有關工作計劃範文彙總7篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，並安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，餵魚，查看李總辦公室衛生情況，查監控並做記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發麪試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協調，企業文化的維護與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時事務

8、13：40-16：30；每日工資的核算，覈對工資當日倉庫的入庫規格和數量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每週工作計劃

1、週一和週六早會的`主持；

2、每週五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發電子檔或文本檔交經理處審覈.

3、週二上午十點將上週的考勤交行政經理審覈；.

4、7S、監控，宿舍，倉庫（每週兩次）檢查並記錄，週六下午三點交行政經理審覈；

5、週會前資料準備，週會會議現場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發曹經理審覈後轉李總和周小姐電子檔。

6、每週三檢查消防器材一次，並做消防卡記錄簽名。

7、每週三通知李磊微信更新，週四上午十點準時交李總審覈人事行政每月工作計劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經理審覈，；

2、每月1日做工資條，讓員工籤工資條，併發放；

3、8日下班前把工資交給行政經理審覈；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發給行政經理審覈；

6、公司社保更新每月12日交給經理審覈；

7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經理處審覈；

8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃並簽名拍照交行政經理審覈並存檔；

9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（儘量安排二個月一次）；

10、月初接到水、電費單後去覈對簽字後轉交給財務；

11、辦理社保卡，監督員工準備所需資料，辦理好後做好發放登記；

12、每月19號監督生產部提交優秀員工名單上來，審覈後交行政經理處；

13、消防器材每月20號檢查一次並簽名；

14、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審覈（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

　　人事行政

　　20xx-11-21

工作計劃 篇2

一、 20xx年ehs工作目標：安全生產：

1.不發生人身傷亡的一般及以上事故； 2.一般事故重傷人數不超過1人。

3.不發生直接經濟損失10萬元以上的一般火災事故； 4.一般事故直接經濟損失不超過30萬元；

5.不發生對集團、上市公司、市場形象、社會形象造成重大負面影響的安全生產事件。

節能減排：

1.加強對節能減排的監督管理，採用新辦法、新技術、新措施，降低施工成本、行政成本，建設資源節約型、環境友好型的建築裝飾公司，做好施工環節100%執行綠色施工標準。

2.對在建項目能耗挖掘節能潛力，20xx年萬元營業收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比20xx年下降2%以上的節能減排工作目標。

二、 20xx年度 ehs工作重點

1.繼續完善ehs管理體系的建設與健全在總部ehs管理體系通則的指導下，建立健全ehs業務管理體系文件，並推動下屬各項在ehs業務管理體系的執行和落實工作，開展切實有效的安全管理行爲，建立相關ehs管理檔案資料。

公司安委會組織落實安全生產責任制及安全管理制度，積極組織 開展各種安全培訓活動提高員工安全意識。編制應急預案並定期進行演練，完善事故調查、處理流程、並建立臺帳。定期對公司安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行評估並更新。 2.合規性評價工作組織開展ehs法律、法規及其它要求適用性評價工作，以保證公司《ehs法律、法規及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應與施工隊簽訂安全生產協議書，協議中明確管理條款和工作要求，推動安全生產責任的落實。建立公司合規性管理機制，確保不發生安全生產事故及社會負面報道的事件發生 3.重大危險源管理 所有的在建項目進行危險源辨識工作，根據評價等級確定出重大危險源，對每一個重大危險源進行了登記建檔、檢測、評估，明確監控責任人，有針對性的'制定出安全管理方案。

以安全生產部爲中心構建重大危險源動態監管及監控預警體系。 4.教育培訓計劃根據華潤置地的ehs教育體系要求，結合年度業務特點和實際需求，編制年度ehs的培訓及教育計劃。開展多種形式的安全宣傳和教育培訓，建立健全安全生產的教育和培訓制度，克服施工作業人員流動性大的困難，嚴格落實企業負責人、安全生產監督管理人員、特種作業人員的持證上崗制度和培訓考覈制度；基層單位應強化“三級安全”教育，對新員工安全教育培訓情況進行建檔，將特種作業人員的教育、培訓、考覈、領證作爲工作重點，確保所有特種作業人員全部持證上崗。

