精選公司年終工作總結4篇大綱

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編爲大家收集的公司年終工作總結4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司年終工作總結 篇1

各位員工：

新年好！今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、閤家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮鬥的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，紮實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，爲公司今年生產打下了紮實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮鬥、愛廠如家的精神，爲振興嘉慶公司而共同努力！

　　一、生產完成情況

（一）衝壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖幹器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20xx套；

⑧XYG—20xx型環保菸缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

⑾BX電壁爐200套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。

（4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

（5）DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

（6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

（7）DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

（8）DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖幹器各1臺，D型2臺。

（10）LDN—900落地式取暖器345件。

（11）LDN—1200落地式取暖器289件。

（12）LDN—1500落地式取暖器391件。

（13）DHP—800電火盆758臺。

（14）XYG—20xx菸灰缸858個。

（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺；暖幹器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；菸灰缸858個。

　　二、看成績、找差距

1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，爲此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目瞭然，並在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，爲今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由衝壓車間統計員兼職做這項工作。

3、我們本着減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對衝壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每週一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴塗車間掛上了滅火器，並嚴禁在噴塗車間內吸菸，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛生工作人人有責，並定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5、衝壓、鈑金班組做到每星期六爲一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

6、每週星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一週的生產情況，佈置下週的生產計劃，大家暢所欲言，羣策羣力。

7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產部紮實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優秀員工應予以表揚：

噴塗車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕髒、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在後、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鑽研、兢兢業業、任勞任怨。

以上三位優秀員工是代表着許多先進員工，希望在新的一年裏戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鑽研，把自己的成績做爲新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在着許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓後，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今後員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛對此要嚴格把關。

5、由於生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今後我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的複查後，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。

6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年裏要逐步得到解決，聯繫各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

　　三、新的領導班子給企業充滿生機

新年開啓之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產部也不例外，公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部協助工作。現我把生產部領導班子作一具體分工：

1、生產部部長：全面負責生產部工作。

2、副部長：陳建業同志分管產品質量、生產工藝（包括產品焊接工作），協助生產部長工作。

3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協助生產部長工作。

4、衝壓車間主任陳國年，噴塗車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，衝壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產部所下達的各項生產任務。

5、生產部統計員：魏卓芬分管衝壓車間的生產報表及模具領發和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協調，每週星期六，每月25日把生產報表上報給生產部部長。

6、生產部檢驗員：（1）姜生維分管衝壓車間的產品質量檢查，積極配合統計員工作，經常下車間做好車頭檢驗工作和衝壓工的每班計件工資工作。（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統計工作。（3）佟亞傑分管噴塗車間的產品檢驗和統計工作。（4）王德志協助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時覈算工作。

7、機修工兼模具裝卸：傅國龍（1）負責模具的安裝和拆卸工作；（2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；（3）負責衝壓車間的設備保養工作。

8、電工：徐江峯負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。

以上是我們生產部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年裏取得更大的成就。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農經濟思想，在東方動力公司的基礎上，發展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今後通過幾年的奮鬥，我們如何把嘉慶公司成爲餘姚，乃至寧波的一流企業，產值爭創億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。

　　四、明確方向，落實措施

（一）生產部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飈工程師參加會議。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家羣策羣力，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經生產部、技術部聯合研究決定，報公司批准在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規化軌道，對今年的生產經營，產品質量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規制度。

（三）在董事長的關心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，並相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣傳領導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿。“紀律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監督作用，今後配合公司對違紀、違法的幹部、員工要作出嚴肅處理。爲此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛設員工違紀檢舉箱一隻，歡迎廣大幹部職工互相監督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。

最後，讓我們在新的一年裏，在公司董事長的領導下，團結奮鬥、開拓創新、總結經驗、勤奮學習，爲嘉慶公司爭創億元產值目標而努力奮鬥！

公司年終工作總結 篇2

20xx年節將過去，回過頭來想想在過去一年裏，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質量安全股及項目部領導的正確領導下，根據項目部年初制定的質量安全工作安排來進行指導工作，通過一年的努力工作，質量安全科起到了職能部門應盡的責任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業主、監理的認可，爲在施工工程質量安全方面能圓滿順利完成打下了堅實的基礎，爲項目部創造良好的社會信譽做出了積極的努力，下面把20xx年裏科室所做的工作進行總結如下：

　　一、質量安全工作從點滴做起

20xx年項目部工程施工均爲高空和高邊坡施工，質量安全形勢異常嚴峻。針對此種情況，項目部嚴格落實工地施工中現場安全質量管理的各項規章制度和各項安全保證措施，堅持落實“三工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工後有講評，同時項目部相關人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴格獎懲制度，每週項目部安排專人給協作隊伍施工人員上質量安全教育專題課，大力提高和增強了施工人員的質量安全防範意識。

　　二、完善制度，增強質量安全觀念

繼續完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責，科室人員在年度裏對工地的質量安全工作主動熱情、盡心盡責、實事求是、真實反映在施工工程質量安全方面的實際問題和現狀，本着“創精品工程”的理念，認真熱情爲施工一線質量安全服務，加強工程質量安全意識感，提高工程質量安全技術水平，消除和控制質量安全通病隱患，爲工程順利進行打下良好的基礎。

