建築工作計劃彙總六篇

時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編爲大家收集的建築工作計劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

建築工作計劃 篇1

（一）建築施工安全監督方面：堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定範圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防範各類事故，全力實現全區建築施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恆抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管範圍內的在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，爲生態xx建設做出積極貢獻。

（二）農民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪並做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。

（三）規範建築市場秩序方面：嚴肅查處違法違規行爲，強化事前預防和事中監督，注重事後糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可範圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格註冊人員執業行爲檢查。採取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建築市場專項治理行動。

（四）建築工程招投標管理方面：進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規範評標專家評標行爲；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規範招標投標的各方主體行爲，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行爲、圍標串標等行爲的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，爲推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。

（五）勞保統籌工作方面：以勞保金收繳爲重點，嚴格執行文件要求，規範有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度彙總、報送等工作。

（六）建築業發展方面：進一步推進我區建築市場信用體系建設，全面提高建築業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建築市場健康發展。

建築工作計劃 篇2

各工程建設責任主體、各有關單位：

爲加強工程質量安全管理，有效防範和遏制建築施工安全生產事故發生，保障人民羣衆生命財產安全，提升全市建築行業農民工安全生產、文明施工意識，全面提升施工現場安全管理水平，我局決定在全市建築行業開展農民工安全生產宣傳教育活動。現將有關事項通知如下：

一、活動目的

通過開展農民工安全生產宣傳教育活動，切實提高建築業農民工的安全生產、自我防護意識和能力，落實各項安全生產製度措施，防範和遏制建築施工安全生產事故發生,保障人民羣衆生命財產安全。

二、活動時間

活動組織時間從8月18日至10月30日，全市主要在建工地各組織一次。

三、組織形式

本次農民工安全生產宣傳教育活動由我局主辦，由平安養老保險中心支公司具體承辦，主要依託施工現場場地開展活動。對無場地條件的建築工地，可統一組織農民工到有場地條件的活動場所。

四、宣傳教育對象和內容

宣傳教育的對象爲從事一線生產操作的建築業農民工，重點是新進場、新上崗的農民工和建築施工特種作業人員。由平安養老保險中心支公司進駐施工工地現場，免費爲各建築工地開展農民工宣傳教育活動。採取現場動員講課、視頻教學、ppt宣講、安全知識互動問答等形式開展，組織對農民工進行鍼對性的教育，內容包括：建築安全生產法律法規、基本常識、操作規程；從業人員安全生產的權利和義務；安全生產事故案例；工作環境及危險因素分析；危險源和隱患辨識；個人防災、避險、自救方法；事故現場緊急疏散和應急處置；安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業病防治和衛生防疫等。

五、工作要求

（一）各建築工地要提高認識，高度重視。加強農民工安全教育，是提高農民工安全防範意識的有效途徑，是從源頭上遏制建築安全生產事故的一項重要措施。各建築工地和建築企業要充分認識農民工安全生產教育的重要性，切實提高意識，高度重視，認真做好配合工作。

（二）周密部署，精心組織。每個工地活動組織時間原則上爲晚上7:30-9：30，有特定原因時間可另行協商（具體活動安排時間見附表）。每個建築工地要儘量提供場地，通知工地農民工按時到場，積極配合。

建築工作計劃 篇3

20xx年即將來臨，新的一年，新的目標，爲了在20xx年的工作開展得更好，作爲建築項目經理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

二、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算達到數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

建築工作計劃 篇4

由於當前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續到第二季度進行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因導致前期的施工進度較慢，雖然監理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果，作爲施工員的自己只能寄希望於第二季度的努力從而儘快完成當前負責的工程項目，處於這類原因讓我制定了第二季度的建築施工計劃並期待能夠取得不錯的成就。

由於我是年初加入xx公司的緣故導致對當前的建築項目並不熟悉，因此我應當在短期內對項目的具體流程獲得相應的瞭解並履行好施工員的職責，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度並處理好現場材料的驗收簽證，管理反面則需要協助監理員做好施工監理工作並深入到施工現場，在第二季度的`工作中要聽從項目經理的領導並盡力排除工作中的困難以便達成預期目標，嚴格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的複合，而且在施工進度方面也要把控好力度並承擔好相應的責任才行。

爲了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處纔算得上是認真負責，畢竟對於項目的處理應當要抓好安全才能夠獲得建築施工方面的效益，而且對照施工圖紙應當儘快處理剩下的進程並覈對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質量還是技術支持都應該有所保障從而體現出自己對建築施工工作的負責，儘管目前的工程進度很難達到預期目標卻也要努力對待並進行科學的引導，根據簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應的任務。

若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現場履行好自己的職責才行，無論是承包工程的成本覈算還是確保施工材料與設備順利進場都是第二季度需要做好的，對於施工現場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務，只不過隨着竣工日期的臨近讓我的內心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建築工作中出現了延期狀況自然要對生產要素進行合理調配，關鍵是在有限的時間內進行建築施工的嚴密組織從而在不影響質量的情況下把控好工程進度。

針對目前的形勢的確不能有所鬆懈並需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟爲了公司的聲譽着想應當對工程進度予以安排從而佈置好相應的任務，而我也要遵從好項目經理的指示並處理好後期的工程驗收與質量評定工作。

建築工作計劃 篇5

1．協助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創建“示範校”重心工作，探索人才培養的模式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學法，即以施工工序爲教學項目在實訓、實踐場結業崗位完成全部施工過程的實踐教學，並配合精品教材建設和電子課件出版

以及建設部的建築施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本着認識論原則，實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。

2．推進重點專業建設。

1工作計劃建築工程技術專業的發展，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專業建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實訓基地建設。

2工作計劃水利工程施工專業，是學院涉農專業，根據專業方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內形成全新的教育模式。

3．結合新農村建設的契機，實現產學研究結合的更好效果，發揮系的優勢，加強專業之間的配合，從對農民戶、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。

4．開發新專業。經過調研，計劃07年申報並開始招生，吸收德國職業經驗，完成專業建設，系裏已參加兩次有關專業培訓。

建築工作計劃 篇6

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，並不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;對於新進入公司的員工，應該組織好轉正之後的培訓工作。

第二部分

20xx年度工作方針及目標

全年實現產值： 20000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計劃指標。

年度目標計劃(暫定)

◆主目標：

1、加強經營管理，接手項目要高於往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標：

1、樹立員工企業意識，培養員工對於企業良好發展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協調及橫縱向聯繫，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路

(一) 理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。

(二) 以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

3、加強工程項目資金使用的管理爲加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

(三) 以內部管理爲中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質爲目的，有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、爲加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

4、以人爲本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源信息，爲項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。