工地工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家整理的工地工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工地工作計劃1

工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，爲工地的安全實施進入建設階段，下面是工地測量工作計劃：

一、項目測量工作總體目標

20xx年是xx建築公司項目正式於xxxx成立，這標示着公司及二公局正式進入了建築業務階段，開創了我建築市場上的空白，也是我局在建築建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日瞭解並掌握地鐵上的測量技術。併爲中交二公局培養一批工地施工測量技術人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20xx年，我們繼續堅持把“工作按時、數據準確、資料齊全”作爲部工作的出發點和準則，並緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格按照質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審覈關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審覈，做到認真細緻，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。

並在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習併到其他施工中的現場去學習我們的不足之處並加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設

繼續加強對年輕技術人員的鍛鍊和培養，建立合理的技術骨幹梯隊。因公司生產發展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業務水平，進而逐漸成長爲骨幹力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要採取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對於剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，並定期向上級部門彙報新員工的工作學習情況。

四、抓好安全生產工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的`實際，認真做好安全防範工作。一是經常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，並由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產無事故。

五、完成我分部施工段內所有測量控制點的交接工作及加密複測工作

20xx年x月xx日我部與中鐵第二勘察設計院已經對我項目施工的xx工地進行了控制點交接工作，並在x月xx日開始組織了控制點複測與加密工作。

六、加強對公司內部管理制度學習

20xx年公司領導班組成立並出臺了公司內部的新的管理制度彙編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作爲鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

七、完成測量儀器的鑑定與協助物設部完成儀器的調撥工作，並在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調如xxx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優化分配使用，在調入xx之前，我部已經對儀器經行了日常保養與鑑定工作，此事充分展示了我部的優良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。並對其他項目調入的測量儀器經行保養檢查，做好定期校訂工作，並做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。

八、對變型觀測、內業資料進行統籌安排

公司承攬的xx項目已經進入了施工的前期準備工作，並已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以後的開挖將對周圍結構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周圍的房屋較多，經濟較爲發達。爲此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，並按照業主要求做好數據的統計工作，按時上報實際測量結果。

九、加緊人員培訓迎接新工程

工地施工對於我們來說是一個新接觸的行業，未知施工技術將是對我部最大的考驗，爲此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所幹工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成爲新工地的中流砥柱。幹好本職工作，迎接更高的挑戰。

工地工作計劃2

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人爲本”的管理理念，認真落實“安全第一、預防爲主、防治結合、綜合治理”的方針，以國家安全生產法律法規和國務院南水北調辦公室、建管處有關安全生產的規章制度、標準規範爲依據，全面落實本項目部的各級安全責任，預防坍塌及高處墜落事故的發生和建立安全生產長機制爲目標，保證我標段南水北調工程又好又快的建設。

二、加強領導，制定方案

（一）爲了認真貫徹上級文件精神，我標段成立專門的領導工作機構，召開了安全例會，傳達活動精神，明確工作目標，精心組織，分別成立了相應的領導小組，制定專項整治工作方案，落實責任部門和責任人，使 “預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”在本標段範圍內得到落實貫徹。

（二）明確了“預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”的目標，加強安全生產的管理和防範工作，杜絕安全隱患和違章違規行爲，有效遏制各類坍塌、高處墜落等事故的.發生。爲進一步促進落實安全生產方面的政策、安全生產規章制度、安全操作規程及安全方案與措施，促進隱患排查治理和預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作深入開展，建立健全隱患和危險源監控制度，加強事故預報、預警、預防和應急救援工作，努力構建預防坍塌及高處墜落事故長效機制，確保方城段五標安全生產。

（三）建立健全了自上而下的“預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”責任和管理體系，爲更好的實施預防坍塌、高處墜落事故專項整治工作，項目部成立以項目經理諶永強爲組長，項目副經理爲副組長，項目部各部門負責人爲組員的預防坍塌、高處墜落事故專項整治領導小組。領導親自抓安全生產工作，項目部上下層進一步明確責任，爲創造一個安全、安定的工作、生活環境創造了條件。

