機修廠工作總結大綱

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰的20xx年轉瞬間過去一半；20xx年是機修廠深化改革、加快發展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年。回首上半年，機修廠全體幹部員工在公司領導正確指導與親切關懷下，圍繞“挖潛增效度難關、改革創新圖發展”的指導思想，以推行新經營體制爲中心，以廠務公開爲起點，以控制成本促增長爲目標，迎難而上，化危機爲轉機，科學管理，妥善經營，追崇高效實效，苦幹加巧幹，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產任務，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇於創新、樂於拼搏、甘於奉獻的精幹機修隊伍，爲公司全面大生產任務的勝利完成作出了應盡的努力。具體情況彙報如下：

一、服從大局，敢當重任，如期完成公司下達的.各項檢修生產任務

機修廠作爲一個服務單位，承擔着公司各分廠機械電器設備的檢修和技改工作，擔負着公司各項工程施工以及各種備件加工任務，責任異常重大。機修廠積極響應公司各項活動指導精神，在以廠長爲指揮長的生產領導班子的領導下，以保質保量高效率、控本節能創效益爲指導思想，統一思想，鼓舞士氣，強化組織，重視協調，圓滿完成了公司下達的各項任務。機修廠滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理180臺，修理各種設備1000多臺，機械零件加工10000件。

二、降本控本，規範管理，追求經營效益最大化

20xx年，機修廠堅決貫徹公司關於“降本增效渡難關”的總體思想，以推行經營體制改革爲契機，一切工作服從於企業效益最大化的工作，不斷完善日成本審覈制，盯實施，嚴審覈，將一年的生產經營活動牢牢地掌控在降本增效促發展的原則之下，取得了可喜的成績。爲公司“降本增效度難關”的勝利實現，作出了應有的努力。

三、 明確中心，突出重點，以點帶面，實現全面工作錦上添花

爲了更好地配合公司大生產的順利進行，今年，機修廠能夠有效展開各項工作，得力於首先確立了“一箇中心三個重點’的指導方針。即：上半年以“降本增效度難關”爲中心，以深入開展廠務公開活動爲重點，營造民-主管理氛圍，增強企業文化凝聚力，激發全體幹部員工積極奮進的主人翁精神，齊心協力，共度難關；以實行新的經營體制爲重點，實行模擬法人責任制覈算，嚴控成本，規範管理，達完成了經營效益上臺階的初步任務。下半年，以“挖潛增效度難關、技改創新圖發展”爲中心，重點推行了“日成本覈算制”，加強科學經營管理，從根本上實現了經營效益穩步增長的目標；重點跟進了技改革新活動，強力組織技術人員鑽研攻關，以技改促生產，以創新促增長，取得了可喜的成績。

雖然，機修廠在即將過去的半年裏取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰，機修廠全體幹部員工理當百尺竿頭，更進一樓，爲公司經營全面擺脫危機步上發展大道，再盡綿薄之力。