試用期工作總結模板彙總五篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編收集整理的試用期工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。

試用期工作總結 篇1

八年前，當我第一次從醫院門口經過，看到病房樓頂懸掛着“鄭州市骨科醫院”幾個醒目大字時，我心裏便悄悄地暗藏了一個遠大的夢。不過，那時我還只是鄭州大學公共衛生學院預防醫學系的一名普通醫學生。八年後，當我從鄭州大學第一附屬醫院骨外科臨牀醫學專業碩士研究生畢業，第一次邁進鄭州市骨科醫院的莊嚴大門時，我知道，從那時刻起，我將成爲一名驕傲的骨醫人。回首時光歲月，緣分的天空給予了我莫大的恩寵，或許今日的邀約爲的是續就八年前的那個夢，夢圓的希冀，將再次引領我步入另一段絢爛的光彩人生之路。

時光荏苒，我於XX年7月24日入職我院dnv認證辦公室以來，不知不覺間已經過去四個多月了。四個月以來的工作洗禮薰陶，浸染着我內心對工作的那份赤誠。我發現自己正由一名清純的學生慢慢地向着實在的社會人蛻變，那稚氣的學生時代已然成爲過去可感的歷史，今日的現實工作，將促使我向着另一種社會人生角色轉變，各種責任和使命感油然而生，紛至沓來。而這一切的變化是我在dnv認證辦公室任職以來的工作所帶給我的。

我並不刻意去爲自己的生命之路做特別的安排。我把自己人生的路交給各種陰差陽錯的緣。因爲信緣，因而是緣分的力量爲我的人生之路鋪上了一道五彩絢麗的光芒。作爲一名剛畢業的臨牀醫學碩士研究生，能榮幸地加入到我院神聖的dnv認證工作中來，我想是緣分給予我的恩賜。作爲我院新成立的科室，作爲一個承擔着全院重要使命的科室，dnv認證工作是美好而神聖的，飽含着深遠的意義。在這裏，全院的dnv認證承載着一個遠大的夢，夢的起航正從這裏開始。正如連鴻凱院長所說，我們的足跡必將載入鄭州市骨科醫院發展的史冊，作爲科室的成員之一，能接受這份光輝的使命，享受這份殊榮，足以讓我的人生之路着上另一道亮麗的色彩。我倍感珍惜我行經的足跡點綴於我前行的旅途上，所以我誠懇地接受着，默默地堅守於崗位上，做着我第一份珍貴的工作，履行我的職責。

從我入職的第一天起，就註定了我將與dnv認證結下不解之緣。那時，我對dnv認證還是陌生的，不明白那是爲何物。通過認真學習領會niaho國際醫院評審標準和醫院差距性分析報告，我才慢慢懂得了我們醫院引入以風險管理爲特長的dnv國際醫院評審標準，是要使我們醫院按照國際醫院評審的要求和最佳實踐經驗，通過建立適合自身管理提升的系統化管理制度和流程框架，從臨牀、管理和環境安全三方面評審我院目前的發展狀況，以全面提升我院的醫療服務，運營管理及在國內外醫療行業中的競爭力,推進我院的可持續發展。神聖的使命感激起了我工作的熱情，在王翔宇主任的帶領下，我與團隊成員按照崗位職責要求和行爲規範，認認真真地做好本職工作，勤勉不懈。從來dnv認證科室的第一天開始，我就把自己真正融入到我們的這個團隊中，與科室同事之間通力合作，關係相處融洽而和睦，通過日常工作中的互幫互助，使我們這個大團隊的夥伴們更加團結與友愛，攻克着工作上的每一件事情，積極地配合科主任完成dnv認證工作的階段性目標，並堅定地向着最終的目標邁進。

在這段特別的時間裏，科室王主任和同事們給予了我很大的信任與鼓勵。因爲這份信任，所以讓我有更多的機會盡情地享受着工作帶給我的快樂;因爲這份鼓勵，所以讓我有更好的毅力忘情地分享着工作帶給我的熱情。他們總是在我放錯的時候悉心地教導我，他們總是在我困惑的時候耐心地開導我。在這個優秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真接受主任交辦的每一項日常工作任務，紮紮實實，一絲不苟地堅決執行落實。

