關於個人月度工作規劃
關於個人月度工作規劃1
一、瞭解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：
1、通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；
2、通過查看公司各項制度及文件、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。
二、充分與董事長進行溝通，取得支持，明確董事長對本部門工作的期望：
1、瞭解公司的發展戰略和公司對財務部的期望，以作爲日後工作關注重點；
2、掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考覈制度，營銷等業務流程，項目投資等；
3、就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行充分的溝通和探討；
4、熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便儘快融入該團隊中；
5、在溝通後馬上列出階段性日常工作計劃，並且定期向董事長彙報工作、學習進展；
6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要事項。
三、掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：
1、瞭解公司經營狀況，財務覈算制度，賬務處理，成本覈算方法；
2、通過員工資料瞭解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；
3、查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷籤批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；
4、召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；
5、採用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
四、充分與其它部門經理進行溝通：
1、利用部門交流的機會到各個部門工作現場瞭解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分佈；
2、瞭解公司的生產作業程序、財務控制程序、內控程序的執行情況及財務工作的基礎狀況；
3、瞭解各部門對成本控制的現狀及建議；
4、定期不定期與各個部門保持溝通。
五、建設成本控制體系
1、通過以上了解公司運營狀況後，據此對成本控制體系的組織架構進行設計，向董事長提出人員申請；
2、對本控制中心人員進行培訓，統一工作思路，瞭解成本控制要解決的四個問題：
a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優勢是否得到識別和確定？
b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮成本優勢？
c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮了成本優勢？
d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門瞭解從哪些方面入手進行有效的成本控制。
3、與人力資源協手幫助各部門建立數據化的績效考覈方案，把各部門成本費用控程度與績效考覈掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。
4、通過過對各部門日常工作的掌握瞭解，協同財務與各部門制定各部門正常運營的標準成本。
六、階段性日常工作安排：
1、擬訂熟悉公司業務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時間表；
2、依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；
3、按照董事長下達的成本控制目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；
5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；
6、定期將工作情況向董事長彙報，重要決策及時向董事長請示。
7、成本控制體系初步形成。
關於個人月度工作規劃2
一、教育活動
1、在大大小小主體中和親密的'爸爸比大小，將喜歡的動物比大小，世界上食物的大小是一種相對的概念，是通過比較得出來的。
2、認識各種各樣的蛋，知道不同的`蛋有大小之分，能按照蛋的大小進行排隊。
3、瞭解泡茶的過程，學說禮貌用語接待客人。
4、能用不同的方法和爸爸比高矮比大小，比胖瘦，感受大人與小孩的不同。
5、學習從不同角度思考問題。
二、生活活動
1、提醒幼兒操作活動時注意安全，活動後保持環境衛生。
2、引導幼兒午睡後能簡單整理牀鋪，感受疊被子有大變小的過程。
3、散步時，尋找幼兒園裏（最小）的房子，（最小）的玩具，（最小）的樹。
4、在平常活動中讓幼兒通過：“看、吃、模”等感受事物以及環境中其中他物體的大小關係。
5、觀察、照顧種植區和飼養角，能主動發現動植物的變化。
三、家園聯繫
1、請家長多向幼兒介紹動物方面的知識，關注“動物世界”電視欄目。
2、請家長帶幼兒去動物園，引導幼兒觀察大大小小的動物，知道它們的名字，瞭解主要特點，喜歡和動物交朋友。
3、向家長宣傳茶水漱口的好處，建議家長與幼兒使用茶水漱口。
4、鼓勵家長在家長多與幼兒進行親子游戲，去發現爸爸和自己大小不同的地方。
5、嘗試在家中使用簡單的工具，幫助媽媽做家務，再使用娃娃家中的用具，對比它們的大小。
