下一年的年度工作計劃

一、20xx年年度工作總結

20xx年年尾，很榮幸能加入公司，成爲公司的一份子，日子過得飛快，轉眼間來到公司上班已經半個月了，在這半個月其間，主要的工作總結如下：

1．《員工制度》編寫

20xx年12月根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工制度》20xx年12月試行版，規範了員工日常工作行爲規範。

2．員工招聘

根據公司發展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘，努力把好招聘環節，根據公司發展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，且儘可能地節約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

3、辦公室的管理

A、上班時間監督員工日常規範。例如提醒同事們上班要配戴工作卡，辦公桌面要保持整潔，有客戶來訪時禁止吃東西，不能大聲說話打擾別人工作，維護公司辦公室電話，盡最大的努力給同事們一個良好的辦公環境。

B、建立員工外出登記表，以瞭解員工外出的行蹤。

4。人事檔案、財務資料和辦公用品管理

A、人事檔案管理：完善公司人事檔案管理工作，建立公司員工人事電子存檔，收集員要照片、身份證，畢業證書等資料以確保公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

B．財務重要資料統一分類歸檔管理，準備好公司營業執照等複印件和電子版，放在財務室櫃子並上鎖，以便以後使用和保護公司財務資料不外泄。

C、辦公用品管理：制定辦公用品申請購買流程，清點辦公用品的庫存量，建立員工領取辦公用品登記表，確保辦公用品不濫用。

5、勞動合同和社保

擬定勞動合同的內容，瞭解購買社保流程，年後回來跟員工簽定法定的勞動合同，進而爲員工們購買社會保險。

6、內部管理

管理好銷售部，每日瞭解銷售部同事的工作完成進度情況，簡單瞭解銷售部工作內容，每個星期各部門中層管理者開會，瞭解項目或行政事宜工作進度，討論各部門不足或需要改進之處，探討解決問題辦法，努力完成各位經理下達的任務，做到上傳下達的作用。

二、20xx年年度工作目標計劃及展望

根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，打算從以下幾方面開展20xx年度的工作。

1、梳理編制，做好人力資源規劃

進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數量及工作職責，

進行公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據。通過職位分析瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，爲制定科學合理的薪酬制度，實施績效考覈提供良好的基礎。

2、豐富招聘媒介，招募優秀人才

在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，爲公司成爲行業領頭做好人才儲備。

同時，豐富招聘渠道，加強應屆畢業生的招聘和選撥，培育企業所需人才。

3、培養員工歸屬感

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神，獻身精神和對企業的忠誠度、榮譽感等，增強企業凝聚力，

（1）計劃設立福利項目：節假日禮金、員工生日公司員工一起爲其慶生。

（2）計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選、員工合理化建議提案、銷售指標完成獎等。

4、實行企業績效管理

計劃對公司人員實行績效考覈。績效考覈的啓動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的，提高員工工作效率和工作積極性。

因績效考覈需在較爲成熟的工作崗位當中運用，所以此項工作需根據公司20xx年度的發展情況來定。

5、完善培訓體系

大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

（1）將在年後對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定培訓計劃。

（2）開展多樣化培訓：主要分爲內部培訓和自學。

內部培訓主要是由內部講師（部門經理及公司領導）對員工工作技能及企業文化或領導管理方法進行培訓；自學主要是購買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、工作總結等方式）達到預期培訓效果。

6、公司開發技術資源和行政管理

1、對公司開發技術重要資料，統一鎖在文件櫃裏，以防外泄，公司機密我們必須以嚴謹的態度來對待。

2、有效利用資源，加強後勤服務，營造良好辦公環境。

（1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩私人QQ、網上購物、睡覺或在有客戶在的情況下吃東西等不良行爲。

（2）擬實施採購分離，抓好辦公用品使用監督，切實做好行政成本費用控制。

7、以人爲本，提升企業文化品質

關心員工，做好行政服務細節工作。對內要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時，計劃每半年以部門爲單位召開員工去吃飯或喝茶，傾聽員工意見。

8、提升自己管理能力

透切瞭解銷售部的工作，不斷提升自己各方面的管理能力，努力做好總經理的參謀手，起到承上啓下的作用並協助總經理做好各項管理並督促、檢查、落實貫徹執行情況，促進工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻。願我們建創在未來一年更上一層樓。