精選部門工作計劃彙總五篇

日子如同白駒過隙，我們又有了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。但是工作計劃要寫什麼內容纔是正確的呢？下面是小編收集整理的部門工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

部門工作計劃 篇1

醫院職能部門是指醫院專管各項醫療、行政、政工事務的工作部門。它是在院黨委、院首長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫院各項工作的組織和管理的專門機構。爲了各項計劃目標的實現，各職能處室之間必須密切配合，相互協調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙，理順各方面關係，促進醫院正常運轉和工作全面發展。

　一、 協調工作的重要性

協調職能是現代管理的重要職能。在醫院管理過程中，由於管理體制不順，權責劃分不清，政出多門，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發生矛盾和衝突。如果不及時排除這些矛盾和衝突，理順各方面的關係，組織機構的協調運轉和計劃目標的實現就不可能，醫院的發展將會受到嚴重影響。因此，建立職能部門長效的協調機制十分重要。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現的新任務、新項目，而現有職能涵蓋不了的等現象經常發生，這時就需要領導和相關部門做好協調工作，才能順利完成任務。醫院領導和各能處室必須充分認識到做好協調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協調，密切配合，構建一種和諧的工作環境。

　二、 協調工作的組織領導

爲了加強對協調機制工作的組織領導，成立醫院協調機制領導小組。由院長任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能處室的主要負責人任成員。辦事機構：院辦公室。領導小組的職能職責是：負責對職能處室之間內部工作的協調和醫院與外部之間關係的協調，加強組織工作和思想政治工作，統一認識、統一口徑、統一目標、統一行動，同時加強監督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努力地去實現和全面完成計劃目標。

　三、 協調的範圍和內容

在醫院工作運行的過程出現的各種矛盾和衝突，都在協調範圍之內。這些矛盾和衝突按與醫院組織的關係，分爲內部與外部兩大類：對醫院內部特別是各職能處室的各種矛盾和衝突的協調，屬於內部協調；醫院與其它組織、個人的矛盾與衝突，屬於外部協調。在內部與外部的協調工作中，主要協調好三個方面的關係：第一，上下級之間的工作關係，包括職能處室與院級領導，臨牀各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關係；第二、同級之間的關係，包括職能處室與各職能處室之間、外部業務往來的單位和個人之間的工作關係；第三、區域公衆之間的工作關係，包括醫院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關係。在醫院管理過程中，協調工作的內容十分複雜，主要有以下幾個方面：協調思想認識，協調奮鬥目標，協調工作計劃，協調職權關係，協調政策措施，協調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關係都協調好了，才能創造良好工作環境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現。

　　四、協調的方式方法

醫院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責範圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。

在內部的協調工作中，各職能處室負責搞好處室工作人員的協調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負責時，或出現的新任務新項目現有職能涵蓋不了時，爲首的職能部門應牽頭與其它部門共同協辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門之間的協調。在協調出現困難時，由分管領導出面協調，必要時通過協調領導小組研究解決。在外部的協調工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強聯繫，遇到困難時應及時地向綜合職能部門或院領導通報情況。

　五、嚴格落實獎懲

依據影響醫院工作的嚴重程度，制定獎懲制度。對政出多門，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協調和批評教育仍不改的，取消該處室負責人的當月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發50%，取消當年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經濟損失的，或嚴重影響醫院整體計劃目標實現的，撤消該處室負責人的職務，當事人調離機關工作崗位，扣罰該處室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明處室的審報資格，扣罰該處室所有人員年度獎，取消評先選優資格。遇有違法行爲的，按司程序處理。

部門工作計劃 篇2

一、近期工作計劃

大目標：優化公司現有人員的配置，爲公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考覈標準。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5、根據人員調整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，並告知各部門負責人執行。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

具體工作安排

1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考覈，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，並對各部門薪酬情況進行監控。

4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審覈公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

部門工作計劃 篇3

新學期即將到來，辦公室的工作依舊如此，沒有很大的改變，協調統籌學生會各部門的工作，使各部門的各項工作能夠順利開展。下學期的工作主要從以下幾個方面展開

活動目的：便於學生會各部門的溝通交流，加強學生會內部成員的聯繫。使各部門工作能夠順利開展。

活動新學期伊始，針對學生會各部門的人員流動，製作新的學生會內部成員聯繫表。以收集到的各部門最新的成員聯繫表，製作成上海杉達學院學生會成員聯繫表並加以完善。使學生會的各項工作能夠更好的開展。

活動目的：使學生會的各項活動能有序開展，有文可依。

活動根據上個學期的具體情況，找出原有制度的不足之處，完善學會的'各項制度，在原有的制度上進行調整。做到制度能夠“與時俱進”，使其更有條理性。這些制度包括：學生會辦公室對各部門的考評制度、財務管理制度、檔案管理制度、例會管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。

活動目的：使校內外同學及時瞭解學生會的動態。拉近學生與學生會的距離。向校內外的其他同學介紹上海杉達學院的校學生會。

活動通過網絡這個平臺，加強學生會與學生之間良好的溝通交流。建立和完善學生會意見反饋的網絡平臺，鼓勵廣大學生和老師給學生會的工作開展提出自己真摯的意見和寶貴的建議。

活動目的：有始有終，使學生會的工作能夠順利收尾，對各部門做出公平公正的評價，爲下學期工作的正常開始做好準備。

活動每學年的優秀部門評比主要是以辦公室對各部門的日常監督作爲依據的，在學期末，辦公室通常會組織學生會各部門的聯誼會，既作爲一個工作總結會，又作爲一個拉近各部門成員之間距離的聯歡會