三、廣泛宣傳，全面動員

項目部結合“安全生產年”積極開展“預防坍塌及高處墜落”活動的宣傳工作，使全體參建人員全面瞭解專項整治工作內容和要求；堅持每月組織新進場人員、項目部人員以及全體參建人員安全教育學習通過教育學習活動，向全體參建人員大力宣傳安全教育學習的目的和意義，調動全體參建人員的積極性，提高全體參建人員安全意識和安全知識及遵章守紀的自覺性；繼續深入開展預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作，共同提高項目部安全管理水平，增強個人安全意識，樹立先進的安全文化理念。

四、突出重點、認真整治整改、重在治本

(一）深化預防坍塌及高處墜落專項整治工作

把預防坍塌及高處墜落專項整治工作做爲當前安全生產工作的一項重要任務，精心組織，周密安排，紮紮實實開展工作，嚴格整治標準，針對以往一些領域整治不徹底的問題，堅持標本兼治、綜合治理的方針，狠抓工作落實，查找預防坍塌及高處墜落專項整治工作存在的問題和深層次的原因，採取綜合性措施，對症下藥，真正解決問題。

(二）開展預防坍塌及高處墜落專項檢查

結合我標段實際，開展預防坍塌及高處墜落專項檢查，加強組織領導，突出“深挖隱患抓整改”這個工作重點，做到層層發動、層層佈置、層層落實；做到全面徹底、不留死角，務求實效。

五、充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整改

本標段圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”爲主要內容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結合”， 即一是把檢查和整改結合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來；三是把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來；四是把檢查與專項整治結合起來。

六、幾點體會

(一）必須堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作，要做到居安思危，警鐘長鳴。

(二）安全管理工作要以教育爲主，建立健全長效管理機制和完善的規劃制度來規範安全生產行爲，要用宣傳引導全體參建人員，用安全知識提升大家的安全意識，用管理制度約束人員的行爲習慣。

(三）緊緊抓住預防坍塌及高處墜落事故的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現場，關鍵在領導和安全管理人員，要嚴於管理、敢於管理、善於管理，要經常深入到現場去，發現問題，解決問題。

(四）要發揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，並實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

總之，防坍塌及高處墜落事故專項整治工作在本標段的共同努力下，嚴格按照當初制定的方案執行。但在預防坍塌及高處墜落事故專項整治工作中，仍有個別人員安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作時圖方便，違章操作。我們將堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，樹立安全發展的觀念和“以人爲本”的理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，進一步強化責任，轉變作風，狠抓各項安全措施的落實，確保我標段20xx年各項目標任務順利完成。

工地工作計劃3

在20xx年裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是爲了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以爲戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月爲車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審覈圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審覈，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，爲工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的`銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，爲車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我爲首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行覈實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行爲必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

工地工作計劃4

20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨着七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將20xx年的工作進行計劃。

XX年年在****工地工作的半年是我收穫最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的`把握佔有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。

我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

工地工作計劃5

一、編制依據：

招標文件、設計文件、技術標準及試驗檢測規程。

二、編制目的

通過對試驗工作的各環節的管理，確保試驗工作的公證性，試驗檢測數據的科學性。

第二章工程概況

××高速公路合同段位於××縣境內，全段長××Km，線路樁號K75+640~G1K82+069。線路起點K75+640接LJ6合同段××大橋，穿過重點工程4209米的隧道後連接××大橋、××大橋後上跨省道S101進入隧道，穿越隧道出口4m終點爲K82+069連接LJ8的××大橋。合同金額5.8億元，主要工程量：路基土石方2.5萬m3，主線大橋3131.39/3座，分離式隧道2座，共計長9411m。

第三章試驗室管理辦法及規章制度

一、指導思想：

公路工程建設項目的`工地試驗室是及時、準確、客觀、公正爲工程施工和質量控制提供試驗數據和分析意見的試驗檢測機構。其組織機構、現場管理應完備，人員配備必須達到招標文件的要求。其主要人員應具有較高的理論基礎、操作能力、實踐經驗、分析能力和良好的職業道德。工地試驗室還應具有與建設項目相適應的試驗檢測儀器和設備，能夠滿足工地試驗室工作內容的要求。同時，還應具有完善的管理制度及質量保證體系，能夠爲工程施工提供科學、準確的檢測數據。

