外聯部新干事培訓計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的外聯部新干事培訓計劃，希望對大家有所幫助。

外聯部新干事培訓計劃1

一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯部走上“制度化、規範化”之路。我們將牢記我們的宗旨——“上傳下達，內通外聯”。對新干事的培訓是爲了把我們外聯的作用發揮到最大。

有部長和副部共三人對14名新干事進行培訓。大約每一週都要召開一次培訓會。

一：培訓會制度

外聯部所有部員將在一定時間內進行一次例會；

例會內容：前期工作總結、下一階段工作安排、對部門內的工作進行決策與交流。

例會成員：所有部員。

例會形式：先由部長主持會議，安排會議內容，接下來互動式發言。

例會時間：未定。

例會地點：社團聯合會辦公室

二：工作制度

一個部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，爲此外聯部的全體部員應該積極的配合部長及各組組長的工作，完成好每次分配的任務，每次任務完成後須即時向上級負責人反饋工作完成情況，對每次工作進行經驗總結，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現的問題。

三：人事制度

1、部長：負責主持內部會議、安排工作等。傳達上級指示精神並及時向上級彙報相關情況，與其他各部及下屬各社團進行交流、溝通。

2、副部長：協助部長工作。督促、協調、管理各成員

3、幹事：積極完成所分配的任務，作好會議紀錄及時反映相關情況四：評優制度

部門的發展與部員的工作積極性息息相關，爲了能挖掘和充分發揮部員的潛能和調動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考覈、評優和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發展的催化劑。

外聯部新干事培訓計劃2

爲加強學院外聯部新干事的工作能力，提高幹事領導、管理社團的能力，特制定本培訓計劃。

培養目的：

通過培養使幹事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使幹事具有提出問題並能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關係的能力，以及熟悉本部門的`主要工作。

培養目標：

基於部門的條件，針對部門的工作，經過實施幹事培養計劃，希望每個幹事都會寫策劃和總結並且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

具體計劃：

一、對於幹事的管理能力，把所有幹事分成幾組，在老幹事的帶領下，以助手和監督的身份深入到院團內部工作，負責協調好院團的活動，總結院團的活動，並提出建設性意見。二、幹事的領導能力，社聯會安排每個幹事至少獨立組織完成一項社團活動。

三、幹事的交際能力，主要是針對社團舉辦大型活動時的外聯，首先讓幹事學習一下什麼是拉外聯、怎樣拉外聯和拉外聯時應注意的問題，然後由社聯主任、副主任帶領幹事出去熟悉一下拉贊助的流程並進行現場指導，待時機成熟以後，分派幹事自己出去找商家拉贊助，以使社團活動辦的更精彩。

四、對於幹事寫作能力的培養，先教幹事怎樣寫策劃和總結（發給幹事一些策劃書和總結），然後對於拉外聯時的外聯策劃主張由幹事自己寫（針對於商家的策劃），並且以後幹事每人每月寫一份工作總結和每次社團活動總結交於主任，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。

五、培養主要方式是以實踐爲主，在實踐中提高幹事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強幹事的團結合作精神，適當的讓幹事與團委學生會的其他部門合作，培養其全局性觀念。

社聯幹事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓幹事幹實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對於幹事全體培訓不分門別類，所有培訓針對於全體幹事，並具體對某個幹事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應社聯的工作。