項目部的工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？下面是小編爲大家整理的項目部的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目部的工作計劃1

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗。爲了20xx年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

質量第一是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。具體的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡最大努力。

項目部的工作計劃2

想做好一份工作，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計劃：

一、提高與人溝通能力

在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強溝通必不可少。

二、提高項目施工的管理規範

1、規範文檔模板

對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裏面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板0部備份下來，留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裏面的格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定着項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，爲創建公司的美好明天而努力。

項目部的工作計劃3

一、20xx年度我項目部經營奮鬥目標如下：

1、按照設計及業主要求，在20xx年4月完成全部工程施工；

2、安全無一切事故，事故頻率爲零； 3。質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮鬥目標

西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬於西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。爲了實現明年的經營奮鬥目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機爲主的直接費，二是以運雜費爲主的其他直接費，三是以衣食住行爲主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理爲主、外部增收爲輔。工費以人日消耗爲控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標爲總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

2、確保工程進度。爲了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。爲連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3、嚴抓工程質量質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。堅持“安全第一、預防爲主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”爲主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》爲重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強環境保護工作。項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

項目部的工作計劃4

（一）緊緊圍繞“以項目建設爲中心、項目管理和動態考評爲基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度範圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考覈及分析。

（二）繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考覈並進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

（四）完善並推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的'職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。

（六）新的計劃及體會

隨着公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作爲公司一分子，如何順應公司的發展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經營管理？實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解並逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目部的工作計劃5

一、工作目標

1、生產目標

斜坡道計劃完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束；馬莊箕斗井計劃完成184米，預計6月份施工到底，然後進行安裝。

2、質量管理目標

工程驗收合格率：100%

3、安全管理目標

安全教育培訓計劃完成率：100%

千人負傷率：3‰

重大責任事故：0

4、財務目標

工程款回收計劃2390萬

二、工作重點

（一）安全管理室

安全是企業的重中之重，必須把安全管理工作作爲項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先於一切，重於一切，高於一切，大於一切”和“安全第一，預防爲主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長效機制。

（二）技術質量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

2、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準進行規範施工，特別是光面爆破、錨網支護、混凝土支護等分項工程；

3、加強現場施工管理，做好質量控制，規範職工的操作行爲，提高職工操作水平技能；

4、繼續積極、深入推進標註化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續發展。

（三）設備管理室

1、加強設備基礎管理：重新整理、規範各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案，進一步完善erp錄入；

2、注重點檢實效：整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考覈；繼續強化設備潤滑管理，根據設備保養週期進行保養，避免設備的“以修代養”；

3、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產施工中，促進項目部的生產任務完成；

4、爲更好的服務於安全生產工作，將加強機電設備管理工作，重點抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6kv高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養工作，主副井、排水體統安裝形成。

（四）物資供應室

1、進一步規範採購計劃管理，提高採購計劃及時性、準確性；

2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

（五）計劃財務、經營室

根據公司的政策，實行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。

1、結算及時編制與上報，與業主積極溝通，爭取結算審覈及時完成

2、與施工隊工資結算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報

3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時準確性。

（六）人力資源

“人爲業本”是公司對人才推動企業發展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現方式的詮釋。人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養及企業文化建設上面。

1、對新入職的應屆畢業生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤並定期檢查，對其工作進行評價；

2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術過硬的骨幹人員，對已引進的人才要關心他們的生活、工作，以真情感人，以事業留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣儘快融入到金誠信文化中來；

3、加強培訓工作，提高員工整體素質。下半年培訓工作的重點是現場安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上創新，後者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉變，用以滿足公司日益發展的需要。

4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設置的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。