我試驗室將以“堅持標準，數據準確，結論公證，提交及時”爲指導思想，嚴格按照試驗檢測規定來完成××高速合同段的試驗檢測工作，並嚴格按照施工技術規範控制施工質量。

二、工作目標：

1、建立並不斷完善質量管理體系，確保持續有效地運行。

2、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的各項試驗檢測工作。

3、維護試驗檢測工作的科學性、公正性，數據的準確。

4、加強職工培訓，提高全員素質，使全體員工牢固樹立統一的目標和價值觀，並以規範的行爲、過硬的技術、優質的服務贏得各方信任與讚譽。

5、參與項目質量控制管理，保證本項目質量目標的實現。

三、試驗室工作職責

1、試驗室的建設，試驗儀器設備的安裝調試、校檢，編制試驗室工作計劃，建立、健全管理手段和工作制度。 2、熟悉招標文件、設計文件、施工圖紙、掌握施工現場施工情況。 3、同材試監理一道考察材料供應商的生產能力、產品質量情況。

4、按檢測頻率對進場材料、半成品、成品進行自檢，嚴格控制進場材料質量，嚴禁不合格材料進入施工現場。 5、負責合同段內的標準試驗、工藝試驗、驗收試驗工作，以確保工程質量。並配合中心試驗室、監理組試驗室抽樣工作。

6、各種試驗檢測表格，臺賬的建立。

7、定期檢查地試驗室儀器設備的使用及校驗情況。

8、參與工程質量缺陷和事故的調查，及時提供試驗檢測報告和分析意見。 9、編制試驗檢測的交工驗收文件。

四、 工作計劃

試驗室應及時、準確、如實地提供試驗數據，其工作進度應服從和滿足工程施工進度需要，以保證工作的及時完成，同時在信息反饋上要形成制度，以利業主、監理、施工現場能及時瞭解和決定下一步工作的開展，尤其對不合格試驗結果應設專人及時通報監理和施工現場。爲保證工作進度，我們制定了試驗室檢測計劃表，並將嚴按此執行。

五、試驗室組織機構

根據本合同段施工情況及試驗檢測的需要，試驗室配置試驗工程師1人。試驗室主任1人，技術負責人1人，質量負責人1人，試驗檢測員2人。

工地工作計劃6

辭舊迎新，回顧20xx年，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，這一年之中，工作上有缺失也有收穫，試驗室工作也逐漸走上了正軌，下面我對20xx年試驗室的整體工作進行一下總結：

1、試驗室正常工作開展及完成情況。

我是20xx年3月份到項目，正值工程的初期，萬事開頭難，在新的工作環境和地方特色下，對各項規定要求都需要逐步適應，各項工作還是顯得有些雜亂無章，特別是資料，由於前期各類資料格式和要求不太固定，資料整理遇到了很大的困難。但是在***的帶領下，我們把握幹好本職工作這個大方向不變，儘快適應新的工地環境，明確業主和監理的規定及要求，到主線試驗室做的較好的標段學習和交流經驗，熟悉每個工作面，把每項工作一點一點的捋順，到4月中旬，試驗室各項工作基本進入正軌，各項工作也按部就班的展開。在監理、業主、質檢站、公司等上級單位的檢查中，試驗室都順利通過了考察。期間，在試驗室工作中出現的最大問題是兩次混凝土質量控制未嚴格把關、不細緻，一次出現在墩柱澆築，一次出現在預製T樑澆築，這兩次教訓告訴我們，不管在什麼時候，試驗室對工程質量的控制都絲毫不能懈怠，每項工作必須做到細緻入微，絕不能拿工程質量開玩笑。

20xx年，試驗室共完成如下各項檢測：混凝土配比驗證8個，壓漿配比驗證1個，砂漿配比驗證2個，土工標準試驗驗證8個，路基工程抽檢578次，混凝土強度抽檢992次，水泥抽檢35次，粉煤灰抽檢15次，砂抽檢99次，碎石抽檢105次，石灰抽檢4次，鋼筋原材抽檢102次，焊接及機械連接抽檢158次，外委試驗31次。

2、內部人員管理及協作方面。

在20xx年，試驗室內部員工在工作中都能互相協助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成，在生活中，各同事間也能相互關心，相處的相當融洽。但是，對個別員工的不自律行爲沒有能夠嚴格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問題。

