年度工作計劃合集15篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作計劃1
一是提高內部管理水平，加強企業文化建設
1、加強內部控制管理。我行各崗位人員已基本部署到位，要嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、分級實施、責任到人的管理制度，嚴格控制各業務環節風險，加強制度落實，進一步增強員工風險防範意識，確保全年內控綜合評價保持一流銀行目標。
2、提高服務質量。與同行相比，我們員工的服務質量存在一定差距，主要表現在服務態度生硬、缺乏主動性和專業水平等方面。爲此，我們將加強評估監督和培訓學習。多次被客戶評價服務態度差的員工，在勞動合同到期時，將被列爲停止續簽的對象。
3、加強和完善考覈激勵機制，增強員工的積極性和協調性。通過市場細分，突出業務發展重點，制定具體工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考覈方案這一強大平臺，進一步加大獎懲力度，褒獎先進，鼓勵落後，形成各司其職、各盡所能、共同發展的`良好氛圍，促進業務發展。
4、增強企業活力，構建團結和諧的家庭。充分發揮婦聯和團支部的主導作用，多組織集體活動，爲員工緩解壓力，讓每位員工都有一份切實可行的個人銀行工作計劃，在工作中傾聽員工的聲音，幫助員工解決困難，讓員工工作愉快，增強對銀行的歸屬感。
二是完善和強化服務功能，加快業務發展
我們將注重發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品、合理規劃和部署客戶部和網點工作目標，繼續以客戶部爲市場拓展先鋒，強化和拓展網點服務功能，形成目標明確、分工協作、上下聯動、相互支持的業務發展模式，全面提升我行市場競爭力。
（a）客戶部門
要加強與業務網點的溝通，細分客戶部門的服務職能，細分公衆集團、國際集團和個人集團的崗位職責，明確其資產業務拓展，加快債務業務、中介業務和理財業務的全面發展，改變過去業務拓展單一被動的局面。
（2）營業網點
規範服務，強化拓展網點服務功能，重點拓展債務業務、個人業務、中介業務、理財業務，重點拓展網點負責人、常駐客戶經理、大堂經理，完善VIP數據庫，整合產品，對全體員工實施“捆綁”營銷策略。
年度工作計劃2
爲了確保__保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃，主要有以下幾方面工作：
一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定
依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據以上經驗20xx年我們要充分發動員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨幹。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之餘感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。
二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業素質
對新入職的保潔員進行公司制定的各項規章制度的培訓並針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，着重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、鏽的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。
三、落實責任管理做好日保潔工作
團結協作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作並按標準完成工作任務。
x男衛生間的'日常保潔是工作中的一大難題，難點就在於各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來講是個盲區，而業主投訴主要是廁紙補充更換問題。爲了徹底解決此問題，達到業主滿意，我們將在20xx年與物業的其它部門進行溝通，利用物業其它專業人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點需要物業辦公室的協調與各班組的支持。
四、加強安全宣貫、增強安全意識
保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成爲工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。
保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之餘，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所瞭解，能夠處理。20xx年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。
五、提高工作效率
隨時準備接受臨時性工作在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業做好防汛工作，主要以屋頂爲主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季後落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對於國家重大節假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在20xx年裏提前準備樓層裝修的開荒工作。對於甲方及物業有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。
六、合理利用資源
降低工作成本加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規範提料。對廢舊工具進行修補(如墩布夾，塵推杆等)爲公司節約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到的事效總之，我們在20xx年工作當中要以長效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進的工作方針，全心全意爲業主服務。一切以業主爲中心，把滿意送給業主爲宗旨，堅持規範服務、以人爲本把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也爲公司20xx年的業績增磚添瓦。
年度工作計劃3
計劃目的：
通過對貴公司倉儲初步瞭解，本着發現問題、分析問題，依據本人對倉儲多年管理與實踐經驗，針對倉庫現狀，提出具體細緻的工作計劃，佈置與實施改善方案，保證倉儲朝着規範化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，爲相關單位部門提供及時準確的數據資資料，更好的服務生產，本着出貨的精益化，服務於銷售，服務於客戶，提高客戶滿意度。
工作範圍：
倉儲部
計劃時間：
20xx/06/06
計劃人：
張慶豐
計劃內容：
一、倉儲規劃
1、倉庫現場計劃
1)倉庫區域規劃：製作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區;儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，製作區域標示牌，貨物定點定位擺放，製作標識卡，物品出入卡，並達到以下要求：①貨品擺放規範。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。
xxxxxxxxxxxxxx實施目視化管理
A、製作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長效檢查機制並不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
2)倉庫環境規劃：
①倉庫現場強貼宣傳語，作爲一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數帳管理更
分明”等。
②倉庫儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7S管理。
“7S”推行計劃：
Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查覈Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進併入管理工作中
③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。 ④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規範》，《設備操作點檢記錄表》。
⑤倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。
2、倉庫作業、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業的順暢。
1)制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 2)制定倉庫作業流程：《倉庫收貨作業流程》、《倉庫發貨作業流程》、《倉庫貨品儲存作業流程》、《倉庫出貨作業流程》、《倉庫包裝作業流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業流程》、《倉庫帳務處理作業流程》、《倉庫單據歸檔作業流程》等相關流程。
二、倉儲團隊建設
1、部門規劃、編制設定、人員考覈，依據各作業KPI制定員工個人綜合考覈標準。
1)依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。
①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。
2)依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考覈標準：
①倉庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次xx%
②倉庫出貨差錯率=月發貨錯誤次數/月總髮貨次數xx%
③倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數xx%
④倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數xx%
⑤倉庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次xx%
⑥倉庫帳務處理準確率=月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數xx% ⑦倉庫作業效率=月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數xx% 3)依據2)各作業KPI考覈員工總績效，公平公正公佈，並按規定執行獎懲。
2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.
