公司企業工作計劃參考
公司企業工作計劃
xx年是我國“xxx”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味着濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設爲我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰並存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定爲“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設爲中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。爲此，我們要做好以下六個方面的工作：
一、以市場爲導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此爲核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶爲中心，從質量、週期和服務上保證客戶滿意。爲此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，爲經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規範經營行爲，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標誌性建築的xxxx競標，積極開拓新市嘗開闢新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，爲政府部門做好服務，同時還要積極開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客戶和有關政府部門保持密切聯繫，爲今後的市場放開做好準備。岩土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。岩土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。爲了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。
二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程覈算，通過調整覈算方式和核算體系，逐步向全成本覈算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，爲基層生產單位做好服務。
三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。
四是加強合同和施工方案評審，
1,對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。
2、做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程週期，維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作爲一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。並且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作爲我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好經常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業的生命財產安全。
3、質量管理要常抓不懈。強化質量管理責任，做到制度化、規範化管理，責任到崗，落實到位。優秀的產品質量是我們在市場競爭中的一個主要優勢，今後我們必須要把這個優勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要加強成果檢查，也要加強生產過程的質量控制，規範操作程序，確保產品合格率100%，優級品率達到10%以上。
4、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司裏的制度要求，制定配套的實施細則，使管理工作進一步納入規範化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平公正的原則，另一方面有利於分工協作，明確職責，提高辦事效率，同時也便於監督考覈，推動工作。綜合管理部門要進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執行到位。
