qc主管的年終工作總結

qc主管的年終工作總結

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個覆盤，以下是小編幫大家整理的qc主管的年終工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

職責一：qc組長工作職責

部門組長：是指在部門現場管理中，直接管轄部門員工操作，並對其操作結果負責的人。

1、全面負責組內工作安排和人員管理，協調相關部門關係，積極做好人員調配工作，及時與上級領導溝通。

2、熟悉瞭解各個產品質量標準，負責主持組內會議，安排QC工作，並向QC講述產品質量要求及容易出現問題所在。

3、負責對查驗的.大貨不合格產品，進行相關數據記錄，並告知其責任部門，跟蹤處理，確認改善效果。對於重大品質異常時，有責任第一時間通知其責任部門暫停生產，及時上報，並跟蹤處理。

4、對QC現場進行巡檢管理，每日不定時按一定比例對組員所檢合格產品及不合極產品進行復檢，如有問題，及時提出告知，指導QC檢查方法標準。

5、對新進QC和組員進行培訓，包括產品檢驗規範、責任感培訓、產品意識培訓、現場管理培訓以及廠規等。

6、負責組織對客戶投訴進行原因分析，制定糾正和預防措施，並組織進行改善確認。

7、整理、彙總日常相關數據，按廠規定，按時上交相關報表。

8、做好部門現場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

9、服從廠裏規定，服從厂部決策，服從領導安排，積極配合完成任務。

職責二：qc組長工作職責

1、協調白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質信息暢通。

2、注塑產品樣板的確認簽發（首件確認需參照客及工程籤板）及膠件限度樣板簽發。籤板有如下4種情況：

A首件樣板確認簽發

B正常複製籤板

C新產品結構樣板送工程部確認籤板

D特殊產品（如瑞士產品）需送業務人員確認籤板

3、每天對注塑部各機臺產品巡查,組裝各5PCS(次/4小時),必要時試噴油再確認。

4、不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協同相關部門溝通直至改善OK爲止。

5、每天需認真查看當班相關資料（如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關工程資料），依據《注塑機位排單表》督促白班QC找出晚班需轉機產品的樣板，並將重點注意事項填寫於白板上。

6、每天培訓QC熟悉掌握該班產品品質要求和檢測技能及注意事項，並監督QC工作情況。

7、對注塑產品樣板分類管理。

8、上司安排的其它工作。

職責三：qc組長工作職責

1、對所屬員工進行品檢知識培訓；

2、對品檢的測量工具定期進行檢測保養；

3、密切關注質量並及時反饋情況；

4、日常的報表、記錄上交工作；

5、與車間管理人員溝通協調，確保產品質量。

6、對產品生產過程中檢驗，以確保產品質量一次檢驗合格；

7、對來料進行檢驗以確保原料合格進倉。