1)分門別類、歸檔，作好標識標籤，方便覈對與查閱
2)設立客戶投訴與服務檔案，提高部門服務意識。
3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。
編制部門成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。
4、部門工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。
編制工作計劃，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務，傳達上級要求，處理並跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，並改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性。
三、倉儲操作控制
1、確保倉庫操作帳務卡一致：
①倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)
②倉儲實物流與信息流的同步。
③建立盤點抽查監督制度。
④倉儲安全管理機制
⑤進行培訓、納入常規考覈、目標管理。
2、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操作作業。
①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考覈，方能正試上崗作業。 ②定期進行工作技能提高培訓，一般經常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。
③人性化的管理，使員工感受來自企業、部門團隊的激勵。
3、貨品優化管理：
針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的進行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。
4、特種設備安全操作，必須經過正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查準備
四、庫存控制計劃
1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。
3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。
①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點
4、庫存貨品週轉控制：庫存週轉率=年銷售量/平均庫存水領導彙報庫存成本管理狀況及相關庫存管
理報表：
①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。
②人力成本控制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面瞭解並分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁爲簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創造效益最大化。
③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養計劃，儘可能的減少開支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規劃，儘可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。
6、物料進出控制
堅持倉庫收發原則，對於沒有審覈的單于指令，對於沒有領導批示的作業，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責任制，倉管員提報制。
五、倉儲承運商管理
1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發貨物流要求。
2、物流承運商的考覈：
①考覈要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
②KPI:
交貨及時率=當月準時交貨次數/當月交貨總數xx%
貨物破損率=當月交貨破損次數/當月交貨總數xx%
接貨及時率=當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數xx%
貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發貨總數xx%
物流信息準確率xx%、庫存準確率xx%
3、物流、快弟運費的核算：
按照合同規定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算
以下參考：
①空運時效(A/B)公路快件(C/D時時效)公路普件(E/F時效)，公路普汽1xx13天(深圳周邊東莞、惠廣州等爲1天，廣東其它地方爲2xx3天)最長的.普汽的爲拉薩12xx13天，烏魯木齊10xx11天，哈爾濱7xx8天，蘭州6xx7天，大原、昆明爲4xx5天，廣東周邊省會2xx3天，江浙3xx4天，北京4xx5天，東三省5xx6天)
②運價：普汽廣東省內0.8xx0.9元，最貴的爲1.7元，空運A時效：最便宜到廈門爲2.9元，最貴的爲14.2元，長沙的爲4.2元，快件C時效：最便宜到南昌爲1.6元，最貴到到東三省爲3.9元(到長春空運A時效爲9.7
元，快件爲3.9元，普汽爲1.7元，空運價爲快件的3倍爲普汽的6倍，物料與成品相差價格在6xx7角左右)
③不足重量標準，按最低一票收費(例最低收費爲40元)
④當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG
⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。
⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、注意事宜構成，
⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明
六、物流異常處理
1、建立物流發貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規定》