5.監督檢查

制定年度安全監督檢查工作計劃，加強項目消防管理工作，定期對在建項目開展安全檢查，其中高空作業、施工用電、消防管理屬於重點監控的內容，形成了正式的內部監控報告，並在彙總後上報置地安委會。加大對存在僥倖心理，麻痹大意少數施工隊伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，使優高雅各級組織的安全生產監督管理工作得到有效開展，確保各項安全生產工作落實到位，以完成安全生產管理目標使消防系統的穩定性和功能可靠性達95%，疏散系統完好率達100%。

6.應急管理

修訂公司各層級的綜合應急預案和專項應急預案及處置方案現場，明確分工、責任到人，切實提高應急指揮能力。根據各地區、各工程項目自身特點，以項目爲單位建立應急救援組。並對修訂後的應急預案進行評審發佈；組織公司各層級進行應急預案桌面演練和實 戰演練，加大對救援裝備的配備及應急通訊的保障的投入，切實提高各類突發事故搶險救援能力。進一步提高應急救援指揮機構的應急指揮能力及應急救援工作小組的專業救援能力。同時督促在建項目部施工單位成立應急救援隊伍和配備應急救援設備，定期監督檢查應急救援隊伍的培訓及實戰應變能力，切實提高各類突發事故搶險救援能力。

7.安全費用投入預

工作計劃 篇3

我社區管轄內錦地責任有限公司，由於該廠是國有老企業，經濟效益不佳，直接導致了困難居民在增多，爲了把居民最低生活保障工作做的更好，真正讓困難羣體感受到黨和政府的`關懷，爲創建和諧社區打下良好的基礎，特制定低保工作計劃如下：

一 、認真學習和掌握有關低保政策，不斷完善“聽證會”制度，定期公佈執行低保情況，接受羣衆監督使低保工作更加“陽光透明”。

二、 對低保戶家庭實行定期走訪制度，及時掌握他們近期的家庭生活狀況，實行動態管理。

三 、組織低保人員參加社區公益活動。剷除小廣告，清理垃圾，爲孤寡老人，殘疾人上門做一些力所能及的服務。

四 、定期召開低保人員會議，及時傳達上級有關低保政策。同時，傾聽低保人員的建議和意見。

五 、社區要積極爲低保人員創造就業機會，鼓勵他們樹立自強自立的精神，爲創建和諧社區做出貢獻。

工作計劃 篇4

20xx年是落實“9.29”省委常委擴大會議部署，決戰全運之年。現在距十一運開幕還有9個月的時間，按省市要求明年6月底前，各項工程就要進入收尾階段，留給我們的建設整治時間已經不多，尤其是加上籌備過程中一些不可預見因素，實際籌備時間已相當緊迫，儘管我們已取得很大的成果，但新的一年裏我們面臨的任務之艱鉅、工作之繁重、時間之緊迫，都是前所未有的。能否按照既定部署，保質保量按期完成城市建設和整治任務，對我們是一個嚴峻考驗，也是一個現實挑戰。各級各部門必須清醒認識當前工作中的問題和不足，切實樹立背水一戰的思想，樹立全面完成備戰任務的決心和信心，加大力度，落實責任，堅持“早計劃、早籌備、早開工”，高標準、高質量、高水平地做好各項籌備工作。

（一）時限和任務要求

今年的春節來臨較早，爲我們的早開工創造了條件。明年的工作共分爲四個階段。一是春節前。春節前爲各項工程的計劃、安排和籌備階段，要充分做好各項準備工作。二是春節後至6月底。此階段爲各項工程的突擊衝刺階段，要全力以赴在這一時段內完成各項工程拆遷、建設和整治任務。三是6月底至全運會召開前。該階段主要任務是完成各項建設、整治任務的收尾工作，加強城市管理，強化措施，加大力度，使我區的市容市貌、環境衛生有質的提高。同時，要充分做好各項應急準備，全力以赴確保全運會的順利召開。四是全運會後至20xx年年底。主要任務是完成全年工作任務，並籌備、計劃好20xx年的各項工作。