3、與項目部各部門、工區協作方面。

20xx年試驗室在和各職能部門、拌和站的協作方面都相當不錯，但和路基工區、橋區的溝通中存在一些問題，主要是沒有能夠很好的、及時的溝通，這也是試驗室工作今後要必須改善的一方面。

4、與監理及中心試驗室溝通方面。

在工程初期，在與監理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒出現太大問題。但在20xx年下半年，在與監理及中心試驗室溝通方面，出現了一些問題，導致了一些工作不能及時展開甚至影響工程進度的程度，這也是接下來要急需改善的`一方面。

20xx年工作已經結束，邁入20xx年，項目工程進入最關鍵階段，工期緊、任務重、難度大，而試驗室人員又是重新調配，所以，我們必須打起精神，儘快投入到今年的大幹之中，對於20xx年，試驗室的工作計劃如下：

1、保證試驗室工作正常開展要儘快完成的工作。

第一、在3月6號以前要完成C40泵送、C50鋼纖維、C55現澆

混凝土配合比的審批。

第二、儘快將去年計量局標定儀器的檢定報告拿回。同時，在一個星期之內，要將未做標定的回彈儀拿到太原計量研究所進行標定。

第三、在一個星期內，同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產情況，對今年的碎石進場質量做嚴格控制，杜絕類似20xx年進場碎石經常不穩定的情況發生。

第四、組織試驗室新進人員進行培訓學習，在半個月以內保證室內試驗和內業資料這塊新進人員能拿下。

第五、由於施工混凝土配合比控制這一塊對工程質量起到至關重要的作用，又加之20xx年的經驗教訓，試驗室要在近期之內新進一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員，保證在今年工程的最重要環節不出問題。

2、試驗室人員安排及管理。

第一、試驗室人員到齊以後，要明確分工協作，合理安排，不能出現一閒皆閒、一累皆累的情況，要合理調配、勞逸結合，保證所有人員在工作時都能有充足的精力，不能出現疲勞應戰，避免因此而造成工作中的疏忽。同時，在管理中，要多考查、嚴要求，嚴格杜絕試驗員出現消極工作的情況，工作期間絕不能出現未經請示便私自離開工作崗位的現象。

第二、保證試驗室人員內部交流學習不缺失，組織人員在閒暇時間多學習上進，激勵他們積極取證，努力提高自身綜合素質，這樣能避免一個蘿蔔一個坑，在特殊情況下，每個人都能頂上去，保證試驗室工作的正常開展不出現間斷現象。

3、與項目部各部門、工區團結協作方面。

今年進入工程的最關鍵階段，工程的安全、質量、進度不是個別部門能完成的，這些都需要各個部門、工區的協作，齊心協力才能做到最好，所以，作爲試驗室，我們會極力配合各部門、工區保證一線的安全、質量、進度，出現問題及時溝通，多理解、多交流，團結就是力量，20xx年試驗室一定要和整個項目部團結成一個整體。

4、與監理和中心試驗室溝通方面。

同監理和中心試驗室搞好關係是目前試驗室急需解決的首要問題，外部不亂，內部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，儘快解決問題，同時，也不能一味的對監理和中心試驗室言聽計從，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴格按照項目領導制定的方針計劃走，保證工程質量不出現問題的情況下必須推動工程進度，只要不是原則問題，不能因爲外部的阻力而使工作無法進展。

當然，20xx年的工作中還出現了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題，這些都是20xx年必須要改進和提高的地方。新的一年，試驗室出現了新的變化，也迎來了新的挑戰，我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力，一定會把試驗室工作做的越來越好，使試驗室工作上一個新臺階，給項目領導、公司和業主交上一份滿意的答卷。

工地工作計劃7

一、工程特點

市學校營宿樓工程位於泰山路北段學校院內，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分爲a區、大門及b區三段，總建築面積爲11175m2，南北走向呈“一”字形建築。

a區、b區均爲六層框混結構（局部七層），一、二層爲營業房，三層以上爲住宅房。a區南北長68.104m，東西寬12.27m；b區南北長82.917m，

東西寬12.27m；a區、b區層高均爲：底層3.5m，二層3.35m，三至六層高爲2.95m，局部七層高爲3.70m；建築總高度22.95m，室內外高差0.30m。