2、制定貨物異常，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：
訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常處理及時率，物流服務質量。
3、針對物流異常，製作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，並與相關單位、部門溝通，並改進，屬於物流快遞、承運商部分的應納於其考覈指標中。
年度工作計劃4
在過去一年工作中，我們社區牢牢圍繞服務精神，全面學習領會，並實現“學”到“用”的結合，有效的完成佈置的各項任務，結合社區的實際，有序的開展社區工作，使社區工作更能進一步貼近羣衆生活。社區將從以下幾個方面開展工作：
一、精神文明建設
活躍社區文化沒廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風、文明行爲、利用社區資源，繼續將“道德講堂”辦好、落實，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參與氛圍，爲全面加強公民道德建設打造新亮點，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養和文明素質爲核心，以加強社會公德，職業道德，家庭美德和個人品德爲重點，引導居民“積小善爲大善”、“積小德爲大德，自覺成爲道德的傳播者和踐行者。
二、搞好社區的`環境衛生
繼續堅持環境衛生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤彙報，發現問題及時解決，及時彙報，發揮社區衛生監督員作用，做到轄區內的居民區“淨化、綠化、美化、亮化”，無髒亂差，確保環境整潔乾淨。
三、加強服務工作
進一步完善社區服務的管理制度，增強服務的凝聚力，充分發揮社區服務的先鋒莫模範作用，在羣衆中發展吸收更多的積極分子加入服務組織，定期召開支部會議，深化服務教育，提高服務素質。社區工作計劃。
四、搞好社區綜合治理
認真做好社區住戶戶籍及外來流動人口的信息管理，完善綜合治理的網格，形成羣防羣治，杜絕小區內的不良現象，及時做好民事調解，做到公平、公正。讓社區居民安居樂業，秩序良好。
五、加強社區服務
提高社區的服務質量，加強社區工作人員的自身素質，積極開展社區養老，敬老愛幼服務，熱心做好弱勢羣體困難家庭的生活保障工作，積極爲居民排憂解難，關注民生，瞭解民情，爲民辦實事，辦好事，做“服務百姓，做羣衆的貼心人”
社區工作計劃。充分做好社區勞動保障的各項工作，讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門社區的關心下實現穩定就業，樹立自主創業，健全就業援助，全面鋪開城鎮居民醫保、社保管理及續保工作，認真負責的做好退休人員的認證工作，社區以優質服務等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。
年度工作計劃5
一學期的體育教學工作即將結束，在教學過程中，努力體現體育與健康課程標準的精神，力求激發同學的體育愛好，培育同學的熬煉和健康意識，關心同學更好地學習體育力量等多方面健康、和諧的進展，也爲明年的體育中考打下良好的基矗現對本學期的工作做如下總結：
1.按《體育與健康課程標準》和同學實際狀況，制定學年體育教學工作方案，備好課，寫好教材，做到課前佈置和檢查場地器材，
2.同學上課主動性高，能在老師的要求下主動熬煉，嚴格要求同學，使他們養成良好的行爲習慣和正確的課堂常規。預備部分和整理部分，以及每個教學環節前後，都要求同學做預備或放鬆活動練習.講解動作要領和愛護方法，突出重點和難點，示範動作正確，每堂課分組練習，既有秩序，又有隊形。
3.在教學過程中，教學進度和教學內容的支配，根據由易到難，由簡到繁的原則，實行多次重複練習，使學習內容在同學頭腦中留下較深的印象，有利於同學對技術動作的'把握和運動表象的形式。
4.通過不同類型的球類與運動及嬉戲，使同學提高了身體的協調性，增加了同學對參與體育熬煉的愛好。同時，向大多數女生傳授了簡潔的籃球技術，讓同學能在課外活動時間自己組織進行簡潔的籃球活動。
5.寫好課後教學反思。通過老師對本堂課的反思，可以準時反映該堂或是該階段存在的不足，然後準時加以改進。由於同學在不同階段、不同時期的＇心理與身體方面都是不一樣的，因此老師在教學內容、教學方法、教學手段等方面都要區分對待。
6.在聽課方面，能夠在教務處的組織與支配上，自覺地去聽課，並對聽課的內容與過程做出具體的記錄。
7.爲迎接初三的體育中考，在課堂上我提前有針對性的組織同學訓練應考項目讓同學提前進入應戰的預備思想。
從體育教學中，使我深深體會到，要當一名體育老師並不難，但較精彩上好每一節課，完成每一項體育訓練，培育更多的體育優等生就很困難了。因此，在今後的教學中，除了提高自己的專業水平之外，還要借鑑同行的特長和自己的特長，改進不足，爲同學更好地進展營造一個良好的環境。
年度工作計劃6
20xx年，XX區少先隊工作繼續圍繞“在少年兒童中培育和踐行社會主義核心價值觀”這一中心，進一步深化黨團隊手拉手活動，進一步推進少先隊特色建設，進一步提高輔導員隊伍建設，推動整個XX少先隊工作步入新臺階。
一、尋訪有重點，深化核心價值觀教育
“領巾夢 XX行”青少年尋訪實踐體驗活動是我區20xx年XX省優秀少先隊工作創新項目，在歷時一年的活動中，不僅爲爲少年兒童認識理解“社會主義核心價值觀”，加強理想信念教育，提供了載體；爲深化“黨團隊手拉手”活動，加強黨團隊組織意識銜接，搭建了發展共同體；還爲加強少先隊活動課程建設，豐富課程內容與形式，拓展了途徑與平臺。
20xx年。繼續以“領巾夢 XX行”青少年尋訪實踐活動爲載體，以“心有榜樣”爲切入點，在少年兒童中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，爲少年兒童親近社會、激勵成長搭建更加廣闊的平臺。
內容上，各校要充分發揮學校周邊資源、社會資源、家長資源，以職業體驗爲重點，深入工廠、企業、菜場、廣場等更加貼近生活、接近地氣的地方，圍繞社會主義核心價值觀的一個關鍵詞，體驗多職業，尋找新榜樣，開展小調查，獲得微感悟。
形式上，各校要充分發揮黨團員教師、家長及其他志願輔導員的作用，以“黨團隊同尋訪共實踐”爲基本形式，組織中隊、小記者團、雛鷹假日小隊等參加實踐體驗。
時間上，各校要以每週一節的少先隊活動課爲主陣地，也可結合春秋遊、冬令營、夏令營等活動，原則上每年每個隊員至少參加1次尋訪實踐體驗活動。