部門工作計劃 篇4

超市生鮮蔬果工作是賣場的重要工作部門，主要工作有三方面：採購、銷售、衛生。

第一，有規律，有選擇地開展采購工作。

1，需要每天進行生鮮蔬果採購工作部署，對於缺貨生鮮蔬果進行統一補貨，統一採購，確保生鮮蔬果區有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。

2，原則上應該選擇傳統生鮮蔬果的老供應商，若供應商價格有調整就採購新型供應商。

3，採購工作做好統一的財務對比，確保採購成本控制在合理範圍內。

第二，認真、細緻地進行銷售工作。

1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標注，儘量減少顧客詢問。

2，保證生鮮蔬果在數量下降以後進行及時清理。

3，有計劃地開展促銷。

第三，着重加強衛生工作部署。

1，制定新年生鮮蔬果區衛生工作規章，人員進入生鮮蔬果區應該注意不得帶泥土，粉塵。

2，生鮮蔬果區牆面應該保持整潔，無積水。

3，保持生鮮蔬果區地面清潔，無果皮紙屑，保持地面清潔。

4，加強冷庫每天的清洗工作，做到定期消毒，保證冷庫內部無異味。

5，養成定期打掃、定期消毒的好習慣。

部門工作計劃 篇5

一、xx年 XX月 工作情況：

主要工作內容（重點說明跟進項目的總數 12 個，分別是：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xxxx市綜合衛生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、xxxx區少年宮工程、xxxx省審計廳、xxxx省質量技術監督局辦公大樓工程、xxxx菸草物流配送中心工程等等。成單 0 個，丟單 0 個。目前跟進項目數量，風管面積 20000 平方米，具體分析等方面）

本月上半月主要是瞭解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。並去xxxx成功開發代理商1家，當月代理商就在xxxx跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xxxx豐田汽車廠房擴能工程），風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關於商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產公司被迫停工，故關於商住樓的項目跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關於xxxx年亞運會的市政必建項目，其中大多數已開工，但有些定於xxxx年2月份開工，如：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xxxx省審計廳、xxxx省質量技術監督局辦公大樓工程等等，年底先建立關係，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認爲風管是假冒產品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經歷放在亞運會前必建的項目上。

另在xxxx年xxxx亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在xxxx年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關。

二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進和提高。 本月最大的問題是：工程信息方面會出現變化，臨時變固的佔大多數，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業務員馬上跟進，因此可提高工程跟進的質量。因在很多建築方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設計院的推薦，如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題纔會自己選擇風管。

三、下月工作目標和開展思路

1、受xxxx客戶邀請，去xxxx拜訪xxxx年亞運場管的一些工程（預定時間爲一週），重新審視xxxx周邊市場。力爭在xxxx年開工前拿下兩個以上重點項目。並提高代理商和本人對拜訪工程的質量。

2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建項目上關於赤崗另零

光陰似箭，一轉眼我在遠成工作已經兩個月了。在這兩個月的時間裏我學到了很多書本上學不到的知識，而更多的是做人的道理！這兩個月，我爲了能儘快的融入遠成這個大家庭，我不斷的提高自己，完善自己。抓住每一個來之不易的學習機會，只要不懂的地方就會向一起工作的同事進行詢問。通過這兩個月的學習和工作，我對物流這個行業有了新的瞭解和認識，同時也深深的認識到了自己的知識和社會經驗的不足。

我被公司分配到虎門長安，所以我的工作點在長安營業部。 來到長安，我認識了我的兩位新同事，營業部管理員李微，營業員兼出納陳海萬，平時沒事的時候，他們兩位都會耐心的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作知識和各種表格的填寫。他們經常和我開玩笑，併爲我講解他們從小到大的一些經歷；我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了。老大還告訴我在公司工作一定要注意的三大點。一：人品，即我們必須誠實的對待企業；二：做什麼事要具有合作精神；三：要有上進心！當時可能當時只是懵懂的聽清了這句話。現在在這裏工作了一個多月了才深深的體會這些話的深刻含義。

九月份我的主要工作就是客戶的維護與開發。

我維護的客戶有兩個，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍製衣有限公司。 因爲這兩個客戶，每月的貨量都很大，在運輸費開支都在三四萬以上，所以很重要。爲了維護好這兩位合同客戶，我爲他們建立了專門的筆記本，記錄了他們的相關資料，甚至我把他們收貨人的聯繫電話及地址也熟悉了，以至於我在填單的時候，不用詢問客戶資料就能直接填寫，操作快，很熟練。 但在客戶開發這一塊，我不知道怎麼入手。電話營銷我天天都在進行，我到現在也沒感覺有什麼進展，老大告訴我：客戶的維護比開發更爲重要。並安慰我，叫我別急，慢慢來，現階段，我重要的是維護好兩位客戶就可以了。“萬丈高樓平地起，”我相信只要腳踏實地的幹下去，一定會有有客戶被我開發出來的。 通過這久的工作學習，同時我明白在工作上的失誤要從工作過程中找原因，而不是一味的尋找客觀的理由，只有這樣才能把工作做好。我們要不斷的調整工作方法與心態，這樣才能更好的工作！

我相信是金子就會發光，只要我好好工作，不辜負學校和公司對我們的期望，遲早會有人發現自己的！ 不管是在學校還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像在遠成，這麼大的公司也是需要有一個好的管理系統來進行管理,這樣才能使自己的價值有展現的一個舞臺。我相信我能以最佳的狀態來完成每天公司下達的任務，因爲這既是我的責任也是我作爲遠成一員的義務，只有這樣才能更好的回報公司，才能不辜負公司對我的期望。