關於技師的個人工作總結

導語：，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。以下是小編整理關於技師的個人工作總結，以供參考。

99年從技校冶金專業畢業後，我進入第一煉軋廠工作，當時的車間主任問我來到板坯車間有沒有自己的目標我說：“有，做一名技術過硬的工人”。這麼多年來從修砌工到澆鋼工，我始終以踏踏實實，努力學習的態度對待我的工作，把“當一名技術過硬的工人”做爲 自己工作的座右銘，以嚴格的標準來要求自己，工作中我深刻認識到要成爲一名合格的技術工人，就必須努力學習，不斷的提高理論水平和職業技能，專注工作，樹立正確的工作態度和學習態度。現將這些年來的工作總結如下：

1加強政治思想學習

正確的世界觀，人生觀，價值觀是能從思想上指導我更好的完成崗位工作，所以我積極參加廠裏和車間的培訓，認真學習政治理論，提高自己的思想覺悟，在工作中，我主動性強，吃苦耐勞,責任心強，領導交給我的各項工作都能圓滿完成，

2幹好本職工作

千里之行始於足下 ，在工作中，我的每一項工作都努力做到完美，不留任何問題。剛開始來到車間後，碰到的最大難題是看不懂設備上的專業英語，如果要操作這些設備，看不懂這些專業英語，就沒法工作，看個大概理解的不全面，也不能幹好，就這樣在壓力面前我沒有退縮，我爲自己制定了嚴格的學習計劃。每天下班後把不會的單詞，用冶金英語詞典一個一個去查，不搞明白不放過，班上住機會向技術員請教，就這樣一步一個腳印用個3個月的時間掌握了設備上專業英語，經過兩年的努力工作，車間領導把機長這個對於

整個生產線最爲關鍵的基層管理角色交給了我，既然車間領導信任我，我就要幹好，改變了以前只知道怎麼幹，不知道爲什麼這樣的習慣，把連續理論和車間現場設備，生產工藝，操作規和都聯繫了起來，讓生產順行最大化，俗語說沒有不露鋼的連續機會，正常生產的時候要搞好，一些突發的生產事故也要處理好，通過總結學習，我帶領的丙大班各項指標都名列前茅，快速處理事故所用時間在4個大班也是最快的

3與時俱進。技術革新

20XX年在公司提出低成本運行，降低事故就是降成本的指導方針下，我作爲車間的生產骨幹

給板坯車間提出瞭如下具體的降本挖潛建議，

a.倒逼機制

向提供連鑄生產材料的供應商提高要求，各種耐火材料，保護渣，配件，質量，數量進行全面抽查，不合格產品一律不於使用，從而降低生產成本

b.優化人員配置

連鑄人員在一定時間內不會有大的改變，但如果像團隊運動足球那樣，尋求人員的最佳組合，就可以收到意想不到的效果，提請生產效率，少出事故，做到低成本運行。

c.設備革新

20XX是連鑄車間設備力量體現較爲充分的一年，如連續測溫裝置對停澆事故率的降低，定重切割裝置對鑄坯尺寸的精確控制，對切縫損耗的降低，二冷區電磁攪拌裝置對內部質量的提高，都有着非常直觀的體現

d.生產工藝創新

針對20XX年板方坯交替生產的現狀，從新制定了各個崗位的標準化操作規程，大大降低了生產成本E。轉變思想 拿掉過去一煉軋最重要車間的架子，做到爲各個車間服務好，配合好，貫穿大家是一個大集體的思想，不搞特殊化，樹立爲集體服務的意識

4展望未來

回顧過去，展望未來，在以後的工作中我要繼續提高自己的專業知識，專業技術水平和創新能力，積極學習車間規程，認真領會公司制度。繼續發揮自己的所長，科技縮短，不智總結自己的工作經驗，找出得失爭做一名優秀的工作者。爲安鋼的明天做出更大的貢獻。