公司監事會工作計劃

公司監事會工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫一份計劃吧。什麼樣的計劃纔是有效的呢？以下是小編精心整理的公司監事會工作計劃 ，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司監事會工作計劃 1

一：總體工作思路：

以落實“加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”爲依託，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標，結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式；堅持以財務監督爲中心，增強當期監督的時效性和有效性；加強對重大經營管理活動、重要經營業務和和關鍵管理環節，以及重要生產、經營部門的監督檢查，關注董事會決策和公司重點工作開展，探索建立監事會對企業風險防範和預警機制；切實履行好法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東利益和公司利益，保障資產保值增值。 二、主要措施：

（一）依法完善監督職能，增強監監督工作有效性。

1、結合國家政策、形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，使監督工作建立在“全面監督、重點突出，合法有效、監督有力”的基礎之上。

2、完善監督職能。緊緊把握鋼鐵市場環境和公司發展戰略，探索建立監事會工作新機制。樹立“日常監督與集中檢查並重”、“財務監督與重大事項跟蹤並重”的工作思路。改進完善20xx年財務監督模式和資產效率與效益監督模式，建立監事會內部主體責任清晰、工作協作配合的工作機制。

3、建立與董事會和經營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構建“監督+服務”的工作模式，積極主動、嚴細監督，提高監督效率，支持經營班子依法經營。

（二）以維護公司整體利益爲出發點，增強主動服務意識，監督董事會決議執行。

1、以維護股東利益爲目的，以提高公司經濟效益爲出發點，更加主動地深入基層、深入現場去，要帶着問題搞調研，確保日常工作務實科學、細緻深入。

2、針對職能部門工作中出現的問題，要組織專門力量，客觀公正調查分析，查清原因、落實責任，向董事會和經營班子提交改進意見。

3、發揮監事和工作人員主動性，廣泛調研集思廣益，對監督中發現的問題，有針對性地提出合理化建議。

4、根據經濟業務性質，對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查，開展事前監督。

5、發揮職能作用，緊密配合董事會工作，督促董事會相關決議落實，監督相關決策順利執行。

（三）、強化對重要部門和重大經濟業務的監督力度。

1、加強對財務、生產、供銷、設備等職能部門和主要車間的工作監督，針對部門工作對公司整體運營帶來的影響，開展專題調查。

2、對功能性性承包合同、基本建設項目進行跟蹤評價。 3、創造條件開展對部門的管理審計，對經營班子工作進行評價 三、項目計劃與工作要點（見附表）：

公司監事會工作計劃 2

過去的，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，本着對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，對公司財務運營情況及執行制度情況進行了覈查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：

一、監事會的工作情況

本年度公司監事會共召開了五次會議，分別是：

1、2月23日召開第五屆監事會第四次會議，審計通過：《公司監事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》 。

2、4月20日召開第五屆監事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要 。

3、7月19日召開第五屆監事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要 。

4、10月25日召開第五屆監事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要 。

二、監事會對公司依法運作情況的獨立意見

報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內控制度較爲健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規定和要求，並得到了有效的執行;未發現公司董事、經理人員及其他高級管理人員在執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行爲。

三、監事會對檢查公司財務情況的獨立意見

度財務報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況和經營成果，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》 。會計師對公司度財務報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的。

(一)監事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見

報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發現使用不當的情形;募集資金項目和用途變更程序符合相關法律法規要求。

(二)監事會對公司收購、出售資產情況的獨立意見

報告期內，公司不存在收購、出售資產的情況。

(三)監事會對公司關聯交易情況的獨立意見

報告期內，公司的關聯交易事項如下：

1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司採購原料，全年累計發生金額18.04萬元，佔同類交易金額的比例爲0.04%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司採購原料，累計金額1,373.55萬元，佔同類交易金額的比例爲100%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。

3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產品開發有限公司採購原料，全年累計發生金額584.63萬元，佔同類交易金額的比例爲1.43%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。

4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒，累計金額599.32萬元，佔同類交易金額的比例爲0.66%;向其銷售原料9.59萬元，佔同類交易金額的比例爲100% 。該交易有利於充分利用資源。

5、經北京燕京啤酒股份有限公司委託，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利於減少同業競爭，有利於本公司營銷戰略的科學實施和市場的統一規劃管理。

