【精華】轉正工作總結匯編6篇

【精華】轉正工作總結匯編6篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的轉正工作總結6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

轉正工作總結 篇1

試用期工作總結與自我評價

尊敬的領導：

您好！進入 工作已有2年的時間了,這兩年的時間裏在質檢的崗位上不斷的鍛鍊、挑戰着自己,終於在20xx年競聘成品控主管，在3個月代理品控主管期間，使我深深感受到機遇和挑戰並存，成功與努力同在。

一、試用期工作總結：

試用期工作期間，我重點關注了：降低客戶投訴提高製程合格率，提高基地質量意識和品控團隊建設三項工作。

1、客戶投訴率的改善：因爲基地的消費羣集中在市內，運輸距離遠週轉速度快，所以的客戶投訴率一直比較高，其中綠桶投訴佔半。針對這個問題，我在線反覆研究，從細節入手，企圖找到降低客訴的點滴。經觀察空桶經過2道人工檢驗工序後，在驗桶處還能發現微綠桶，經研究後決定在內洗機的噴頭處加裝硅膠墊，使之與桶頸內部進行摩擦，在維修的協助下模擬實驗後效果良好。爲了提高製程合格率也提出2項合理化建議，都被採納，並試驗成功。

同時，爲降低客戶投訴率，收集相關資料，提出合理化建議，建議在運輸配送環節對水桶進行保護。

2、基地質量意識的提高：在生產過程中發現某些崗位員工質量意識低，缺乏自檢意識，因此我與生產線各關鍵崗位進行面談，並利用班後時間進行了《質量意識培訓》《質量安全知識培訓》，制定各崗位工藝流程圖，完善作業指導書，提高各崗位可視化水平，提高基地員工的整體質量觀念。

3、品控團隊的建設：組織質檢員與化驗員輪崗學習，從2月份開始互相學習，3月15日品控部門兩個崗位的工作都能夠勝任；其次，公司QS審覈期間下發了大量的技術性資料，組織本部門員工學習並實際操作了檢驗工作。本部門員工團結一致，勤奮工作，形成了良好的部門工作氛圍。

二、自我評價

工作嚴謹，善始善終，辦事認真，肯吃苦，善於總結、反省，具有合作意識和奉獻精神。具備較強的分析問題的能力，在工作中以嚴謹的工作作風，認真完成了本崗位各項工作任務。

轉正工作總結 篇2

尊敬的公司領導：

本人於20xx年9 月13 日進入公司，擔任品管部經理一職，至今已滿一個月。

首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

作爲江宇物業公司的品質部經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，身爲江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰與壓力並存。現將品質部工作情況簡要總結如下：

一、積極配合各個項目工作

1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業務指導與技術支持；

2、通過收集業主投訴及意見、現場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，並落實責任人，完成時間；

3、組織部門人員對各小區物業服務管理工作情況的檢查，並跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改；

4、配合各個服務中心定期組織的專業培訓，提高員工業務技能；

5、彙總各服務中心品質檢查得分，編寫江宇物業服務質量月報。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規範管理機制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務質量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今後的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。 “三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主（使用人）的感情溝通；使服務更爲細緻，反應更爲快捷；使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效；使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業服務質量和水平。

三、日常品質檢查

每月定期組織公司品質檢查，嚴格貫徹公司品質檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質檢查11次，質量不符合項63單，在整改期限內，已整改完成25單。

以後的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業”品質部經理？

首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括爲“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是爲公司分憂，爲業戶提供更優質的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準爲原則，並以此作爲全部工作的出發點和落腳點。

“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質；

第二、銳意進取、增強改革創新意識，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關係，尤其是協調好與公司各部門之間的關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質部”的凝聚力、戰鬥力。

在江宇物業工作的一個多月的時間裏，我切身感受到了這個團隊的優秀與超前的發展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發展，我認爲我已具備本職崗位的基本素質，特提出轉正申請，希望早日成爲江宇物業的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創新，共同托起江宇物業光輝燦爛的明天。

此致

敬禮

申請人:

20xx-10-15

轉正工作總結 篇3

儘管起初面對這份工作的時候還有些不適應，但在通過這三個月的試用期的工作後，我對行政的工作也有很很多的瞭解和熟悉，面對過去感覺繁瑣複雜的工作，也不再覺得難以應對。

如今，三個月過去了，試用期的日子也基本上結束了。爲了在接下來的工作中更加順利的完成好今後的工作在，我現對自己試用期的工作情況總結如下：

一、學習情況

作爲一名試用期的員工，除了一些基本的簡單工作，我大部分的情況下都是還是在學習。因爲行政的工作比較瑣碎，所以很多事情都要麻煩前輩帶我去一遍。但在工作中，我會牢記自己的工作，對工作中的難點和問題也會做好筆記，讓自己能順利的掌握行政的工作。

在三個月來，我掌握了從給綠植澆水修枝，到人事招聘的準備等各類工作。其中，最主要的是人事招聘方面。通過前輩的指點和培訓，我深刻的學習了公司招聘目標和理念，不僅加強了自身對公司的認識，也更方便了我對人事招聘工作的管理。

二、工作情況

三個月過去，在行政方面，我細心仔細的處理好每一個細節，對自己負責的器材認真保養，及時處理好消耗品的補充，保證了公司的正常運轉。儘管有些工作因爲自身瞭解的不足沒能做到圓滿，但在前輩的指點下，我對這些工作的印象也更加深刻了。

此外，在人事招聘的工作中，我主要負責簡歷的初次篩選。通過這些時間對公司的瞭解，我對於公司在招聘方面的要求也有了很多的瞭解，並且在工作中還有前輩的輔導和幫助，較爲順利的完成了人事的工作。

三、自身的不足

通過對自身的反思總結，我認識到自己目前最大的問題是在對自身的管理上，面對衆多繁瑣工作，但是我卻沒能做好計劃，導致自己的工作毫無規律！浪費了不少的時間，效率也比較低。對此，過去我一直沒能認真的改進，真的很慚愧。

但如今，我的試用期也結束了，面對今後會更加困難的工作，我需要更多的努力！爲此，我也會對今後的工作做好計劃和總結，讓自己能在工作中更有準備的完成自身的工作，更好的提升自身的能力。

正式的.工作即將開始，我也會更加努力，讓自己能在行政人事的工作上做的更加出色！

轉正工作總結 篇4

進入幼兒園工作有一個月了，我也要結束試用期的工作了，我目前已經在申請轉正了，我相信試用期這一個月的工作，我可以順利的留下來。如此就來對試用期的工作進行總結如下：

我剛進入幼兒園工作的時候，我是真的特別的不習慣，也不熟悉幼兒園的工作。作爲一個試用期的老師，我做的工作並不是很多，我一般處理的是衛生和幼兒的安全工作，教學的工作還沒有轉正，所以就不能去做。但是在衛生和安全這兩個方面的工作裏，我也是有收穫的。原來我很害怕與孩子們相處，但是經歷了這一個月，我才發現與幼兒相處很簡單，只要跟他們玩在一起就可以了。平時因爲要注意他們的安全，所以幼兒上課我也陪伴在他們旁邊的，尤其是在玩遊戲的時候，我要檢查場景對否安全，有沒有危險到他們安全的東西。再有就是他們玩遊戲的時候，我也要在旁邊時刻觀察着，儘量的避免在遊戲中受傷，及時的把摔倒在地上的幼兒扶起來，然後暫停遊戲，跟幼兒講一些安全注意事項。

在試用期的一月裏，我基本上每天都要打掃衛生兩次以上，就是要保障幼兒有一個乾淨的環境上課學習。幼兒使用的桌椅和玩具全部進行擦洗和消毒。再然後就是孩子的碗筷和水杯都要進行高溫消毒，讓幼兒的衛生問題全部止於源頭。試用期期間，衛生工作是幼兒園強調要做的工作，所以我盡在自己的努力把整個教室的衛生全部打掃乾淨，讓幼兒有一個安全健康的環境進行學習和生活。當然這個試用期的工作也不是所有的工作我都做得特別好，有時候工作也會出現一些小失誤。比如在打掃衛生的時候有些小角落沒有打掃到，這也是由於自己偷懶的緣故，因此在轉正之後，我這方面的工作還要加強，還要更加的負責人一些。