在dnv認證科室任職的這幾個月裏，我每天都在勤勉地思考，每天都在用心地琢磨着工作上的每一件事，每天都在深切地體味着工作給予我人生的更多的實際意義。我看到了自己的逐漸成長，我感覺到了一股工作帶給我生活的動力在心靈深處暗暗地涌動。更多的時候，我覺得我所從事的不僅僅是一份工作，而是一位可敬的生活嚮導、老師，是自己前行路上的指引者。我的工作提供給了我一個施展所學的平臺，不斷挖掘出我的潛力，並期待我的提升與發展。它就是一座人生的大舞臺，讓我能盡情地展現自己的想法與活力。它也像是一個生活的港灣，讓我從此褪去人生漂泊的意志，以專心致志的心態，保留住內心裏的這份強大的溫暖。

因緣際會，身爲驕傲骨醫人的一份子，我將以我的真誠奉獻我的行動。在往後工作的道路上，我將始終遵循“厚德精誠，力行博愛”的醫院精神，更加努力紮實地工作，以“醫者仁心”的情懷，恪守職業道德，兢兢業業，刻苦學習鑽研，將自己的專業知識與具體工作實踐更加緊密地結合起來，滿懷奮發有爲的豪情，以朝氣蓬勃的精神狀態，自覺發揮聰明才智，履行崗位職責，努力完成領導交辦的每項任務，爲醫院的發展建設添磚加瓦，爲醫院美好的明天譜寫一曲壯麗的人生之歌。

人培訓，一句話結束總結。很值!

日報新員工培訓正式啓程。下午時分，年月日。揹着桃紅色雙肩帆布背囊，單手拖着黑色行李包，外表上爲裝酷但實際上是爲了消除尷尬地堵上耳塞，目光一掃報社大廳一張張陌生鮮活的年輕面孔，黑框眼鏡遮蓋黑眼圈卻無法掩飾眉眼間流竄着緊張與好奇。

接下來的八天會怎麼樣呢?祈禱別太平淡。

第一夜的不安

衆人坐上前往的班車。身邊坐着剛認識的葛丹，時分。一位擁有健康小麥膚色的湖北女孩兒，將近一個半小時的車程中，健談的一直活躍着氣氛，雖然相互都清楚此時刻意營造的相談甚歡只是爲了防止冷場，但我倆卻的默契十足地將這種活躍一直延續全程，以致最後我竟意外地真成了好友。

認識了將與我共住八夜的湘妹子喻麗萍，抵達已是六時四xx分。領取房卡。相視一笑，客氣不逾矩的言辭往來給相互留下美好的初印象。一瞄腕錶，時間已近集合聚餐的鐘點。此說明，那一種身處陌生環境就忘卻了正常生理需求的敏感人羣。即便當日胃部空虛且恰逢飯點，但由於精神上一直處於興奮狀態，培訓的第一頓飯，縱然伙食很好，不過胃口欠佳。草草地扒了兩口飯，從同桌用餐的女生手中接過紙巾，抹去脣邊油漬。一夜過得很平淡，但也慶幸第一夜的平淡，讓我有更多時間去平復稍顯焦躁的情緒。晚睡前在微博上留一句，這是第一天，過得有些不安，很希望能早日融入這個團隊。

說得多，關於團隊。想得多，但做得太少而七巧板事件成爲拓展培訓的一個轉折點。拓展訓練在培訓的第三夜拉開序幕。

以史爲鑑，一羣喝着應試教育苦水的娃兒們習慣孤軍奮戰、勇闖獨木橋的娃兒們面對常被提起的團隊意識。自文學中引經據典，從新聞傳播學的角度分層次剖析團隊建設的利害得失，博學如斯名校高材生，總能變着花樣解讀團隊之於人生的重要性，但這一切僅僅是故事的開始。一次拓展訓練讓事前的花言巧語瞬間瓦解，幾副造價低廉的七巧板輕易地扳倒高等教育的驕傲身姿。被劃入一個被培訓師稱作“領導”小團隊，很可惜，活動展開的前半段時間裏，並沒有意識到團隊不只僅是一套領導班子，而是十三期的42位。同時，42位十三期成員亦沒有意識到相互在競爭關係中所存在共贏，相互搶奪資源，高聲喧譁中火熱進行的交換、思想彙報專題交易、交戰，就是忘記了心平氣和地對等交談。各掃門前雪的結局令人不悅，低頭不語並非因爲本隊在遊戲中的效果平平，而是反思在遊戲中暴露的各自爲政的脆弱人性。童趣十足的遊戲尚會招致如此殘酷瘋狂，倘若以現實中的真實搶奪替換，最終局面會是令人多麼的寒心。