（二）具體工作安排

1、全力推進重點工程建設

加快北園大街兩側已開工商貿設施提升和片區開發。一要按照規劃設計方案，重點抓好楊莊、清河、白鶴、邊莊4個村居地塊的改造，確保全運會前竣工使用；加強沿線廣告牌匾、市容市貌、環境衛生的管理整治，使沿線商貿設施形象檔次有一個大的躍升。二要完成好運輸新村拆遷任務。區指揮部和無影山街道辦事處要加快拆遷進度，對已騰空房屋要迅速組織拆除，對未籤協議的住戶要動員其儘快交房，力爭6月底前完成。三要組織實施好歷山路拓寬和中水站、變電站建設工程的拆遷，確保3月底前完成。四要配合好沿線地塊的招商推介，尋求兩側土地整合和連片開發的合作伙伴，並配合好重汽彩世界項目和軋鋼廠地塊開發建設，爭取儘快形成“十里金街”的新亮點。

積極配合小清河綜合改造。一要根據工程建設和“南水北調”工程的需要，全面做好徵地、收儲和拆遷任務，確保不拖工程後腿。二要積極配合市指揮部實施好沿河道路綠化美化、節點建設，並繼續搞好各項施工保障。三要切實抓好前後引河的拆遷及工程保障，確保如期竣工。四要力爭啓動實施徐李、樑府、北閘子和濼口片區開發改造。

全面加快棚戶區改造步伐。要切實把握棚戶區改造的關鍵一年，全力以赴推進河套莊、仁豐、寶華、官紮營片區的拆遷任務，完成館驛街西片區、茂新街、順河街、聚賢街、角樓莊、北關、順河三角地、濟安街、北劉、汽車廠東路南片區（貿易樓片區）的安置房建設；配合街道辦事處、社區抓好各地塊的招商引資、已簽約房地產項目的落地和已拆遷片區的土地掛牌和開發運作，積極協調各項手續的辦理，加快片區開發步伐，徹底改善羣衆的居住條件、生活環境和城市形象。

建邦黃河公路大橋、濼口穿涵隧道事關“北跨”發展大局，必須切實抓緊抓好。要積極做好建邦黃河公路大橋工程的建設服務和拆遷工作，努力推進濼口穿涵隧道的研究論證及策劃，爭取早日實施，推動“北跨”發展步入快車道。

2、以環境衛生整治爲突破口，深入推進環境綜合整治

（1）傾全力抓好環境衛生，徹底甩掉“髒、亂、差”的帽子。大家應當看到，爲了抓好環境衛生工作，區委、區政府決心之大、措施之硬，可謂前所未有，在全市各區縣中也是絕無僅有，這一切大家有目共睹，我不想再一一贅述。目前，我區的環衛制度體系不可謂不完善，設施和資金投入強度也不能說不大，全區上下的重視程度更不能說不高，以問責製爲代表的督查督辦措施不能說不硬。但是，爲什麼我區至今沒有消滅垃圾死角，至今仍然戴着一頂“髒、亂、差”的帽子。究其原因，就是我們的幹部中對“髒亂差”現象熟視無睹，置若罔聞，麻木不仁，見怪不怪；在城市執法管理中有法不依，執法不嚴。說到家還是一個有制度不落實，有要求不貫徹，搞形式、磨洋工，妄圖矇蔽區委、區政府的問題。區委、區政府認爲目前全區環衛工作沒搞好，原因在於思想不重視，認識不到位，工作不落實。爲此，區委、區政府在12月17日全區環境衛生工作會議上，通過媒體向全市人民做出了20xx年6月底前消滅轄區垃圾死角的莊嚴承諾，並頒佈實行了問責辦法的一系列制度，其目就是爲了不給自己留退路。區委、區政府對幹部實施問責，並非出於己願，之所以痛下決心，是不得已而爲之。應該說，區委、區政府的決心和信心是堅定的。希望大家高度重視起來，不要由於工作不作爲而成爲問責制的“犧牲品”。下面，針對環衛工作，我提五點要求：