“領巾夢 XX行”青少年尋訪實踐活動作爲培育和踐行社會主義核心價值觀的有效載體，深受少年兒童的歡迎。各校要重視活動，精心安排，發揮輔導員、志願輔導員和少先隊小幹部作用，認真設計活動內容，使每一次活動高於參觀，取得實效。同時注重宣傳，每次活動帶好“領巾夢XX行”活動旗，留好圖像資料，及時總結好的`經驗做法，在“XX教育網”及其他媒體宣傳報道。
二、培訓促提高，開展輔導員風采展示
近年來，少先隊活動課程建設、社會主義核心價值觀教育等工作新思路、新要求撲面而來，爲了切實提高輔導員工作能力與素質，區少工委將組織開展大中隊輔導員提高培訓和說課比賽。從內容而言，結合少先隊課程建設綱要，創造性地開展社會主義核心價值觀教育，將成爲培訓的重點；從形式而言，少先隊活動課說課、微隊課等新形式，將成爲輔導員的必備本領。在培訓的基礎上，開展XX區少先隊活動課說課比賽，切實提高輔導員活動的組織能力、輔導能力。
三、研討升經驗，推進少先隊特色建設
推進少先隊特色建設，是近年來XX少先隊的一項重點工作。爲了使問題最小化、經驗最大化，區隊部將充分發揮6所省、市少先隊特色（品牌）項目學校的優勢，輪流在這些學校召開大隊輔導員例會，以看陣地、聽活動、享經驗的形式，開展系列研討活動。同時，繼續保留兩項措施：（1）指導一所學校，提煉特色建設經驗做法，聯合開展觀摩展示活動，爲其他學校推進特色建設廣開思路。（2）明確“重點工作”中關於各校少先隊特色建設推進要求，年末對各校達成情況組織開展評議會。
四、隊建在基礎，備戰XX市鼓號大賽
少先隊基礎建設是少先隊工作的保障，各校隊部要堅持“隊建爲基”，紮實抓好少先隊各項基礎建設。一是要積極推進活動課程建設，組織中隊輔導員學習領會《XX省少先隊活動課程實施計劃書》精神，用好《少先隊活動課程指導綱要（試行）》，科學設計少先隊活動的內容和形式，經常開展活動設計、課題研究等教研活動，使每週一次的少先隊活動課更加規範、有效，形成課程體系。六月，我區將面向全市開展一節少先隊活動課觀摩。二是要結合XX市少先隊基礎建設評選項目，20xx年將迎來XX市第七屆鼓號大賽，我區將採用自薦互薦的形式，積極備戰鼓號大賽。
主要工作：
1、“領巾夢 XX行”青少年尋訪實踐活動（貫穿全年）
2、XX市少先隊鼓號隊專題培訓暨骨幹輔導員培訓（3月）
3、XX區少先隊骨幹輔導員提高培訓（4月）
4、XX市第七屆陽光少年趣味運動會（4或5月）
5、XX市“魅力中隊”評選（5月）
7、XX市“萬名追夢好少年”展評（5月）
7、XX區少先隊特色活動展示（六一前，區隊部和學校合辦）
8、XX市少先隊活動課月觀摩（XX 6月）
9、XX區少先隊活動課說課比賽（10月）
10、XX市第七屆鼓號大賽（下半年）
11、XX區各校少先隊特色文化建設推進情況評議會（12月）
12、團市委面向區級開展少先隊工作專項督查（12月）
13、XX區少先隊工作論文評比（年底）
年度工作計劃7
一、指導思想：
20xx年是後勤發展總公司發展關鍵的一年，隨着學院新校區建設工程初具規模，學院的後勤管理和服務工作面將愈來愈廣，後勤發展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院後勤社會化改革，實行準企業化運作模式，強化素質求生存，規範管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，爲廣大師生提供優質的服務，爲學院三大工程提供有力的後勤保障。
二、工作目標
以食品衛生安全爲中心，強化食品衛生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不出現一例食物中毒現象。同時，確定新校區餐廳的經營方案。以深化後勤改革爲動力，確保20xx年公司按準企業化模式運作。規範並開拓學院後勤經營服務市場。
三、主要工作
1、以開展誠信教育爲主題，加強公司員工的職業道德教育，保持共產黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質，增強公司員工的凝聚力。
（1）制定公司員工崗位技能培訓計劃並組織實施，強化員工的綜合素質和業務能力，爲下半年做好新校區服務和管理工作打下基礎。
（2）倡導學先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務明星和先進班組，並在各服務窗口進行一次宣傳。
（3）定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。
（4）穩定公司員工隊伍，加強後勤外來務工人員的`管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇，引進優秀人才，提高後勤人員的整體素質。
2、以落實規章制度爲抓手，加強公司規章制度的學習和宣傳，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。
（1）將編印成冊，並多層次、多渠道地組織學習、宣傳和考試，做到人人瞭解、個個遵守總公司的相關規定。
（2）進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建設，發揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制。
（3）狠抓規章制度的貫徹和執行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考覈和績效工資掛鉤。
（4）加強公司運行成本覈算，節約開支，杜絕浪費。重點加強衛生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。
（5）進一步加強公司直屬黨支部制度建設，按學院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。
3、以食品衛生安全爲中心，加強食堂管理，確保無學生食物中毒現象的發生，做好新餐廳經營方案的確定和相應的準備工作。
（1）把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例學生食物中毒現象。
（2）建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，發現問題及時處理。嚴禁外來人員進入加工場所。
（3）加強對現有租賃食堂的內部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛生培訓，強化租賃負責人的責任意識和從業人員的衛生意識，做到進貨質量達標，生產過程規範，質量價格相符，剩餘飯菜保存好，銷售過程防感染。
