車間工作計劃（通用5篇）

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今後的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編爲大家整理的車間工作計劃（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間工作計劃1

生產主管每天工作要點：

1、可能的情況下，提前5—15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，並整理一下自己的工作區域。

2、計劃管理：根據生產部及厂部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃，把任務分解到每個小組或者人頭上，並交代清楚工

藝的要求，質量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下PMC下發的生產計劃單，並注意一下這些產品曾經發生過什麼問題，及時提醒生產作業人員、品質管理人員注意。

4、製作每天的生產情況報表，並上報生產部。

5、隨時檢查車間的6S情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成。

7、爲作業人員的生產提供優質服務，及時解決作業人員在生產過程中出現的問題，提高作業人員的勞動生產率。

8、及時與品管人員溝通產生的品質問題，並及時改進。

9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的'開關情況，節約成本。

11、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態，努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等。

13、及時反映生產完成情況及困難，並提出對策及辦法、建議。

　　車間工作計劃2

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考覈機制中加入質量考覈，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本。

二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費。

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　車間工作計劃3

一、建立健全安全勞動管理職責

1、爲了安全生產，區區有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產製度作業。

2、組建安全管理網絡，做到分區分片的綜合管理。

組長：xx。

副組長：xx、xx。

庫房區：xx、xx。

檢驗區：xx、xx。

辦公區：xx、xx。

二、管理責任

1、傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

2、加強職工安全教育，堅持每週安全巡查，發現隱患及時整改並制定整改措施。

3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

4、配電櫃、閘刀、流水線、臺鑽、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。

5、強化勞保用品穿戴。

6、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標

1、工亡事故爲零。

2、重大火災事故爲零。

3、重大機損事故爲零。

4、重大環境污染事故爲零。

5、重傷指標爲零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發生新的職業病例。

四、安全教育及培訓

組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　車間工作計劃4

切實配合我車間生產計劃的順利實施，按崗位職責及任對我班組的工作做出如下分析與計劃。

1、加強管理，深入生產，紮實工作。

由前任班長工作出現的問題中，我發現了其管理上的缺陷和不足。

其一，工作重點不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點對待，多強調，分析其重要性，必須落實到工作中。

其二，人員管理較疏散，對操作中出現小問題，小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風和習慣，導致班組工作的失敗。針對這點將對班組成員的紀律和行爲方面的要求，逐步糾正，堅持做好。對小問題，小錯誤及時糾正，加強過程監控，對其多多指導，避免問題的再次發生，工作中杜絕僥倖心理，杜絕三違現象。

2、嚴抓細節，提高工作質量。

我們崗位生產小品種較多，品種更替較頻繁，針對這一特點，我將接到的某一品種的生產工藝仔細研究，組織班組成員進行分析，確定其質量控制點，工作過程重點環節認真揣摩，有問題及時溝通，協調。同時將工作重點記錄下來，總結生產經驗，積累知識。生產中我要以身作則，將組員工作情緒推動起來，共同嚴把質量關。

3、狠抓安全生產。

以現在的安全標準化管理平臺爲基礎，利用恰當的時間，多與員工說安全常識，多講安全知識，講講安全實例，與員工多討論安全問題。在工作中進行安全自檢，注意隱患排查。多進行安全生產知識培訓，提高員工安全意識，保證安全。

　　車間工作計劃5

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。爲實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案，便於分析查找問題。

2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

3、加強現場管理，推進精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，持續生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，爲實現20xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內強管理，外樹形象，力爭透過紮實有效的工作，實現年產挖機5000臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。