一要進一步提高認識。環衛工作是目前區委、區政府的一項重點工作，各級各部門一定要按照張輝書記的要求，切實把環衛工作作爲一項重要政治任務來抓，提高到衡量我們執政能力、幹部素質、思想覺悟的高度來認識。各街道辦事處、各部門要紮紮實實地真抓實幹，切忌行動遲緩，切忌做表面文章，切忌臨時觀點。

二要強化責任，狠抓落實。20xx年環衛工作的目標已明確到了各級各部門，且都是硬指標、死任務，不允許不落實。大家一定要對照目標任務，逐項進行梳理分析，把各項指標任務層層分解，切實做到分工明確，責任到人，一級抓一級，逐級抓落實，確保完成。

三要突出重點，統籌兼顧。“創建無保潔盲區、無垃圾死角街道辦事處、社區居委會”和“創建無視覺污染街道辦事處、社區居委會”是開展環境衛生工作的重要活動載體，創建工作光榮而艱鉅，不可能一蹴而就，各街道辦事處要進一步明確重點，本着先易後難的原則，倒排工期，狠抓落實，確保如期完成創建目標。

四要加大宣傳力度，實現社會互動。環衛工作是一項系統工程，整治成果惠及人民羣衆，其工作內容多，涉及面廣，需要社會各界的廣泛參與。因此，各街道辦事處、各有關部門要進一步發動羣衆和駐地單位積極參與，努力構建一個廣泛參與、密切協作、共建共管的工作機制。

五要積極探索完善城市環境長效管理機制。集中整治是手段，長效管理纔是目的。重點難點問題能夠在短時期解決，但要把工作落腳點放在長期有序的管理上，避免前清後亂，避免“髒亂差”現象的回潮。同時，要克服重治理、輕管理的思想，充分發揮城管委和數字化城市管理平臺的作用，推動城市管理由粗放型向精細化轉變，由突擊整治向依法長效治理轉變。

六要強化督查。環境衛生貴在保持。怎麼督促保持？關鍵靠檢查。爲此，分管區長將每半個月檢查一次環衛工作，區城管委辦公室要每半月調度一次環衛工作，區環衛局要每週調度檢查環衛所的工作，區城市市容長效管理領導小組要天天上路檢查，發現問題要及時督促整改。