（4）開展文明服務窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯繫，加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
（5）繼續辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質量上下功夫，讓教職工滿意。
（6）積極參與學院新校區餐廳建設的相關工作，配合做好廚房設備供應、安裝工程的招標工作。同時，認真考察並研究確定新餐廳經營方案，做好各項準備工作。並對原餐廳兩年的租賃情況進行總結，提出老餐廳的改造方案。
年度工作計劃8
新學期已過八週了，時間過的很快，轉眼間，我們已經大二了。在這過去一年的時間裏，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作爲新一任班長，我決心盡我的力量爲同學們服務。
在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那麼沒有什麼事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。鑑於此，我認爲，班級工作應從集體凝聚力中入手。
這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。所以，我這學期的工作目標是以下3點：
1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2、學生以學爲本，力求班級整體成績更上一層樓，以國家獎學金爲學習奮鬥目標；同時豐富課餘文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創院級、校級先進班級。
本學期具體工作計劃：
1、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期末或來年春天組織一次集體出遊，以此達到增強同學間感情及鍛鍊身體的目的。
2、發揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志願隊聯繫，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。
3、實行班務公開。設立班務公開日（一月一次），是班級事務更加公開化、透明化，使班級裏的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛採納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、建立學習互助對子。讓學習成績較爲落後的同學得到及時的幫助，同時也能培養同學們的互助精神，增強同學間的友誼。建立互助對子以自願爲原則，形成互助對子後通知班級便可，並根據兩人的學期期末成績在其綜合測評中做適當加分。
5、在已建立班級羣及班級博客的.基礎上，創建班級校友錄或主頁，在網絡上展現班級的風采。班級校友錄或主頁也可以作爲同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設成爲宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今後組織交流及活動通知，並有利於先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示外漢1班每位同學的獨特魅力。可能的話，還將成爲日後用人單位認識本班同學的窗口。
6、在工作方面，班長、團支書及各個班委既要分工明確又要相互配合，堅持每兩週開班委會，針對班內出現的新問題制定新的對策。
班委會由班長或團支書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，對於班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。以上就是我作爲新一任班長在本學年的工作計劃。總而言之，在這個學期，我要好好工作，努力爲同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優秀。
年度工作計劃9
根據區民政局20xx年工作重點，緊緊圍繞區民政局工作要求，制定本年度工作計劃。
一、圍繞困難羣衆生活保障，切實提高社會救助水平
落實城市低保政策，7月份及時調整低保標準，做好睏難羣衆物價補貼和節日補助發放工作。
規範低保工作管理，建立申請救助家庭經濟狀況覈對機制，建立低保對象信息長期公示制度。
提高醫療救助水平，對社區患有重大疾病生活困難人員及時辦理醫療救助、重殘人員辦理生活補貼。
積極開展防災減災活動，增強防災減災意識。
二、做好居家養老服務工作
加快居家養老服務站建設步伐，提高居家養老服務。強化居家養老服務功能。
加強對老齡工作管理工作，及時發放尊老金、對適齡老人辦理髮放補貼工作。辦理老年證、及時調整不同年齡段的'尊老金。
大力開展慈善活動，做好扶貧濟困“一日捐”活動。
三、圍繞增強自治功能，深入推進和諧社區建設。
組織居委會換屆選舉依法組織好第九屆居委會換屆選舉工作。確保選民參與率和一次選舉成功率。
積極推進綜合服務中心建設，實現“一委一居一站一辦”全覆蓋。
四、做好雙擁優撫安置工作
落實優撫政策及時調整殘疾撫卹金、定期定量補助和義務兵家庭優待金標準。
構建維穩長效機制，利用節假日、“八.一”走訪問慰殘疾軍人，確保涉軍羣體不發生進京赴省集訪、非正常上訪。
五、加強社會組織規範化管理，扶持社會組織參與社會管理和服務，開展社會組織公益創投試驗。
六、加強專項事務管理，提升基本公共服務水平
殯葬管理，做好低保戶，殘疾軍人、三屬人員，減免殯葬費用服務工作。對轄區居民宣生態殯葬，極積推廣樹葬、草坪葬、鮮花葬等環保新型殯葬模式。
做好殘疾人工作
按照市、區殘聯要求，繼續做好各類宣傳普惠工作，把各級政府及殘聯的優惠政策及時落實到位。
做好殘疾人“白內障復明工程”讓患者能夠享受到國家優惠政策。
認真做好第二代殘疾證辦證工作，繼續做好轄區內殘疾兒童康復、扶殘助學、困難補貼等工作。
做好殘疾人家庭情況摸底調查，掌握殘疾人家庭情況。確保殘疾人最低生活保障。
年度工作計劃10
新的一年工作即將開始，我清楚的意識到了自己分內的職責，相信這對我而言也是很有幫助的，在這個過程當中我也一定會認真去維持下去，作爲一名保安我也相信我是可以做的更好一點，來到-這裏也有一年了，這新的一年當中我也一定會讓自己處理好這些，當然這讓我也維持了一個好的狀態，這新的一年的工作當中，也應該要做好規劃。