馬上試用期就要過去了，工作就要轉正了，是正是的一名幼師了，我知道自己跟已經在幼兒園工作很久的老師有很大的差別，但是我會努力把自己變得更好的，不管是工作能力，還是在職業道德上，我都會盡努力提高上去，讓自己逐漸的達到作爲幼師的水平。我想轉正之後的工作我會做的比在試用期的工作更好，我相信自己能夠把幼師這份職業給做好的。

轉正工作總結 篇5

我自20xx年x月份進入xx物業公司，到現在已有半年的時間，主要負責銀行網點、國電園區及寫字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統計和請領、開荒實踐，溝通關係等很多管理工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經過各轄區員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作，在此對試用期工作做以簡要心得總結。總結經驗和教訓，找出不足，爲以後的工作打好基礎。

一、經過半年的學習和實踐，對保潔工作有以下幾點心得

1、因地制宜，分清工作重點：根據保潔轄區人員集中，各種配套設施齊全的特點，要求保潔員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易髒的地方，清潔的重點應放在大廳和衛生間。特別是衛生間的便池、死角，做到便池無污物，衛生間乾淨無異味；玻璃必須清潔到位，做到窗明几淨；地面光潔、無塵、無腳印；牆面無污漬。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度：要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監督，做到有法可依，違法必究。嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進行批評，對屢教不改者限期辭職。在禮節禮貌管理方面，根據甲方和公司的要求，統一着裝，經常檢查員工的儀表儀容，隨時發現問題隨時解決。

3、公司是一個整體，要全力配合公司其他部門工作：要積極配合維修人員，發現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，並做好維修後的保潔工作。保潔部需要加派人手的時候，都積極配合，服從管理。

4、能用自己的親和力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調動員工的工作積極性、主動性，要使員工端正服務態度，對工作盡職盡責，不怕髒、不怕累，做到生活上多關心她們，有困難及時幫助她們，解決她們的後顧之憂，使其專心工作。

5、注重搞好與甲方的關係：搞好與甲方的關係，是工作開展的基礎，便於我們工作。經常與甲方的主管溝通，徵求甲方的意見，增進感情。對於提出的問題，及時整改，並請甲方檢查。

6、抓好節能降耗工作，在每月報領保潔用品時，按計劃請領，從不多領，爲公司節約開支。

二、存在的問題

1、專業清潔知識和操作技能掌握不夠全面。還要在日後的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面爲日後工作的順利展開鋪好路。

2、管理能力還要不斷的提高，因爲管理經驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日後的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。

3、節能減材方面做的不夠，根據各轄區的實際情況，逐步規範保潔清潔用品的申領管理，做到精心維護清潔用品，儘可能延長工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

三、20xx年工作計劃

1、自身要努力學習專業知識技能，不斷提高管理能力。

2、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發現問題，解決問題。

3、節能減材方面，嚴格審批物料領取，杜絕浪費，爲公司節約成本，提高效益。

4、正確處理好與甲方的關係，正確處理好與員工的關係，爲工作創造一個良好的環境。

半年的工作給我留下了很多寶貴的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年裏作出更大的努力。

轉正工作總結 篇6

首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經理工作，作爲行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啓下、 溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，面對複雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現將三個月來的工作總結如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較爲完善，員工人員較爲穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、衝壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，並對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細緻性與效率進行了嚴格要求。經過在 網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發佈招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。

(2)入職在“細”：規範員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政後勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗 必須進行覈實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行覈實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考覈:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，瞭解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。

(2)進一步規範考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度， 力爭做到“無人爲原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出 現差誤由相關負責人自行承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保覈算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資覈算準確。

二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)規範各部門吸菸區，做好防火工作。

2.防盜 爲保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 瞭解公司異常情況。

三、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 (2) 公司賭博問題較爲嚴重， 八月份將作爲行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查

1.5S 定期檢查並進行獎罰結合，罰款作爲員工活動基金。相關獎罰按5S 管理制度。

2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。