（2）加強城市基礎設施建設，全面提升我區城市形象。20xx年是全運會的決戰之年，也是環境整治任務最重的一年。爲此，各有關部門、街道辦事處要以重點道路、重點區域、窗口地區綜合整治爲重點，進一步加大工作力度，全面推進環境綜合整治，確保達到整治效果。一是堅持“疏堵結合”，在指定時間、指定路段、統一規範經營的基礎上，規範馬路市場，清理佔道經營，確保這一城市頑疾得到有效根治。這是明年全運會前的一項重點任務，各街道辦事處城管委必須拿出強力措施，確保取得顯著成效。二是加強建築工地管理，實現主要道路兩側及重點部位周邊施工工地出入口硬化率、圍擋率、散體建材覆蓋率全部達到100%，建築工地文明施工率達到100%，並儘快形成一套行之有效的工地管理和控制道路揚塵污染的方法，有效遏制揚塵污染、運輸撒漏、道路污染等行爲。三是嚴查渣土亂倒行爲，切實維護市容環境衛生和道路交通安全。渣土治理工作，通過近期的集中整治，取得了良好成效，這與區環衛局爲首的六部門同志付出的辛勤勞動是分不開的，希望繼續發揚連續作戰精神，嚴查死守，有效震懾違法行爲，取得更大成績。四是20xx年6月底前確保完成堤口路等列入計劃道路的建設任務，努力實現全區主次道路全部整修一遍的目標，並實現二環路以內主次幹道及街巷道路燈亮目標，讓百姓出行更加方便；在鞏固好城區主幹道和背街小巷綜合整治成果的基礎上，堅持“兩個同步”，按照“拆、綠、擋、潔、淨”的要求，繼續加大道路綜合整治力度，力爭再打造一至兩條精品路。五是對部分敞開式小區實施綜合整治，進一步改善社區人居環境。六是確保20xx年5月底前完成堤口路橋的建設任務，完成金牛閘、鳳凰閘的建設，完成鳳凰島的拆遷，6月底前全面完成工商河工程建設任務，加大工商河沿河環境綜合整治力度，綠化美化沿河節點，引五龍潭泉水徹底改善河道水質，打造親水景觀與泄洪防汛爲一體的景觀河、生態河；完成柳行河、興濟河、東濼河、西濼河的綜合整治，做好*水的文章，構築轄區綠水迴環、翠帶繞城的優美水系。七是完成大明湖周邊、北園大街、順河高架路、濟濼路兩側建築“平改坡”改造和立面整治。八是完成長途汽車站、火車站和順河高架路北口、二環北路、繞城高速、鐵路沿線等窗口、出入口的環境整治，改善環境面貌，提升城市形象。九是重點研究實施好成豐橋頭綠化景觀建設和*的立體綠化，打造綠化精品街和精品節點，並以交通主幹道、重點區域、城市窗口爲重點，深入推進綠化整治，提高全區綠化水平，力爭建成區綠化覆蓋率達到43%。

3、深化城市管理體制改革，加強長效管理

區、街兩級城管委要充分發揮職能作用，加強戶外廣告、道路刨掘、環衛保潔、佔道經營、綠化和河道的管理，加大檢查考覈力度，嚴格落實問責制。要抓好區數字化城市管理系統運行，逐步將北園、濼口、藥山三個街道辦事處納入數字化城管平臺管理，真正發揮數字化城市管理平臺應有的作用。要繼續做好防汛、秸杆禁燒和美國白蛾防治等應急管理工作。高度重視生態市建設和污染源普查工作，加大對污染物排放的監控力度，確保完成二氧化硫排放量降低2%和化學需氧量排放量降低4%的減排目標。要加大土地管理執法力度，加強耕地保護，嚴厲查處違法用地。要認真搞好土地二次調查和土地利用規劃修編工作。要增強城市管理集中執法效能，嚴懲違規建設行爲，維護好城市建設秩序，以嶄新面貌迎接“全運會”的順利召開。

三、強化措施，確保全面完成決戰全運的各項籌備工作

（一）精神狀態問題

備戰全運會各項工作自20xx年初啓動，經過全區上下近2年的努力，雖已時間過半、任務過半，但我們的工作成果距離舉辦全運會的要求仍有很大差距。應該看到，當前備戰工作中，全區各級幹部特別是城建系統幹部總體是好的，但確實存在畏難發愁、消極厭戰、得過且過、工作不盡職、不作爲的現象，這些現象對備戰全運會是極爲不利的。“行百里者半九十”，當前和今後一個時期，全區城建工作的任務會異常繁重，工作標準和要求只會更高，工作壓力和強度只會隨着全運會的臨近越來越大，不是所有的同志都能承受住這種嚴峻的挑戰和考驗。面對如此艱鉅的工作任務，區委、區政府不可能有時間照顧誰的情緒，和風細雨地做思想工作。所以，決心繼續從事這項事業的同志們，必須要做好充分的思想準備，要具備足夠強的心理承受能力、良好的身體素質和高尚的思想覺悟。要進一步振奮精神，唱戲講“精氣神”，做工作也要有一股氣，沒有好的精神狀態是不可能幹好工作的。若無法承受住這種考驗，最好早做打算，不要勉爲其難，面對這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作爲，拖全區的後腿。