監事會認爲：以上關聯交易中，公司與關聯方的交易嚴格按照有關規定進行，決策程序符合法律規定，交易價格公允，未發現利用關聯交易損害公司及公司中小股東權益的行爲。

(四)監事會對公司覈銷部分壞賬的獨立意見

根據《企業會計準則》、《公司章程》及公司相關的會計政策制度，公司擬對部分壞賬進行覈銷。本次覈銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次覈銷的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。

本次覈銷的壞賬，絕大部分爲已經計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷案存權在”的原則繼續保持和落實追索債務的權利和措施，切實維護公司和股東的利益。

監事會認爲：本次覈銷的部分壞賬準備事實清楚，並已證明確實無法收回，公司董事會對其進行覈銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會同意上述處置方案 。

四、監事會對會計師事務所非標意見的獨立意見

報告期內，公司聘請的京都天華會計師事務所有限公司爲公司度出具了標準無保留意見的審計報告，審計報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況。

五、監事會對公司利潤實現與預測存在較大差異的獨立意見

報告期內，公司未披露過盈利預測，不存在差異情況。

六、監事會關於《公司年度報告》的審覈意見

監事會根據相關法律法規的有關要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的審覈，並提出瞭如下書面審覈意見：

《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。

《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監會和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經營管理和財務狀況等事項。

在監事會提出意見前，我們沒有發現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行爲。

因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

七、監事會對內部控制自我評價報告的審閱情況

監事會認爲，公司出具的內部控制自我評價報告，真實、客觀地反映了報告期內公司內部控制的'實際情況。公司建立了較爲完善、健全、有效的內部控制制度體系，並能得到有效實行，在公司經營管理各個關鍵環節、關聯交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業務的健康運行及經營風險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。

20xx年，監事會將立足於《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益爲原則，積極有效地開展各項工作，推動公司持續穩步健康地向前發展!

公司監事會工作計劃 3

按照《公司法》、《企業國有資產法》、《會計法》等法律法規和省公司相關規定，結合企業實際，現就公司監事會工作提出如下要點：

公司監事會工作的總體要求是：以科學發展觀爲指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和局領導指示精神，圍繞省公司提出的以加快轉變經濟發展方式爲主線、深入實施“轉型強體、創新強企”發展戰略，立足於增強公司管控能力，切實履行《公司法》等法律法規所賦予的職責，完善監事會工作制度，深化過程監督，創新工作方式，重視成果運用，不斷提升監事會監督能力和水平，爲企業轉型發展的良好開局做出新貢獻。

一、明確職能定位，強化制度建設，營造良好監督環境

（一）依法監督，切實把握公司治理結構中監事會的職能定位。根據法律法規和規定開展監事會工作，將監事會工作融入到公司法人治理結構之中，切實發揮監事會在公司治理中的制衡作用。保證公司的守法經營，公司資產和股東權益不受侵犯。

（1）公司財務會計報告真實、合法；

（2）公司董事、經理無損害公司利益和違反公司章程的經營行爲；

（3）股東大會的決義事項得到較好貫徹和執行。

（二）加強制度建設，促進監事會規範化運作。按照法律法規和有關文件精神，結合公司實際，建立和完善監事會議事、工作規範等各項制度，認真制訂年度工作計劃，不斷充實完善監管工作基礎信息庫，促進監事會工作逐步規範化。

（三）完善溝通交流機制，營造良好監督環境。積極探索創新適合現代企業制度運行的監事會監督方式方法，建立和完善與企業間的溝通交流機制，共同營造良好的監督環境。督促公司積極配合監事會

開展工作，提供所需的辦公條件和各種文件、資料、信息，特別是在查看公司財務信息的權限設置上，監事會成員應享有本企業最高權限。堅持有效監督的原則，注意尊重和保護經營者的積極性和創新精神，促進企業健康發展。

二、深化過程監督，重視成果運用，不斷提高監督有效性

（一）進一步深化日常監督。按照過程監督的要求，開展日常監督，注重深入公司各個層級瞭解和掌握情況，分析和解決問題，實現事前、事中、事後的全過程監督，全面落實法律賦予的檢查公司財務和監督公司董事及高管的履職行爲的基本職責。以重大決策爲重點開展事前監督，督促公司落實“三重一大”決策制度，規範決策行爲；以重大財務事項爲重點開展事中監督，督促企業嚴格執行財務管理制度，提升財務管理水平；以督促公司整改存在問題爲重點開展事後監督，促進公司完善規章制度。保證公司重大改革、重要投資項目公開、公證施實。