　　三、立足本職、盡職盡責

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配，任勞任怨，深入施工一線，認真履行自己的職責，發揮質量安全部門質量安全檢查作用，參與各個工作面圖紙會審及協作隊伍的質量安全控制及驗收工作，質量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井EL815以上清水混凝土、事故機修閘門井啓閉機排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進口邊坡支護及錨索等的驗收項目，以上工程一次性驗收通過，其質量合格率爲100%，優良率爲90%以上，安全方面驗收的有：事故檢修閘門井啓閉機排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進口左側邊坡錨索腳手架、泄洪洞進口右側邊坡錨索腳手架、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設和拆除。

　　四、以質量安全監督檢查創精品工程

1）以質量安全及“質量安全管理辦法”來指導施工，以質量安全求信譽，加強在施工工程的各項質量安全檢查力度，積極參與業主、監理及總隊項目部組織的各項檢查，並開展了爲期一個月的全國質量月活動和爲期一個月的'安全月活動。通過平時檢查及質量月、安全月活動，提高了全體人員的質量安全意識，使工程質量安全有了進一步的提升。

2）對項目部的各個工作面設置專門的質檢員和安全人員，及時發現解決施工工程中發現的質量問題、安全問題和安全隱患，以此得到了業主、監理及總隊項目部的認可和贊同，今年工程項目在質量安全方面未出現任何事故，也使科室的質量安全目標得以完成。

以上是質量安全科在20xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在項目部領導的大力支持下，盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰在施工一線上，爲項目部在工程質量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責任。20xx年即將過去，回想過去、總結經驗、再接再勵，在新的20xx年裏，按照新的工作安排，結合項目部工程實際情況把質量安全工作做好。

公司年終工作總結 篇3

時間太瘦，指縫太窄，一晃，xx年就這樣過了，剛來到公司可能一下子還沒從學生的角色轉變過來，有點不適應，但慢慢就習慣了這樣的節奏。入職恆力公司的客服部到現在已經半年有餘，過去的一年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導以及包容下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。

客服部是管理處的橋樑和信息中樞，起着聯繫內外的作用，所以各個部門的同事都要和諧相處，因爲客服人員的服務水平和服務素質以及各部門在工作上的支持直接影響着客服部整體工作，因此老大對每個客服人員的要求還是挺嚴格的，認真細緻和專業是必不可少的。要學會把枯燥而單調的工作做得有聲有色單有專業知識是遠遠不夠的，所以老大對新入職員工的各方面的培訓做的還是挺到位的，就連最基本的都要教，就我個人而言，剛來公司培訓了一個月調回韶關工作，感覺自己只是把客服人員最基本的皮毛學了下而已，但在之後又要求我回公司再深入學習一個月，當時覺得沒這個必要，但是當我下來感覺自己有點落後之後覺得確實有這個必要，可以爲自己將來在韶關工作打下更堅實的基礎。

在工作中隨時都會遇到自己不懂的問題，被問及的同事都挺樂意教，不會擺着一副老員工的架子，這點對於新員工來說是一種欣慰，當然工作中也會遇到一些很刁鑽的客戶，作爲一個客服人員來說，首先應該對客戶以誠相待，把客戶當成朋友，真心爲客戶提供切實有效地諮詢和幫助，在爲客戶提供諮詢時要認真傾聽客戶的問題，這樣纔會保持冷靜，細細爲之分析引導，熄滅客戶情緒上的怒火，處理這樣的問題不單客服人員基本的技巧要掌握還要學會隨機應變，防止因服務態度問題火上燒油引起客戶更大的投訴，所以在工作中要積累更多的經驗。

說真的，在工作中有時候有些細節問題自己也察覺不到，可能是因爲自己不夠細心和熟練，或者還不夠專業，有時工作中出點錯也在所難免，我會盡力克服這些缺點，希望以後可以做到更好。

回顧xx年，公司在人員有點緊缺的情況下超額地完成了任務，對於剛剛參加工作的我來說有點艱辛，卻收穫了成長與成績，很感謝公司給我這樣一個平臺，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。爲此，我會在明年的工作中繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，爲公司發展貢獻一份力量。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，爲公司的發展盡一份力。在此，對一直以來支持我工作的同事表示感謝。謝謝同事們的包容和耐心，謝謝老大在工作上教導和生活中的關心，沒有公司的培養就沒有我現在的進步，雖然進步不是很明顯。

公司的部分員工在工作能力上的成長和進步。作爲同事讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學習才能不斷的進步，老大交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的機會，認真努力地完成它。時間總是年復一年的輪迴，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。在新的一年中，我將帶着我在昔日工作中積累的所有的經驗投入到新一年的工作中。我將更加努力的進行本職工作，加強部門的凝聚力，力爭在新一年的工作中煥然一新，取得更大進步。

不知不覺在**公司**線的**工作已經三個月了，從一開始實行五班三運轉到七班五運轉制……公司和中心領導根據電話量和實際工作需要，在保證話務員的工作質量並令話務員有充足的休息時間，曾三次調整話務員上班時間。這一點讓我充分體現了上級領導科學和“人性化”的管理制度。