在這一點上面，我也一定會叮囑好自己分內的職責，對於我而言還是應該要努力去維持好的狀態的，這對我個人而言還是應該要做好規劃的，在這一點上面，我確實是應該要主動完善好的，新的一年當中還會有更多的工作等着我去做好，在這個過程當中，我還是要維持好自己的狀態，在這個過程當中我會叮囑做好自己的工作，安保工作當然是應該要去落實好的，作爲一名-的保安，我也是清楚的意識到了這一點，我知道這對我個人來講是一個非常大的提高，在這個過程當中，我也是做的不錯的，新的一年當中，還會有更多的事情是應該要去維持下去的，這也讓我感覺自己是可以做的更好一點。
在這個過程當中，我還是清楚的體會到這一點，在這個過程當中，我一定會認真的做好自己的本職工作，在這個過程當中，還是應該做更加細心一點，在這新的一年裏一定會安排好安保，認真維持好方向，這也是一件很有意義的事情，在這新的一年當中，我也會做的'更加細心一點的，作爲一名安保工作人員，我也是維持了好的方向，在這方面我也是做的不錯的，在這方面我也是做出了很多的判斷，在這個過程當中，我也是認爲自己處在一個好的狀態下面，來到-這裏工作也有一段時間了，確實還是要做好相關的準備，這是一件很有意義的事情，我也是做的很不錯的，在這方面的，還是要做的更加到位一點，有足夠多的判斷，安保工作讓我也在慢慢的適應這些。
接下來我也會讓自己做的更好一點，在以後的學習當中，我也會調整好自己工作狀態，我始終都認爲這對我是一個很大的提高，我也是能從這個過程當中掌握更多的知識，安保工作不能忽視，這讓我能夠更加深刻的體會到了這一點，在新的一年裏付出更多的時間和精力去做好安保工作，這是非常重要的，我對自己各個方面都是有着很多的信心的，也會進一步去維持下去。
年度工作計劃11
通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此後的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進並最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環節的溝通。70%的.問題是由於溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意後續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，並在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規範化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。
5、啓動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯繫招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之後的路如何走才能順暢取決於企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。爲加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車並行的理念，即：專業+品格+關係。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關係。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的願景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成爲一個口號，就必須不斷地實踐中創新纔有可能成爲現實。
年度工作計劃12
(一)積極拓展測繪市場。
1、全年累計完成建設項目拔地釘樁、建築工程定點放樣、建設項目竣工工程測量xx年初提出考覈產值目標432萬元。地質勘察業務因國家宏觀調控影響，自7月份以來產值做得不高。
2、完成了《滕頭村旅遊圖》、《1/5萬奉化市地形掛圖》、《錦屏街道社區區劃圖》及《奉化市交通旅遊圖》第二次印刷和銷售1萬份的工作，地圖製作雖獲得經濟效益不多，但取得良好的社會效益。成立了奉化市圖文信息服務部，做好地圖開發，地圖銷售等相關工作。
3、爲開拓測繪市場提高自身測繪水平，我院積極與山東省經緯工程測繪勘察院、河南省地質測繪院、寧波市測繪設計研究院等全國甲級測繪單位進行橫向交流，使我院提高了大比例尺數字化基礎地形圖測繪的經驗。
4、以優良的服務態度，積極服務於奉化民營科技園區，溪口工業區、東郊工業開發區、高新技術科技園區、西塢外向科技園，蓴湖、尚田、滕頭等開發區的數字化測繪，及奉化市波導公司、愛伊美二個工業城新廠區的基礎測繪工作。
(二)加強領導班子，不斷更新、完善測繪質量保證體系和測繪成果保密制度。
1、根據局批准試行《奉化市測繪院測繪技術經濟目標考覈責任制》，在測繪產品保質、保量、顯效益的前提下，採取覈定考覈基數，超基多提，低基扣罰，優質有獎，劣質受罰的一系列辦法，進一步完善了我院項目生產管理規定，切實加強了城市規劃建設測繪項目中重質量、守工期，主動熱情爲建設單位服務的宗旨，取得了良好的.效果。事實證明《奉化市測繪院測繪技術經濟目標考覈責任制》無論對測繪院單位的發展和個人工作效益的提高，都發揮了前所未有的作用。
2、在深化、健全測繪項目技術審定製度上，實行了層層把關，進一步完善了測繪項目由院部下達任務、外業隊作業自查、電腦室互查、院質檢小組檢查基礎上由主管副院長審覈，最後提交成果資料的測繪質量保證系統。
（三）升級測繪資質工作。
1：xx年1月1日起開始實施。該方案的實施進一步改善院的內部管理，提高測繪作業人員的工作積極性和服務質量，創造出更多的測繪優質項目，大幅度提高測繪院經濟和社會效益。
2、xx年是全國測繪資質換證的年份，我院非常重視，由院辦公室負責針對檔案、質保等問題積極籌備應對，順利地通過了寧波市有關專家的評審考覈。並積極爭取做好xx年測繪資質的升級工作。
3、xx年7月，經規劃局上報批准，我院增掛奉化市地理信息中心的牌子。
(四)加強學習，重視投入，培養一支過硬的隊伍。
1、“科學技術是第一生產力”，xx年測繪儀器設備在原基礎上投入近60萬元，購置全站儀1臺，手持式激光測距儀1臺，工作用車2輛、三臺電腦等一批先進的測繪硬件系統。通過使用和不斷的經驗總結，提高了測繪作業精度和工作效率。
2、因事業單位編制有限，爲發展測繪事業，利用多種形式積極聘用專業技術人員。通過重點工程臨時聘，愛測繪懂技術人員續聘等多種形式探索測繪工作新路子，聘用了測圖人員1名，聘用應屆專業學校的畢業生1名。