（二）境界標準問題

亮點和特色是城市建設的點睛之筆，是城市發展水平的標誌和象徵。一個有亮點和特色的城市，纔有吸引力和內涵，才能給人留下深刻的印象。目前，受資金、境界及管理水平的.影響，我區像三孔橋街這樣令人“眼前一亮、爲之一振”的精品工程還不多。資金的困難是客觀存在的，短期內很難解決，在這種情況下我們更要關注現有的錢怎麼用，怎麼才能用的更有效率、更有效果。“取法其上得乎其中，取法其中得乎其下”，一樣的投資，設計標準不同，眼光境界不同，施工質量不同，最後的效果就完全不同。我認爲沒有一勞永逸、一蹴而就的辦法，只有真下功夫，多學多看、多動腦、多總結、多用心、多揣摩，才能在眼光、境界上有大提升，才能解決粗放建設、粗放管理問題，纔有能在現有的條件下建設出一流的精品工程。各級各部門一定要認真解決自我感覺良好的心態，努力克服盲目樂觀、固步自封的思想，自覺用省會城市的標準來審視*的城市建設，瞄準國內外先進城市，努力提高建設管理水平。

（三）協調配合、工程管理和進度問題

應該說，所有“迎全運”的重點建設和整治項目都是硬指標，我們沒有退路，必須堅定不移地完成，毫不動搖地實現。目前，20xx年的城建工作各項任務已經明確，下一步的關鍵就是狠抓工作落實。一要突出大局意識，搞好協調配合，形成“決戰”的強大合力。備戰“全運會”是一項系統工程，涉及面廣，情況複雜，工作難度大，僅依靠某個單位或部門的力量很難完成，是全區上下的共同責任。各級各部門、各指揮部要牢固樹立“全區一盤棋”的觀念，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，注重配合，無論是各街道辦事處、相關單位之間，還是指揮部之間，都要團結協作、緊密配合，講大局、講奉獻，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅決不允許以局部利益影響全局利益。二要加強工程組織管理，保證工程進度。回顧一年來的工作，我們沒有幾個項目是按照既定工期按時完工的。當然，有管線遷移難和資金不到位的問題，也有各部門間的協調配合問題，但確有工程自身的管理問題。這就要求同志們要合理安排計劃好工作，加強施工的組織管理，落實責任，從細微入手，具體抓、抓具體，大到一個工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。要保進度、保工期。總的要求，重點建設和綜合整治項目必須要在20xx年6月底前收尾，這是工作的“時間底線”，所有重點工程都要按照這個底線要求倒排工期。要合理安排建設時序，科學組織好工程施工，按季、月、旬進度計劃搞好銜接，確保項目預期進度。尤其是那些重點指標任務完成進度較慢的相關單位，更不能有任何鬆懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區後腿。

（四）統籌安排和效能問題

一要重點抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。備戰全運會時間緊、任務重，需要我們投入大量的人、財、物力，更需要投入大量的精力。近百項建設和整治任務擺在我們面前，件件都要完成，這對我們工作能力提出了很高的要求，必須學會“彈鋼琴”，善於在不同的時期、不同的階段抓工作的主要矛盾，抓住重點部位和關鍵環節。對自己所負責的工作要有詳細計劃，要做到心中有數，細到每月、每週乃至每天的工作重點是什麼，分清輕重緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛鬍子一把抓。要突出抓好市委、市政府列入督查的80/90重點項目，這是直接事關“全運會”召開的必保項目，其完成情況是要對我區進行督查的，必須保證時限，保證完成；要突出抓好事關我區形象的重點工程，要突出抓好羣衆反映強烈的問題。二要培養創新能力。備戰“全運會”工作中，我們面臨着拆遷難、資金難、片區開發難等諸多困難。面對這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創新思路，創新方法，採取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創造一切可以創造的條件，尋找最佳突破口。要認真學習、借鑑和發揚我們前期工作中一些靈活有效的做法，注意結合實際情況，開動腦筋，敢於突破陳規、闖出新路，下大氣力協調解決好遇到的各種矛盾和難題，使我們的工作得以實現突破。三要提高效能。當前，備戰“全運會”工作時間緊迫、任務繁重。評價備戰工作的標準不是看過程，而是以辦成事爲原則。因此，強化效能意識要在解決備戰“全運會”突出問題上下功夫，以實實在在的工作成績說話。要做到出實招、見實效，要提高辦事效率。要做到特事特辦，急事速辦，事不過夜，能幹多快就幹多快，確保重點工程如期和提前完成。