二、創建“市安全文明工地”工作方案

爲了搞好施工現場的文明施工，安全生產工作，認真貫徹和落實《建設工程安全生產管理條例》及“關愛生命，以人爲本，安全第一、預防爲主”的宗旨；樹立行業新風和企業形象；促進物資文明建設和精神文明建設；我們天橋建築工程公司學校營宿樓項目部，在工程開工初就制定了創建市安全文明工地工作方案，使施工現場管理規範化、科學化、標準化。

1、成立以項目經理爲組長的領導小組，總體部署督導創建工作；

2、根據本工程的場地情況，做好合理的佈局；

3、定期或不定期對工人進行安全文明施工的思想教育，讓每個工人從自身做起，提高工人的文明施工意識；

4、定期對各班組的作業區進行考覈、評比，貫徹落實創建小組的工作計劃。

三、建立安全文明施工管理體系

1、安全施工管理保證體系

爲確保工程安全管理具體實施，特建立本工程從公司到工地項目部各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：

四、安全文明施工管理措施

1、管理目標

嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》。按《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）規範要求施工。

指導思想：團結一心共同努力

實施目標：

杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率爲0，輕傷率控制在1.5‰以下；

杜絕急性中毒事件；

杜絕重大機械事故;

安全生產和文明施工，力爭達到“市級安全文明工地”，爭創“省級安全文明工地”；

工人持證上崗率爲100%。

2、安全管理施工組織設計

依據施工合同;工程設計圖紙及組織設計文件；國家、地方有關安全法規、規章制度；企業相關安全文件等編制本工程施工組織設計。

制定一套切實可行的施工方案，是施工組織管理工作者不可缺少的工作，加強勞動保護，改善勞動條件是我國憲法以國家法律形式固定下來的生產原則。施工組織管理職責是在建築施工中創造安全操作的環境，制定各種防護安全事故發生的有效措施，並認真貫徹執行，使現場施工人員能夠放心的操作，充滿信心地在不斷提高施工效率的`同時，安全完成施工任務。

3、建立完善的安全組織機構和生產責任制

a、在公司安監科的領導下，項目部成立安全生產領導小組，由項目經理袁廷江同志主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。

安全領導小組

姓名職務職責

袁廷江項目經理負責全面安全工作

黃月波質安檢查員負責施工安全檢查

朱英傑土建工長負責土建安全施工

祁世安安裝工長負責安裝安全施工

陳國有機械負責人負責機械安全施工

王明安架木負責人負責架木安全施工

袁澤濱安全員負責現場安全防衛

b、安全生產小組每週召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告，並做出相應記錄。

c、完善安全生產責任制，使各職能部門、各級管理人員，各施工工長，各個操作人員在生產全過程中，盡職盡責。

4、加強安全管理標準化

a、堅持“五同時”、“四不放過”制度。

b、堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。

c、施工現場張貼安全生產標語，危險區設安全警示標誌牌。

d、嚴禁閒雜人員隨便出入，建立門衛登記值班制度。

e、在施工過程中，要求每個操作工人嚴格按安全操作規程進行操作，新工人入場先進行現場安全教育。

5、建立職工培訓制度

依據有關法規規定，項目部對新入場工人、特種作業人員、各級生產指揮人員、技術人員、安全監督專職人員以及職工全員教育、培訓及考覈，提高各級管理人員和施工人員安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，加強自我防護能力。

安全培訓內容主要包括安全生產思想、知識、法律、技能四個方面的教育。使全民安全意識深入人心，並按規定進行各項安全技術交底。履行書面技術交底制度和安全檢查制度，特種作業人員持證上崗。

