有關車間工作計劃範文集錦六篇

時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，來爲今後的學習制定一份計劃。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編爲大家收集的車間工作計劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

車間工作計劃 篇1

20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，紮紮實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1）;通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98。9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高（日產量可達10000支）的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車牀，重新申請購置2臺全自動封口機（其中爲1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置後，兩個工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可爲公司節約248400元，新設備購置後，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬元。

2）;旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的'改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動鬆、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

3）;加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產熱管產品已經兩年有餘，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間爲了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。

4）;設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4~5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利於機修人員維修工作的迅速開展。

5）;設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6）現場管理方面

上海安峯兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處於全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越並替代了兩臺安峯清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力於改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利於車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮！

車間工作計劃 篇2

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。爲實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案，便於分析查找問題。

2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的'質量問題和避免方法。

3、加強現場管理，推進精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，持續生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，爲實現20xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內強管理，外樹形象，力爭透過紮實有效的工作，實現年產挖機5000臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。

車間工作計劃 篇3

20ｘｘ年，對於我們又是極具挑戰的一年，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將20ｘｘ年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對於查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓紮實開展好20ｘｘ年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峯負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考覈爲基礎，着眼長遠紮實做好各項基礎工作，在績效考覈、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績，幹出特色。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考覈基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考覈的.公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設爲標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和週期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修週期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由於儀表設備更新換代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。爲生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視爲重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升羣體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間工作計劃 篇4

今年6月份是全國統一開展的第十二個“安全生產月”，爲切實開展好“安全生產月”活動，根據鍊鋼廠《 關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》要求，結合我車間實際，經研究，決定在全車間開展“安全生產月”活動，具體實施方案如下：

一、總體要求

牢固樹立“以人爲本、安全發展”的思想，深入貫徹“大安全觀”，以深入開展“安全生產基層基礎提升年”活動爲載體，紮實做好以開展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個標準化深化落實爲主的“三結合”等工作，進一步加強安全文化建設，提高全體幹部職工的安全生產意識和素質，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項安全生產工作措施的落實，爲實現安全生產形勢的持續穩定提供保障。

二、活動主題和時間

活動主題：強化安全基礎、推動安全發展。 活動時間：6月1日至30日。

三、活動領導組織機構

爲加強對活動的督促指導，車間成立“安全生產月”活動領導小組。

組 長：韓凱

副組長：李瑞峯 方紅旗

成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峯 王秋霞

李樹先 陳廣濤 郭向軍

領導小組具體負責“安全生產月”活動組織實施和指導工作。

四、活動安排

（一）大力營造濃厚活動氛圍。

本着“科學、實用、節約”的原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“安全生產月”和“安全生產基層基礎提升年”活動爲主題內容黑板報，通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展，營造濃厚的“安全生產月”活動氛圍。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘。

完成時間：20xx年6月1日。

（二）深入學習貫徹“大安全觀”。

各班組要在5月份學習“大安全觀”的基礎上，進一步引導職工開展交流研討性的學習；車間於6月份組織職工針對學習效果進行一次考試，通過學習、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內容；7月份，各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論，討論重點突出職工對“大安全觀”的認識及其具體內容要求，一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認識，二是對照“大安全觀”的具體內容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學習，在安全認識上有所提高和拓展，在安全工作上領悟出有效的管理方法。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人

完成時間：6——7月份。

（三）舉辦安全警示教育周活動。

國家確定6月份第一個星期爲安全警示教育周。各班組要結合本班組安全生產特點，突出對高溫環境作業、煤氣、行車及設備點檢等重點環節的檢查，要利用廠內編制的警示教育片組織職工觀看學習、召開事故反思會和安全宣誓等形式，對各類事故案例進行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結教訓，舉一反三，進一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀的自覺性。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月9日前。

（四）參加安全文化宣傳週活動。

按照全國統一部署，開展第二個安全文化周活動。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動，推進安全文化建設。組織觀看廠安全生產影像視頻活動，參加安全文化書畫攝影作品徵集、展覽活動。各宣傳委員要積極撰稿，主動宣傳我車間開展安全活動的情況，營造活動氛圍。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月10日——16日。

（五）開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區域、關鍵崗位等每週進行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的'檢查，要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6——9月份。

（六）開展應急救援預案演練周活動。

第三週爲應急預案演練周。各班組要結合實際情況，在管理薄弱環節上細化應急預案，針對區域管理的重點，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發突發事件的環節入手，有針對性地重點開展事故應急演練。要求全員全面系統地掌握應急預案的內容，關鍵崗位上的人員要能熟練運用應急措施。演練結束要及時對演練情況進行總結，查找不足，細化措施，填寫演練記錄表存檔保存。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月17日——23日。

（七）參加安全生產主體責任知識競賽。

以新近頒佈的《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府260號令）爲主，包括職業病防治、交通消防安全等有關法律法規知識，配合“全省落實生產經營單位安全生產主體責任知識競賽”活動，組織人員參加廠開展的知識競賽活動。