另一方面，在4月份輪到我們組上白天班，白天上班人員要比倒班人員多，這也是考驗我如何管理好班組的提供了一個很好的鍛鍊機會。白天班接觸到的案件較多樣化、複雜。有時會遇到不屬中心受理範圍的案件或者涉及到城管法律法規問題不懂時自己會馬上向領導諮詢，有時感受到好像在“打仗”一樣，講求隨機應變。因爲隨時根據實際情況靈活安排工作。一般來說作爲班長跟組員一起接投訴電話，當案件多的時候，就要及時分派，否則區專線就不能即時處理的情況下會直接就會影響到中心的案件回覆率。

有時接來訪，市民一個接一個。記得有一次想上廁所都不能走開，唯有忍到最後，加上組員會不時問你案件的問題，有時忙得應接不暇。因白天上班人數多要妥善安排吃飯時間和休息時間，有時不能確保每人休一個小時，與組員溝通協調，配合安排，爲確保線路暢通，大家都願意午休時間縮短一點也沒有議異，這一點是很難得的。

我深深體會到倒班是辛苦的，通過上白天班使我體會到以前上白天班的同事也同樣是辛苦的，更使我深深體會到工作期間絲毫不能馬虎，不要計較個人得失，要隨時爲大局着想。

在三月份我在各方面做得不夠好，因爲涉及自己一些私人問題，單主管也主動跟我瞭解情況，我也承諾自己會在下一個月做得更好。結果我4月份的各方面成績有大幅度提升。從這一點我學會了工作時工作，絕不能把私人問題帶到工作中去，也證明了事在人爲，有錯就要改，最重要自己意識到“不爲失敗找藉口，思想彙報專題只爲成功找理由”，以後我會繼續像四月份一樣努力做到最好，這是我在這裏工作最深刻的體會。

公司年終工作總結 篇4

20xx年是我樹立價值投資理念非常重要的一年，這一年經歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處於歷史底部區域時，敢於在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作。現將今年的投資工作回顧如下：

一、無知

20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業龍頭國內佔比51%，公司具有FDA認證、獨創的生產工藝、產品質量優勢、行業龍頭和壟斷性等護城河特徵，具有很強的贏利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產能、拉長產業鏈向國際化的製藥企業發展具有高成長性，長遠看是個有發展前途的好企業。這麼好的企業當時我所做的就是全倉買入海普瑞一隻股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不爲股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業的產品銷售價格及生產形勢的變化無法瞭解，對企業的利潤變化無法預估。20xx年4月18日的一季報公佈利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續三個跌停板，在第三個打開停板後狼狽逃竄損失25%。這麼好的企業爲什麼還會賠錢呢？我不得不認真反思我的錯誤根源併爲我在投資領域的無知付出了沉重的代價。

二、學習

在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，後來我又系統學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因並逐步形成了我的價值投資理念。

三、投資理念

我的投資理念：在安全邊際爲中心思想指導下，在能力圈範圍內選擇3～5只財務穩健的優秀公司，長期專注等待機會；在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合；不要過於在意股市短期波動並不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待；當價格高估時分批賣掉，根據大盤的市盈率歷史波動區間做牛熊週期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。

1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業的經營環境及生產形勢的變化能隨時瞭解和感受到，不熟不做、不懂不做。

2、所選企業的財力穩健，資本支出少，自由現金流充足。

3、所選行業具有明顯的競爭優勢和發展潛力，所選企業是行業龍頭，

4、企業具有護城河特徵，是壟斷性企業；

5、企業贏利能力強：具有長期穩定經營歷史，淨資產收益率、毛利率高，企業收益高於行業平均水平；

6、企業管理層優秀、理性，具有戰略性發展規劃，值得依賴。

7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區間，確定買賣時機。在大盤PE<15時，市場處於熊市底部區間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優秀企業內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe>45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。

四、失敗原因

根據投資理念的十個方面分析HPR：公司財務穩健，現金流充足；國內第一家FDA認證競爭力強是行業龍頭；國內產量佔比51%具有壟斷特性；前幾年企業贏利能力確實很強；是私營企業管理層也很優秀。總體企業是個好企業賠錢不是企業的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。

1、超出了能力圈：醫藥行業的經營形勢及發展趨勢我無法瞭解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入瞭解，所有對基本面的研究都是靠企業的年報資料無法對企業未來的經營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。

2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入爲海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一隻股票有多麼優秀，買入時市盈率都必須小於15倍，這樣能確保是在底部區域內買入，保證資金安全。

3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一隻股票上就象是是非常錯誤的，任何企業內部問題、產品質量問題、經濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業績出現大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。

4、違背安全投資原則：HPR是個剛上市不足一年的新股公司現有的和未來的優勢都被券商挖掘炒作發行市盈率很高，當時醫藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發行市盈率高達50、60倍的中小板新股（HPR），一部分是題材股（如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板）還有一部分是業績變臉股（金風科技）或者是高市盈率加業績變臉股（漢王科技）。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業經營環境突變的一種風險控制策略。