【精選】工廠年終工作總結3篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編爲大家收集的工廠年終工作總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠年終工作總結 篇1

又是一年的工作過去了，但是廠裏的事情卻不會應爲這些事情結束，在結束了20xx年的工作之後，我要好好的對這一年的工作做好總結，改正自己的不足，確定自己在下一年的前進方向。

一年的時間其實說起來並不算長，每天重複的工作導致一年看上去並沒有多久。但是我們仔細去反省工作的時候，又有很多事情值得我們去好好反思。現在，我在回想了這一年的工作後對20xx年的工作做一個總結。

　　一、工作方面

做爲xx工廠的一名老員工，在這一年裏我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責，聽從領導的安排和指導。

在日常的工作中，我主要負責在xx號機器的生產作業，檢查生產的產品是否有錯誤並及時的處理產品。偶爾也會因爲員工或是訂單的變動轉移到其他工作崗位幫忙。

一年中因爲工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作，瞭解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的認識，更是強化了自己與同事之間的交流。

　　二、個人方面

工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產品的生產後，也會被變動到其他的地方進行工作。在這種時候，我們就要去了解和學習其他的工作。爲了能在工作中做好，我在這一年中努力學習了不少相關工作的知識和技巧。努力的去向其他同事請教學習，對自己可能會負責的地方有了更加深入的瞭解。

同時，自己所負責的主要區域，也常常會被人請教。在這個時候，我也會熱情的爲同事們解答問題，做好示範，負責的擔當起自己的責任。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律，導致領導不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們，都能積極的提升自我。隨着之後獎勵制度的提出，我們也變得更加的熱情了。

　　三、不足的地方

雖然身爲老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了。20xx年x月，因爲我的疏忽，導致工作中出現了比較嚴重的問題，可是我卻一直沒有注意到！這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時，我也受到了領導的嚴厲批評！

在這次的錯誤中，我認識到作爲一名員工不能死守過去的經驗。要好好的活化自己，像一個新人一樣去保持高要求，高專注，努力的去做好自己的工作。

　　四、總結

一年的工作確實有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節奏，要一步一個腳印的穩步提升。當然，在今後的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什麼不足的`地方。

工廠年終工作總結 篇2

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，爲此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標誌仍不夠健全。到目前爲止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認爲這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組爲了當班的自身的利益，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。

3、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接爲由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作爲管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，爲了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考覈或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量製造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨着如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以後的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠年終工作總結 篇3

牢記安全事故沉痛教訓，嚴肅查處三違行爲，築牢安全管理體系，實現本質安全。

一是強化工廠黨政領導班子安全責任的落實，按照“一崗雙責”的要求，對安全生產工作負首要和直接領導責任，切實轉變安全管理工作作風和認識，利用參加基層班組早會、週會、交接班會等各類安全會議，多深入基層、多調查研究、多解決問題，形成強抓嚴管的良好氛圍。

二是以厂部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產綜合大檢查，落實領導幹部走動巡查制度，有計劃、針對性地加強重點部位、關鍵環節、變化情況的領導現場指揮，推廣走動管理點檢系統，加強對中層領導幹部安全工作作風的動態稽覈。細化原有安全生產責任追究制度，嚴格執行“塔字型”問責制度，凡觸犯“安全紅線”，又屢教不改的，是幹部的給予降免職處理，必要時解除勞動合同。

三是嚴格規範執行《危險作業管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業行爲準則》、《特殊時段作業管理辦法》等制度要求，充分履行現場作業負責人、作業安全監護人在作業全過程的安全管理職責，嚴厲打擊“經驗主義”操作行爲，及時糾錯糾偏，發現一起處理一起，嚴禁一切不規範行爲的出現。

四是以“9.15”安全事故爲鏡子，痛定思痛、舉一反三，全面梳理工廠安全管理薄弱環節，加強檢維修危險作業管理和管理人員帶班制，要求III級以上危險作業必須由厂部領導和中層管理人員在現場指揮和監控，組織開展基層管理人員安全培訓班，對班組長以上管理人員開展專題安全培訓，提高基層管理人員的安全意識和安全技能，杜絕違章指揮和冒險作業。