3、積極派員參加各種數字化測繪培訓，加強橫向管理與技術交流。我們積極與武測華東函授站職系，在奉化設點招收40來名工程測量專業的學員，同時我們抓緊時間採用走出去、請進來的方式與甲級院寧波測繪設計研究院、山東經緯測繪院、河南地質測繪院、餘姚測繪院等單位領導與技術人員交流，瞭解測繪科技發展趨勢，學習測繪敬業精神，促進了測繪院“二個文明”建設。加強GPS技術培訓提高測繪人員素質，有3人通過省測繪局房產測繪的專業培訓，2人通過國家海洋局海域使用測量的培訓，經過培訓我隊專業人員技術水平有較大提高，有2人申報中級職稱，並通過評委批准。
(五)加強精神文明建設，爭先進，創“青年文明號”，努力爭取社會與經濟效益雙豐收。
1、廣泛開展“青年文明號”活動，開展“愛測繪、作奉獻”優質服務活動，在重點測量項目上做到熱忱接待、急事急辦儘快安排解決，使用戶滿意。
2、重視思想政治工作，推薦生產第一線的測繪隊員作爲黨員的發展對象，積極發揮黨員先鋒模範作用。
3、自覺做好廉潔自律教育，尤其是規劃局分設後，測繪院作爲局的一個窗口單位，一舉一動都直接影響規劃局的形象。爲此，院裏專門召開會議，研究如何做好服務，樹立形象。一年來院裏無私自接業務，拿回扣，無主動要求到用戶單位用餐等現象發生。
年度工作計劃13
制定工作計劃是企業持續發展的必備基本功，是提升企業經營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導思想，所以說年度經營計劃的重要性不言而喻。不少中小企業只是單純的對明年的發展目標做了個簡單規劃，有些企業甚至沒有制定年度經營計劃。爲助力中小企業做好年度經營計劃，對年度經營計劃的編制重點作出以下分享：
一、企業不同業務時期的經營計劃側重
1、市場導入期–以樣本客戶及市場爲重點
2、市場成長期–以銷售增長爲核心
3、市場成熟期–以管理優化、創新爲核心
4、市場衰退期–以現金流量爲核心
二、編制年度經營計劃的指導性原則
1、一把手負責制的原則
2、遵循戰略規劃的原則
3、以客戶爲導向的`原則
4、過程與結果並重的原則
5、高質量評審的原則
6、形成目標—措施—預算—督導—考覈與激勵的閉環
三、年度經營計劃的一般框架結構
1、內外部環境分析
2、關鍵成功因素
3、公司總體經營目標
4、事業部、業務線的目標、路線和辦法
1）目標
2）關鍵成功因素
3）產品及服務
4）客戶拓展
5）考覈與激勵設計
6）HR建設
7）制度及流程建設
8）風險評估及應對
9）財務預算
10）附件：各種分析工具及報告
四、年度經營計劃執行的重要環節
1、人事與領導：與新計劃相匹配。領導要全力推進、及時解決問題。
2、政策制定：政策要緊隨計劃。導向、獎懲、保障戰略的執行。
3、行動計劃：根據計劃分解到每個部門、每個人，確保計劃落地。
4、財務預算：是用資金表示的戰略與運營計劃。提供行動所需的資金。
5、流程再造：爲新計劃所需的協同能力提供製度上的保障。
五、年度經營計劃執行的注意要點
1、年度經營計劃管理要有制度保障：對經營計劃管理的組織機構、工作流程、編制要求、評審、分解落實以及配套的考覈激勵、計劃的跟蹤評估、程序化調整等內容予以明確的規範。
2、處理好計劃與變化的關係：編制時計劃時個別方面要考慮留有餘地：如果該項計劃的不確定性很大，在編此部分計劃時可以只寫指導原則、指導思想。執行計劃必須堅決，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規範的評審流程審批通過。
3、研討的時間要長，研討要充分、決策要嚴肅。
4、在編制過程中、預審前，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發現、協調出現的問題和偏差。
5、各部門/事業部在編制過程中，要儘量讓本單位的全體人員參與進來，參與的程度、方式可以不同。這是鍛鍊幹部、帶隊伍的好方式。
6、經營計劃編制要統一模板。就模板、工具、編寫的注意事項等進行充分溝通。
7、計劃評審的質詢機制要充分有效。
年度工作計劃14
經常聽人說，教師是天底下最光輝的職業，現在我卻要說，護士也同樣。因爲護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬。轉眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心裏充滿着許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態度對待病人，爲病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽爲“白衣天使”的稱號。2020年這新的一年，我們的護理工作也應該更上一個臺階，爲此特制訂2020年護士個人工作計劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質。
按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考覈工作。
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考覈，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識爲主，增加考覈次數，直至達標。
2、基本技能考覈：屬於規範化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考覈要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強專科技能的培訓：各科制定出週期內專科理論與技能的培訓與考覈計劃，每年組織考試、考覈2—3次，理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流於形式，爲培養專科護士打下紮實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考覈，理論考試與臨牀應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨着護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。
組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“512”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平。