幾乎零科技含量的遊戲器材卻激活了衆人的才智，七巧板事件迫使我正視自身團隊意識的無力。迴歸本真的團隊生活體驗。更重要的讓各自爲政勝利轉化爲各司其職，維護並珍惜團隊所給予的一切。衆人拾柴火焰高，並不是兒戲與調侃，而是闖南走北理應信奉的真理。

試用期工作總結 篇2

從我脫離學生的身份應聘進我們xx醫院兒科診所以後，我已經在這裏工作x月有餘，期間我也算是見識了市面，長了些見識，那種種的收穫讓我很歡喜。這幾個月中我在兒科裏雖然工作難度較高，但是確實是一個非常鍛鍊人的地方，在面對那些可愛卻被病痛折磨的孩子時，我心裏並不好受，幸好我學到的知識能夠讓我有機會幫助這些身體不適的小天使，每當看到他們病癒出院之時，我都會由衷的感到慶幸。

但是由於我是初來乍到，有很多工作我並沒有太大的把握，不過在護士長的教導下倒也接觸了一些我能夠應付的過來的問題。在我們兒科診所，什麼事情都是要小心翼翼的，因爲我們面對的每一個孩子背後都是一個家庭的關愛。說孩子是一個家庭的希望這句話一點也不過，所以我們在治療過程中除了要有精湛的手法以外，更重要的就是有着對孩子的親和力，能夠安撫孩子，讓孩子能夠安心養病。

當然，高難度帶來的自然也是高回報，在兒科的這段時間裏，我不說進步神速，但也確實獲得了相當大的提升。而且由於兒科的疾病跟成人有所不同，病情來勢一般都非常的兇猛、快速，並且極容易轉變。我也因此而練就了敏銳的觀察力和反應力，不會像一開始那樣手足無措，而是能夠冷靜的根據孩子的病情做出推斷，幫助醫生進行輔助治療。

而且因爲兒科形勢要求，我變得比以往勤快了許多，在工作之餘大量的閱讀醫科文獻，對於兒童護理更添了一份理解。這份收穫是實打實的，這也是我爲什麼在兒科工作疲憊卻從不喊累的原因之一，因爲我喜歡這樣快速進步的感覺。

並且在與孩子們以及孩子父母相處的過程當中，爲了讓他人安心，我的身上也逐漸開始有了一點成熟穩重的氣質，說話和行動上少了一些莽撞。並且也明白了跟病人和家屬溝通的重要性，畢竟我們護士是跟家長以及病人接觸最多的人，我們也是醫院和家長之間最重要的聯繫通道，因此做好了跟病人以及家屬的溝通以後對醫療工作的開展是有益的。

當然，雖然我說了這麼多，但是事實上我在護士這一職業上還是有着非常多的地方需要學習和積累。我現在所能做到的其實也非常的微不足道，但是我也相信我能夠做到的會越來越多，直到成爲一名能夠讓包括病人醫生在內的所有人都信任的優秀護士。

試用期工作總結 篇3

兩個月試用期已經過去了，我對本人所從事的出納工作已經比擬熟習，也能勝任這項工作。以前在會計師事務所做業務助理工作時，對出納的工作情況比較懂得。而且在這兩個月裏，我在公司*總和*會計的引導下，在公司同仁的援助下，在新的崗位中，我對本公司經營模式和治理制度有了全新的意識和深入的學習。現對本職工作總結如下：

一、新起點。

一個人面對新的城市、新的工作，所有都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及粗通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態――虛心的、踊躍的心態是幹好所有工作的基礎。剛開端的多少天是關鍵，於是我努力把自己的心態調解到最佳，以適應新的環境、應答新的工作挑戰。

二、在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。

1、嚴格按照財務軌制的請求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金髮放。

3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。

4、填寫稅務申報表。

5、實現財務負責人交待的工作。

經過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些功能。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作教訓對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事件還需要從新意識跟懂得，學習跟實際彼此融合才華產出成果，成績的獲得離不開單位領導的耐心教誨和無形的言教，離不開公司同仁的關心和支持。