6、做好安全防護工作

工地工作計劃8

一、安排：

1、工程部xx經理——

1）民工班組初步商議勞務承包問題，瞭解班組意向；（側重是xx三個班組）

2）落實機場材料傳送小組人員10人，名單交xx；

3）初步協商機場項目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

2、材料部xx經理—

1）繼續落實租賃站事宜，簽訂租賃合同；

2）帶領xx熟悉材料租賃市場信息、運輸路線、租賃流程；

3）擬草《材料供應方案》、《材料進場流程》、《工地材料管理辦法》（庫管人員：xx）

3、技術部xx——

1）帶領xx等人去機場航站樓打標高、放控制線和施工線。

2）拿出班組作業計劃、作業面佈局方案，製作進度控制橫斷圖；

3）製作《班組每日作業成果表》。

　二、今日工作重點

1、督促以上工作逐一落實；

2、做好專家評審施工方案的協勤和服務；

3、召集班組洽談（ac……四個）勞務協議；

4、擬定《現場管理實施細則》；

5、草擬《架子工勞動競賽規程》。

工地工作計劃9

一、指導思想

以公司試驗中心管理辦法爲思想指導，全面落實工地試驗室及項目部交代的`各項試驗工作，紮實做好試驗室建設、管理、檢測工作，充分發揮試驗室檢測力度，提高試驗檢測質量。

二、工作目標

1、大力提高試驗室裝備水平，加大裝備力度；

2、強化管理，充分發揮試驗儀器設備的效益

3、開展試驗教學研究，提高試驗教學質量；

4、根據工程所需要求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。

三、工作措施

1、做好試驗室裝備工作，做好試驗儀器檢定、校驗工作，落實試驗儀器配備添置計劃，確保配備到位。

2、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導。試驗人員要做到明確職責，熟悉業務，掌握試驗內容，制定試驗計劃，瞭解試驗進度，儀器存放科學、合理、美觀、方便、衛生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類完整無缺、妥善保管。

3、積極開展試驗工作，保證試驗數量和質量。

四、近期工作計劃

根據施工具體安排，試驗室工作計劃安排如下

20xx年9月20日至10月15日：進場組建試驗室、申報試驗室臨時資質。

20xx年10月15日：選定料場，檢測碎石、砂子、土等各種原材料。調試各種標號的混凝土配合比試驗、換填碎石試驗路段確定壓實係數。

20xx年10月23日：各種標號的混凝土及土工試驗上報審批、換填碎石段施工現場質量控制。

20xx年11月：檢測進場碎石、砂子、水泥鋼筋等原材料，調控攪拌站及現場水泥混凝土施工質量、換填碎石段施工現場質量控制。

20xx年12月：路牀碾壓開始，調控壓實度、施工現場質量控制。 20xx年1月：調控壓實度、施工現場質量控制。

　　xxxxxxxxx試驗室

　　20xx年9月

工地工作計劃10

建築施工企業安全教育培訓計劃的需求， 我公司施工生產情況，爲我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質，公司“安全、預防爲主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1、安全教育培訓計劃內容： 建築企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、 安全員

1、安全教育培訓計劃內容：建築企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閒及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少於2次。

4、培訓地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的`工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

培訓、考覈與使用相的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗;對企業培訓機會未按要求培訓的員工按公司培訓管理規定處罰。人才考覈、培養、使用相的管理模式。修訂和員工培訓管理規定，員工培訓工作的監控，按公司所需培訓工作。

各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，並對項目部工人培訓實施情況監控。

工地工作計劃11

爲了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發[20xx]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建築安全專項整治”工作，貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，爲確保本年度公司安全管理目標的順利實現，特制定公司二〇一三年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長週期安全運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業病發生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉澱池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產重要性的認識

認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關係，樹立“科學發展、安全發展、以人爲本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境爲代價而追求經濟效益的行爲。

2、健全安全生產管理網絡

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區域/專業/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派並報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，並檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區域/專業/項目公司、區域/專業/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，並定期進行考覈，確保安全生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建築安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專業/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審覈與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規範管理。公司、區域/專業/項目公司應動態建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態監管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

5、規範施工現場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規範》（gb 50720-20xx）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專業/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標誌，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規範》、《建築滅火器配置設計規範》合理配備滅火器材，並嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

6、加強現場施工機械安全管理工作

各區域/專業/項目公司須安排專人從事區域/專業/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的

全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計劃，動態建立區域/專業/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的採購管理，嚴格執行採購供方評價審批制度，堅決杜絕落後、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝後試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率爲100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高安全生產意識與技能

公司適時組織區域/專業/項目公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考覈，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。

區域/專業/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況，及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業人員參加建築特種作業人員培訓與考試；確保特種作業人員持證上崗率達100%。

區域/專業/項目公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，並做到大力宣傳安全生產、環境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安

全教育工作，公司要求各區域/專業/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進並開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的.三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例，並根據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業人員都能掌握安全生產知識和安全操作技能。

