄目致力於報道法院動態、普及法制教育、弘揚社會正氣、促進和諧發展。在籌備期間，區人民法院、區文廣局等單位做了大量的準備工作，我臺整合精幹力量專門成立了欄目組。

《法院在線》欄目設置“特別報道”、“直擊庭審” 、“法官風采”、“法在您身邊” 等子版塊。該欄目每月播出2檔，每期節目時長爲8-10分鐘，在本臺黃金時段播出。全年播出11期《法院在線》欄目。由於時效性強、視角獨特、貼近生活，倍受全區羣衆的歡迎。

（2）、再推並創新《走進直播室》節目形式

根據區機關工委和區行風評議領導小組辦公室要求，本臺從8月底再次推出今年的《走進直播室》節目，爲此我們改革和創新了節目樣式，圍繞百姓關注的熱點、焦點話題，以訪談過程爲主體，適時插入相關畫面，發揮電視優勢。從節目的序、開頭、主體、細節、結尾、解說，等一系列環節中都作了精心的策劃安排。已有6個職能部門的一把手領導走進直播室接受採訪。節目始終貫穿了“爲了人民，依靠人民，取信人民”的節目宗旨和機關作風、辦事效率等理念。展示機關作風建設成果和今後努力的方向。明確採訪內容和話題，提前做好與採訪對象的交流，現場畫面拍攝等組織、調度工作。

（3）、充分發揮和利用好電視資源平臺，與區教育局聯辦專欄節目——《棲霞教育》。全年播出將近27檔，受到全區教育系統廣大教職員工的關注和好評。

四、加強和完善內部管理，不斷提高隊伍整體素質。

我們進一步加強和完善內部管理，一是實行績效掛鉤，推行目標責任管理，層層簽訂了責任狀；二是每月一次編輯部全體人員會議，以會代訓，評點新聞節目得失，指導記者工作，研究安排下步工作；三是走出去請進來，安排人員外出培訓，考慮到不少記者沒有經過正規的學習和培訓，專業水平相對不是很高。我們採取了多種方法，以求提高專業水平，請市局專家上門指導，觀摩兄弟單位新聞節目。上半年，分別派出新聞從業人員分別參加中國傳媒大學遠程教育、省市廣播電視部門等舉辦的業務培訓共10人次，進一步強化了業務技能建設。