年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人羣對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
加強護士長目標管理考覈，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，並召開護士長工作經驗交流會，借鑑提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效。
繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長髮現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
進一步規範護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書採取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的'護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
加強護理過程中的安全管理。
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次覈對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量。
在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
五、做好教學科研工作。
指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
各科護士長爲總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，瞭解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1至2項。
計劃製作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。
我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執行，我們在2020年中的工作中一定能取得好的成績。
年度工作計劃15
今年是校園執行三年規劃的第二個年頭，是關鍵之年。本學年的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。
一、指導思想
立足校園實際，以市、區有關部門的工作要求爲指導，以安全工作爲基礎，以進一步落實規範管理爲重點，以師資隊伍建設爲突破口，以提高教育質量爲目標，全面提升校園各項工作的水平。
二、工作目標
1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環節，爭取在年檢中有好的表現;
2、抓實校園的各項管理，讓學生的行爲規範、學業成績等方面有整體性的提高;
三、重點工作
1、牢牢抓住校園的安全工作，進一步落實安全職責制和日常安全管理;
2、加強校園行政幹部的隊伍建設，提高幹部的工作職責感和管理水平;
3、加強校本培訓和校本教研，促進教學“五環節”的較好落實，促進教師的專業發展;
4、加強班主任隊伍建設，強化學生的行爲規範教育和訓練，提高家長的教育意識。
四、具體措施
(一)校園管理：
1、重新調整校園x年發展規劃，明晰校園辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等，增強規劃的執行意識;
2、調整、充實行政幹伍，明確分工，進一步明確崗位職責，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理，學期計劃的制定要有針對性、可執行性;計劃透過後就要照此執行;執行中要進一步細化，有的工作要做好方案，做到有佈置、有檢查、有反饋，有資料積累;
3、建立行政幹部的學習制度和工作交流制度，拓寬幹部的眼見，提高幹部的`思考力和解決實際問題的潛力。建立幹部管理工作評價機制;
4、梳理和完善校園各項管理制度，構成貼合校園實際的、能夠執行的德育管理制度、教學管理制度、後勤管理制度、安全管理制度，建立制度執行狀況的自我評估機制，以此提高制度的執行力;
5、明確校園各類崗位的工作職責，優化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。
(二)師資隊伍：
1、分管領導要制定適合校園實際的校本培訓計劃，計劃要明確培訓目標、培訓資料、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業道德(師德)、專業技能(課堂教學、班主任管理、羣衆教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行;
2、建立青年教師、骨幹教師培養機制，做好新教師的拜師結對工作，建立以骨幹教師爲主體的“教師專業發展自主活動小組”，發揮以點帶面的作用，構成關注自身專業發展的氛圍，到達各類層次教師專業水平的提高;
3、舉行“xxx”教學大賽，帶給教師專業發展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業素養(粉筆字等)、專業技能(備課、課堂教學、教學案例)等資料，力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等，體現對此項大賽的全程管理。
(三)德育工作：
1、強化全員育人意識，透過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業批改中、在個別輔導中的育德意識和育德潛力的評價;
2、開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經驗交流會，期末班主任、中隊輔導員工作總結會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環節，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案;
3、以提高班主任、中隊輔導員業務素質爲突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調動班主任工作的用心性。
(四)教學工作：
1、落實教學常規管理;
2、加強教研組建設;
3、強化新教師培訓;
4、上好校本課程。