對於實施工程專業分包或勞務分包的，區域/專業/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考覈，切實履行總包單位的安全生產義務。

8、認真執行領導帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治環境的有力手段，公司各級必須認真執行《建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》，切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、區域/專業/項目公司月月查、項目部週週查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建築施工安全檢查評分標準》（jgj59-99）、《建築施工現場環境與衛生標準》（jgj146-20xx），《建築施工安全強制性條文》等專業規範要求，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，

工地工作計劃12

春節的鞭炮的硝煙已經隨着七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

XX年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的.知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

2x11年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中 涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握佔有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。

我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

俗話說計劃沒有變化快，往往最嚴密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這並不是推託的理由，只有在執行之中不斷完善並修正計劃，才能最終將計劃轉化成爲工作總結。

工地工作計劃13

20xx年xx月我加入了xx建築有限公司這個大家庭，作爲一名新進員工，施工建設給我有一種家的感覺一種積極向上奮發進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成爲一名測量員。

剛剛進公司我被分配到xx巡道目部擔任測量員，對於陌生的環境，同事們都對我非常熱情，我有什麼測量方面的問題去請教領導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經驗教導我技術，很快的我就適應了新環境，並積極的投身到項目建設的施工工作中。

測量是工程的眼睛，作爲測量人員，我們本着實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。

當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因爲我終於開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。 我總結了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛鍊。現將20xx下半年切實工作計劃如下：

一、嚴謹科學、認真求證

在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、諮詢、學習。在測量放線之前，利用CAD算出座標，反覆查看，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和及時整理，因爲＂經驗，是從衆多的數據中總結出來的＂！

測量放線後應認真複合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

　二、不斷進取、精益求精

社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規範也跟着發展。在如今高速發展的，不能自我提高，就意味着落後，就不能適應目前施工建設工作的發展要求。

三、納百家之長，補自家之短

在與甲方、監理等單位專業人士的接觸中吸收他人的經驗，平時到多跑跑施工現場檢查與學習，學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的.成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到＂博衆家之長，補一已之短＂的目的。

天道酬勤，不欣喜於以往的任何成就，時刻準備着解決各種難題、積極應對可能面臨的挑戰。路漫漫其修遠兮，測量隊本着實事求是的精神，尊重科學，尊重事實，在項目部領導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質量關，完善測量工作內外一體制度，落實各項任務及指標，配合各個部門工作，爲建造世界一流工程貢獻力量。

測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。爲了又快又好的圓滿服務現場施工、爲領導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對某一件事，我們做了無數次的重複工作，風裏來、雨裏去，當完成任務揹着儀器漫步歸來，我們仍然用笑臉向其他同事們展現我們的魅力。

測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。

在此感謝xx經理及項目部各位領導、前輩、同事的關心、指導與支持！相信我一定能在xx項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，爲公司爲項目部儘自己的一份力。

工地工作計劃14

一、依據《建設工程安全管理條例》《建築法》對現場進行施工安全管理。

二、接受工程科及項目負責人對現場安全的工作部署。

三、就施工安全問題向項目經理反映施工中的違法行爲，對施工員的安全進行監督。

四、提醒及監督施工單位在土方開挖中注意保護地下設施及文物古蹟。

五、協調監理單位安全員監督施工單位對開挖項目採取必要的'維護措施。

六、涉及到各專業中的施工安全時，會同專業施工員對相應項目進行專項檢查。

七、按照工程科對現場聯合安全檢查的部署，組織相應的協調工作。

八、對於施工現場的附屬設施中，着重對場區道路通行情況、木材、攪拌、機加等加工場地的防火、漏電、人員防護等情況進行相應檢查。

九、緊急情況下，可以對現場突發的安全事故採取現行處理，並同時向項目經理彙報。

工地工作計劃15

自城鄉環境綜合治理工作開展以來，XX區城鄉建築工地規範管理專項指揮部根據全區城鄉環境綜合整治工作的統一要求，本着城鄉齊抓共管，多措並舉，標本兼顧抓整治的原則，深入開展了建築施工現場環境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉環境綜合治理工作進行了認真的梳理，現將有關情況報告如下：