同志們，今天的會議既是部署，也是動員。在今後的工作中肯定會面臨更多困難，在困難面前，大家要迎難而上，要繼續發揚連續作戰精神，以更加強烈的責任心投入到工作中去，立說立行，真抓實幹，圓滿完成20xx年城市建設管理各項任務，爲建設富裕、文明、和諧的省會城市中心城區做出新的更大的貢獻。

工作計劃 篇5

一、餐廳內部管理方面：

1、參與制定合理的餐廳年度營業目標，並帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。

2、根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討並制定餐飲促銷計劃，並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。

4、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考覈，爲優秀員工提供晉升和加薪機會。

5、安排專人負責制定員工培訓計劃，並組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，並及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛生，定人定期清潔整理餐廳各個區域，爲客人提供舒適、優質的用餐環境。

二、營銷方面：

1、利用各種媒體渠道廣爲宣傳，增加餐廳在本地的知明度，並鎖定目標客戶羣，加大對目標客戶羣的.宣傳力度。

2、建立常客聯繫檔案，與客人建立良好的關係，並通過面談、電話訪問等形式徵求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產品。

3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，最大程度的展現這種休閒西餐的文化主題和內涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。

三、經營戰略：

本餐廳位於江東繁華地段，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶羣也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆漿店，咖啡館，麪館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳琅滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：

1、經營初期，我們要在避其鋒芒的同時，發揚自己的特點，產品上不要以品種數量取勝，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去纔有力量。

2、結合本餐廳的休閒特點，加大對下午茶的推廣力度。

3、從長遠來看，繼續開分店，實行多店經營，是我們努力的目標。

今後的工作中，我將以此計劃爲基礎，很據餐廳的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進。

工作計劃 篇6

一、指導思想

結合我校工作實際，教導處工作計劃，爲深化教學改革提高教學質量，以“關注課堂”爲主線，以“堅持教研爲教學服務，不斷規範常規教研，努力提高教學質量”爲宗旨，充分調動每一位教師的積極性，紮實工作，開拓創新，促進教研組的工作持續和快速發展。 具體要求如下：

1、各年級的教學以提升質量爲中心，以《教學大綱》爲綱，堅持以學科教學爲主，落實基礎知識，提高學生各學科的基本技能和學科能力，培養學生對各學科整體知識的把握和綜合分析問題、解決問題的能力。

2、根據新形勢下的考試要求，教學中應重視對知識系統和線索的梳理，重視知識的橫向聯繫。適當訓練學生多角度、全方位分析問題的能力。

3、政、史、地、生四科教師能夠跨學科聽課，共同研討切磋備課，相互借鑑溝通，開拓知識視野，形成綜合、全面分析問題的思維習慣，提高自身的素質和修養。其它學科做好學生良好素養的培養，且能積極學校其它活動。

4、做練習時要把握好適度的原則，不追求偏、難、怪，從自己學生的實際出發，落實基礎，提高能力。

二、教學要求

1、積極參加各種教研活動，深入研究新教材，及時瞭解教學新動向，把握重點，突破難點。

2、加強學習，轉變觀念，搞好組內教研，打造學習型，研究型的教研組。

3、課堂教學中注意調動學生的積極性、主動性，既講究實效也要儘可能使學生有參與體會的機會和感受，實現教學目標的全面要求，針對學生的不同情況，因材施教，搞好分層教學，集體指導，不放棄每一個學生。