責任人：韓凱 李瑞峯 各班組第一責任人。

完成時間：以廠文件爲準。

（八）開展事故隱患自查自糾、集中整治活動。

各班組要按照車間要求，一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一臺設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點領域和關鍵環節的安全狀況；二是車間利用週二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查情況進行復查和重點檢查，對檢查出的問題下發整改單，督促各班組及時糾正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（九）開展班組安全建設活動。

各班組要以落實崗位安全責任、強化現場管理爲主題，通過班前會、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強班組交流，發揮班組、班組長在安全生產工作中的重要作用，築牢安全生產的第一道防線。車間利用每週一安全管理標準化檢查時間，對各班組安全建設情況進行檢查，鞏固提高班組安全建設成果。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十）開展全員安全培訓教育活動。

各班組要在“安全生產月”活動期間，結合第五階段安全意識教育，組織全體職工按照崗位工作需要，通過自學或集體學習等形式，開展以安全生產法律法規知識、基本常識、“四個標準化”和崗位技能爲主要內容的全員培訓活動，車間將根據各班組培訓情況記入個人安全培訓檔案。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十一）開展安全生產“四個標準化深化執行年”活動。 按照“四個標準化深化執行年”活動要求，紮實開展以管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化爲主要內容的“四個標準化”現場深化執行活動，強化現場安全管理，實現安全責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化，夯實安全生產基礎工作。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十二）開展安全文化建設示範班組創建活動。

各班組要深入貫徹實施《企業安全文化建設導則》、《企業安全文化建設評價準則》，積極開展企業安全文化創建活動。以安全理念凝聚人心，落實安全責任，細化防範措施，加強現場管理，通過創建活動，強化安全意識和素質，努力打造本質型安全班組。

車間工作計劃 篇5

一、指導思想

今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預防爲主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故爲重點，以減少傷亡爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。

二、工作目標

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，爲推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本班全年安全工作的.重點。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產。

三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保三不傷害。

三、工作措施

（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。

（五）積極爲安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極爲企業安全工作出主意，想辦法，踊躍向單位和領導提出有利於安全工作的合理化建議。

車間工作計劃 篇6

一、加強領導、落實責任

單位領導高度重視新形勢的保密工作，領導班子成員工作變化，及時調整領導小組，明確責任，由一把手黃毅任組長，親自抓、負總責，辦公室負責人具體承辦，各科室負責人爲成員的領導小組，制定領導幹部保密工作責任制，把保密工作納入領導班子民主生活會內容，把各科室保密工作納入年度綜合目標管理任務統一考覈。主要領導擔任起對保密工作全面領導和督促檢查的責任，分管領導要管好分管領域內保密工作的措施落實，及時解決保密工作存在的問題，做到業務工作開展到哪裏，保密工作就延伸到哪裏。

二、廣泛開展保密法制宣傳教育

1、領導班子成員和具體承辦人要進一步加強《保密法》及保密工作業務知識的學習，組織單位涉密人員及分管領導參加保密部門和業務主管部門舉辦的培訓學習和業餘自學，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發展趨勢。

2、中心保密工作領導小組要認真做好保密法修訂後的宣傳工作，多形式組織開展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進和拓展，努力營造保密工作良好氛圍。

3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點抓好領導幹部、各科室重點涉密人員的保密教育，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。

三、加強管理，確保安全

中心保密工作領導小組在抓好日常保密管理的同時，要以涉密人員、涉密計算機網絡等管理爲重點，力求抓出實效，確保國家祕密和工作祕密的安全。

1、要加強單位電子政務和各科室涉密計算機網絡建設應用中的保密管理。堅持“誰主管、誰負責”做到專機專網，確保網絡在安全保密條件下運行。

2、實行上網信息審批責任制。上網信息必須由分管領導簽字，涉密信息還必須由中心責任人簽字後方可以上網運行。堅持“誰上網、誰負責”，確保信息安全。

3、加強國家祕密載體（包括磁介質和紙介質）的管理。各科室收到國家祕密載體統一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密後，再歸入文書檔案統一歸檔立卷。

4、加強對中心計算機的`管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火牆，上互聯網的計算機不得瀏覽與工作無關的網站，不得用於聊天、玩遊戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網絡安全。流病科、地慢學科用於疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進行疫情報告時方可開機並使用衛生部統一配備的疫情直報網絡軟件進行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網絡，並關閉計算機，違者按泄密事件嚴肅查處。

5、加強工作祕密安全。對工作中產生的各種應保密的集體研究形成事項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。

四、加大監督檢查力度，嚴厲查處泄密案件

按照《四川省保密檢查實施方法》，中心保密工作領導小組要切實加強對本單位保密工作的自查，把保密自查工作作爲推動保密工作的重要手段，切實履行保密法律、法規賦予的職責，中心保密工作領導小組在做好日常工作督促、指導的同時，要在全年組織各科室保密工作督查，賜教積極配合區保密委接受全區保密執法檢查，對督查到的問題，將按《保密法》及《四川省保密檢查實施方法》要求，依法嚴肅處失泄密案件。