一、工作開展情況

１、截止20xx年6月1日，共出動890餘人次，對轄區所有建築工地進行了56次大檢查，共檢查建築工地140餘個，建築面積155萬平方米，檢查發現問題684餘個，共責成施工企業清理施工現場垃圾1257噸；規範施工現場材料堆放379噸；更換、架設施工現場安全網35850平方米；治理施工現場污染80處；治理拋灑建築垃圾車輛40次，並對問題突出的35個項目進行了專項督查。全區建築施工現場的環境有了明顯改觀。

２、強化措施，對全區各在建工地的施工現場環境、農民工生活環境、施工現場噪聲和揚塵污染進行專項整治，實現了“現場圍擋美觀規範、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現場周邊衛生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。

3、對所轄範圍內的企業和在建工程項目進行安全大檢查，針對檢查中發現的問題和安全隱患，責令各參建單位進行整改，進一步強化對安全生產工作的監管力度，促進全區建築行業安全生產形勢的穩定好轉。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防範工作。深化安全生產專項整治工作，紮實開展安全生產檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強日常對施工現場環境衛生的監管，把施工現場環境衛生檢查納入日常工程質量安全監管，在對施工現場進行各類大檢查時，把施工現場環境衛生整治內容融入其中，整治、管理、質量安全監督執法三者緊密結合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。

二、存在的困難和不足

全區各級管理部門和廣大建設單位、工程監理、施工企業緊緊圍繞區委、區政府關於全區城鄉環境綜合治理工作的統一要求，本着城鄉齊抓共管，多措並舉，標本兼治的原則，深入開展了建築施工現場環境綜合治理工作。在上級部門的指導下，通過各參建單位的共同努力，建築施工現場環境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現在四個“不到位”和一個“不平衡”：

一是認識不到位。仍有少數建設（開發）單位、施工企業對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會責任意識和大局意識。

二是投入不到位。部分建設單位及施工企業安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建築工地生活設施建設標準比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設單位配合不夠，監理單位責任不夠，管理部門監管也不夠，合力效應未能真正凸顯出來。

四是配套設施不到位。生活區臨時設施標準化建設規範化程度較低，衛生防護落實不夠，環境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現象還時有發生。

五是發展不平衡。城鄉結合部背街小巷、鄉鎮建築工地與中心城區主要街道重點路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區建築施工工地環境治理工作的'效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領導，提升工作標準，實行目標責任管理，形成長效治理機制，紮實推進建築工地環境綜合整治工作的深入開展。

三、下半年工作打算

（一）工作目標：

20xx年9月底前，全區建城區新開工工程90%以上實現標準化管理；

20xx年12月底前，全區建城區新開工工程100%以上實現標準化管理。

（二）堅持以人爲本，改善施工條件。嚴格按照《建築施工現場環境及衛生標準》及《XX市建築工地環境綜合治理標準》，堅持以人爲本的理念，從建築工地作業人員生活條件和工作環境入手，採取措施，加大投入，配齊相關設備設施，切實維護和保障作業人員的基本權益，實行人性化管理，切實關愛廣大務工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進我區建築行業持續、穩定、健康發展。

（三）落實責任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設、誰負責；誰施工、誰負責；誰監理、誰負責”的原則，要求建設、施工、監理單位進一步明確各方的主體責任，即：建設單位是施工現場的環境整治責任單位，按規定支付相關費用，切實加強項目建設過程中環境衛生監督管理；施工單位應按照施工現場環境與衛生管理規定，對所承擔項目直接負責環境整治工作的落實；監理單位承擔文明施工、安全管理的監理責任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設單位、施工企業、監理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現場管理爲落腳點和出發點，切實抓好各項管理制度、規定在施工現場的貫徹落實。

（四）加大監管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責任，加大力度，強化管理，繼續堅持行之有效的管理制度，建立建築工地安全文明施工長效管理機制。全區所有新開工的建設項目都要按標化工地標準進行控制。城區所有工地必須落實專人清掃保潔，配備沖洗設施，運輸車輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行爲，對未達到要求的建設項目要及時下達整改通知書，責令限期整改；限期整改後仍不達標的要停工進行整改，並根據相關規定給予處罰。

（五）做好每週巡查，對檢查中發現的問題，責令各項目在規定期限內進行整改，並對整改情況進行復查。對存在的問題做到早發現早解決，實現全區建築施工現場 “清潔化、優美化、秩序化、制度化”的目標。