安全風險管理的工作總結範文

20xx年，xxxxx認真貫徹總公司安全生產工作部署，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現場風險控制，夯實安全基礎目標，確保安全風險管理各項工作有序發展。主要做了以下工作：

一、領導高度重視，推進安全風險管理體系建設。

爲能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每週一黨政聯席會議議程，由安全風險管理專職人員彙報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。並結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，爲工作的開展奠定了基礎。

二、加強崗位培訓，提高幹部職工安全風險意識。

1、開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的作業人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織幹部職工學習“xxxxx（20xx）96號”《關於進一步加強近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級幹部的監控責任和職工崗位作業標準，並在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業技術要求和管理程序。

2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過 “安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導幹部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現場作業風險源點控制技巧，提高職工現場處置能力。

3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內容，從安全部、勞人部等相關業務部室，抽調文化素質高、安全意識強、專業功底硬的人員，擔當授課老師，採取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養、鍛鍊，促進新工的儘快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛鍊，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，採取多種形式，保證培訓效果。對於實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環節，確保人員、設備安全。

4、提高幹部素質。爲提高幹部業務能力，強化幹部下現場指導水平，公司將提高幹部素質作爲下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結合每名幹部崗位工作的實際情況，着重從政治素質、業務素質、綜合素質等方面，制訂幹部素質培訓計劃，突出幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃可操作性，每週按計劃通過政治素質、業務素質、綜合素質等方面內容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監察室等部門聯合組成“幹部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間幹部提素計劃落實情況督導檢查，並通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，並納入月度考覈，保證了幹部素質培訓計劃的有效落實，提高幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃可操作性。

三、落實四個機制，重點卡控現場作業風險源點。

1、針對公司生產任務種類多、日常作業流動分散、作業面廣等突出特點，組織專業人員對管內在建工程、房建、供水、物業、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理彙總，廣泛收集近年來發生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，並對數據進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組幹部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場作業等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現風險數據全覆蓋。

2、將各類安全風險點按照人爲因素、技術因素、自然條件因素等產生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險範圍和嚴重程度，並分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產管理制度、安全生產監督檢查、安全生產考覈等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。

3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規範報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現象。迅速將新發現的安全問題納入《安全風險問題庫》，並根據應急預案規定，適時啓動相關應急預案。

四、明確風險重點，強化現場安全風險控制處置。

1、公司根據實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發，各車間根據公司安全風險源控制點，結合車間生產任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發到班組貫徹落實，並通過公司各級檢查人員下現場檢查和跟班作業檢查，強化作業標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。

2、針對季節更替、工程改造、設備更新、業務變更等內外部條件的變化和運輸生產的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態調整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發展變化的安全形勢。

五、夯實管理基礎，規範規章制度管理辦法措施。

1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現象的發生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業人員崗位職責，明確各崗位工作職責範圍，將責任落實到各生產崗位和各作業環節。最後從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業崗位“安全風險提示卡”，使每個幹部職工都清楚自己的職責，都知道按什麼程序去做，應當達到什麼標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領導9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領導9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業崗位標準流程修訂，形成“xxxxx生產崗位作業標準、流程(指導書)”1份。

2、應急預案公佈。一是公佈《xxxxx暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》、《xxxxx地震災害應急預案》、《xxxxx交通安全應急預案管理辦法》、《xxxxx建築施工安全事故應急預案》、《xxxxx處置羣體性突發事件應急預案》、《xxxxx火災事故應急預案》、《xxxxx食品衛生突發事件應急預案》、《xxxxx雨雪天氣小區道路掃雪鏟冰應急預案》、《xxxxx林業消防應急預案》、《xxxxx物業高層消防應急預案》、《xxxxx電梯救援應急預案》、《xxxxx生產、生活供水突發事件應急預案》、《xxxxx防洪應急預案》、《xxxxx鍋爐安全事故應急處置與救援預案》、《xxxxx中央空調系統設備突發性故障應急預案》、《xxxxx破壞性地震應急預案》16個，以提高非正常情況下的應急反應能力和應急處置水平，防止次生、衍生事故的發生。二是公佈《xxxxx物業高層給水機電設備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規範設備維修使用行爲，提高設備運用能力。

3、完善規章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規範給水運營管理，降低設備故障率，提高運營設備現場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節約維修成本，確保給水設備安全、可靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規範鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規範鐵路土地租賃行爲，確保鐵路土地不產生糾紛問題。四是完善《職工調轉管理辦法》，規範職工調轉程序，更好的服務於公司安全生產和經營發展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規範勞保、工具用品管理行爲，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產任務順利進行。六是完善《屋裂縫觀測標誌製作標準及觀測要求》，規範房屋設備病害觀測標誌製作要求，爲正確判斷房屋設備加固整治病害提供準確依據。七是完善《關於下發 “教練式檢查、積分式考覈、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規範幹部職工日常工作方式，激勵幹部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。八是完善《xxxxx關於印發超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》、規範我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全。九是完善《xxxxx房產租賃管理辦法》，有效落實精細化管理，規範公司房產租賃管理工作，防範經營風險，維護公司合法權益。

六、存在問題及整改措施：

存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業有害氣體控制措施沒有得到認真執行，通過現場檢查，提問作業人員，對基本的控制程序認識不清。二是個別車間對公司發安全風險源點控制不能及時下發到班組，造成班組對現場控制不能得到有效落實執行。

整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓，通過培訓推進計劃安排，組織人員分批參加培訓，提高人員意識。二是加大考覈力度，重點對安全風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考覈、幹部履責考覈，強化人員責任意識。