4、強化教學常規的'落實，促進師生共同發展

抓好“備課”、“上課”、“作業佈置”、“批改”、“課後輔導 ”等重要環節。

（1）、備課：每位教師應明確樹立集體質量意識，切實做好備課過程中的各個細節，備出優質課、特色課，全力打造實用課，實行提前一週備課。

（2）、上課：在備好課的基礎上，上課前要“溫課”，在教學過程中要目標明確，重點突出，講透知識點，訓練要紮實有效，同時要注意師生活動時間的分配，教學手段要多樣化，充分調動學生學習的積極性，提高課堂教學效率。

（3）、作業佈置、批改：作業設計既要在量上有所控制，更要在質上有所提高，注意保護學生做作業的積極性。批改要準確、及時，要有適當的點評，尤其關注後進生的點評，要有一定的糾錯措施。

（4）、輔導：要做好提優補差工作，各位教師要確定好提優補差學生名單，要定期的、有計劃的組織好提優補差工作，盡力做到措施得力，效果顯著。

三、工作目標

在教導處的指導下，結合本組學科實際，本學期教研組工作將以提升學科質量爲中心，以學科的學風和教風建設爲主題，以加強教師隊伍建設爲根本，以教研組活動以及課堂教學爲主陣地，使教研活動成爲師生之間加強教學研究，提高教學水平和提升教師專業素質的主要途徑，促進教師向學習型、研究型、創新型方向轉化，努力提升我組教師的教學與教研整體水平，較好地完成學校佈置的各項教育教學任務，力爭在期末考試中出好成績。

四、具體工作

1、各位老師擬定好本學期的教學工作計劃。

2、擬定教研組本學期的教研工作計劃。

3、9月初召開一次教研會議，聽取各位老師們這個學期的意見和建議。

4、注重“備、教、批、輔、考、評、思”常規7大環節的落實，並做好詳細記載和總結。

5、加強組內的學習與交流，探討教學中的實際問題，重難點的把握，教法設計等，互相聽課。

6、課堂教學是大面積提高教學質量的主陣地，各科根據自己學科的特點，找方法，添措施，發揮學生的主體作用，合作學習，趣味學習，探究學習，增加課堂教學的含金量，向40分鐘課堂要質量。

7、 積極引導組內教師認真閱讀教育教學書籍,報刊,雜誌,學習現代教育理論,結合自己教育教學工作的需要,做好讀書筆記，寫好教學反思，鼓勵本組教師撰寫教育教學論文。

工作計劃 篇7

各作業區、黨支部：

爲落實廠關於進一步改進幹部工作作風的通知精神，紮實開展改進幹部工作作風活動，現對三四高線生產區改進幹部工作作風工作安排如下：

一、 活動對象

生產區班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會後形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。

（二）幹部月度業績考評排名

作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區員工業績考評管理辦法，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨彙總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，並在生產區公示。考評分數達不到較好標準的（優秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的幹部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責範圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

2、班長及以上人員每季度學習關於管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。

3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考覈。

（四）培訓

生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考覈。

（五）人才培養

按照《軋鋼廠後備幹部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區後備幹部人才庫，生產區黨總支每月上報後備幹部培養情況，廠黨委考覈。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產公示，並報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的'，在進行誡免談話後仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善於傾聽員工意見，把員工進步作爲目標，把員工需要作爲重點，把員工情緒作爲信號，把員工滿意作爲追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考覈。

3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.

（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。

1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故

的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作爲的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答覆，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規違紀的。

三、活動時間安排

第二階段（3月——6月）爲調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求幹部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）爲鞏固提高階段。幹部帶隊伍能力、管理水平和業務素質全面提升。

活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

四、活動領導小組

爲加強活動的組織領導，對照 “講真話、幹實事、擔責任、搶時間”的幹部工作作風，成立生產區進一步改進幹部工作作風活動領導小組。