物業公司財務工作計劃大綱
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家收集的物業公司財務工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
物業公司財務工作計劃1
一、嚴格執行財務制度，財務部要嚴格監督把關，對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項費用報銷的審批流程，採購的審批流程，與物業服務相關的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執行。各項業務事前和領導及各部門負責人、經辦人有效溝通、協商，從而避免事後爲財務工作帶來一系列的困難，給公司造成不必要的損失。
二、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。由於物業公司收入來源渠道單一，而各項費用開支較大，公司自有資金已不能適應公司發展需要，建議建立預算管理體系並加以控制，使物業管理達到以收定支，以保證物業管理的正常運作、降低管理成本。各部門每月末申報下月資金計劃，財務部付款嚴格按資金計劃支付，嚴格控制超預算的資金使用。這樣有利於公司領導資金的籌措，及資金的有效利用。
三、從管理的角度，對物業經營狀況進行進一步的核算。把各物業接管項目經營徹底分開覈算，對於一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映經營成果。
四、建立建全物業服務公司的成本庫。根據物業服務公司和各物業項目的實際工作情況編制物業服務公司的成本庫。按項目、單元、樓號儘可能的真實、合理、準確、清晰的瞭解物業服務公司的成本經營狀況。爲各項目管理、財務分析提供最真實的數據。
物業公司財務工作計劃2
一、指導思想
加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行爲規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年淨增×萬元，其中每月均增加×萬元；其它業務收入全年淨增×萬元，每月均增加×萬元。
2、客戶流失率爲總客戶的×%，其中：人爲客戶流失力爭降低爲零、壞帳回收率爲總客戶的×%。
3、全年完成業務總收入×萬元，佔應收款×%。
4、實現淨利潤×萬元。
三、工作措施
1、捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志爲我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。
2、抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及覈銷工作。
4、適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。
一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。
二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的後續服務工作。
5、努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。
企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。
並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。
7、強化員工教育培訓工作。
（1）職工思想教育方面：
一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢爲人先的創新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
（2）職工業務教育方面：
一是繼續學習新業務。
二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，爲培養一批營銷骨幹打好基礎。
8、完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。並要制訂切實可行的考覈方案，跟蹤考覈，以利提高。
（1）建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審覈費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別覈算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的.；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確覈算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
（2）進一步提高企業的執行力。
企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最爲關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。
提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能：
執行的首要問題實際上是人的問題，因爲最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
在工作基礎上，切實認真做好本職工作。爲能更好地、順利地開展下一年的工作，現計劃如下：
一、對二期業主入夥資料的整理，及時收取相關入夥費用；
二、對一期業主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；
三、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；
四、每月定期清理合同及協議，對未收取費用及時追繳；
五、堅決堅持財務手續，嚴格審覈算，對不符手續的發票絕不付款；
六、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；
七、協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取；
八、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業主；
九、協助其他部門做好各相關工作。
年度物業財務工作計劃
在年度工作基礎上，切實認真做好本職工作。爲能更好地、順利地開展下一年的工作，現計劃如下：
一、對二期業主入夥資料的整理，及時收取相關入夥費用；
二、對一期業主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；
三、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；
四、每月定期清理合同及協議，對未收取費用及時追繳；
五、堅決堅持財務手續，嚴格審覈算，對不符手續的發票絕不付款；
六、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；
七、協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取；
八、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業主；
九、協助其他部門做好各相關工作。