三、要作好出納工作絕不可能用“輕鬆”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，在公司的經營管理中佔據重要的地位。

作爲一個合格的出納，必須具備以下的基本懇求：

一.學習、理解和把持政策法規和公司制度，一直先進自己的業務水平和常識技能。

二.學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務操縱、監督的作用。

三.出納職員要遵守良好的職業道德。

四.出納人員要有較強的保險意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保留分工，各負其責，並相互牽制。四.很好的溝通才能。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通才幹。

當然，在今後的工作中除了遵照以上的基本四點外，我還要始終的盡力學習國家出臺的新的財經法律法規和提高的企業管理制度，以適應不斷變革的社會環境和今後公司發展的工作。

以上是我對自己兩個月工作的一些領會和總結。在當前的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發展同步。同時，我要特殊感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支撐和關懷，這是對我工作最大確實定和激勵，我誠摯的表示感激!

試用期工作總結 篇4

20xx年的春節已過；同齡的同學朋友們都背起揹包登上汽車與家人拜別去往他們的希望以及未來，而我還在家中惆悵迷茫。面對着電腦登上了人才信息網，無數次的發送個人簡歷直至xx月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。

第二天我神采奕奕如約前往xx城的售樓部；這個xx人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷後又通過了“面試官”的初次交流，次日我有幸加入了這個光榮的團隊學習。對於我而言這是一份填補空白的新工作陌生的開始所以一切都需要學習。

但是我們很幸福因爲上有領導的關心和照顧下有同事的支持和幫助，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐心真心的培訓學習。通過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來。

通過了這xx月有餘的工作積累和摸索，對於未來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也漸漸的認爲適合在這一行業走下去。

今年總的客戶接待量算是比較多，但是成績卻不容樂觀。客戶在觀望的比較多當然同行的競爭也激烈，在xx月份到xx月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經過一番討論我們樓盤決定親自下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀，效果很顯著成績也理想，後來我們有連續下了幾次鄉鎮。

總之，一這幾個月來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的.態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

今後，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業務水平。並且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想政治水平。爲公司的發展建設出一份力。

試用期工作總結 篇5

項目的成本管理以成本覈算爲中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、覈算、分析、考覈、整理文件資料、編製成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造利潤。

1、成本計劃編制

1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作爲項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施爲依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。

（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。

（3）在編製成本計劃的同時明確爲落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，爲分部分項工程成本覈算提供依據。

（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，爲項目生產要素的成本覈算提供依據。

（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現場工程技術人員

（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程覈算、合同管理人員

（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。

（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本覈算部門作爲成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料覈算，實行材料、工具消耗定額控制。

（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質量安全人員

（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。

（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，覈算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。

（2）按照確定的成本覈算對象覈算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時覈算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2、成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應爲其勞務人員辦理意外傷害保險。

（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方爲有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統一發放。爲了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審覈，由項目部財務部門統一發放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1採購計劃和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。

（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料採購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。

（4）在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對於土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

2.3人員工資發放：

根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6工程結算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計劃，並根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2）由公司項目監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。

2.6.2規範結算程序，嚴格結算。

（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工後在總結算的行爲。

（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。

（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。

（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。

（7）隱蔽工程的驗收結算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結算：爲不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步覈定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

（8）最終結算時必須填寫：

--“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算髮生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對於總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3、成本覈算

3.1成本覈算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本覈算制度，明確項目成本覈算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求，並設置覈算臺帳，記錄原始數據。

3.2覈算週期。項目成本覈算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3覈算方法和對象。覈算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作爲當期工程結算收入，爲便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他直接費應根據有關覈算資料計入相關成本中。

（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作爲直接費用計入成本中。

3.4項目成本覈算應堅持會計覈算、統計覈算、業務覈算相結合的方法，跟蹤覈算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4、成本分析與考覈

4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：

（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。

（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，爲成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

4.3項目成本考覈應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考覈；項目經理部對項目內部各崗位及片區進行成本管理考覈。

4.4項目成本考覈內容包括：計劃目標成本完成情況考覈，成本管理工作業績考覈。成本考覈的結果應形成文件，作爲獎罰責任人的依據。