關於品管部的月份工作總結大綱

　　篇一：品管部主管五月份工作總結1

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真落實曾廠指示精神，擔負着公司原材料料檢驗、生產過程巡迴檢驗、成品及出貨質量檢驗、退貨檢驗、常規實驗等質量監控工作，並在思想上高度重視公司ISO9001質量管理體系的正常運作。將各部門判定的相關程序和措施納入到質量體系文件和崗位職責規範中，在曾廠的堅強領導和堅定支持下，部門全體成員統一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合其它部門工作，在保持產品質量穩定中起到了重要作用。並積極響應下階段ISO9001：2008質量管理體系的試運行，使質量體系工作步入了制度化規範化軌道。現結合本部實際，將五月份部門工作具體總結如下：

　　一、人員方面

從五月初部門僅剩下二人，一人即將月底離職。但是面對公司訂單量增加和厂部生產繁忙使我部工作更加繁重，對此曾廠果斷英明決策，從物流部調入一人並同時外招兩人到我部，爲我部夯實奠定了人員基礎，通過強化培訓管理，培訓出並暫時穩定住兩人，爲一些簡單的日常工作開展提供了保障。其中一人自然淘汰。雖然暫時穩定住了兩人，但是其中一人還是有離職的傾向。總體上人員基礎薄弱，部門工作還需分階段深入推進。基於當前部門現狀，穩定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。

　　二、質量管控方面

1．嚴格執行原材料進廠、生產過程監控及出廠質量檢驗標準；所有原材料到廠

其中江蘇興華外鍍鋅管（DN200*4.75）的不良情況爲5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的壓痕；山東金匯的螺旋管（DN250*6)有2支管內有焊瘤，一支距離管口約1770毫米處，另一支距離管口約1100毫米處；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼較多。我部對上述不合格品及時處理，並與相關部門協商、溝通。對工地上反饋過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質量問題進行復檢，並會同相關部門採取整改措施加以分析改進，與此同時在溝槽工序生產過程中加強重點布控。在出廠前對產品質量嚴格把關，尤其是對最容易出現的外觀問題進行再次確認，若出現難以修復的'外觀問題時開具異常單並傾聽各方意見，最終經曾廠批示後決定放行與否，與此同時我部加強調查分析後直指相關責任方並強化各控制點監控力度。在實施和監督工作中，將公司質量管理體系加以維護，爲下一步通過ISO9001： 2008質量管理體系審覈奠定一定的基礎。

2．規範巡檢工作，注重質量統計

爲了直觀的反映生產過程不良狀況，將5月份生產過程不良走勢圖繪製如下：

爲了更進一步強化質量改進，巡檢人員深入生產一線，嚴格要求儘量堅守生產現場，及時發現因操作不當造成的質量問題，並記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人 機 物 法 環等多方面去發現現場的問題，同時從以上所述的5方面想辦法解決。??在一系列的生產質量監督工作中，我部充分認識到：質(轉 載 於:校園 生 活網:品管部月度工作總結)量管理體系還需具體紮實的數據分析。因此，5月份確定了每天提供一張塗層厚度統計表及控制圖，將質量數據分解、分析，並呈報曾廠覈准。

3．強化質量管理，提升質量意識；

在曾廠的反覆的引導下，我部認識到質量管理是一種行爲意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行爲活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，並不能保證一定能夠得到優質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行爲，因此，要搞好質量工作，很大程度上在於提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。厂部員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤爲重要。“只有優秀的員工才能做出優秀的產品。”這是海爾集團的至理名言。因此說，要提高企業的產品質量，則首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表着企業的形象，是企業員工的素質，是一個企業練就的一種“內功”，是一座精神富礦。產品的品質是由人做出來的，品質的高低往往取決於人員的素質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則產品體系再完善，質量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響着其行爲和結果。因此，質量管理上要從“管人的行爲”轉向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰爲主轉向引導、激勵爲主。要搞好質量管理工作，關鍵在於提高人的質量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨着我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們去不斷追求完美的目標。

　　三、部門工作存在的不足

1．各控制點全面監控不到位，各工序把關不嚴密，出現質量問題後造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2.專業質檢人員少，淡化了質檢工作嚴肅性。產品檢驗工作是保證產品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產品流向市場的最後一道關口，同時又利於減少返修及報廢，降低生產成本。

第四：下步工作計劃

鑑於以上幾個方面存在的問題和不足，在接下來以ISO9001：2008質量管理體系的試運行作爲平臺，以實現所有工作程序化、規範化、標準化管理爲目標，建立部門文件化、制度化、系統化的管理模式的雛形，落實曾廠的意圖，爭取創建有特色的品管部一體化管理模式。

1.加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，儘量做到無可挑剔，精益求精。併力爭做到零缺陷。

2. 待部門人員穩定的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養質檢人員。

　　篇二：品管部1月工作總結

一月工作總結

一、根據公司要求，品管部在一月份開展了‘全力以赴，爭先創優，爭創首季首月開門紅’活動。並取得了很好的效果。

二、配合外審，在領導的支持下，經過公司上下努力，品管部有關同志積極、主動、認真工作，較好的完成了質量管理體系認證工作。

三、各質檢科室，努力熟悉業務，不斷加強培訓，對分擔的業務，仔細認真把關，較好的完成各自質檢口的業務量，並作出了統計分析，爲生產和技術糾偏引領了目標。

四、在質量體系運行當中，爲各單位重新制定了表格和編號，爲以後的工作奠定了基礎。

五、配合採購部門和生產一線，做出了各種我廠現有檢測手段的質量檢測報告，指導了生產的有序進行。

六、不足之處，

1.加強技術培訓，充實技術職能。

2.配合體系運行，快捷高效。

3.質量意識加強，監督管理和措施落實跟上。