（1）重大投資項目公開實施，無暗箱操作；

（2）幹部競聘上崗等公開、公正、透明；

（3）項目的立項、招投標及相關設備的採購進行全過程參與、監督；

（4）員工招聘參與報名資格審查、面試等過程的監督。在日常監督中要切實提高風險防範的應急響應能力，及時揭示和反映事關公司資產安全的重大事項，認真履行報告職責。

（二）有效開展專項檢查。把握出資人監督的特質，以完善公司治理制度提升公司管控能力爲根本目的，根據公司的實際，積極開展專項檢查工作。及時專項檢查工作經驗，提升檢查水平，通過專項檢查發現公司制度建設方面的薄弱環節，督促公司完善制度，增強制度的執行力。

（三）進一步強化成果運用。重視監事會監督檢查的成果運用，做到對每個重大問題的處理，有建議、有落實、有反饋、有結果，環環相扣，形成監督工作閉環。加大與公司交換意見的力度，把監事會的監督檢查工作成果更有效地轉化爲公司董事會、經營班子改善和推進工作的依據和動力。

（四）跟蹤監督出資人關注事項。督促公司認真落實出資人出臺的有關規定和舉措，關注公司對治理“小金庫”、精簡管理層級、規範職工持股、規範領導人員兼職等工作的整改落實情況，以及相關制度的建立完善情況。增強對公司領導人員兼職行爲的監督，維護公司治理框架的有效運轉。

（五）研究制定《監督檢查方案》，加強與相關部門的協調配合，做好公司年度財務決算的監督工作。

（1）每年進行兩次監督檢查，寫出報告，以適當方式公佈；

（2）每月分析收到的財務會計報表，並向股東瞭解情況，必要時要求經營班子作出說明；

（3）通過年終審計、檢查，寫出監事會工作報告。

（六）加強日常監督。日常監督應全面關注公司決策機制和決策行爲，掌握公司會計報表重要項目增減變動及重大異常變化，把握公司經營管理和改革發展動態。跟蹤公司日常財務和經營運行情況，及時報告有關重大問題。建立監督工作聯席會議制度，加強與局內部審計、監察、法律、財務、投資和風險管理部門的協調與溝通，實現監事會工作橫向和縱向雙到位。

（七）開展集中檢查。集中檢查要以財務監督爲核心，將財務檢查與會計師事務所的年度決算審計結合起來，重點驗證公司資產、效益的真實性，檢查公司經營管理和改革發展情況，客觀分析持公司續發展和潛在風險，評價公司負責人的工作業績及存在的問題，研究提出相關建議。集中檢查結束後，監事會應撰寫《監督檢查報告》。監事會工作要做好綜合彙總和向黨委、股東、董事會彙報工作。

三、提升監督合力，創新工作方式，構建監督體系

（一）積極推動公司監督力量整合。與局紀檢、監察、審計等部門建立互動機制，充分發揮企業內部監督資源的作用，藉助其力量，運用其成果；實現監督信息的雙向溝通，及時交換意見；支持和督促社會中介機構開展對公司內部審計工作。

（二）不斷增強出資人監督合力。進一步完善監事會與局職能處室工作互動協調機制，提高監事會工作的有效性。增強監事會在公司年度審計、領導人員考覈、經營業績考覈中的話語權。同時，在公司投資、擔保、分配、預算等重大事項的監管上，增強與局職能處室的協同和互動，提升出資人監督合力。

四、勤奮學習，堅持原則，進一步提升監事會隊伍綜合素質

（一）加強學習交流，豐富監管知識和技能。監事人員要認真學習法律法規和有關政策，學習企業管理、財務、審計等專業知識，加強團隊內和團隊間的交流互動，互相學習共同研討，不斷提高履職能力。

（二）開展調查研究，促進完善監事會工作。結合公司和自身工作實際開展專題調研，逐步認識和把握監督規律，探索有效監督的方式方法，注意發揮職工監事作用，促進監事會監督體制和機制的完善。

（三）堅持清正廉潔，樹立良好團隊形象。增強自律意識，保守工作祕密和企業商業祕密，嚴守職業道德和“六要六不”行爲規範，努力塑造一支政治堅定、業務精湛、清正廉潔、作風優良、勇於奉獻的高素質監管隊伍。